อะไรคือกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน?

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ธุรกิจจำนวนหนึ่งได้รับผลกระทบจากช่องโหว่ที่คาดเดาไม่ได้ในห่วงโซ่อุปทาน สิ่งที่นำไปสู่คือการเรียกคืนซึ่งมีค่าใช้จ่ายมากกว่าล้านสำหรับอุตสาหกรรมตั้งแต่สินค้าอุปโภคบริโภค ยานยนต์ ไปจนถึงยา ส่วนที่เลวร้ายที่สุดของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้สามารถเห็นได้ในทั้งองค์กรภาครัฐและเอกชนที่กำลังดิ้นรนกับ การ ละเมิดความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ และการสูญเสียทรัพย์สินทางปัญญาที่สำคัญเนื่องจากขาดแนวทางการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

ในขณะที่การยอมรับ เข้าถึง และลดความเสี่ยงด้านอุปทานเป็นส่วนหนึ่งของโดเมนธุรกิจมาโดยตลอด การดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในโครงสร้างตลาดปัจจุบันนั้นท้าทายกว่าที่เคยเป็นมา การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ส่งคลื่นความผันผวนไปทั่วทุกตลาด ทำให้ธุรกิจต้องปฏิรูปการดำเนินงาน การตลาด และห่วงโซ่อุปทานอย่างจริงจัง

ในทำนองเดียวกัน ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เช่น ไฟป่าฝนอเมซอน ยังทำให้เกิดการสูญเสียวัสดุ ความขัดแย้งทางการเมืองระหว่างประเทศ และการละเมิดสิทธิมนุษยชน

ในด้านการเมือง สงครามยูเครน-รัสเซียกำลังก่อให้เกิดการหยุดชะงักในอุตสาหกรรมซัพพลายเชน ตามรายงานของ Dun & Bradstreet ธุรกิจทั่วโลกกว่า 374,000 แห่งพึ่งพาซัพพลายเออร์ของรัสเซีย โดย 90% อยู่ในสหรัฐฯ ธุรกิจประมาณ 241,000 แห่งพึ่งพาซัพพลายเออร์ของยูเครนซึ่ง 93% อยู่ในสหรัฐฯ

ในสภาพแวดล้อมทางสังคมและการเมืองที่ผันผวนและซับซ้อน คำจำกัดความของการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานได้เปลี่ยนไป สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นอยู่รอบกรณีการใช้งานบางกรณีได้รับการขยายให้ครอบคลุมกลุ่มความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกที่ไม่รู้จักและเป็นที่รู้จัก

แผนการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่ถูกต้องเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทานสามารถเผชิญได้

ประเภทของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน – รากฐานของการบริหารความเสี่ยงสำหรับห่วงโซ่อุปทาน

ในระดับ end-to-end ทุกส่วนของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกมีความเสี่ยงในระดับหนึ่งที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน ชื่อเสียง และผลกำไรของบริษัทของคุณ เมื่อปล่อยทิ้งไว้โดยไม่มีใครดูแล ทั้งความเสี่ยงภายนอก ความเสี่ยงภายใน และที่ทราบ ความเสี่ยงที่ไม่รู้จักสามารถนำไปสู่ความเสียหายร้ายแรงได้

ให้เราดูว่าความเสี่ยงทั้งสองประเภทมีอะไรบ้าง ก่อนที่เราจะพิจารณาวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานที่รู้จักและไม่รู้จัก

ความเสี่ยงที่ทราบ คือความเสี่ยงที่สามารถวัดและจัดการได้เมื่อเวลาผ่านไป ตัวอย่างเช่น การล้มละลายของซัพพลายเออร์ที่ก่อให้เกิดการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานถือเป็นความเสี่ยงที่ทราบกันดี ในทำนองเดียวกัน ความเสี่ยงเกี่ยวกับช่องโหว่ด้านความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ยังสามารถวัดได้ผ่านซอฟต์แวร์การจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานที่วิเคราะห์ระบบไอทีจากภายในสู่ภายนอก

ความเสี่ยง ที่ไม่รู้จัก คือสิ่งที่ไม่สามารถคาดเดาได้ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เช่น ภูเขาไฟที่อยู่เฉยๆ ปะทุและรบกวนเครือข่ายซัพพลายเออร์ การโจมตีความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่เกิดขึ้นจากส่วนลึกในเฟิร์มแวร์ของส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์ เมื่อพูดถึงการลดความเสี่ยงด้านอุปทาน สิ่งเหล่านี้ถือเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานภายนอกและภายใน

ความเสี่ยงจากห่วงโซ่อุปทานภายนอก คือความเสี่ยงที่มาจากภายนอกบริษัทของคุณ การขาดความโปร่งใสทำให้พวกเขาคาดเดาได้ยาก และพวกเขาต้องการพรสวรรค์ เวลา และทรัพยากรมากขึ้นในการบรรเทาผลกระทบ การวิเคราะห์ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานนั้นยากที่สุดในกรณีของความเสี่ยงภายนอก

ประเภทของความเสี่ยงที่จัดอยู่ในประเภทห่วงโซ่อุปทานภายนอก ได้แก่

• ความเสี่ยงด้านวัสดุ – สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นเมื่อวัสดุหรือสินค้าสำเร็จรูปไม่ถึงผู้ใช้ปลายทาง ความเสี่ยงเหล่านี้อาจทำให้ผู้ค้าปลีกสินค้าล่าช้าหรือหยุดดำเนินการไปพร้อมกันได้
• ความเสี่ยงด้านอุปสงค์ – สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นเนื่องจากการคำนวณความต้องการที่กำหนดไว้ไม่ดี ความเสี่ยงจากอุปสงค์จะนำไปสู่การผลิตผลิตภัณฑ์ส่วนเกิน หรือความไม่พร้อมของผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการ
• ความเสี่ยงทางธุรกิจ – สิ่งเหล่านี้เกิดจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของซัพพลายเออร์ การขายที่ไม่คาดคิดไปยังบริษัทอื่น ฯลฯ
• ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม – สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นจากประเด็นทางการเมืองทางสังคม ปัญหาสภาพภูมิอากาศ และปัญหาด้านสุขภาพทั่วโลก ความเสี่ยงเหล่านี้เป็นที่ทราบกันดีว่าก่อให้เกิดการหยุดชะงักครั้งใหญ่ในจุดเสี่ยงต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน

ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานภายใน เกิดจากภายในองค์กร ด้วยชุดกระบวนการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสม สิ่งเหล่านี้สามารถบรรเทาและจัดการได้อย่างง่ายดาย เนื่องจากเป็นสิ่งที่คาดเดาได้มากที่สุดจากความเสี่ยงทั้งหมด ธุรกิจจึงต้องจับตาดูการจัดการเชิงรุกและการบรรเทาความเสี่ยงเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้น

ประเภทของความเสี่ยงที่อยู่ในหมวดห่วงโซ่อุปทานภายใน ได้แก่

• ความเสี่ยงด้านการผลิต : ความเสี่ยงเหล่านี้เกิดขึ้นจากความเป็นไปได้ของการหยุดชะงักในขั้นตอนสำคัญหรือองค์ประกอบในเวิร์กโฟลว์ ซึ่งทำให้การดำเนินการเป็นไปตามกำหนดเวลา
• ความเสี่ยงทางธุรกิจ : นี่คือผลของการหยุดชะงักในกระบวนการเกี่ยวกับบุคลากร การรายงาน การจัดการ และการดำเนินธุรกิจหลักอื่นๆ
• ความเสี่ยงในการวางแผนและควบคุม : สิ่งเหล่านี้เกิดจากการประเมินและการคาดการณ์ที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับการผลิตและการจัดการตามแผน
• ความเสี่ยงด้านการบรรเทาผลกระทบและเหตุการณ์ฉุกเฉิน : ความเสี่ยงเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อธุรกิจไม่มีแผนสำรองที่เหมาะสมในการจัดการกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน

ตอนนี้เราได้พิจารณาความเสี่ยงต่างๆ ที่ต้องใช้กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงด้านซัพพลายเชนที่เข้มงวดแล้ว ก็ถึงเวลาพิจารณาแผนเหล่านั้นและดูว่าอินสแตนซ์ของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานจะลดลงได้อย่างไร

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

เมื่อเราพูดถึงการจัดการความเสี่ยงสำหรับห่วงโซ่อุปทาน โซลูชันจะต้องกว้างมากและมีลักษณะเชิงรุกในระดับสูง นอกจากนี้ยังต้องได้รับการออกแบบเพื่อลดความเสี่ยงในเกือบเรียลไทม์หลังจากเกิดการหยุดชะงัก

ให้เราดูการประเมินห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบที่เราแบ่งปันกับลูกค้าของเราเมื่อพวกเขาติดต่อเราเพื่อขอวิธีแก้ปัญหา

1. การจัดลำดับความสำคัญของแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ

แนวทางปฏิบัติในการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิผลนั้นเกี่ยวกับการบรรเทาผลกระทบมากพอๆ กับการป้องกัน การปกป้องความสามารถของบริษัทใน เรื่อง การรักษาการดำเนินงานท่ามกลางการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานคือจุดเริ่มต้นของ แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ

การบรรลุเป้าหมายนี้เรียกร้องให้มีการประเมินความเสี่ยงอย่างครอบคลุม การระบุความเสี่ยงต่างๆ ทั้งหมดสามารถช่วยสร้างรายการจุดล้มเหลวในห่วงโซ่อุปทาน ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สร้างโปรโตคอลและแผนในการบรรเทาผลกระทบ วิธีการเข้าใกล้สิ่งนี้อยู่ในโมเดล PPRR (การป้องกัน การเตรียมพร้อม การตอบสนอง และการกู้คืน)

• การป้องกัน – มาตรการที่ใช้เพื่อลดและขจัดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน
• การเตรียมพร้อม – มาตรการเกี่ยวกับการสร้างการตอบสนองที่เหมาะสมและคำนึงถึงเวลา
• การตอบสนอง – การควบคุม จำกัด และลดผลกระทบของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน
• การกู้คืน – มาตรการที่ดำเนินการเพื่อเอาชนะการหยุดชะงักอย่างรวดเร็วและปลอดภัย

2. การจัดการความเสี่ยงของซัพพลายเออร์เชิงรุก

ธุรกิจจะไม่สามารถวิเคราะห์และจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพจนกว่าจะมองเห็นความเสี่ยงรอบ ๆ ซัพพลายเออร์ คุณควรดำเนินการประเมินความเสี่ยงของซัพพลายเออร์อย่างละเอียดเพื่อระบุและกำจัดความเสี่ยงที่เกิดจากพฤติกรรมของซัพพลายเออร์และแง่มุมต่างๆ ของความสัมพันธ์ของบุคคลที่สาม การดำเนินการประเมินห่วงโซ่อุปทานภายนอกเหล่านี้ควรเป็นส่วนหนึ่งของ กลยุทธ์ การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ เป็นประจำ ซึ่งดำเนินการโดยทีมบริหารความเสี่ยงข้ามสายงานที่มุ่งเน้น

ผลของการประเมินเหล่านี้ควรใช้โดยทีมบริหารความเสี่ยงเพื่อสร้างโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงของผู้ขาย โปรแกรมที่จะเตรียมธุรกิจของคุณให้พร้อมต่อทุกความเสี่ยงที่มาจากเครือข่ายซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ ข้อมูลยังสามารถใช้สำหรับสร้างความซ้ำซ้อนและลดการอุดตันของซัพพลายเชน

3.ปรับปรุงความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานในโลกไซเบอร์

ในยุคดิจิทัลที่ ซัพพลายเชนใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย สำหรับกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญมากขึ้น ความเสี่ยงในโลกไซเบอร์ย่อมเกิดขึ้นได้ เมื่อรวมกับช่องว่างของกระบวนการอื่นๆ ในห่วงโซ่อุปทาน สิ่งเหล่านี้สามารถนำไปสู่การหยุดชะงักครั้งใหญ่ในกระบวนการ

วิธีแก้ปัญหาความเสี่ยงเหล่านี้สามารถดูได้ใน:

• กำหนดมาตรฐานการปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับผู้ขายที่เป็นบุคคลภายนอกทั้งหมด
• การกำหนดบทบาทของผู้ใช้และการจำกัดความสามารถในการเข้าถึงระบบ
• ดำเนินการประเมินความเสี่ยงผู้ขายในเชิงลึกก่อนลงนามในสัญญาใด ๆ
• การพัฒนาแผนการกู้คืนระบบในกรณีที่เกิดการละเมิดขึ้น
• การอัพเดทซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัสและไฟร์วอลล์ของบริษัทเป็นประจำ

4. การจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม

การระบาดใหญ่ของ Covid-19 ได้เปิดเผยช่องว่างที่มักจะมีอยู่ในเครือข่ายซัพพลายเชนทั่วโลก ในตอนนี้ แม้ว่าจะไม่มีวิธีที่แน่ชัดในการเตรียมพร้อมสำหรับความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม แต่การสร้างแผนการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณจะดำเนินต่อไป

มีกลยุทธ์สองสามข้อที่คุณสามารถนำไปใช้ในการจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม:

• แหล่งหลายแหล่ง – คุณควรจัดหมวดหมู่ซัพพลายเออร์ไม่เพียงแค่พิจารณาจากต้นทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบของการหยุดชะงักด้วย แนวทางของอีเบย์จะมองหาซัพพลายเออร์ที่ทำงานจากหลายที่
• ใกล้ ชายฝั่ง – คุณควรมองหาซัพพลายเออร์ที่อยู่ใกล้กับศูนย์กลางการดำเนินงานและจุดสิ้นสุดของห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเวลาในการจัดส่ง ในตอนนี้ แม้ว่าการเป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์ในภูมิภาคอาจมีราคาแพง แต่ก็สามารถช่วยได้เมื่อต้องคำนึงถึงการลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
• สร้างบัฟเฟอร์ – ด้วยวิธีการที่มีราคาแพง การสร้างบัฟเฟอร์จะสะดวกเมื่อทำการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือขยายพื้นที่ใหม่ ไม่เพียงแต่ช่วยลดความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากสภาพอากาศ แต่ยังช่วยในสต็อกสินค้าที่มีความต้องการอยู่เสมอ

5. ติดตามตัวชี้วัดผู้ให้บริการขนส่งสินค้า

เพื่อสร้างความไว้วางใจในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผู้ผลิตจะต้องกำหนดระยะเวลาในการจัดส่งที่เชื่อถือได้ แม้ว่าคุณจะเป็นพันธมิตรกับผู้ให้บริการขนส่งสินค้าที่ดีที่สุดเพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่สม่ำเสมอเป็นสิ่งสำคัญ แต่ก็อาจไม่เกิดขึ้นเสมอไป

ส่วนสำคัญของการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานยังอยู่ในการประเมินผู้ให้บริการของคุณด้วย นี่คือสิ่งที่คุณควรติดตามเพื่อป้องกันการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน -

• เวลาขนส่ง
• จำนวนหยุดและระยะเวลาเฉลี่ย
• เวลาในการโหลดเฉลี่ย
• การเพิ่มประสิทธิภาพของเส้นทาง
• ตารางการบำรุงรักษา

6. จำลองสถานการณ์เหตุการณ์ความเสี่ยง

ลองนึกภาพว่าถ้าคุณมีความสามารถในการทำนายเหตุการณ์ความเสี่ยงก่อนที่มันจะเกิดขึ้น ในขณะที่เทคโนโลยียังไม่พัฒนาถึงระดับนั้น สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ เช่น การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ วิทยาศาสตร์ ข้อมูล และการสร้างแบบจำลองข้อมูล ทำให้เราใกล้ชิดกับการทำให้มันเกิดขึ้น เทคโนโลยีขั้นสูงเหล่านี้สามารถใช้เพื่อสร้างแบบจำลองของสถานการณ์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากกรณีที่เลวร้ายที่สุด

เมื่อคุณมีสิทธิ์เข้าถึงแบบจำลองความเสี่ยงอันชาญฉลาดเหล่านี้ คุณจะสามารถระบุช่องว่างและเตรียมธุรกิจของคุณให้พร้อมสำหรับเวลาที่ภัยพิบัติจะเกิดขึ้น

7. ลงทุนในบริษัทซอฟต์แวร์ซัพพลายเชน

การจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานในยุคดิจิทัลสมัยใหม่เรียกร้องให้มี การวิเคราะห์ขั้นสูงและปัญญาประดิษฐ์ ที่จะเสริมความเฉลียวฉลาดของมนุษย์ คุณจะต้องใช้ซอฟต์แวร์การจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่มีการกระจายอำนาจและปัจจัยความโปร่งใสสูง ในขณะที่เสริมด้วยเทคโนโลยีเช่น การเรียนรู้ของเครื่อง และ กระบวนการอัตโนมัติ ของ หุ่นยนต์ แม้ว่าจะมีการระบุแล้วว่าความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจซัพพลายเชน แต่สิ่งที่น่ากลัวก็คือมีธุรกิจที่ยังไม่มีซอฟต์แวร์การจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

ซอฟต์แวร์เหล่านี้ที่บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ระดับองค์กร มุ่งเน้นด้านซัพพลายเชน สร้างขึ้นจะมีประโยชน์มากมาย เช่น:

• ขจัดความล่าช้าและข้อผิดพลาดของมนุษย์
• การจัดการข้อมูลแบบกระจายศูนย์ตามเวลาจริง และการตรวจสอบความเสี่ยงทั่วทั้งเครือข่ายซัพพลายเออร์
• ลดความซับซ้อนของการวิเคราะห์ข้อมูลที่แปลงข้อมูลเป็นรูปแบบความเสี่ยง แผนฉุกเฉิน และโหมดการปรับปรุงกระบวนการ
• สำรองข้อมูล อัตโนมัติบน คลาวด์ที่ เข้าถึงได้จากทั่วโลกแบบเรียลไทม์

สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงประโยชน์ระดับพื้นผิวที่ซอฟต์แวร์การจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานจะได้รับ ซอฟต์แวร์ที่มีการวางแผนและดำเนินการมาอย่างดีสามารถช่วยได้ทั้งในเชิงรุกและเชิงป้องกันในการจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน

บันทึกการพรากจากกัน

ขอบเขตที่ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเติบโตขึ้นทำให้ภาคส่วนนี้ไม่สามารถย้อนกลับได้ และสำหรับสิ่งเหล่านี้ ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานในระดับโลกก็ไม่สามารถย้อนกลับได้

จากประสบการณ์ที่กว้างขวางของเราเกี่ยวกับการสร้างซอฟต์แวร์สำหรับการจัดการความเสี่ยงสำหรับห่วงโซ่อุปทาน เราเข้าใจดีว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการสร้างโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการปัญหาห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่รู้จักและไม่รู้จัก ความจำเป็นในการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสมได้เติบโตขึ้นถึงระดับของความเร่งด่วน ซึ่งผู้นำธุรกิจไม่ควรเพียงแค่กำหนดรูปแบบและกระบวนการในการกำกับดูแลกิจการเท่านั้น แต่ยังทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในแนวความคิดทั่วทั้งบริษัทอีกด้วย

การนำแนวทางที่เรากล่าวถึงในที่นี้มาใช้ ธุรกิจจะได้รับโอกาสที่ยุติธรรมในการลดการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่ระบุมูลค่าที่สมบูรณ์ของวัฏจักรห่วงโซ่อุปทานของตน อย่างไรก็ตาม การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมนี้อาจเป็นเรื่องยาก นี่คือจุดที่ บริษัท ด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล อย่าง Appinventiv เข้ามามีบทบาท เราไม่เพียงแค่ช่วยคุณในการอัพเกรดซอฟต์แวร์ให้ตอบสนองต่อความเสี่ยงได้มากขึ้น แต่ยังทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมธุรกิจของคุณ ทำให้พวกเขามีสติมากขึ้นเกี่ยวกับการจัดการและการลดความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลงของตลาด