9 วิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลมีส่วนร่วม

ลองคิดดูสิ งานทางไกลกลายเป็นเรื่องธรรมดาในหลายอุตสาหกรรมและมีแนวโน้มว่าจะคงอยู่ต่อไป แม้จะมีการระบาดครั้งใหญ่ที่สุดเบื้องหลังเรา แต่บริษัทจำนวนมากขึ้นยังคงอนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน

แม้ว่าการทำงานทางไกลจะมีผลประโยชน์ร่วมกันพอสมควร เช่น ประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายอันมีค่าในการเดินทาง และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น แต่ก็มีข้อเสียหลายประการเช่นกัน

การไม่อยู่ในสำนักงานกับทีมของพวกเขาสามารถทำให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลรู้สึกมีส่วนร่วมน้อยลงและเชื่อมโยงกับบริษัทของพวกเขาได้อย่างรวดเร็ว และจากนี้ไป เป็นเพียงวิธีสั้นๆ ที่จะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน ประสิทธิภาพ และผลกำไรของคุณ

ให้ทีมของคุณรู้สึกมีคุณค่าและมีส่วนร่วมโดยการใช้เคล็ดลับที่เราระบุไว้ด้านล่างเป็นประจำ

เหตุใดการมีส่วนร่วมของพนักงานจึงมีความสำคัญสำหรับพนักงานที่อยู่ห่างไกล

พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมมีการขาดงานเพิ่มขึ้น 37%, ผลผลิตลดลง 18% และความสามารถในการทำกำไรลดลง 16% ในสหรัฐอเมริกาประเทศเดียว ค่าใช้จ่ายนี้มีมูลค่า 550 พันล้านดอลลาร์ต่อปี

พนักงานของคุณไม่ได้:

• พบผู้จัดการทุกวัน
• จำเป็นต้องติดต่อกับเพื่อนร่วมงานอย่างสม่ำเสมอ
• มีประสิทธิผลเท่าที่ควร

เมื่อผู้นำบริษัทให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน บริษัทก็จะเจริญรุ่งเรือง พนักงานมีประสิทธิผลและพึงพอใจมากกว่า และอยู่ได้นานกว่ามาก

คุณต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขาก้าวไปข้างหน้าอย่างดีที่สุด พอใจกับงานของพวกเขา และอยู่เคียงข้างกันในระยะยาว

1. ใช้เครื่องมือที่เหมาะสม

หากทีมของคุณไม่ได้ใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการจัดการและมีส่วนร่วมกับพนักงาน แสดงว่าคุณกำลังผูกมือข้างหนึ่งไว้ข้างหลัง มีเครื่องมือการจัดการและการมีส่วนร่วมของพนักงานหลายร้อยรายการ การใช้เครื่องมือเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งหากพนักงานของคุณทำงานในบทบาทลูกผสมหรือจากระยะไกล คุณต้องสามารถทำให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในบริษัทและรับทราบภาพรวมของงานประจำวันของพวกเขา Connecteam เป็นเครื่องมือการจัดการพนักงานอันดับ 1 ในตลาด เมื่อใช้ Connecteam คุณสามารถเปลี่ยนวิธีการทำงานของพนักงาน ความรู้สึกของพนักงาน และช่วยให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลมีส่วนร่วมอยู่เสมอ

• มอบหมายงานและจัดกำหนดการพนักงานได้อย่างราบรื่นโดยใช้เทมเพลตที่สร้างไว้ล่วงหน้าหรือแบบกำหนดเอง มอบหมายงานที่ทำซ้ำ และสร้างกะที่เปิดอยู่ การจัดกำหนดการที่ชัดเจนช่วยล้างความเข้าใจผิดใดๆ เกี่ยวกับสถานที่และงานที่ต้องดำเนินการในแต่ละกะ รวมการมอบหมายกะด้วยบันทึก เอกสาร แบบฟอร์ม และสื่อที่เกี่ยวข้องอื่นๆ เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• มุ่งเน้นที่การมีส่วนร่วมด้วยคุณสมบัติต่างๆ เช่น การอัปเดต ช่องทาง การแชทส่วนตัวหรือกลุ่ม และแชร์การอัปเดตของบริษัท (รายงานความปลอดภัย การเปลี่ยนแปลงนโยบาย ฯลฯ) และการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ (คำอวยพรวันเกิด ความชื่นชมยินดี ความคิดเห็นของลูกค้า การรับรู้ทีม วันครบรอบการทำงาน ฯลฯ)
• รับคำติชมจากพนักงานของคุณทุกครั้งด้วยโพลสด กล่องข้อเสนอแนะ และแบบสำรวจ สิ่งนี้สร้างนโยบายเปิดประตูและช่วยให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลมีส่วนร่วม เนื่องจากมีสายตรงในการแบ่งปันแนวคิดกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายบริหาร
• สร้างการแชทเป็นกลุ่มเพื่อให้การสื่อสารเป็นแบบสองทางและทุกคนสามารถเข้าร่วมได้ หรือส่งข้อความทั่วทั้งบริษัทและอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมกับข้อความด้วยการกดไลค์และแสดงความคิดเห็น หรือแชร์ประกาศทางเดียวหรือการจัดการเนื้อหาสำหรับข้อความสำคัญ เช่น นโยบาย การเปลี่ยนแปลง
• อย่าเพียงแค่แบ่งปันประกาศอย่างเป็นทางการ รับทราบพนักงานระดับดาว เริ่มการสำรวจความคิดเห็นพนักงานดีเด่นประจำเดือนและเฉลิมฉลองผู้ชนะ แบ่งปันคำอวยพรวันเกิด แบ่งปันความรุ่งโรจน์สำหรับงานที่ทำได้ดี และอีกมากมาย นี่เป็นกุญแจสำคัญในการดึงดูดพนักงานทางไกล!

เคล็ดลับ: ใช้เครื่องมือดิจิทัลทุกวันเพื่อเข้าถึงพนักงานระยะไกลทุกคนอย่างมีประสิทธิภาพและทำให้พวกเขามีส่วนร่วม

2. การสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็น

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างทีมที่เป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน พนักงานต้องรู้สึกสบายใจที่จะแบ่งปันความคิดและความรู้สึกกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงาน

คุณ ต้อง สร้างกลยุทธ์การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อเข้าถึงพนักงานทุกคน ทำได้โดย:

• ถือ "เช็คอิน" รายสัปดาห์
• กำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานสำหรับเดือน ไตรมาส และปี
• กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับโครงการ
• แชททั่วทั้งบริษัทที่พนักงานสามารถทำงานร่วมกันและถามคำถาม แบ่งปันความคิด และพูดคุยกัน
• ควรสร้างแชนเนลกลุ่มให้แต่ละทีมพูดอย่างเปิดเผย
• ส่งเสริมการสื่อสารแบบสองทาง – รับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับโครงการ กลยุทธ์ทางการตลาด ความพึงพอใจของลูกค้า และอื่นๆ
• โปร่งใสที่สุดเมื่อต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงภายในบริษัท

“เพื่อให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลของคุณมีความเป็นอิสระและมีประสิทธิผล คุณต้องเริ่มต้นด้วยการสื่อสารภารกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมของคุณอย่างมีประสิทธิภาพในลักษณะที่สะท้อนถึงภายนอกสำนักงานใหญ่ ส่งผลให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรแต่ประสบความสำเร็จด้วยตนเอง” – ปรีดี ไวทยานาธา น , ตาปาด

มีเครื่องมือแชทและการทำงานร่วมกันมากมายที่ช่วยให้การจัดการการสื่อสารระหว่างพนักงานระยะไกลและไฮบริดเป็นเรื่องง่าย ยืนยันว่าเครื่องมือที่คุณเลือกเสนอ:

• ตัวเลือกการแชทแบบกลุ่มและแบบตัวต่อตัว รวมถึงการแชร์สื่อ
• การแจ้งเตือนตามเวลาจริงเพื่อให้พนักงานของคุณไม่พลาดการอัปเดตที่สำคัญ
• ไดเรกทอรีพนักงานเพื่อให้สามารถติดต่อใครก็ได้ภายในบริษัท
• แบบสำรวจและโพลเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับคำติชม

เคล็ดลับ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการสื่อสารในทีมของคุณไม่ใช่ด้านเดียว ผู้จัดการไม่ควรเป็นเพียงคนเดียวที่พูด เป้าหมายคือเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมและได้ยินเสียงของพวกเขา

ฟังว่าบริษัทที่ให้บริการภาคสนามที่มีพนักงานมากกว่า 200 คนใช้ Connecteam สำหรับการสื่อสารภายในและการมีส่วนร่วมในแต่ละวันได้อย่างไร!

3. จัดการประชุมเสมือนจริง

เมื่อการสื่อสารของมนุษย์มากกว่าครึ่งไม่ใช้คำพูด เป็นสิ่งสำคัญที่เพื่อนร่วมงานจะต้องเห็นหน้ากันเป็นประจำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการประชุมที่สำคัญ

อาจมีความสับสนมากมายเกี่ยวกับข้อความหรืออีเมล โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่มีน้ำเสียงหรือภาษากายให้สังเกต การโทรศัพท์ระหว่างพนักงานและผู้จัดการสามารถเข้าใจได้มากขึ้นอีกเล็กน้อย เพราะอย่างน้อยคุณก็สามารถได้ยินเสียงของพวกเขาได้ อย่างไรก็ตาม วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการสื่อสารทางไกลคือทางวิดีโอแชท ซึ่งคุณสามารถเห็นภาษากายของกันและกันและได้ยินเสียงของกันและกัน

“ทุกวันนี้ บริษัทจำนวนมากมีสำนักงานเสมือนและ/หรือพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล สร้างโอกาสให้พนักงานจากทั่วประเทศติดต่อกัน” – ลอรี ไพกิน, NaviStone

แฮงเอาท์วิดีโอยังมีประโยชน์สำหรับกิจกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน ไม่ใช่ทุกแฮงเอาท์วิดีโอจะต้องเกี่ยวข้องกับงาน เป็นประโยชน์สำหรับพนักงานของคุณที่จะได้รู้จักกันเป็นการส่วนตัว พนักงานที่มีเพื่อนในที่ทำงานมีส่วนร่วมมากกว่าคนที่ไม่มีงานถึงสองเท่า

จัดกิจกรรมทางสังคมที่หลากหลายสำหรับพนักงานของคุณ เช่น:

• ปาร์ตี้วันหยุด
• กิจกรรมเกมเสมือนจริง
• ฉลองวันเกิด
• เปิดไมค์ไนท์
• คาราโอเกะ
• ชมรมหนังสือ/หนัง

เคล็ดลับ: ใช้โซลูชันราคาไม่แพงหรือฟรีเพื่อสนทนาทางวิดีโอกับพนักงานทางไกลของคุณ

4. ส่งเสริมการเชื่อมต่อและมิตรภาพ

“มันง่ายที่จะแยกตัวเมื่อทำงานจากระยะไกล ฉันติดต่อสมาชิกในทีมเป็นประจำเพื่อขอความคิดเห็นเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ฉันทำและเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่เกี่ยวกับงาน” – Lisa Allocca , Red Javelin Communications

เมื่อคุณไม่ได้ทำงานภายใต้หลังคาเดียวกัน การเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานของคุณอาจเป็นเรื่องยาก คุณไม่มีโอกาสได้ทักทายและลาก่อนอย่างที่คนในสำนักงานทำ จะใช้ความพยายามในการแชทกับคนอื่น

ฟีดโซเชียลสร้างพื้นที่ให้สมาชิกในทีมของคุณมีส่วนร่วมกับคนอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับงานตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน ให้พนักงานของคุณมีแพลตฟอร์มในการแชทเหมือนที่พวกเขาทำในสภาพแวดล้อมสำนักงานปกติ เพื่อให้พวกเขาสามารถแบ่งปันข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับชีวิต สนทนาเกี่ยวกับภาพยนตร์หรือรายการทีวี ข่าวที่น่าสนใจที่พวกเขาพบ และอะไรก็ได้ที่อยู่ระหว่างนั้น

นำมันมาสู่ตัวคุณเองเพื่อส่งเสริมมิตรภาพของพนักงาน กิจกรรมทางสังคมและการสื่อสารนำไปสู่การรักษาที่ดีขึ้น ผลผลิตที่สูงขึ้น และความพึงพอใจโดยรวมของพนักงาน

เคล็ดลับ: จัดกิจกรรมสร้างทีมเสมือนจริง ชั่วโมงแห่งความสุข และการพบปะเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมของบริษัทของคุณและเพิ่มการมีส่วนร่วม

5. ไว้วางใจพนักงานของคุณ

ลองดูสิ่งนี้จากสองมุม:

1. ไว้วางใจให้ผู้จัดการของคุณจัดการทีมระยะไกลตามที่เห็นสมควร
2. ไว้วางใจให้พนักงานทำงานให้สำเร็จ

ไว้วางใจผู้จัดการของคุณ

• เปิดรับความคิดสร้างสรรค์: ให้ห้องผู้จัดการของคุณเปิดรับความเสี่ยงทุกครั้งที่ลองสิ่งใหม่ๆ
• อย่าจัดการแบบละเอียด: ให้ผู้จัดการของคุณมีความคล่องตัวในการดำเนินการตามที่พวกเขาเห็นว่าดีที่สุด คุณจะทำเช่นเดียวกันนี้ถ้าคุณเจอกันที่สำนักงานทุกวัน ดังนั้นให้ใช้วิธีเดียวกันนี้กับพนักงานที่อยู่ห่างไกลของคุณ

เชื่อใจพนักงานของคุณ

• ความยืดหยุ่น: เชื่อถือตารางการทำงานของพวกเขา หากคุณกำลังจัดตารางเวลาสำหรับกะ เชื่อว่าพวกเขาจะแสดงตรงเวลา หากพวกเขาสร้างตารางการทำงานของตนเอง เชื่อว่าพวกเขาจะทำงานให้เสร็จตรงเวลา
• ให้ข้อเสนอแนะ: พนักงานต้องการทราบว่าพวกเขาได้รับการชื่นชมและเมื่อพวกเขากำลังทำสิ่งที่ถูกและผิด
• ให้พนักงานรับทราบ: ความไว้วางใจเกิดขึ้นได้ทั้งสองทาง เมื่อคุณแจ้งให้พวกเขาทราบ พวกเขาเชื่อใจคุณ แจ้งข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับการจ้างงานใหม่ บรรลุเป้าหมาย รีวิวเชิงบวกจากลูกค้า นโยบายใหม่ ความคืบหน้าของทีม ฯลฯ

ความไว้วางใจจะต้องถักทออย่างลึกซึ้งในวัฒนธรรมองค์กรของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะพร้อมเสมอสำหรับทีมของคุณ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใด การสร้างความไว้วางใจระหว่างพนักงานทุกคนช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วม ซึ่งจะเพิ่มผลผลิตและความพึงพอใจของพนักงาน

เคล็ดลับ: เมื่อใดก็ตามที่มีปัญหาเกิดขึ้น ให้จัดการทันทีเพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่ทำลายความเชื่อถือในด้านใดด้านหนึ่งของข้อตกลง

6. ขอคำติชม

คำติชมไปทั้งสองทาง คุณให้คำติชมแก่พนักงานของคุณเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุศักยภาพสูงสุดและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และควรให้คำติชมเกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่ดีขึ้นและบริษัทโดยรวมที่ดีขึ้น

เมื่อพนักงานให้คำติชม คุณต้องดำเนินการตามนั้น หากพนักงานให้ข้อเสนอแนะมากมายแต่ไม่ได้ทำอะไรกับมัน พวกเขามักจะหยุดแบ่งปันความคิดของตนในอนาคต

เมื่อพนักงานรู้สึกว่าได้ยินเสียงของพวกเขา พวกเขามักจะหยิบยกประเด็นปัญหาและมีส่วนร่วมในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี วิธีที่ยอดเยี่ยมในการรับคำติชมคือการทำแบบสำรวจ ถามพนักงานว่าคุณจะปรับปรุงอะไรได้บ้าง มีปัญหาอะไรบ้าง และบริษัทสามารถช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นได้อย่างไร

ไม่ต้องรอรีวิวประจำปี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณให้และรับข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอเพื่อปรับปรุงบริษัทอย่างต่อเนื่อง ความคิดเห็นสามารถเกี่ยวข้องกับอะไรก็ได้ รวมถึงแนวคิดการฝึกอบรมใหม่ๆ กิจกรรมของทีมที่สนุกสนาน การปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า เป็นต้น

เคล็ดลับ: อย่าเพียงแค่ฟังความคิดเห็นของพนักงาน แต่ให้ดำเนินการตามนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าคุณใส่ใจในความคิดและความคิดของพวกเขา เพื่อที่พวกเขาจะได้แบ่งปันต่อไปในอนาคต

7. ให้การยอมรับ

การเพิ่มเงินเดือนเป็นสิ่งที่ดี แต่ไม่ใช่วิธีเดียวที่คุณสามารถแสดงให้พนักงานเห็นว่าพวกเขาทำงานได้ดี การแบ่งปันความคิดเห็นในเชิงบวก การรีวิวจากลูกค้าที่สดใส การยกย่องเมื่อโครงการดำเนินไปได้ด้วยดี และอีกมากมาย การดำเนินการนี้ไปได้ไกล

Mark Mortensen รองศาสตราจารย์ด้านพฤติกรรมองค์กรที่ INSEAD กล่าวว่า "การให้คำชมและการยอมรับจากสาธารณชนอย่างใจกว้างช่วยให้มั่นใจได้ว่างานของพวกเขาเป็นที่รู้จักและเป็นสัญญาณบอกเพื่อนร่วมงานว่าพวกเขากำลังลดน้ำหนัก การแสดงความขอบคุณเป็นวิธีง่ายๆ แต่มีประสิทธิภาพในการจูงใจและมีส่วนร่วมกับพนักงานที่อยู่ห่างไกล ผลการศึกษาพบว่าเงินไม่ได้รักษาพนักงานไว้ได้ในระยะยาว แต่วัฒนธรรมองค์กรรักษาไว้ หากคุณต้องการลดอัตราการลาออก คุณต้องฉลองให้กับพนักงานของคุณสำหรับความคิดและความสำเร็จของพวกเขา และให้โอกาสพวกเขาในการพัฒนาอาชีพ

เคล็ดลับ: ใช้เครื่องมือดิจิทัลเพื่อช่วยให้คุณรับรู้ต่อสาธารณะว่าพนักงานทำงานได้ดี เฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญ และให้รางวัลพวกเขาเมื่อคุณเห็นว่าเหมาะสม

8. ให้ความสำคัญกับสุขภาพของพนักงานและการพัฒนาตนเอง

สุขภาพของพนักงานควรมีความสำคัญ เมื่อพนักงานทำดีที่สุดแล้ว พวกเขาก็จะทำให้ดีที่สุด สุขภาพของพนักงานไม่เพียงแต่ส่งผลดีต่อผลกำไรของบริษัทเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงความสัมพันธ์ที่คุณมีกับพนักงานของคุณอีกด้วย เมื่อพวกเขารู้สึกว่าตนมีความสำคัญต่อบริษัทเป็นการส่วนตัว พวกเขามักจะอยู่ที่บริษัทนานขึ้นและทำงานหนักขึ้น

มีโปรแกรมสุขภาพมากมายที่คุณสามารถนำไปใช้ได้:

• ทำให้สติแตกเป็นสำคัญ
• เสนอหลักสูตรสำหรับพนักงานเพื่อการเติบโตส่วนบุคคลที่ดีขึ้น
• สร้างความท้าทายด้านสุขภาพกาย เช่น โยคะ 30 วันหรือกลุ่มวิ่ง
• ให้ประโยชน์ด้านสุขภาพที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงการบำบัด
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณกำหนดขีด จำกัด ที่ชัดเจนเพื่อเพิ่มความสมดุลในชีวิตการทำงาน

เคล็ดลับ: งบประมาณของบริษัทอาจไม่รองรับโปรแกรมเหล่านี้ทั้งหมดเสมอไป ดังนั้นโปรดใช้ความคิดสร้างสรรค์กับโปรแกรมสุขภาพของคุณ ถามพนักงานว่าพวกเขาต้องการเห็นอะไรในอนาคตเพื่อส่งเสริมสุขภาพจิตและร่างกายของพวกเขา

9. สร้างโอกาสในการเติบโตในอาชีพ

เกือบ 90% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลกล่าวว่าการมีโอกาสเรียนรู้และเติบโตมีความสำคัญต่อพวกเขาในงาน มันควรจะมีความสำคัญกับคุณเช่นกัน พนักงานที่มุ่งมั่นเรียนรู้เพิ่มเติมและพัฒนาอย่างมืออาชีพเป็นทรัพย์สินมหาศาลสำหรับบริษัทของคุณ บริษัทที่ให้โอกาสในการเติบโตในอาชีพการงานยังคงรักษาพนักงานไว้ได้ยาวนานและสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง

คุณสามารถช่วยอำนวยความสะดวกให้กับพนักงานของคุณโดย:

• ส่งเสริมการให้คำปรึกษาและการสร้างเงางานเพื่อช่วยให้พนักงานใหม่เรียนรู้จากพนักงานที่ช่ำชองมากขึ้นและนำแนวคิดใหม่ ๆ มาสู่พนักงานที่มีอายุมากกว่า
• สร้างแผนที่อาชีพสำหรับพนักงานที่สนใจ เพื่อให้คุณสามารถติดต่อกับความทะเยอทะยานและความคาดหวังของพวกเขา และเพื่อให้พวกเขาสามารถเห็นภาพอนาคตที่บริษัทของคุณ
• สร้างหลักสูตรเพื่อช่วยในการฝึกอบรมงานระหว่างเดินทางและการศึกษาต่อเนื่อง

เคล็ดลับ: หากพนักงานต้องการเรียนรู้ ให้ทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อหาวิธีที่เหมาะสมในการสอนพวกเขา พนักงานที่แสดงความปรารถนาที่จะเรียนรู้มีค่ามากกว่าคนที่คิดว่าตนรู้ทุกอย่าง

บรรทัดล่างในการดึงดูดพนักงานระยะไกล

เมื่อมองหาวิธีดึงดูดพนักงานจากระยะไกลและวิธีทำให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลมีส่วนร่วม จำไว้ว่าการดูแลและพัฒนาเป็นงานที่ต้องทำอย่างต่อเนื่อง การมีส่วนร่วมไม่ใช่งานที่ทำเสร็จเพียงครั้งเดียว คุณสามารถตรวจสอบรายการสิ่งที่ต้องทำได้ พนักงานที่มีส่วนร่วมคือทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับทราบข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับวิธีการมีส่วนร่วมกับพนักงานทางไกล