แรงจูงใจของพนักงาน: 10 เคล็ดลับในการจูงใจพนักงานที่ไม่มีโต๊ะ

ต้องการทราบส่วนผสมลับสู่ความสำเร็จของธุรกิจหรือไม่?

แรงจูงใจและความผูกพันของพนักงาน

ไม่ สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงคำศัพท์ที่เราใช้กันทั่วไปเท่านั้น แต่อาจมีผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจของคุณ ในความเป็นจริง การเลิกจ้างพนักงานมีค่าใช้จ่ายสูงถึง 550,000 ล้านดอลลาร์ต่อปี

แรงจูงใจของพนักงานควรเป็นจุดโฟกัสของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของพนักงานที่ต้องนั่งทำงาน ผู้จัดการและผู้นำบริษัทจำเป็นต้องรู้วิธีกระตุ้นพนักงาน หากพวกเขาต้องการรักษาประสิทธิภาพการทำงาน ขวัญกำลังใจในที่ทำงาน และอัตราการลาออกไม่ให้ส่งผลกระทบต่อผลกำไรของบริษัท

แน่นอน การรู้วิธีสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในฐานะผู้จัดการนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป

หากผู้จัดการหรือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลใช้เทคนิคการจูงใจพนักงานที่ไม่ถูกต้อง ก็อาจส่งผลย้อนกลับได้ นอกจากการทำความเข้าใจกลวิธีที่ถูกต้องสำหรับวิธีการจูงใจพนักงานแล้ว ผู้นำบริษัทยังต้องรู้จักเครื่องมือที่เหมาะสมในการใช้งานอีกด้วย

ในแง่ดี ไม่มีปัญหาในการจูงใจพนักงานด้วยวิธีที่ชาญฉลาดและเป็นประโยชน์

ลองมาดูเคล็ดลับที่ดีที่สุด 10 ข้อในการจูงใจพนักงาน โดยเฉพาะพนักงานแนวหน้าที่ไม่ได้นั่งอยู่หลังโต๊ะทั้งวัน

พนักงานอายุน้อยไม่ต้องการรู้สึกเหมือนเป็นฟันเฟืองอีกอันบนวงล้อ

หมดยุคที่เงินเป็นปัจจัยขับเคลื่อนเพียงอย่างเดียวในการเลือกอาชีพ ทุกวันนี้ ผู้คนจำนวนมากกำลังแสวงหาอาชีพที่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างได้

ดังนั้น ส่วนหนึ่งของการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานคือการบอกให้พวกเขารู้ว่างานของพวกเขามีจุดมุ่งหมายและพวกเขากำลังสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับโลกใบนี้

พยายามอธิบายให้พนักงานทราบถึงวัตถุประสงค์ของบริษัทและบทบาทที่พวกเขามีในการช่วยให้วัตถุประสงค์นั้นบรรลุผล

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขากำลังสร้างความแตกต่าง มันจะช่วยให้พวกเขามีแรงจูงใจในระหว่างการทำงานในแต่ละวัน พวกเขาจะมีโอกาสน้อยลงที่จะออกจากงานหากคิดว่านายจ้างกำลังสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับโลก

นี่อาจเป็นบทเรียนที่ง่ายที่สุดเมื่อกล่าวถึงวิธีการจูงใจพนักงานในฐานะผู้จัดการ

มีบางสิ่งที่ทำให้ขวัญเสียพอๆ กับความรู้สึกราวกับว่าคุณกำลังทำงานหนักในงานของคุณแต่ไม่ได้รับการยอมรับ

ผลการศึกษาล่าสุดพบว่าพนักงาน 39% รู้สึก ด้อยค่าในที่ทำงาน และ 77% จะทำงานหนักขึ้น หากพวกเขาได้รับการยอมรับมากขึ้น

ใช้เวลาในการตรวจสอบกับพนักงานของคุณ รับรู้ถึงความพยายามของพวกเขา แสดงการสนับสนุน และแสดงความชื่นชม

ความถี่ที่คุณเช็คอินกับพนักงานของคุณจะขึ้นอยู่กับธุรกิจ แต่ให้แน่ใจว่าคุณใช้เวลาในการทำเช่นนั้นจะส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อขวัญกำลังใจและแรงจูงใจในที่ทำงาน

ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมใด การสื่อสารเป็นส่วนสำคัญในการทำให้พนักงานมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วม จำเป็นต้องมีการสื่อสารที่สอดคล้องกันระหว่างผู้ปฏิบัติงานที่ไม่ได้นั่งโต๊ะในแนวหน้าและหัวหน้างาน

แต่ต้องเป็นถนนสองทาง

พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าเจ้านายของพวกเขาจะมาหาพวกเขาหากพวกเขาต้องการบางสิ่ง และเจ้านายของพวกเขาจะเปิดกว้างหากพวกเขาต้องการพูดคุยเกี่ยวกับบางสิ่ง การสร้างสภาพแวดล้อมแบบนั้นจะสร้างความไว้วางใจ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงขวัญและกำลังใจ การวัดวิธีการสื่อสารของคุณอาจมีประโยชน์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณสื่อสารกับพนักงานได้สำเร็จ

ส่วนสำคัญอย่างหนึ่งของการสื่อสารระหว่างผู้นำบริษัทและพนักงานคือการขอความคิดเห็นจากพนักงานที่ทำงานประจำที่แนวหน้า สิ่งนี้สำคัญมากที่พนักงานที่รู้สึกว่ามีคนได้ยินเสียงของพวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีพลังมากขึ้นถึง 4.6 เท่าในการทำงานให้ดีที่สุด

ดังนั้น อย่ามองข้ามการขอความคิดเห็น เพราะคุณค่ามีสองเท่า

หลายครั้งที่พนักงานแนวหน้าจะมีข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับสิ่งที่ทำงานได้อย่างราบรื่นและส่วนที่ต้องปรับปรุง พวกเขามักจะมีแนวคิดที่ดีที่สามารถช่วยปรับปรุงวิธีการทำงาน

ยิ่งไปกว่านั้น การแสวงหาความคิดเห็นจากพนักงานอย่างแข็งขันผ่านการประชุม แบบสอบถาม หรือวิธีอื่นใดสามารถทำให้พวกเขารู้สึกมีค่าและมีส่วนร่วมอย่างมาก ซึ่งจะกระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักเพื่อคุณต่อไป

เป็นส่วนหนึ่งของสภาพมนุษย์ที่เกือบจะเป็นสากลที่ผู้คนต้องการรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเอง นี่คือเหตุผลที่บริษัทต่างๆ ต้องสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมที่เน้นความสำคัญของพนักงานแต่ละคน

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ คนทำงานในปัจจุบันต้องการรู้สึกว่าพวกเขากำลังช่วยสร้างความแตกต่าง พวกเขายังต้องการรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่องานที่ไม่มีโต๊ะทำให้พวกเขาต้องทำงานคนเดียวหรือในบางครั้งในสภาพที่โดดเดี่ยว

หากคุณสามารถสร้างวัฒนธรรมที่ทำให้ทุกคนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม พวกเขาจะมีแรงจูงใจที่จะลดน้ำหนักและไม่ทำให้เพื่อนร่วมงานผิดหวัง

แรงจูงใจและการรักษาพนักงานส่วนหนึ่งที่ประเมินค่าต่ำไปคือการช่วยให้พนักงานกลายเป็นพนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ หลายครั้งกว่าจะสำเร็จได้ผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมและการศึกษา

ด้วยการเสนอโปรแกรมเหล่านี้ คุณสามารถตอกย้ำความจริงที่ว่าคุณลงทุนในสายอาชีพของพนักงาน และคุณกระตือรือร้นที่จะให้พวกเขาอยู่ต่อและเติบโตในบริษัท

มีเครื่องมือทางเทคโนโลยีมากมายที่สามารถใช้สื่อสารกับพนักงานและช่วยให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเดิม ในกระบวนการนี้ พนักงานยังคงมีส่วนร่วมกับงานและมีแรงจูงใจที่จะทำงานหนักทุกวัน

เครื่องมือที่มีอยู่ไม่ทั้งหมดจะเหมาะสำหรับทุกบริษัท ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและวัฒนธรรมของบริษัทใดบริษัทหนึ่ง แต่ถ้าคุณต้องการทราบวิธีสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในฐานะผู้จัดการ ก็มักจะเริ่มต้นด้วยการใช้เครื่องมือที่เหมาะสม

ผู้นำตลาดในปัจจุบันคือ Connecteam ซึ่งเป็นโซลูชันซอฟต์แวร์แบบ all-in-one ที่ช่วยให้ผู้จัดการมีโซลูชันที่ยืดหยุ่นมากขึ้นในการสื่อสาร มีส่วนร่วม และกระตุ้นทีมของพวกเขา

ปลดปล่อยศักยภาพของธุรกิจของคุณอย่างเต็มที่ด้วยซอฟต์แวร์การจัดการ All-in-One ของ Connecteam –

คุณลักษณะใดที่ช่วยผู้จัดการในการจูงใจพนักงานเป็นพิเศษ

• การยกย่องพนักงานเกิดขึ้นได้ด้วยการคลิกผ่านการอัปเดตที่คุณสามารถส่งทั่วทั้งบริษัทได้ เพียงเฉลิมฉลองพนักงานใหม่ แบ่งปันเหตุการณ์สำคัญส่วนตัว ฉายแสงสปอตไลต์ไปที่พนักงานระดับสูง และอนุญาตให้พนักงานเสนอชื่อเพื่อนร่วมงานเพื่อรับรางวัล นอกจากนี้ เปิดใช้งานความคิดเห็นและไลค์เพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วม
• เฉลิมฉลองเรื่องราวความสำเร็จไม่ว่าจะเป็นจากลูกค้าหรือผู้จัดจำหน่ายหรือพนักงานคนอื่นๆ ทำให้มันสนุก ใส่รูปภาพ วิดีโอ GIF ฯลฯ
• ทำการตัดสินใจขององค์กรโดยอิงจากแบบสำรวจหรือโพลล์สด หรือเปิดกล่องคำแนะนำ ทั้งหมดนี้ช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์
• เริ่มการแชทแบบ 1:1 หรือแบบกลุ่ม และทำให้พนักงานติดต่อคุณได้ง่ายด้วยวิธีนี้เช่นกัน เพื่อให้การสื่อสารเป็นแบบสองทาง

โซลูชันของ Connectteam เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการเพิ่มแรงจูงใจให้กับพนักงานแบบเรียลไทม์และเป็นวิธีที่พนักงานส่วนใหญ่คุ้นเคย

อาจเป็นรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ แต่ผู้จัดการควรฝึกนิสัยในการพูดคุยกับพนักงานที่ไม่ได้นั่งโต๊ะในสถานที่ที่พวกเขาทำงาน การทำเช่นนี้จะแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับเวลาของพวกเขาและเข้าใจว่างานของพวกเขานั้นยาก

ปรากฏตัวที่ไซต์งาน! เข้าร่วมในโครงการ และไม่ว่าจะอยู่ที่ไหน คุณก็สามารถเป็นได้เช่นกัน

เราทุกคนรู้ว่ามีความแตกต่างระหว่างที่ทำงานและเกม

อย่างไรก็ตาม การปฏิบัติต่อบางแง่มุมของงานเป็นเกมมักจะได้ผลเมื่อต้องรับมือกับแรงจูงใจของพนักงาน ซึ่งจะมีประโยชน์อย่างยิ่งในการฝึกอบรมพนักงานใหม่หรือสอนทักษะใหม่ให้กับพนักงานที่มีอยู่ ใช้วิธีการที่ผ่อนคลายมากขึ้นในที่ทำงาน ซึ่งจะช่วยสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่แข็งแกร่งขึ้น

อาจมีบางครั้งในที่ทำงานที่เปลี่ยนงานให้เป็นเกมหรือการแข่งขันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจ

ในขั้นตอนนี้ คงไม่มีสาเหตุใดที่ทำให้คุณสงสัยว่าจะจูงใจพนักงานอย่างไร

เคล็ดลับที่เราแบ่งปันข้างต้นเป็นวิธีง่ายๆ ที่คุณสามารถเริ่มต้นได้ นอกจากนี้พวกเขาจะไม่ทำลายธนาคาร!
นอกจากนี้ โปรดจำไว้ว่าในฐานะผู้จัดการ คุณสามารถเลือกจ้างบุคลากรที่ดีและสร้างพื้นที่ทำงานที่ทุกคนรู้สึกสบายใจและมั่นใจในบทบาทหน้าที่ของตนเองได้ ขึ้นอยู่กับคุณ