กิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุด 10 อันดับ

เป็นคำที่ซ้ำซากจำเจเล็กน้อย แต่จริงอยู่:'การเปลี่ยนแปลงคือค่าคงที่เพียงอย่างเดียว'หากคุณกำลังมองหาการทำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาดที่มีพลวัต ขับเคลื่อนด้วยผู้บริโภค และมีการแข่งขันในระดับโลก คำพูดโปสเตอร์ที่สร้างแรงบันดาลใจแบบเซนนี้ควรเป็นมนต์สะกดของคุณ วันนี้ การจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของคุณไม่ได้เป็นเพียงใบเบิกทางสู่ความสำเร็จเท่านั้น นอกจากนี้ยังเป็นหนทางในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่จะช่วยให้คุณอยู่รอดได้

ในแต่ละวัน คุณกำลังมองหาความคิดริเริ่มและโครงการใหม่ๆ ที่จะเปิดตัวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ (พนักงาน ลูกค้า และบริษัท) เพิ่มผลกำไร และเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ คุณวางแผนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างไรขึ้นอยู่กับคุณ - อาจใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อช่วยให้พนักงานที่ทำงานนอกสถานที่ดีขึ้น ออกแบบกระบวนการใหม่เพื่อให้มั่นใจว่าปฏิบัติตามกฎระเบียบ 100% หรือไล่ตามการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กรเกี่ยวกับประสบการณ์ของลูกค้าของคุณ ไม่ว่าในกรณีใด คุณจะไม่มีทางบรรลุการเปลี่ยนแปลงนั้นได้หากไม่มี ผู้คน

มีแนวทางและรูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงให้เลือกมากมาย ไม่ว่าคุณจะตัดสินใจเลือกแบบใด เราได้รวบรวมกิจกรรมที่พิสูจน์แล้ว 10 รายการเพื่อช่วยให้คุณนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ก่อนที่เราจะพูดถึง "อย่างไร" เรามานิยามก่อนว่าแท้จริงแล้วการจัดการการเปลี่ยนแปลงคืออะไร

ถาม: การจัดการการเปลี่ยนแปลงคืออะไร

ตอบ: การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นการประยุกต์ใช้กระบวนการ วิธีการ องค์ความรู้ ทักษะ และประสบการณ์เพื่อนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในด้านคน ซึ่งจะเป็นการปรับประโยชน์ของความคิดริเริ่มให้เหมาะสมที่สุด- แดเนียล ล็อค

การเปลี่ยนแปลงคือการเปลี่ยนจากสถานะหนึ่งไปสู่อีกสถานะหนึ่ง เราทุกคนประสบกับการเปลี่ยนแปลงในทุกด้านของชีวิต ไม่ว่าเราจะต้องการหรือไม่ก็ตาม อาจถูกกระตุ้นโดยแรงภายในหรือความต้องการและข้อจำกัดภายนอก สามารถคาดหวังและวางแผนไว้ได้ หรืออาจสร้างความประหลาดใจโดยสิ้นเชิงก็ได้ การเปลี่ยนแปลงบางอย่างอาจเล็กน้อย ในขณะที่บางอย่างทำให้โลกของคุณกลับหัวกลับหาง อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ที่คุณเผชิญในชีวิตส่วนตัวไม่จำเป็นต้องมีคนเข้ามาเกี่ยวข้องมากนัก ในทางธุรกิจ มันไม่ได้ผลแบบนั้น

ปลดปล่อยศักยภาพของธุรกิจของคุณอย่างเต็มที่ด้วยซอฟต์แวร์การจัดการ All-in-One ของ Connecteam

เมื่อพูดถึงธุรกิจ การดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรหมายถึงการวางโครงสร้างให้กับกระบวนการเปลี่ยนจาก "ปัจจุบัน" ไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการในอนาคต การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากไม่มีพนักงานที่ได้รับผลกระทบจากกระบวนการและผลลัพธ์ของกระบวนการที่มีส่วนร่วมอย่างจริงจัง ในการทำให้ความคิดริเริ่มทางธุรกิจประสบความสำเร็จ คุณต้องให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในการนำไปใช้ การจัดการการเปลี่ยนแปลงมีเป้าหมายที่จะทำเช่นนั้น

ทำไมคุณต้องจัดการการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจของคุณ

ผู้คนแตกต่างกัน ในขณะที่บางคนยินดีกับการเปลี่ยนแปลงและยอมรับมัน บางคนก็ต่อต้านและบางคนอาจไม่พอใจด้วยซ้ำ

ชอบเจนิสจากบัญชี กลอกตาของเธอเสมอแม้ในการเปลี่ยนแปลงที่เล็กน้อยที่สุดซึ่งทำให้กิจวัตรประจำวันของเธอเปลี่ยนไป เพราะเธอแค่ไม่ให้ &#%

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่จำเป็น เนื่องจากจะมีกระบวนการ เครื่องมือ และแนวทางที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแต่ละรายการ ซึ่งประกอบกันเป็นการเปลี่ยนแปลงโดยรวมขององค์กร

การสำรวจของ IBM พบว่าผู้บริหารด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงระบุว่า “ปัจจัยด้านบุคลากร” เป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดสู่ความสำเร็จ: การเปลี่ยนแปลงความคิดและทัศนคติ – 58%, วัฒนธรรมองค์กร – 49%, การขาดการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง – 32% การค้นพบนี้สามารถอธิบายได้อย่างง่ายดายว่าทำไม 48% ของการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ถึงล้มเหลว

หากไม่มีการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ องค์กรของคุณจะไม่สามารถตอบสนองต่อไดรเวอร์ภายนอกสำหรับการเปลี่ยนแปลงได้ การริเริ่มเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงขึ้นเรื่อยๆ จะล้มเหลวในเกือบครึ่งกรณี แต่อย่าเพิ่งหมดหวัง มีหลายสิ่งที่คุณทำได้เพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรให้ประสบความสำเร็จ

กิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงยอดนิยม

โดยปกติแล้ว เรามองหากิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงเมื่อเตรียมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้น หรือต้องการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรในลักษณะใดรูปแบบหนึ่งให้สำเร็จ สิ่งที่เราละเลยในบางครั้งคือพิจารณากิจกรรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงระยะยาวที่มีเครื่องมือและกระบวนการเพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มมากกว่าหนึ่งรายการ (ไม่ว่าจะทำอย่างต่อเนื่องหรือพร้อมกัน)

กลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงบางกลยุทธ์ที่นำไปใช้และดำเนินการด้วยความคิดริเริ่มหนึ่งๆ นั้นสามารถนำมาใช้เมื่อส่งเสริมอีกกลยุทธ์หนึ่งได้ เราเรียกสิ่งนี้ว่า "การรีไซเคิล" และเราเป็นผู้สนับสนุนรายใหญ่ของแนวทางที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมนี้ ในรายการกลยุทธ์ด้านล่าง เราแน่ใจว่าได้รวมเคล็ดลับบางประการเกี่ยวกับกลยุทธ์และเครื่องมือในการรีไซเคิล ดังที่คุณจะเห็น กลยุทธ์บางอย่างที่ดูเหมือนจะเป็นความคิดริเริ่มโดยเฉพาะอาจเป็นประโยชน์นอกเหนือจากขอบเขตของการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่เฉพาะเจาะจง

เริ่มด้วยการระบุตัวตน

พนักงานที่ได้รับผลกระทบจากความคิดริเริ่มมักเป็นบุคคลสำคัญต่อความสำเร็จ ดังนั้น สิ่งแรกที่คุณต้องทำคือระบุและจัดประเภทพนักงานที่แตกต่างกันสามประเภท และสร้างแนวทางและกลยุทธ์การสื่อสารที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละประเภท

จุดฐานที่มั่นกบฏ (กบฏ)

การก่อจลาจลเป็นสิ่งที่ดีที่สุดเพียงแค่ถามดาร์ ธ เวเดอร์ ระบุพนักงานที่ดื้อรั้นที่สุดของคุณ จากนั้นค้นหาว่าอะไรที่ฉุดรั้งพวกเขาไว้ ทัศนคติเชิงลบและ "ข้อเท็จจริงทางเลือก" บางอย่างสามารถแพร่กระจายได้เหมือนไวรัสในองค์กร ทำให้เกิดอุปสรรคมากมาย โดยการระบุสาเหตุทั่วไปเหล่านี้สำหรับการต่อต้าน คุณสามารถลองแยกแยะสาเหตุเหล่านั้น หรืออีกวิธีหนึ่งคือ ปรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการและความต้องการของพนักงานที่ต่อต้าน

โอบกอดทูตการเปลี่ยนแปลงของคุณ (รับสมัคร)

ผู้ใช้รายแรกนั้นค่อนข้างง่ายในการระบุ พวกเขามักจะเป็นคนที่มีแกดเจ็ตใหม่ล่าสุดบนโต๊ะทำงานและสวมเสื้อยืดสุดเก๋เป็นชุดทำงานสบายๆ คนเหล่านี้คือ ทูตแห่งการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดสำหรับคุณในการรับสมัครและยอมรับในฐานะผู้นำ แหล่งข้อมูลเชิงลึกอันมีค่า และโฆษกในนามของคุณในทีมและแผนกของพวกเขา พวกเขาอาจประสบความสำเร็จในการติดต่อเจนิสเพื่อทำให้เธอให้ &^@# มากกว่าคุณ

ผู้ที่ต้องการสะกิด (ผู้ยืนดู)

พนักงานกลุ่มที่สามคือพนักงานที่ไม่โต้ตอบ ผู้ยืนดูที่เป็นกลางเพื่อที่จะพูด พวกเขามีแนวโน้มที่จะไหลไปตามกระแสหากคุณสามารถสร้างโมเมนตัมการเปลี่ยนแปลงได้เพียงพอหลังจากทำตามขั้นตอนที่ 1 และ 2 เสร็จแล้ว ผู้ยืนดูก็อาจไม่เข้าใจหรือรู้ดีพอเกี่ยวกับผลกระทบที่มีต่อการทำงานในแต่ละวัน

หรือพวกเขาไม่สนใจเหมือนเจนิซจากบัญชี การระบุสาเหตุของการขาดการมีส่วนร่วมหรือความสนใจสามารถช่วยให้คุณเริ่มวางแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อให้พนักงานเหล่านี้ (หวังว่าจะ) เป็นทูตแห่งการเปลี่ยนแปลง

ในระยะยาวการระบุและจัดประเภทพนักงานที่ต่อต้าน เป็นมืออาชีพ หรือไม่แยแสต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรสามารถช่วยให้คุณเข้าใกล้ความคิดริเริ่มในอนาคต (หรือปัจจุบัน) โดยรู้ว่าจะคาดหวังอะไร นอกจากนี้ การเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานของคุณและทัศนคติทั่วไปต่อการเปลี่ยนแปลงสามารถนำเสนอข้อมูลเชิงลึกอันล้ำค่าที่นอกเหนือไปจากกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่เฉพาะเจาะจง

หมั้น

โดยรวมแล้ว การมีส่วนร่วมเป็นกุญแจสำคัญในการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงในองค์กร แต่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้เพียงส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น การมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณเป็นสิ่งที่คุณควรทำอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอด้วยเหตุผลหลายประการ ส่วนใหญ่เป็นเพราะเครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถให้บริการคุณในอนาคตได้หลายวิธี

ไปด้วยกัน

การประชุมที่ศาลากลางทั้งทางกายภาพหรือเสมือนเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้พนักงานมีส่วนร่วมและสื่อสารระหว่างกันและผู้บริหารระดับสูงในสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบาย แม้จะค่อนข้างวุ่นวายเมื่อมีพนักงานกลุ่มใหญ่เข้าร่วม การประชุมเหล่านี้สามารถเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการระบุสาเหตุและผู้นำของการต่อต้านและเริ่มการสนทนา

อย่างไรก็ตาม ทำไมไม่ใช้การเปลี่ยนแปลงด้วยเครื่องมือเปลี่ยนเกม สติหลุดกันรึยัง?! แทนที่จะพาทุกคนไปที่สำนักงานเพื่อเข้าร่วมการประชุมที่ศาลากลาง ให้เปลี่ยนวิธีการสื่อสารโดยใช้แอปพนักงาน ด้วยแอปพนักงาน คุณสามารถมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณได้ทุกที่ ทุกเวลา ด้วยวิธีที่พวกเขาชอบและเคยชินกับการสื่อสาร บริษัทต่างๆ ที่ใช้ Connecteam สำหรับกระบวนการนี้พบว่าการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้นมากถึง 70% ซึ่งทำให้การดำเนินการเปลี่ยนแปลงง่ายขึ้นมาก

อัพเดทความคืบหน้า

การให้ทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการที่ซับซ้อนอาจเป็นเรื่องยากอย่างมาก โชคดีที่มีเครื่องมือมากมายให้คุณสร้างจดหมายข่าวเพื่อแจ้งพนักงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขาโดยตรง แต่ขอย้ำอีกครั้งว่า เรามาทำให้กระบวนการนำเสนอการเปลี่ยนแปลงมีความสร้างสรรค์และน่าตื่นเต้นมากขึ้นด้วยตัวของมันเอง

จดหมายข่าวเป็นสิ่งที่ดีในการส่งข้อมูลในทิศทางเดียว ผู้จัดการสามารถส่งจดหมายข่าวให้ทุกคนในบริษัทเพื่อให้พวกเขาได้รับข่าวสารล่าสุด แต่กระบวนการจะจบลงที่นั่น ไม่มีการสื่อสารสองทางที่แท้จริงเกิดขึ้น

นี่คือที่ที่คุณสามารถใช้ Connectteam เพื่อส่งการอัปเดตผ่านแอพมือถือ การอัปเดตทำงานเหมือนโพสต์บน Facebook และอนุญาตให้ทุกคนมีส่วนร่วม ชอบ และแสดงความคิดเห็นในการอัปเดต ผู้จัดการยังสามารถรับรายงานการมีส่วนร่วมและดำเนินการตามความคิดเห็นของพนักงาน

สมัครแอปสื่อสารพนักงานของ Connecteam ฟรีวันนี้!

ยินดีต้อนรับข้อเสนอแนะของพนักงาน

โปรแกรมคำติชมของพนักงานเป็น วิธีง่ายๆ ในการรับคำติชมจากพนักงานตลอดกระบวนการเปลี่ยนแปลง คำติชมนี้สามารถมาในรูปแบบของแบบสอบถาม แบบทดสอบ และการสัมภาษณ์พนักงานรายบุคคลจากทุกหมวดหมู่ที่คุณระบุไว้ก่อนหน้านี้ ซึ่งคุณเดาได้เลยว่าคุณสามารถทำได้ผ่าน Connecteam

ในระยะยาวเครื่องมือทั้งหมดเหล่านี้สร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน และดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น จะให้บริการคุณในหลายๆ ด้าน ตัวอย่างเช่น คำติชมของพนักงานที่รวบรวมโดยใช้โปรแกรมคำติชมของพนักงานจะแนะนำการเปลี่ยนแปลง ไอเดียที่แชร์ผ่านแอปพนักงานของบริษัทกลายเป็นความคิดริเริ่มใหม่ที่น่าทึ่ง การอัปเดตความคืบหน้ากลายเป็นการแสดงวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมและเป็นช่องทางในการสื่อสารเป้าหมายและอุดมคติขององค์กร และมีมส์แมว เพราะทุกคนชอบมีมแมว ยกเว้นเจนิส

ตั้งเป้าหมายและฉลองชัยชนะ

กระบวนการเปลี่ยนแปลงต้องใช้เวลา ในการจัดการให้ดียิ่งขึ้น เราต้องแบ่งส่วนการเปลี่ยนแปลงออกเป็นขั้นตอน ระยะ และกิจกรรมต่างๆ

เริ่มต้นเล็ก ๆ ด้วยการชนะง่าย ๆ

การมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณเป็นกระบวนการหนึ่ง และ วิธีที่ดีที่สุดในการทดสอบประสิทธิภาพของเครื่องมือและกิจกรรมของคุณคือการสร้างโอกาสในการใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลงกับการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย ตัวอย่างเช่น การให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการโต้วาทีเกี่ยวกับเวลาอาหารกลางวันที่ต้องการเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้พวกเขาแสดงความสนใจและเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานและพนักงานอาวุโส

เมื่อคุณส่งเสริมความคิดริเริ่มเล็กๆ น้อยๆ แล้ว คุณสามารถเรียนรู้จากมันได้ ดังนั้นโครงการที่สองจึงง่ายกว่ามาก

กำหนดเหตุการณ์สำคัญที่มีความหมาย

ชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ เป็นแนวปฏิบัติที่ดีและเป็นบทนำ แต่เมื่อพูดถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างลึกซึ้ง "ชัยชนะ" เหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นง่ายๆ ดังนั้น จงใช้เวลาเฉลิมฉลองให้กับพนักงานของคุณ นอกจากนี้ การใช้เหตุการณ์สำคัญเหล่านี้เพื่อวัดความก้าวหน้าของคุณสามารถช่วยให้คุณกำหนดจุดแตกหัก ซึ่งคุณสามารถมองย้อนกลับไป ไตร่ตรอง และรับข้อมูลเชิงลึก

ปฏิวัติ

เราชอบที่จะพูดว่าความแตกต่างระหว่างการเปิดเผยและการปฏิวัติคือการที่สิ่งหนึ่งคือวิสัยทัศน์ของชายคนเดียว ในขณะที่อีกสิ่งหนึ่งคือการเคลื่อนไหวของคนจำนวนมาก ในหลาย ๆ ด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือเส้นทางจากวิสัยทัศน์สู่การปฏิวัติ และต้องการให้คุณมีส่วนร่วมกับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง และให้พวกเขามุ่งมั่นอย่างแท้จริงต่อความสำเร็จ

นวัตกรรม vs การแปลงเป็นดิจิทัล

การจัดการการเปลี่ยนแปลงจะต้องมีการปฏิวัติและเป็นนวัตกรรมใหม่ ไม่ใช่แค่ "การแปลงเป็นดิจิทัล" ด้วยวิธีเก่าๆ ที่ไม่ดีนัก พนักงานไม่กระโดดเข้าร่วมการเปลี่ยนแปลงของระบบราชการอย่างกระตือรือร้น พวกเขาต้องการอยู่เบื้องหลังการปฏิวัติ ไม่ใช่การเปิดเผยของใคร และเป็นหน้าที่ของคุณในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเช่นนี้

การทบทวนผลลัพธ์

เมื่อฝุ่นสงบลง ก็ถึงเวลาทบทวนการปฏิวัติของคุณและประเมินความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ แต่นั่นยังไม่เพียงพอ เพื่อรักษาความเฉื่อยของความคิดริเริ่มเมื่อเวลาผ่านไป และเพื่อระบุความท้าทายก่อนที่จะเกิดวิกฤต คุณควรตรวจสอบความคืบหน้าและผลลัพธ์ของคุณเมื่อคุณบรรลุเป้าหมายหลักที่กำหนดไว้ล่วงหน้า แต่อย่าลืมให้พนักงานและตัวคุณเองเฉลิมฉลองความสำเร็จในขณะที่เรียนรู้จากความล้มเหลว

ในระยะยาวการปฏิวัติสามารถเปลี่ยนแปลงองค์กรได้ ไม่เพียงแต่จากมุมมองของการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนจากวัฒนธรรมด้วย การส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในการปฏิวัติเล็กๆ ในธุรกิจของคุณมักจะพิสูจน์แล้วว่าเป็นประโยชน์ต่อทุกคนที่เกี่ยวข้อง

ด้วยการประเมินและทบทวนอย่างสม่ำเสมอ คุณสามารถรวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญเพื่อนำไปใช้ในความคิดริเริ่มในอนาคต ตัวอย่างเช่น หากมองย้อนกลับไป คุณพบว่าเครื่องมือหรือกลวิธีบางอย่างที่คุณใช้ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในโครงการก่อนหน้านี้ล้มเหลวในการบรรลุวัตถุประสงค์? คุณจะรู้ว่าต้องลดลำดับความสำคัญของพวกเขาในความพยายามในอนาคต

มีส่วนร่วมในรัฐในอนาคต

บริษัทส่วนใหญ่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ทุกๆ 24 เดือน ทุกคนทำงานหนักขึ้น เร็วขึ้น และพึ่งพาซึ่งกันและกัน คุณต้องสร้างผลลัพธ์จากการเปลี่ยนแปลงต่างๆ หากบริษัทของคุณมีความหวังที่จะบรรลุวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และประสบความสำเร็จในกรอบความคิดที่เปลี่ยนไปในปัจจุบัน เมื่อใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลงได้สำเร็จ คุณจะสามารถให้ผลลัพธ์สำหรับความพยายามแต่ละอย่างของคุณ และอย่าลืมเกี่ยวกับทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของคุณ พนักงานของคุณ เมื่อเรามีส่วนร่วมและสนับสนุนพนักงานของเราในระหว่างการจัดการการเปลี่ยนแปลง เรากำลังแสดงให้เห็นว่าเราให้ความสำคัญกับพวกเขาซึ่งเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาขึ้นรถไฟเพื่อช่วยส่งมอบการเปลี่ยนแปลงที่ตั้งใจไว้

การเปลี่ยนแปลงในองค์กรมาในรูปแบบต่างๆ อาจเป็นการรวมโซลูชันทางเทคโนโลยีใหม่ การควบรวมกิจการของสองบริษัท การขยายองค์กรไปยังทวีปอื่น หรือแผนการย้าย Janice จากการทำบัญชีไปยังเกาะเล็กๆ ในมหาสมุทรแปซิฟิก การจัดการการเปลี่ยนแปลงนั้นแตกต่างจากกระบวนการที่ท้าทายเหล่านี้ แต่หัวใจหลักของมันคือการมีส่วนร่วมของพนักงาน หากคุณลงทุนในการได้รับความร่วมมือและการมีส่วนร่วมของพนักงาน คุณจะเพิ่มโอกาสในการเปลี่ยนผ่านจากสถานะปัจจุบันไปสู่อนาคตที่ดีกว่าได้อย่างมหาศาล

#1 เครื่องมือสำหรับผู้จัดการ

Connectteam เป็นเครื่องมือในการจัดการการมีส่วนร่วม การพัฒนา และความสัมพันธ์ของพนักงาน คุณสามารถปรับปรุงการสื่อสาร มอบแพลตฟอร์มให้พนักงานของคุณได้รับการรับฟัง เพิ่มการมีส่วนร่วม เสริมสร้างวัฒนธรรมของบริษัท ปรับพนักงานให้สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท ปรับปรุงการปฏิบัติงานประจำวัน สร้างทักษะทางวิชาชีพ และอื่นๆ อีกมากมาย

ค้นพบ Connectteam

ต้องการรับบทความดีๆ เพิ่มเติมตรงไปยังกล่องจดหมายของคุณหรือไม่ สมัครสมาชิกที่นี่