การเพิ่มจำนวน SKU: เหตุใดจึงสำคัญมากกว่าที่คุณคิด

ลูกค้าชอบตัวเลือก ไม่ว่าจะเป็นสไตล์ที่หลากหลาย สีสันที่หลากหลาย หรือหลากหลายรสชาติ พวกเขาชอบความหลากหลายในประสบการณ์การช้อปปิ้ง และเพื่อดึงดูดพวกเขา แบรนด์ต่างๆ มักจะหันมาใช้การนำเสนอกลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

ในที่สุดพวกเขาก็ตกอยู่ในเสน่ห์อันยุ่งยากของการเพิ่มจำนวน SKU ในบทความนี้ เราจะวิเคราะห์การแพร่กระจายของ SKU ผลกระทบที่อาจส่งผลต่อธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณอย่างไร และสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อป้องกันการตกหลุมพราง

ทำความเข้าใจกับการเพิ่มจำนวน SKU: สูตรที่ยุ่งยากในธุรกิจ

ในด้านลอจิสติกส์ SKU (Stock Keeping Units) คือหมายเลขบาร์โค้ดหรือฉลากที่ไม่ซ้ำกันซึ่งกำหนดให้กับหุ้นแต่ละหุ้นที่บริษัทเป็นเจ้าของและตั้งใจจะขาย นอกเหนือจากข้อมูลเฉพาะเจาะจงแล้ว SKU ยังเป็นตัวแทนหน่วยของสต็อกของคุณ

การเพิ่มจำนวน SKU คือแนวทางปฏิบัติในการเพิ่มหน่วยหรือ SKU ลงในสินค้าคงคลังที่มีอยู่ โดยส่วนใหญ่เพื่อการเข้าถึงลูกค้าใหม่และการเพิ่มยอดขาย ตัวอย่างเช่น แบรนด์ชาที่เปิดตัวรสชาติใหม่เพื่อกำหนดเป้าหมายความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป หรือแบรนด์รองเท้าแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ให้สอดคล้องกับการแข่งขัน

การเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วยตนเองมักเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการขยายขนาดธุรกิจ ปัญหาการเพิ่มสินค้าคงคลังเกิดขึ้นเมื่อดำเนินการในระดับที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

ในตัวอย่างข้างต้น สมมติว่าแบรนด์ชาออกชาอูหลงรสผลไม้ใหม่เพื่อเสริมกระแสการเติบโตของชาอูหลง เมื่อเห็นแหล่งรายได้ใหม่ จึงตัดสินใจเปิดตัวผลิตภัณฑ์รสชาติอื่นๆ เช่น รสถั่ว กลิ่นวู๊ดดี้ อะโรมาติก นม ฯลฯ ทันใดนั้นก็มีกลุ่มผลิตภัณฑ์หลั่งไหลเข้ามาหรือการเพิ่มจำนวน SKU

แต่ลูกค้ากลับยึดติดกับผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่งหรือเปลี่ยนไปใช้รสชาติใหม่ทั้งหมด เช่น ชา Rooibos ต่อไป ซึ่งหมายความว่าคุณต้องสูญเสียความพยายามก่อนหน้านี้ทั้งหมดไปโดยเปล่าประโยชน์ ยิ่งไปกว่านั้น คุณจะต้องจัดหาชา Rooibos จากซัพพลายเออร์รายใหม่และสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ คุณจึงเหลือแต่การสะสมและสิ้นเปลืองทรัพยากร เวลา และเงิน

สถานการณ์นี้อาจทำให้แบรนด์มีชาหลากหลายรูปแบบที่มีความต้องการช้ามากเกินไป ในกรณีที่แย่กว่านั้น พวกมันอาจกลายเป็นของเสียก็ได้ นี่คือปัญหาของการแพร่กระจายของ SKU

การแพร่กระจายของ SKU มีความเสี่ยงสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซหรือไม่?

การนำผลิตภัณฑ์ใหม่และเพิ่มลงในสินค้าคงคลังที่มีอยู่มีข้อดี ช่วยให้ธุรกิจเติบโต เพิ่มโอกาสในการสร้างรายได้มากขึ้น กระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เพียงชนิดเดียว และติดตามคู่แข่งได้ บางครั้งแบรนด์ต่างๆ ก็นำเสนอผลิตภัณฑ์เวอร์ชันพรีเมียมที่มีอยู่เพื่อประสบการณ์ของลูกค้าแบบแบ่งกลุ่ม

สิ่งนี้นำเราไปสู่คำถามที่สำคัญ หากมีประโยชน์มากมายในการเพิ่มสินค้าคงคลังของคุณด้วย SKU มากขึ้น อะไรที่ทำให้การเพิ่มจำนวน SKU เป็นอันตรายอย่างแน่นอน ความจริงก็คือไม่มีการตรวจสอบ และการแพร่กระจายของ SKU ที่ไม่มีการรวบรวมกันถือเป็นการเคลื่อนไหวที่มีความเสี่ยง

ต้องเพิ่มกำลังการผลิตและขยายพื้นที่คลังสินค้าเพื่อสต๊อกสินค้า จำเป็นต้องมีการตลาด การจัดทำรายการผลิตภัณฑ์ การจัดการคำสั่งซื้อ กลยุทธ์ในการดำเนินการ และการควบคุมสินค้าคงคลัง ทั้งหมดนี้เพิ่มความซับซ้อนและต้นทุนให้กับแบรนด์อีกชั้นหนึ่ง หากความต้องการซบเซา การเพิ่มจำนวน SKU จะขัดขวางการเติบโตและเสถียรภาพของธุรกิจ

ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นสอดคล้องกับกระบวนการที่เพิ่มขึ้นในการติดตาม ตั้งแต่การผลิตไปจนถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนด การเพิ่มจำนวน SKU ต้องใช้กระบวนการที่ไม่มีที่สิ้นสุดเพื่อรับการดูแลและไม่ล้มเหลว

อะไรทำให้เกิดการแพร่กระจายของ SKU?

ธุรกิจอีคอมเมิร์ซทุกรายมีกลุ่มลูกค้าและข้อมูลประชากรเป้าหมายที่แตกต่างกันซึ่งพวกเขาต้องการในฐานะนักช้อป มีการใช้ความสนใจอย่างมากในการหาลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่มอบคุณค่าให้กับพวกเขาและเป็นเหตุผลที่หนักแน่นในการกลับมาซื้ออีกเรื่อยๆ

การกำหนดเป้าหมายลูกค้าแต่ละรายแบบเจาะจงเป็นเรื่องที่น่าสนใจ ตั้งแต่ผู้ซื้อแบบกระตุ้นไปจนถึงผู้แสวงหาส่วนลด และผู้ภักดีต่อแบรนด์ ไปจนถึงนักแก้ปัญหา ยกตัวอย่างแบรนด์ความงามที่มักจะแนะนำผลิตภัณฑ์หลายอย่างโดยอิงตามสีผิว สีผิว ส่วนผสม และราคาที่แตกต่างกัน ด้วยความหลากหลายที่ไม่มีที่สิ้นสุดมาพร้อมกับ SKU ที่ไม่มีที่สิ้นสุด

อย่างไรก็ตาม สิ่งที่สามารถนำไปสู่การเพิ่มจำนวน SKU ได้เร็วกว่าการเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ใหม่ก็คือการควบคุมสินค้าคงคลังที่ไม่ดี ด้วยความขาดแคลนในการตรวจสอบสินค้าคงคลัง อาจส่งผลให้เกิดการสะสมหุ้นที่มีประสิทธิภาพต่ำโดยที่คุณไม่รู้ตัว ซึ่งอาจนำไปสู่การสะสม SKU ที่เคลื่อนไหวช้าหรือสินค้าล้าสมัยที่แย่กว่านั้น ทำให้เกิดการสูญเสียที่ไม่อาจเพิกถอนได้

ความต้องการเป็นอีกเหตุผลสำคัญที่ทำให้แบรนด์ต่างๆ ต้องการเพิ่ม SKU มากขึ้น นอกจากนี้ยังเพิ่มแรงกดดันในการติดตามแนวโน้มของอุตสาหกรรมและบทวิจารณ์ของลูกค้าอีกด้วย พวกเขาสามารถกระตุ้นให้แบรนด์เพิ่มความหลากหลายในแค็ตตาล็อกผลิตภัณฑ์ได้ โดยทั่วไป ยังนำไปสู่การเพิ่ม SKU ที่มาจากแหล่งหรือผลิตด้วย

ความเจ็บปวดที่แท้จริงของการเพิ่มจำนวน SKU ที่ไม่ได้ตรวจสอบ

การแพร่กระจายของ SKU ที่ไม่ได้รับการตรวจสอบอาจทำให้เกิดผลกระทบแบบไดนาโม ซึ่งบั่นทอนความสมดุลในการดำเนินธุรกิจ ตั้งแต่การใช้พื้นที่คลังสินค้าอันมีค่าไปจนถึงการสร้างต้นทุนการขนส่งและการจัดจำหน่ายที่หนักหน่วง สิ่งเหล่านี้สามารถสร้างความสูญเสียได้อย่างแท้จริง นี่คือจุดเจ็บปวดที่เห็นได้ชัดที่สุดบางส่วน:

1) การสูญเสียการใช้จ่ายด้านทุน

การแพร่กระจายของ SKU ทำให้เกิดภัยคุกคามจาก SKU ที่ซ่อนอยู่ในคลังสินค้า ประกอบกับความกังวลเรื่องค่าเสื่อมราคาของเงินทุนและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น อย่างหลังประกอบด้วยต้นทุนคลังสินค้า ค่าบำรุงรักษา ค่าจัดจำหน่าย ค่าขนส่ง และหากสิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปด้วยดีก็จะส่งคืน

มีความเสี่ยงที่แท้จริงของเงินทุนที่ติดอยู่ซึ่งในที่สุดอาจทำให้กำไรลดลง แต่อาจขัดขวางวงจรการผลิตถัดไป การเพิ่มจำนวน SKU ยังเพิ่มความรับผิดที่เงินของคุณจะถูกล็อคไว้ในสินค้าคงคลังที่จัดอยู่ในชั้นจัดเก็บข้อมูล สิ่งนี้สามารถดึงส่วนแบ่งจากการลงทุนที่จำเป็นสำหรับการนำเทคโนโลยีไปใช้ การจ้างพนักงาน

2) ต้นทุนการจัดเก็บสูง

คลังสินค้าหรือการจัดเก็บสินค้าคงคลังของคุณถือเป็นหลุมดำของต้นทุนที่ผู้ค้าปลีกทุกรายที่เช่าพื้นที่จัดเก็บคุ้นเคย เป็นข้อเท็จจริงทั่วไปที่ว่า ยิ่งบริษัทมี SKU มากเท่าใด ต้นทุนการจัดเก็บก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น นี่คือสาเหตุที่ธุรกิจต่างๆ พยายามเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ด้วยการได้รับอัตราการหมุนเวียนผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว

การเพิ่มสินค้าคงคลังของคุณให้มากขึ้นโดยมีความต้องการที่ช้าอาจส่งผลเสียได้ Deadstock ทำให้สถานการณ์เลวร้ายยิ่งขึ้นด้วยพื้นที่จัดเก็บที่สิ้นเปลือง ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น และแม้กระทั่งการบังคับให้แบรนด์ต่างๆ ลงทุนในคลังสินค้าอื่น

3) ความเสี่ยงจากการสูญเสียสินค้าคงคลัง

การเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่จำเป็นต้องมีการวางแผนอุปสงค์ตรงจุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเข้าใจสถานการณ์ตลาดและความคาดหวังของลูกค้าอย่างมั่นคง ในสถานการณ์ที่ความต้องการมีความผันผวนและแนวโน้มการซื้อของบนโซเชียลมีเดียยอดนิยมหายไป การเพิ่มจำนวน SKU ส่งผลให้เกิดสต็อกสินค้าที่ไม่ต้องการจำนวนมาก

สถานการณ์อาจยุ่งยากมากขึ้นหากผลิตภัณฑ์ที่มีเวลาหมุนเวียนช้าหมดอายุ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของความงามและเครื่องสำอาง ของชำ และสินค้าที่เน่าเสียง่าย ซึ่งอาจกดดันแบรนด์ให้ออกแบบแฟลชเซล บริจาคสินค้าคงคลังที่เหลือ หรือกำจัดทิ้ง ไม่ว่าในกรณีใด เส้นกำไรสุทธิจะได้รับผลกระทบครั้งใหญ่

4) ความไม่สอดคล้องกันในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ

เพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อได้อย่างราบรื่น การดำเนินการที่รวดเร็วถือเป็นสิทธิพิเศษที่จำเป็น ระบบการจัดการคลังสินค้าที่คล่องตัวต้องอาศัยการหยิบ การบรรจุ การติดฉลาก และการส่งมอบอย่างรวดเร็วให้กับพันธมิตรการขนส่ง ขั้นตอนทั้งหมดเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะช้าลงหากมีการนับสินค้าคงคลังจำนวนมาก

ด้วย SKU ที่เพิ่มขึ้นซึ่งเต็มไปด้วยชั้นวางแบบเคลื่อนที่ พาเลท กระเป๋าโท้ต และถังขยะ ผู้หยิบของคุณจะต้องค้นหา SKU ที่ถูกต้องในตำแหน่งที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ไม่เช่นนั้นจะมีสินค้าคลาดเคลื่อนในพัสดุรอบสุดท้าย เมื่อมีสต็อกเพิ่มขึ้น การควบคุมและติดตามการไหลของสินค้าจึงกลายเป็นข้อบังคับ ไม่เช่นนั้นกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อทั้งหมดจะเกิดความระส่ำระสาย

5) อุปสรรคในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

การเพิ่มจำนวนสินค้าคงคลังอาจนำไปสู่ปัญหาสำคัญในการดำเนินการได้ ขณะนี้ผู้ค้าปลีกหลายรายเสนอตัวเลือกการจัดส่งตามความต้องการและการจัดส่งแบบเร่งด่วน เช่น การจัดส่งตามความต้องการและการจัดส่งในวันถัดไป เพื่ออำนวยความสะดวกในเรื่องนี้ พวกเขามีแนวโน้มที่จะกระจายสินค้าคงคลังในคลังสินค้าหลายแห่งและเพิ่มจำนวน SKU ในกระบวนการ

เนื่องจากมีสินค้าคงคลังมากเกินไป คุณจะพบว่าการติดตาม SKU ในหลายสถานที่และติดตามโฟลว์ในช่องทางต่างๆ เป็นเรื่องยาก คุณอาจต้องเผชิญกับปัญหาสินค้าล้นสต๊อกหากไม่มี การจัดการสินค้าคงคลัง ที่เหมาะสม

วิธีเชิงกลยุทธ์ 5 อันดับแรกในการแก้ไขปัญหาการแพร่กระจายของ SKU

ต่อไปนี้เป็นวิธีบางส่วนที่คุณสามารถต่อสู้กับปัญหาการเพิ่มจำนวน SKU:

1) หันไปหาเหตุผลเชิงกลยุทธ์ SKU

ผู้เชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์เชื่อว่าการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของ SKU เป็นวิธีแก้ปัญหาโดยตรงต่อการเพิ่มจำนวน SKU โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของสินค้าคงคลังที่ตายหรือเคลื่อนไหวช้า การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง SKU คือกระบวนการวิเคราะห์หรือตรวจสอบประสิทธิภาพของ SKU เพื่อปรับสินค้าคงคลังให้เหมาะสม กล่าวอีกนัยหนึ่ง นี่เป็นเทคนิคที่แบรนด์ต่างๆ ระบุ SKU ที่มียอดขายดีและเพิ่มผลกำไร

การวิเคราะห์อาจเกี่ยวข้องกับพารามิเตอร์ต่างๆ เช่น เวลาหมุนเวียน ความจุในการจัดเก็บ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ทุนที่ใช้ในการจัดซื้อ การผลิต อัตราการคืนสินค้า ฯลฯ ด้วยผลลัพธ์นี้ คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าจะหยุดใช้ SKU หรือไม่ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงแค็ตตาล็อกของคุณและลดต้นทุนการบรรทุกของคุณ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของ SKU ช่วยเพิ่มการจัดการสินค้าคงคลังและการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ

2) ใช้การพยากรณ์ความต้องการ

ปัจจัยหลักประการหนึ่งที่กระตุ้นให้เกิดการเพิ่มจำนวน SKU คือการเปลี่ยนแปลงความต้องการและความจำเป็นที่เกี่ยวข้องในการปรับปรุงสินค้าคงคลัง เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้สต็อกสินค้าคงเหลือเพิ่มขึ้น การมีระบบคาดการณ์ความต้องการอย่างขยันขันแข็งเป็นกลไกการรับมือที่ดีที่สุด

การคาดการณ์ความต้องการเป็นวิธีการใช้ข้อมูลการขายในอดีตและอัลกอริธึมการคาดการณ์เพื่อประมาณการความต้องการในช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึง การคาดการณ์ความต้องการช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานโดยมีข้อมูลครบถ้วน รวมถึงรอบการผลิต การจัดสรรเงินทุน ข้อกำหนดในการจัดเก็บ ฯลฯ ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถป้องกันความสับสนวุ่นวายที่มักเกิดจากการขาย SKU ที่ไม่สามารถคาดเดาได้

3) ปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลัง

ผลกระทบร้ายแรงประการหนึ่งของการเพิ่มจำนวน SKU คือการเปลี่ยนแปลงการจัดการคลังสินค้า และรบกวนขั้นตอนการควบคุมสินค้าคงคลัง ด้วยจำนวน SKU ที่เพิ่มขึ้น ทำให้การติดตาม อัปเกรดจำนวนสินค้าคงคลัง และแม้แต่การเรียงลำดับรายการใหม่ตรงเวลากลายเป็นเรื่องยาก เพื่อแก้ไขปัญหานี้ คุณสามารถลงทุนในการปรับปรุง การจัดการสินค้าคงคลังและคลังสินค้า ด้วยเทคโนโลยีอัตโนมัติ

การมีซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังให้ข้อดีหลายประการ ประการแรก คุณสามารถดูสินค้าคงคลังขาเข้าและขาออกแบบเรียลไทม์ ตรวจสอบการไหลและตำแหน่ง SKU และป้องกันการสต็อกสินค้า นอกจากนี้ ระบบอัตโนมัติยังสามารถปรับปรุงการสั่งซื้อใหม่ ติดตามยอดขาย และเสนอรายงานโดยละเอียดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ SKU ด้วยข้อมูลนี้ คุณสามารถดำเนินการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง SKU ได้

4) การประเมินประสิทธิภาพคลังสินค้าอีกครั้ง

คลังสินค้า การดำเนินการตามคำสั่งซื้อ และการขนส่งมีความเชื่อมโยงอย่างซับซ้อนกับการเพิ่มจำนวน SKU ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการปรับปรุงและจัดระเบียบห่วงโซ่อุปทานเป็นหัวใจสำคัญในการลดปัญหาการแพร่กระจาย คำนึงถึงระบบจัดเก็บข้อมูลของคุณ และกำหนดวิธีที่คุณจะสามารถรองรับ SKU ในสถานที่ต่างๆ ได้

ตัวอย่างเช่น การใช้ชั้นวางแบบเคลื่อนที่ช่วยให้ผู้หยิบของคุณสามารถค้นหาและเรียกคืนสินค้าได้ง่ายขึ้น นอกจากนี้ ยังช่วยให้พวกเขาติดตามสต็อกและแทนที่ SKU ที่ไม่มีประสิทธิภาพด้วยที่มีความต้องการสูง

5) จัดการ Dead Stock และพอร์ตโฟลิโอ SKU

ก่อนที่คุณจะก้าวไปสู่การเริ่มต้นใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยการวางแผนสินค้าคงคลัง ให้จัดทำแผนเกมสำหรับ SKU ที่หมดอายุของคุณ คุณสามารถระบุหุ้นที่มีความต้องการต่ำได้โดยใช้ซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังของคุณ หรือวิเคราะห์บันทึกการขายด้วยตนเอง ตัวอย่างเช่น หาก SKU ไม่มีการใช้งานเป็นเวลานานกว่า 90-180 วัน ก็ถือว่าสินค้าหมดสต็อก

มีสองสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อจัดการ SKU ที่ล้าสมัย หนึ่ง คุณสามารถเสนอส่วนลดเชิงรุกหรือจัดการลดราคาแฟลชหรือเสนอข้อเสนอแบบคอมโบได้ สิ่งนี้สามารถแบ่งเบาภาระคุณจากบางส่วนได้ สอง คุณสามารถบริจาคสินค้าคงคลังที่ยังไม่หมดอายุ และสร้างพื้นที่สำหรับสต็อกสินค้าใหม่ที่มีประสิทธิภาพดี สาม คุณสามารถกำจัดพวกมันได้ แต่ให้ถือว่านี่เป็นทางเลือกสุดท้าย

บทสรุป

บางครั้งการเพิ่มจำนวน SKU อาจเป็นผลลัพธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการเติบโตทางธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตาม การเติบโตของ SKU ที่วางแผนไว้ไม่ดีอาจเป็นปัญหาที่กำหนดเป้าหมายผลกำไรและประสิทธิภาพในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อของคุณ ในบทความนี้ เราได้อธิบายสาเหตุทั่วไปที่นำไปสู่การแพร่กระจายของ SKU และวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับปัญหานี้ ด้วยการวางแผนอย่างรอบคอบและประสิทธิภาพในการดำเนินงาน คุณสามารถแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ได้โดยไม่ต้องกลัวว่าจะเกิดการสูญเสีย

คำถามที่พบบ่อย

1) การเพิ่มจำนวน SKU ส่งผลต่อประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานอย่างไร

การเพิ่มจำนวน SKU มีผลกระทบโดยตรงต่อคลังสินค้าและการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ พื้นที่จัดเก็บอาจหมดลงเมื่อมี SKU เข้ามาจำนวนมาก และการดำเนินการจะช้าลง นอกจากนี้ เมื่อ SKU ขายได้ไม่ดีก็อาจนำไปสู่สถานการณ์เงินทุนที่ติดอยู่ในสินค้าคงคลัง และทำให้ขาดเงินทุนสำหรับธุรกิจหลักอื่น ๆ

2) ระบบอัตโนมัติสามารถช่วยให้เกิดการแพร่กระจายของ SKU ได้อย่างไร

ระบบการจัดการสินค้าคงคลังอัตโนมัติสามารถแก้ไขปัญหามากมายที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มจำนวน SKU ช่วยให้มองเห็นสินค้าคงคลังขาเข้าและขาออกที่จำเป็นมาก ติดตามการสต็อกสินค้าและการสั่งซื้อใหม่ และทำการตรวจสอบสินค้าคงคลังโดยละเอียด ทั้งหมดนี้สามารถช่วยให้ผู้ค้าปลีกดำเนินการตามขั้นตอนที่เหมาะสมในการจัดการสินค้าคงคลังที่เสียและปรับปรุงการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ