ข้อดีข้อเสียของการบัญชีนวัตกรรมในการจัดการธุรกิจ

การบัญชีนวัตกรรมเป็นวิธีการที่พยายามวัดและจัดการกระบวนการที่คาดเดาไม่ได้ของนวัตกรรม

ช่วยให้องค์กรต่างๆ ทราบได้ว่าความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของพวกเขานั้นคุ้มค่าเพียงใดและทำงานได้ดีเพียงใด ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความสามารถในการแข่งขันมักจะต้องอาศัยนวัตกรรมเข้ามาเป็นส่วนสำคัญในกลยุทธ์ขององค์กร

อย่างไรก็ตาม วิธีการทางบัญชีแบบดั้งเดิมและการวัดผลการปฏิบัติงานมักไม่สามารถวัดผลกระทบทั้งหมดของนวัตกรรมได้ทั้งหมด ทำให้ยากสำหรับธุรกิจในการประเมินผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับการริเริ่มนวัตกรรมของตน

จัดการกับความท้าทาย

การบัญชีนวัตกรรมถูกสร้างขึ้นเพื่อช่วยให้สตาร์ทอัพจัดการกับปัญหาเฉพาะของพวกเขา แต่หลังจากนั้นได้กลายเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับธุรกิจทั้งเก่าและใหม่ในอุตสาหกรรมต่างๆ ประกอบด้วยชุดของวิธีการ เมตริก และแนวทางปฏิบัติที่ช่วยให้องค์กรติดตามและประเมินความคืบหน้าของโครงการนวัตกรรมของตน

สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้ดีขึ้นและใช้ทรัพยากรอย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น ด้วยการนำเสนอวิธีการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเพื่อการจัดการนวัตกรรม ธุรกิจสามารถเข้าใจถึงมูลค่าที่เป็นไปได้ของความคิดริเริ่มของตนได้ดีขึ้น และปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกัน

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจข้อดีและข้อเสียของการบัญชีนวัตกรรมในการจัดการธุรกิจ โดยให้มุมมองที่สมดุลเกี่ยวกับการนำไปใช้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิกในปัจจุบัน

การอภิปรายจะลงรายละเอียดเกี่ยวกับประโยชน์มากมาย เช่น การตัดสินใจที่ดีขึ้น ความรับผิดชอบที่มากขึ้น และความเสี่ยงที่น้อยลง ตลอดจนข้อเสียที่เป็นไปได้ เช่น ความซับซ้อน ต้นทุน และการไม่สามารถจับภาพบางแง่มุมของนวัตกรรมได้ เมื่อดูที่ปัจจัยเหล่านี้ บทความจะพยายามให้ภาพรวมของบทบาทการบัญชีนวัตกรรมในการจัดการธุรกิจสมัยใหม่ และผลกระทบต่อความสามารถโดยรวมขององค์กรในการสร้างนวัตกรรม

ข้อดีของการบัญชีนวัตกรรมในการจัดการธุรกิจ

1. การวัดมูลค่าของนวัตกรรม

การบัญชีนวัตกรรมช่วยให้ธุรกิจทราบว่าความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของพวกเขามีค่าเพียงใดโดยการตั้งค่าเมตริกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลที่ชัดเจน ซึ่งสามารถใช้วัดความสำเร็จของโครงการและความคิดริเริ่มต่างๆ ได้

เมตริกทางการเงินแบบดั้งเดิม เช่น ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) หรือมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) มักจะไม่สามารถวัดมูลค่าทั้งหมดของนวัตกรรมได้ เนื่องจากเมตริกเหล่านี้เน้นที่ประสิทธิภาพทางการเงินในระยะสั้นเป็นหลัก สิ่งนี้อาจทำให้บริษัทต่างๆ ระบุผลกระทบที่แท้จริงของการลงทุนในการวิจัยและพัฒนา รวมถึงสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่นๆ เช่น ทรัพย์สินทางปัญญาและทุนมนุษย์ได้ยาก

การบัญชีนวัตกรรมช่วยแก้ปัญหานี้โดยให้ชุดเมตริกและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่กำหนดเองซึ่งแสดงให้เห็นได้ดีขึ้นว่านวัตกรรมเพิ่มมูลค่าอย่างไร สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงสถิติเกี่ยวกับอัตราการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ จำนวนคำขอสิทธิบัตร ผลกำไรที่ได้จากผลิตภัณฑ์ใหม่ และส่วนแบ่งการตลาดของผลิตภัณฑ์ล้ำสมัยในอุตสาหกรรมหนึ่งๆ

ด้วยการเฝ้าติดตามตัวบ่งชี้เหล่านี้เมื่อเวลาผ่านไป บริษัทต่างๆ จะสามารถกำหนดพื้นฐานว่าพวกเขาคิดหาแนวคิดใหม่ๆ ได้ดีเพียงใด และมองเห็นแนวโน้มที่อาจหมายความว่าพวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม

2. การตัดสินใจที่ดีขึ้น

ด้วยการให้วิธีการที่เป็นระบบในการวัดนวัตกรรม การบัญชีนวัตกรรมสนับสนุนการตัดสินใจที่ดีขึ้น ผู้จัดการธุรกิจสามารถใช้ข้อมูลที่สร้างขึ้นผ่านการบัญชีนวัตกรรมเพื่อทำการตัดสินใจอย่างรอบรู้เกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรและเพื่อจัดลำดับความสำคัญของโครงการนวัตกรรมต่างๆ

ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถมุ่งเน้นไปที่ความคิดริเริ่มที่มีศักยภาพมากที่สุดในการสร้างมูลค่าในระยะยาว และหลีกเลี่ยงการเสียทรัพยากรไปกับแนวคิดที่มีศักยภาพจำกัดในการประสบความสำเร็จ

3. ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น

การบัญชีนวัตกรรมช่วยเพิ่มความรับผิดชอบภายในองค์กรโดยผูกประสิทธิภาพนวัตกรรมเข้ากับผลลัพธ์ที่วัดได้ ด้วยการกำหนดเมตริกและเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่มที่เป็นนวัตกรรมอย่างชัดเจน ผู้จัดการสามารถมั่นใจได้ว่าทีมของพวกเขามีความรับผิดชอบต่อการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ สิ่งนี้สร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบและผลักดันให้พนักงานมีความกระตือรือร้นมากขึ้นในความพยายามที่จะมีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ด้านนวัตกรรมของบริษัท

4. ลดความเสี่ยง

การบัญชีนวัตกรรมช่วยให้องค์กรจัดการความเสี่ยงโดยธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมโดยการจัดเตรียมกรอบการทำงานอย่างเป็นระบบสำหรับการประเมินและติดตามความคืบหน้าของโครงการนวัตกรรม

ด้วยการกำหนดเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับความสำเร็จและการติดตามประสิทธิภาพเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานเหล่านี้ บริษัทสามารถระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ของกระบวนการและดำเนินการแก้ไขก่อนที่ทรัพยากรจะสูญเปล่าไปกับโครงการที่ไม่น่าจะประสบความสำเร็จ

5. ปรับปรุงการสื่อสาร

การบัญชีนวัตกรรมเป็นภาษากลางสำหรับการหารือเกี่ยวกับประสิทธิภาพของนวัตกรรมทั่วทั้งองค์กร ด้วยการใช้ชุดเมตริกและแนวทางปฏิบัติในการรายงานที่เป็นมาตรฐาน ธุรกิจสามารถส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความโปร่งใสและการสื่อสารที่เปิดกว้างเกี่ยวกับความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

สิ่งนี้อำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันและการแบ่งปันข้อมูลระหว่างแผนก นำไปสู่การปรับปรุงการทำงานเป็นทีมข้ามสายงานและแนวทางบูรณาการมากขึ้นในการขับเคลื่อนนวัตกรรม

ข้อเสียของการบัญชีนวัตกรรมในการจัดการธุรกิจ

1. ความซับซ้อนและต้นทุน

ข้อเสียเปรียบหลักประการหนึ่งของการจัดทำบัญชีนวัตกรรมคือความซับซ้อนและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการติดตั้งใช้งานและการบำรุงรักษาระบบ การจัดทำกรอบการบัญชีที่ดีสำหรับนวัตกรรมนั้นใช้เวลาและเงินจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องค้นหาเมตริกและเกณฑ์มาตรฐานที่เหมาะสมเพื่อวัดประสิทธิภาพ นอกจากนี้ การรักษาระบบให้ทำงานอาจใช้เวลาและเงินมาก ซึ่งอาจเป็นปัญหาสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีทรัพยากรจำกัด

2. โอกาสในการตีความที่ผิด

การบัญชีสำหรับนวัตกรรมขึ้นอยู่กับการตีความข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมได้ดีเพียงใด อย่างไรก็ตาม ข้อมูลนี้สามารถตีความหรือบิดเบือนได้ง่าย ซึ่งนำไปสู่การสรุปที่ไม่ถูกต้องและการตัดสินใจที่ไม่ดี ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจดูเหมือนมีนวัตกรรมมากกว่าที่เป็นอยู่ หากบริษัทมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มจำนวนสิทธิบัตรที่ยื่นจด โดยไม่คำนึงถึงคุณภาพหรือศักยภาพเชิงพาณิชย์ของสิทธิบัตรเหล่านั้น

3. ข้อจำกัดในการวัดความคิดสร้างสรรค์และผลลัพธ์ที่จับต้องไม่ได้

การบัญชีนวัตกรรมมุ่งเน้นไปที่การวัดมูลค่าของนวัตกรรมเป็นหลักผ่านเมตริกที่วัดได้และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ แต่บางส่วนของนวัตกรรม เช่น ความคิดสร้างสรรค์และการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมที่เข้มแข็ง ยากที่จะวัดผลและอาจไม่ได้รับการพิจารณาอย่างดีด้วยวิธีการบัญชีนวัตกรรม สิ่งนี้อาจนำไปสู่การให้น้ำหนักมากเกินไปกับผลลัพธ์ที่วัดได้ เช่น ยอดขายหรือสิทธิบัตร โดยต้องเสียปัจจัยที่จับต้องไม่ได้ซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวด้วย

4. ความเสี่ยงของการเน้นผลลัพธ์ในระยะสั้นมากเกินไป

การบัญชีนวัตกรรมสามารถทำให้บริษัทมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ในระยะสั้นโดยให้ความสำคัญกับโครงการที่แสดงความคืบหน้าทันทีและผลกระทบต่อเมตริกที่เลือก

การมุ่งเน้นในระยะสั้นนี้อาจส่งผลต่อการแสวงหานวัตกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวที่อาจไม่แสดงผลลัพธ์ทันที แต่สามารถสร้างมูลค่ามหาศาลเมื่อเวลาผ่านไป ด้วยเหตุนี้ องค์กรต่างๆ อาจกลายเป็นกลุ่มที่ไม่ชอบความเสี่ยงมากเกินไป และเลิกใช้แนวคิดที่ก่อกวนอย่างแท้จริงและหันมาสนับสนุนการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ

5. ภาพประสิทธิภาพนวัตกรรมที่ไม่สมบูรณ์

การบัญชีสำหรับนวัตกรรมให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับประสิทธิภาพของนวัตกรรมบางส่วน แต่อาจไม่แสดงภาพรวมของความพยายามขององค์กรในการสร้างสรรค์นวัตกรรม การบัญชีนวัตกรรมอาจพลาดสิ่งอื่น ๆ ที่ส่งผลต่อความสามารถโดยรวมของบริษัทในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เนื่องจากพิจารณาเพียงเมตริกและเกณฑ์มาตรฐานจำนวนเล็กน้อยเท่านั้น สิ่งเหล่านี้อาจเป็นความแข็งแกร่งของระบบนิเวศนวัตกรรมของบริษัท ความเป็นหุ้นส่วนที่ดีเพียงใด หรือสามารถค้นหาและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้ได้ดีเพียงใด

บทสรุป

การบัญชีนวัตกรรมเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการวัดและการจัดการนวัตกรรมในองค์กร สามารถช่วยในเรื่องต่างๆ เช่น การตัดสินใจที่ดีขึ้น ทำให้คนมีความรับผิดชอบมากขึ้น และลดความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการธุรกิจจำเป็นต้องตระหนักถึงข้อจำกัดและข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับแนวทางนี้ เช่น ความซับซ้อนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ศักยภาพในการตีความที่ผิด และข้อจำกัดของการวัดความคิดสร้างสรรค์และผลลัพธ์ที่จับต้องไม่ได้

ธุรกิจควรคิดเกี่ยวกับการใช้วิธีการที่สมดุลซึ่งรวมถึงมาตรการเชิงปริมาณและคุณภาพของนวัตกรรม เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากการจัดทำบัญชีนวัตกรรม ซึ่งอาจหมายถึงการรวมเมตริกการบัญชีนวัตกรรมเข้ากับวิธีการอื่นๆ เช่น การประเมินเชิงคุณภาพของวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม หรือการใช้เกณฑ์มาตรฐานภายนอกเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับของคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน

ในท้ายที่สุด กุญแจสู่ความสำเร็จในการบัญชีนวัตกรรมคือการใช้ความคิดอย่างรอบคอบและมีกลยุทธ์ เพื่อช่วยนวัตกรรมแทนที่จะเข้ามาขวางทาง ด้วยการใช้วิธีการที่สมบูรณ์และสมดุลในการจัดการนวัตกรรม ธุรกิจสามารถใช้การบัญชีนวัตกรรมเพื่อสร้างมูลค่าระยะยาวและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

อ่านเพิ่มเติม:

• แอปการจัดการธุรกิจขนาดเล็กใดที่สำคัญที่สุด
• 6 เคล็ดลับการบริหารกระแสเงินสดที่จำเป็นสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
• ทำไมคุณต้องมีระบบจัดการสินค้าสำหรับธุรกิจของคุณ