วิธีการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองที่บ้าน

การเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองที่บ้านเป็นโอกาสที่น่าตื่นเต้น ในยุคดิจิทัล เครื่องมือทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อเริ่มต้นอยู่ใกล้แค่เอื้อม สำหรับคำแนะนำ มีคู่มือออนไลน์หลายพันรายการพร้อมข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจทุกประเภท

ที่กล่าวว่าคำแนะนำทั้งหมดไม่เป็นประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคำแนะนำนั้นไม่เหมาะกับเป้าหมาย ทรัพยากร และความสนใจเฉพาะของคุณ การจัดเรียงข้อมูลทั้งหมดเพื่อค้นหาแนวทางที่ดีที่สุดอาจเป็นงานที่น่ากลัว ไม่ต้องกังวล 一 เราอยู่ที่นี่เพื่อช่วย!

เป็นเวลาที่ดีในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ

ในขณะที่การเริ่มต้นธุรกิจสามารถรู้สึกโดดเดี่ยว ข่าวดีก็คือคุณไม่ได้อยู่คนเดียว

จากข้อมูลของ US Small Business Administration พบว่า 50% ของธุรกิจทั้งหมดในสหรัฐอเมริกานั้นทำที่บ้าน 60.1% ของการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว (นิติบุคคลที่ดำเนินการโดยบุคคลเดียว) ดำเนินการจากที่บ้าน เช่นเดียวกับ 23.3% ของธุรกิจขนาดเล็ก (นิติบุคคลที่มีพนักงานน้อยกว่า 500 คน)

การเพิ่มขึ้นของอีคอมเมิร์ซได้เปิดช่องทางมากขึ้นสำหรับผู้ประกอบการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้ค้าปลีกออนไลน์ในสหรัฐฯ มียอดขาย 870.78 พันล้านดอลลาร์ในปี 2564 สิ่งที่เริ่มต้นจากการปรับตัวของอุตสาหกรรมต่อการระบาดใหญ่ได้สร้างตลาดออนไลน์ที่เฟื่องฟูสำหรับธุรกิจขนาดเล็กตามบ้าน

แต่คุณจะเริ่มต้นธุรกิจที่บ้านได้อย่างไร? หรืออะไรคือแนวทางที่ดีที่สุดในการรับประกันผลตอบแทนในเวลา เงิน และพลังงานที่คุณลงทุน

ทุกสิ่งที่คุณต้องการรู้แบบย่อ

คู่มือนี้จะอธิบายขั้นตอนการพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจของคุณตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการขาย เราจะกลั่นกรองหลักการที่มีค่าที่สุดเป็นขั้นตอนง่ายๆ ที่นำไปใช้ได้จริงซึ่งคุณสามารถเริ่มดำเนินการได้ตั้งแต่วันนี้ เราจะประเมินแนวโน้มที่สตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จใช้และวิธีที่คุณสามารถใช้ประโยชน์ได้

ตลอดเวลา เราจะจัดเตรียมกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก ตั้งแต่การตลาด การดำเนินงาน ไปจนถึงการเงิน ต้องใช้ข้อมูลจำนวนมากในการประมวลผลสำหรับแนวคิดธุรกิจเดียว เราจึงแบ่งกระบวนการออกเป็นสองขั้นตอน ได้แก่ การวิจัยและการวางแผนสำหรับการดำเนินการ

มาพูดถึงเฟสแรกกัน

การวิจัย

ความรู้เป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของเจ้าของธุรกิจ และนั่นก็เป็นความจริงสำหรับผู้ประกอบการตามบ้านและซีอีโอของ Fortune 500 เมื่อพูดถึงการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ การเริ่มต้นด้วยการวิจัยที่เหมาะสมจะทำให้การวางแผนและการดำเนินการง่ายขึ้นมาก

นี่คือสิ่งที่คุณต้องพิจารณา

การกำหนดพื้นฐานสำหรับแนวคิดทางธุรกิจของคุณ

เราได้พูดคุยสั้นๆ เกี่ยวกับจำนวนข้อมูลที่มีอยู่ทางออนไลน์ ในการกรองเสียงรบกวนและศึกษาคำแนะนำที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับแนวคิดการทำธุรกิจที่บ้านที่ทำกำไรได้ คุณต้องกำหนดพื้นฐานของการลงทุนในอนาคตของคุณ ก่อนที่คุณจะรู้ว่าต้องการเรียกว่าอะไร คุณควรรู้ว่าธุรกิจของคุณคืออะไร

เริ่มต้นด้วยการพิจารณาภาพรวมเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจ คุณต้องการขายสินค้าหรือบริการใด คุณต้องการขายปลีกด้วยตนเอง ทางออนไลน์ หรือด้วยวิธีไฮบริด คุณจะดำเนินการตามลำพังในฐานะเจ้าของคนเดียวหรือจ้างคนเป็นธุรกิจขนาดเล็กหรือไม่?

คำถามที่กว้างขึ้นเหล่านี้จะทำให้คุณมีพื้นฐานในการทำให้แนวคิดทางธุรกิจของคุณแข็งแกร่งขึ้น จากตรงนั้น คุณสามารถพิจารณาข้อควรพิจารณาเชิงปฏิบัติของคำตอบแต่ละข้อได้ ตัวอย่างเช่น หากคุณขายสินค้าที่จับต้องได้จากบ้าน คุณจะต้องพิจารณาว่าการจัดส่งทำงานอย่างไร หากคุณกำลังขายบริการดิจิทัล คุณจะต้องลงทุนในเว็บไซต์หรือแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ

หากคุณกำลังขายอะไรเลย คุณจะต้องมีระบบการจัดการการชำระเงินที่เชื่อถือได้และปลอดภัย

สต็อคทรัพยากร

มีงานวิจัยที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจของคุณก่อนที่จะเปิดเว็บเบราว์เซอร์ด้วยซ้ำ เริ่มต้นด้วยการระบุแหล่งข้อมูลที่คุณมีเพื่อดำเนินธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รวบรวมทุน ทักษะ อุปกรณ์ แรงงาน วัสดุ และพื้นที่ทำงาน ระบุเฉพาะสิ่งที่คุณมีอยู่แล้วในตอนนี้

คลังทรัพยากรให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญสองประการแก่คุณ

ประการแรก มันกำหนดความคาดหวังที่เป็นจริงเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในขั้นต้นเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจ เมื่อเริ่มต้นธุรกิจ การลองนึกภาพว่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าจะเป็นอย่างไร แต่คุณต้องวางวิสัยทัศน์นั้นในปัจจุบันจึงจะไปถึงที่นั่นได้

ประการที่สอง พื้นที่โฆษณานี้จะเปิดเผยช่องว่างของทรัพยากรที่คุณต้องกรอก นั่นอาจหมายถึงการหาเงินลงทุน ซื้ออุปกรณ์ จ้างทักษะที่คุณไม่มีในบ้าน ฯลฯ ซึ่งอยู่ในขั้นตอนการวางแผน แต่เริ่มต้นที่นี่

การวิจัยทางการตลาด

การมีสินค้าคงคลังทรัพยากรมีประโยชน์เมื่อคุณทำการวิจัยตลาดสำหรับแนวคิดทางธุรกิจด้วย เป็นกรอบการทำงานที่จะมุ่งเน้นการค้นหาคำถามในอุตสาหกรรมเฉพาะสำหรับสถานการณ์ของคุณ สำหรับธุรกิจที่บ้านขนาดเล็ก ใช้คำถามเหล่านี้เพื่อวิเคราะห์ตลาดของคุณ:

• อะไรคือแนวโน้มที่ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมของฉัน?
• มีความต้องการที่แท้จริงสำหรับสิ่งที่ฉันต้องการขายหรือไม่?
• กลุ่มเป้าหมายของฉันคือใคร
• ฉันต้องทำอะไรเพื่อเข้าถึงผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
• ใครคือคู่แข่งของฉันและพวกเขากำลังทำอะไร?

เทรนด์คือสิ่งที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมแนวคิดทางธุรกิจของคุณ คุณควรทราบสถานะปัจจุบันของตลาดของคุณ และควรทราบด้วยว่าเมื่อใดที่คุณเปิดธุรกิจ

ความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณถูกกำหนดโดยความต้องการของผู้ชมเป้าหมาย คิดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นวิธีแก้ปัญหา คุณพยายามแก้ปัญหาอะไร คุณสามารถทำมันด้วยวิธีพิเศษที่ทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่งหรือไม่?

ลูกค้าในอุดมคติของคุณ

กลุ่มเป้าหมายหมายถึงกลุ่มลูกค้าซึ่งอาจเป็นนามธรรมเล็กน้อยและยากต่อการกำหนด วิธีหนึ่งที่จะเพิ่มความเฉพาะเจาะจงให้กับงานวิจัยของคุณเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจคือการคิดถึงบุคคลหนึ่งคนแทนที่จะเป็นกลุ่ม 一 ลูกค้าในอุดมคติ

ลูกค้าในอุดมคติของคุณคือโปรไฟล์ที่อธิบายสมาชิกคนหนึ่งในกลุ่มผู้ชมของคุณ นี่คือลูกค้าที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากแนวคิดทางธุรกิจของคุณ นี่คือคนที่คุณต้องการลงทุนทรัพยากรของคุณเพื่อเข้าถึง มีส่วนร่วม และขายให้

ไม่จำเป็นต้องเป็นคน สำหรับการร่วมทุนระหว่างธุรกิจกับธุรกิจ (B2B) ลูกค้าในอุดมคติของคุณคือบริษัทสมมติที่ตรงตามเกณฑ์เดียวกัน โดยไม่คำนึงถึง การกำหนดโปรไฟล์เดียวในกลุ่มจะช่วยเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของคุณให้สูงสุด อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรของคุณมีจำกัด

ค่าใช้จ่ายก่อนดำเนินการ

ก่อนที่คุณจะสามารถร่างแผนธุรกิจและดำเนินการได้ คุณจำเป็นต้องทราบต้นทุนที่เกี่ยวข้อง การเปิดธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีราคาแพง แต่ก็ยังเป็นการลงทุนที่มีตัวแปรมากมาย

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดในการทำธุรกิจที่บ้านไม่ได้จำกัดอยู่เพียงค่าใช้จ่ายภายในองค์กรเท่านั้น ในฐานะผู้ประกอบการ อาจมีบริการที่คุณต้องจ้างภายนอก เช่น เว็บโฮสติ้ง การออกแบบกราฟิก สภากฎหมาย การจัดการโซเชียลมีเดีย ฯลฯ ค่าใช้จ่ายบางอย่างทับซ้อนกันในอุตสาหกรรมต่างๆ นี่เป็นเวลาที่จะศึกษาต้นทุนการเริ่มต้นใช้งานเฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมของคุณ

เริ่มจากค่าใช้จ่ายเบื้องต้นกันก่อน สิ่งเหล่านี้อาจใช้ไม่ได้กับธุรกิจของคุณทั้งหมด แต่ก็เป็นประเด็นที่ดีในการค้นคว้า โดยทั่วไป คุณกำลังดู:

• ค่าจดทะเบียนธุรกิจ
• ค่าสมัครใบอนุญาตหรือใบรับรองต่างๆ
• บริการด้านบัญชี (เช่น จัดทำภาษี)
• ออกแบบเว็บไซต์และโฮสติ้ง
• ค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ค่าใช้จ่ายก่อนดำเนินการครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการ "เปิดประตูของคุณ" ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานล้วนเป็นค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการดำเนินธุรกิจ เจ้าของธุรกิจใหม่มักจะดูถูกดูแคลนสิ่งที่พวกเขาจะต้องจ่ายตลอดหนึ่งปีสำหรับแนวคิดธุรกิจที่บ้านของพวกเขา

การคิดว่าคุณสามารถทำได้ด้วยทรัพยากรที่คุณมีหรือว่าคุณจะพบวิธีที่จะยืดมันออกไป เป็นการดึงดูดที่จะคิดว่าคุณสามารถทำอะไรได้บ้าง การสละเวลาเพื่อบันทึกค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นจากแนวคิดทางธุรกิจของคุณจะเพิ่มทรัพยากรของคุณให้สูงสุดและจำกัดหนี้สินที่ไม่จำเป็น

หากคุณกำลังขายสินค้า คุณจะต้องคำนวณต้นทุนการผลิตต่อหน่วย ต้องใช้วัตถุดิบและอุปกรณ์อะไรบ้างในการผลิต? คุณจำเป็นต้องจ้างคนที่มีทักษะในการผลิตหรือทำเอง? จะต้องมีการจัดเก็บเฉพาะในบ้านของคุณหรือไม่? คุณต้องการขนส่งแบบไหนถึงจะถึงมือลูกค้า? คุณจะเปิดร้านค้าออนไลน์ของคุณเองหรือไม่?

สำหรับแนวคิดทางธุรกิจ เช่น การออกแบบกราฟิกฟรีแลนซ์ ให้พิจารณาเครื่องมือที่อำนวยความสะดวกให้กับบริการของคุณ มาดูตัวอย่างการออกแบบกราฟิกกัน

คุณต้องพิจารณาซอฟต์แวร์เช่น Adobe Photoshop หรือ InDesign ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มแบบสมัครสมาชิก "วัตถุดิบ" ของคุณอาจเป็นภาพสต็อกและวิดีโอ แม้ว่าไซต์จำนวนมากเสนอสื่อฟรีสำหรับใช้ในเชิงพาณิชย์ แต่คู่แข่งระดับมือโปรของคุณลงทุนในคลังสต็อกระดับไฮเอนด์ เช่น iStock และ Getty Images ซึ่งมีค่าธรรมเนียมใบอนุญาต สำหรับฮาร์ดแวร์ คุณอาจต้องอัปเกรดเดสก์ท็อปหรือแล็ปท็อปเพื่อจัดการกับแอปพลิเคชันที่ทรงพลังยิ่งขึ้นทุกวัน

สังเกตว่าแม้จะเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน แต่ค่าโสหุ้ยเหล่านี้ต้องใช้เงินลงทุนก่อนที่คุณจะทำการขายครั้งแรก มีค่าใช้จ่ายแอบแฝงในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก ใช้เวลาในการเปิดเผยก่อน

พนักงาน (การพิจารณาอุตสาหกรรม)

ไม่ว่าคุณจะจัดประเภทการว่าจ้างพนักงานเป็นค่าใช้จ่ายก่อนดำเนินการหรือการดำเนินงานสำหรับแนวคิดทางธุรกิจของคุณ ตัวแปรที่เกี่ยวข้องก็มีมากมาย หลายๆ อย่างควรอภิปรายเป็นสองส่วนแยกกันเมื่อทำวิจัย : มาตรฐานอุตสาหกรรมและการได้มาซึ่งทักษะ ส่วนนี้อุทิศให้กับอดีต

คุณจะต้องค้นคว้าว่าการมีพนักงานมีความหมายต่อธุรกิจของคุณอย่างไรตามมาตรฐานอุตสาหกรรมและคำจำกัดความ ธุรกิจของคุณอาจได้รับสถานะใดสถานะหนึ่งต่อไปนี้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจำนวนคนในบัญชีเงินเดือนของคุณ

กิจการเจ้าของคนเดียว

หากคุณวางแผนที่จะเป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจโดยลำพัง จะถูกจัดประเภทเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียว ไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็ก นี้มีข้อดีและข้อเสีย

ประการหนึ่ง เป็นแนวคิดทางธุรกิจที่ง่ายที่สุดที่จะนำไปใช้ คุณไม่จำเป็นต้องผ่านกระบวนการที่เป็นทางการเพื่อลงทะเบียนเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว สถานะมาจากความเป็นเจ้าของและกิจกรรมทางธุรกิจของคุณเอง ฟรีแลนซ์ถูกจัดประเภทเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวโดยค่าเริ่มต้น

ในทางกลับกัน ในฐานะธุรกิจที่ไม่ได้จัดตั้งบริษัท สถานะนี้จะทำให้คุณต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับหนี้สิน ความสูญเสีย และหนี้สินทั้งหมด คุณยังคงต้องยื่นขอใบอนุญาตและใบอนุญาตที่จำเป็น และรายงานต่อหน่วยงานภาษีที่เหมาะสม

ธุรกิจขนาดเล็ก

นี่เป็นอีกสถานะหนึ่งที่เป็นไปได้ที่คุณจะตกอยู่ในนั้น และเป็นสถานะที่มีตัวแปรมากที่สุด

US Small Business Administration (SBA) ใช้มาตรฐานขนาดเพื่อกำหนดว่าเอนทิตีมีคุณสมบัติเป็นธุรกิจขนาดเล็กหรือไม่ เพื่อให้มีคุณสมบัติสำหรับสถานะ ธุรกิจในสหรัฐฯ จำเป็นต้องมีพนักงานน้อยกว่า 500-1500 คน (แตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรม) ใครก็ตามที่อยู่ในบัญชีเงินเดือนของบริษัทในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมานับเป็นพนักงาน

SBA นำเสนอเครื่องมือขนาดมาตรฐานที่มีประโยชน์เพื่อช่วยให้คุณกำหนดสถานะของบริษัทได้ การลงทะเบียนเป็นธุรกิจขนาดเล็กทำให้คุณเป็นนายจ้าง และมาพร้อมกับภาระผูกพันตามกฎหมายแรงงานสำหรับทุกคนที่คุณจ้าง

พนักงาน (การได้มาซึ่งทักษะ)

คุณอาจมีทุกสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินการตามแนวคิดทางธุรกิจของคุณในฐานะเจ้าของคนเดียว แต่มีบางสิ่งที่คุณอาจต้องจ้างบุคคลภายนอก ในฐานะธุรกิจขนาดเล็ก คุณจะทำสิ่งเดียวกันแต่ผ่านกระบวนการจ้างงาน การวิจัยการได้มาซึ่งทักษะเป็นเรื่องเกี่ยวกับการกำหนดทักษะที่มีค่าที่สุดในการลงทุน

ทักษะเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องผูกติดอยู่กับวงจรการผลิต ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องมีทักษะรอบข้างที่กว้างขวางที่คุณต้องการ ทักษะที่ไม่ใช่การปฏิบัติงาน ได้แก่ :

• ออกแบบเว็บ
• การสร้างแบรนด์และการตลาด
• ลูกค้าสัมพันธ์
• การบัญชี
• การจัดการการขาย
• ความเชี่ยวชาญด้านกฎหมาย

อย่าปล่อยให้เรื่องนี้เครียด 一 มีวิธีอันชาญฉลาดที่จะนำทักษะเหล่านั้นมาใช้โดยไม่ทำให้งบประมาณของคุณเสียไป!

ในฐานะธุรกิจที่บ้าน คุณไม่จำเป็นต้องมีทนายความเต็มเวลา คุณจึงสามารถใช้บริการด้านกฎหมายจากภายนอกได้ตามต้องการ ในทำนองเดียวกัน มีแพลตฟอร์มการจัดการทางการเงินที่ใช้งานง่ายซึ่งช่วยให้คุณไม่พลาดการออกใบแจ้งหนี้ การชำระเงิน รายงานทางการเงิน การเรียกเก็บเงิน และการติดตามค่าใช้จ่าย

หากต้องการความช่วยเหลือในการปิดช่องว่างด้านทักษะ โปรดดูเครื่องมือ 10 อันดับแรกของเราที่ธุรกิจสตาร์ทอัพขนาดเล็กทุกความต้องการต้องการ

แผนธุรกิจและการดำเนินการ

เมื่อการวิจัยเสร็จสิ้น ก็ถึงเวลาสำหรับขั้นตอนที่สองในการทำให้แนวคิดทางธุรกิจของคุณเป็นจริง

ความสำคัญของแผนธุรกิจไม่สามารถอธิบายได้ แม้ในขณะที่ทำธุรกิจขนาดเล็กจากที่บ้าน นี่คือเอกสารที่จะแนะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของคุณ แผนธุรกิจให้ความกระจ่างเกี่ยวกับการดำเนินงานของคุณผ่านวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนซึ่งครอบคลุมทุกสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

โชคดีที่ไม่ต้องซับซ้อนเช่นกัน มีข้อผิดพลาดมากมายที่กิจการใหม่ทำเมื่อร่างข้อผิดพลาด 一 ของพวกเขาที่หลีกเลี่ยงได้ง่าย สิ่งที่ต้องทำคือความเข้าใจพื้นฐานว่าแผนธุรกิจของคุณคืออะไร สิ่งที่ต้องทำ และวิธีดำเนินการในระยะสั้นและระยะยาว

เราจะพูดถึงเรื่องนั้นทั้งหมดในตอนนี้ โดยเริ่มจากคำจำกัดความพื้นฐาน

ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจจำเป็นต้องครอบคลุมหลักการสำคัญทั้งหมดที่ควบคุมแนวคิดทางธุรกิจและรูปแบบธุรกิจของคุณเพื่อเป็นแนวทางในทุกแง่มุมของบริษัทของคุณ ไม่ใช่รายการกฎหมายที่กำหนดไว้ แต่ควรจัดทำเอกสารข้อเท็จจริงสำคัญที่คุณสามารถอ้างถึงได้ทุกเมื่อที่ต้องการ

กลยุทธ์ที่คุณใช้สามารถ (และควร) พัฒนาได้ตลอดเวลา แผนธุรกิจช่วยให้พวกเขาทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายเดียวกัน นำเสนอวิธีดำเนินการตามวิสัยทัศน์อย่างสม่ำเสมอ ปรับตามความจำเป็น และวัดการเติบโต คุณควรเขียนอะไรลงในของคุณ?

บทสรุปผู้บริหาร

บทสรุปสำหรับผู้บริหารคือภาพรวมโดยย่อของธุรกิจ เป้าหมาย และความคาดหวังของคุณ สำหรับทุกสิ่งที่ครอบคลุม ไม่ควรยาวเกินหนึ่งหน้า ใครก็ตามที่อ่านควรเข้าใจอย่างชัดเจนถึง:

• ธุรกิจของคุณคืออะไร
• เป้าหมายและวิสัยทัศน์ของคุณ
• ปัญหาที่คุณกำลังแก้ไขสำหรับตลาดของคุณ
• สิ่งที่ทำให้ธุรกิจของคุณแตกต่าง
• ลูกค้าในอุดมคติของคุณคือใคร
• ผลลัพธ์ที่คุณคาดหวังจากกลยุทธ์ที่คุณนำไปใช้

เราจะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมในแต่ละประเด็นเมื่อเราดำเนินการตามแผนธุรกิจที่เหลือ แม้ว่าจะเป็นประเด็นแรกในรายการ แต่ก็ควรเขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหารที่ท้ายสุด ท้ายที่สุด มันคือภาพรวมโดยย่อของส่วนที่เหลือของเอกสาร

เมื่อคุณมอบแผนธุรกิจให้กับนักลงทุน บทสรุปคือสิ่งแรกที่พวกเขาจะได้เห็น ดังนั้นควรเขียนให้มองในแง่ดีและขับเคลื่อนด้วยโซลูชัน ทำสิ่งนี้แม้ว่าคุณจะเป็นคนเดียวที่ต้องการอ่าน ตัวเองในอนาคตของคุณจะขอบคุณ

ภาพรวมบริษัท

ภาพรวมของบริษัทมีความครอบคลุมมากกว่าบทสรุปสำหรับผู้บริหาร แม้ว่าจะยังไม่ยาวเกินไปก็ตาม แทนที่จะให้มุมมองภาพรวม ภาพรวมของบริษัทมุ่งเน้นไปที่การสรุปธุรกิจในอดีต ปัจจุบัน และอนาคต ซึ่งเป็นภาพรวมโดยย่อแต่เพียงพอของแนวคิดทางธุรกิจในทุกแง่มุม

ประวัติบริษัท

ภาพรวมโดยย่อเกี่ยวกับที่มาของบริษัทของคุณ นี่คือเรื่องราวเบื้องหลังแนวคิดทางธุรกิจของคุณ และรวมถึงเรื่องราวส่วนตัวและแรงจูงใจของคุณ ควรบอกผู้อ่านว่าทำไมคุณถึงเริ่มต้นธุรกิจ ให้บริบทว่าตอนนี้อยู่ที่ไหน และคุณต้องการไปที่ใด

พันธกิจ

ภาพรวมของสิ่งที่บริษัทของคุณนำเสนอ ต้องมีความยาวเพียงย่อหน้าหนึ่ง แต่ควรระบุหลักการชี้นำที่อยู่เบื้องหลังสิ่งที่บริษัทของคุณทำอย่างชัดเจน ใช้เพื่อแสดงคุณค่าที่คุณต้องการให้กับลูกค้า ตัวคุณเอง พนักงาน นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

เป้าหมายทางการเงิน

ผลลัพธ์ที่คุณต้องการสำหรับธุรกิจของคุณ คุณอาจมีเป้าหมายที่ไม่เกี่ยวข้องกับเงิน แต่ในฐานะผู้ประกอบการ แผนธุรกิจของคุณควรจัดลำดับความสำคัญด้านการเงิน นี่คือสิ่งที่นักลงทุนกังวล แต่คุณเป็นนักลงทุนรายแรกของบริษัทคุณด้วย คุณต้องการทำให้เป้าหมายมั่นคงเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะเห็นผลตอบแทนที่ดีจากการลงทุนนั้น

วิเคราะห์การตลาด

จำการวิจัยตลาดทั้งหมดที่คุณทำในตอนเริ่มต้นได้หรือไม่? นี่คือจุดเริ่มต้นของการจ่ายเงินจริงๆ

การวิเคราะห์ตลาดเป็นหนึ่งในสามส่วนตามกลยุทธ์ของแผนธุรกิจของคุณ การเงินและการดำเนินงานทำขึ้นอีกสอง ทั้งสามส่วนมุ่งเน้นไปที่กระบวนการมากกว่าภาพรวม

ส่วนการวิเคราะห์ตลาดของคุณควรประกอบด้วย:

• คำอธิบายอุตสาหกรรม
• กลุ่มเป้าหมาย
• การวิเคราะห์การแข่งขัน
• จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT)

มาแยกแต่ละจุดกัน

คำอธิบายอุตสาหกรรม

คำอธิบายอุตสาหกรรมให้รายละเอียดเกี่ยวกับลักษณะของตลาดของคุณ และปัญหาที่คุณพร้อมจะแก้ไขภายในนั้น คำอธิบายนี้แสดงหลักฐานว่ามีโอกาสน่าติดตามในช่องของคุณ มันแสดงให้เห็นถึงความรู้ในอุตสาหกรรมของคุณและแสดงให้เห็นว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีว่าธุรกิจของคุณต้องการอะไร

คำอธิบายอุตสาหกรรมของคุณควรพูดถึงแนวโน้มที่ขับเคลื่อนตลาดของคุณ การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น และวิธีที่คุณวางแผนจะปรับให้เข้ากับพวกเขา ใช้ข้อมูลและรายงานจากแหล่งอุตสาหกรรมที่เชื่อถือได้เพื่อสำรองข้อมูลการอ้างสิทธิ์ของคุณ

คำอธิบายอุตสาหกรรมที่ดีจะช่วยให้ค้นหานักลงทุนที่อาจสนใจธุรกิจของคุณแต่ไม่คุ้นเคยกับตลาดของคุณได้ง่ายขึ้น

กลุ่มเป้าหมาย

ส่วนนี้ให้ภาพรวมของผู้ชมหลักของคุณและคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับลูกค้าในอุดมคติของคุณ ก่อนที่คุณจะขายอะไรให้ใครได้ คุณต้องแสดงให้เห็นว่ามีตลาดที่แท้จริงสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอผ่านแนวคิดทางธุรกิจที่บ้านของคุณ

กลุ่มเป้าหมายหลักของคุณคือกลุ่มผู้บริโภค ซึ่งทุกคนกำลังช่วยเหลือเกี่ยวกับปัญหาหรือความต้องการ ที่สำคัญควรรวมเฉพาะคนที่ธุรกิจของคุณมีทรัพยากรที่จะเข้าถึงเท่านั้น หากคุณขายในพื้นที่ ให้รวมเฉพาะผู้บริโภคในและรอบๆ ที่ตั้งของคุณ

ผู้บริโภคนอกรัฐอาจชื่นชอบผลิตภัณฑ์ของคุณ แต่ถ้าคุณเข้าถึงพวกเขาอย่างสม่ำเสมอไม่ได้ พวกเขาจะอยู่นอกกลุ่มเป้าหมายหลัก

ลูกค้าในอุดมคติ

ลูกค้าในอุดมคติของคุณคือโปรไฟล์ของบุคคลหนึ่งในผู้ชมหลักของคุณ พวกเขามีปัญหาตรงที่คุณกำลังจัดหาวิธีแก้ปัญหาและจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากธุรกิจของคุณ เพื่อความเฉพาะเจาะจง คุณสามารถสร้างโปรไฟล์นี้ตามข้อมูลประชากรและจิตวิทยา

ลูกค้าในอุดมคติ (ข้อมูลประชากร)

ข้อมูลประชากรจะบอกคุณว่าใครคือลูกค้าในอุดมคติของคุณที่ใช้ข้อมูลทางสถิติ ข้อมูลนี้อิงตามข้อมูลส่วนบุคคล สังคม และภูมิศาสตร์ เช่น:

• อายุ
• เพศ
• รายได้ส่วนบุคคล
• รายได้ของครัวเรือน
• ที่ตั้ง
• สถานภาพการสมรส

การโฆษณาและการตลาดที่ตรงเป้าหมายใช้ข้อมูลประชากรเพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าในอุดมคติของคุณ

ตัวอย่างเช่น หากคุณลงทุนในการโฆษณาบน Facebook แบบชำระเงิน คุณสามารถใช้ข้อมูลตำแหน่งเพื่อแสดงโฆษณานั้นต่อผู้ที่อยู่ในพื้นที่นั้นเท่านั้น คุณสามารถระบุอายุ เพศ และสถานะเพิ่มเติมเพื่อกำหนดเป้าหมายผู้บริโภคที่ตรงกับโปรไฟล์ที่คุณกำลังมองหา

ลูกค้าในอุดมคติ (จิตวิทยา)

ในทางกลับกัน Psychographics จะเน้นไปที่บุคลิกภาพ ทัศนคติ ความสนใจ และค่านิยมของผู้บริโภคในอุดมคติ คุณสมบัติเหล่านี้ขับเคลื่อนพฤติกรรมผู้บริโภคในทุกคน ไม่สามารถวัดลักษณะไลฟ์สไตล์ได้อย่างชัดเจนเท่ากับข้อมูลประชากร ดังนั้นให้เน้นที่ข้อความแทนสถิติ

ตามเนื้อผ้า ธุรกิจระบุจิตวิทยาผ่านกลุ่มสนทนา การสัมภาษณ์ลูกค้า และแบบสำรวจ ในฐานะธุรกิจที่บ้าน คุณอาจไม่มีเงินทุนเพียงพอสำหรับการวิจัยระดับนี้ แต่คุณสามารถหาข้อมูลเชิงลึกแบบเดียวกันได้ด้วยการรู้ว่าจะดูจากที่ใดทางออนไลน์

การวิเคราะห์โซเชียลมีเดียเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการศึกษาแนวโน้มของผู้บริโภคตามความสนใจและค่านิยม บริษัทวิจัยการตลาดหลายแห่งเผยแพร่รายงานด้านจิตวิทยาเป็นประจำทุกปี บางครั้งถึงแม้จะเป็นรายไตรมาส คู่แข่งของคุณน่าจะมีผู้ชมที่มั่นคงอยู่แล้ว นั่นคือกลุ่มโฟกัสสำเร็จรูปที่คุณสามารถเรียนได้เช่นกัน

สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมในส่วนนี้ โปรดดูคำแนะนำในการระบุลูกค้าเป้าหมายของคุณ

การวิเคราะห์การแข่งขัน

ธุรกิจทั้งหมดแข่งขันกันเองในตลาดร่วมกัน นี่เป็นเรื่องจริงสำหรับธุรกิจที่บ้านและนักแปลอิสระด้วย ท้ายที่สุดแล้ว มีลูกค้าจำนวนมากต่อตลาด แต่การขายไม่ใช่สิ่งเดียวที่คุณต้องการ

ในด้านการตลาด คุณกำลังแข่งขันกันเพื่อการมองเห็นและพยายามแสดงให้ผู้อื่นเห็น นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการตลาดบนโซเชียลมีเดีย ซึ่งแบรนด์ต่างๆ จะต้องหาวิธีที่จะทำให้คนได้ยิน นี่คือส่วนที่คุณทำให้ธุรกิจของคุณแตกต่าง

เริ่มต้นด้วยการลงรายชื่อคู่แข่งโดยตรงของคุณ นี่คือธุรกิจที่แก้ปัญหาลูกค้าแบบเดียวกับคุณ ผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาไม่จำเป็นต้องเหมือนกับของคุณ แต่ต้องกำหนดเป้าหมายไปยังลูกค้าในอุดมคติเดียวกัน

ดูคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของคุณ พวกเขากำลังทำอะไรอยู่ข้างหน้าโค้ง? ที่สำคัญที่สุด ธุรกิจของคุณให้คุณค่าอะไรที่พวกเขาไม่มี เขียนสิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณแตกต่าง เหตุใดบริการของคุณจึงเป็นทางออกที่ดีกว่า

SWOT

จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT) คือการวิเคราะห์ธุรกิจของคุณทั้งภายในและภายนอก จุดแข็งและจุดอ่อนเกี่ยวข้องกับตัวธุรกิจเอง (ภายใน) โอกาสและภัยคุกคามเกี่ยวข้องกับตลาดของคุณ (ภายนอก) นี่คือวิธีที่จะทำลายพวกเขาลง

จุดแข็ง

ทรัพย์สินภายในที่คุณต้องมีเพื่อช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตมีอะไรบ้าง? คุณมีข้อดีอะไรที่คู่แข่งไม่มี? มีตั้งแต่ทักษะภายในองค์กรไปจนถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ จุดแข็งอื่นๆ ได้แก่:

• เงินสำรอง
• ราคาที่แข่งขันได้
• ประสบการณ์
• ซอฟต์แวร์
• อุปกรณ์

จุดอ่อน

จุดอ่อนคือข้อจำกัดและข้อเสียที่ธุรกิจของคุณต้องแก้ไข สิ่งใดที่ทำให้การดำเนินการที่คุณต้องการทำได้ยากขึ้นควรแสดงไว้ที่นี่ ให้ละเอียดที่สุดเท่าที่จะทำได้ การคิดถึงปัญหาไม่ใช่เรื่องสนุก แต่คุณจะต้องจัดทำเอกสารก่อนที่จะหาวิธีแก้ไข

ตัวอย่างของจุดอ่อน ได้แก่:

• ปัญหากระแสเงินสด
• ขาดทุน
• ช่องว่างทักษะ
• ไม่มีประสบการณ์
• ปัญหาห่วงโซ่อุปทาน

โอกาส

ตอนนี้เข้าสู่ครึ่งนอกของ SWOT โอกาสเป็นปัจจัยทางการตลาดที่สามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตและเจริญรุ่งเรือง สำหรับแผนธุรกิจ ให้เน้นที่การระบุโอกาสทางผลกำไร เช่น:

• เทรนด์ผู้บริโภคยุคใหม่
• เครื่องมือทางธุรกิจใหม่
• นวัตกรรมเทคโนโลยี
• โอกาสในการเป็นหุ้นส่วน
• ช่องที่กำลังเติบโต

ภัยคุกคาม

ภัยคุกคามคืออุปสรรคในตลาดของคุณที่ชะลอการเติบโตและจำกัดโอกาสในการทำกำไร ภัยคุกคามต่างจากจุดอ่อนโดยสิ้นเชิง เป็นปัจจัยที่คุณต้องเอาชนะมากกว่าปัญหาที่คุณสามารถแก้ไขได้ สิ่งเหล่านี้อาจเป็น:

• ฐานผู้บริโภคหดตัว
• การเปลี่ยนแปลงนโยบายและระเบียบข้อบังคับ
• เศรษฐกิจหดตัว
• การกระทำของคู่แข่ง
• เปลี่ยนทัศนคติของผู้บริโภค

แผนปฏิบัติการ

เมื่อคุณประเมินตลาดของคุณอย่างละเอียดแล้ว ก็ถึงเวลาเขียนแผนการดำเนินงานของคุณว่าอย่างไร นี่คือโครงร่างของกลยุทธ์ เครื่องมือ และทรัพยากรที่คุณจะใช้เพื่อดำเนินธุรกิจตลอดปีปฏิทิน

แต่ทำไมปีปฏิทิน?

สิ่งนี้ไม่ได้กำหนดไว้เป็นที่แน่นอน แต่คุณต้องรักษาแผนของคุณให้อยู่ในกรอบเวลาที่กำหนด เพื่อให้คุณสามารถจัดงบประมาณและวางแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพ แผนการดำเนินงานหนึ่งปีช่วยให้คุณสามารถปรับให้สอดคล้องกับปีบัญชีเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษีและการบัญชี นอกจากนี้ยังให้ความยืดหยุ่นในการจัดกำหนดการการตรวจทานรายครึ่งปี รายไตรมาส หรือรายเดือนเพื่อประเมินว่าสิ่งต่างๆ ดำเนินไปอย่างไร

นี่คือสิ่งที่คุณควรร่างไว้ในแผนปฏิบัติการของคุณ

พนักงานคนสำคัญ

ส่วนนี้อธิบายเกี่ยวกับบุคลากร แรงงาน และทักษะที่ธุรกิจของคุณจำเป็นต้องใช้ในการทำงาน แม้ในฐานะนักแปลอิสระหรือเจ้าของคนเดียว สิ่งนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ตัวคุณเอง พนักงานหลักทำหน้าที่สำคัญได้ทุกที่ในโครงสร้างองค์กรของคุณ ตั้งแต่การผลิต การตลาด ไปจนถึงการสนับสนุนลูกค้า

ลูกค้าหลัก

ลูกค้าเหล่านี้คือลูกค้าที่มีค่าที่สุดของคุณ ลูกค้าที่คุณลงทุนเพื่อสร้างความพึงพอใจให้มากที่สุด พวกเขาอาจเป็นคนที่นำส่วนสำคัญของธุรกิจของคุณเข้ามา เช่น ลูกค้าอิสระที่กำลังดำเนินการอยู่ พวกเขาอาจเป็นบริษัทที่มีคุณอยู่ในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา

ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นใคร พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบข้อใดข้อหนึ่งต่อไปนี้:

• นำรายได้ประจำปีของคุณมาเป็นส่วนสำคัญ
• อำนวยความสะดวกแก่พันธมิตรที่สำคัญอื่นๆ
• สร้างโอกาสผ่านเครือข่ายมากขึ้น
• เปิดเส้นทางสู่ตลาดใหม่

วิธีการจัดส่ง

วิธีการจัดส่งของคุณคือกระบวนการที่คุณใช้ในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อของลูกค้า หากคุณกำลังขายสินค้า ส่วนนี้จะอธิบายวิธีที่คุณจัดหาวัสดุ สร้างสินค้า และส่งมอบให้กับลูกค้า ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังวางแผนที่จะจัดตั้งธุรกิจการจัดเลี้ยง มีวิธีการจัดส่งที่เป็นไปได้หลายวิธี รวมถึงการจัดส่งที่บ้าน/ที่ทำงาน หรือต้องการให้ลูกค้ามารับเอง

สำหรับธุรกิจที่ให้บริการเป็นหลัก ตัวอย่างเช่น ธุรกิจการจัดการโซเชียลมีเดีย กระบวนการอาจรวมถึงการสื่อสารกับลูกค้า การจัดการประสบการณ์ของลูกค้า และการติดตามการส่งมอบบริการ ซึ่งอาจรวมถึงรูปแบบการกำหนดราคาด้วย เช่น ธุรกิจกล่องสมัครสมาชิกจะมีความต้องการที่แตกต่างจากธุรกิจอีคอมเมิร์ซทั่วไป

วิธีการชำระเงิน

เมื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อ คุณต้องการให้แน่ใจว่ากระบวนการชำระเงินเป็นไปอย่างราบรื่นและปลอดภัยที่สุด วิธีการชำระเงินคือคำอธิบายของข้อกำหนดและช่องทางมาตรฐานที่คุณจะใช้ในการจัดการธุรกรรม ตัวอย่างเช่น แนวคิดทางธุรกิจที่บ้านของคุณเกี่ยวข้องกับการมีร้านค้าออนไลน์ของคุณเองที่รับชำระเงินโดยตรง หรือคุณจะส่งใบแจ้งหนี้เพื่อเรียกเก็บเงินจากลูกค้าหรือไม่

ที่ Hiveage เราช่วยผู้ประกอบการที่ดำเนินธุรกิจที่บ้านปรับปรุงกระบวนการนี้ด้วยเครื่องมือการชำระเงินออนไลน์ของเรา เกตเวย์การชำระเงินของเรารองรับการทำธุรกรรมออนไลน์บนแพลตฟอร์มมากกว่าโหล ซึ่งรวมถึง PayPal และ Braintree คุณยังสามารถตั้งค่าช่องทางการชำระเงินได้หลายช่องทางสำหรับธุรกิจของคุณ ส่วนที่ดีที่สุด: ทั้งหมดนี้รวมเข้ากับซอฟต์แวร์การออกใบแจ้งหนี้ของเรา ดังนั้นคุณจึงสามารถจัดการกระแสเงินสดและการจัดการทางการเงินบนแพลตฟอร์มที่ซิงโครไนซ์ได้เพียงแพลตฟอร์มเดียว

แผนการเงิน

มาถึงส่วนสุดท้ายของแผนธุรกิจของคุณแล้ว เช่นเดียวกับบทสรุปสำหรับผู้บริหาร คุณควรเขียนแผนทางการเงินของคุณเมื่อคุณมีส่วนอื่นๆ เท่านั้น ณ จุดนี้ คุณทราบตลาดเป้าหมาย กระบวนการปฏิบัติงาน ทรัพยากร ความต้องการ และอุปสรรคของคุณ

ตอนนี้คุณสามารถสร้างงบประมาณพร้อมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่มีอยู่ เพื่อความเรียบง่ายยิ่งขึ้น ให้แบ่งแผนทางการเงินของคุณออกเป็นค่าใช้จ่ายเริ่มต้นและค่าใช้จ่ายต่อเนื่อง

ต้นทุนเริ่มต้น

ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นเป็นค่าใช้จ่ายครั้งเดียวที่คุณต้องจ่ายเพื่อเปิดธุรกิจของคุณ สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงปัจจัยหนึ่งในการเริ่มต้น แต่ไม่มียอดขายเข้ามา คุณจะต้องใช้เงินทุนที่คุณได้สะสมหรือเพิ่มมา

การเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กและธุรกิจที่บ้านอาจมีค่าใช้จ่ายตั้งแต่ 2,000 ถึง 5,000 ดอลลาร์ในการดำเนินการ ดังนั้นอย่าประมาทค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นครั้งเดียวรวมถึง:

• จดทะเบียนธุรกิจ
• ซื้ออุปกรณ์
• ใบอนุญาตและใบรับรอง
• การสร้างแบรนด์ (เช่น การออกแบบโลโก้)
• ออกแบบเว็บไซต์

กำไรและขาดทุนที่คาดการณ์ไว้

กำไรและขาดทุนมีพลวัตมากขึ้น การวิเคราะห์ตลาดของคุณจะช่วยคุณประเมินยอดขายในอนาคตและกำหนดเป้าหมายกระแสเงินสด แผนปฏิบัติการของคุณคือที่มาของการสูญเสียที่คาดการณ์ไว้ส่วนใหญ่

กำไรที่คาดการณ์คือรายได้ที่คุณวางแผนจะทำในปีปฏิทินแรก ซึ่งคำนวณโดยการคูณยอดขายโดยประมาณด้วยราคาของผลิตภัณฑ์หรือบริการแต่ละรายการ

การสูญเสียที่คาดการณ์ไว้เป็นต้นทุนต่อเนื่องที่เกิดขึ้นตลอดทั้งปี ซึ่งรวมถึง:

• จัดหาวัสดุ
• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
• การชำระเงินประจำ
• ค่าธรรมเนียมตามการสมัครสมาชิก (เช่น ซอฟต์แวร์ลีสซิ่ง)

รับบัญชีธนาคารธุรกิจ

คุณควรเปิดบัญชีธนาคารของธุรกิจทันทีที่คุณเริ่มรับหรือใช้จ่ายเงินในบริษัทของคุณ บัญชีเช็ค บัญชีออมทรัพย์ บัญชีบัตรเครดิต และบัญชีบริการร้านค้า ล้วนเป็นตัวอย่างของบัญชีธุรกิจทั่วไป คุณสามารถรับการชำระเงินด้วยบัตรเครดิตและเดบิตโดยใช้บัญชีบริการร้านค้า

บัญชีธนาคารของธุรกิจมักมาพร้อมกับสิทธิพิเศษที่ไม่สามารถใช้ได้กับบัญชีธนาคารส่วนบุคคล อัตรา ค่าใช้จ่าย และเงื่อนไขแตกต่างกันไปในแต่ละธนาคาร ดังนั้นควรเลือกซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับอัตราที่ต่ำที่สุดและสิทธิพิเศษที่ดีที่สุด

การเปิดบัญชีธนาคารของธุรกิจเป็นเรื่องง่ายเมื่อคุณตัดสินใจเลือกธนาคารแล้ว ในการเริ่มต้น ให้ไปออนไลน์หรือไปที่สาขาในพื้นที่

สนับสนุนแนวคิดธุรกิจที่บ้านของคุณ

การเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องอาศัยการทำงานและการวางแผนเป็นอย่างมาก แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเครียด หวังว่าข้อมูลในที่นี้จะช่วยให้ความรู้ที่คุณจำเป็นต้องวางแผนและเริ่มต้นจากแนวคิดทางธุรกิจที่บ้านของคุณง่ายขึ้นและประสบความสำเร็จ ลงทะเบียนสำหรับบัญชี Hiveage ฟรี และให้เราช่วยคุณปรับปรุงการชำระเงินและจัดระเบียบการเงินวันนี้!