Journey to DevOpsification: องค์กรต่างๆ จะปรับปรุงแนวทางปฏิบัติด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์ของตนให้ทันสมัยได้อย่างไร

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์หรือแอปพลิเคชัน มี มา นาน หลายทศวรรษ อย่างไรก็ตาม มีวิวัฒนาการหลายครั้งในช่วงระยะเวลาหนึ่งเพื่อให้เป็นไปตามความคาดหวังของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าขบวนการพัฒนา DevOps จะเริ่มต้นขึ้นเมื่อ 12-13 ปีที่แล้ว แต่ก็ยังเป็น หลักการที่องค์กรและผู้นำด้านเทคโนโลยีจำนวนมากปรารถนาที่จะเรียนรู้และนำ .

แม้กระทั่งก่อนยุค DevOps องค์กรต่างๆ ได้สร้างแอปพลิเคชันที่มีความสำคัญต่อธุรกิจและซับซ้อนได้สำเร็จ ตัวอย่างเช่น Adidas หนึ่งในแบรนด์สินค้ากีฬาที่ใหญ่ที่สุด ได้รับแอปพลิเคชันแบบ end-to-end ที่สร้างขึ้นจาก Appinventiv เพื่อขยายการแสดงตนบนมือถือไปทั่วโลก ผลลัพธ์? แบรนด์ได้รับผู้ใช้ใหม่กว่า 500,000 รายในช่วงไม่กี่สัปดาห์

อย่างไรก็ตาม ในยุคปัจจุบัน เพื่อให้ทันความเร็วของธุรกิจและความคาดหวัง มีหลายแง่มุมที่องค์กรมักจะพลาดโดยไม่มี DevOps สิ่งนี้ผลักดันให้ผู้นำเทคโนโลยียอมรับ DevOps เพื่อปรับปรุงแนวทางปฏิบัติด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์ให้ทันสมัยมากขึ้นกว่าเดิม

ในบทความนี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีที่ผู้นำด้านเทคโนโลยีและธุรกิจสามารถปรับปรุงวิศวกรรมซอฟต์แวร์ของตนให้ทันสมัยด้วยบริการ DevOps ซึ่งผมเรียก ว่า "การเดินทางสู่ DevOpsification"

สาระสำคัญพื้นฐานของการพัฒนาซอฟต์แวร์ DevOps คือการทำลายระบบไซโลและนำทีมพัฒนาและปฏิบัติการมารวมกัน เป็นการผสมผสานระหว่างวัฒนธรรม เครื่องมือ กระบวนการ แนวทางปฏิบัติ และบุคลากร ซึ่งเพิ่มความสามารถของเราในการส่งมอบแอปพลิเคชันได้รวดเร็วขึ้นและเรียกว่า DevOps – Gopesh Verma, VP Cloud & Devops, Appinventiv

ปรับปรุงวิศวกรรมซอฟต์แวร์ให้ทันสมัยด้วย DevOps

การปรับ วิศวกรรมซอฟต์แวร์ของคุณให้ทันสมัยด้วย DevOps ไม่ได้เกี่ยวกับการใช้เครื่องมือบางอย่างหรือการจ้างวิศวกร DevOps ในทีมของคุณ มันมากกว่านั้นมาก องค์กรส่วนใหญ่ที่ล้มเหลวในการติดตั้ง DevOps ให้ประสบความสำเร็จได้มุ่งเน้นไปที่ด้านเทคโนโลยี เช่น เครื่องมือ ในขณะที่ละเลยองค์ประกอบที่สำคัญอื่นๆ เช่น วัฒนธรรม กระบวนการพัฒนา DevOps และผู้คน

นั่นคือเหตุผลที่การปรับปรุงวิศวกรรมซอฟต์แวร์ของคุณให้ทันสมัยด้วย DevOps เป็นการเดินทาง เส้นทางการพัฒนา DevOps นี้เป็นกระบวนการที่เป็นวัฏจักรดังต่อไปนี้:

1. การวิเคราะห์ช่องว่าง
2. การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม
3. การออกแบบและการสรุปกองซ้อน
4. การดำเนินการ
5. มาตรการและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

โดยปกติ Management Buy-In จะ อยู่ที่ศูนย์กลาง เนื่องจากจำเป็นต้องมีความสอดคล้องระหว่างผู้บริหารและความเป็นผู้นำ ซึ่งสร้างวิสัยทัศน์ที่ลดหลั่นกันไปถึงสมาชิกในทีมทุกคน

ตอนนี้ มาดูแต่ละขั้นตอนของกระบวนการแบบวนรอบโดยละเอียด

1. การวิเคราะห์ช่องว่าง

การวิเคราะห์ช่องว่างเริ่มต้นด้วยการกำหนด วิสัยทัศน์ "สมจริง" และ "เกี่ยวข้อง" สำหรับการพัฒนา DevOps ของคุณ และดำเนินการประเมิน DevOps Maturity

ต่อไปนี้เป็นพารามิเตอร์ชี้นำ (โดยสังเขป) ที่ควรพิจารณาในการวิเคราะห์ช่องว่างของคุณ

การจัดการซอร์สโค้ด: มีการใช้งานเครื่องมือการจัดการซอร์สโค้ดและเวอร์ชันใดบ้างหรือไม่ มีการปฏิบัติตามวิธีการแยกรหัสที่เหมาะสมหรือไม่ ฯลฯ

Build & Deployment Automation : ไฟล์บิลด์และอาร์ติแฟกต์ได้รับการจัดการด้วยระบบอัตโนมัติหรือไม่? ทีมของคุณปรับใช้โค้ดด้วยตนเอง หรือทำงานอัตโนมัติแบบเดียวกันผ่านสคริปต์หรือเครื่องมือ DevOps ที่ขับเคลื่อนด้วย UI พร้อม ไปป์ไลน์การสร้างและการปรับใช้ ที่สมบูรณ์ ฯลฯ

ระบบอัตโนมัติของโครงสร้างพื้นฐาน: โครงสร้างพื้นฐานของคุณมีการจัดเตรียมกระบวนการพัฒนา DevOps แบบแมนนวลหรือแบบอัตโนมัติหรือไม่ ทีมของคุณใช้เวลานานเท่าใดในการเปิดตัวสภาพแวดล้อมใหม่สำหรับแอปพลิเคชัน ฯลฯ

การจัดการการกำหนดค่า: ความลับของแอปพลิเคชันและโครงสร้างพื้นฐานได้รับการจัดการอย่างดีด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือ DevOps หรือไม่ แอปพลิเคชันและการกำหนดค่าที่เน้นโครงสร้างพื้นฐานเป็นศูนย์กลางของคุณฝังอยู่ในโค้ดหรือถูกทำให้ภายนอกผ่านเครื่องมือหรือไม่ ฯลฯ

การ ตรวจสอบและการแจ้งเตือน: การตรวจสอบอัตโนมัติผ่านเครื่องมือเปิดใช้งานสำหรับฟังก์ชันที่สำคัญทั้งหมดของแอปพลิเคชันและโครงสร้างพื้นฐานของคุณหรือไม่ คุณได้รับการแจ้งเตือนสำหรับความล้มเหลวหรือประสิทธิภาพต่ำในฟังก์ชันที่สำคัญใดๆ ของแอปพลิเคชันและโครงสร้างพื้นฐานก่อนที่ลูกค้าของคุณจะแจ้งให้ทราบหรือไม่ เป็นต้น

การจัดการบันทึก: นักพัฒนาสามารถค้นหา วิเคราะห์ และดึงการอนุมานจากบันทึกได้ง่ายหรือไม่ บันทึกในบริการต่างๆ ถูกรวมศูนย์โดยมีวัตถุประสงค์หรือไม่ ฯลฯ

ความยืดหยุ่นและความปลอดภัย: มีกลไกสำรองและกู้คืนข้อมูลเพื่อให้คุณสามารถกู้คืนได้สูงสุดในกรอบเวลาที่สั้นที่สุดหรือไม่ แอปพลิเคชันและโครงสร้างพื้นฐาน ของคุณ ได้รับการปกป้อง จากช่องโหว่ทั่วไปอย่างน้อยหรือไม่ ฯลฯ

การจัดการต้นทุน: คุณมีกลไกในการตรวจสอบการใช้จ่ายด้านโครงสร้างพื้นฐานและชุดเครื่องมือหรือไม่? คุณได้รับคำแนะนำอัตโนมัติสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายหรือการใช้จ่ายหรือไม่ ฯลฯ

อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้จะเกิดขึ้นไม่ได้หากปราศจาก “การเปลี่ยนแปลงทางความคิดและแนวทางการทำงาน” – การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมของ DevOps! ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ทำ " การตรวจสอบความสามารถในการปรับเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม" ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแบบฝึกหัดการวิเคราะห์ช่องว่างในขณะที่คุณอยู่ในวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ DevOps

2. การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม

การปรับตัวทางวัฒนธรรมสำหรับการพัฒนา DevOps ในทีมของคุณคือกุญแจสู่วงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ DevOps ที่ประสบความสำเร็จ

ในการสร้างวัฒนธรรม DevOps คุณอาจต้องการเน้นประเด็นสำคัญต่อไปนี้:

โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม

สมมติฐานทั้งหมดของการพัฒนา DevOps คือการทำลายระบบการทำงาน ดังนั้นแม้หลังจากใช้งาน DevOps เสร็จแล้ว หากเรายังคงปฏิบัติต่อ DevOps เป็นแผนกแยกต่างหาก ก็อาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ต้องการได้

แม้ว่าโครงสร้างต่างๆ จะเป็นไปได้ตามรูปแบบการส่งมอบโดยรวม เช่น ทีมข้ามสายงานหรือเผ่าต่างๆ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาโครงสร้างองค์กรโดยรวมเพื่อวาง DevOps ให้เข้าที่

ทีม Dynamics เหนียวแน่น

คุณต้องสนับสนุนให้ทีมเลิกเรียนรู้และลืมข้อขัดแย้งใดๆ ในการพัฒนาและการดำเนินงานที่มีอยู่ในอดีตก่อน DevOps ความรับผิดชอบร่วมกันและระบบนิเวศการทำงานร่วมกันเพื่อเป้าหมายร่วมกันมีความสำคัญ

อิสระแต่ไม่โดดเดี่ยว

เราต้องทำให้ทีมและสมาชิกในทีมเป็นอิสระและเป็นอิสระ เพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและรับผิดชอบต่อเป้าหมายสุดท้ายของพวกเขา ขณะทำเช่นนั้น เราต้องระวังว่าจะไม่นำไปสู่การแยกทีมที่สร้างไซโลซึ่งเป็นสถานะที่ไม่ต้องการที่สุดสำหรับการตั้งค่า DevOps ที่ประสบความสำเร็จ

ระบบอัตโนมัติ First Mindse t

DevOps นั้นเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติทั้งหมด และจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อสมาชิกในทีมทุกคนมีความสนใจโดยธรรมชาติในการทำให้งานของพวกเขาเป็นอัตโนมัติ ดังนั้นสร้างทีมด้วยความคิดแบบอัตโนมัติเพื่อการติดตั้ง DevOps ที่ประสบความสำเร็จ

ความโปร่งใส การสื่อสาร และการทำงานร่วมกัน

เมื่อเราทำลายระบบไซโล เราต้องสนับสนุนให้ทีมมีความโปร่งใสและสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่น

ส่งเสริมความผิดพลาด

ด้วยตัวเลือกสแต็คเทคโนโลยีที่หลากหลายและระบบนิเวศที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของ DevOps ความผิดพลาดจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในขณะที่ธุรกิจที่มีความสำคัญต่อภารกิจต้องการความอดทนต่อข้อผิดพลาดเป็นศูนย์ เราต้องสังเกตสัญญาณเริ่มต้นและให้ความกล้าหาญแก่ทีมในการลองทำสิ่งต่างๆ โดยไม่ต้องกลัวว่าจะผิดพลาด

ความคล่องตัว

การยอมรับการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ DevOps ระเบียบวิธี Agile DevOps เป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญสำหรับทีมผลิตภัณฑ์และองค์กรโดยรวมในการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์สูงสุด ของ DevOps

การเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

หากคุณไม่ต้องการให้การตั้งค่า DevOps เป็นการแสดงเพียงครั้งเดียว ให้นำวัฒนธรรมแห่งการตอบรับ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และกระตุ้นให้มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

3. การออกแบบและการสรุปกองซ้อน

นี่คือที่ที่ทักษะทางเทคนิคและความรู้ที่กว้างขวางช่วย ทำความเข้าใจกรณีการใช้งานและช่องว่างของคุณในการประเมินวุฒิภาวะ DevOps ปัจจุบัน และออกแบบสถาปัตยกรรมด้วยเครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสมตามความต้องการของคุณ จำไว้ว่าอย่าหักโหมจนเกินไปเพื่อให้บรรลุผลมาก

4. การดำเนินการ

การนำไปปฏิบัติเป็นการดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของคุณสู่ความเป็นจริงมากกว่าในการพัฒนาซอฟต์แวร์ DevOps เริ่มต้นด้วยการวางแผนที่ถูกต้องและคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้เพื่อการใช้งานที่ราบรื่น:

• เชื่อมช่องว่างความรู้
• นำความสามารถที่เหมาะสม
• เชื่อมั่นใน PoCs
• วางแผนอย่างมีประสิทธิภาพ – แนวทางค่อยเป็นค่อยไปมากกว่าบิ๊กแบง
• อย่าปล่อยให้มันเกิดขึ้นในไซโล เข้ามาเลยทีม!

5. วัดผลและปรับปรุง

คำติชมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จ ในขณะที่คุณวัดความสำเร็จของคุณ อย่าเน้นที่ KPI ทางเทคนิคเท่านั้น KPI ของธุรกิจและ KPI ของทีมมีความสำคัญเท่าเทียมกันในการวัดผลเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จของคุณและเปลี่ยนตัวเองอย่างต่อเนื่องเพื่อการพัฒนา

KPI ของธุรกิจ

• รอบการวางจำหน่ายที่เพิ่มขึ้น
• ออกสู่ตลาดเร็วขึ้น
• ความพร้อมใช้งานของระบบที่เพิ่มขึ้น
• ดีกว่า C-SAT เป็นต้น

ตัวชี้วัดทางเทคนิค

• การวัดประสิทธิภาพ
• ตัวชี้วัดเหตุการณ์และการแจ้งเตือน
• ตัววัดคุณภาพของโค้ด
• รายงานการสแกนความปลอดภัย ฯลฯ

KPI ของทีม

• ความเหนียวแน่นของทีม/ความขัดแย้ง
• การเรียนรู้และการเติบโต
• การใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ
• ปริมาณงาน/ความเร็ว ฯลฯ

เส้นทาง DevOps เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ทำให้ธุรกิจสามารถนำเสนอการอัปเดตอย่างรวดเร็วและปรับปรุงการดำเนินงาน การเดินทางทั้งหมดที่กล่าวถึงข้างต้นจำเป็นต้องมีการประสานงานและการดำเนินการตามฟังก์ชันผลิตภัณฑ์ การพัฒนา และการดำเนินงาน ดังนั้นการรวมหลายสาขาวิชาเข้าด้วยกันอาจช่วยให้คุณบรรลุผลทางธุรกิจที่ดีขึ้น

อนาคตของ DevOps ในด้านวิศวกรรมผลิตภัณฑ์

นับตั้งแต่ที่ DevOps เข้าสู่อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ ก็ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพในหลาย ๆ ด้าน จากการเร่งกระบวนการพัฒนาเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่มีคุณค่า DevOps เป็นหนึ่งในแนวโน้มที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอนาคต

นอกจากนี้ เมื่อมีองค์กรจำนวนมากขึ้นที่ย้ายไปยังระบบคลาวด์ DevOps จะถูกเชื่อมต่อกับการรักษาความปลอดภัยแบบคลาวด์เนทีฟอย่างเคร่งครัด ซึ่งจะเปลี่ยนวิธีการสร้าง ส่งมอบ และปรับใช้แอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด ให้เกี่ยวข้องกับบริการปฏิบัติการ DevOps ของคุณให้มากที่สุดเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ไฮเทคที่มุ่งเน้นผู้ใช้

[ อ่านเพิ่มเติม : การพัฒนาแอพบนคลาวด์: ประโยชน์ กระบวนการพัฒนา และต้นทุน ]

Appinventiv ช่วยธุรกิจของคุณด้วย DevOps ได้อย่างไร

Appinventiv เป็นผู้ให้บริการระบบคลาวด์และ DevOps ชั้น นำที่ ช่วยให้องค์กรทุกขนาดนำแนวทางปฏิบัติ DevOps ไปใช้และประสบความสำเร็จ แนวทาง DevOps ของเราใช้ประโยชน์จากกระบวนการ เครื่องมือ และแนวทางปฏิบัติ CI/CD ที่ดีที่สุดที่จำเป็นในการเร่งกระบวนการจัดส่งซอฟต์แวร์

บริการ DevOps บางส่วนของเราประกอบด้วย:

• แผนงานและกลยุทธ์ DevOps
• การตรวจสอบวุฒิภาวะของ DevOps
• แพลตฟอร์ม บริการให้คำปรึกษา
• การตรวจสอบความปลอดภัยของโครงสร้างพื้นฐานบนคลาวด์
• บริการติดตั้งระบบรักษาความปลอดภัยบนคลาวด์
• การใช้งานอัตโนมัติของ DevOps
• DevOps สำหรับบริการแอปพลิเคชันมือถือและอื่น ๆ

ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเรา เพื่อเริ่มต้นวันนี้!