การลาออกอย่างเงียบๆ: เทรนด์ในที่ทำงานที่ดึงดูดให้นายจ้างไม่ระวังตัว

เมื่อเร็ว ๆ นี้ คนงานจำนวนมากเลิกจ้างงานโดยไม่มีการเตือนล่วงหน้าหรือคำอธิบายใด ๆ การศึกษาแสดงให้เห็นว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของเทรนด์ใหม่ที่เรียกว่า “การเลิกบุหรี่แบบเงียบๆ” นี่คือเมื่อคนงานทำงานขั้นต่ำเปล่าและตรวจสอบงานของพวกเขาโดยไม่ต้องลาออกจริง

การลาออกอย่างเงียบ ๆ ทำให้ผลผลิตลดลง งานไม่มีคุณภาพ และพลาดโอกาส สิ่งนี้ทำลายชื่อเสียงของคุณที่มีต่อลูกค้าและนักลงทุน และส่งผลกระทบต่อผลกำไรของบริษัท ยิ่งไปกว่านั้น คนเลิกเล่นเงียบๆ ยังคงมีตำแหน่งในทีมของคุณ ทำให้เหลือพื้นที่น้อยลงสำหรับความสามารถใหม่ๆ

ความเจ็บปวดจากการเห็นพนักงานหมดความสนใจในงานของพวกเขาจะแย่ลงเมื่อคุณไม่รู้ว่าปัญหาคืออะไรหรือจะแก้ไขอย่างไร ในบทความนี้ ผมจะอธิบายว่าการเลิกบุหรี่แบบเงียบๆ คืออะไร และทำไมจึงเกิดขึ้น จากนั้น ผมขอเสนอวิธีแก้ไขที่ใช้งานได้จริงเพื่อจัดการกับมันอย่างมีประสิทธิภาพ

การเลิกเงียบคืออะไร?

Bonnie Whitfield ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Family Destinations Guide นิยามคำว่า “การลาออกอย่างเงียบๆ” ว่าเป็น “รูปแบบหนึ่งของการลาออกแบบเฉยเมย โดยพนักงานจะเลิกงานทางจิตใจแต่ยังคงแสดงออกทางร่างกายต่อไป”

พนักงานจะเลิกทำงานเงียบ ๆ เมื่อพวกเขาไม่ทำเกินกว่าหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ตัวอย่างเช่น พวกเขาจะไม่ทำงานก่อนหรือหลังชั่วโมงทำงานตามสัญญา และไม่น่าจะเข้าร่วมการประชุมที่ไม่บังคับ

พวกเขายังหลีกเลี่ยงการพบปะสังสรรค์กับคนอื่นๆ ในทีม และไม่สนใจที่จะเติบโตภายในบริษัท

แม้ว่าพวกเขาจะทำหน้าที่หลักสำเร็จแล้ว แต่คนที่เลิกทำงานเงียบๆ จะไม่ทุ่มเทให้กับงานหรือความสำเร็จของบริษัทอีกต่อไป

มันเริ่มติดเทรนด์ได้อย่างไร?

Los Angeles Times ให้เครดิตโค้ชอาชีพ Bryan Creely ที่เป็นคนแรกที่ใช้คำนี้บน TikTok และ YouTube เมื่อวันที่ 4 มีนาคม 2022 เป็นเวลาประมาณหกเดือนหลังจากแนวคิดที่คล้ายกันที่เรียกว่า "นอนราบ" เกิดขึ้นในประเทศจีน (“นอนราบ” หมายถึงการทำสิ่งที่น้อยที่สุดในทุกด้านของชีวิต ไม่ใช่แค่ในที่ทำงาน)

ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา กระแสการเลิกบุหรี่แบบเงียบๆ ก็แพร่ระบาดบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียอย่าง TikTok, Twitter, Instagram และแม้แต่ LinkedIn ผู้ใช้ได้แบ่งปันเรื่องราวอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับความรู้สึกหมดไฟและการเลิกสูบบุหรี่แบบเงียบๆ ช่วยพวกเขาได้อย่างไร

หนึ่งในผู้ใช้เหล่านี้คือ Zaid Khan ซึ่งวิดีโอ TikTok กลายเป็นไวรัลด้วยจำนวนการดูมากกว่า 3.6 ล้านครั้ง

@zaidleppelin เลิกเงียบ #workreform ♬ เสียงต้นฉบับ – ruby

ในวิดีโอ วิศวกรซอฟต์แวร์และนักดนตรีวัย 24 ปีกล่าวถึงการลาออกอย่างเงียบๆ ว่า “คุณยังคงทำหน้าที่ของคุณอยู่ แต่คุณไม่ได้สมัครเป็นสมาชิกของวัฒนธรรมเร่งรีบอีกต่อไป ความคิดที่ว่างานจะต้องเป็นชีวิตของคุณ”

อะไรเป็นสาเหตุของการเลิกเงียบ?

การสำรวจล่าสุดของ Gallup แสดงให้เห็นว่า 50% ของพนักงานในสหรัฐฯ เลิกงานอย่างเงียบ ๆ แต่การเลิกงานอย่างเงียบ ๆ เป็นอาการของปัญหาพื้นฐานที่ร้ายแรงกว่า

ฉันได้ระบุเหตุผลสำคัญบางประการไว้ด้านล่าง

มีการต่อสู้กับวัฒนธรรมที่เร่งรีบในวงกว้าง

วัฒนธรรมที่เร่งรีบคือแนวคิดของการทำงานหนักเกินไปและการทำงานอย่างต่อเนื่องโดยสูญเสียชีวิตส่วนตัว สุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดี ในขณะที่บางคนยังคงยกย่องเทรนด์นี้ แต่หลายคนและโดยเฉพาะคนทำงาน Gen Z กำลังผลักดันกลับ

ในบรรดาวัฒนธรรมการต่อสู้ที่เร่งรีบเหล่านั้นคือพนักงานที่หมดไฟและลาออกจากงานอย่างเงียบๆ คนงานบางคนได้นำแนวทางปฏิบัติมาใช้เช่น Bare Minimum Monday ซึ่งรวมถึงการมุ่งเน้นเฉพาะงานที่มีความสำคัญสูงสุดในวันจันทร์และปล่อยให้ส่วนที่เหลือทำในภายหลัง

การเลิกบุหรี่อย่างเงียบ ๆ และวันจันทร์ขั้นต่ำเปลือยเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อวัฒนธรรมที่เร่งรีบและความเหนื่อยหน่ายซึ่งเป็นวิธีการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดี แต่นายจ้างหลายคนกังวลว่าคนงานมีทัศนคติที่เป็นพิษต่องาน มีความเสี่ยงที่พวกเขาเลิกสนใจมันไปเลย

COVID-19 ได้เปลี่ยนลำดับความสำคัญของพนักงาน

ในช่วงล็อกดาวน์โควิด-19 ผู้คนถูกพักงาน ไม่ได้ทำงาน หรือทำงานทางไกล พวกเขามีเวลาอยู่กับครอบครัวมากขึ้น รับงานอดิเรกใหม่ ๆ และให้ความสำคัญกับสุขภาพของพวกเขา

นี่เป็นการปลุกครั้งใหญ่ให้ตระหนักถึงความสำคัญของความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน การวิจัยล่าสุดของ Microsoft พบว่า 53% ของพนักงานให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีในปัจจุบันมากกว่าช่วงก่อนเกิดโรคระบาด

เมื่อกลับมาทำงาน "ตามปกติ" พนักงานพยายามรักษาขอบเขตระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว การเลิกอย่างเงียบ ๆ เป็นเพียงวิธีหนึ่งที่พวกเขาพยายามทำเช่นนี้

คนงานกำลัง "ทำหน้าที่ค่าจ้าง"

ผลสำรวจล่าสุดโดย Monster พบว่า 60% ของพนักงานลาออกเพราะได้รับค่าจ้างน้อยเกินไป คนงานหลายคนบอกว่าตอนนี้พวกเขากำลัง ซึ่งหมายความว่าพนักงานไม่น่าจะทำงานเกินกว่ารายละเอียดงานที่ระบุไว้ หากพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาไม่ได้รับค่าตอบแทนที่เป็นธรรม

พนักงานเบื่อและไม่ประสบความสำเร็จ

ในบรรดาสาเหตุของการลาออกอย่างเงียบๆ นั้น ความพึงพอใจในการทำงานเป็นประเด็นสำคัญ คนทำงานทุกวันนี้ต้องการงานที่มีความหมายและท้าทาย ความเบื่อหน่ายและการขาดการเติบโตสามารถทำลายความหลงใหลของพนักงานได้

นอกจากนี้ พนักงานที่ไม่พบความหมายในงานของตนก็พยายามหาความหมายจากที่อื่น พวกเขาพึ่งพาความมั่นคงในหน้าที่การงานในบริษัทปัจจุบัน แต่ใช้เวลาและพลังงานมากขึ้นไปกับความเร่งรีบและกิจกรรมอื่นๆ

พนักงานต้องการหลีกเลี่ยงสภาพแวดล้อมที่เป็นพิษด้วยค่าใช้จ่ายทั้งหมด

พนักงานบางคนมีความขัดแย้งกับผู้จัดการ ความสัมพันธ์ในการทำงานกับเพื่อนร่วมงานไม่ดี หรือขัดแย้งกับค่านิยมของบริษัท พนักงานจำนวนมากถอนตัวจากการทำงานและปฏิสัมพันธ์ทางสังคมอย่างเงียบ ๆ เพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า

ทำไมนายจ้างควรกังวล?

เมื่อมองแวบแรก แนวโน้มดูเหมือนจะเป็นชั้นเชิงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานที่ไร้เดียงสา แต่การเลิกจ้างอย่างเงียบ ๆ หมายถึงอะไรสำหรับนายจ้าง?

ผลปรากฎว่าอาจส่งผลร้ายต่อนายจ้าง ได้แก่:

ผลผลิตลดลงและข้อผิดพลาดเพิ่มขึ้น

คนเลิกบุหรี่แบบเงียบๆ จะมีประสิทธิผลในการทำงานน้อยกว่าและมีแนวโน้มที่จะทำผิดพลาดอย่างร้ายแรง ด้วยความพยายามที่จะทำงานให้เสร็จทันเวลา พวกเขารีบเร่งงานและหลีกเลี่ยงการตรวจหาข้อผิดพลาดในการทำงาน ยิ่งกว่านั้น พนักงานที่ไม่เคยทำงานเกินเวลาตามสัญญามักจะทำงานไม่ทันกำหนดเวลา

ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้อาจส่งผลต่อคุณภาพของบริการของคุณ ทำลายชื่อเสียงของคุณที่มีต่อลูกค้า และส่งผลกระทบต่อผลกำไรของคุณ

สภาพแวดล้อมการทำงานเชิงลบ

คนเลิกเงียบสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นลบได้ การขาดการมีส่วนร่วมและแรงจูงใจอาจส่งผลให้เพื่อนร่วมงานมีภาระงานเพิ่มขึ้น สิ่งนี้สร้างความขุ่นเคืองใจให้กับสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ทำให้พวกเขาเสี่ยงต่อการหมดไฟ

ผู้เลิกบุหรี่แบบเงียบๆ ยังหลีกเลี่ยงการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและการสื่อสารกับคนรอบข้าง สิ่งนี้ทำให้ความสัมพันธ์ในการทำงานอ่อนแอลงและขัดขวางความสัมพันธ์ภายในบริษัท

ขาดนวัตกรรมและพลาดโอกาส

พนักงานที่มุ่งแต่หน้าที่ที่ระบุไว้อาจพลาดโอกาสทางธุรกิจที่ดี พวกเขาจะไม่คิดค้นหรือพยายามปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท สิ่งนี้จะลดความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณและทำให้ดึงดูดนักลงทุนได้ยากขึ้น

ROI ของพนักงานไม่ดี

ผู้เลิกบุหรี่แบบเงียบๆ ยังคงมีรายได้โดยทำขั้นต่ำเปล่าๆ นอกจากนี้ยังป้องกันไม่ให้คุณว่าจ้างผู้มีความสามารถใหม่ ๆ ที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งต้องการอยู่ที่นั่นอย่างแท้จริง

อย่างไรก็ตาม เมื่อผู้เลิกนิสัยเงียบๆ ลาออก พวกเขาจะทำให้คุณต้องเสียค่าใช้จ่ายในการสรรหาและเริ่มงานใหม่จำนวนมาก

โดยรวมแล้ว สิ่งเหล่านี้ส่งผลเสียต่อ ROI ของพนักงาน (ผลตอบแทนจากการลงทุน) ของบริษัทของคุณ

วิธีการระบุผู้ที่เลิกเงียบ

การระบุผู้ที่เลิกเงียบไม่ได้ตรงไปตรงมาเสมอไป มันอาจจะซับซ้อนกว่านี้อีกเมื่อพนักงานของคุณทำงานคนละเวลาหรือคนละสถานที่

Kimberley จาก Resume Worded อธิบายว่า “พนักงานที่ลาออกอย่างเงียบๆ อาจไม่พูดถึงความไม่พอใจหรือความตั้งใจที่จะลาออก และพวกเขาอาจไม่แสดงสัญญาณของการเลิกจ้างที่ชัดเจน”

ถึงกระนั้น การมองหาสัญญาณต่อไปนี้สามารถช่วยคุณระบุผู้ที่เลิกนิสัยเงียบๆ ได้

ติดชั่วโมงสัญญา

พวกเขาปฏิเสธที่จะเริ่มต้นก่อนเวลาหรืออยู่สาย แม้จะจำเป็นเพียงบางครั้งเท่านั้น

การบริหารเวลาผิดพลาด

ทำงานช้ากว่าปกติ เลิกงานก่อนทำงานเสร็จ หรือทำงานไม่ทันกำหนด

การขาดงานและมาสาย

พวกเขามาสายเป็นประจำ หยุดพักโดยไม่ได้รับอนุญาต หรือลาป่วยเป็นประจำ

ผลผลิตและคุณภาพของงานลดลง

พวกเขาไม่บรรลุเป้าหมายหรืองานของพวกเขาอาจไม่ได้มาตรฐานตามปกติ

ความคิดเห็นของลูกค้า

คุณอาจได้รับคำติชมที่ไม่ดีเกี่ยวกับงานจากลูกค้า

ขาดความกระตือรือร้นและความคิดริเริ่ม

พวกเขาแสดงความสนใจเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในงานของพวกเขาหรือความสำเร็จของบริษัท คุณอาจสังเกตเห็นว่าพวกเขาไม่พยายามคิดค้นหรือปรับปรุงข้อเสนอของบริษัท

ลดการสื่อสารและปฏิสัมพันธ์ทางสังคม

พวกเขาสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการน้อยกว่าปกติ นอกจากนี้ยังหลีกเลี่ยงการประชุมที่ไม่บังคับและกิจกรรมของบริษัท

ความสนใจในการเติบโตของอาชีพน้อยลง

พวกเขาแสดงความสนใจเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในการฝึกอบรมหรือโอกาสในการพัฒนาอาชีพ

วิธีจัดการกับคนเลิกนิสัยเงียบที่มีอยู่

เมื่อคุณระบุตัวที่เลิกแบบเงียบๆ ได้ ขั้นตอนแรกคือการเปิดการสื่อสารแบบสองทางกับบุคคลนั้น

ก่อนที่จะวางกลยุทธ์ คุณต้องให้ข้อเสนอแนะและเข้าใจข้อกังวลของพวกเขาด้วย

การเลิกอย่างเงียบ ๆ มีความหมายต่อพวกเขาอย่างไร?

สิ่งนี้ทำได้ดีที่สุดในการตั้งค่าแบบตัวต่อตัว คุณสามารถเช็คอินแบบเสมือนจริงกับพนักงานที่ทำงานจากสถานที่อื่นหรือในเวลาที่แตกต่างจากคุณ

เมื่อคุณระบุสาเหตุที่แท้จริงของการเลิกจ้างแล้ว ให้ใช้วิธีแก้ไขปัญหาที่ฉันแนะนำด้านล่างเพื่อแก้ไขสถานการณ์

ปรับแต่งความรับผิดชอบหลักของพวกเขา

เป็นเรื่องปกติที่ข้อกำหนดของบทบาทจะเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่นายจ้างส่วนใหญ่ไม่ได้ระบุอย่างชัดเจนเมื่อหน้าที่มีการเปลี่ยนแปลง

หากพนักงานเต็มใจทำงานในความรับผิดชอบหลักเท่านั้น อาจถึงเวลาที่ต้องกำหนดใหม่ว่าสิ่งเหล่านี้คืออะไร

ประเมินข้อกำหนดของบทบาทปัจจุบันกับสิ่งที่ต้องทำจริง จากนั้นปรับข้อกำหนดให้สอดคล้องกัน

จากนั้น แจ้งการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ให้พนักงานทราบอย่างชัดเจนในการประชุม อีเมล หรือการโทร

อย่างไรก็ตาม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สมเหตุสมผลโดยไม่จ่ายค่าชดเชยให้กับพนักงานของคุณ

มอบงานที่ท้าทายและขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์

เมื่อพูดถึงการลาออกอย่างเงียบๆ การริเริ่มเพื่อความพึงพอใจในงานคือทางออกที่ทรงพลัง

เริ่มต้นด้วยการช่วยให้พนักงานเข้าใจพันธกิจของบริษัทของคุณ และดูว่างานของพวกเขาเชื่อมโยงกับเป้าหมายทางธุรกิจที่กว้างขึ้นได้อย่างไร พนักงานต้องการรู้สึกว่าพวกเขากำลังทำงานที่มีจุดมุ่งหมาย

Grace He ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลและวัฒนธรรมของ TeamBuilding กล่าวว่า "การช่วยให้พนักงานมองเห็นภาพรวมและโอกาสในอนาคตสำหรับการเติบโตภายในองค์กรจะช่วยสร้างความผูกพันและการรักษาพนักงานไว้ได้"

ตรวจสอบกับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังถูกท้าทายและกระตุ้นในการทำงาน

เสนอการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะหรือข้ามทักษะพนักงานที่เบื่อกับตำแหน่งปัจจุบัน คุณสามารถพิจารณาย้ายพวกเขาไปยังบทบาทอื่นได้

จูงใจพวกเขาด้วยการยอมรับและสิ่งจูงใจ—แต่ต้องระวัง

ยกย่องและให้รางวัลแก่ผู้ที่เลิกนิสัยเงียบ ๆ เมื่อพวกเขาทำงานได้ดี สิ่งนี้สามารถช่วยให้พวกเขารู้สึกมีค่าหรือชื่นชม กระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมกับงานมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม ระวังเรื่องนี้ด้วย คุณต้องการเพิ่มแรงจูงใจโดยไม่ตอกย้ำพฤติกรรมที่ไม่ดีของพวกเขาหรือสร้างความไม่พอใจในทีม

ฉันขอแนะนำให้รับรู้ถึงผลงานที่ดีของผู้เลิกบุหรี่เงียบๆ ในสภาพแวดล้อมส่วนตัวเท่านั้นในตอนแรก ด้วยวิธีนี้ พนักงานคนอื่นๆ จะหงุดหงิดน้อยลงที่คนเลิกทำงานเงียบๆ จะได้รับคำชมจากผลงานของพวกเขา

นอกจากนี้ หลีกเลี่ยงการเสนอขึ้นเงินเดือนหรือโบนัสเงินสดเพื่อจูงใจให้เลิกเงียบ นี่อาจเป็นการสร้างแบบอย่างผิดๆ สำหรับพนักงานคนอื่นๆ รางวัลที่ไม่เป็นตัวเงิน เช่น วันหยุดเพิ่มเติมเป็นทางเลือกที่ดี

ให้การสนับสนุนเพิ่มเติม

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้มีส่วนร่วมในการยิงอย่างเงียบๆ นี่คือเมื่อนายจ้างไม่สามารถให้การสนับสนุนที่จำเป็นแก่พนักงานได้ เป็นการผลักพวกเขาออกไปโดยทางอ้อม

สำหรับคนงานที่กำลังประสบปัญหากับงานของพวกเขา ให้จัดหาโค้ชหรือพี่เลี้ยงเพื่อรับการสนับสนุนเพิ่มเติม

ในทางกลับกัน บางครั้งพนักงานลาออกอย่างเงียบๆ ด้วยเหตุผลที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน เช่น ความกังวลเกี่ยวกับสุขภาพร่างกายหรือจิตใจ คุณสามารถเสนอความช่วยเหลือผ่านโปรแกรมความช่วยเหลือพนักงานภายในหรือภายนอก

หากทั้งหมดล้มเหลว ให้ดำเนินการอย่างเป็นทางการ

คุณอาจต้องการพิจารณาดำเนินการทางวินัยหากไม่มีกลยุทธ์อื่นช่วย ออกคำเตือนเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ยอมรับไม่ได้ เช่น การมาสายอย่างสม่ำเสมอหรือขาดงาน

คุณยังสามารถใส่คนที่เลิกเงียบไปในกระบวนการปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อให้เป้าหมายที่ชัดเจนและติดตามความคืบหน้าได้

คุณอาจต้องพิจารณาผลที่ตามมาอย่างร้ายแรง เช่น การยุติการจ้างงาน หากวิธีอื่นไม่ได้ผล

เคล็ดลับในการป้องกันการเลิกบุหรี่อย่างเงียบๆ ในอนาคต

ยังไม่เพียงพอที่จะจัดการกับคนเลิกบุหรี่แบบเงียบๆ คุณต้องมีกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นในอนาคต

ฉันได้สรุปกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพไว้ด้านล่าง

ชดเชยให้อย่างยุติธรรม

จ่ายเงินให้พนักงานตามนั้น หากพวกเขาจำเป็นต้องทำงานให้เหนือกว่าความรับผิดชอบในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเพิ่มค่าจ้างหรือโบนัสประจำปี

พิจารณาสิ่งจูงใจอื่นๆ หากบริษัทของคุณไม่มีงบประมาณสำหรับตัวเงิน ตัวอย่างเช่น เสนอบัตรของขวัญหรือสิทธิพิเศษต่างๆ เช่น การออกไปเที่ยวเป็นทีม

สื่อสารอย่างเปิดเผยและบ่อยครั้ง

รักษาช่องทางการสื่อสารสองทางที่เปิดกว้างซึ่งคุณและพนักงานของคุณสามารถให้ข้อเสนอแนะซึ่งกันและกันได้

ทำสิ่งนี้ผ่านแบบสำรวจพนักงาน การสนทนากลุ่ม แชทงาน และเซสชันคำติชม

Alex Ugarte ผู้จัดการฝ่ายการตลาดและบุคลากรของ London Office Spaces อธิบายว่า "การสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกสบายใจที่จะแบ่งปันความคิดและข้อกังวล" ช่วยให้ "ผู้นำธุรกิจสามารถระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ก่อนที่ปัญหาจะลุกลามบานปลาย"

ให้พนักงานมีส่วนร่วมและเชื่อมต่อกับเป้าหมายของบริษัท

เตือนพนักงานอย่างต่อเนื่องถึงจุดประสงค์ของบริษัทและวิธีที่งานของพวกเขานำไปสู่ความสำเร็จ ให้พวกเขามีส่วนร่วมในการตัดสินใจทางธุรกิจโดยใช้แบบสำรวจออนไลน์หรือการสนทนากลุ่ม

นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้ทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วม ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานที่ไหนหรือเมื่อไหร่ก็ตาม

นอกจากนี้ ยกย่องชมเชยพนักงานที่มีผลงานดี ตัวอย่างเช่น เสนอรางวัล เช่น รางวัลพนักงานดีเด่นประจำเดือน เพื่อจูงใจพนักงานให้เก่งขึ้น

สุดท้าย เสนอโอกาสการฝึกอบรมและการพัฒนาทางวิชาชีพเพื่อช่วยให้พนักงานเติบโตในองค์กรของคุณ ให้พวกเขาเป็นเจ้าของงานและสนับสนุนพวกเขาโดยไม่ต้องมีการจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ

มอบความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น

ในขณะที่มีสาเหตุหลายประการสำหรับแนวโน้ม การเลิกเงียบ ๆ บอกอะไรเราจริง ๆ ?

David Walter ซีอีโอของ Electrician Mentor เชื่อว่าการลาออกอย่างเงียบๆ “เกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่างานที่ให้ผลตอบแทนดีส่วนใหญ่ในปัจจุบันค่อนข้างเครียด และทำให้ยากต่อการรักษาชีวิตส่วนตัวที่มีคุณภาพ”

ในการแก้ไขปัญหานี้ ให้พิจารณาเสนอการลาพักผ่อนแบบมีค่าใช้จ่ายมากขึ้น การพัก และแม้แต่วันสุขภาพจิต คุณยังสามารถจัดเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นได้ เช่น ให้พนักงานเลือกกะของตนเอง สิ่งนี้สามารถช่วยรับประกันว่าพนักงานจะได้รับเวลาที่พวกเขาต้องการนอกเวลาทำงาน

การให้เวลาพนักงานมากขึ้นสำหรับชีวิตส่วนตัวทำให้พวกเขามีส่วนร่วม มีพลัง และภักดีต่อบริษัท

คำแนะนำของฉัน: เพื่อป้องกันและแก้ไขปัญหาการเลิกจ้างแบบเงียบๆ ให้ใช้แอปการจัดการพนักงานแบบ all-in-one เช่น Connecteam มีนาฬิกาบอกเวลาที่เปิดใช้งาน GPS การรายงานการเข้างาน และเครื่องมือติดตามการมีส่วนร่วม สิ่งเหล่านี้จะช่วยในการระบุและติดตามผู้ที่เลิกเงียบ

Connectteam ยังมีแบบสำรวจ คุณลักษณะการยกย่องและให้รางวัล และเครื่องมือการฝึกอบรมเพื่อทำให้ทีมของคุณรู้สึกมีค่าและมีแรงจูงใจ คุณยังสามารถนำเสนอการทำงานที่ยืดหยุ่นด้วยฟังก์ชันการจัดกำหนดการแบบลากและวางที่ง่ายดายของ Connecteam และคุณสมบัติการสลับกะ ลองใช้ Connectteam วันนี้โดยลงทะเบียนเพื่อทดลองใช้งานฟรี

สรุป

การลาออกอย่างเงียบ ๆ หมายถึงการเลิกงานอย่างเงียบ ๆ คือการที่พนักงานยังคงอยู่ในที่ทำงานแต่ทำเพียงขั้นต่ำที่จำเป็นเท่านั้น พวกเขาหลีกเลี่ยงงานที่ไม่บังคับ การประชุม และการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคม สิ่งนี้ทำให้มีเวลามากขึ้นสำหรับความสนใจส่วนตัว เร่งรีบ หรือหางานอื่น

เทรนด์นี้เริ่มต้นจากวิธีต่อสู้กับความเหนื่อยหน่าย แต่ส่งผลเสียมากมายทั้งต่อนายจ้างและลูกจ้าง การลาออกอย่างเงียบๆ ส่งผลกระทบต่อผลกำไรของบริษัท และทำให้การเติบโตและความก้าวหน้าในสายอาชีพของพวกเขาหยุดชะงัก

เพื่อรับมือกับการเลิกบุหรี่อย่างเงียบ ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องเข้าใจสาเหตุที่แท้จริง ในบทความนี้ ฉันได้อธิบายสาเหตุที่เกิดขึ้นและสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อแก้ไข การนำกลยุทธ์เหล่านี้มาใช้จะช่วยให้คุณรักษาพนักงานให้คงที่และเพิ่มผลผลิตได้