การจ้างงานแบบเงียบ ๆ กำลังมีแนวโน้มสูงขึ้นเนื่องจากบริษัทต่าง ๆ เตรียมพร้อมสำหรับการชะลอตัว

การระบาดใหญ่กระตุ้นให้เกิดกระแสของสถานที่ทำงาน เนื่องจากผู้คนมองงานและจัดลำดับความสำคัญของงานอย่างหนัก: การลาออกครั้งใหญ่ ความเสียใจครั้งใหญ่ และการลาออกอย่างเงียบๆ ขณะนี้ ด้วยภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่กำลังเกิดขึ้น การจ้างงานแบบเงียบๆ กำลังเป็นข่าวพาดหัวข่าว

ในขณะที่การเลิกจ้างอย่างเงียบ ๆ เป็นเรื่องเกี่ยวกับพนักงานที่ยืนยันตัวเองโดยการผลักดันความคิดที่เหนือกว่าหรือเหนือกว่านั้น การจ้างงานอย่างเงียบ ๆ นั้นเกี่ยวกับบริษัทต่าง ๆ ที่หาวิธีตอบสนองความต้องการด้านความสามารถโดยไม่ต้องขยายพนักงานถาวร

แนวโน้มกำลังได้รับแรงฉุดจากเศรษฐกิจที่ผันผวนด้วยอัตราเงินเฟ้ออย่างต่อเนื่องและความกลัวภาวะเศรษฐกิจถดถอย บริษัทต่าง ๆ กำลังมองหาวิธีประหยัดเงินในขณะที่ยังคงขับเคลื่อนการเติบโตและบรรลุเป้าหมายด้วยการเติมเต็มช่องว่างด้านความสามารถ

การจ้างงานแบบเงียบคืออะไร?

Gartner ระบุว่าการจ้างงานแบบเงียบ ๆ เป็นแนวโน้มอันดับต้น ๆ ที่จะกำหนดอนาคตของการทำงานในปีนี้ โดยคาดการณ์ว่าบริษัทต่าง ๆ จะหันมาเลิกจ้างแบบเงียบ ๆ

การจ้างงานแบบเงียบ ๆ เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งทักษะและความสามารถใหม่ ๆ ของบริษัทโดยไม่ต้องเพิ่มพนักงานประจำ ตามข้อมูลของ Gartner บริษัทต่างๆ ทำได้โดยการโยกย้ายพนักงานภายในไปยังพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญสูง หรือใช้ประโยชน์จากผู้รับเหมาและพนักงานอิสระ

ขณะที่บริษัทต่าง ๆ เตรียมพร้อมรับมือกับภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ พวกเขากำลังใช้การจ้างงานแบบเงียบ ๆ เพื่อจัดการกับช่องว่างของบุคลากรที่คุกคามเป้าหมายระยะสั้นและการเติบโตในระยะยาว

ในขณะที่นักเศรษฐศาสตร์บางคนคาดการณ์ว่าจะมีการ "ร่อนลงอย่างนิ่มนวล" มากขึ้นในสหรัฐฯ และกองทุนการเงินระหว่างประเทศมองข้ามภัยคุกคามของภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลก แต่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนยังคงคาดการณ์ว่าเศรษฐกิจจะตกต่ำ

รายงานตำแหน่งงานล่าสุดจากกระทรวงแรงงานสหรัฐฯ แสดงให้เห็นตลาดงานที่แข็งแกร่ง แต่ข้อมูลอื่นๆ ระบุว่าการจ้างงานชะลอตัวลง บางอุตสาหกรรมเช่นการบริการต้อนรับกำลังจ้างงาน แต่อุตสาหกรรมอื่น ๆ โดยเฉพาะเทคโนโลยีกำลังเลิกจ้างพนักงาน

แรงงานเปลี่ยนไปสู่การยกระดับทักษะ

การจ้างงานแบบเงียบ ๆ แสดงถึงการเปลี่ยนจากรายละเอียดงานมาตรฐานไปสู่พนักงานที่มีทักษะซึ่งช่วยให้สามารถมอบหมายโครงการ ทีม หรือกิ๊กข้ามสายงานได้

จากข้อมูลของ Gartner การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญขององค์กรจำเป็นต้องมีการเคลื่อนย้ายบุคลากร – ความสามารถในการปรับใช้ทรัพยากรใหม่ตามความต้องการในทันทีและผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

Gartner คาดว่าบริษัทต่างๆ จะใช้การจ้างงานแบบเงียบๆ ใน 2 วิธี:

• เสนอโอกาสในการเพิ่มพูนทักษะ และขยายโครงการสำหรับพนักงานที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กร
• ใช้ประโยชน์จากพนักงานชั่วคราว สำหรับความสามารถหรือทักษะเมื่อเห็นว่าจำเป็น

เส้นเวลาของโครงการหรือความคิดริเริ่มมักจะกำหนดแนวทางการจ้างงานแบบเงียบๆ ที่บริษัทจะดำเนินการ

การยกระดับทักษะคือการลงทุนในพนักงานที่มีอยู่ซึ่งมีศักยภาพสำหรับ ROI ในระยะยาว พนักงานชั่วคราวสามารถเติมเต็มช่องว่างด้านความสามารถได้ในระยะสั้น

วิธียกระดับกลยุทธ์การยกระดับทักษะและทักษะใหม่ของคุณ

ความคล่องตัวและความสามารถในการปรับตัวเป็นพื้นฐานของความยืดหยุ่นและความสำเร็จ ปกป้องธุรกิจของคุณในอนาคตด้วยกลยุทธ์การยกระดับทักษะและการเพิ่มพูนทักษะ

ประโยชน์ของการจ้างงานแบบเงียบสำหรับนายจ้าง

การจ้างงานแบบเงียบๆ มีประโยชน์ที่ชัดเจนสำหรับธุรกิจ เนื่องจากพวกเขาพยายามควบคุมต้นทุนในขณะที่หาวิธีการเติบโตและยังคงแข่งขันได้:

1. ลดจำนวนพนักงานและ/หรือการจ้างงานที่ช้าลง ในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานที่มีอยู่ให้สูงสุด
2. ลดความสำคัญของทรัพยากรในพื้นที่หนึ่งเพื่อจัดสรรใหม่ไปยังพื้นที่ที่มีการเติบโตของธุรกิจสูงขึ้น
3. ข้ามความจำเป็นในรายละเอียดงานและลดต้นทุนการสรรหา

การจ้างงานแบบเงียบๆ ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถเติมเต็มความต้องการได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น การค้นหาบุคคลที่มีทักษะที่เหมาะสมสำหรับโครงการเฉพาะอาจใช้เวลาหลายเดือนเมื่อเทียบกับการโยกย้ายพนักงานภายในที่มีทักษะจากแผนกอื่น

ยิ่งไปกว่านั้น การยกระดับทักษะเป็นสิ่งที่บริษัทต่างๆ ต้องให้ความสำคัญ ตามรายงานของ Korn Ferry ที่คาดการณ์ว่าการขาดผู้มีความสามารถอาจส่งผลให้รายได้ประจำปีที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงอยู่ที่ 8.5 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2573

“รัฐบาลและองค์กรต่าง ๆ ต้องทำให้กลยุทธ์ความสามารถเป็นสิ่งสำคัญ และดำเนินการตอนนี้เพื่อให้ความรู้ ฝึกอบรม และยกระดับฝีมือแรงงานที่มีอยู่” Yannick Binvel ประธาน Global Industrial Markets ของ Korn Ferry กล่าวในแถลงการณ์ที่เตรียมไว้

การพัฒนาพนักงาน โอกาสในการเติบโต

ในขณะที่มีผลประโยชน์ที่ชัดเจนจากนายจ้าง แนวโน้มการเลิกจ้างอย่างเงียบ ๆ นี้จะช่วยพนักงานได้อย่างไร? ไม่ใช่แค่วิธีที่จะทำให้พนักงานที่มีอยู่ทำงานได้มากขึ้นแทนที่จะจ้างคนมากขึ้น?

ดูเหมือนว่าจะเป็นเช่นนั้น แต่ถ้าคุณดูให้ละเอียด มีหลายวิธีที่คนงานจะได้ประโยชน์ การแตกแขนงออกไปในบทบาทหรือโครงการใหม่ๆ สามารถช่วยเพิ่มอาชีพการงานของคุณได้

1. รับทักษะใหม่ ขยายขีดความสามารถหลัก และสำรวจพื้นที่ใหม่ๆ ของธุรกิจ
2. เพิ่มการมองเห็นด้วยความเป็นผู้นำ วางตำแหน่งคุณได้ดีขึ้นสำหรับโอกาสใหม่ๆ
3. สร้างอำนาจต่อรองเมื่อสมัครตำแหน่งใหม่หรือขอเลื่อนตำแหน่ง

กุญแจสำคัญในการทำให้การเลิกใช้กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จคือการสื่อสารอย่างเปิดเผยกับพนักงานเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและเป้าหมายขององค์กร หากมีการเคลื่อนไหวโดยไม่อธิบายกลยุทธ์ บริษัทจะทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานตกอยู่ในความเสี่ยง

จุดจบคืออะไร?

เมื่อทำอย่างถูกต้อง การจ้างงานแบบเงียบอาจเป็นผลดีต่อทั้งพนักงานและนายจ้าง การลงทุนในการเติบโตของพนักงานและการเลื่อนตำแหน่งจากภายในมักจะนำไปสู่การมี ส่วน ร่วมของพนักงานและอัตราการรักษาพนักงานที่สูงขึ้น

บริษัทต่างๆ ควรระวังไม่ให้พนักงานทำงานหนักเกินไปหรือหมดไฟ หรือขอให้พนักงานแบกรับงานหลายงานโดยไม่ได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม ความสมดุลจะมีความสำคัญต่อพนักงานในขณะที่พวกเขาพยายามไปสู่แนวโน้มที่ยิ่งใหญ่ถัดไป นั่นคือการเติบโตอย่างเงียบๆ