บาปมหันต์ 7 ประการในการดำเนินธุรกิจมุงหลังคา

เพื่อหลีกเลี่ยงวิกฤตในฐานะเจ้าของธุรกิจหลังคา คุณควรดำเนินการประเมินอันตรายที่รุนแรงหรือความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอในธุรกิจของคุณ

สำนักงานสถิติแรงงานแห่งสหรัฐอเมริการะบุว่าประมาณ 20% ขององค์กรใหม่ล้มหายตายจากไปภายในสองปีแรกของการเปิดตัว มีเพียง 25% เท่านั้นที่ทำให้อายุ 15 ปีขึ้นไป

สำหรับช่างมุงหลังคา ความเสี่ยงที่เกิดจากความไม่แน่นอนของตลาดอาจเป็นอันตรายได้ แล้วสิ่งที่ริเริ่มจากภายในบริษัทของคุณล่ะ? อาจถึงตายได้มากกว่านี้!!!

เราเรียกความเสี่ยงเหล่านี้ว่า "บาปมหันต์ 7 ประการ "เพื่อช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงได้ เราจะพูดถึงบาปแต่ละอย่างเหล่านี้ นั่งเรียน!!!

1. ความรู้ที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับพนักงานของคุณ

คุณอาจสงสัยว่าการไม่รู้ความสามารถที่แท้จริงของพนักงานนั้นส่งผลเสียต่อบริษัทของคุณได้อย่างไร” มันง่าย; การไม่รู้จักพนักงานของคุณดีพอหมายถึงการประเมินความสามารถของพวกเขาต่ำเกินไปหรือสูงเกินไป และประเมินบุคลิกภาพของพวกเขาผิดไป

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ คุณสามารถใช้ เครื่องมือประเมินบุคลิกภาพ ในกระบวนการสรรหาบุคลากรของคุณอย่างไรก็ตาม มันเกี่ยวกับการมีมุมมองที่ครอบคลุมเกี่ยวกับพนักงานของคุณ และรู้ว่าพวกเขาจะเหมาะสมกับตำแหน่งใดในบริษัทของคุณมากที่สุด

หากคุณไม่รู้จักพนักงานของคุณอย่างแท้จริง คุณกำลังคาดเดาว่าพวกเขาพูดว่าเป็นใคร สิ่งนี้อาจส่งผลเสียต่อธุรกิจของคุณได้ ด้วยเหตุนี้ การประเมินบุคลิกภาพจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพื่อทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานและเพื่อนร่วมงานของคุณ

2. การจับคู่พนักงานกับตำแหน่งไม่เหมาะสม

ในฐานะเจ้าของธุรกิจมุงหลังคา ไม่ใช่เรื่องดีที่สุดสำหรับพนักงานของคุณที่จะอยู่ในตำแหน่งที่พวกเขาไม่สามารถใช้ความรู้และความเชี่ยวชาญได้สูงสุด

ในบริษัทหลังคาหลายแห่งในปัจจุบัน ผู้คนต้องการความช่วยเหลือในการทำความเข้าใจว่าพวกเขาควรจะทำงานที่ไหนภายในบริษัทของตน

คุณต้องเข้าใจคนที่อยู่ในที่นั่งที่ถูกต้อง นี่หมายถึง การกำหนดบทบาทที่ชัดเจนมากให้กับพวกเขา เพราะจะมีสิ่งรบกวนและปัญหามากมายอยู่เสมอ

โดยทั่วไปแล้ว พนักงานทุกคนมีรายละเอียดของงาน รายการรายละเอียดของความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคน สิ่งนี้อาจไม่สมเหตุสมผลสำหรับบริษัทที่มีพนักงานประมาณสามคน อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทของคุณขยายใหญ่ขึ้น คุณก็เริ่มเห็นความจำเป็น

3 . สิ่งรบกวนมากเกินไปและขาดความสำคัญ

ในฐานะช่างมุงหลังคา เรามีงานมากมายที่ต้องทำในแต่ละวัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะพาตัวเองไปอยู่ในจุดที่คับขัน หากคุณไม่จัดลำดับความสำคัญอย่างระมัดระวัง

สมมติว่าคุณควรเข้าร่วมการประชุมหลายสัปดาห์กับลูกค้าของคุณ หากคุณไม่ได้เข้าร่วมตามลำดับความสำคัญ (เพราะคุณไม่ได้จัดลำดับความสำคัญ) หรือมอบหมายพนักงานบางคนของคุณ (เพราะคุณฟุ้งซ่านเกินไป) ก็เป็นไปได้ที่จะพลาดข้อตกลงทางธุรกิจที่มีมูลค่าสูง

เพื่อทำให้สิ่งต่างๆ ง่ายขึ้น คุณสามารถเจาะจงในพื้นที่เฉพาะและจ้างคนจำนวนหนึ่งเพื่อจัดการงานอื่นๆ โดยทั่วไปมีคำถามมากมายเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญ เช่น:

• จ้างเมื่อไหร่?
• ใครจะจ้าง?
• วิธีการจ้าง? เป็นต้น

ระบุและสรุปคำถามเหล่านี้ประมาณห้าถึงเจ็ดข้อเพื่อให้จัดการเรื่องต่างๆ ได้ง่ายขึ้น

มีอะไรผิดปกติกับการทำงานโดยให้ความสำคัญกับธุรกิจใหม่หรือไม่?

แท้จริงแล้ว มีบางครั้งที่การจัดลำดับความสำคัญใหม่เข้ามา บางครั้งก็เป็นเหตุฉุกเฉิน สำหรับสถานการณ์เช่นนี้ การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของคุณอย่างรวดเร็วไม่ใช่เรื่องผิด

เมื่อคุณกลายเป็นผู้สอบบัญชีที่ช่ำชองมากขึ้นในธุรกิจของคุณเอง คุณจะพัฒนาความสามารถในการตัดสินว่าสิ่งที่คุณให้ความสำคัญสูงสุดจริงหรือไม่

4. ไม่รู้เลขของคุณ!!!

สำหรับช่างมุงหลังคาหรือธุรกิจอื่น ๆ การไม่เก็บบันทึกข้อมูลทางการเงินโดยละเอียดก็เหมือนกับการยิงปืนในโถงทางเดินที่มืดมิดคุณไม่รู้ว่าคุณกำลังเล็งอะไรอยู่!

ที่ปรึกษาทางธุรกิจและผู้เขียนPeter Drucker เคยกล่าวไว้ว่า“คุณไม่สามารถจัดการสิ่งที่คุณวัดไม่ได้”คนส่วนใหญ่ต้องการความช่วยเหลือในการทำความเข้าใจวิธีการประเมินข้อมูลและดูตัวเลขในธุรกิจของตน

ไม่ใช่แค่เรื่อง APAR และไม่ใช่แค่เรื่องของคุณและการทำความเข้าใจเกี่ยวกับเงินสดในมือของคุณ เราเรียกรายการข้อมูลทั้งชุดว่าเป็น “พื้นฐานของข้อมูลของคุณ”

โดยพื้นฐานแล้ว จะดีที่สุดถ้าคุณติดตามภายในบริษัทของคุณแบบไม่หยุดพัก และที่เกี่ยวข้องกับการขาย การตลาด การผลิต การเงิน ฯลฯ

ตัวเลขหลักหกตัวที่คุณควรให้ความสำคัญ

ในฐานะเจ้าของธุรกิจมุงหลังคา การติดตามตัวเลขของคุณเป็นสิ่งที่ท้าทาย อย่างไรก็ตาม คุณสามารถลดภาระงานมหาศาลลงเหลือหกคอร์หลักได้ พวกเขาคือ;

• เงินสดในมือ
• เงินฝากในมือ
• บัญชีลูกหนี้ (AR)
• บัญชีเจ้าหนี้ (AP)
• อัตรากำไรเติบโต
• อัตราการเผาไหม้รวม

วาระการประชุมเกี่ยวกับหนังสือและอะไรก็ตามที่เกี่ยวข้องกับ CPA มักจะกลายเป็นความคิดภายหลังสำหรับผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นจำนวนมาก แต่ต้องเป็นความสุขุมรอบคอบของคุณ!

หมายเลขธุรกิจของคุณต้องเป็นสิ่งแรกที่คุณนึกถึง เนื่องจากหากงบดุลของคุณเริ่มต้นอย่างไม่ถูกต้อง ก็จะยังคงไม่ถูกต้องจนกว่าคุณจะทำรายการด้วยตนเอง อย่างไรก็ตาม คุณต้อง ระวังคนที่คุณพามาช่วยเรื่องหนังสือของคุณด้วย

5. ขาดทักษะในการแก้ปัญหา

สำหรับเจ้าของธุรกิจที่มุงหลังคา ถ้าคุณไม่มีเวลาทำงานในธุรกิจของคุณ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ใช้เวลาไปกับการประชุมประจำที่อย่างสม่ำเสมอ คุณจะพบว่ามันยากที่จะแก้ปัญหาทางธุรกิจของคุณ

คุณสามารถลองใช้รูปแบบอื่นแทนโดยเน้นไปที่รุ่น EOS เท่านั้น ช่างมุงหลังคาหลายคนไม่มีเวลาที่จะเข้าไปในห้องและจัดกิจวัตรประจำวันใหม่ สำหรับพวกเขา กิจกรรมประจำวันดูดเวลาไปประชุมตลอดเวลา

เพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีระบบและการประชุมที่แตกต่างกันทั้งหมด คุณกำลังตั้งหลักในการช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ คิดว่าการประชุมเป็นเวลาที่จะเริ่มต้นใหม่ ไม่ใช่เพื่อดับไฟเสมอไป

คุณกำลังทำร้ายตัวเองและธุรกิจของคุณหากคุณไม่จัดการประชุมอย่างน้อยสัปดาห์ละครั้ง คุณสามารถสร้างกรอบเวลารายไตรมาสและรายปีเพื่อนั่งลงและปรับเทียบใหม่ มันเป็นการสูดอากาศบริสุทธิ์

6 . ไม่มีเวลา / กลยุทธ์การจัดการงาน

การใช้เทคโนโลยีที่มีให้สูงสุดในฐานะเจ้าของธุรกิจมุงหลังคาเป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของการบริหารเวลา คุณต้องรู้วิธีตั้งค่า Google ปฏิทินหรือเครื่องมืออื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

ท้ายที่สุด สิ่งนี้จะช่วยให้คุณติดตามการจัดการงานของคุณได้ หากไม่มีกิจวัตรประจำวันโดยละเอียดหรือทักษะการจัดการเวลาที่ดี คุณและพนักงานจะจบลงด้วยการทำงานตามลำดับแบบสุ่ม

หากไม่มีโครงสร้างการจัดการเวลาที่ดี พนักงานของคุณจะไม่สามารถบอกได้ว่าเมื่อใดที่พวกเขาควรจะอยู่ในสำนักงานหรือนอกสถานที่ แม้แต่คุณก็ไม่สามารถบอกได้ว่าใครทำอะไรและเมื่อไหร่ พูดง่ายๆ ก็คือ การจัดการงานและเวลาของคุณไม่ควรจัดการด้วยความคะนอง

7. ไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน

สิ่งแรกที่ผู้คนควรรู้คือ ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถดึงบริษัทมุงหลังคามูลค่า 100 ล้านดอลลาร์ออกมาได้ถึงกระนั้น คนส่วนใหญ่ก็แถลงข่าวเต็มสนามราวกับว่าพวกเขากำลังจะยิงเพื่อสิ่งนั้น

การมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโลกของ EOS; เป็นการทำความเข้าใจเป้าหมายระยะสั้น ระยะกลาง หรือระยะยาวของบริษัทของคุณ

หากคุณไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ไม่เพียงแต่คุณไม่รู้ว่าคุณกำลังจะไปทางไหนในฐานะเจ้าของหรือผู้ประกอบการ แต่คุณยังทำให้ทีมของคุณไม่มีที่พึ่งพาอีกด้วย พวกเขาต้องรู้ว่ากำลังทำอะไรหรือจุดจบของบริษัท

ท้ายที่สุดแล้ว คำถามมากมายเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณสามารถสรุปออกมาเป็นงานต่างๆ เช่น:

• การระบุเป้าหมายรายได้และผลกำไรของคุณ
• ทำความเข้าใจว่าคุณกำลังพยายามสร้างหลังคากี่หลังในปีนี้
• พยายามเข้าสู่ตลาดใหม่ ฯลฯ

แทนที่จะทำสิ่งต่าง ๆ แบบสุ่ม คุณควรมีแผนชัดเจนว่าคุณกำลังพยายามสร้างอะไร

คุณบรรลุวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนได้อย่างไร?

การระบุวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับบริษัทของคุณต้องใช้เวลาตอบคำถามที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของคุณ คุณสามารถถามตัวเอง

• เรากำลังพยายามทำอะไรกับบริษัทของเรา
• เป้าหมายกำไรของเราคืออะไร?
• ฉันจะทำอะไรให้ตัวเองได้บ้าง?
• ฉันจะทำอะไรให้บริษัทได้บ้าง

เมื่อคุณตอบคำถามเหล่านี้ได้ในที่สุด คุณสามารถเริ่มทำวิศวกรรมย้อนกลับเป้าหมายรายได้ของคุณได้ ณ จุดนี้ คุณจะสามารถระบุเป้าหมายในทันที จากนั้นตัดสินใจว่าคุณต้องการให้เป้าหมายเหล่านั้นมีลักษณะอย่างไรในปีต่อๆ ไป

ความคิดสุดท้าย

ทุกแนวคิดทางธุรกิจมีข้อดีและข้อเสีย โอกาสและความเสี่ยง อย่างไรก็ตาม เมื่อดำเนินธุรกิจมุงหลังคา ความเสี่ยงเหล่านั้นควรเป็นเพียงหินก้าวที่จะช่วยให้คุณเป็นช่างมุงหลังคาที่ดีขึ้นเท่านั้น

ในทำนองเดียวกัน ระบุโอกาสรอบตัวคุณ พวกเขาอาจปรากฏในรูปแบบของเครื่องมือที่คุณใช้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ค้นหาเครื่องมือเหล่านี้และใช้ประโยชน์สูงสุดจากเครื่องมือเหล่านี้ เนื่องจากความสูงที่กล้าหาญที่คุณวางแผนที่จะไปให้ถึง เป้าหมายที่ชัดเจนของคุณจึงต้องเกิดขึ้นตั้งแต่เนิ่นๆ!

ที่น่าสนใจคือเรามีความเชี่ยวชาญและทักษะที่จะช่วยให้บริษัทของคุณสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมได้ ติดต่อเราได้ที่ Hookagency.com