ข้อดีและข้อเสียของแฟรนไชส์ที่คุณต้องรู้ในปี 2566

การเปิดแฟรนไชส์สามารถดึงดูดผู้ที่สนใจเริ่มต้นธุรกิจหรือขยายธุรกิจที่มีอยู่ได้อย่างมาก ด้วยแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับและผลงานที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว แฟรนไชส์อาจดูเหมือนเป็นสิ่งที่แน่นอนโดยมีโอกาสล้มเหลวเพียงเล็กน้อย

อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะเข้าร่วม ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจข้อดีและข้อเสียของแฟรนไชส์ เช่นเดียวกับรูปแบบธุรกิจอื่นๆ แฟรนไชส์มาพร้อมกับชุดของความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งไม่ใช่ทุกคนที่พร้อมจะทำ

คู่มือนี้จะครอบคลุมข้อดีและข้อเสียของแฟรนไชส์ ​​เพื่อให้คุณสามารถตัดสินใจได้ว่ารูปแบบธุรกิจนี้เหมาะสำหรับคุณหรือไม่

ข้อดีของแฟรนไชส์

หากคุณเคยเดินทางไปยังเมืองใหม่และรู้สึกประหลาดใจที่เห็นร้านค้าและร้านอาหารเดิมๆ ที่คุณไปบ่อยๆ ที่บ้าน คุณได้เห็นพลังของแฟรนไชส์แล้ว

เมื่อคุณซื้อแฟรนไชส์ ​​คุณซื้อสิทธิ์ของแบรนด์จากเจ้าของแฟรนไชส์หรือผู้ให้สิทธิ์แฟรนไชส์และกลายเป็นผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์

รายละเอียดของข้อตกลงแฟรนไชส์แต่ละฉบับจะแตกต่างกันไป แต่โดยทั่วไปแล้ว คุณจะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ล่วงหน้าและค่าสิทธิตามผลกำไรของคุณ

แม้ว่าการลงทุนนี้จะมีความสำคัญ แต่ก็มีประโยชน์มากมายสำหรับรูปแบบธุรกิจประเภทนี้สำหรับทั้งผู้ซื้อแฟรนไชส์และผู้ให้สิทธิ์แฟรนไชส์

สำหรับแฟรนไชส์

1. สร้างการจดจำแบรนด์

การจดจำตราสินค้าส่งเสริมความไว้วางใจในหมู่ลูกค้า เมื่อผู้บริโภคคุ้นเคยกับตราสินค้าและผลิตภัณฑ์หรือบริการแล้ว พวกเขาจะมั่นใจในคุณภาพและความสม่ำเสมอ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากความไว้วางใจนี้ที่ขับเคลื่อนความภักดีของลูกค้าเมื่อคุณซื้อแฟรนไชส์ ​​ซึ่งนำไปสู่การซื้อซ้ำและการส่งเสริมการขายแบบปากต่อปากในเชิงบวก

การยอมรับที่จัดตั้งขึ้นนี้ช่วยให้แฟรนไชส์สามารถจับส่วนแบ่งตลาดได้มากขึ้นและสร้างฐานลูกค้าได้ทันที คุณไม่จำเป็นต้องใช้เวลาหลายปีในการสร้างตัวเองและทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตตั้งแต่เริ่มต้น

การจดจำตราสินค้ายังมีอิทธิพลต่อการรับรู้ถึงคุณค่าของลูกค้าอีกด้วย เมื่อแบรนด์มีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักในด้านการนำเสนอคุณภาพสูง ลูกค้ามักจะยินดีจ่ายเบี้ยประกันภัยสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งแปลงเป็นอัตรากำไรที่สูงขึ้น

2. รูปแบบธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว

แฟรนไชส์นำเสนอพิมพ์เขียวสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ เมื่อแฟรนไชส์มีรูปแบบการดำเนินงานที่ได้รับการทดลองและทดสอบแล้วเป็นอย่างดี นั่นหมายความว่าได้ปรับการดำเนินงาน กลยุทธ์ และระบบที่ทำงานได้ดีที่สุดสำหรับแนวคิดแล้ว แบบจำลองนี้ช่วยลดความเสี่ยงของความล้มเหลว — แต่ไม่ได้กำจัด —

คุณสามารถพึ่งพาประสบการณ์และความรู้ของเจ้าของแฟรนไชส์เพื่อสำรวจความซับซ้อนของตลาด เมื่อปฏิบัติตามแนวทางที่กำหนดไว้แล้ว คุณจะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จได้ มันเป็นความแตกต่างระหว่างการทำตามสูตรและทำตามที่คุณทำ

เมื่อคุณทำตามแบบจำลองที่กำหนดไว้แล้ว คุณสามารถเร่งขั้นตอนการเริ่มต้นได้ เมื่อพิจารณาว่ารูปแบบใดรูปแบบหนึ่งมีผลอยู่แล้ว คุณสามารถเริ่มดำเนินการและเริ่มสร้างรายได้ได้เร็วขึ้น

การปฏิบัติตามคำแนะนำยังสามารถทำให้กระบวนการตัดสินใจง่ายขึ้นอีกด้วย เนื่องจากเจ้าของแฟรนไชส์ได้ระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด คุณจึงสามารถตัดสินใจได้อย่างมั่นใจโดยได้รับการสนับสนุนจากประสบการณ์โดยรวมของแบรนด์และข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

3. การสนับสนุนและการฝึกอบรม

แฟรนไชส์มักจะจัดเตรียมโปรแกรมการฝึกอบรมเชิงลึกเพื่อช่วยให้คุณเข้าใจการดำเนินธุรกิจ กระบวนการ และระบบต่างๆ โปรแกรมเหล่านี้ครอบคลุมด้านต่างๆ รวมถึงความรู้ด้านผลิตภัณฑ์ การบริการลูกค้า การตลาด เทคนิคการขาย และการจัดการสินค้าคงคลัง การฝึกอบรมอย่างละเอียดนี้จะมอบทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการจัดการธุรกิจของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ แฟรนไชส์ซอร์หลายแห่งให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถเข้าถึงทรัพยากรและคำแนะนำที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จ คุณอาจได้รับคำปรึกษาเป็นประจำ การประเมินผลการปฏิบัติงาน และความช่วยเหลือในการจัดการกับความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องสามารถช่วยคุณปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง และรักษาธุรกิจของคุณเมื่อเวลาผ่านไป

แฟรนไชส์ลงทุนในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ และเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน ในฐานะผู้ซื้อแฟรนไชส์ ​​คุณสามารถเข้าถึงการวิจัยนี้และเครื่องมือ ซอฟต์แวร์ และระบบล่าสุดเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า

สุดท้ายนี้ แฟรนไชส์ซอร์หลายแห่งเสนอคำแนะนำในการเลือกทำเลที่เหมาะสำหรับธุรกิจของคุณ และอาจช่วยในการเจรจาสัญญาเช่าและพัฒนาเว็บไซต์ การสนับสนุนนี้ช่วยให้แน่ใจว่าแฟรนไชส์ของคุณตั้งอยู่ในจุดยุทธศาสตร์ เพิ่มศักยภาพสูงสุดเพื่อความสำเร็จ

4. การประหยัดต่อขนาด

มีอำนาจมากมายในการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรขนาดใหญ่ อำนาจต่อรองโดยรวมของแฟรนไชส์สามารถช่วยให้คุณดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยวิธีการที่กล่าวถึงด้านล่าง

• ส่วนลดการซื้อจำนวนมาก: แฟรนไชส์มักจะต่อรองราคาและเงื่อนไขที่ดีกับซัพพลายเออร์ในนามของแฟรนไชส์ ด้วยการรวมกำลังซื้อของเครือข่ายแฟรนไชส์ทั้งหมด แฟรนไชส์สามารถรับประกันราคาสินค้า อุปกรณ์ และบริการที่ถูกกว่า
• ค่าใช้จ่ายด้านการตลาดและการโฆษณาที่ใช้ร่วมกัน: แฟรนไชส์มักจะจัดการแคมเปญการตลาดระดับชาติหรือระดับภูมิภาคสำหรับแบรนด์ทั้งหมด โดยกระจายค่าใช้จ่ายไปทั่วเครือข่ายแฟรนไชส์
• การวิจัยและพัฒนา: แฟรนไชส์ลงทุนใน R&D เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและเป็นผู้นำเทรนด์ของอุตสาหกรรม

สำหรับแฟรนไชส์ซอร์

1. การขยายตัวอย่างรวดเร็ว

เมื่อคุณอนุญาตให้แฟรนไชส์เปิดสาขาของตนเอง คุณจะเติบโตได้เร็วกว่าการที่ต้องรับความเสี่ยงทั้งหมด ข้อดีบางประการของการขยายตัวอย่างรวดเร็ว ได้แก่ :

• เจาะตลาดได้กว้างขึ้น : การขยายตัวอย่างรวดเร็วช่วยให้แฟรนไชส์สามารถสร้างสถานะในตลาดต่างๆ มากมาย ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
• การจดจำแบรนด์: เมื่อจำนวนสาขาแฟรนไชส์เติบโตขึ้น แบรนด์จะเป็นที่รู้จักและคุ้นเคยมากขึ้นสำหรับผู้บริโภค ซึ่งนำไปสู่กระแสรายได้ที่มากขึ้น
• ความได้เปรียบทางการแข่งขัน: การขยายตัวอย่างรวดเร็วทำให้ธุรกิจมีความได้เปรียบในการแข่งขันโดยช่วยให้สามารถรักษาตำแหน่งที่ตั้งที่สำคัญไว้ได้ พัฒนาสถานะของแบรนด์ที่แข็งแกร่ง และสร้างชื่อเสียงก่อนที่คู่แข่งจะมีโอกาสทำเช่นนั้น
• ประสิทธิภาพการดำเนินงาน: เครือข่ายแฟรนไชส์ที่ใหญ่ขึ้นสามารถนำไปสู่การดำเนินงานที่คล่องตัวมากขึ้น เนื่องจากแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสามารถแบ่งปันกันได้ทั่วทั้งระบบ

2. ลดรายจ่ายฝ่ายทุน

การให้สิทธิ์แฟรนไชส์ช่วยให้คุณสามารถขยายธุรกิจได้ด้วยการลงทุนทางการเงินที่น้อยลงอย่างมาก แฟรนไชส์มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาเงินทุนสำหรับสถานที่ตั้งแต่ละแห่ง โดยมอบสิทธิประโยชน์มากมายให้คุณ:

• ประสิทธิภาพทางการเงิน: คุณสามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่ส่วนที่มีผลกระทบสูง เช่น การพัฒนาแบรนด์ การตลาด นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ และการปรับปรุงทั้งระบบ
• ความเสี่ยงทางการเงินที่ลดลง: การพึ่งพาแฟรนไชส์ในการจัดหาเงินทุนให้กับร้านค้าใหม่ คุณลดความเสี่ยงทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการขยายธุรกิจ
• กระแสเงินสดที่ดีขึ้น: ด้วยค่าใช้จ่ายด้านทุนที่ลดลง คุณจะมีกระแสเงินสดที่ดีขึ้นเนื่องจากคุณไม่ต้องจัดสรรทรัพยากรจำนวนมากในการเปิดสถานที่ใหม่

3. รายได้ค่าลิขสิทธิ์

รายได้ค่าลิขสิทธิ์คือกระแสรายได้ต่อเนื่องที่แฟรนไชส์ของคุณสร้างขึ้น โดยทั่วไปจะคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายหรือรายได้รวมของแฟรนไชส์แต่ละราย รายได้ค่าลิขสิทธิ์จะชดเชยให้คุณสำหรับการให้แฟรนไชส์ใช้แบรนด์ของคุณ

ประโยชน์ของรายได้ค่าภาคหลวงรวมถึง:

• กระแสรายได้ที่มั่นคง: รายได้ค่าลิขสิทธิ์เป็นแหล่งรายได้ที่มั่นคงและสม่ำเสมอ ซึ่งสามารถใช้เพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน การเติบโต และการพัฒนาธุรกิจของคุณ
• การจัดตำแหน่งความสนใจ: เนื่องจากรายได้ค่าภาคหลวงนั้นเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของแฟรนไชส์ ​​พวกเขาจึงลงทุนในความสำเร็จของแบรนด์ของคุณพอๆ กับที่คุณเป็น
• ต้นทุนค่าโสหุ้ยต่ำ : โดยทั่วไปรายได้ค่าลิขสิทธิ์เป็นแหล่งรายได้แบบพาสซีฟโดยมีต้นทุนค่าโสหุ้ยน้อยที่สุดสำหรับคุณ
• ความมั่นคงทางการเงิน: เครือข่ายแฟรนไชส์ที่หลากหลายที่มีส่วนในการจ่ายค่าภาคหลวงอย่างสม่ำเสมอสามารถให้ความมั่นคงทางการเงิน ช่วยลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ความผันผวนของตลาด หรือความท้าทายอื่นๆ

ข้อเสียของแฟรนไชส์

ข้อดีและข้อเสียของแฟรนไชส์ไปด้วยกัน แม้ว่าแฟรนไชส์จะมีประโยชน์อย่างมาก แต่ก็มีข้อเสียบางประการที่คุณควรพิจารณาก่อนตัดสินใจ ไม่ว่าคุณกำลังพิจารณาซื้อหรือเสนอสิทธิ์แฟรนไชส์

สำหรับแฟรนไชส์

1. ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นสูงและต่อเนื่อง

แฟรนไชส์ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อเข้าร่วมระบบแฟรนไชส์ ​​ซึ่งอาจส่งผลต่อการลงทุนเริ่มต้นอย่างมาก

ต้นทุนเริ่มต้นบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับการทำแฟรนไชส์ประกอบด้วย:

• ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์: โดยทั่วไปคุณจะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ล่วงหน้า ค่าธรรมเนียมนี้ให้สิทธิ์คุณในการใช้แบรนด์ รูปแบบธุรกิจ และระบบสนับสนุนของแฟรนไชส์ ค่าธรรมเนียมเหล่านี้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับแฟรนไชส์ ​​แต่อาจมีจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแบรนด์ที่มีชื่อเสียงและเป็นที่นิยม
• ค่าก่อสร้างและอุปกรณ์: คุณอาจต้องลงทุนในอาคาร อุปกรณ์ และส่วนควบที่ตรงตามข้อกำหนดของแฟรนไชส์ ข้อกำหนดเหล่านี้อาจเข้มงวดและมีค่าใช้จ่ายสูงเมื่อเทียบกับสิ่งที่คุณอาจเลือกในฐานะเจ้าของธุรกิจอิสระ
• สินค้าคงคลังและวัสดุสิ้นเปลืองเริ่มต้น: โดยปกติคุณจะต้องซื้อสินค้าคงคลังและวัสดุสิ้นเปลืองเริ่มต้นจากผู้ขายที่ได้รับอนุมัติ
• ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม: แม้ว่าแฟรนไชส์จะให้การฝึกอบรมและการสนับสนุน คุณอาจต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการเข้าร่วมการฝึกอบรม เช่น ค่าเดินทาง ค่าที่พัก และรายได้ที่สูญเสียไประหว่างช่วงการฝึกอบรม

2. เสรีภาพที่จำกัด

การใช้วิธีการที่กำหนดสำหรับการดำเนินการแฟรนไชส์สามารถทำให้การดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณง่ายขึ้น แต่ก็เป็นการจำกัดเสรีภาพของคุณด้วยวิธีการต่อไปนี้:

• การปฏิบัติตามระบบและกระบวนการ: ในฐานะผู้ซื้อแฟรนไชส์ ​​คุณต้องปฏิบัติตามรูปแบบธุรกิจ การดำเนินงาน และขั้นตอนที่กำหนดของแฟรนไชส์ซอร์ รวมถึงวิธีการเฉพาะในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ การจัดการสินค้าคงคลัง การบริการลูกค้า และกลยุทธ์ทางการตลาด แม้ว่าระบบเหล่านี้จะเพิ่มประสิทธิภาพและความสำเร็จสูงสุด แต่ก็อาจจำกัดความสามารถของคุณในการตัดสินใจอย่างอิสระหรือนำความคิดของคุณไปใช้
• การเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการแบบจำกัด: คุณจะสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ได้รับอนุมัติจากแฟรนไชส์เท่านั้น ซึ่งจะจำกัดความสามารถของคุณในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาดในท้องถิ่นหรือใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ
• การควบคุมซัพพลายเออร์อย่างจำกัด: คุณอาจต้องซื้อสินค้าคงคลัง อุปกรณ์ และวัสดุสิ้นเปลืองจากผู้ขายที่ได้รับอนุมัติจากแฟรนไชส์ ​​ซึ่งอาจจำกัดความสามารถในการต่อรองราคาและเงื่อนไขที่ดีกว่า หรือจัดหาผลิตภัณฑ์ทางเลือกอื่น

3. การจ่ายค่าภาคหลวง

การจ่ายค่าลิขสิทธิ์เป็นค่าใช้จ่ายต่อเนื่องทั่วไปเมื่อเจ้าของธุรกิจซื้อแฟรนไชส์ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นข้อเสียที่สำคัญของแฟรนไชส์ ​​เนื่องจากอาจลดความสามารถในการทำกำไรและกระแสเงินสดของคุณเมื่อเวลาผ่านไป

แฟรนไชส์จ่ายเงินเหล่านี้ให้กับแฟรนไชส์เพื่อเป็นค่าตอบแทนสำหรับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง การเข้าถึงแบรนด์ และการใช้ทรัพยากรของระบบแฟรนไชส์

ต่อไปนี้คือเหตุผลสำคัญบางประการที่ทำให้การจ่ายค่าสิทธิทำให้เสียเปรียบในแฟรนไชส์:

• ผลกระทบต่อความสามารถในการทำกำไร: โดยปกติแล้วการจ่ายค่าลิขสิทธิ์จะทำเปอร์เซ็นต์ของยอดขายรวมของคุณ ซึ่งสามารถลดผลกำไรโดยรวมได้
• ค่าใช้จ่ายคงที่โดยไม่คำนึงถึงประสิทธิภาพ: โดยปกติแล้วจะต้องชำระค่าลิขสิทธิ์โดยไม่คำนึงถึงประสิทธิภาพทางการเงินของคุณ แม้ในช่วงที่ยอดขายต่ำหรือเศรษฐกิจตกต่ำ คุณต้องชำระเงินเหล่านี้ต่อไป ซึ่งอาจทำให้กระแสเงินสดและความมั่นคงทางการเงินของคุณตึงเครียดมากขึ้น
• ศักยภาพในการรับรู้ถึงความไม่สมดุลของมูลค่า: คุณอาจรู้สึกว่าคุณค่าที่คุณได้รับจากแฟรนไชส์ในแง่ของการสนับสนุน ทรัพยากร และการจดจำตราสินค้าไม่ได้แสดงให้เห็นถึงการจ่ายค่าลิขสิทธิ์อย่างต่อเนื่อง
• ความไม่ยืดหยุ่นในการเจรจา: แฟรนไชส์มักจะกำหนดค่าลิขสิทธิ์และเงื่อนไขไว้ล่วงหน้า ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอาจไม่เปิดการเจรจา คุณอาจเชื่อว่าโครงสร้างค่าธรรมเนียมไม่ได้สะท้อนมูลค่าที่คุณได้รับจากแฟรนไชส์อย่างถูกต้อง

4. การพึ่งพาแฟรนไชส์

การพึ่งพาแฟรนไชส์สามารถตกอยู่ในทั้งข้อดีและข้อเสียของแฟรนไชส์

แม้ว่าคำแนะนำ การสนับสนุน และระบบที่จัดตั้งขึ้นของเจ้าของแฟรนไชส์สามารถช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้ แต่การพึ่งพานี้ยังทำให้คุณเสี่ยงต่อความท้าทายต่างๆ เช่น:

• ผลกระทบด้านลบจากการตัดสินใจของเจ้าของแฟรนไชส์: คุณได้รับผลกระทบโดยตรงจากการตัดสินใจของเจ้าของแฟรนไชส์ ​​ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ บริการ กลยุทธ์ทางการตลาด หรือทิศทางของธุรกิจโดยรวม การตัดสินใจเหล่านี้อาจไม่สอดคล้องกับผลประโยชน์สูงสุดของคุณหรือสภาวะตลาดในท้องถิ่นเสมอไป ซึ่งอาจนำไปสู่ผลเสียต่อธุรกิจของคุณ
• ความเปราะบางต่อประสิทธิภาพของแฟรนไชส์: ความสำเร็จของคุณเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับชื่อเสียงและประสิทธิภาพของแฟรนไชส์ สิ่งนี้ดีมากตราบใดที่แฟรนไชส์ยังไปได้ดี อย่างไรก็ตาม หากเจ้าของแฟรนไชส์ประสบปัญหาทางการเงิน ปัญหาทางกฎหมาย หรือชื่อเสียงของแบรนด์ลดลง ธุรกิจของคุณอาจประสบผลตามมา แม้ว่าผลประกอบการจะแข็งแกร่งก็ตาม
• การเลิกจ้างแฟรนไชส์หรือการไม่ต่ออายุ: ข้อตกลงแฟรนไชส์มักรวมถึงข้อกำหนดที่อนุญาตให้แฟรนไชส์สามารถบอกเลิกสัญญาหรือไม่ต่ออายุสัญญาเมื่อหมดอายุ หากแฟรนไชส์ซอร์ใช้สิทธิ์เหล่านี้ คุณอาจเผชิญกับความท้าทายทางการเงินและการดำเนินงานที่สำคัญ รวมถึงการสูญเสียเงินลงทุนในธุรกิจของคุณ

สำหรับแฟรนไชส์ซอร์

1. การสูญเสียการควบคุม

ในขณะที่คุณให้รูปแบบธุรกิจโดยรวม แบรนด์ และระบบสนับสนุน คุณจะไม่สามารถควบคุมการดำเนินงานประจำวันของสาขาแฟรนไชส์แต่ละแห่งได้โดยตรง

สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความท้าทายหลายประการ รวมถึง:

• ความไม่สอดคล้องกันในการดำเนินงาน: เนื่องจากแฟรนไชส์ดำเนินธุรกิจของตนเอง อาจมีการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติตามกระบวนการและหลักเกณฑ์ที่กำหนดไว้ ซึ่งนำไปสู่ความไม่สอดคล้องกันทั่วทั้งเครือข่ายแฟรนไชส์
• ความยากในการบังคับใช้มาตรฐาน: คุณอาจเผชิญกับความท้าทายในการรับรองว่าแฟรนไชส์ทุกรายรักษาคุณภาพและมาตรฐานการบริการที่จำเป็น
• ความแตกต่างจากเอกลักษณ์ของแบรนด์: แฟรนไชส์อาจทำการตัดสินใจที่เบี่ยงเบนไปจากเอกลักษณ์หรือค่านิยมของแบรนด์ที่คุณตั้งใจไว้ เช่น ความพยายามทางการตลาดที่ปรับให้เข้ากับท้องถิ่นหรือการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์
• ความผันแปรของประสิทธิภาพ: ประสิทธิภาพของที่ตั้งแฟรนไชส์แต่ละแห่งอาจแตกต่างกันอย่างมาก ขึ้นอยู่กับทักษะการจัดการ ความมุ่งมั่น และทรัพยากรของแฟรนไชส์
• ความคล่องตัวและความสามารถในการปรับตัวที่จำกัด: เนื่องจากมีแฟรนไชส์หลายรายที่ดำเนินงานโดยอิสระ จึงอาจเป็นเรื่องยากสำหรับคุณที่จะนำการเปลี่ยนแปลง อัปเดต หรือนวัตกรรมทั่วทั้งเครือข่ายไปใช้อย่างรวดเร็ว

2. รายได้ที่มีศักยภาพลดลง

แม้ว่าคุณจะสร้างรายได้ผ่านการชำระค่าสิทธิ แต่คุณจะไม่ได้รับมากเท่าที่คุณจะทำได้หากคุณเป็นเจ้าของสถานที่ทั้งหมด

เนื่องจากคุณได้รับเพียงเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่เกิดขึ้นจากสถานที่ตั้งแฟรนไชส์แต่ละแห่ง อัตรากำไรอาจต่ำกว่าเมื่อเทียบกับรายได้ที่ได้รับจากการเป็นเจ้าของโดยตรงของร้านค้าทั้งหมด

รายได้ของคุณเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับประสิทธิภาพของแฟรนไชส์ของคุณ ดังนั้นหากพวกเขามีประสิทธิภาพต่ำกว่าหรือประสบปัญหาทางการเงิน อาจส่งผลเสียต่อกระแสรายได้ของคุณ

เนื่องจากคุณมีการควบคุมการดำเนินงานประจำวันของผู้ซื้อแฟรนไชส์อย่างจำกัด คุณจึงไม่สามารถจัดการกับพวกเขาได้โดยตรงในแบบที่คุณทำได้ หากคุณเป็นเจ้าของสิทธิ์ทั้งหมด

3. ทรัพยากรและการสนับสนุนอย่างเข้มข้น

ในฐานะเจ้าของแฟรนไชส์ ​​คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาทรัพยากรมากมายและสนับสนุนแฟรนไชส์ของคุณเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

สิ่งนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จของแฟรนไชส์ของคุณ แต่ก็มีความท้าทายหลายอย่าง ได้แก่:

• ค่าใช้จ่ายสูง: การให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องแก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์อาจมีราคาแพง เนื่องจากมักเกี่ยวข้องกับบุคลากร สื่อการฝึกอบรม เทคโนโลยี และโครงสร้างพื้นฐานโดยเฉพาะ
• ใช้เวลานาน: การให้การสนับสนุนแก่แฟรนไชส์อาจใช้เวลานานสำหรับทีมผู้บริหารของคุณ เนื่องจากพวกเขาอาจจำเป็นต้องแก้ไขปัญหา คำถาม และข้อกังวลต่างๆ
• ความท้าทายในการปรับขนาด: เมื่อเครือข่ายแฟรนไชส์เติบโตขึ้นและจำนวนแฟรนไชส์เพิ่มขึ้น ความต้องการบริการสนับสนุนก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน การปรับโครงสร้างพื้นฐานการสนับสนุนของคุณเพื่อรองรับแฟรนไชส์จำนวนมากขึ้นในขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพความช่วยเหลือเท่าเดิมอาจมีราคาแพงและใช้เวลานาน
• ความยากในการหาปริมาณผลตอบแทน: ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) สำหรับการสนับสนุนที่ใช้ทรัพยากรมากอาจเป็นเรื่องยากที่จะหาปริมาณ เนื่องจากผลประโยชน์อาจไม่สามารถมองเห็นได้โดยตรงหรือไม่สามารถวัดได้

ความคิดสุดท้าย: ข้อดีและข้อเสียของการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์คืออะไร?

ตอนนี้คุณรู้ข้อดีและข้อเสียของการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์แล้ว ให้ชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียทั้งหมดอย่างรอบคอบ

ประโยชน์หลักของแฟรนไชส์คือช่วยให้คุณสามารถดำเนินธุรกิจโดยใช้วิธีการที่มีประวัติความสำเร็จที่พิสูจน์แล้ว

ข้อเสียเปรียบ? อาจมีราคาแพงกว่าและคุณไม่สามารถควบคุมตัวเลือกทางธุรกิจได้มากนัก

ท้ายที่สุดแล้ว แฟรนไชส์ที่เหมาะกับคุณหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับเป้าหมายทางธุรกิจและสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ หากคุณให้ความสำคัญกับการควบคุมและตัดสินใจด้วยตัวเอง คุณอาจต้องการเปิดธุรกิจอิสระ

หากคุณชื่นชอบการรักษาความปลอดภัยและคำแนะนำ แฟรนไชส์อาจเป็นตัวเลือกที่ดี

ไม่ว่าคุณจะเลือกธุรกิจประเภทใด Connectteam สามารถช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้ Connectteam เป็นโซลูชันการดำเนินธุรกิจแบบครบวงจรสำหรับการจัดการทรัพยากรบุคคลและบุคคล การสื่อสาร การดำเนินงาน

Connecteam เสนอแผนพรีเมียมแบบชำระเงินในราคาเพียง $29 ต่อเดือนสำหรับผู้ใช้สูงสุด 30 คน และแผนฟรีตลอดชีพที่มีคุณสมบัติครบถ้วน 100% สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีผู้ใช้สูงสุด 10 คน

เริ่มต้นใช้งาน Connectteam ฟรีวันนี้!

ต้องการรับบทความดีๆ เพิ่มเติมตรงไปยังกล่องจดหมายของคุณหรือไม่ สมัครสมาชิกที่นี่