İşinizi Başarısız Etmenin 7 Yolu

Her iki durumda da, bu yedi yaygın yönetim hatası, herhangi bir organizasyonda iç operasyonların nasıl optimize edilip edilmeyeceği konusunda bize çok şey öğretebilir. Dedikleri gibi, kişinin hatalarından ders alması her zaman önemlidir. Ama kabul edelim, başka birinin hatalarından ders almak daha da iyi (ve çok daha az acı verici). İşte bir otobüs yolculuğundan sonra Donald Trump'ın kampanya rakamlarından daha hızlı batmanıza neden olabilecek 7 hatadan oluşan seçimlerimiz.

Ürününüzü hedef kitlenizle eşleştirmemek veya tam tersi . Bunun basit olacağını düşünebilirsiniz, ancak gerçek şu ki, uyumsuzluk herkesin tahmin edebileceğinden daha fazla oluyor ve hatta devam eden tam bir analiz ve planlama ölçüsü olmadan işinizde bile olabilir. İşin püf noktası, hem ürünlerinizin değerini hem de hedef kitlenizin ihtiyaçlarını tam olarak anlamak ve bunların uyumlu olduğundan emin olmak için (hareketli bir hedef olabilir!) gerçekten detaya inmektir . Peep'lerinize gerçekten ne istediklerini ve neye ihtiyaç duyduklarını sormaktan korkmayın ve ardından ürününüzün buna uygun olup olmadığını görün.

Doğru kişiyi yanlış işe almak . Kabul edin veya etmeyin, personel kararları, herhangi bir iş liderinin verebileceği en zor kararlardan bazılarıdır. Yeni bir işe alınan kişiyi ölçmek ve onları şirketinizdeki pozisyona mükemmel bir şekilde uydurmak çocuk oyuncağı değil. Becerileri iş için gerekli olanlar değilse, en yetenekli kişi bile verimliliği veya üretkenliği artırmaz .

En iyi çalışanlarınızı kaybetmek, işleri alt üst etmenin denenmiş ve gerçek bir yoludur. Ve daha yaygın olamazdı, çünkü büyük ölçüde, işlerinde en az "tedavi" ile mükemmelleşeceklerine güvenilebilen çalışanlar, aynı zamanda hafife almanın en kolay olduğu kişilerdir. Sorunlu çalışanlar, yöneticiler için çok daha fazla zaman alıyor ve onlar, bizim beslenmemiz gerekenler pahasına, tüm dikkati çekme eğiliminde olan insanlar. Aslında, bütün bir paradigma, çalışanları işleriyle meşgul tutmak ve ortak bir "şirket kültürü" yaratmak etrafında gelişmiştir çünkü ankete göre, bağlı çalışanlar mutlu çalışanlardır - üretken çalışanlardır - ortalıkta dolaşan türdendirler - ve aynı zamanda iş üretkenliğini artırırlar. ayrıca iş paranızdan tasarruf edin.

Bu da bizi yıldız çalışanlarınızı ödüllendirmemeye getiriyor, bu da üretkenlik kaybı ve moralin düşmesiyle bağlantılı bir yol. İşinizin altını oymak gerçekten hedefinizse, bu, gidilecek en iyi yollardan biridir. Ne de olsa, herkes iyi yapılmış bir iş için ödüllendirilmek ve tanınmak ister ve ödüllerin ve tanınmanın bir işletme genelinde olumlu dalgalanma etkileri vardır. Çalışan bağlılığının üretkenliği artırabileceğini ve operasyonel maliyetleri azaltabileceğini söylediğimizi unutmayın, bunu böyle yaparsınız. Yıldız çalışanların üretkenliğini ve iş tatminini artırmanın yanı sıra, takdir edildiklerini somut bir şekilde göstermek tüm personel için çıtayı yükseltir ve herkesin iyi işin karşılığını aldığını bilmesini sağlar.

Teknolojinin sizi geçmesine izin vermek, rekabetin gerisinde kalmanın kesin bir yoludur. Günümüzün teknoloji çözümleri, iç ve dış iletişimden iş akışına ve kuruluş genelinde entegre süreçlere kadar işin her alanında dikkate değer verimlilikler elde etmenize yardımcı olabilir. Teknolojiden tam olarak yararlanamamak ve ortaya çıkan yeni teknolojilere hızla uyum sağlayamamak, aşırı rekabetçi pazardaki işletmeler üzerinde felç edici bir etkiye sahip olabilir.

Satış büyümesine çok fazla odaklanmak ve operasyonel maliyetleri düşürmeye çok az odaklanmak, gerçekliğin iyimser projeksiyonlara müdahale etmesini önlemenin harika bir yolu olabilir. Ancak, alt çizgiyi iyileştirmenin en iyi yolu olmayabilir. Ay için çekim yapmadan önce, Mission Control'de her şeyin yolunda olduğundan emin olmak bazen iyi bir fikirdir . Aynı şekilde, iş yapma maliyetlerine ve artan verimlilikte bulunabilecek olası tasarruflara yakından bakmak, en azından kısa vadede satış büyümesi kadar misyonunuzun başarısıyla da ilgili olabilir. Ve bonus şu ki, satışlar artmaya devam ettikçe operasyonları şimdi optimize etmek meyvelerini vermeye devam edecek.

Daireler çizerek dolaşmak, verimlilik odaklı operasyonların genellikle kaçınmaya çalıştığı yaygın bir iş stratejisidir. En saf haliyle, birisinin geliştirmek için çok çalıştığı stratejik plan, en alt çekmecede bir yerlerde bir yığın kağıdın altına gömüldüğünde ve asla her şirketin ihtiyaç duyduğu canlı, nefes alan bir belge haline gelmediğinde olan şey budur. Çalışanlar, iş günlerini şirketin operasyonlarının merkezi olarak belirlediği stratejileri fiilen uygulayarak geçirmek yerine, kendilerinden ne beklendiğini ve hatta böyle bir beklentinin var olduğunu bile bilmeyebilirler. İletişim gevşekse ve açık standartlar ve süreçler yoksa, işiniz ortak bir hedefe doğru düz bir çizgide ilerlemiyorsa şaşırmayın.

Gerçekten çabalayarak iş hayatında nasıl başarılı olunur?

Belki de popüler müzikal komedi "gerçekten denemeden iş dünyasında nasıl başarılı olunur" 50 yılı aşkın bir süre önce Broadway'de çıkış yaptığında, aslında tam da bunu yapmak mümkündü. Ancak bugün herkesin rekabeti küreselleştiğinden ve her yarışmacı şık bir MBA ve akıllara durgunluk veren teknoloji araçlarından oluşan bir cephanelik ile donandığından, bu bir esneme. Bu günlerde, hatalar ve yanlış adımlar ölümcül olabilir ve çoğu zaman bir şirketin, rakipleri onu geçip gitmeden önce temellerini yeniden kazanması için çok az zaman vardır.

Tüm bunlar göz önüne alındığında, herhangi bir şirket için, eğer gerçekten de amacı buysa, operasyonel verimliliği artırmaya yol açabilecek adımları atmak için asla çok erken değildir.