วิธีการจัดการทีมพัฒนาซอฟต์แวร์นอกชายฝั่งอย่างมีประสิทธิภาพ?

กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สด้านไอทีกำลังได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเมื่อโลกเปลี่ยนไป จากผลกระทบของโควิด-19 การใช้จ่ายด้านโซลูชั่นไอทีทั่วโลกคาดว่าจะสูงถึง 1.2 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2565 เพิ่มขึ้น 11.2% จากปี 2563 นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อตลาดไอทีเอาท์ซอร์สอีกด้วย ซึ่งคาดว่า สร้าง รายได้ 413.7 พันล้านดอลลาร์ภายในสิ้นปี 2565

การเอาต์ซอร์ซเป็นกลยุทธ์ที่พยายามและทดสอบแล้วซึ่งใช้โดยธุรกิจเพื่อเข้าถึงผู้มีความสามารถระดับโลก ปรับปรุงการดำเนินงานของพวกเขา และช่วยให้ผู้ประกอบการมีสมาธิกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจหลักของพวกเขา

สตาร์ทอัพอาจ สร้าง MVP คุณภาพสูง พร้อมทั้งประหยัดเงินและเวลาด้วยการทำงานร่วมกับทีมพัฒนานอกอาณาเขต

จากการ ศึกษาของ Deloitte ในปี 2020 องค์กรต่างๆ เลือกที่จะจ้างโครงการพัฒนาจากภายนอกเพื่อเหตุผลทางการเงิน 70% ของเวลาทั้งหมด การลดต้นทุนถือเป็นกุญแจสำคัญ แต่ไม่ใช่ปัจจัยหลักในการตัดสินใจของธุรกิจเทคโนโลยีในการจ้างบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์นอกอาณาเขต ตามการศึกษาเดียวกันเมื่อหลายปีก่อน

นอกจากนี้ ยังช่วยให้บริษัทไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการจัดหาพนักงานด้วยการอนุญาตให้ธุรกิจทดลอง พัฒนาคุณสมบัติใหม่ และทำงานที่ค้างอยู่ในงานในทันทีและในอนาคต

แม้ว่า การเอาท์ซอร์สจะมีข้อดีหลายประการ ซึ่งรวมถึงความคุ้มค่าและการบริการคุณภาพสูง การจัดการทีมพัฒนาในต่างประเทศนั้นเป็นปัญหาที่แท้จริง

ดังนั้น เพื่อช่วยให้คุณพร้อมสำหรับประสบการณ์การเอาท์ซอร์สด้านไอที เราจะสำรวจข้อมูลเชิงลึกของการจัดการทีมพัฒนานอกชายฝั่งอย่างมีประสิทธิภาพจากระยะไกล และวิเคราะห์แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการทรัพยากรนอกชายฝั่ง

ทีมนอกชายฝั่งคืออะไร? ความท้าทายและผลประโยชน์

ผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งที่ทำงานให้กับคุณจากระยะไกลมักจะถือว่าเป็นทีมนอกอาณาเขต บุคคลเหล่านี้สามารถพบได้ทุกที่ และการสื่อสารทั้งหมดจะดำเนินการผ่านการสนทนาทางโทรศัพท์ การประชุมทางวิดีโอ อีเมล และอื่นๆ อีกมากมาย

เพื่อใช้ประโยชน์จากพรสวรรค์ที่ดีที่สุดในโลกทางเทคนิค ทีมงานระยะไกลได้รับการจัดตั้งขึ้น ซึ่งทำงานบนเป้าหมายร่วมกัน สถานการณ์ดังกล่าวมีประโยชน์มากมาย แต่ก็มีความท้าทายบางประการเช่นกัน

ความท้าทายและวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ:

เมื่อทำงานกับแรงงานในต่างประเทศ อาจมีปัญหาบ้าง อย่างไรก็ตาม ด้วยการใช้เทคโนโลยีและโครงสร้างทีมที่เหมาะสม สิ่งเหล่านี้สามารถแก้ไขได้ง่าย ต่อไปนี้เป็นความท้าทายทั่วไปบางส่วนและวิธีแก้ไข:

• เขตเวลาต่างกัน : การประสานงานกับทีมที่ทำงานในเขตเวลาต่างกันอาจฟังดูท้าทาย แต่สิ่งนี้สามารถเอาชนะได้อย่างง่ายดายด้วยการใช้เครื่องมือการทำงานร่วมกันล่าสุด เช่น เครื่องมือแชท พื้นที่ที่ใช้ร่วมกัน อีเมล การประชุมทางวิดีโอในเวลาทำงานที่ทับซ้อนกัน และอื่นๆ อีกมากมาย
• ความล่าช้าในการจัดส่ง : เว้นแต่ทีมงานจะทำงานจากที่ต่างๆ กัน ไม่ได้ทำงานกันอย่างเหนียวแน่น แต่ก็ต้องเกิดความล่าช้าในการจัดส่ง แต่สิ่งนี้ก็เป็นความจริงสำหรับทีมที่ทำงานในสถานที่เดียวกันเช่นกัน การทำงานกับ เทคโนโลยีที่คล่องตัว เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเอาชนะความท้าทายนี้ คุณยังสามารถใช้ซอฟต์แวร์การจัดการเช่น Jira หรือ Asana ได้อีกด้วย
• ความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัว : ข้อมูลมีความสำคัญและควรได้รับการจัดการในขณะที่รักษาพารามิเตอร์ทั้งหมดของการรักษาความลับไว้เหมือนเดิม การได้รับข้อตกลงและการไม่เปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้อง ความท้าทายนี้สามารถจัดการได้

ประโยชน์

ด้วยการใช้กลยุทธ์การรักษาความปลอดภัยทางธุรกิจที่หลากหลาย เราสามารถเอาชนะความท้าทายได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม ประโยชน์ที่ได้รับมีมากกว่าความท้าทายที่ต้องเผชิญขณะจัดการทีมนอกชายฝั่ง รูปด้านบนแสดงให้เห็นถึง ประโยชน์ทั่วไปของการทำงานร่วมกับทีมนอก ชายฝั่ง

• การเริ่มต้นใช้งานที่ เร็วขึ้น – แทนที่จะจ้างทีมงานทั้งหมด ง่ายกว่าที่จะจ้างบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์นอกอาณาเขต
• ศักยภาพที่เพิ่มขึ้นสำหรับนวัตกรรม – คุณจะได้ทำงานกับผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดจากทั่วโลกที่สามารถมีส่วนร่วมกับแนวคิดเชิงนวัตกรรมต่างๆ เพื่อจัดการโครงการเพื่อให้สำเร็จลุล่วงภายในระยะเวลาที่กำหนด
• ประหยัดต้นทุน – ผู้ที่มี ความสามารถนอกชายฝั่งจากภูมิภาคต่างๆ สามารถจ้างได้ในอัตรารายชั่วโมง/เงินเดือนที่ต่ำกว่ามาก คุณรับประกันว่าจะประหยัดเงินได้ด้วยกลยุทธ์นี้ ตัวอย่างเช่น นักพัฒนาซอฟต์แวร์นอกอาณาเขตในสหรัฐอเมริกาและยุโรปตะวันตก มักเรียกเก็บ เงิน 60 ถึง 200 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง ในขณะที่ นักพัฒนาซอฟต์แวร์ในยุโรปกลาง มักเรียกเก็บเงิน ประมาณ 50 ดอลลาร์
• ความสามารถในการ ปรับขนาด – การรับนักพัฒนา/ทีมนอกอาณาเขตช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นในการชำระเงินตามโครงการ สามารถจ้างทรัพยากรได้ในช่วงเวลาที่กำหนดเท่านั้นเมื่อใดก็ตามที่คุณวางแผนที่จะขยายขนาดโครงการของคุณ ในขณะที่คุณอยู่ในขั้นตอนการขยายขนาด ในทางเทคนิค ทีมของคุณ (นอกชายฝั่งและบนบก) ทำงานตลอดเวลา

เคล็ดลับ/แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการทีมพัฒนานอกชายฝั่ง

มีประโยชน์และความท้าทายมากมายที่สามารถเอาชนะได้อย่างชาญฉลาดในการจัดการทีมนอกชายฝั่ง พื้นฐานบางประการ ได้แก่ – ความโปร่งใส การสื่อสารเชิงรุก การเชื่อมโยงทีมที่ดี ความเป็นเจ้าของ และการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ ต่อไปนี้ คือเคล็ดลับสำคัญเกี่ยวกับวิธีจัดการทีมนอกอาณาเขตอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

1. มองหาพรสวรรค์ที่เหมาะสม

มุ่งเน้นที่การทำความเข้าใจข้อกำหนดของธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคอย่างครบถ้วน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสามารถแปลความต้องการของโครงการเป็นเทคโนโลยีได้ การค้นหาผู้มีความสามารถที่เหมาะสมจะง่ายขึ้นหากฝ่ายบริหารเห็นพ้องต้องกันตั้งแต่เริ่มต้นเกี่ยวกับทักษะที่จำเป็น

นอกจากนี้ พึงระลึกไว้เสมอว่าขณะนี้คุณมีแหล่งรวมผู้มีความสามารถทั่วโลก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีสมาธิกับชุดทักษะที่จำเป็น

2. อธิบายลำดับความสำคัญและเป้าหมายโดยละเอียด

การกำหนดความต้องการและเกณฑ์เฉพาะเป็นสิ่งสำคัญ เช่นเดียวกับการหาทีมนอกชายฝั่งในอุดมคติ การจัดลำดับความสำคัญเป็นหนึ่งในทักษะที่สำคัญที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้จัดลำดับความสำคัญไว้ในใจและชัดเจนเกี่ยวกับข้อกำหนดของคุณให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในระหว่างกระบวนการทั้งหมด คุณสามารถลดระยะเวลาที่ใช้ไปในภายหลังได้อย่างมากด้วยการกำหนดความคาดหวังล่วงหน้า

3. สื่อสารให้ชัดเจน

คุณไม่มีปัญหาในการแจ้งเพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับสถานะของงานที่กำลังดำเนินการหรือสถานการณ์ปัจจุบันเมื่อพนักงานทั้งหมดของคุณทำงานในสำนักงานเดียวกัน อย่างไรก็ตาม หากคุณทำงานกับทีมเสมือนนอกชายฝั่ง คุณต้องพึ่งพาการสื่อสารรูปแบบต่างๆ ทั้งหมด ขณะนี้ทีมสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีที่หลากหลายเพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสารในชีวิตประจำวันอย่างมีประสิทธิภาพและราบรื่น สามคนได้รับความนิยมเป็นพิเศษ: Zoom, Skype และ Slack

ด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ คุณสามารถติดตามการพัฒนาและกิจกรรมประจำวันตลอดจนแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นและปรับเปลี่ยนงานได้อย่างเหมาะสม ทุกคนในทีมจะเข้าใจคุณค่าของตนเองและขึ้นอยู่กับพวกเขามากแค่ไหน

4. มุ่งเน้นการปรับปรุงสภาพการทำงาน

ทุกบริษัทประสบปัญหาช่องว่างความสามารถในบางจุดในการดำเนินงาน และการจัดการทีมพัฒนาที่มีการเปลี่ยนแปลงขนาดอย่างต่อเนื่องทำให้ปัญหานี้ชัดเจนขึ้นมาก เนื่องจากคุณเสียเวลา เงิน และทรัพยากรจำนวนมากในการปฐมนิเทศและปฐมนิเทศพนักงานใหม่

ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจในปัจจุบันจึงเข้าใจดีว่าการดึงดูดใจนั้นท้าทายเพียงใด และการรักษาพนักงานที่มีความสามารถและมีความสามารถมีความสำคัญเพียงใด คุณสามารถสร้างทีมพัฒนานอกชายฝั่งที่มีความสามารถโดยการปรับปรุงสภาพการทำงานและเสนอโอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพ การฝึกอบรม และค่าตอบแทนที่ยุติธรรม

ทำให้ธุรกิจของคุณน่าสนใจสำหรับผู้จ้างใหม่ที่มีทักษะและทำงานเพื่อส่งเสริมประเภทของการสื่อสารที่ดีซึ่งจำเป็นสำหรับความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จระหว่างทีม

5. ให้เวลาการฝึกอบรมเพียงพอ

แม้แต่โปรแกรมเมอร์ที่มีความสามารถที่สุดก็ยังต้องใช้เวลาในการเรียนรู้เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ เนื่องจากเวลาและ/หรือการฝึกอบรมไม่เพียงพอ ฝ่ายบริหารจึงละทิ้งทีมนอกชายฝั่งบ่อยเกินไป ทีมพัฒนาที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น

6. ทำความรู้จักกับผู้คน

แม้ว่าการสื่อสารกับทีมของคุณจะง่ายขึ้น แต่ก็ยังจำเป็นที่ต้องทำความเข้าใจและตระหนักถึงองค์ประกอบของมนุษย์ ถ้าคุณไม่คำนึงถึงแง่มุมของมนุษย์ อุปสรรคทางวัฒนธรรมและเขตเวลาที่แตกต่างกันมักจะเป็นสิ่งที่ท้าทายที่จะเอาชนะ ในการปรับปรุงความเป็นผู้นำของคุณ ให้ใช้ความอดทนและพยายามทำความรู้จักกับสมาชิกในทีมของคุณ

เมื่อพิจารณาและจัดตั้งทีมพัฒนานอกชายฝั่ง พึงระลึกไว้เสมอว่าทุกทีมจะมีปัญหาเฉพาะตัว การพัฒนานอกชายฝั่งเป็นไปได้หากคุณเข้าใจผลิตภัณฑ์ของคุณและรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญ สื่อสาร และเข้าใจทีมของคุณ

7. ใช้หลักการเปรียว

แนวทางการพัฒนาแบบ Agile ในต่างประเทศ ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นเทคนิคการจัดการทีมพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ เทคนิคนี้นำเสนอกรอบการทำงานที่โปร่งใสซึ่งสนับสนุนวิธีการแบบวนซ้ำและแบบเพิ่มหน่วย และปรับให้เหมาะสมในทุกระดับของสถานการณ์ตลาดหรือผลตอบรับ คุณภาพและประสิทธิภาพมีความสำคัญสูงสุดในวิธีการแบบคล่องตัว ใช้เทคนิคนี้ร่วมกับระบบการจัดการทีมของคุณเพื่อเพิ่มผลผลิตให้กับทีมนอกอาณาเขตของคุณ

ด้วยเคล็ดลับที่กล่าวไว้ข้างต้น การเริ่มต้นใช้งานกับทีมงานที่เหมาะสม แม้จะทำงานจากระยะไกลจะง่ายขึ้น แม้ว่าการมีทีมที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญ การกำหนดพารามิเตอร์ที่เหมาะสมสำหรับโครงการตั้งแต่เริ่มต้นก็มีความสำคัญเท่าเทียมกัน เช่น:

• การติดตามความคืบหน้าของการพัฒนา – การมองข้ามความคืบหน้าของโครงการเล็กน้อยอาจนำไปสู่ค่าใช้จ่ายมหาศาลจากมุมมองของการส่งมอบ เมื่อทำงานกับทีมนอกอาณาเขต ข้อตกลงและเงื่อนไขการเรียกเก็บเงินควรเชื่อมโยงกับสิ่งที่ส่งมอบและควรจัดวางอย่างชัดเจน การมีซอฟต์แวร์เพื่อควบคุมความคืบหน้าของโครงการและเวลาที่ใช้ไปจะเป็นความคิดที่ดี สิ่งนี้จะช่วยในการกำจัดการทำใหม่หรือการสร้างใหม่
• เครื่องมือที่จะใช้และการอนุญาตที่จำเป็นในการใช้เครื่องมือเหล่านี้ – สิ่งสำคัญคือต้องให้สิทธิ์ในการเข้าถึงเครื่องมือที่ถูกต้องเพื่อให้ได้รับการกำกับดูแลโดยสมบูรณ์ของโครงการ นอกจากนี้ เป็นการดีที่สุดที่จะกำหนดความคาดหวังของการส่งมอบงาน ไม่ว่าคุณจะต้องการให้ทำงานแยกกันและอัปโหลดงานขั้นสุดท้าย หรือพวกเขาจะต้องเข้าสู่ระบบข้อมูลส่วนหลังของคุณ
• โปรโตคอลและกระบวนการ – ตามที่ระบุไว้ข้างต้น การปรับใช้เทคโนโลยีที่คล่องตัวเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการโครงการ ต้องบอกว่ามันไม่สามารถทำงานได้ด้วยตัวเอง การปรับสิทธิ์ที่เหมาะสม การตรวจสอบความปลอดภัย และโปรโตคอลภายในเป็นสิ่งสำคัญ การมีกระบวนการอนุมัติที่เหมาะสมจะทำงานได้ดีในสถานการณ์นี้
• ความปลอดภัย – การลงนามในข้อตกลงจะช่วยให้มั่นใจถึงความปลอดภัยของโครงการ การจัดหาเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับกระบวนการจะทำให้เกิดความโปร่งใสและตรวจสอบได้ การจัดการทีมจะได้รับการปรับปรุงโดยอัตโนมัติ
• กำหนดการ – เพื่อจัดการโครงการและให้แน่ใจว่าทีมที่มีการประสานงานกันอย่างราบรื่น ผู้จัดการโครงการต้องจัดกำหนดการประชุมในลักษณะที่คำนึงถึงความแตกต่างของเขตเวลา เวิร์กโฟลว์ที่วางแผนไว้อย่างมีกลยุทธ์ระหว่างทีมที่กระจายอยู่ตามพื้นที่ต่างๆ จะพิสูจน์ให้เห็นถึงจุดแข็งของคุณในการจัดการทีมนอกอาณาเขตอย่างมีประสิทธิภาพ

วิธีเพิ่มผลผลิตสูงสุดให้กับทีมนอกชายฝั่ง

การทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพคือกุญแจสู่ความสำเร็จในการจัดการทีมนอกอาณาเขต ความร่วมมือของอะไรหรือใคร? เมื่อกลยุทธ์การทำงานได้รับการออกแบบมาเพื่อดำเนินโครงการ หลายทีมก็มีบทบาทสำคัญ และในขณะที่เรากำลังพูดถึงทีมที่ทำงานจากสถานที่ต่างๆ ความล้มเหลวในการทำงานร่วมกันระหว่างทีมเหล่านี้จะทำให้โครงการล้มเหลว

เราสามารถเอาชนะความท้าทายนี้ได้ด้วยการจัดหาการเข้าถึงที่จำเป็นและสภาพแวดล้อมที่โปร่งใส โดยการอำนวยความสะดวกให้พวกเขาด้วยแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันที่เหมาะสม ให้เราสำรวจเครื่องมือและกระบวนการบางอย่างที่อำนวยความสะดวกในการสื่อสารแบบเรียลไทม์ เครื่องมือเหล่านี้ยังอำนวยความสะดวกในการรวมวัสดุงานและการรายงานสถานะไว้ในที่เดียว

อีเมล

อีเมลเป็นเครื่องมือสื่อสารพื้นฐาน มีวิธีอื่นๆ ด้วยเช่นกัน แต่สำหรับข้อกำหนดบางอย่าง อีเมลจะทำงานได้ดีเท่านั้น ตัวอย่างเช่น การขออนุมัติที่จำเป็นและการประมวลผลเอกสาร ควรใช้เมื่อจำเป็นเท่านั้น เพื่อความปลอดภัย จะต้องระบุที่อยู่อีเมลของบริษัทให้กับสมาชิกในทีมทุกคนที่ทำงานในโครงการพัฒนา

เครื่องมือแชท

เครื่องมือแชทที่ใช้กันทั่วไป ได้แก่ Skype, Google Meet, Slack และ Zoom ซึ่งใช้งานง่ายและโปร่งใส การสื่อสารที่ง่ายขึ้นผ่านเครื่องมือแชทเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยในการสื่อสารที่ง่ายขึ้นสำหรับการส่งมอบโครงการที่รวดเร็วขึ้นเท่านั้น แต่สำหรับการสร้างความสัมพันธ์ของทีมและส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่ดีขึ้น

เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

เครื่องมือการจัดการโครงการ เช่น Jira, Trello และ Asana Jira รวบรวมเนื้อหาโครงการทั้งหมดของคุณไว้ในที่เดียว สถานะเวลาอ่าน การขึ้นต่อกันของเวิร์กโฟลว์ และสถานะ ทั้งหมดนี้พร้อมให้สมาชิกในทีมทุกคนใช้งานได้ตลอดเวลา โดยไม่ทำให้เกิดช่องว่างสำหรับการพลาดในกำหนดเวลา ผู้จัดการโครงการสามารถดูแลความคืบหน้าของโครงการได้แม้ว่าจะไม่ได้แสดงตัวกับทีมก็ตาม

ด้วยการใช้สแต็คเทคโนโลยีที่กล่าวถึงข้างต้น การทำงานร่วมกันจะง่ายขึ้น สมาชิกในทีมรู้สึกมีคุณค่าและมีความเกี่ยวข้องเช่นกัน ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความผูกพันในทีม ซึ่งจะนำไปสู่การจัดการทีมนอกอาณาเขตอย่างมีประสิทธิภาพ

Appinventiv จะเป็นหุ้นส่วนของคุณในความสำเร็จได้อย่างไร?

Appinventiv เป็นบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์นอกอาณาเขตที่มีผู้เชี่ยวชาญจากหลายเขตเวลา เราได้ช่วยเหลือเจ้าของธุรกิจและแบรนด์จำนวนมากจากอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น Ikea , KFC , Dominos , Adidas ในการตระหนักถึงความทะเยอทะยานของพวกเขาในการสร้างโซลูชันดิจิทัล

เรานำเสนอ บริการพัฒนาซอฟต์แวร์ ที่หลากหลาย เช่น การให้คำปรึกษาด้านซอฟต์แวร์ การพัฒนาซอฟต์แวร์ระดับองค์กร การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบกำหนดเอง และการรวมซอฟต์แวร์ เราสามารถช่วยคุณเกี่ยวกับความต้องการในการพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณ ในขณะที่รักษาความเครียดในการจัดการทีมพัฒนาซอฟต์แวร์นอกชายฝั่งให้น้อยที่สุด เพื่อเป็นการรับประกันเช่นเดียวกัน เราใช้แนวทางต่อไปนี้ :

• ใช้วิธีการที่คล่องตัวซึ่งแบ่งโครงการออกเป็นขั้นตอน การส่งมอบขั้นตอนเล็ก ๆ ช่วยให้มั่นใจถึงการส่งมอบที่ตรงเวลาและโอกาสในการปรับเปลี่ยนข้อกำหนดในระหว่างการเดินทาง
• SCRUMS รายวันช่วยเพิ่มความคล่องตัวในการวางแผนงานเพื่อให้การทดสอบ QA สามารถดูแลได้พร้อมกัน
• การประชุมรายสัปดาห์กับลูกค้าช่วยให้ สื่อสารได้อย่างราบรื่นโดยแจ้งให้ลูกค้าทราบถึงความคืบหน้าของโครงการ

บทสรุป

การพัฒนานอกชายฝั่งเป็นกระบวนการที่ยากและมีหลายแง่มุมซึ่งไม่ได้มีประสิทธิภาพเสมอไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทีมพัฒนาตั้งอยู่อีกฟากหนึ่งของโลก เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและความสำเร็จที่โดดเด่นในโครงการของคุณ บริษัทควรตระหนักถึงอันตราย ผลประโยชน์ และข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นจากการพัฒนานอกชายฝั่งตลอดจนกลยุทธ์ที่คุณสามารถใช้เพื่อลดความเสี่ยงเหล่านั้นได้

คำถามที่พบบ่อย

ถาม จะจัดการทีมพัฒนานอกชายฝั่งได้อย่างไร

A. ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับในการจัดการทีมพัฒนาซอฟต์แวร์

1. มองหาพรสวรรค์ที่เหมาะสม
2. อธิบายลำดับความสำคัญและเป้าหมายโดยละเอียด
3. สื่อสารให้ชัดเจน
4. มุ่งเน้นการปรับปรุงสภาพการทำงาน
5. ให้เวลาการฝึกอบรมเพียงพอ
6. ทำความรู้จักกับผู้คน
7. ใช้หลักการเปรียว

ถาม จะจ้างทีมพัฒนานอกชายฝั่งได้อย่างไร

A. ทำตามขั้นตอนที่กล่าวถึงด้านล่างเพื่อจ้างทีมพัฒนานอกชายฝั่ง:

1. กำหนดความต้องการของคุณให้ชัดเจน
2. ใช้ขั้นตอนการสัมภาษณ์อย่างเป็นระบบ
3. ทำการทดสอบทางเทคนิคอย่างเข้มงวด
4. มุ่งสู่สัมพันธภาพทางวัฒนธรรม
5. สร้างกระบวนการจ้างงานที่รวดเร็ว
6. ทำให้ผู้สมัครที่คาดหวังต้องการเข้าร่วมกับคุณ

ถาม บริการพัฒนาซอฟต์แวร์นอกชายฝั่งคืออะไร

A. บริการพัฒนาซอฟต์แวร์นอกชายฝั่งคือบริการที่จัดทำโดยทีมงานที่ตั้งอยู่ในประเทศหรือภูมิภาคอื่น บริษัทจัดตั้งสำนักงานแห่งใหม่ในประเทศอื่น เรียกว่า "ศูนย์พัฒนานอกชายฝั่ง" และจ้างทีมพัฒนาซอฟต์แวร์เฉพาะทาง เช่นเดียวกับทีมในพื้นที่ของคุณ พวกเขาเป็นพนักงานประจำ แต่มีสำนักงานใหญ่ในต่างประเทศ

ถาม การจัดการทีมนอกชายฝั่งคืออะไร?

A. การจัดการทีมนอกชายฝั่งนั้นคล้ายกับการจัดการทีมในสถานที่ รวมถึงกิจกรรมต่างๆ ที่ผูกมัดทีมเข้าด้วยกันโดยนำสมาชิกในทีมเข้าใกล้เป้าหมายที่ตั้งไว้มากขึ้น

ถาม: วิธีการทำงานกับสมาชิกในทีมที่อยู่นอกชายฝั่ง?

A. การทำงานกับทีมพัฒนาที่กระจายอยู่ในเขตเวลาต่างๆ จะทำได้ง่ายขึ้นด้วยการยืนขึ้นรายวัน ซึ่งเป็นการประชุมสั้นๆ 15 นาที จุดประสงค์ของการยืนหยัดในแต่ละวันคือการแบ่งปันเป้าหมายประจำวัน กำหนดวาระ และพูดคุยเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ การประชุมตามปกติดังกล่าวอาจเป็นแนวทางที่ตรงไปตรงมาแต่มีประสิทธิภาพในการทำงานกับทีมนอกชายฝั่ง