ต้นทุนด้านลอจิสติกส์- วิธีลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ในอีคอมเมิร์ซ (โซลูชั่นที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว 100%)

ภาพรวมต้นทุนโลจิสติกส์ในอีคอมเมิร์ซ

การลดต้นทุนถือเป็นเรื่องสำคัญอันดับต้นๆ ของธุรกิจอีคอมเมิร์ซเสมอ เป็นที่คาดหวังได้เนื่องจากธุรกิจอีคอมเมิร์ซต้องเผชิญกับต้นทุนด้านลอจิสติกส์ระหว่าง 5% ถึง 15% ของต้นทุนทั้งหมด ในขณะที่ร้านค้าปลีกทั่วไปต้องเผชิญกับต้นทุนโลจิสติกส์ที่ต่ำกว่า 5% เท่านั้น

ดังนั้นการจัดการค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการขนส่งสามารถช่วยปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรได้อย่างมาก แต่ต้นทุนต่ำไม่สามารถทำให้เสียค่าบริการที่มีคุณภาพได้ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าคุณอาจมีต้นทุนประเภทใด ทั้งค่าใช้จ่ายปกติและค่าใช้จ่ายแอบแฝง คุณสามารถกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการเจรจาและลดราคาโดยพิจารณาล่วงหน้าว่าจะพิจารณาสิ่งใดในการคำนวณอัตราค่าจัดส่งโดยรวม แนวคิดก็คือ คุณจะใช้จ่ายในสิ่งที่คุณต้องการเท่านั้นและไม่มีอะไรมากไปกว่านี้

รายชื่อ 10 อันดับแรกของต้นทุนโลจิสติกส์อีคอมเมิร์ซที่แตกต่างกัน

การรักษาลำดับความสำคัญทางธุรกิจและบริการที่คุณต้องการโดยคำนึงถึงต้นทุนด้านลอจิสติกส์ 11 ประเภทที่คุณอาจต้องเผชิญ

1. ค่าธรรมเนียมน้ำมันเชื้อเพลิง

ค่าธรรมเนียมเชื้อเพลิงเป็นค่าธรรมเนียมการดำเนินการเพิ่มเติมที่บริษัทขนส่งและรถบรรทุกเรียกเก็บจากลูกค้าองค์กรอีคอมเมิร์ซเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนเชื้อเพลิงที่ผันผวน โดยทั่วไปจะคำนวณตามอัตราฐานที่กำหนดโดยพันธมิตรด้านลอจิสติกส์ ดังนั้นคุณจึงสามารถใช้ประโยชน์จากปริมาณการขนส่งสินค้าของคุณเพื่อเจรจาดัชนีซึ่งจะต้องคำนวณอัตราเหล่านี้ ด้วยวิธีนี้คุณจะไม่พบว่าตัวเองต้องเผชิญกับการคิดค่าธรรมเนียมเชื้อเพลิงจำนวนมากโดยไม่คาดคิด

2. ค่าธรรมเนียมการจัดการ

ค่าธรรมเนียมการจัดการเป็นค่าใช้จ่ายกะทันหันอีกอย่างหนึ่งที่สามารถปรากฏขึ้นได้ในอัตราที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับพันธมิตรด้านลอจิสติกส์ของคุณ ค่าธรรมเนียมเหล่านี้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการจัดเตรียมและเคลื่อนย้ายสินค้าจริงในระหว่างขั้นตอนการขนส่งที่ไม่ครอบคลุมอยู่ในอัตราค่าจัดส่ง เช่น การรับและดำเนินการตามคำสั่งซื้อ การกำหนดจำนวนเงินล่วงหน้าหรืออัตราที่สามารถคำนวณได้ในระหว่างการเจรจาสามารถช่วยรักษาค่าธรรมเนียมเหล่านี้ให้ต่ำ

3. ค่าบรรจุภัณฑ์

ค่าบรรจุภัณฑ์ตามชื่อหมายถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบรรจุสินค้าและการจัดเตรียมสำหรับการขนส่งและการจัดส่งที่เพียงพอ บริษัทขนส่งหลายแห่งรวมค่าบรรจุภัณฑ์ไว้ในค่าธรรมเนียมการจัดการ

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทั้งหมด ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำความเข้าใจก่อนที่จะ เลือกผู้รวบรวมการจัดส่งที่ดีที่สุด ว่าจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมเหล่านี้จากที่ใดและอย่างไร ผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์บางรายเสนอทางเลือกสำหรับบรรจุภัณฑ์แบบกำหนดเองหรือทนต่อสภาพอากาศ เช่น Blue Dart ซึ่งอาจส่งผลให้มีการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมนอกเหนือจากค่าบรรจุภัณฑ์ปกติ

4. ค่าแรง

ต้นทุนค่าแรงสามารถเกิดขึ้นได้ตลอดทุกขั้นตอนของการส่งมอบ ซึ่งรวมถึงคลังสินค้า การประเมินสินค้าคงคลัง บรรจุภัณฑ์ การรับสินค้า และการขนส่ง อย่างไรก็ตาม บริษัทลอจิสติกส์อีคอมเมิร์ซ ส่วนใหญ่จำกัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไว้ที่ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินงานคลังสินค้า ในทั้งสองกรณี การทำความเข้าใจว่าคลังสินค้าทำงานอย่างไรและดำเนินการขนส่งอย่างไร สามารถช่วยให้คุณปรับปรุงกิจกรรมและลดต้นทุนแรงงานได้

5. ค่าธรรมเนียมการเติมสินค้า

เมื่อลูกค้าตัดสินใจที่จะคืนสินค้า สินค้านั้นจะต้องได้รับการเติมในสินค้าคงคลังและเตรียมพร้อมที่จะขายต่อ ธุรกิจอีคอมเมิร์ซใดๆ ที่ต้องอาศัยพันธมิตรด้านลอจิสติกส์สำหรับสินค้าคงคลังและการจัดเก็บจะต้องเผชิญต้นทุนของกิจกรรมนี้ ธุรกิจอีคอมเมิร์ซบางแห่งต่อสู้กับค่าใช้จ่ายนี้โดยให้ลูกค้าคืนเงินบางส่วนสำหรับสินค้าที่ส่งคืน โดยหักจำนวนเงินมาตรฐานเพื่อครอบคลุมค่าธรรมเนียมการใส่สินค้าใหม่

6. ความปลอดภัยหรือประกัน

แม้ว่าการรักษาความปลอดภัยและการประกันสำหรับคำสั่งซื้อที่จัดส่งเป็นบริการด้านลอจิสติกส์ที่ทุกธุรกิจอีคอมเมิร์ซสามารถได้รับประโยชน์ แต่ก็ไม่ใช่สิ่งสำคัญสำหรับทุกธุรกิจ ธุรกิจออนไลน์และผู้ค้าปลีกสำหรับสินค้ามูลค่าสูง สินค้าหนัก สินค้าเปราะบาง และผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นๆ ที่มีความต้องการเฉพาะ จำเป็นต้องมีการขนส่งที่ปลอดภัยหรือการประกันภัย และบางครั้งอาจทั้งสองอย่าง เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ คุณสามารถ เลือกคู่ค้าด้านลอจิสติกส์อีคอมเมิร์ซที่ดีที่สุด ที่ให้บริการเหล่านี้ได้อย่างอิสระหรือต่อรองค่าใช้จ่ายล่วงหน้าสำหรับราคาเดียวกัน

8. การจัดการซีโอดี

เป็นความจริงที่ว่าผู้ซื้อออนไลน์ของอินเดียส่วนใหญ่ชอบใช้บริการ COD (เงินสดเมื่อจัดส่ง) เป็นหลักเมื่อสั่งซื้อจากธุรกิจอีคอมเมิร์ซ อย่างไรก็ตาม คู่ค้าด้านลอจิสติกส์หลายรายยังคงเรียกเก็บเงินสำหรับการจัดการ COD เช่น สำหรับขั้นตอนการเรียกเก็บเงิน การส่งมอบสินค้า และจากนั้นตรวจสอบหลักฐานการจัดส่งไปยังองค์กรอีคอมเมิร์ซ บางคนอาจเรียกเก็บเงินก็ต่อเมื่อจำนวนคำสั่งซื้อ COD เกินขีดจำกัดที่ระบุ กำหนดตัวเลขเหล่านี้ล่วงหน้าตามปริมาณการสั่งซื้อ COD ที่คุณได้รับ

9. การจัดการ NDR

NDR (รายงานการไม่จัดส่ง) สามารถเพิ่มต้นทุนของคุณได้อย่างมาก หากไม่ได้รับการจัดการที่ดี NDR คือสิ่งที่ความพยายามในการจัดส่งที่ล้มเหลวครั้งแรกจะได้รับแจ้ง และหากไม่มีการระบุสาเหตุของความพยายามที่ล้มเหลว คำสั่งซื้อมีแนวโน้มที่จะถูกยกเลิกหรือความพยายามในการจัดส่งในอนาคตก็จะล้มเหลวตามมาด้วย สิ่งนี้จะแสดงหมายเลข RTO ของคุณ ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วจะเป็นสองเท่าของค่าใช้จ่ายสำหรับคุณ เนื่องจากคุณไม่เพียงแต่จะสูญเสียราคาของคำสั่งซื้อจากลูกค้าเท่านั้น แต่ยังมีค่าธรรมเนียมในการจัดส่งอีกด้วย

10. ต้นทุนด้านลอจิสติกส์ย้อนกลับ

โลจิสติกส์ย้อนกลับเกี่ยวข้องกับต้นทุนประเภทต่างๆ มากมาย ตั้งแต่ค่าแรงไปจนถึงการขนส่ง จากนั้นจึงจัดเก็บและเติมสต็อค นี่เป็นอีกที่หนึ่งที่ RTO สามารถเพิ่มต้นทุนของคุณได้เมื่อคำสั่งซื้อเดินทางย้อนกลับไปยังคลังสินค้าเดิมของพวกเขา เพื่อลดต้นทุนเหล่านี้ วิธีแก้ปัญหาที่ง่ายที่สุดคือการทำงานร่วมกับพันธมิตรด้านลอจิสติกส์ของคุณเพื่อลด RTO อย่างจริงจัง หรือแบ่งภาระค่าใช้จ่ายเหล่านี้ตามสัญญา

11. ค่าธรรมเนียมรัฐบาลหรือภาษีศุลกากร

น่าเสียดายที่ส่วนใหญ่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงค่าธรรมเนียมของรัฐบาลและภาษีศุลกากรได้ แต่บางส่วนสามารถลดลงได้ด้วยการวางแผนอย่างรอบคอบ บริษัทลอจิสติกส์หลายแห่ง เช่น FedEx เป็นผู้ให้บริการระดับโลก ซึ่งพร้อมที่จะช่วยเหลือธุรกิจอีคอมเมิร์ซในการผ่านพิธีการทางศุลกากรและกระบวนการที่ได้รับคำสั่งจากรัฐบาล

12. ภาษีมูลค่าเพิ่ม

เช่นเดียวกับค่าธรรมเนียมที่รัฐบาลเรียกเก็บ ภาษีมูลค่าเพิ่มไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ นี่คือภาษีที่คำนวณจากมูลค่าที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์เมื่อผ่านขั้นตอนต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน

วิธีจัดการและลดต้นทุนโลจิสติกส์อีคอมเมิร์ซ

วิธีเดียวที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุดได้อย่างแท้จริงคือการจัดการและลดการใช้จ่ายของคุณในเรื่องต้นทุนด้านลอจิสติกส์ เมื่อคุณสามารถลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ได้ คุณสามารถทำให้ลูกค้าของคุณมีความสุขมากขึ้นโดยเสนอตัวเลือกการจัดส่งที่ถูกกว่าหรือแม้แต่ตัวเลือกการจัดส่งฟรี

อันที่จริง ลักษณะที่คุณเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดส่งสามารถช่วยคุณจัดการการใช้จ่ายและลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ได้ มีวิธีอื่นๆ มากมายที่สามารถลดค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์และการขนส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ วิธีการใดๆ ที่แสดงด้านล่างนี้ หากดำเนินการอย่างรอบคอบ อาจลดจำนวนเงินที่คุณใช้ไปกับการขนส่งได้อย่างมาก

1. ใช้บริษัทขนส่งบุคคลที่สาม

สิ่งแรกก่อนเสมอมอบหมาย การเอาท์ซอร์สเป็นส่วนสำคัญของการทำงานของธุรกิจ พวกเขายังสร้างซิทคอมเกี่ยวกับเรื่องนี้อีกด้วย เมื่อพูดถึงเรื่องลอจิสติกส์ คุณสามารถไว้วางใจบริษัทขนส่งภายนอกจำนวนมากเพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลาย ช่วยให้คุณประหยัดเงินและความยุ่งยากในการตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐานด้านลอจิสติกส์ภายใน

บริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สามบางแห่งจัดการคลังสินค้า ในขณะที่บริษัทอื่นๆ จัดการกับการจัดการสินค้าคงคลัง บริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สามที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซคือผู้ให้บริการ เนื่องจากมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการจัดส่งและประสบการณ์ของลูกค้าในขั้นสุดท้าย

2. เพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บและตัวเลือกการจัดซื้อ

ข้อมูลคือพลัง การติดตามข้อมูลการขายของคุณในช่วงเวลาต่างๆ เป็นวิธีที่สมบูรณ์แบบในการทำความเข้าใจวิธีเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่จัดเก็บและตัวเลือกการซื้อสำหรับลูกค้า พิจารณาให้ถี่ถ้วนว่าผลิตภัณฑ์ใดที่ลูกค้าของคุณชื่นชอบมากที่สุด รวมถึงรายการใดที่ต้องเติมสต็อกบ่อยครั้งกว่า

คุณยังสามารถย่อสต็อคสำหรับสินค้าที่ไม่ใช่ผู้ขายรายใหญ่ได้ โดยพื้นฐานแล้ว คุณสามารถแยกย่อยและจัดหมวดหมู่สินค้าของคุณตามผลตอบแทนได้ ด้วยข้อมูลนี้ คุณสามารถสร้างระบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดเก็บและราคา

3. ซื้อบรรจุภัณฑ์จำนวนมาก

สิ่งนี้ดูเรียบง่ายและตรงไปตรงมา แต่ต้องมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับสูงพอๆ กันในการปรับพื้นที่จัดเก็บข้อมูลให้เหมาะสม แทนที่จะจ่ายในอัตราค่านิกเกิลและค่าเล็กน้อยสำหรับบรรจุภัณฑ์ ขอแนะนำให้ซื้อจำนวนมาก

คุณควรคำนวณจำนวนเงินที่คุณต้องการตามน้ำหนักและขนาดการสั่งซื้อเฉลี่ย คุณสามารถประหยัดเงินได้มากในระยะยาวโดยการซื้อกล่องและอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์ในปริมาณมาก ต้นทุนเริ่มต้นที่จ่ายอาจอยู่ในด้านที่สูงกว่า แต่ต้นทุนต่อการสั่งซื้อโดยเฉลี่ยของคุณสามารถลดลงได้อย่างมาก

4. การกระจายสินค้าคงคลังอย่างกว้างขวาง

โซนการจัดส่งที่แตกต่างกันอาจมีอัตราค่าจัดส่งที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับตำแหน่งของปลายทางสุดท้าย และการจัดส่งจากสถานที่เดียวจะส่งผลให้เกิดการผสมผสานระหว่างปลายทางการจัดส่งในบริเวณใกล้เคียงและระยะไกล

หากคุณตั้งค่าสถานที่จัดเก็บและคลังสินค้าในสถานที่ต่าง ๆ ใกล้กับเขตจัดส่งหลัก คุณสามารถลดต้นทุนที่รุนแรงและใช้ตัวเลือกราคาที่หลากหลายได้ คุณยังสามารถใช้รูปแบบการขนส่งที่แตกต่างกันเพื่อลดต้นทุนการขนส่ง กล่าวคือ โดยการเลือกใช้บริการทางถนนแทนบริการทางอากาศ วิธีนี้มีประสิทธิภาพสูงสุดเฉพาะกับธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่เกี่ยวข้องกับสินค้าปริมาณมาก

5. เลือกผู้ให้บริการอย่างระมัดระวัง

ผู้ให้บริการมีบทบาทสำคัญในผลลัพธ์ของการสั่งซื้อทุกครั้งและจำนวนเงินที่คุณจะใช้จ่ายในการสั่งซื้อแต่ละครั้ง เงินส่วนใหญ่ที่ใช้ไปในการจัดส่งสินค้าแต่ละรายการมีแนวโน้มที่จะส่งไปยังผู้ให้บริการขนส่ง เนื่องจากพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งมอบสินค้าเหล่านี้ตามจริง ดังนั้น คุณจึงต้องการผู้ให้บริการขนส่งที่มีตัวเลือกการจัดส่งที่หลากหลาย ให้บริการเพื่อเพิ่มความปลอดภัย และคุณอาจต้องใช้บริการเฉพาะทาง

มี 2 ​​สิ่งที่คุณต้องจำไว้เมื่อต้องรับมือกับผู้ให้บริการ อย่างแรกคือวิธีที่ดีที่สุดในการได้ข้อตกลงที่ดีกับผู้ให้บริการขนส่งคือต้องมีกลยุทธ์ในการจัดส่งที่คาดการณ์การเติบโตของคุณและช่วยให้คุณใช้เพื่อต่อรองราคาที่ดีขึ้น สิ่งที่สองที่ต้องจำไว้คือราคาของผู้ขนส่งมักจะได้รับการอัปเดตทุกปี ดังนั้นคุณจึงมีโอกาสเป็นประจำทุกปีในการประเมินกลยุทธ์การจัดส่งของคุณและเข้าหาผู้ให้บริการเพื่อให้ได้ราคาที่ดีขึ้น

6. การละทิ้งรถเข็นตอนล่าง

สิ่งนี้อาจดูเหมือนขัดกับสัญชาตญาณ แต่บางครั้ง การลดค่าธรรมเนียมการจัดส่งที่เรียกเก็บจากลูกค้าและเสนอการจัดส่งฟรีก็อาจช่วยได้ แม้ว่าการทำเช่นนี้จะทำให้คุณมีภาระมากขึ้น แต่ก็ช่วยลดโอกาสที่รถเข็นจะถูกละทิ้งในหน้าการประมวลผลและการชำระเงิน

สิ่งสำคัญคือต้องดูว่าตัวเลือกอื่นๆ ของคุณมีอะไรบ้างเกี่ยวกับการเรียกเก็บค่าจัดส่ง ตัวอย่างเช่น คุณอาจสามารถเสนอราคาที่ไม่แพงมากในวันถัดไปหรือแม้กระทั่งการจัดส่งในวันเดียวกัน ซึ่งทำให้ลูกค้ามีแนวโน้มที่จะซื้อสินค้ามากขึ้นแม้ว่าจะมีค่าธรรมเนียมการจัดส่งเพิ่มเติม

7. จัดระเบียบซัพพลายเชนของคุณใหม่

เช่นเดียวกับในชีวิต คุณควรจัดเวลาเพื่อทบทวนทุกสิ่งที่คุณมีอยู่เสมอ แล้วทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้พอดี สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถจัดเรียงการดำเนินงานด้านซัพพลายเชนของคุณใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้พื้นที่คลังสินค้าทั้งหมดอย่างเหมาะสม

สินค้าคงคลังและการรับสินค้าสามารถทำงานร่วมกันได้เพื่อให้ผู้หยิบเลือกเฉพาะสินค้าคงคลังที่ใกล้เคียงที่สุดเท่านั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสินค้าคงคลังของคุณได้รับการติดตามและบรรจุอย่างถูกต้อง ซึ่งการตั้งค่าสถานีบรรจุจะช่วยได้เสมอ มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับกิจกรรมทั้งหมดที่ต้องครอบคลุมในระหว่างกระบวนการเหล่านี้ เวลาที่ใช้ และวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้เข้ากับพวกเขาอย่างไร้ประสิทธิภาพ

8. ทำให้มูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ยสูงขึ้น

นี่เป็นวิธีง่ายๆ ในการเพิ่มรายได้ของคุณในขณะที่ยังลดอัตราการละทิ้งรถเข็นอีกด้วย กำหนดมูลค่าการสั่งซื้อขั้นต่ำสำหรับการชำระเงิน ซึ่งช่วยให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงสิทธิประโยชน์ที่น่าสนใจ เช่น การจัดส่งฟรีหรือการจัดส่งที่เร็วขึ้น

ผู้คนมักรู้สึกอยากซื้อของเมื่อซื้อของบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ดังนั้นการแสดงให้พวกเขาเห็นว่ามีประโยชน์เพิ่มเติมในการซื้ออีกครั้งมีแนวโน้มที่จะทำให้พวกเขาได้รับแรงผลักดันที่จำเป็นในการทำเช่นนั้น การเพิ่มอีกหนึ่งรายการลงในรถเข็นจะช่วยประหยัดค่าขนส่งในขณะที่คุณเข้าใกล้ส่วนต่างกำไรในฝันของคุณอีกเล็กน้อย นั่นเรียกว่าสถานการณ์ win-win

9. ค้นหาซัพพลายเออร์ใกล้เคียง

เราได้ครอบคลุมถึงคลังสินค้า การจัดการสินค้าคงคลัง ความต้องการบรรจุภัณฑ์ ข้อกำหนดในการจัดส่ง และแม้แต่ข้อเสนอของลูกค้าเป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยลดต้นทุนการจัดส่งของคุณ แต่เมื่อย้อนกลับไปที่จุดเริ่มต้นของวงจร ค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้ายสินค้าจากที่ตั้งของซัพพลายเออร์ของคุณไปยังผู้จัดจำหน่ายที่หลากหลายเหล่านี้ อาจเป็นค่าใช้จ่ายสูงที่คุณต้องเผชิญ

วิธีที่ดีที่สุดในการต่อสู้กับสิ่งนี้คือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีระบบขนส่งที่คล่องตัวระหว่างซัพพลายเออร์ของคุณกับสถานที่จัดเก็บเริ่มต้น แต่จะมีผลก็ต่อเมื่อคุณแน่ใจว่าซัพพลายเออร์อยู่ใกล้กับโรงงานเท่านั้น ซัพพลายเออร์ที่อยู่ห่างไกลไม่เพียงแต่ทำให้ต้นทุนการขนส่งสูงขึ้น แต่ยังเพิ่มความเป็นไปได้ที่สต็อกสินค้าจะเสียหายหรือสูญหายระหว่างทาง

10. ใช้เทคโนโลยีอย่างเหมาะสม

นี่เป็นหนึ่งในประโยชน์หลักของการขนส่งสมัยใหม่ และสิ่งที่เราสามารถอธิบายได้อย่างมั่นใจว่าเป็น "ยุคอีคอมเมิร์ซ" เรามีเทคโนโลยีออกมาจากวาซู ในเกือบทุกสาขาที่สามารถจินตนาการได้ในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ มีโซลูชันทางเทคโนโลยีที่สามารถช่วยยกระดับบริการของคุณไปอีกระดับ ผลักดันความสามารถในการทำกำไรให้สูงขึ้น ในขณะที่ต้นทุนยังคงเท่าเดิมเมื่อเปรียบเทียบ

ดำเนินการจัดส่งแบบอัตโนมัติเพื่อดูประสิทธิภาพการทำงานระหว่างการจัดวางคำสั่งซื้อ การบรรจุ และการจัดส่งจริง ด้วยฟังก์ชันอัตโนมัติในซัพพลายเชนของคุณ คุณจะมองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น รวมทั้งโอกาสในการทำให้ธุรกิจและรูปแบบการจัดส่งของคุณสมบูรณ์แบบ

คำสรุปสุดท้าย

มีค่าใช้จ่ายต่างๆ มากมายที่ธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณต้องเผชิญเมื่อพูดถึง โซลูชันลอจิสติก ส์ อีคอมเมิร์ซ แม้ว่าบางส่วนจะหลีกเลี่ยงไม่ได้และไม่สามารถต่อรองได้ แต่ส่วนใหญ่สามารถจัดการและลดได้ผ่านการจัดการเชิงกลยุทธ์และการวางแผนอย่างรอบคอบ

การตระหนักถึงประเภทของต้นทุนและวิธีการคำนวณสามารถช่วยให้คุณได้รับข้อตกลงที่คุ้มค่าที่สุดกับคู่ค้าด้านลอจิสติกส์แต่ละราย หากคุณยังคงได้รับข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับประสิทธิภาพและต้นทุนของพันธมิตรด้านลอจิสติกส์แต่ละราย คุณสามารถนำหน้าเกมหนึ่งก้าวได้ตลอดเวลา