10 สิ่งจูงใจและรางวัลที่เป็นตัวเงินที่มีประสิทธิภาพเพื่อจูงใจและให้รางวัลแก่พนักงานในปี 2566

พนักงานที่ไม่มีแรงจูงใจอาจทำให้ธุรกิจของคุณเสียหายครั้งใหญ่ ขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำส่งผลกระทบต่อการมีส่วนร่วม ผลผลิต และนวัตกรรม อาจนำไปสู่การบริการลูกค้าที่ไม่ดี ซึ่งอาจทำลายชื่อเสียงและสูญเสียธุรกิจของคุณ พนักงานที่ขาดงานก็มีแนวโน้มที่จะออกจากองค์กร ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายด้านทรัพยากรบุคคลสูงขึ้น

วิธีที่มีประสิทธิภาพในการจูงใจพนักงานคือการเสนอสิ่งจูงใจและรางวัลเป็นเงิน พวกเขาส่งเสริมวัฒนธรรมของบริษัทที่ทำให้พนักงานรู้สึกมีค่าและชื่นชม สภาพแวดล้อมในการทำงานที่เป็นบวกมากขึ้นนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มกำลังใจในการทำงานให้กับพนักงานเท่านั้น นอกจากนี้ยังเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน ผลผลิต และความภักดี

ในบทความนี้ เราจะสำรวจสิ่งจูงใจและรางวัล 10 รายการที่คุณสามารถใช้เพื่อกระตุ้นและยกย่องพนักงานของคุณ หากคุณสงสัยว่าอะไรคือสิ่งจูงใจทางการเงินหรือวิธีที่ดีที่สุดในการยกย่องและให้รางวัลแก่พนักงานของคุณ เราตอบคำถามทั้งหมดของคุณและอีกมากมาย!

สิ่งจูงใจหรือรางวัลทางการเงินคืออะไร?

สิ่งจูงใจหรือรางวัลที่เป็นตัวเงินคือเงินสดหรือของขวัญที่มีมูลค่าเป็นตัวเงิน นายจ้างมอบให้กับลูกจ้าง รับรู้และส่งเสริมการทำงานที่ดี พวกเขาสามารถจดจำและให้รางวัลแก่พนักงานแต่ละคน ทีมงาน หรือทั้งองค์กร

โบนัส ส่วนแบ่งกำไร และบัตรของขวัญเป็นตัวอย่างทั่วไปของสิ่งจูงใจและรางวัลที่เป็นตัวเงิน พวกเขาเป็นวิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการจูงใจพนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน หลายบริษัทเสนอให้เพิ่มผลผลิต ความผูกพัน และขวัญกำลังใจของพนักงาน

สิ่งจูงใจและรางวัลที่เป็นตัวเงินมักจะเสนอนอกเหนือจากฐานเงินเดือนของพนักงาน พวกเขาจะแยกจากผลประโยชน์ของพนักงาน ผลประโยชน์กำหนดไว้ในสัญญาจ้างพนักงาน พนักงานจะได้รับสิทธิทันทีที่พวกเขาเริ่มทำงานให้กับบริษัท

ในการเปรียบเทียบ ไม่รับประกันสิ่งจูงใจและรางวัล โดยทั่วไปจะเชื่อมโยงกับเป้าหมายประสิทธิภาพเฉพาะ

สิ่งจูงใจและรางวัลของพนักงานอาจเป็นตัวเงินหรือไม่ใช่ตัวเงินก็ได้ เช่น การจัดการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือการ์ดขอบคุณ แต่สิ่งจูงใจและรางวัลทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสามารถเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังได้ ด้วยเหตุผลนี้ นายจ้างมักจะใช้ทั้งสองอย่างนี้ร่วมกันในโปรแกรมการยกย่องและจูงใจพนักงาน

ประโยชน์ของสิ่งจูงใจและรางวัลทางการเงิน

ขวัญและกำลังใจของพนักงานดีขึ้น

รางวัลที่เป็นตัวเงินสำหรับพนักงานมีความสำคัญต่อการส่งเสริมขวัญกำลังใจและแรงจูงใจของพนักงาน เมื่อคุณให้รางวัลพนักงาน พวกเขาจะรู้สึกมีค่า เป็นการบอกพวกเขาว่าคุณสังเกตเห็นและชื่นชมการทำงานหนักและการมีส่วนร่วมของพวกเขา

นี่เป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับนายจ้าง รางวัลเชื่อมโยงการกระทำของพนักงานกับความสำเร็จของเป้าหมาย พวกเขาส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างคนทั้งสอง สิ่งนี้กระตุ้นให้พนักงานของคุณส่งมอบงานที่มีคุณภาพดีต่อไป

การรับรู้ถึงความพยายามของพนักงานของคุณยังเพิ่มความพึงพอใจในงานโดยทำให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจในงานของพวกเขา พวกเขารู้สึกเติมเต็มและมีความสุขในหน้าที่ของตน เป็นผลให้พวกเขา มีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรของคุณในระยะยาว

เพิ่มการมีส่วนร่วมและผลผลิต

รางวัลที่เป็นตัวเงินสำหรับพนักงานเชื่อมโยงโดยตรงกับการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีขึ้น ในการศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้โดย Harvard Business Review พนักงานที่รู้สึกว่าผู้จัดการของตนมีทักษะในการยอมรับความพยายามของพวกเขา แสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมที่สูงขึ้นกว่า 40% เมื่อเทียบกับผู้ที่ไม่ชอบ

สิ่งจูงใจและรางวัลส่งเสริมพฤติกรรมเชิงบวก พนักงานจะเข้าใจว่าพวกเขาต้องทำอะไรเพื่อให้ทำงานได้ดีในงานของพวกเขา

ดังนั้น แผนการจูงใจและผลตอบแทน จึงช่วยให้พนักงานกำหนดเป้าหมายที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร ได้ สิ่งนี้แปลเป็นผลผลิตที่เพิ่มขึ้น 93% ของพนักงานที่รู้สึกมีค่าจากนายจ้างกล่าวว่าพวกเขามีแรงจูงใจในการทำงานให้ดีที่สุด

เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

การพัฒนาแผนจูงใจหรือโปรแกรมรางวัลเป็น โอกาสในการเสริมสร้างวัฒนธรรมบริษัทของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าสิ่งจูงใจและรางวัลที่คุณเสนอช่วยเสริมวัฒนธรรมบริษัทของคุณเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้

ตัวอย่างเช่น หากคุณให้ความสำคัญกับสวัสดิภาพของพนักงาน คุณสามารถเสนอส่วนลดสมาชิกโรงยิมหรือค่าจ้างให้กับพนักงานได้ หากคุณให้ความสำคัญกับความยั่งยืน คุณอาจมอบถ้วยกาแฟหรือขวดเครื่องดื่มที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ให้พนักงานเป็นของขวัญได้

แผนสร้างแรงจูงใจและผลตอบแทนยัง สร้างความชื่นชมพนักงานในวัฒนธรรมของคุณ อีกด้วย สิ่งนี้ช่วยเสริมสร้างค่านิยมร่วมกันและส่งเสริมความรู้สึกเป็นชุมชนภายในพนักงานของคุณ

ดึงดูดและรักษาความสามารถระดับสูงไว้

แรงจูงใจและโปรแกรมการยกย่องพนักงานสามารถเป็น เครื่องมือในการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ เมื่อพนักงานของคุณมีแรงจูงใจ มีส่วนร่วม และพึงพอใจในการทำงาน พวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรของคุณนานขึ้น McKinsey กล่าวว่า “ค่าตอบแทนเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้คนเปลี่ยนงาน และการให้สิ่งจูงใจทางการเงินสามารถช่วยองค์กรรักษาพนักงานระดับสูงไว้ได้”

คุณยังสามารถใช้โปรแกรมสร้างแรงจูงใจและรางวัลเพื่อ ช่วยให้คุณโดดเด่นกว่านายจ้างรายอื่นๆ การเสนอสิ่งจูงใจที่ไม่ซ้ำใครสามารถช่วยคุณดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงเมื่อทำการสรรหาสำหรับบทบาท

ความท้าทายของแรงจูงใจทางการเงินและรางวัล

สิ่งจูงใจและรางวัลที่เป็นตัวเงินมอบสิทธิประโยชน์มากมาย แต่คุณยังสามารถเผชิญกับความท้าทายได้เมื่อใช้รางวัลที่เป็นตัวเงินและแผนจูงใจ ตัวอย่างเช่น:

• การเน้นสิ่งจูงใจทางการเงินหรือรางวัลมากเกินไปอาจนำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายของพนักงาน พนักงานอาจรู้สึกว่าต้องทำงานหนักเกินไปเพื่อรับรางวัล
• สิ่งจูงใจและรางวัลที่เป็นตัวเงินอาจทำให้ขวัญเสียได้ในบางสถานการณ์ ตัวอย่างเช่น การได้รับโบนัสประจำปีเล็กน้อยเมื่อพนักงานคาดหวังโบนัสก้อนโตอาจส่งผลเสียต่อขวัญและกำลังใจของพวกเขา
• หากพนักงานรู้สึกว่าโปรแกรมจูงใจและรางวัลไม่ยุติธรรม อาจสร้างความขุ่นเคืองในหมู่พวกเขาได้
• สิ่งจูงใจทางการเงินอาจส่งเสริมพฤติกรรมของพนักงานที่ผิดจรรยาบรรณ ตัวอย่างที่ชัดเจนคือ Wells Fargo ธนาคารแนะนำโครงการจูงใจเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานในการเปิดบัญชีใหม่

สิ่งนี้ทำให้พนักงานหลายพันคนเปิดบัญชีในชื่อลูกค้าโดยที่พวกเขาไม่รู้หรือไม่ได้รับอนุญาต ต่อมาธนาคารถูกปรับ 185 ล้านดอลลาร์โดยหน่วยงานกำกับดูแลสำหรับพฤติกรรมนี้

ซื้อกลับบ้าน? คุณต้องประเมินอย่างรอบคอบว่าสิ่งจูงใจที่เป็นตัวเงินและรางวัลเป็นเครื่องมือที่เหมาะสมในการจูงใจพนักงานของคุณหรือไม่ หากเป็นเช่นนั้น คุณต้องออกแบบโปรแกรมสิ่งจูงใจและรางวัลอย่างมีกลยุทธ์ ซึ่งรวมถึงการใช้สิ่งจูงใจและผลตอบแทนทั้งทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน

เคล็ดลับสำหรับการใช้สิ่งจูงใจและรางวัลทางการเงิน

จัดสิ่งจูงใจและรางวัลให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท

โปรแกรมสิ่งจูงใจและรางวัลควรมีลักษณะเฉพาะตามความต้องการของพนักงานและองค์กรของคุณ

เมื่อออกแบบโปรแกรมสิ่งจูงใจและรางวัล ตรวจสอบให้แน่ใจว่า สนับสนุนเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของบริษัทของคุณ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทของคุณอยู่ในช่วงเติบโต คุณสามารถแนะนำโบนัสแนะนำการสรรหาบุคลากรได้ สิ่งนี้จะกระตุ้นพนักงานในขณะเดียวกันก็ช่วยคุณค้นหาผู้มีความสามารถระดับสูง

เมื่อทำเช่นนี้ คุณมีแนวโน้มที่จะเห็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ วิธีการนี้ทำให้ง่ายต่อการวัดผลกระทบของโปรแกรมสิ่งจูงใจและรางวัลของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณจัดโครงสร้างโปรแกรมเพื่อรองรับงบประมาณของคุณ

พิจารณางบประมาณของคุณ

ตามคำนิยาม มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับสิ่งจูงใจที่เป็นตัวเงินและรางวัล ดังนั้น สิ่งสำคัญคือต้องทราบงบประมาณของคุณเมื่อออกแบบโปรแกรมสิ่งจูงใจและรางวัล

จำไว้ว่าสิ่งจูงใจและรางวัลที่เป็นตัวเงิน ไม่จำเป็นต้องฟุ่มเฟือย เพื่อให้มีประสิทธิภาพ สิ่งจูงใจและรางวัลที่คิดมาอย่างดีก็เป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังพอๆ ดังนั้นจงใช้เวลาในการพัฒนาโปรแกรมให้เหมาะกับทั้งพนักงานและงบประมาณของคุณ

ดูแลให้เกิดความยุติธรรมและความเสมอภาคระหว่างพนักงาน

โปรแกรมจูงใจและรางวัลของคุณต้องยุติธรรม มิฉะนั้น อาจให้ผลตรงกันข้าม

ไม่ได้หมายความว่าพนักงานทุกคนต้องได้รับสิ่งเดียวกัน สิ่งจูงใจและรางวัลไม่ใช่ทางออกเดียวที่เหมาะกับทุกคน สิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานคนหนึ่งไม่ส่งผลเช่นเดียวกันกับพนักงานอีกคนหนึ่ง

คุณสามารถและควรปรับแต่งสิ่งจูงใจทางการเงินและรางวัลให้กับบุคคลหรือทีม แต่คุณก็ต้อง ใช้โปรแกรมของคุณอย่างเท่าเทียมกัน

วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการเสนอบัตรของขวัญสำหรับพนักงานของคุณจากธุรกิจต่างๆ ในขณะที่ทุกคนได้รับบางสิ่งที่มีมูลค่าเท่ากัน สิ่งนั้นจะถูกปรับให้เหมาะกับความสนใจของพวกเขาโดยเฉพาะ

สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาประเด็น DEI ด้วย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโปรแกรมสร้างแรงจูงใจและรางวัลของคุณไม่มีอคติโดยไม่ได้ตั้งใจ ตัวอย่างเช่น โบนัสประจำปีตามการทำงานล่วงเวลาอาจเลือกปฏิบัติกับพนักงานที่มีความรับผิดชอบในการดูแล

ตรวจสอบข้อผูกพันทางกฎหมายและภาษีของคุณ

สิ่งจูงใจและรางวัลที่เป็นตัวเงินมักถูกเก็บภาษีแตกต่างจากค่าจ้าง

ในระดับรัฐบาลกลางในสหรัฐอเมริกา IRS ถือว่าสิ่งจูงใจและรางวัลเป็นตัวเงินเป็นค่าจ้างเสริม ซึ่งหมายความว่าพวกเขาต้องเสียภาษี และในฐานะนายจ้าง คุณต้องหักภาษี ณ ที่จ่ายในจำนวนที่จำเป็น

หากคุณจ่ายสิ่งจูงใจที่เป็นตัวเงินหรือรางวัลให้พนักงานแยกต่างหากจากค่าจ้าง โดยทั่วไปคุณจะต้องหัก ณ ที่จ่าย 22% สิ่งนี้ใช้กับจำนวนเงินที่ต่ำกว่า 1 ล้านดอลลาร์ สำหรับจำนวนเงินที่มากกว่า 1 ล้านดอลลาร์ อัตราการหัก ณ ที่จ่ายจะเพิ่มขึ้นเป็น 37% ภาษีเงินเดือนของนายจ้าง เช่น ประกันสังคมและเมดิแคร์ จะต้องหัก ณ ที่จ่ายนอกเหนือจากนี้ด้วย

หากคุณจ่ายสิ่งจูงใจที่เป็นตัวเงินหรือผลตอบแทนรวมกับค่าจ้างของพนักงาน โดยปกติแล้วจะใช้อัตราภาษีรายได้ปกติของพนักงาน

ในฐานะนายจ้าง สิ่งสำคัญคือต้อง เข้าใจผลกระทบทางภาษี ของสิ่งจูงใจทางการเงินและรางวัล ตรวจสอบกฎหมายของรัฐบาลกลาง รัฐ และท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติตามภาระผูกพันของคุณ

ใช้แอปการจัดการการรับรู้และรางวัล

แอปเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมใน การจัดการโปรแกรมสิ่งจูงใจและรางวัลของคุณแบบดิจิทัล สามารถช่วยคุณติดตามและเฉลิมฉลองความสำเร็จและเหตุการณ์สำคัญของพนักงาน นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณมีแนวทางที่สม่ำเสมอและสม่ำเสมอในการเปิดตัวแผนสิ่งจูงใจและผลตอบแทนของคุณ

ซอฟต์แวร์รางวัลและการยอมรับ ของ Connectteam เหมาะอย่างยิ่งสำหรับสิ่งนี้ ช่วยให้คุณแสดงความชื่นชมพนักงานของคุณได้หลายวิธี รวมถึงการใช้โปรแกรมการจดจำตามคะแนน

10 สิ่งจูงใจและผลตอบแทนทางการเงินสำหรับพนักงานของคุณ

1. บัตรของขวัญ เป็นสิ่งจูงใจพนักงานที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้เหมาะกับทุกงบประมาณ พวกเขาให้พนักงานตัดสินใจว่าจะใช้รางวัลอย่างไร เลือกบัตรของขวัญตามความสนใจเฉพาะของพนักงาน ตัวอย่างเช่น ถ้าใครเป็นนักอ่านตัวยง ให้ซื้อบัตรกำนัลร้านหนังสือในท้องถิ่นให้เขา
2. ของขวัญ เป็นอีกวิธีที่ยอดเยี่ยมในการขอบคุณพนักงานของคุณ ต้นไม้ในร่ม แก้วกาแฟ และเทียนเป็นคำแนะนำ ซึ่งแตกต่างจากรางวัลเงินสด ของขวัญเป็นสิ่งเตือนใจที่จับต้องได้และยั่งยืนเกี่ยวกับงานของพนักงานและการรับรู้ที่พวกเขาได้รับ
3. ตั๋วไปงานหรือประสบการณ์ คุณยังสามารถเสนอบัตรกำนัลสำหรับสปาหรือบัตรเข้าชมการแข่งขันกีฬาท้องถิ่น คอนเสิร์ต หรือภาพยนตร์ให้กับพนักงานของคุณ พวกเขาสามารถเพลิดเพลินกับประสบการณ์เหล่านี้กับเพื่อนร่วมงาน ครอบครัว หรือเพื่อน และสร้างความสัมพันธ์ของพวกเขา
4. การขึ้นเงินเดือน การเพิ่มเงินเดือนหรืออัตรารายชั่วโมงของพนักงานจะรับรู้ถึงผลงานและความภักดีต่อองค์กร โปรดทราบว่า การเพิ่มค่าจ้างนั้นไม่เหมือนกับโบนัสแบบครั้งเดียว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีงบประมาณสำหรับพวกเขา
5. โปรแกรมความเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงาน (ESOP) . ESOPs อนุญาตให้พนักงานเป็นเจ้าของหุ้นในบริษัทที่พวกเขาทำงานให้ พนักงานจะได้รับมูลค่าหุ้นเมื่อออกจากองค์กรหรือเกษียณอายุ ESOPs ยังสามารถเสนอข้อได้เปรียบทางภาษีสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้าง—ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
6. แบ่งกำไร . ภายใต้รูปแบบการแบ่งปันผลกำไร พนักงานจะได้รับเปอร์เซ็นต์ของผลกำไรของบริษัท ยิ่งบริษัททำกำไรได้มากเท่าไหร่พนักงานก็จะได้รับมากขึ้นเท่านั้น สิ่งนี้ทำให้พนักงานมีความรู้สึกเป็นเจ้าของในความสำเร็จของบริษัท ซึ่งเป็นแรงกระตุ้นที่แข็งแกร่งสำหรับประสิทธิภาพการทำงาน
7. โบนัส เป็นรางวัลที่เป็นเงินเพียงครั้งเดียว ซึ่งมักจะเชื่อมโยงกับเป้าหมายประสิทธิภาพที่เฉพาะเจาะจง เช่น การสิ้นสุดโครงการ คุณยังสามารถกำหนดเวลาโบนัสได้ เช่น เมื่อสิ้นปีการเงินหรือสำหรับวันครบรอบการทำงาน นอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อจูงใจพฤติกรรมอื่นๆ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเสนอโบนัสการแนะนำให้กับพนักงานที่ช่วยสรรหาผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จเข้ามาในองค์กร
8. ค่าคอมมิชชั่น มักใช้ในอุตสาหกรรมการขาย วิธีการนี้จ่ายพนักงานเป็นเปอร์เซ็นต์ของกำไรของแต่ละรายการที่พวกเขาขาย สิ่งนี้สร้างแรงจูงใจให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายการขายที่แน่นอน
9. ค่าจ้าง เป็นเงินจำนวนเล็กน้อยที่พนักงานสามารถนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ เช่น การเป็นสมาชิกโรงยิมหรือการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน ค่าจ้างเช่นนี้ช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของพนักงานและเพิ่มกำลังใจในการทำงาน
10. แผนการแบ่งปันผลกำไร ภายใต้แผนการแบ่งปันผลประโยชน์ พนักงานจะได้รับเงินสำหรับการเพิ่มผลผลิตในบางพื้นที่ของธุรกิจ การประหยัดต้นทุนที่เกี่ยวข้องหรือผลกำไรที่เพิ่มขึ้นจะถูกแบ่งปันระหว่างพนักงาน สิ่งนี้สร้างแรงจูงใจให้พนักงานหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจ

สร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณด้วยสิ่งจูงใจและรางวัลที่เป็นตัวเงิน

สิ่งจูงใจและรางวัลเป็นตัวเงินเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจูงใจและยกย่องพนักงานของคุณ รางวัลที่เป็นเงินเพียงครั้งเดียว เช่น โบนัสสามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจและความผูกพันของพนักงานได้ ในทางกลับกัน สิ่งนี้จะเพิ่มผลผลิตและลดการลาออกของพนักงาน

แต่คุณต้องใช้สิ่งจูงใจทางการเงินและรางวัลอย่างรอบคอบ การใช้งานมากเกินไปอาจนำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายของพนักงานหรือแม้กระทั่งกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ

พิจารณาว่าสิ่งเหล่านี้ยั่งยืนสำหรับธุรกิจและพนักงานของคุณหรือไม่ สิ่งสำคัญคือต้องใช้มันร่วมกับกลยุทธ์สร้างแรงจูงใจอื่นๆ เช่น รางวัลที่ไม่เป็นตัวเงิน เมื่อใช้ในลักษณะนี้ สิ่งจูงใจที่เป็นตัวเงินและรางวัลสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการจูงใจพนักงานของคุณ

*บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลและไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้คำแนะนำด้านภาษีหรือกฎหมาย คุณควรปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับภาระภาษีของคุณที่เกี่ยวข้องกับสิ่งจูงใจทางการเงินและรางวัล