อย่าพลาดข่าวสารอุตสาหกรรมการตลาดในวันพรุ่งนี้

เผยแพร่แล้ว: 2024-06-11

เนื่องจากโฆษณาแนววินเทจยังคงอยู่ ถึงเวลาของ Dr Pepper แบรนด์โซดากลายเป็นหัวข้อข่าวในเดือนนี้ด้วยข่าวว่าตอนนี้กลายเป็นเครื่องดื่มอัดลมอันดับสองในสหรัฐฯ ตามหลัง Coca-Cola และแซงหน้า Pepsi ซึ่งครองตำแหน่งมายาวนาน ตามข้อมูล Beverage Digest ที่แชร์กับ Marketing Dive ข้อมูลการขายสอดคล้องกับการรับรู้ถึงแบรนด์ผู้บริโภค โดย Dr Pepper อยู่ในอันดับที่ 41 ซึ่งนำหน้า Pepsi อยู่ 2 อันดับในรายงานดัชนีผู้บริโภคล่าสุดของ FutureBrand

“เมื่อเปรียบเทียบกับเป๊ปซี่ ผู้บริโภคมองว่าดร.เปปเปอร์มีอนาคตที่สดใสมากกว่า ทำหน้าที่ได้ดีกว่าในการติดตามข่าวสารล่าสุด และที่สำคัญคือมีความโดดเด่นและแตกต่างจากเป๊ปซี่มากกว่า” ลินน์ ฟิลด์ หัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์ของ FutureBrand กล่าว

นับตั้งแต่การเข้าซื้อกิจการในปี 2561 ซึ่งนำ Keurig Green Mountain และ Dr Pepper Snapple Group มารวมกัน บริษัทแม่ของ Dr Pepper ยังคงมุ่งมั่นกับแบรนด์นี้ ท่ามกลางการใช้จ่ายทางการตลาดที่เพิ่มขึ้นเป็นเลขสองหลักทั่วทั้งพอร์ตโฟลิโอ ความสำเร็จของ Dr Pepper เป็นผลมาจากการผสมผสานระหว่างการลงทุนและความอดทน Brad Rakes ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายการตลาดแบรนด์ของ Keurig Dr Pepper กล่าว

“มันเป็นความมุ่งมั่นอย่างแท้จริง ไม่ใช่แค่ในเนื้อหาและสื่อเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการลงทุนในการจัดลำดับความสำคัญและทำให้แน่ใจว่า Dr Pepper ยังคงเป็นม้าทำงานให้กับองค์กร” ผู้บริหารกล่าว

เนื่องจากบริษัทมองว่าจะสร้างความแตกต่างจากผู้แข็งแกร่งในสงครามโคล่าอย่างโค้กและเป๊ปซี่ ดร.เปปเปอร์จึงยอมรับอัตลักษณ์ของตนในฐานะผู้ขัดขวางด้วยรสชาติที่ไม่ซ้ำใครที่ให้ความบันเทิงแก่ผู้บริโภค และสร้างการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การตลาดของบริษัทได้ก้าวข้ามอุปสรรคระหว่างความสม่ำเสมอและการทำผิดกฎเกณฑ์

“แบรนด์นี้มีอายุ 140 ปี” Rakes กล่าว “ถ้าคุณทำสิ่งเดียวกันกับที่คุณทำเมื่อ 140 ปีที่แล้ว นั่นจะไม่กระตุ้นการเติบโต”

ผู้เสนอญัตติคนแรกในฟุตบอลวิทยาลัย

Caleb Williams ถือฟุตบอลด้วยมือที่ตกแต่งอย่างสวยงามให้กับ Dr Pepper
Caleb Williams ควอร์เตอร์แบ็กสตาร์โชว์ชุดทาเล็บที่ผลิตจาก Dr Pepper
ขอขอบคุณข้อมูลจาก ดร.เปปเปอร์

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การตลาดของ Dr Pepper เกี่ยวข้องกับฟุตบอลระดับวิทยาลัย แบรนด์ในปี 2014 กลายเป็นผู้สนับสนุนอย่างเป็นทางการรายแรกของการแข่งขันฟุตบอลเพลย์ออฟของวิทยาลัย และเป็นผู้เสนอญัตติรายแรกในด้านสิทธิ์ในชื่อ รูปภาพ และภาพเหมือน (NIL) เมื่อเซ็นสัญญากับกองหลัง DJ Uiagalelei ในปี 2021 เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของ “Fansville ที่ดำเนินธุรกิจมายาวนาน " แคมเปญ.

“Fansville” ล้อเลียนละครกีฬาระดับมัธยมปลาย เช่น “Friday Night Lights” ที่มีเรื่องราวต่อเนื่องเกี่ยวกับแฟน ๆ ที่หลงใหลในฟุตบอลในเมืองสมมุติ เปิดตัวในปี 2018 และยังคงเป็นเวทีสำหรับการสร้างสรรค์โฆษณาและความร่วมมือของผู้เล่น แคมเปญที่สร้างขึ้นร่วมกับ Deutsch LA จะกลับมาอีกครั้งในฤดูกาลที่ 7 ในปีนี้ Rakes เปิดเผยต่อ Marketing Dive

“ยังมีหนทางสู่การเติบโตอีกมากที่นี่” เขากล่าว “ความสนใจของผู้บริโภคในการโฆษณานั้นอยู่ในระดับสูง นับเป็นความก้าวหน้าครั้งยิ่งใหญ่ด้วยโฆษณาที่ได้คะแนนสูงสุดและมีประสิทธิภาพสูงสุดที่เราเคยทำกับ Dr. Pepper”

ฟุตบอลระดับวิทยาลัยยังคงเป็นพื้นที่สร้างสรรค์ที่ช่วยให้ Dr Pepper เชื่อมต่อกับแฟนๆ เกี่ยวกับอะไรก็ตามที่ขับเคลื่อนการสนทนาในกีฬาได้ สำหรับความพยายามครั้งแล้วครั้งเล่าในปีที่แล้ว นั่นหมายถึงการร่วมทีมกับ Caleb Williams กองหลังที่คว้ารางวัล Heisman เพื่อเปิดตัว "FANicures" ชุดทาเล็บที่ยกย่องประเพณีวันแข่งขันที่แตกแยกของ Williams ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากแม่ที่เป็นช่างเล็บของเขา

“การเพ้นท์เล็บ … เป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ของเขาเอง และมันเป็นวิธีที่ดีสำหรับเราในการนำส่วนหนึ่งของแบรนด์ของเขามาสู่จักรวาลของเราและแสดงมันออกมา” Rakes อธิบาย “สูตรลับของ 'Fansville' คือความแท้จริงและแสดงให้เห็นว่าเราเข้าใจพื้นที่นี้”

นวัตกรรมขับเคลื่อนการสรรหาบุคลากร

ตลาดน้ำอัดลมเต็มไปด้วยรสชาติใหม่และการขยายแบรนด์ เนื่องจากนักการตลาดเร่งรีบเพื่อดึงดูดผู้บริโภครายใหม่ และตอบสนองความต้องการตัวเลือกเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ Coca-Cola ทำให้แพลตฟอร์ม Creations เป็นส่วนสำคัญของการตลาดระดับโลก และ Pepsi ได้เพิ่มรสชาติในเวลาจำกัดในช่วงเวลาอาหารตามฤดูกาล

ดร.เปปเปอร์ก็ไม่ต่างกัน รสสตรอเบอร์รี่และครีมสร้างยอดขายได้มากกว่า 300 ล้านเหรียญสหรัฐในปีที่แล้ว ในขณะที่ Creamy Coconut LTO ใหม่มียอดขายเพิ่มขึ้นมากกว่า 50% ในช่วงห้าสัปดาห์แรก เมื่อเทียบกับ Dark Berry LTO ในปี 2022 ตามข้อมูล Circana ที่แบรนด์แบ่งปัน .

“หากเราต้องการคิดถึงการเติบโตของแบรนด์นี้ ไม่ใช่แค่ในปีหน้า แต่ในอีกห้าและ 10 ปีข้างหน้า การสรรหาบุคลากรเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งของกลยุทธ์นั้น และรสชาติก็ทำงานหนักกว่าสิ่งอื่นใดในการสรรหาบุคลากร” Rakes กล่าว

ดร.เปปเปอร์ครีมมะพร้าว
ดร.เปปเปอร์ ครีมมี่ โคโคนัท LTO
ขอขอบคุณข้อมูลจาก ดร.เปปเปอร์

โดยทั่วไปแล้ว รสชาติใหม่ ๆ มักมีผู้บริโภคอายุน้อยและมีความหลากหลายทางวัฒนธรรมมากขึ้น แต่สำหรับนักการตลาดที่ยังคงเติบโตมากกว่าครึ่งหนึ่งจากรสชาติหลักของ Dr Pepper และ Diet Dr Pepper สิ่งสำคัญคือต้องไม่ขยายขอบเขตมากเกินไปและออกห่างจากธุรกิจหลักมากเกินไป

“มีวิธีสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในหมวดหมู่ที่คุณกำลังทำสิ่งต่างๆ มากมายจนสามารถทำลายฐานรากได้” Rakes กล่าว “รสชาติเป็นสิ่งสำคัญ แต่เราไม่ต้องการหมุนเวียนมากเกินไปจนทำให้ธุรกิจหลักของเราประสบปัญหา ฉันคิดว่าเรากำลังสร้างสมดุลนั้นด้วยวิธีที่ถูกต้อง”

รูปแบบการตลาดแบบอไจล์

Dr Pepper โชคดีที่มีฐานแฟนๆ ที่เหนียวแน่นซึ่งมีกลุ่มผู้บริโภคที่มีความถี่สูงเป็นหลัก ความภักดีและความรักต่อแบรนด์นั้นแสดงออกมาในรูปแบบที่แตกต่างกัน เช่นเดียวกับที่มันเกิดขึ้นกับกระแสไวรัลเมื่อเดือนที่แล้วเกี่ยวกับการดื่ม Dr Pepper กับผักดอง แบรนด์ก้าวกระโดดตามเทรนด์อย่างรวดเร็วด้วยวิดีโอ TikTok ที่มีผู้เข้าชมมากกว่า 2.6 ล้านครั้ง

ความเร็วของการตอบสนองนั้นเนื่องมาจากรูปแบบการตลาดแบบองค์รวมที่คล่องตัว Rakes อธิบายว่าไม่เพียงแต่ต้องอาศัยข้อมูลและเครื่องมือที่กลายเป็นเรื่องปกติในการตลาดยุคใหม่ แต่ต้องมีบุคลากรและกระบวนการที่สามารถเคลื่อนย้ายคันโยกได้อย่างตอบสนอง

“พวกเขามีความยืดหยุ่นและมีสิทธิ์ในการตัดสินใจและดำเนินการอย่างรวดเร็ว” Rakes อธิบายเกี่ยวกับทีมการตลาดที่ครอบคลุมพนักงานของแบรนด์และเอเจนซี่ “เราช่วยให้ผู้คนตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและออกเดินทางได้”

ความคล่องตัวดังกล่าวช่วยให้แบรนด์ใช้ประโยชน์จากเส้นทางอย่างฟุตบอลวิทยาลัยและนวัตกรรมด้านรสชาติเพื่อเล่นในสนามเดียวกันกับโค้กและเป๊ปซี่ แต่ความสัมพันธ์กับคู่แข่งนั้นไม่ใช่เรื่องปกติ เนื่องจาก Coca-Cola และ PepsiCo เป็นผู้จัดจำหน่ายส่วนใหญ่ สำหรับ Dr Pepper ความหลงใหลในผู้บริโภคและการก้าวข้ามเส้นแบ่งระหว่างความสม่ำเสมอและการหยุดชะงักจะช่วยได้ไม่เพียงแค่แบรนด์เท่านั้น แต่ยังช่วยพันธมิตรอีกด้วย

“เรารู้ว่าเราเป็นใคร เรารู้ว่าเราต้องทำอะไร” เรคส์กล่าว “หากเรามุ่งเน้นไปที่สิ่งนั้นและหากเราทำงานได้ดี พันธมิตรของเราทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่า — Keurig Dr Pepper ผู้ถือหุ้น ผู้จัดจำหน่าย ผู้ค้าปลีกของเรา ทุกคนควรได้รับชัยชนะ”