จะเลือกผู้ให้บริการเอาท์ซอร์สกระบวนการสรรหา (RPO) ได้อย่างไร สุดยอดคู่มือ

• จำนวนวันที่ตำแหน่งไม่เต็ม: 45
• ชั่วโมงที่ใช้ไปกับการทบทวนเรซูเม่ 200 เรซูเม่: รู้สึกเหมือนอยู่ตลอดไป
• จำนวนชั่วโมงที่ใช้ในการทบทวน 50 หรือมากกว่านั้นที่คุณไม่ได้โยนทิ้งในถังขยะ: มากเกินไปที่จะนับ
• ชั่วโมงที่ใช้ในการสัมภาษณ์ผู้เข้ารอบรองชนะเลิศ 10 คน: อย่าสนใจอีกต่อไปตราบใดที่พวกเขาปรากฏตัว
• ชั่วโมงที่ใช้ในการสัมภาษณ์: รู้สึกเหมือนเป็นการสัมภาษณ์ที่ยาวนาน
• ชั่วโมงที่ใช้ในการสัมภาษณ์ ^{ครั้งที่} 2 กับ 3 ผู้เข้ารอบ: เกินพอ

การรู้ว่าคุณสามารถประหยัดผลผลิตที่สูญเสียไปทั้งหมดนี้ได้ด้วยพันธมิตร RPO ที่เหมาะสม: Priceless

• Outsourcing กระบวนการสรรหาคืออะไร?
• ทำไมตอนนี้ถึงจำเป็นมากกว่าที่เคย?
• ใครต้องการมัน?
• มีธุรกิจประเภทใดบ้างที่ RPO ดีสำหรับ?
• ฉันควรใช้ RPO กับแผนกใดในบริษัทของฉัน
• บริการ RPO ที่ดีที่สุดทำได้อย่างไร?
• จะสร้างความสัมพันธ์กับ RPO ได้อย่างไร?
• ผู้ให้บริการ RPO 10 อันดับแรกสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
• รับ RPO bandwagon

Outsourcing กระบวนการสรรหาคืออะไร?

กระบวนการสรรหาบุคลากรภายนอก (RPO) เป็นกระบวนการที่ธุรกิจมอบหมายกระบวนการสรรหาบางส่วนหรือทั้งหมดให้กับพันธมิตรภายนอกที่เชี่ยวชาญในการว่าจ้างและรักษาผู้มีความสามารถ และสามารถให้ผลลัพธ์ที่เหนือกว่าในขณะที่ประหยัดเงินของธุรกิจ

แน่นอนว่าการว่าจ้างบุคคลภายนอกไม่ใช่แนวคิดใหม่ในตัวเอง ดังนั้นเราควรเริ่มต้นด้วยการเน้นย้ำว่า RPO ไม่ใช่อะไร ไม่ใช่การแก้ไขด่วนหรือข้อตกลงครั้งเดียว และไม่ใช่เพียงหัวหน้าฮันเตอร์หรือบริษัทจัดหาพนักงาน . เพราะคุณมีบริษัท HR เก่าแก่

RPO เป็นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพและปรับปรุงกระบวนการจ้างงานของคุณในระยะยาว ปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจของคุณ RPO ไม่ใช่ข้อเสนอเดียวที่เหมาะกับทุกคน RPO ที่เหมาะกับคุณจะมีความเชี่ยวชาญเฉพาะในอุตสาหกรรมของคุณ และจะปรับแต่งโซลูชันสำหรับธุรกิจของคุณตามความต้องการ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

ขาดการค้นหาเพลงโปรดของคุณและอุทิศให้คุณทางวิทยุ ผู้ให้บริการเอาต์ซอร์สที่ดีควรสามารถตอบสนองความต้องการของคุณได้ ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม RPO สามารถให้การจัดการและทิศทางสำหรับกระบวนการทางธุรกิจของคุณเท่านั้น

หรือหากคุณรู้สึกว่ายังเที่ยวทะเลได้ไม่มากพอ กระบวนการสรรหาและการจัดการพนักงานทั้งหมดอาจไม่ต้องอยู่ในมือและนอกสถานที่ แต่เพียงให้คำปรึกษาเชิงลึกเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ ยิ่งคุณต้องการมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นเท่านั้น

ในทางหนึ่ง RPO นั้นหมายถึงบริษัท HR ดั้งเดิมเหมือนกับสมาร์ทโฟนสำหรับโทรศัพท์มือถือรุ่นเก่า คุณต้องใช้เวลามากขึ้นในการกำหนดค่าสมาร์ทโฟนให้ตรงกับความต้องการและความชอบของคุณ แต่เมื่อคุณทำแล้ว มันจะนำเสนอวิธีใหม่ๆ ที่จะทำให้ชีวิตของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น (หรือไม่ ขึ้นอยู่กับว่าคุณใช้เวลากับ Facebook นานแค่ไหน...)

ทำไมตอนนี้ถึงจำเป็นมากกว่าที่เคย?

ย้อนกลับไปเมื่อ 50-60 ปีที่แล้ว การจ้างงานในโลกธุรกิจนั้นมั่นคงกว่ามาก หลายคนทำงานในองค์กรเดียวกันตลอดชีวิต หรืออย่างน้อยก็นานหลายปีในแต่ละครั้ง ทุกวันนี้ตลาดแรงงานมีความคล่องตัวมากขึ้น และการจ้างงานกลายเป็นแง่มุมที่ท้าทายในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ปัจจุบัน Gig Economy เป็นมากกว่าแค่คำฮิต: 56% ของคนงานในสหรัฐฯ พึ่งเงินจากงาน "gig" และ 42% ของแรงงานในสหรัฐฯ คิดว่าตัวเองเป็นพนักงาน "ธรรมดา"

การปรับปรุงขั้นตอนการสรรหาบุคลากรของธุรกิจของคุณให้มีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณประหยัดทั้งเงินและประสิทธิภาพในกระบวนการคัดเลือกเท่านั้น แต่ยังให้ผลตอบแทนที่น้อยลงและการเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นสำหรับการเปิดรับสมัครของคุณอีกด้วย ดังนั้น การทำงานของพันธมิตร RPO ที่ดีจะช่วยให้คุณประหยัดเงินตลอดการให้บริการของพนักงานใหม่ในองค์กรของคุณ ไม่ใช่เฉพาะเมื่อได้รับการว่าจ้างเท่านั้น

ใครต้องการมัน?

ทุกคน. ไม่จริง เกือบทุกธุรกิจที่จ้างคนมากกว่าไม่กี่คนต่อปี อีกครั้ง มีแง่มุมที่แตกต่างกันที่ RPO สามารถทำได้ ดังนั้นทุกธุรกิจจึงสามารถเลือกฟังก์ชันที่ต้องการได้

คุณประสบปัญหาในการหาคนที่เหมาะสมเพื่อเติมเต็มช่องว่างของคุณหรือไม่?

ผู้ให้บริการ RPO ที่ดีนั้นมีความกระตือรือร้นและลงมือปฏิบัติจริง พวกเขาไม่เพียงแค่ลงโฆษณาให้คุณและกรอกใบสมัคร หรือแม้แต่คัดกรองผู้สมัครให้คุณเท่านั้น RPO ที่เหมาะสมจะรู้จักอุตสาหกรรมของคุณเป็นอย่างดี จนพวกเขาสามารถหาผู้สมัครรับเลือกตั้งที่เหมาะกับองค์กรของคุณได้ RPO ของคุณจะกำหนดเป้าหมายไปที่คนเหล่านี้เป็นรายบุคคล แทนที่จะวางโฆษณาแล้วดูว่าใครเป็นผู้ตอบ

คุณอยู่ในอุตสาหกรรมเฉพาะทางที่ต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านหรือไม่?

ขอย้ำอีกครั้งว่า RPO ที่คุณเลือกมาอย่างดีจะมีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมของคุณเป็นอย่างดี และจะสามารถคัดกรองผู้สมัครได้ไกลกว่าการตรวจสอบซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมภายใต้ "ทักษะคอมพิวเตอร์" ในเรซูเม่ จะดูแลการตรวจสอบประวัติ การทดสอบยา และสิ่งอื่นๆ ที่จำเป็น จะทำให้แน่ใจว่าผู้สมัครทั้งหมดที่ส่งถึงคุณเพื่อการพิจารณาขั้นสุดท้ายมีทักษะเฉพาะและความหลงใหลที่จำเป็นในการทำให้คุณเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม

กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณไม่จำเป็นต้องฝึกอบรมตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลภายใน หรือพยายามจ้างผู้ที่มีประสบการณ์เฉพาะในอุตสาหกรรม แต่คุณจะสามารถเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์เฉพาะในอุตสาหกรรม แต่คุณจะต้องปล่อยพนักงานประจำรายเดือนที่หล่อเหลา

ธุรกิจของคุณกำลังอยู่ในช่วงเติบโตหรือไม่?

โอ้เด็ก. ไม่มีอะไรที่เหมือนกับการทำให้มันใหญ่และรับออเดอร์มากมายแต่กลับล้มเหลวเพราะพนักงานของคุณตามไม่ทัน พันธมิตร RPO ของคุณจะช่วยในด้านบุคลากรในการขยายงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้บุคลากรที่เหมาะสม ได้รับอย่างรวดเร็ว และสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ได้มากขึ้นเรื่อย ๆ แทนที่จะคัดกรองผู้สมัคร

คุณจ้างพนักงานชั่วคราวและผู้รับเหมาจำนวนมากหรือไม่?

ถ้าเป็นเช่นนั้น RPO เหมาะสำหรับคุณอย่างแน่นอน พันธมิตร RPO ของคุณจะปรับปรุงกระบวนการจ้างงานและขนถ่ายสินค้าของคุณเพื่อให้ได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและสม่ำเสมอ ประหยัดค่าใช้จ่าย เพิ่มความชัดเจนและความโปร่งใสของงบประมาณ และสร้างกระบวนการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้นมาก ซึ่งนำไปสู่การปรับปรุงชื่อเสียงในตลาดแรงงานซึ่งจะดึงดูด พรสวรรค์ที่ดีขึ้น

คุณต้องการปรับปรุงแบรนด์การจ้างงานของคุณเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีขึ้นหรือไม่?

บางทีบริษัทของคุณยังใหม่และยังไม่ได้รับความสนใจจากแบรนด์ที่ทำให้การเลื่อนตำแหน่งงานของคุณดีที่สุดและชัดเจนที่สุด บางทีแนวทางปฏิบัติก่อนหน้านี้อาจทำให้องค์กรของคุณมีชื่อเสียงที่ไม่ดีในฐานะสถานที่ทำงานที่ดี และคุณกำลังมองหาวิธีแก้ไขปัญหานั้นอยู่

RPO ช่วยให้คุณรักษาความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับทั้งพนักงานที่คาดหวัง แม้กระทั่งพนักงานที่ไม่ได้รับการว่าจ้างสำหรับการเปิดงานของคุณ และพนักงานเก่า ซึ่งช่วยปรับปรุงแบรนด์ของคุณท่ามกลางผู้คนที่คุณต้องการดึงดูด สถานการณ์เหล่านี้ทำให้ RPO เป็นตัวเลือกที่คุณควรพิจารณาอย่างแน่นอน

มีธุรกิจประเภทใดบ้างที่เหมาะกับ RPO

ขึ้นอยู่กับขนาดของคุณไม่ใช่บนสนามของคุณ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในอาหารและ bev หรือกำลังสร้างแอพนักฆ่าตัวต่อไป หากคุณยังมีพนักงานเพียงห้าหรือห้าสิบหรือแม้แต่ไม่กี่ร้อยคน การใช้ RPO อาจไม่คุ้มค่ากับความพยายามในการเลือกพันธมิตรที่เหมาะสมและสรุปรายละเอียดของความร่วมมือ หรือ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง

แต่ถ้าธุรกิจของคุณจ้างและแทนที่พนักงานนับสิบ แสน หลายพันคนหรือมากกว่านั้นในแต่ละปี ไม่ว่าจะเป็นในอุตสาหกรรมดั้งเดิม เช่น เสื้อผ้าหรืออาหาร หรือเทคโนโลยีล้ำสมัยและอะไรก็ตาม RPO ที่เหมาะสมสามารถลดค่าใช้จ่ายของคุณ ลด การหมุนเวียนของพนักงานของคุณและช่วยขับเคลื่อนคุณไปสู่ความสำเร็จ

ฉันควรใช้ RPO กับแผนกใดในบริษัทของฉัน

ไม่มีคำตอบเดียวสำหรับคำถามนี้ แต่พันธมิตร RPO ที่ดีควรทำงานร่วมกับคุณในการตัดสินใจ สำหรับบางคน สิ่งที่ดีที่สุดคือมอบกระบวนการจ้างงานทั้งหมดให้กับพาร์ทเนอร์ที่จ้างคนภายนอก และรอให้มีการส่งรายชื่อสั้น (ในบางกรณี บริษัทที่จ้างคนภายนอกจะมอบความไว้วางใจในการตัดสินใจจ้างงานขั้นสุดท้ายให้กับ RPO ด้วยซ้ำ แต่มักจะเกิดขึ้นหลังจาก คุณมีความสัมพันธ์ระยะยาว)

บริษัทอื่นๆ อาจตัดสินใจว่าเนื่องจากลักษณะของตำแหน่งที่จะบรรจุและความสัมพันธ์ในการทำงาน ผู้สมัครจะต้องพูดคุยกับสมาชิกในทีมสองสามคน อาจเป็นการดีที่จะมีการคัดกรองและสัมภาษณ์โดยเจ้าหน้าที่ของบริษัท โดยปล่อยให้พันธมิตร RPO เป็นผู้กำหนดทิศทางโดยรวมและรับรองประสิทธิภาพการสรรหา

โดยทั่วไป ยิ่งคุณต้องการตำแหน่งที่เชี่ยวชาญและมีทักษะมากเท่าใด ประโยชน์ของการใช้ RPO ก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ที่กล่าวว่า แม้ว่าตำแหน่งที่ต้องการเติมนั้นใช้ทักษะน้อย แต่ RPO สามารถช่วยได้อย่างมากหากจำนวนตำแหน่งมีมากพอ

บริการ RPO ที่ดีที่สุดทำได้อย่างไร?

พวกเขารู้จักการสรรหา

ไม่ดุใช่มั้ย! แต่ การจ้างคนให้ถูกกับงานคือความเชี่ยวชาญของตัวเอง หากคุณได้ลองทำด้วยตัวเอง คุณจะรู้ว่ามันไม่ง่ายอย่างที่คิด ดังนั้นเราจึงกำหนดว่าจำเป็นต้องใช้ความเชี่ยวชาญ แต่ HR ภายในองค์กรของคุณสามารถเสนอความเชี่ยวชาญที่เหมือนกันหรือคล้ายคลึงกันได้

ข้อแตกต่างคือ พาร์ทเนอร์ RPO ของคุณจะถูกตัดสินโดยพิจารณาว่าพนักงานใหม่ทำงานให้คุณได้ดีเพียงใด และพวกเขาสามารถทำให้กระบวนการเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็วและคุ้มค่าเพียงใด และหากพวกเขาไม่ส่งมอบ พวกเขาจะถูกแทนที่โดยผู้ขายรายอื่นได้อย่างง่ายดาย RPO รู้สิ่งนี้และคนดีจะปฏิบัติตาม

พวกเขารู้จักสาขาของคุณ

เรารักเด็บบี้และเกร็กจาก HR พวกเขายอดเยี่ยม แต่พวกเขาไม่รู้รายละเอียดทั้งหมดของชุดทักษะล่าสุดที่ต้องมีทักษะ นั่นไม่ใช่ความเชี่ยวชาญของพวกเขา เช่นเดียวกับคนดีที่บริษัท HR ทั่วไป เจนนิเฟอร์ ซีโอโอของคุณรู้ว่าผู้สมัครต้องการอะไร แต่ทุกครั้งที่เธอจ้างงานคือเวลาที่ไม่ได้ทำอย่างอื่น

พันธมิตร RPO ของคุณเก่งทั้งสองอย่าง พวกเขารู้จักเทคโนโลยี นักเตะ สนามซ้อม และเครือข่าย พวกเขารู้ข้อกำหนดการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการออกใบอนุญาตสำหรับแต่ละตำแหน่ง นี่คือทั้งหมดที่พวกเขาทำ

อาจเป็นบริษัท RPO ขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญในสายงานของคุณ และอาจเป็น RPO “กล่องใหญ่” ที่มีนายหน้าจำนวนมาก ซึ่งหนึ่งในนั้นมีความรู้เกี่ยวกับความต้องการของคุณมากจนเธอสามารถบรรจุตำแหน่งระดับสูงในองค์กรของคุณได้อย่างง่ายดาย แต่มีความสุขมากกว่าที่ช่วยให้คุณเจอคนที่ดีกว่าสำหรับงานนี้

คุณรู้ไหมว่าบางครั้งผู้รับสมัครมีทักษะทั้งหมด แต่ก็ไม่เหมาะ? ผู้จัดการที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีของคุณอาจพลาดสิ่งนั้น แต่ RPO ที่เหมาะสมจะพลาดไม่ได้ พวกเขาใช้เวลาและความพยายามในการทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้สรรหาจะต้องประสบความสำเร็จ และพวกเขาก็มีระยะห่างที่จะตั้งเป้าหมายเกี่ยวกับเรื่องนี้

สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการ เมื่อคุณขยายไปสู่ลีกใหญ่ คือการพบว่าคุณได้รวบรวมทีมที่แต่ละคนดูดีบนกระดาษ แต่ไม่ได้ทำงานร่วมกันเป็นทีม RPO ของคุณจะนำสิ่งนั้นมาพิจารณาและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ 100 หรือ 1,000 คนของคุณทั้งหมดทำงานไปในทิศทางเดียวกัน แทนที่จะเป็นพนักงานที่มีประสบการณ์มากกว่าของคุณ

พวกเขาปรับแต่ง

บริษัทของคุณไม่เหมือนใคร หากไม่เป็นเช่นนั้น คุณจะเลิกกิจการ ความต้องการของคุณก็ไม่เหมือนใครเช่นกัน และไม่มีวิธีการตัดคุกกี้สำหรับความต้องการจ้างงานของคุณที่จะทำให้คุณได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดที่คุณสมควรได้รับ RPO ที่เหมาะสมจะใช้เวลาเพื่อสร้างความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการและความชอบของคุณ และจะกำหนดแผนการที่เหมาะกับคุณ

หากมีคนบอกว่าพวกเขามีแผนเตรียมไว้ให้คุณหลังจากคุยกัน 10 นาที เพียงเซ็นชื่อที่นี่และที่นี่ พวกเขาอาจไม่ใช่ตัวเลือกที่ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม มันเป็นเหรียญสองด้าน ธุรกิจบางแห่งจะรีบเซ็นสัญญากับ RPO เพียงเพื่อให้มันจบและอนุญาตให้ตัวเองทำงานอย่างอื่นได้ ทั้งสองฝ่ายควรพิจารณาความสัมพันธ์นี้เป็นกระบวนการและคุณต้องก้าวผ่านมันไปด้วยกัน

เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ที่สำคัญอื่นๆ จะใช้เวลาระยะแรกในการสร้าง แต่เมื่อเลิกใช้ไปแล้ว ผลประโยชน์จะจับต้องได้ และความพยายามในการบำรุงรักษาจะลดลงและมีงบประมาณที่คล่องตัวกว่าการพยายามจัดการการสรรหาบุคลากรภายในบริษัท

มัน คุ้ม ค่าที่จะพูดซ้ำๆ ว่ามันก็เหมือนกับความสัมพันธ์ใดๆ ที่ต้องใช้สองอย่างในการแทงโก้ – หากคุณต้องการมีความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จกับ RPO ของคุณ คุณทั้งคู่ต้องอยู่ในเส้นทางเดียวกัน

พวกเขารู้วิธีการทำงานในสถานที่ที่คุณต้องการ

คุณกำลังขยายไปต่างประเทศหรือไม่? กฎหมาย ข้อบังคับ ขนบธรรมเนียม และโครงสร้างที่แตกต่างกันอาจทำให้เวียนหัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณพยายามจ้างคนจากทั่วโลก พันธมิตร RPO ของคุณจะมีความรู้ความชำนาญในตลาดเป้าหมายของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณใช้เวลาและเงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการรวบรวมพนักงานใหม่ของคุณ และได้รับเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อสร้างการเติบโตให้มากขึ้น

จะสร้างความสัมพันธ์กับ RPO ได้อย่างไร?

อย่างระมัดระวัง. การเลือก RPO นั้นไม่เหมือนกับการส่งกุญแจรถของคุณให้กับพนักงานจอดรถคนแรกที่เข้ามา ซึ่งคุณทำโดยสมมติว่าใครก็ตามที่สวมเครื่องแบบสามารถจอดรถของคุณได้พอๆ นั่งหวาน คุณต้องเลือก RPO ที่พิสูจน์ความรู้และความสำเร็จในสายงานเฉพาะของคุณ ที่รู้จักเทคโนโลยีที่พนักงานใหม่ของคุณจะต้องคุ้นเคยเป็นอย่างดีสำหรับแต่ละตำแหน่ง และที่รู้กฎที่ไม่ได้พูดในอุตสาหกรรมของคุณและลักษณะที่สร้างหรือทำลาย อาชีพในนั้น

บางทีคุณอาจกำลังมองหาการขยายพนักงานครั้งใหญ่เพียงครั้งเดียวเป็นหลัก หรือในทางกลับกันกำลังมองหาการจัดการการจ้างงานและการลาออกจำนวนมากอย่างต่อเนื่อง แต่ละสถานการณ์เหล่านี้ต้องการแนวทางที่แตกต่างกันและอาจต้องใช้พันธมิตรที่แตกต่างกัน

RPO ที่เหมาะสมจะสามารถมอบหมายผู้สรรหาบุคลากรที่รู้จักธุรกิจของคุณ คู่แข่งของคุณ และผู้สำเร็จการศึกษาที่ดีที่สุดของแผนกและหลักสูตรที่เกี่ยวข้องทั้งหมด พวกเขาจะสามารถชี้ให้เห็นข้อควรพิจารณาในกระบวนการจ้างงานที่บางทีคุณอาจไม่เคยนึกถึง และจัดการการปฏิเสธที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของผู้สมัครส่วนใหญ่ในลักษณะที่ทำให้พวกเขาคิดบวก (หรืออย่างน้อยก็ไม่ใช่เชิงลบ) ต่อชื่อแบรนด์ของคุณ .

สิ่งที่ต้องพิจารณา

สิ่งสำคัญที่สุดในการพิจารณาคือความต้องการของคุณ คุณสนใจที่จะระบุพนักงานจำนวนน้อยสำหรับตำแหน่งสำคัญๆ มากกว่า หรือคุณกังวลกับตัวเลขจำนวนมากและการลดจำนวนพนักงานลง? คุณอยู่ในสาขาที่กุญแจสำคัญคือความรู้ด้านเทคนิคเฉพาะ หรือมีประสบการณ์ในเกมหรือไม่?

คุณพอใจกับกระบวนการสรรหามากน้อยเพียงใดในการว่าจ้างบุคคลภายนอก หากคุณมีแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีพนักงานดีอยู่แล้ว การวางแผนกเหล่านี้ไว้ตามคำแนะนำของพาร์ทเนอร์ RPO อาจคุ้มค่ากว่า หากคุณเพิ่งมาถึงขนาดที่คุณเริ่มต้องการ บางทีคุณอาจทำได้โดยใช้พนักงานในองค์กรขนาดเล็กที่ทำงานร่วมกับ RPO

เมื่อคุณได้พิจารณาความต้องการของตนเองแล้ว คุณต้องทำการบ้านและดูว่าพันธมิตร RPO ที่คาดหวังของคุณจะนำอะไรมาสู่โต๊ะ นอกเหนือจากสิ่งที่พวกเขาบอกคุณเอง ค้นหาอินเทอร์เน็ต พูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน

พวกเขามีความเชี่ยวชาญในประเภทความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่คุณต้องการหรือในรูปแบบการจ้างงานชั่วคราวของคุณหรือไม่? พวกเขามีประวัติที่ตอบสนองความต้องการเฉพาะที่คุณระบุสำหรับองค์กรของคุณหรือไม่? เพื่อถอดความ "ศิลปะแห่งสงคราม" ของซุนวู ซึ่งไม่ใช่แค่เรื่องสงครามแต่รวมถึงความขัดแย้งทุกประเภท "รู้จักตัวเองและรู้จักผู้อื่น - ชัยชนะร้อยครั้งในร้อยครั้ง" เมื่อคุณรู้ว่าคุณต้องการอะไรและบริษัท RPO แต่ละแห่งสามารถให้อะไรคุณได้บ้าง คำตอบก็จะปรากฎเอง

ผู้ให้บริการ RPO 10 อันดับแรกสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก:

แอคโคโล

อยู่ในอันดับที่ 1 ด้านมูลค่าอย่างต่อเนื่อง ซึ่งหมายความว่าให้ผลลัพธ์ที่ติดอันดับ Fortune 500 สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีงบประมาณจำกัด

ไฮเรียน

มีลูกค้าระดับ Fortune 500 แต่ทำงานกับลูกค้าที่มีพนักงานเพียง 100 คนเช่นกัน เวลาในการจ้างที่ยอดเยี่ยม

โนโวตัส

ได้รับการจัดอันดับให้เป็น RPO ระดับกลางบนสุดโดย HRO Today ในปี 2014

ตรงแหล่งที่มา

ประสบการณ์ 10 ปีในสาขาใหม่นี้ วิธีการที่ใช้ Six-Sigma และแพ็คเกจที่ยืดหยุ่นสำหรับทุกความต้องการ

สิ่งที่ถูกต้อง

แขน RPO ของ ADP พร้อมทรัพยากรมากมายที่จะช่วยให้คุณได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

กำลังคน

ยักษ์ใหญ่ด้านทรัพยากรบุคคลในโรงเรียนเก่ากำลังพัฒนาไปตามกาลเวลา และเป็นผู้เล่นคุณภาพรายใหญ่ใน RPO เช่นกัน

ควอช

มีความเชี่ยวชาญในการจ้างพนักงาน 50-500 คน พวกเขาอาจเป็นตัวเลือกที่สมบูรณ์แบบสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณที่ก้าวไปอีกขั้น

เจ็ดขั้นตอน

อาจเป็นผู้ปรับแต่งที่ดีที่สุดในธุรกิจ พร้อมความสามารถในการจัดหาผู้เชี่ยวชาญที่ลึกลับที่สุดจำนวนมากให้กับคุณ

โป๊ะ

บริษัทที่ภาคภูมิใจในการติดตามเทคโนโลยีและเครื่องมือล่าสุดอยู่เสมอ ดังนั้นคุณจึงไม่ต้องต่อสู้กับการต่อสู้ในวันนี้ด้วยอาวุธของเมื่อวาน

ลูกเสือประชาชน

ผู้นำในอุตสาหกรรมที่มีมโนธรรม People Scout จัดหาทหารผ่านศึกมากกว่าบริษัท RPO อื่นๆ

รับ RPO bandwagon

RPO เป็นอุตสาหกรรมที่กำลังขยายตัว ซึ่งเป็นเพราะบริษัททั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ได้เห็นประโยชน์มหาศาลในระยะสั้นและระยะยาวจากการมีส่วนร่วมในแนวทางที่สร้างสรรค์ แม้ว่า RPO บางตัวจะไม่เหมาะกับทุกองค์กร แต่บริษัทต่างๆ ตั้งแต่พนักงานไม่กี่ร้อยคนไปจนถึงยักษ์ใหญ่ระดับโลกใน Fortune 500 ก็ได้รับประโยชน์จากการใช้ RPO สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก พันธมิตร RPO ที่เหมาะสมสามารถเป็นจุดเริ่มต้นสู่ธุรกิจที่ไม่เล็กอีกต่อไป ซึ่งเป็นสิ่งที่เราทุกคนต้องการ

RPO ไม่ใช่ไม้กายสิทธิ์หรือการแก้ไขเพียงครั้งเดียว แต่เป็นวิธีใหม่ในการทำธุรกิจที่ช่วยให้คู่ค้าใหม่ของคุณทำในสิ่งที่พวกเขาถนัด ซึ่งเป็นลักษณะหนึ่งของการจ้างงานและการรักษา และปลดปล่อยคุณและตัวคุณเอง ทีมงานเพื่อมุ่งความสนใจไปที่การทำงานจริงของคุณ

การใช้ RPO เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นจึงต้องมีการพิจารณาอย่างรอบคอบและในที่สุดฉันทามติภายใน เมื่อทำสำเร็จแล้ว การค้นหาพันธมิตร RPO ที่เหมาะสมสามารถเริ่มต้นได้ เมื่อคุณพบสิ่งนั้นและการปรับตัวร่วมกันในเบื้องต้นเกิดขึ้นแล้ว คุณสามารถเอนหลังและเพลิดเพลินไปกับการเร่งความเร็วของรถแข่งในองค์กรของคุณที่ราบรื่นยิ่งขึ้น เนื่องจากรถจะหยุดใช้เวลามากมายในหลุมจ้างและเริ่มที่จะวิ่งรอบสนามและแซงหน้าคู่แข่ง