10 โครงการริเริ่มเพื่อการมีส่วนร่วมของพนักงานที่จะใช้ในปี 2566

ธุรกิจที่มีความผูกพันของพนักงานสูงจะมีอัตราการรักษาพนักงานไว้สูงกว่า ผลิตภาพของพนักงานเพิ่มขึ้น และมีผลกำไรมากกว่าธุรกิจที่มีความผูกพันต่ำ เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมกับสถานที่ทำงาน พวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่กับบริษัทในระยะยาว มีความสุขในการทำงานมากขึ้น และมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

แต่คุณจะเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในบริษัทของคุณได้อย่างไร? ในบทความนี้ เราแสดงรายการความคิดริเริ่มที่ดีที่สุด 10 ข้อเพื่อช่วยให้คุณพัฒนาการมีส่วนร่วมของพนักงานภายในทีมของคุณ นอกจากนี้ เรายังกำหนดความผูกพันของพนักงานและสำรวจประโยชน์มากมายของการมีพนักงานที่มีส่วนร่วม

ความผูกพันของพนักงานคืออะไร?

การมีส่วนร่วมของพนักงานคือ การลงทุนทางอารมณ์ของพนักงานในธุรกิจของคุณ และความเชื่อมโยงกับงานที่พวกเขาทำ พนักงานที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะสนุกกับการมาทำงานและมีโอกาสน้อยที่จะขาดงาน พวกเขายังมีประสิทธิผลมากกว่าพนักงานที่ไม่มีส่วนร่วม

เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมกับธุรกิจของคุณ พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการริเริ่มของบริษัท พวกเขายังมีแรงจูงใจในการทำงานให้ดีที่สุด ทัศนคติเชิงบวกนี้ก่อให้เกิดวัฒนธรรมในที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมและเพิ่มผลกำไรของคุณ ในความเป็นจริง การสำรวจโดย Gallup พบว่าธุรกิจที่อยู่ในควอร์ไทล์บนสุดสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสามารถในการทำกำไรสูงกว่าธุรกิจที่อยู่ในควอไทล์ต่ำสุดถึง 23%

ความสุขของพนักงานต่างกันไหม?

ความสุขของพนักงานแตกต่างจากความผูกพันของพนักงาน อย่างไรก็ตามทั้งสองเชื่อมโยงกัน พนักงานที่มีส่วนร่วมสูงมักจะมีความสุขมากกว่าในที่ทำงาน แต่ พนักงานที่มีความสุขมากกว่าไม่ได้มีส่วนร่วมมากกว่าเสมอไป

เนื่องจากความสุขของพนักงานสามารถได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ ซึ่งปัจจัยหลายอย่างไม่เกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงานของคุณ ซึ่งอาจรวมถึงปัญหาส่วนตัว สถานการณ์ในครอบครัว และความเครียดทางการเงิน

ในทางกลับกัน ความผูกพันของพนักงานเกี่ยวข้องกับการลงทุนของพนักงานในงานที่พวกเขาทำและพันธกิจของบริษัท ความผูกพันของพนักงานไม่ได้เพิ่มขึ้นตามความสุขของพนักงาน อย่างไรก็ตาม ความสุขของพนักงานจะเพิ่มขึ้นโดยธรรมชาติหากความผูกพันของพนักงานเพิ่มขึ้น

ประโยชน์ของการปรับปรุงความผูกพันของพนักงาน

เพิ่มความพยายามในการตัดสินใจ

ความพยายามตามดุลยพินิจเป็นคำศัพท์ทางเทคนิคสำหรับ "ก้าวไปอีกขั้น" พนักงานที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะแสดงความพยายามอย่างรอบคอบและจะประสบความสำเร็จมากกว่าที่คาดหวังไว้ ส่งผลให้สถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพสูง ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น และลูกค้ามีความสุขมากขึ้น

เพิ่มผลผลิต

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมมีประสิทธิผลมากกว่าเพื่อนร่วมงานถึง 18% และสร้างยอดขายได้สูงกว่าพนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมถึง 20% พนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นทำงานให้เสร็จในเวลาที่น้อยลง ช่วยลดความจำเป็นในการจ้างคนเพิ่ม สิ่งนี้จะลดการใช้จ่ายเงินเดือนที่ไม่จำเป็น

ลดการขาดงาน

ธุรกิจที่มีพนักงานมีส่วนร่วมสามารถสังเกตได้ว่าการขาดงานลดลง 41% เมื่อเทียบกับธุรกิจที่มีพนักงานมีส่วนร่วมน้อย เนื่องจากพนักงานมีแรงจูงใจในการมาทำงานมากขึ้นเมื่อพวกเขารู้สึกผูกพันกับงานและบริษัทที่พวกเขาทำงานให้

การลาออกของพนักงานลดลง

Forbes ระบุว่าธุรกิจที่มีประสบการณ์การมีส่วนร่วมของพนักงานสูงจะมีผลประกอบการน้อยกว่าธุรกิจที่มีความผูกพันของพนักงานต่ำถึง 59% เป็นที่คาดกันว่าการเปลี่ยนพนักงานจะมีค่าใช้จ่ายระหว่าง 6 ถึง 9 เดือนของเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงาน ดังนั้นการลดการหมุนเวียนของพนักงานจะเพิ่มผลกำไรของคุณเช่นกัน

วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง

ตามที่กล่าวไว้ พนักงานที่มีส่วนร่วมมักจะสนุกกับการมาทำงานและจะรู้สึกผูกพันกับทีมมากขึ้น นอกจากนี้ การมีส่วนร่วมที่สูงขึ้นบ่งชี้ว่าพนักงานมีส่วนร่วมกับภารกิจของบริษัทมากขึ้น สิ่งนี้จะเพิ่มการทำงานเป็นทีม ช่วยให้พนักงานเห็นว่าพวกเขากำลังทำงานเพื่อเป้าหมายร่วมกัน และทำให้พวกเขารู้สึกมีความสุขในการทำงานมากขึ้น

ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้นำไปสู่วัฒนธรรมองค์กรในด้านบวกและประสิทธิภาพการทำงาน

10 แนวคิดริเริ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานสำหรับปี 2566

ด้านล่างนี้ เราจะเจาะลึกถึง 10 กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน

บางส่วนเป็นความคิดริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน ซึ่งจะต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ แต่แนวคิดเรื่องการมีส่วนร่วมของพนักงานอื่นๆ เป็นวิธีที่ง่ายและรวดเร็วในการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในที่ทำงานแบบวันต่อวัน มาดำน้ำกันเถอะ

ในการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน ก่อนอื่นคุณต้อง เข้าใจว่าพนักงานที่ทำงานในบริษัทของคุณรู้สึกผูกพันอย่างไร

คุณควรออกแบบแบบสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงานที่พยายามทำความเข้าใจ:

• พนักงานรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน
• พนักงานรู้สึกอย่างไรกับวัฒนธรรมของบริษัทในปัจจุบัน
• พนักงานรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนในการทำงานหรือไม่
• พนักงานมองโอกาสในการพัฒนาธุรกิจอย่างไร
• ไม่ว่าพนักงานจะชอบมาทำงาน
• พนักงานรู้สึกอย่างไรกับสภาพแวดล้อมในการทำงาน
• ความสัมพันธ์ของพนักงานกับเพื่อนร่วมทีมและผู้จัดการเป็นอย่างไรในปัจจุบัน
• พนักงานมีสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีหรือไม่
• ความคิดของพนักงานเกี่ยวกับชุดสวัสดิการปัจจุบันของคุณ
• พนักงานมีแนวโน้มที่จะแนะนำสถานที่ทำงานของคุณให้เพื่อนหรือสมาชิกในครอบครัวมากน้อยเพียงใด

เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลนี้แล้ว ให้รวบรวมทีมผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เพื่อวิเคราะห์ ตัดสินใจว่าด้านใดในวันทำงานของพนักงานโดดเด่นที่สุด จากนั้นวางแผนเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้

ตัวอย่างเช่น หากพนักงานหลายคนระบุว่าพวกเขารู้สึกว่าตนเองมีความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ไม่ดี คุณสามารถพิจารณาเสนอตัวเลือกการทำงานจากระยะไกลที่ยืดหยุ่นมากขึ้น

สิ่งสำคัญคือต้องสร้างกระบวนการเริ่มต้นที่ดีสำหรับพนักงานใหม่ ธุรกิจที่มีกระบวนการรับพนักงานที่ขาดความดแจ่มใสหรือไม่เป็นระเบียบมีโอกาสน้อยที่จะรักษาพนักงานที่พวกเขาจ้างไว้

ก่อนที่พนักงานแต่ละคนจะเริ่มทำงาน คุณควร:

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้สั่งซื้ออุปกรณ์ทั้งหมดและตั้งค่าบัญชีบริษัทของพวกเขาแล้ว
• ให้พวกเขาเยี่ยมชมสำนักงานหรือไซต์งาน
• ให้ความรู้เรื่องขั้นตอนด้านสุขภาพและความปลอดภัย คุณสามารถจัดหาสื่อการฝึกอบรม เช่น วิดีโอและเอกสาร ตลอดจนหลักสูตรการฝึกอบรมดิจิทัล
• แนะนำให้สมาชิกในทีมรู้จัก เพื่อการแนะนำที่สนุกสนานและน่าสนใจ ลองพิจารณาให้พวกเขาบันทึกวิดีโอแนะนำตัวหรือโพสต์เกี่ยวกับการมาถึงของพวกเขาในฟีดข่าวของบริษัทของคุณ

ในระหว่างการเริ่มงาน ให้จำกัดจำนวนงานที่จ้างใหม่ต้องทำ สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีเวลาปรับตัวให้เข้ากับสถานที่ทำงานใหม่และผ่านการฝึกอบรมที่จำเป็น

คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจด้วยว่าพนักงานใหม่สามารถเข้าถึง คู่มือพนักงาน และนโยบายและขั้นตอนของบริษัทได้ แบ่งเวลาให้พวกเขาอ่านสิ่งเหล่านี้

เมื่อพนักงานใหม่ของคุณเริ่มต้นใช้งานเสร็จเรียบร้อยแล้ว ให้จัดสรรเวลาเพื่อตอบคำถามใดๆ ที่พวกเขาอาจมี

กระบวนการเริ่มต้นใช้งานที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุความผูกพันของพนักงานในระดับสูง เมื่อพนักงานรู้สึกว่าได้รับการต้อนรับและการสนับสนุนในช่วงวันแรกของการทำงาน พวกเขามักจะรู้สึกผูกพันกับพันธกิจและค่านิยมของบริษัท นอกจากนี้ กระบวนการเตรียมความพร้อมอย่างละเอียดยังช่วยให้พนักงานใหม่มีเครื่องมือ ทรัพยากร และความรู้ที่จำเป็น เพื่อให้รู้สึกมั่นใจในบทบาทของตน ทั้งหมดนี้ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน

แบบสำรวจชีพจรคือ แบบสำรวจพนักงานที่ไม่ระบุตัวตนซึ่งจัดขึ้นในช่วงเวลาปกติตลอดทั้งปี ข้อมูลที่รวบรวมจากการสำรวจชีพจรพัฒนาพื้นฐานสำหรับข้อมูลการมีส่วนร่วมของพนักงานเมื่อเวลาผ่านไป

เป็นส่วนขยายของแบบสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงาน และมักจะถามคำถามที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตาม ประเด็นของการสำรวจแบบพัลส์คือต้องรวดเร็วและตรงเป้าหมายมากกว่าการสำรวจการมีส่วนร่วมเชิงลึก โดยปกติจะใช้เวลา 10-20 นาทีในการดำเนินการ และสามารถช่วยเจ้าของธุรกิจประเมินว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรและตัดสินใจว่าต้องเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง

ตัวอย่างเช่น สมมติว่าพนักงานของคุณขาดงานบ่อยขึ้นด้วยเหตุผลด้านสุขภาพจิต คุณอาจพิจารณาทำแบบสำรวจชีพจรเพื่อถามว่า:

• การสื่อสารภายในธุรกิจเป็นอย่างไร
• พนักงานรู้สึกอย่างไรกับการมาทำงาน
• ผลประโยชน์ของบริษัทสนับสนุนสุขภาพจิตของพนักงานโดยเฉพาะหรือไม่
• พนักงานให้คะแนนความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานอย่างไร

คำติชมนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง การทำแบบสำรวจชีพจรยังแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณรับฟังความคิดเห็นของพวกเขาจริงๆ นอกจากนี้ พนักงานจะมีแนวโน้มที่จะเข้าร่วมการสำรวจมากขึ้นในอนาคต หากพวกเขาเห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นตามข้อเสนอแนะของการสำรวจแบบพัลส์

การเสนอแพ็คเกจสวัสดิการที่ครอบคลุมให้กับพนักงานแสดงให้เห็นว่าคุณห่วงใยพวกเขาในฐานะปัจเจกบุคคล ไม่ใช่แค่ในฐานะพนักงาน เมื่อพนักงานสามารถเข้าถึงสวัสดิการ เช่น การรักษาพยาบาล แผนการเกษียณอายุ หรือการทำงานที่ยืดหยุ่น พวกเขาจะรู้สึกมีค่าและได้รับการสนับสนุน สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมกับงานมากขึ้น

นอกจากนี้ Forbes พบว่า 40% ของนายจ้างอ้างว่าการลาออกเพื่อผลประโยชน์ที่ดีกว่าเป็นเหตุผลสำคัญที่พนักงานลาออกจากงาน ดังนั้น การสร้างชุดสิทธิประโยชน์ที่ดีจึงเป็นส่วนสำคัญในการรักษาพนักงานที่มีส่วนร่วม

โปรดจำไว้ว่า ชุดสิทธิประโยชน์ของคุณไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง วันหยุดแบบจ่ายไม่จำกัด (PTO) สมาชิกโรงยิมที่อุดหนุน และของว่างในสถานที่นั้นยอดเยี่ยมมาก อย่างไรก็ตาม มีประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่คุณสามารถเสนอได้ซึ่งจะไม่ทำให้ธนาคารเสียหาย ซึ่งรวมถึงโครงการพนักงานดีเด่นประจำเดือน เสนอโครงการซื้อคืน PTO หรือเสนอการเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่น

ตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือจากระยะไกลช่วยเพิ่มทั้งความผูกพันของพนักงานและความพึงพอใจในงาน นอกจากนี้ยังลดความเครียดในที่ทำงานและเวลาเดินทางของพนักงาน พวกเขาช่วยให้พนักงานพบความสมดุลในชีวิตการทำงานเช่นกัน

ที่สำคัญ มีความแตกต่างระหว่าง การทำงานที่ยืดหยุ่น และการทำงานจากระยะไกล

การจัดการ การทำงานที่ยืดหยุ่น อาจรวมถึงการทำงานจากระยะไกล แต่ยังรวมถึงสิ่งต่างๆ เช่น เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดที่ยืดหยุ่น ตัวเลือกไซต์งานที่เลือกได้เอง และอื่นๆ ตัวอย่างเช่น หากชั่วโมงทำงานตามสัญญาของพนักงานคือ 9.00 น. ถึง 17.00 น. การทำงานที่ยืดหยุ่นจะช่วยให้พวกเขาสามารถทำงานได้ตั้งแต่ 8.00 น. ถึง 16.00 น. หรือ 7.00 น. ถึง 15.00 น.

การทำงานจากระยะไกล คือที่ที่พนักงานสามารถทำงานให้เสร็จได้จากทุกที่ภายในเวลาตามสัญญา การทำงานระยะไกลมักจะขยายไปถึงพนักงานออฟฟิศ อย่างไรก็ตาม มีวิธีสนับสนุนพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่หรือทำงานภาคสนามด้วยความคิดริเริ่มในการทำงานจากระยะไกล ตัวอย่างเช่น เมื่อได้รับอนุญาต ผู้จัดการร้านค้าปลีกสามารถวางแผนกำหนดการของพนักงานหรือสั่งซื้อได้จากที่บ้าน

ความคิดริเริ่มในการทำงานจากระยะไกลที่ยืดหยุ่นช่วยให้พนักงานมีความรู้สึกเป็นอิสระมากขึ้นตลอดวันทำงาน ความเป็นอิสระนี้ช่วยให้พนักงานจัดการความสมดุลในชีวิตการทำงานและสร้างความไว้วางใจระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ส่งผลให้พนักงานมีความผูกพันเพิ่มขึ้น

การให้เวลากับกิจกรรมที่สนุกสนานสามารถช่วยให้พนักงานรู้สึกผูกพันกับทีมและที่ทำงานมากขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ดีในการลดความเครียดในที่ทำงานและพัฒนาชุมชนในที่ทำงานที่เหนียวแน่น

กิจกรรมเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องฟุ่มเฟือยหรือมีราคาแพง ของง่ายๆ เช่น มื้อกลางวันมื้อใหญ่หรือนำเค้กมาให้ในวันเกิดเป็นวิธีที่ดีในการทำให้ทุกคนยิ้มได้ คุณยังสามารถลองจัดเกมล่าสมบัติในที่ทำงาน เข้าร่วมชั่วโมงแห่งความสุขกับทีมของคุณ หรือจัดงานปาร์ตี้ของบริษัทสำหรับวันหยุดอย่างวันฮัลโลวีน

กิจกรรมเหล่านี้ ส่งเสริมความรู้สึกเป็นชุมชนและกระตุ้นให้พนักงานหยุดพัก จากตารางงานที่วุ่นวาย ซึ่งเป็นการเพิ่มความผูกพันของพนักงาน

การยกย่องพนักงานของคุณ สำหรับการทำงานหนักเป็นกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ พนักงานที่รู้สึกว่าความพยายามของพวกเขามีค่าและได้รับการยอมรับมีแนวโน้มที่จะทำพฤติกรรมเดิมซ้ำๆ เพื่อนร่วมงานของพวกเขายังจะเห็นว่าบริษัทชื่นชมการทำงานหนักและมีแนวโน้มที่จะประพฤติตนในลักษณะเดียวกัน

คำพูดง่ายๆ อย่างการพูดว่า “ทำได้ดีมาก” ระหว่างการแชทแบบตัวต่อตัวหรือส่งการ์ดขอบคุณเป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนในการรับรู้ถึงการทำงานหนัก หากต้องการให้สาธารณชนรับรู้มากขึ้น คุณสามารถส่งอีเมลทั่วทั้งบริษัทเพื่อแสดงความยินดีกับพนักงานหรือกระตุ้นให้พวกเขาสนใจในโพสต์บนฟีดข่าวของบริษัท

เมื่อสร้างหรือปรับแต่งรูปแบบการยกย่องพนักงาน คุณยังสามารถลอง:

• การให้โบนัสหรือรางวัลเงินสดแก่ผู้ที่มีผลงานสูง
• เสนอวันหยุดเพิ่มเติมหรือวันลาพักร้อน
• การให้สินค้าบริษัทเป็นของขวัญ เช่น แก้วและเสื้อยืด

โปรแกรมสุขภาพและพลานามัยช่วยเพิ่มความผาสุกทางร่างกายและจิตใจให้กับทีมของคุณ วิธีนี้จะ ลดความเครียด ป้องกันการขาดงาน และลดการใช้จ่ายเงินเดือน โดยลดการลาป่วย โปรแกรมเหล่านี้อาจรวมถึงการเป็นสมาชิกโรงยิมที่ได้รับเงินสนับสนุนจากบริษัท หลักสูตรฟรีเกี่ยวกับการจัดการความเครียด และอื่นๆ

คุณยังสามารถลองวางของว่างเพื่อสุขภาพไว้ในห้องพักผ่อนหรือที่ไซต์งาน คุณอาจสนับสนุนการเดินเพื่อสุขภาพในช่วงบ่ายนอกเหนือไปจากช่วงพักระหว่างวันทำงานตามปกติ สิ่งสำคัญคือต้องแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับโครงการช่วยเหลือพนักงาน (EAP) ของคุณ เพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงการสนับสนุนด้านสุขภาพจิตได้หากจำเป็น

โดยรวมแล้ว การแนะนำโปรแกรมด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี แสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจในทีมของคุณ ในฐานะบุคลากร ไม่ใช่แค่พนักงาน สิ่งนี้จะกระตุ้นให้พวกเขาแสดงความห่วงใยต่อบริษัทของคุณเช่นเดียวกัน ดังนั้นความผูกพันของพนักงานจึงเพิ่มขึ้น!

คุณสามารถเสนอโอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพ เช่น การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว การให้คำแนะนำเกี่ยวกับงาน ค่าตอบแทนสำหรับหลักสูตรการศึกษา และหลักสูตรเพื่อยกระดับทักษะหรือแรงงานข้ามทักษะ พวกเขาสามารถปัดฝุ่นทักษะปัจจุบันหรือรับทักษะใหม่

การให้โอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่า คุณมองเห็นอนาคตสำหรับพวกเขาที่บริษัทของคุณ สิ่งนี้กระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมกับงานมากขึ้น ภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาทำ และอยู่กับบริษัทของคุณในระยะยาว

ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกัน (Diversity, Equity, and Inclusion: DEI) รับรองว่าบุคคลทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน โดยไม่คำนึงถึงเชื้อชาติ เพศ อายุ ศาสนา ความทุพพลภาพ หรือรสนิยมทางเพศ การทำให้ DEI มีความสำคัญในบริษัทของคุณสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้ มันแสดงให้ทีมของคุณเห็นว่าธุรกิจของคุณเป็นสถานที่ทำงานที่มีความยุติธรรมและมีจริยธรรม นอกจากนี้ยังช่วยให้พนักงานทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขา โดยไม่คำนึงถึงภูมิหลังของพวกเขา

หากต้องการส่งเสริม DEI ในที่ทำงานของคุณ ให้ตรวจสอบหลักปฏิบัติในการจ้างงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่ามีความยุติธรรม ถามตัวเองว่า “ฉันกำลังจ้างพนักงานเพิ่มจากภูมิหลังเฉพาะด้านหรือไม่? ฉันสามารถจ้างผู้หญิงหรือคนงานจำนวนมากขึ้นจากภูมิหลังทางศาสนาที่แตกต่างกันได้หรือไม่? ภาษาที่ใช้ในคำอธิบายงานของบริษัทของฉันชัดเจน ยุติธรรม และครอบคลุมหรือไม่”

เมื่อถึงจุดนั้น คุณควรสนับสนุนให้พนักงานใช้ภาษาที่ครอบคลุม เช่น การอ้างถึงกลุ่มคนเป็น “คน” แทนที่จะเป็น “ผู้ชาย” การใส่คำสรรพนามในลายเซ็นอีเมลเป็นอีกวิธีที่ดีในการโปรโมต DEI

บทสรุป

พนักงานที่มีส่วนร่วมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กร การเพิ่มความผูกพันของพนักงานจะลดการลาออก ลดการขาดงาน และช่วยพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

คุณควรส่งแบบสำรวจความผูกพันของพนักงานเพื่อทำความเข้าใจระดับความผูกพันของพนักงานของคุณ สิ่งนี้จะบ่งชี้ว่าพนักงานของคุณรู้สึกอย่างไรในปัจจุบัน และจะช่วยคุณวางแผนเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน

เมื่อใช้ข้อมูลนี้ คุณจะสามารถวางแผนกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานได้ มีความคิดริเริ่มด้านการมีส่วนร่วมของพนักงานมากมายที่คุณสามารถนำไปใช้ในที่ทำงานของคุณได้ สิ่งเหล่านี้รวมถึงการสร้างกระบวนการเริ่มต้นอย่างเป็นทางการ การพัฒนาชุดสิทธิประโยชน์ที่ยอดเยี่ยม และการตระหนักถึงความทุ่มเทของพนักงานของคุณ คุณควรดำเนินการเพื่อเพิ่ม DEI และหาเวลาเพื่อความสนุกสนานในระหว่างวันทำงาน