การให้อำนาจแก่สตรีในที่ทำงาน: การสร้างเครือข่าย ที่ปรึกษา และชุมชน

ดูเหมือนว่าทุกคนกำลังพูดถึงการให้อำนาจแก่ผู้หญิง และหลายคนกำลังทำงานเพื่อทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนในสังคม แต่การเสริมอำนาจของผู้หญิงหมายถึงอะไร?

ในสถานที่ทำงานสมัยใหม่นั้นรวมถึงการพัฒนาเครือข่ายสตรีและส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประเด็นอาชีพในหมู่สตรี อย่างไรก็ตาม เป้าหมายอีกประการหนึ่งคือการสนับสนุนให้ผู้หญิงมีส่วนร่วมมากขึ้นในทุกระดับของการตัดสินใจในชีวิตสาธารณะ การเมือง และเศรษฐกิจ

และแน่นอน แนวคิดเรื่องความเท่าเทียมกันเป็นพื้นฐานสำหรับเป้าหมายเหล่านี้ทั้งหมด

การเพิ่มขีดความสามารถของผู้หญิงในที่ทำงาน: พลังของเครือข่าย

จากการศึกษาล่าสุดโดย McKinsey & Company Women in the Workplace 2022 ผู้นำสตรีกำลังเปลี่ยนงานในอัตราที่สูงที่สุดเท่าที่เคยมีมา และหญิงสาวที่มีความทะเยอทะยานก็พร้อมที่จะทำเช่นเดียวกัน

มีหลายปัจจัยที่นำไปสู่แนวโน้มนี้ โดยปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือโอกาสในการก้าวหน้า มากกว่าสองในสามของผู้หญิงอายุต่ำกว่า 30 ปีใฝ่ฝันที่จะเป็นผู้นำระดับสูงในอาชีพการงานของตน

สำหรับผู้หญิง การก้าวกระโดดไปสู่บทบาทใหม่อาจเป็นกระบวนการที่น่ากลัวกว่าเมื่อเทียบกับผู้ชาย อย่างไรก็ตาม โดยอาศัยเครือข่ายของบุคคลที่อุทิศตน โอกาสในการเพิ่มขีดความสามารถของผู้หญิงอาจสามารถเข้าถึงได้มากกว่าที่คาดไว้

Sallie Krawcheck ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Ellevest พูดคุยเกี่ยวกับพลังของการสร้างเครือข่ายกับ Darcy MacClaren รองประธานอาวุโสและหัวหน้าฝ่าย Digital Supply Chain & Industry 4.0 ของ SAP North America ในการสัมมนาผ่านเว็บเรื่อง "Empowering Women in Supply Chain"

“เครือข่ายก่อให้เกิดประโยชน์มากมายนับไม่ถ้วน: การเพิ่มขอบเขตอิทธิพลส่วนบุคคล การรักษาตำแหน่งที่สูงขึ้น และสร้างการติดต่อใหม่” Krawcheck กล่าว “แต่ผู้หญิงมักจะใช้โอกาสในการสร้างเครือข่ายน้อยลงเมื่อเทียบกับผู้ชาย ทำให้สูญเสียศักยภาพไปมาก ไม่เพียงแต่เพื่อตัวเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทของพวกเขาด้วย”

Krawchek อาศัยเครือข่ายของเธอในช่วงเริ่มต้นของ Ellevest ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการลงทุนดิจิทัลโดยผู้หญิงเพื่อผู้หญิง แม้ว่าบริษัทร่วมทุนรายใหญ่ปฏิเสธที่จะลงทุนใน Ellevest แต่เธอก็สามารถระดมทุนได้เป็นจำนวนมากด้วยความช่วยเหลือจากเครือข่ายผู้หญิงและคนผิวสีของเธอ

“เมื่อมีข้อสงสัย คุณมีแนวโน้มที่จะพึ่งพาเครือข่ายของคุณ โดยเฉพาะเครือข่ายของผู้หญิง” Krawchek กล่าว ด้วยวิธีนี้ ผู้หญิงสามารถสนับสนุนซึ่งกันและกันได้ดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบของการลงทุน การเลื่อนตำแหน่ง หรือการแบ่งปันความรู้

ศักยภาพต่ำเกินไป โปรโมชั่นน้อย

เมื่อพูดถึงความเท่าเทียม ความสมดุลระหว่างชายและหญิงยังคงไม่เท่ากัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกของการทำงาน ผู้หญิงยังคงเสียเปรียบในเรื่องของการเลื่อนตำแหน่ง ที่นี่ ผู้หญิงมักจะพบกับเพดานกระจกเชิงเปรียบเทียบ ซึ่งเป็นกำแพงที่มองไม่เห็นซึ่งยากที่จะทะลวงผ่าน

การศึกษา Women in the Workplace ประจำปีของ McKinsey ให้ข้อเท็จจริงที่น่าสลดใจ:

1. ในสหรัฐอเมริกา ผู้นำกลุ่ม C-suite เพียง 1 ใน 4 เท่านั้นที่เป็นผู้หญิง และเพียง 1 ใน 20 เท่านั้นที่เป็นผู้หญิงผิวสี
2. สำหรับผู้ชายทุกๆ 100 คนที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากตำแหน่งระดับเริ่มต้นไปสู่ตำแหน่งผู้จัดการ จะมีผู้หญิงเพียง 87 คนเท่านั้นที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง และผู้หญิงผิวสีเพียง 82 คนเท่านั้นที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง
3. สำหรับผู้หญิงทุกคนในระดับผู้อำนวยการที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นไป ผู้บริหารหญิงสองคนกำลังเลือกที่จะลาออกจากบริษัท

“ผู้ชายยังคงได้รับการส่งเสริมตามศักยภาพ ส่วนผู้หญิงและคนผิวสียังคงได้รับการส่งเสริมตามความสำเร็จ” คราวเชกกล่าว

ก่อนที่พนักงานหญิงจะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ศักยภาพของพวกเธอมักถูกประเมินด้วยอคติเชิงลบ: เธอจะแสดงอย่างไร? เธอมีศักยภาพแค่ไหนในการรับบทบาทที่ท้าทาย?

การประเมินดังกล่าวมีลักษณะเป็นอัตวิสัยโดยเนื้อแท้ และด้วยเหตุนี้ ผู้หญิงจึงมักถูกประเมินต่ำเกินไปในกระบวนการนี้ และด้วยเหตุนี้จึงมีโอกาสน้อยที่จะได้รับการส่งเสริม

เพื่อทำลายสิ่งนี้ Krawcheck ตั้งเป้าหมายที่จะรับผู้หญิงมากขึ้นในตำแหน่งผู้นำ แปดสิบสี่เปอร์เซ็นต์ของทีมผู้บริหารของ Ellevest และสมาชิกคณะกรรมการ 83% เป็นผู้หญิง

ลงทุนในความสัมพันธ์เพื่อเสริมพลังให้ผู้หญิงในที่ทำงาน

โลกใหม่ของการทำงานต้องการผู้จัดการที่สามารถขับเคลื่อนการพัฒนาบริษัทไปข้างหน้าได้ การให้คำปรึกษาเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการส่งเสริมเป้าหมายของพนักงานระดับล่างและการพัฒนาผู้บริหาร

แน่นอนว่าผลงานที่ดีเป็นพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการก้าวกระโดดในอาชีพหลัก แต่ผลงานที่ดีเพียงอย่างเดียวมักจะไม่เพียงพอ หากคุณต้องการโอกาสในการทำงาน คุณต้องมีความสัมพันธ์ที่ดี

ในฐานะคู่ซ้อมที่มีประสบการณ์ ที่ปรึกษาสนับสนุนผู้ที่เข้ามาและเลื่อนขั้นในอาชีพการงาน สิ่งเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ผู้คนมุ่งความสนใจไปที่ประเด็นที่ถูกต้องเท่านั้น แต่ยังช่วยในการพัฒนาตนเองด้วยการถามคำถามที่ถูกต้องอีกด้วย นอกจากนี้ ที่ปรึกษายังสามารถทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการตัดสินเพื่อช่วยประเมินแนวคิด ความคิดริเริ่ม และแนวคิดเพื่อดูว่าแนวคิดเหล่านั้นมีความยั่งยืน มีความหมาย และมีคุณค่าหรือไม่

ยิ่งไปกว่านั้น ที่ปรึกษายังสามารถช่วยให้ใครบางคนย้ายออกจากเขตสบาย ๆ เพื่อระบุและเปิดรับโอกาสใหม่ ๆ กล่าวโดย Melissa Fleener รองประธานฝ่ายธุรกิจและการปฏิรูปทางดิจิทัลของ Boeing

ถูกมองว่าอยู่ในโลกของการทำงานแบบผสมผสาน

ตั้งแต่โควิด การทำงานแบบผสมผสานกลายเป็นเรื่องธรรมดาและได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นทุกวัน ด้วยการใช้ประโยชน์จากการแปลงเป็นดิจิทัลขั้นสูง พนักงานจะสามารถเข้าถึงเครื่องมือและข้อมูลที่ต้องการได้จากระยะไกล ในขณะเดียวกันก็เปิดรับการสื่อสารแบบตัวต่อตัวด้วย

แต่การทำงานแบบผสมผสานทำให้สิ่งสำคัญยิ่งกว่าคือต้องมองเห็นได้ชัดเจน และไม่ประเมินพลังของการพัฒนาและบำรุงเลี้ยงความสัมพันธ์ส่วนตัวของคุณต่ำเกินไป

ตัวอย่างเช่น ชุมชนภายในบริษัทสามารถช่วยแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ และสร้างเครือข่ายความสัมพันธ์เพื่อมอบอำนาจให้ผู้หญิง

Martha Tracey ผู้บริหารบัญชีอาวุโสของ Digital Supply Chain ของ SAP กล่าวว่า "กลุ่มเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้เป็นผู้นำเท่านั้น แต่ยังช่วยให้เครือข่ายข้ามขอบเขตขององค์กรได้อีกด้วย"

ไม่ว่าจะมองหาการก้าวเข้าสู่บทบาทของผู้ให้คำปรึกษาหรือรักษาความสัมพันธ์ในฐานะผู้ให้คำปรึกษา ความสำคัญของการเสริมสร้าง "คณะกรรมการบริหาร" ส่วนตัวของคุณคือกุญแจสู่ความสำเร็จในอาชีพการงาน

พลังของผู้หญิง: การเรียนรู้จากความผิดพลาด

ไม่มีใครสนุกกับความล้มเหลว การปฏิเสธ ความล้มเหลว และการวิจารณ์ล้วนทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบายใจและมักจะนำไปสู่ความสงสัยในตนเอง

อย่างไรก็ตาม การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงถูกตัดสินอย่างรุนแรงจากความผิดพลาดมากกว่าผู้ชาย และอาจตอบสนองด้วยการไม่ชอบความเสี่ยงมากกว่า แนวโน้มมักจะรุนแรงขึ้นจากการแสวงหาความสมบูรณ์แบบ

เป็นผลให้ผู้หญิงบางคนอาจไม่คว้าโอกาสในการเป็นผู้นำ นั่นทำให้ผู้ที่มุ่งมั่นที่จะบรรลุความเท่าเทียมทางเพศน่ากังวล

อย่างไรก็ตาม เรื่องราวของความล้มเหลวกำลังถูกเขียนขึ้นใหม่ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของความผิดพลาดเหล่านี้ และมองว่ามันเป็นโอกาสที่จะเติบโตมากกว่าที่จะถอยหลัง

Krawcheck สรุปได้ดีที่สุด: “บนเตียงนอนของเรา เราไม่เสียใจกับความล้มเหลวของเรา เราเสียใจในสิ่งที่เราไม่ได้ทำ”

บทความนี้ ร่วมเขียน โดย Nicole Smythe, ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบการตลาด, Digital Supply Chain ที่ SAP