อัตราเงินเฟ้อของผลิตภัณฑ์โรงสี: อุตสาหกรรมสามารถอยู่รอดได้อย่างไรในภาวะเศรษฐกิจผันผวน

ความปั่นป่วนทางเศรษฐกิจและอัตราเงินเฟ้อกำลังส่งผลกระทบต่อภาคส่วนที่ใช้พลังงานสูง เช่น อุตสาหกรรมโลหะ กระดาษ แก้ว และซีเมนต์อย่างหนัก ราคาที่สูงขึ้นทั่วทั้งกระดานและความผันผวนของห่วงโซ่อุปทานกำลังบังคับให้บริษัทต่างๆ โดยเฉพาะในยุโรปต้องดำเนินการทันทีเพื่อรับประกันความสามารถในการทำกำไรและแม้กระทั่งการอยู่รอดในขณะที่ผลิตภัณฑ์ของโรงสีเผชิญกับภาวะเงินเฟ้อที่ลดลง

การเพิ่มราคาสำหรับลูกค้าหรือการลดต้นทุนการจัดซื้อและการผลิตเป็นสองวิธีหลักในการแก้ไขวิกฤต ทั้งสองอย่างเป็นไปได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเท่านั้น และการหาสมดุลที่เหมาะสมนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย คุณจะกำหนดราคาที่เหมาะสมเพื่อให้สามารถแข่งขันและสร้างผลกำไรในเวลาเดียวกันได้อย่างไร?

เรามาเจาะลึกถึงความท้าทายที่อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์โรงสีต้องเผชิญในปัจจุบัน และวิธีที่พวกเขาสามารถฝ่าฟันสภาวะเศรษฐกิจที่ยากลำบากเพื่อไม่เพียงแต่อยู่รอดเท่านั้น แต่ยังกำหนดเส้นทางสู่การเติบโตในอนาคตด้วย

การกระทำที่มีสายสูง: ความท้าทายในการผลิต

วิกฤตเศรษฐกิจกำลังสร้างปัญหาที่น่ากลัวหลายประการสำหรับอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์โรงสี:

• ความผันผวนสูงและคาดการณ์ราคาวัตถุดิบได้ยาก ด้านหนึ่งต้องมีวัตถุดิบเพียงพอสำหรับการผลิต ทางออกหนึ่งคือการสร้างสินค้าคงคลังจำนวนมาก แม้ว่าราคาซื้อจะสูงก็ตาม อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์นี้อาจทำให้บริษัทต่างๆ เสี่ยงต่อการตัดจำหน่ายสูง หากราคาตกลงอีกครั้งในอีกไม่กี่เดือน
• การจัดหาวัสดุสนับสนุนทั่วไป สารที่จำเป็นบางชนิด เช่น กรดไฮโดรคลอริก เป็นผลิตภัณฑ์พลอยได้ในการผลิตทางอุตสาหกรรม หากซัพพลายเออร์ระงับการผลิตผลิตภัณฑ์หลักด้วยเหตุผลด้านต้นทุนหรือพลังงาน ปัญหาคอขวดอาจเกิดขึ้นได้ในทันที สิ่งนี้จำเป็นต้องค้นหาแหล่งจัดหาอื่นในเวลาอันสั้น
• การพยากรณ์การขาย. ทศวรรษที่ผ่านมามักมีลักษณะเฉพาะคือปริมาณการขายที่คงที่และเปลี่ยนแปลงอย่างช้าๆ ซึ่งทำให้การคาดการณ์ทางสถิติค่อนข้างง่าย อย่างไรก็ตาม ตอนนี้ ผู้ผลิตต้องคาดหวังถึงความต้องการที่ผันผวนมากขึ้นในระยะสั้น ทั้งขาลงและขาขึ้น สิ่งนี้ทำให้วิธีการพยากรณ์แบบคลาสสิกจำนวนมากไร้ประโยชน์
• การขนส่ง. ราคาพลังงานที่เพิ่มสูงขึ้นและผลที่ตามมาจากโควิดได้ทิ้งรอยที่บริษัทขนส่งต่าง ๆ ไม่พอใจ ซึ่งสามารถเห็นได้ในรูปของราคาที่เพิ่มขึ้นรวมถึงความสามารถในการขนส่งที่ลดลงในตลาด ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมกระดาษและบรรจุภัณฑ์ ต้นทุนการขนส่งมีผลกระทบอย่างมากต่อความสามารถในการทำกำไรและความสามารถในการแข่งขัน

แผนปฏิบัติการ: ลงทุนทั้งในปัจจุบันและอนาคต

ด้วยการทำตามขั้นตอนที่ถูกต้องและด้วยการสนับสนุนของเครื่องมือที่เหมาะสม คุณจะสามารถจัดการกับวิกฤตได้ และอาจออกมาจากวิกฤตได้ดีกว่าคู่แข่ง

แน่นอนว่าเงินสำหรับการลงทุนขนาดใหญ่นั้นหายากในช่วงเวลาที่ยากลำบาก บริษัทต้องจัดลำดับความสำคัญที่มีผลสูงสุดเพื่อปกป้องบริษัทในขณะนี้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากทุกวิกฤตสิ้นสุดลงในที่สุด การลงทุนเหล่านี้ควรสนับสนุนการพัฒนาระยะกลางและระยะยาวของบริษัทด้วย

พิจารณาวิธีการสามวลีนี้:

1. ระบุว่าส่วนใดที่สามารถปรับปรุงได้ในระยะสั้นเพื่อนำทางผ่านช่วงขาลงได้ดีที่สุด นี่คือจุดที่คุณควรจัดลำดับความสำคัญของพื้นที่ที่มีผลกระทบมากที่สุด การลงทุนเหล่านี้สามารถใช้เป็นรากฐานสำหรับการริเริ่มระยะยาวเพิ่มเติมด้านล่าง  
2. การเพิ่มความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญ ไม่มีใครรู้ว่า วิกฤตครั้งต่อไปจะมาถึงเมื่อใด และจะมีลักษณะอย่างไร จัดลำดับความสำคัญด้านการลงทุนที่จะนำไปสู่การสร้างความแข็งแกร่งให้กับบริษัททั้งในระยะกลางและระยะยาว
3. เตรียมพร้อมสำหรับการเติบโต: ทันทีที่วิกฤตนี้เกิดขึ้น การฟื้นตัวอาจอยู่ใกล้แค่เอื้อม พื้นฐานทางเศรษฐกิจอาจลดลงในตอนแรก แต่สิ่งนี้ใช้ได้กับทุกบริษัทในอุตสาหกรรมอย่างเท่าเทียมกัน เหนือกว่าคู่แข่งด้วยการเติบโตที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยด้วยการลงทุนที่สนับสนุนการจัดการการเติบโตที่ยืดหยุ่น
   

การเปลี่ยนแปลงกระบวนการในโลกแห่งความจริง: มนุษย์ต้องเป็นศูนย์กลาง

การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเริ่มต้นด้วยการเข้าใจผู้ใช้ปลายทางเพื่อเรียนรู้ความต้องการที่แท้จริง จากนั้นจึงใช้เทคโนโลยี

กลยุทธ์และขั้นตอนการปรับปรุง

ต่อไปนี้เป็นหกด้านที่อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์โรงสีสามารถทำการปรับปรุงในระยะสั้นเพื่อเอาชนะอัตราเงินเฟ้อในขณะที่สนับสนุนแผนการเติบโตในระยะยาว

1. การจัดการทางการเงินและการเพิ่มประสิทธิภาพ

ลดความเสี่ยงทางการเงินด้วยการคาดการณ์ที่ดีขึ้น การป้องกันความเสี่ยงของราคาวัสดุและสินค้าโภคภัณฑ์ และการเพิ่มประสิทธิภาพและการตรวจสอบสัญญาพลังงาน ซึ่งรวมถึงการจัดการการใช้พลังงานที่ดีขึ้น การได้รับมุมมองที่แม่นยำของตำแหน่งเงินสดและการคาดการณ์ และใช้แบบจำลองต้นทุนที่ครอบคลุมเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น

มองไปข้างหน้า มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มความสามารถในการทำกำไรด้วยแบบจำลองต้นทุนที่ครอบคลุมเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้นและลดความเสี่ยงด้านราคาสินค้าโภคภัณฑ์และพลังงาน

2. ความโปร่งใสทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่า

เพิ่มการมองเห็นการใช้พลังงาน ต้นทุน และห่วงโซ่อุปทานด้วยการจัดการข้อยกเว้นเชิงรุกและความสามารถสำหรับการจำลองสถานการณ์แบบ what-if รับการปรับปรุงทันทีในการปรับปรุงการดำเนินการรับประกันการจัดหาและการจัดส่งโดยใช้ข้อมูลตาม GPS ตามเวลาจริง ระยะยาว มุ่งเน้นไปที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงรุกโดยใช้ AI, IoT และเทคโนโลยีอื่นๆ แนวทางของอุตสาหกรรม 4.0 สามารถช่วยเพิ่มการมองเห็นทั่วทั้งชั้นบนสุดและพื้นร้านค้าในการผลิต

3. การเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนธุรกิจ

ปรับส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ตามราคาพลังงานและวัสดุที่มีความผันผวน และตอบสนองต่อสัญญาณอุปสงค์ในระยะสั้นเพื่อรักษาผลกำไร การใช้ความสามารถในการขนส่งอย่างเหมาะสมที่สุด บรรลุชัยชนะอย่างรวดเร็วโดยการจำลองและเปรียบเทียบสถานการณ์ที่แตกต่างกันสำหรับอุปสงค์ อุปทาน และการเปลี่ยนแปลงทางการเงิน โดยพิจารณาจากราคาในอนาคตที่แตกต่างกันสำหรับวัสดุ พลังงาน และการขาย

ก้าวไปข้างหน้า มุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจรูปแบบการสั่งซื้อของลูกค้า และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในระยะสั้นได้รวดเร็วยิ่งขึ้น เพื่อปรับการคาดการณ์และเพิ่มความสามารถในการทำกำไร ปรับต้นทุนการขนส่งให้เหมาะสมโดยใช้ความสามารถในการขนส่งที่ดีขึ้น

4. ปรับการผลิต

เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและประสิทธิภาพด้วยการบำรุงรักษาที่ดีขึ้นและการดำเนินการปรับปรุงที่รวดเร็ว การประมาณความต้องการพลังงาน และการพิจารณาต้นทุนพลังงานและวัสดุในการวางแผนการผลิต ซึ่งรวมถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของสายการผลิตที่ติดตั้งและปรับกลยุทธ์การบำรุงรักษาให้เหมาะสม

5. การจัดการซัพพลายเออร์

จัดการซัพพลายเออร์ของคุณในช่วงเวลาที่ปั่นป่วนและเข้าถึงวัสดุการผลิตที่สำคัญอย่างปลอดภัยและลดการพึ่งพา ค้นหาแหล่งจัดหาทางเลือกเพื่อลดความเสี่ยงของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน จากนั้น ตั้งเป้าที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายโดยตรงจากการออกแบบผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการดำเนินการผลิตและการส่งมอบ ทำให้การตรวจสอบสถานะความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแหล่งที่มาเพื่อจ่ายเพื่อปกป้องรายได้และชื่อเสียง

6. เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดด้วยการปรับราคาแบบไดนามิกเพื่อปกป้องความสามารถในการแข่งขันและความสามารถในการทำกำไร เพิ่มบริการและนวัตกรรมใหม่สำหรับลูกค้าและร่วมมือกับพันธมิตรโดยใช้เครือข่ายธุรกิจ ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจใช้นวัตกรรมโดยไม่ต้องเขียนโค้ด

วางรากฐานเพื่อเวลาที่ดีกว่าข้างหน้า

ไม่มีสูตรสำเร็จในการรับมือกับภาวะเงินเฟ้อหรือความปั่นป่วนทางเศรษฐกิจ ในช่วงเวลาวิกฤต จุดอ่อนสามารถปรากฏขึ้นได้ ไม่ว่าจะเป็นการขาดความโปร่งใสหรือความสามารถในการวางแผนและการตอบสนองที่ไม่ดี

การดำเนินการเพื่อลดจุดอ่อนเหล่านี้สามารถเป็นขั้นตอนแรกในการปรับปรุงความยืดหยุ่นโดยรวมของธุรกิจ และเป็นรากฐานสำหรับการเติบโตหลังวิกฤต