วิธีสรรหาผู้มีความสามารถพิเศษด้านการตลาด

เบื่อกับการกลั่นกรองเรซูเม่หลายร้อยรายการเพื่อค้นหาผู้สมัครทางการตลาดที่สมบูรณ์แบบหรือไม่? อ่านต่อเพื่อเรียนรู้วิธีดึงดูดและจ้างนักการตลาดระดับ A+ เพื่อช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจ

การรู้วิธีสรรหาผู้มีความสามารถด้านการตลาดเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ ต้นทุนเฉลี่ยสำหรับการจ้างงานใหม่ อยู่ที่เกือบ 4,700 ดอลลาร์สหรัฐฯ เมื่อคุณจ้างผู้ที่มีความสามารถซึ่งไม่เหมาะกับธุรกิจของคุณที่สุด คุณจะต้องใช้เงินก้อนนี้จนหมด และคุณยังต้องลงทุนอีกมากเพื่อหาคนมาแทนที่ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณจำเป็นต้องรู้กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรด้านการตลาดที่เหมาะสม เพื่อให้คุณสามารถค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมโดยไม่เสียเงิน

บทความนี้จะแจกแจงทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการสรรหาผู้มีความสามารถด้านการตลาด เราอธิบายว่าการตลาดด้านการสรรหาบุคลากรคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ จากนั้นจึงแบ่งปันกลยุทธ์ 15 ข้อเพื่อช่วยคุณค้นหาและว่าจ้างผู้มีความสามารถด้านการตลาดที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม

มาดำน้ำกันเถอะ

การตลาดการจัดหางาน: มันคืออะไร?

การตลาดการจัดหางานเป็นกระบวนการในการประชาสัมพันธ์บริษัทของคุณในฐานะนายจ้างที่น่าดึงดูดใจต่อผู้สมัครงานที่มีศักยภาพ

ในฐานะนักการตลาดจัดหางาน คุณใช้กลยุทธ์ทางการตลาดที่หลากหลายเพื่อดึงดูด มีส่วนร่วม และว่าจ้างผู้มีความสามารถ และสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง

การตลาดการจัดหางานอาจเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน แต่มักจะเกี่ยวข้องกับสามส่วน:

• การพัฒนาข้อความของแบรนด์นายจ้าง
• การเข้าถึงผ่านโซเชียลมีเดีย กระดานงาน และการอ้างอิงของพนักงาน
• สร้างเนื้อหาที่น่าสนใจเพื่อให้ผู้สมัครสนใจ

การตลาดการจัดหางานยังเกี่ยวข้องกับการวัดและวิเคราะห์ประสิทธิผลของความพยายามในการสรรหาบุคลากร และปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

ในลักษณะเดียวกับที่บริษัทต่างๆ ลงทุนเวลาและทรัพยากรในเนื้อหาทางการตลาดเพื่อให้ได้ลีดที่มีคุณภาพสูง พวกเขาจำเป็นต้องใช้กระบวนการที่คล้ายกันกับความพยายามในการสรรหาบุคลากร

เหตุใดการตลาดการจัดหางานจึงสำคัญ

การตลาดการจัดหางานมีความสำคัญต่อกระบวนการจ้างงาน ช่วยให้คุณดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุด ทำให้ตัวเองแตกต่างจากคนอื่นๆ และลดค่าใช้จ่ายในการสรรหา

การตลาดการจัดหางานช่วยให้คุณสามารถดึงดูดกลุ่มผู้สมัครที่มีศักยภาพได้กว้างขึ้น รวมถึงผู้สมัครแบบเรื่อยๆ ที่อาจไม่กระตือรือร้นที่จะแสวงหาโอกาสการจ้างงานใหม่ๆ แต่จะสนใจงานหากงานนั้นสอดคล้องกับเป้าหมายและค่านิยมในอาชีพของพวกเขา

ช่วยในการสร้างแบรนด์ของผู้ว่าจ้างที่น่าสนใจซึ่งแสดงถึงวัฒนธรรม ค่านิยม และผลประโยชน์ขององค์กร ซึ่งอาจเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจของผู้หางานเมื่อพวกเขาประเมินผู้ที่มีศักยภาพในการเป็นนายจ้าง

การตลาดการจัดหางานยังช่วยให้องค์กรสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งในตลาดงาน ซึ่งช่วยดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงที่อาจกำลังพิจารณาข้อเสนองานหลายตำแหน่ง

การตลาดด้านการสรรหาที่มีประสิทธิภาพสามารถลดต้นทุนต่อการจ้างงานของคุณโดยการดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงซึ่งเหมาะสมกับองค์กรของคุณ ช่วยลดความจำเป็นในการสรรหาบุคลากรและทรัพยากรมากมาย โดยรวมแล้ว ชื่อเสียงที่ไม่ดีสามารถทำให้การสรรหามีค่าใช้ จ่าย เพิ่มขึ้นถึง 10% ตามรายงานของ Harvard Business Review

แนวคิดคือการหาคนที่เหมาะกับวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ และสามารถแก้ปัญหาให้กับธุรกิจของคุณด้วยทักษะที่พวกเขามีในฐานะปัจเจกบุคคล

89% ของผู้หางานแบบพาสซีฟ มองไปที่แบรนด์และชื่อเสียงของนายจ้างในอนาคตก่อนที่จะมองหางานด้วยซ้ำ นั่นหมายความว่าความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณเริ่มต้นก่อนที่พนักงานคนต่อไปของคุณจะรู้ว่าพวกเขาต้องการงานใหม่เสียด้วยซ้ำ

15 กลยุทธ์การตลาดการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสำหรับปี 2566

ในโลกของเทคโนโลยีและเทรนด์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การติดตามกลยุทธ์ทางการตลาดด้านการสรรหาบุคลากรล่าสุดอาจเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม การรักษาเวลาให้ทันเป็นสิ่งสำคัญในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงและทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต

นี่คือ 15 กลยุทธ์การตลาดการสรรหาผู้มีความสามารถที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในปี 2023

สร้างและส่งเสริมเนื้อหาที่มีส่วนร่วม

การสร้างเนื้อหาที่ดึงดูดใจ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาความเกี่ยวข้องในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบัน การตลาดเนื้อหาควรกำหนดเป้าหมายไปที่ผู้สมัครที่มีศักยภาพ และนำเสนอค่านิยมของบริษัท วัฒนธรรม ตำแหน่งงานว่าง เรื่องราวของพนักงาน และอื่นๆ

เนื้อหานี้ควรแชร์ผ่านหลายช่องทาง เช่น เว็บไซต์ของคุณ บัญชีโซเชียลมีเดีย แคมเปญอีเมล และกระดานงาน สิ่งนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยให้คุณเข้าถึงผู้สมัครที่มีศักยภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังสร้างชื่อเสียงเชิงบวกให้กับแบรนด์ของคุณและดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพอีกด้วย

เพิ่มประสิทธิภาพรายชื่องานของคุณสำหรับ SEO

การปรับแต่งเว็บไซต์ให้ติดอันดับบนเครื่องมือการค้นหา (SEO) เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้ผู้หางานค้นหาตำแหน่งงานที่เกี่ยวข้องตามคำค้นหาของตน การ สำรวจโดย CareerBuilder พบว่า 70% ของผู้หางานเริ่มต้นงานด้วยการค้นหาบน Google

การเพิ่มประสิทธิภาพรายชื่องานสำหรับ SEO เริ่มต้นจากการวิจัยคำหลักอย่างรอบคอบ เป้าหมายคือการระบุคำศัพท์และวลีที่อธิบายบทบาทที่เปิดกว้างและจุดขายเฉพาะของบริษัทได้ดีที่สุดในฐานะนายจ้างที่เลือก

สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพสามารถหางานเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็วเมื่อทำการค้นหาทางออนไลน์และในเว็บไซต์สมัครงาน เมื่อระบุคำหลักได้แล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการรวมคำหลักเหล่านั้นเข้ากับชื่อเรื่อง คำอธิบาย แท็ก และหมวดหมู่ของโพสต์อย่างมีกลยุทธ์

เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับการทำ SEO การเชื่อมโยงรายการงานภายในเว็บไซต์ของคุณไปยังหน้าอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น หน้า “เกี่ยวกับเรา” หรือหน้าทักษะเฉพาะเป็นสิ่งสำคัญ การเชื่อมโยงภายในช่วยเพิ่มการเข้าชมในหน้าที่เกี่ยวข้องในขณะเดียวกันก็ส่งสัญญาณไปยังเครื่องมือค้นหาว่าเนื้อหาทั้งหมดภายในโดเมนของคุณเชื่อมโยงกันและมีคุณค่า

คุณควรใช้ประโยชน์จากการสร้างลิงก์ภายนอกโดยการแชร์โพสต์บนเว็บไซต์ของบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้องซึ่งมีสิทธิ์ในโดเมนสูงเพื่อเพิ่มการมองเห็นเพิ่มเติม

สุดท้าย ตรวจสอบประสิทธิภาพของการโพสต์ทั้งหมดอย่างต่อเนื่องโดยการติดตามเมตริกหลัก เช่น จำนวนการแสดงผล การคลิก แอปพลิเคชันที่ได้รับ เป็นต้น

ส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกัน (DEI)

หนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดที่ควรพิจารณาคือการส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเป็นหนึ่ง (DEI) กลุ่มผู้สมัครที่หลากหลายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่มีความรอบรู้ ซึ่งสามารถแบ่งปันมุมมองและแนวคิดที่แตกต่างกันโดยไม่มีการตัดสิน สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ที่จะช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันได้ในภูมิทัศน์ทางวิชาชีพที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในปัจจุบัน

บริษัทชั้นนำหลายแห่ง เช่น Accenture รับสมัครผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดผ่านโปรแกรม DEI ที่มีประสิทธิภาพ

คุณควรมองข้ามการกระจายกลุ่มผู้สมัครของคุณเพื่อส่งเสริม DEI ในโครงการริเริ่มด้านการตลาดการสรรหา คุณควรค้นหาผู้สมัครชนกลุ่มน้อยที่มีทักษะเฉพาะอย่างกระตือรือร้น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สมัครที่มีศักยภาพทั้งหมดมีโอกาสเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงเชื้อชาติ เพศ รสนิยมทางเพศ หรือการจัดประเภทที่ได้รับการคุ้มครองอื่นๆ

นอกจากนี้ คุณควรสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างซึ่งช่วยให้พนักงานทุกคนรู้สึกสบายใจที่จะพูดและรับฟังเมื่อมีส่วนร่วมในโครงการหรือกระบวนการตัดสินใจ

องค์กรเช่นคุณต้องพิจารณาว่าผู้สมัครส่วนน้อยจำนวนมากเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญเมื่อสมัครตำแหน่งเนื่องจากอคติจากผู้สรรหาหรือผู้จัดการการจ้างงาน

เพื่อต่อสู้กับปัญหานี้ คุณสามารถสร้างกระบวนการสรรหาที่ใส่ใจมากขึ้นและจัดเตรียมเครื่องมือการประเมินที่เป็นกลางสำหรับการประเมินผู้หางานที่มีศักยภาพ

นายจ้างสามารถส่งเสริมโปรแกรมการให้คำปรึกษาโดยที่พนักงานปัจจุบันสามารถให้คำปรึกษาแก่ผู้สมัครกลุ่มน้อยที่สนใจในการประกอบอาชีพในสาขาเดียวกัน

โอบกอดโซเชียลมีเดียและชุมชนออนไลน์

โซเชียลมีเดียมีความสำคัญมากขึ้นสำหรับผู้หางาน การศึกษาชิ้นหนึ่งพบว่า 79% ของผู้หางาน ใช้โซเชียลมีเดียในการหางาน

โซเชียลมีเดียเป็นโอกาสที่ดีในการมีส่วนร่วมกับผู้สมัครที่มีศักยภาพโดยตรงและสร้างความสัมพันธ์กับพวกเขาเมื่อเวลาผ่านไป

คุณควรใช้แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย เช่น LinkedIn หรือ Twitter เพื่อส่งเสริมบทบาทที่เปิดกว้างและเน้นสิ่งที่ทำให้บริษัทของคุณโดดเด่นจากบริษัทอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม เช่น ค่านิยมของบริษัทหรือโครงการที่น่าตื่นเต้นที่คุณกำลังทำอยู่

พิจารณาการมีส่วนร่วมในชุมชนออนไลน์ เช่น Reddit หรือ Quora ที่ซึ่งผู้คนพูดคุยหัวข้อต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของคุณ ซึ่งเป็นวิธีที่ดีในการค้นหาผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบซึ่งอาจไม่ได้ค้นหาบทบาทใหม่อย่างจริงจัง แต่ก็ยังเป็นส่วนเสริมที่ยอดเยี่ยมในทีมของคุณ!

ลงทุนในโปรแกรมแนะนำพนักงาน

โปรแกรมแนะนำพนักงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายพนักงานที่มีอยู่สำหรับการสรรหาบุคลากร ประโยชน์หลักของโปรแกรมแนะนำพนักงานคือการประหยัดค่าใช้จ่าย

โปรแกรมการอ้างอิงช่วยยกภาระให้กับทีมจัดหาผู้มีความสามารถของคุณ พวกเขาไม่ต้องการให้องค์กรต้องจ่ายเงินมากสำหรับการโฆษณาหรือกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรอื่นๆ

นอกจากนี้ การอ้างอิงมักจะมาพร้อมกับคำแนะนำส่วนบุคคล ซึ่งเพิ่มโอกาสที่การจ้างงานจะประสบความสำเร็จ การวิจัยพบ ว่าผู้สมัครที่ได้รับการแนะนำมักจะอยู่ในองค์กรนานกว่าผู้ที่ได้รับคัดเลือกด้วยวิธีอื่น

องค์กรที่ลงทุนในโปรแกรมแนะนำพนักงานที่มีประสิทธิภาพสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ระยะยาวได้โดยทำให้แน่ใจว่ากระบวนการจ้างงานของพวกเขารวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัทต่างๆ ควรลงทุนในระบบที่ติดตามการอ้างอิงได้ง่ายและจูงใจพนักงานที่อ้างอิงผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าโปรแกรมเหล่านี้เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมและค่านิยมของบริษัทที่มีอยู่ เนื่องจากจะทำให้แน่ใจถึงประสบการณ์เชิงบวกสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

ปรับแต่งการเข้าถึงการสรรหาของคุณ

เมื่อติดต่อกับผู้สมัครที่มีศักยภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอีเมลได้รับการปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคลแทนที่จะใช้เทมเพลตทั่วไป ซึ่งจะแสดงความเคารพและแสดงให้เห็นว่าคุณได้ใช้เวลาในการค้นคว้าภูมิหลังของผู้สมัครแต่ละคนก่อนที่จะติดต่อ ซึ่งจะช่วยสร้างความไว้วางใจระหว่างทั้งสองฝ่ายได้ทันที!

นอกจากนี้ การปรับแต่งข้อความเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ยังช่วยให้นายหน้าสามารถปรับแต่งข้อความของตนตามคุณสมบัติของผู้สมัครแต่ละคน ดังนั้น พวกเขารู้ว่าอะไรคือสิ่งที่นำมาซึ่งคุณค่าหากเข้าร่วมทีม!

ใช้โปรแกรมสนับสนุนพนักงาน

การหาวิธีเพิ่มขีดความสามารถให้พนักงานของคุณกลายเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์สำหรับองค์กรจะทำให้ประกาศรับสมัครงานของคุณเป็นที่รู้จักในวงกว้าง! จาก การศึกษาของ LinkedIn ประกาศรับสมัครงานที่พนักงานแชร์สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมได้ถึง 30%

โปรแกรมสนับสนุนพนักงานยังสามารถช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงาน ซึ่งแสดงให้เห็นว่าองค์กรให้ความสำคัญกับการป้อนข้อมูลและการมีส่วนร่วมของพนักงาน พวกเขาดึงดูดกลุ่มผู้สมัครที่มีศักยภาพมากขึ้น ซึ่งรวมถึงผู้สมัครที่ไม่กระตือรือร้นที่อาจไม่แสวงหาโอกาสในการทำงานใหม่ แต่จะสนใจหากพวกเขาสอดคล้องกับเป้าหมายและค่านิยมในอาชีพของพวกเขา

ในการดำเนินโครงการสนับสนุนพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรควรจัดหาเครื่องมือและทรัพยากรที่จำเป็นให้กับพนักงานเพื่อส่งเสริมโอกาสในการทำงาน รวมถึงเนื้อหาที่เขียนไว้ล่วงหน้าและแนวทางสำหรับการโพสต์บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย

เข้าร่วมกิจกรรมและการประชุมเฉพาะอุตสาหกรรม

กลยุทธ์การตลาดด้านการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพอีกประการหนึ่งคือการเข้าร่วมกิจกรรมและการประชุมเฉพาะอุตสาหกรรม กิจกรรมเหล่านี้เปิดโอกาสให้ติดต่อกับผู้สมัครที่มีศักยภาพแบบเห็นหน้า แสดงวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กร และสร้างองค์กรให้เป็นผู้นำทางความคิดในอุตสาหกรรม

การเข้าร่วมกิจกรรมและการประชุมเฉพาะอุตสาหกรรมยังสามารถช่วยให้องค์กรตามทันเทรนด์และนวัตกรรมล่าสุดในอุตสาหกรรมของตน ซึ่งสามารถช่วยพัฒนากลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพและดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงได้

องค์กรต่างๆ ควรสร้างความมั่นใจในการแสดงตนโดยการจัดบูธหรือสนับสนุนเซสชันเพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากการเข้าร่วมกิจกรรมและการประชุมเฉพาะอุตสาหกรรม นอกจากนี้ การให้เนื้อหาที่ให้ข้อมูลและมีส่วนร่วม เช่น การนำเสนอหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการ สามารถช่วยดึงดูดผู้สมัครที่มีศักยภาพและสร้างองค์กรให้เป็นผู้นำทางความคิดได้

เน้นวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

การเน้นย้ำถึงวัฒนธรรมบริษัทของคุณเป็นกลยุทธ์การตลาดด้านการสรรหาบุคลากรที่จำเป็นในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้ ด้วยการจัดแสดงสิ่งที่ทำให้องค์กรของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว คุณสามารถดึงดูดผู้สมัครที่สอดคล้องกับค่านิยมของคุณและมีแนวโน้มที่จะเหมาะสมกับทีมของคุณ 77% ของผู้หา งาน พิจารณาวัฒนธรรมของบริษัทก่อนสมัครงาน จาก การสำรวจของ Glassdoor

เพื่อเน้นย้ำวัฒนธรรมบริษัทของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ให้พิจารณาใช้ข้อความรับรองจากพนักงาน แชร์วิดีโอหรือภาพถ่ายที่แสดงชีวิตประจำวันในที่ทำงาน และเน้นย้ำถึงค่านิยมและพันธกิจขององค์กร สิ่งนี้สามารถดึงดูดผู้สมัครที่มีค่านิยมเดียวกับองค์กรของคุณและมีแนวโน้มที่จะเติบโตในวัฒนธรรมที่ทำงานของคุณ

BambooHR เองเป็น ผู้ สรรหาผู้เชี่ยวชาญ ทำงานได้ดีมากโดยเน้นย้ำถึงวัฒนธรรมบริษัทของตนเอง ซึ่งพวกเขาสร้าง โอกาสทางสื่อที่ได้รับ

เสนอค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้

การให้ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ถือเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์การตลาดด้านการสรรหาบุคลากรที่สำคัญเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง อย่างไรก็ตาม Glassdoor พบ ว่า 60% ของผู้หางานรายงานว่าเงินเดือนและค่าตอบแทนเป็นปัจจัยหลักที่พวกเขาพิจารณาเมื่อมองหางาน

นายจ้างควรเสนอชุดสิทธิประโยชน์ที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงประกันสุขภาพ แผนการเกษียณอายุ วันลาพักร้อน และสิทธิพิเศษอื่นๆ พวกเขาควรพยายามจ่ายเงินเดือนให้สอดคล้องกับชุดทักษะและระดับประสบการณ์ของพนักงานที่มีศักยภาพ

นอกจากนี้ นายจ้างควรพิจารณาโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างรอบคอบเมื่อสรรหาผู้มีความสามารถใหม่ การให้รางวัลระยะสั้นและระยะยาวสามารถจูงใจพนักงานปัจจุบันและดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้มากขึ้น สิ่งจูงใจระยะสั้น ได้แก่ โบนัสหรือการหยุดงานที่ได้รับค่าจ้างเพิ่มเติม ในขณะที่รางวัลระยะยาว ได้แก่ การเลือกหุ้นหรือโอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง

รางวัลเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จของพนักงานและสามารถเพิ่มขวัญและกำลังใจในที่ทำงาน

สิ่งสำคัญสำหรับองค์กรคือต้องมีความโปร่งใสเกี่ยวกับนโยบายค่าตอบแทนเมื่อโฆษณาประกาศรับสมัครงาน ผู้สมัครมีแนวโน้มที่จะสมัครหากพวกเขาเข้าใจอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่พวกเขาจะได้รับในแง่ของค่าตอบแทน ทั้งในปัจจุบันและอนาคต

นายจ้างควรสื่อสารเกรดการจ่ายเงินให้ชัดเจน เพื่อให้ผู้ว่าจ้างสามารถตัดสินใจได้อย่างรอบครอบว่างานนั้นเหมาะสมกับตนหรือไม่

นักการตลาด: *กำลังมองหางาน*

บริษัท: เรากำลังมองหานักการตลาดที่มีประสบการณ์ด้าน PPC, SEO, การตลาดทางอีเมล, การสร้างแบรนด์, โซเชียลมีเดีย, กลยุทธ์เนื้อหา, AI, ผู้จัดการชุมชน, Jasper, Twitter, PR, การออกแบบและวิดีโอ

และประสบการณ์ 6 ปี.

ที่ $40k/ปี

— Ross Simmonds (@TheCoolestCool) วันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2023

เน้นความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน

จากการสำรวจ โดย Deloitte พบว่า 39% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลมองว่าความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานเป็นปัจจัยสำคัญเมื่อพิจารณาถึงโอกาสในการทำงาน

วิธีที่ดีในการแสดงให้ผู้มีโอกาสเป็นพนักงานใหม่เห็นว่าบริษัทของคุณให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานคือการเน้นตัวเลือกที่ยืดหยุ่นที่คุณเสนอ เช่น การทำงานจากระยะไกลหรือชั่วโมงที่ยืดหยุ่น

นายจ้างสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกสบายใจที่จะหยุดงานและไม่ถูกกดดันให้ทำงานตลอดเวลา

การเน้นข้อเท็จจริงเหล่านี้บนเว็บไซต์จัดหางานหรือเอกสารอื่นๆ ช่วยเพิ่มโอกาสในการดึงดูดผู้สมัครที่มีความสามารถสูงซึ่งกำลังมองหาสถานที่ทำงานที่สนับสนุนพวกเขาทั้งภายในและภายนอกสำนักงาน

กลยุทธ์การตลาดด้านการสรรหาบุคลากรที่สำคัญอีกประการหนึ่งที่ธุรกิจสามารถใช้เพื่อแสดงความมุ่งมั่นในการสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน คือ การให้สิทธิประโยชน์เพิ่มเติม เช่น ความช่วยเหลือด้านการดูแลบุตร หรือการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรที่ยืดเวลาออกไป

การเสนอสิทธิพิเศษเหล่านี้นอกเหนือไปจากการแสดงรายการไว้บนเว็บไซต์ของคุณเท่านั้น คุณควรพยายามทำให้แน่ใจว่าทุกคนตั้งแต่พนักงานใหม่ไปจนถึงผู้บริหารระดับสูงเข้าใจว่ามันสำคัญสำหรับพนักงานในการเข้าถึงทรัพยากรเหล่านั้นเมื่อจำเป็น

พัฒนาโปรแกรมเตรียมความพร้อมที่แข็งแกร่ง

การสร้างโปรแกรมการเริ่มต้นใช้งานที่มีคุณภาพเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์การตลาดด้านการสรรหาบุคลากรที่สำคัญที่สามารถช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกได้รับการต้อนรับและการสนับสนุน ซึ่งนำไปสู่อัตราการรักษาพนักงานที่เพิ่มขึ้น

การ ศึกษาโดย SHRM แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่มีโปรแกรมเตรียมความพร้อมที่ดีมีพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น 50%

เพื่อพัฒนาโปรแกรมการเริ่มงานที่แข็งแกร่ง ให้พิจารณาการจัดหาแผนงานที่ชัดเจนให้กับพนักงานใหม่ในช่วงสองสามสัปดาห์และเดือนแรกในการทำงาน มอบหมายที่ปรึกษาหรือบัดดี้เพื่อช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับองค์กร และจัดให้มีการเช็คอินเป็นประจำเพื่อประเมินความคืบหน้าและให้ ข้อเสนอแนะ.

กระบวนการเตรียมความพร้อมของพนักงานใหม่ไม่ควรเริ่มในวันแรกที่ทำงาน มันไม่เร็วเกินไปที่จะเริ่มรวมใครบางคนเข้ากับวัฒนธรรมบริษัทของคุณ กระบวนการเริ่มต้นใช้งานจริง ๆ แล้วควรเริ่มต้นระหว่างการสัมภาษณ์ครั้งแรกกับบริษัทของคุณ!

ตลอดกระบวนการสัมภาษณ์ คุณควรมีการพูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับปัญหาบางอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงที่ธุรกิจของคุณเผชิญอยู่ คุณควรหารือเกี่ยวกับวิธีจัดการกับปัญหาเหล่านั้นด้วยกัน

ใช้ AI และระบบอัตโนมัติในการสรรหาบุคลากร

AI และระบบอัตโนมัติในการสรรหาบุคลากรสามารถช่วยปรับปรุงกระบวนการสรรหา ประหยัดเวลาและทรัพยากร ในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพความพยายามในการสรรหาบุคลากร นั่นเป็นเหตุผลที่ 95% ของผู้เชี่ยวชาญด้าน ทรัพยากร บุคคลเชื่อว่าสิ่งนี้สามารถช่วยงานของพวกเขาได้ ตามข้อมูลของ Tidio

ในการใช้ AI และระบบอัตโนมัติในการสรรหา องค์กรสามารถใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น แชทบอทเพื่อตอบคำถามของผู้สมัคร อัลกอริทึมในการระบุผู้สมัครอันดับต้น ๆ ตามประวัติย่อและข้อมูลอื่น ๆ และกำหนดการสัมภาษณ์อัตโนมัติเพื่อประหยัดเวลาและปรับปรุงกระบวนการสรรหา

ใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์การสรรหามือถือ

การใช้กลยุทธ์การสรรหาพนักงานผ่านมือถือมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากผู้หางานจำนวนมากขึ้นใช้โทรศัพท์มือถือเพื่อค้นหาโอกาสในการทำงาน ในความเป็นจริง Jobvite พบ ว่า 43% ของผู้หางานใช้โทรศัพท์เพื่อค้นหางาน

ในการใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรทางมือถือ องค์กรควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าเว็บไซต์สมัครงานและรายชื่องานได้รับการปรับให้เหมาะกับอุปกรณ์เคลื่อนที่ รวมถึงขั้นตอนการสมัครที่ใช้งานง่ายซึ่งสามารถทำได้บนอุปกรณ์เคลื่อนที่ นอกจากนี้ เครื่องมือสื่อสารที่เหมาะกับมือถือ เช่น การส่งข้อความ ยังช่วยให้ผู้สมัครมีส่วนร่วมและรับทราบตลอดกระบวนการสรรหา

วัดและวิเคราะห์ ROI การตลาดการจัดหางานของคุณ

การวัดและวิเคราะห์ ROI ทางการตลาดด้านการสรรหาบุคลากรของคุณเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ด้วยการติดตามเมตริกที่สำคัญ เช่น ต้นทุนต่อการจ้างงาน เวลาในการบรรจุ และประสบการณ์ของผู้สมัคร องค์กรสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การสรรหาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

ในการวัดและวิเคราะห์ ROI ทางการตลาดด้านการสรรหาบุคลากร องค์กรต่างๆ ควรกำหนดเป้าหมายและเมตริกที่ชัดเจนสำหรับแต่ละแคมเปญการสรรหาบุคลากร และติดตามโดยใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น Google Analytics หรือซอฟต์แวร์วิเคราะห์การสรรหาบุคลากรเฉพาะ

การทบทวนและวิเคราะห์ข้อมูลเป็นประจำสามารถช่วยระบุจุดที่ต้องปรับปรุงและแจ้งกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรในอนาคต

โดยรวมแล้ว กลยุทธ์การตลาดด้านการสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพเหล่านี้สามารถช่วยให้องค์กรต่างๆ ดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูง ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการสรรหาบุคลากร

องค์กรสามารถวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จในตลาดผู้มีความสามารถที่มีการแข่งขันสูงโดยจัดลำดับความสำคัญของกลยุทธ์เหล่านี้และปรับความพยายามในการสรรหาให้เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง

คำถามที่พบบ่อย (FAQs)

กลยุทธ์การสรรหาคืออะไร?

กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรคือแผนการที่ร่างแนวทางขององค์กรในการค้นหา ดึงดูด และว่าจ้างพนักงานใหม่ กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่ประสบความสำเร็จควรสอดคล้องกับเป้าหมายและค่านิยมโดยรวมขององค์กร รวมถึงรวมช่องทางและวิธีการต่างๆ เพื่อดึงดูดและคัดเลือกผู้มีความสามารถระดับสูง

คุณสรรหาบุคลากรในตลาดที่ท้าทายได้อย่างไร?

การสรรหาบุคลากรในตลาดที่ท้าทายอาจเป็นงานที่ยาก ยังคงมีกลยุทธ์หลายอย่างที่องค์กรสามารถใช้เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงได้ กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ได้แก่ :

• เน้นย้ำถึงแบรนด์และวัฒนธรรมองค์กรของผู้ว่าจ้าง
• ใช้ประโยชน์จากโซเชียลมีเดียและช่องทางดิจิทัลอื่นๆ เพื่อเข้าถึงผู้สมัครที่มีศักยภาพ
• เสนอแพ็คเกจค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้
• ให้ความสำคัญกับความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเป็นหนึ่ง (DEI) ในความพยายามในการสรรหาบุคลากร

คุณสรรหาบุคลากรด้านการตลาดได้อย่างไร?

การสรรหาบุคลากรด้านการตลาดต้องใช้วิธีการที่ตรงเป้าหมายซึ่งเน้นย้ำถึงแบรนด์และค่านิยมขององค์กร ตลอดจนทักษะและประสบการณ์เฉพาะที่จำเป็นสำหรับบทบาทนี้

กลยุทธ์การสรรหาที่มีประสิทธิภาพสำหรับบทบาททางการตลาดรวมถึงการใช้ประโยชน์จากโซเชียลมีเดียและช่องทางดิจิทัล การเข้าร่วมกิจกรรมและการประชุมเฉพาะอุตสาหกรรม และใช้โปรแกรมสนับสนุนพนักงานเพื่อเจาะเครือข่ายส่วนตัวและมืออาชีพ

5 กลยุทธ์การสรรหาคืออะไร?

มีกลยุทธ์การสรรหาที่มีประสิทธิภาพมากมาย แต่กลยุทธ์ทั่วไปบางอย่าง ได้แก่:

1. การพัฒนาแบรนด์นายจ้างและวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง
2. ใช้ประโยชน์จากโซเชียลมีเดียและช่องทางดิจิทัลอื่นๆ เพื่อเข้าถึงผู้สมัครที่มีศักยภาพ
3. เสนอแพ็คเกจค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้
4. จัดลำดับความสำคัญของ DEI ในความพยายามในการสรรหาบุคลากร
5. การใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อวัดและเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามในการสรรหาบุคลากร

รับกลยุทธ์การตลาดการจัดหางานของคุณไป

การสรรหาผู้มีความสามารถด้านการตลาดระดับแนวหน้าเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่กลยุทธ์ทางการตลาดด้านการสรรหาที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้องค์กรต่างๆ ดึงดูดและรักษาผู้สมัครที่ดีที่สุดไว้ได้ กลยุทธ์เหล่านี้รวมถึงการใช้โปรแกรมการสนับสนุนพนักงาน การเข้าร่วมกิจกรรมในอุตสาหกรรม การส่งเสริมแบรนด์และวัฒนธรรมนายจ้างที่แข็งแกร่ง เสนอค่าตอบแทนและสวัสดิการที่แข่งขันได้ เน้นความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและการจัดลำดับความสำคัญของความหลากหลาย ความเสมอภาค และการอยู่ร่วมกัน (DEI)

สิ่งสำคัญคือต้องวัดผลและเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามในการสรรหาบุคลากรผ่านข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อให้ทันกับแนวโน้มของการตลาดด้านการสรรหาบุคลากร

การนำกลยุทธ์เหล่านี้ไปใช้ องค์กรต่างๆ สามารถสร้างข้อความที่น่าสนใจซึ่งโดนใจผู้สมัคร โดยวางตำแหน่งตัวเองเป็นนายจ้างชั้นนำในอุตสาหกรรม ทีมการตลาดที่แข็งแกร่งสามารถช่วยให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและผลักดันความสำเร็จในระยะยาวได้