Bilgi birikimi önemlidir: Deneyimli çalışanları işe almanın en önemli 5 faydası
Yayınlanan: 2023-06-01İşletmeler ve işe alım müdürleri, genç yetenekleri saflarına katmak için her zaman isteklidir, bu anlaşılabilir bir durumdur. Ancak genç çalışanları işe almaya odaklanırken deneyimli çalışanların değerini de göz ardı etmemeleri gerekir.
Yılların deneyimine sahip ekip üyelerine sahip olmak, şirketlere günümüzün aşırı rekabetçi pazarlarında başarılı olmalarına yardımcı olabilecek paha biçilmez beceriler, bilgi ve bakış açısı sağlar.
İK uzmanı Kim Henderson'ın SHRM için yazdığı gibi, işletmeler daha yaşlı çalışanları işe alarak başkalarının gözden kaçırabileceği bir yetenek havuzundan yararlanabilir.
“Bugünün yaşlı işçisi, endüstri bilgisi, becerileri ve nitelikleri açısından yeri doldurulamaz bir varlıktır. İşyeri mekaniğine hakimler ve onlarca yıllık organizasyonları şekillendirerek sayısız başarıya imza attılar” diye yazdı. "Zaten zengin bir iş zekasına sahipler, o halde neden onların şirket için değer kattığını ve sonuçları iyileştirdiğini düşünmüyorsunuz?"
Şirketler krize hazırlanırken sessiz işe alma eğilimi artıyor
Şirketler yetenek ihtiyaçlarını şirket içi çalışanları değiştirerek ve yüklenicilerden yararlanarak karşılarken, sessizce işten ayrılmanın yerini sessiz işe alımlar aldı.
Rakamlarla deneyimli çalışanlar
İnsanlar daha uzun yaşarken, aynı zamanda daha uzun çalışıyorlar. American Enterprise Institute'a göre, ortalama emeklilik yaşı son 30 yılda 62'den 65'e yükseldi. Ve pek çok insan 65 yaşından sonra çalışıyor.
50 yaşın üzerindekiler, ABD'deki tüm tüketici harcaması büyümesinin yarısını, yani 13,5 trilyonu oluşturduğu tahmin edilen ekonomik bir güç merkezidir.
Aynı zamanda, deneyimli işçiler yaş ayrımcılığıyla karşı karşıyadır. Bir AARP çalışması, 45 yaş ve üzerindeki her üç çalışandan yaklaşık ikisinin yaş ayrımcılığı gördüğünü veya deneyimlediğini ortaya çıkardı.
Ne yazık ki, yaşlı işçilerin kendi yollarında takılıp kaldıkları ve değişime karşı dirençli olduklarına dair klişeler devam ediyor.
İş gücündeki kadınlar için yaşlanmak çifte bir sorun olabilir. Bir AARP araştırması, 50 yaş ve üzerindeki üç kadından yaklaşık ikisinin ayrımcılığa maruz kaldıklarını söylediğini ortaya çıkardı; % 48'i yaşlarına göre önyargı bildirdi. Beyaz olmayan yaşlı kadınlar en fazla ayrımcılığı bildirirken, 50 yaş üstü Afrikalı-Amerikalı kadınlar en yüksek önyargı düzeyini bildirdi (%70).
50 yaş üstü işçilerle ilgili bir İtalyan araştırması şu sonuca varıyor: “Sonuç olarak, yaş ayrımcılığı yaşlı işçilerin kimlik süreçleri için şüphesiz sorunluysa, yaş ayrımcılığı ve cinsiyet klişeleri işyerinde elli yaş üstü kadınlar için çifte risk oluşturuyor.
İşyerinde yaş ayrımcılığı ve cinsiyet: Geç olgunlaşanlar efsanesi
Eylül 2021, hâlâ yeni iş arayan 40 yaş üstü kadınların yaklaşık yüzde 70'inin en az altı aydır işsiz olduğunu ortaya koyuyor.
Daha iyi iş: Daha yaşlı çalışanları işe almak için 5 neden
Gerçek şu ki, işin geleceği çok kuşaklıdır. İşletmelerin başarılı olabilmesi için, hedeflerine ulaşmalarını sağlayan iş birliğini ve yeniliği yönlendirmek üzere çeşitliliğe sahip bir iş gücüne ihtiyaçları vardır.
Dünya Ekonomik Forumu (AARP) ve uluslararası bir politika kuruluşunun ortak araştırmasına göre, yaşları farklı iş gücü, verimliliği ve üretkenliği artırarak önümüzdeki otuz yıl içinde kişi başına düşen GSYİH'yı yaklaşık %19 artıracaktır.
Deneyimli çalışanları işe almanın faydaları çok çeşitlidir:- Değerli içgörü ve benzersiz bakış açısı
- Mentorluk ve yetenek geliştirme
- işyeri anlayışı
- Çalışan yere vurmak
- Geliştirilmiş tutma
deneyimin değeri
Deneyimli bir çalışan, yıllar içinde edinilen içgörü ve bakış açısını getirir ve bu da her türden işletmenin strateji oluşturmasına, verimliliği artırmasına ve büyümeyi hızlandırmasına yardımcı olabilir. Bir şirketin sağlam bir temel oluşturmasını ve rekabet avantajı kazanmasını sağlayan, ekipler arasında paylaşılan bu tür derin bilgidir. Nihayetinde, çeşitli bakış açıları daha iyi çözümlere yol açar.
LiveCareer tarafından 1.000 Amerikalı işçiyle yapılan bir anket, %89'unun kuşaksal çeşitliliği iş yerinde olumlu olarak gördüğünü buldu. Ve %87'si farklı yaştaki çalışanların birbirlerinden bir şeyler öğrenebileceğine inanıyor.
Genç işçiler için mentorlar
Deneyimli çalışanlar, başarılı olmak için ihtiyaç duydukları bilgi ve becerileri paylaşarak genç çalışanlara akıl hocalığı yapabilir. Daha yaşlı bir yönetici, çalışanların liderlik becerilerini geliştirmelerine ve bir organizasyon içinde kariyerlerini ilerletmelerine yardımcı olabilir. Ekiplerine olan güveni artırarak elde tutmayı artırmaya ve işe alma maliyetlerini düşürmeye yardımcı olurlar.
işyeri anlayışı
Yıllarca çalıştıktan sonra, deneyimli çalışanlar işyeri mekaniğini anlarlar. Bir kuruluş içinde işleri halletmenin nüanslarını ve ofis dinamiklerinde nasıl gezineceklerini bilirler. Bu, üretkenliği ve verimliliği artırmaya yardımcı olur. Yöneticiler olarak bu bilgileri deneyimsiz çalışanlara aktarabilirler.
Çalışan yere vurmak
Daha yaşlı bir çalışan hızla yükselebilir ve genellikle kapsamlı bir eğitime ihtiyaç duymaz, bu da çalışan geliştirme maliyetlerini düşürür ve işe alım sürecini hızlandırır. Bir kuruluşa anında değer katma arzusu uyandıran güçlü bir iş ahlakı konusunda bir üne sahiptirler. Ayrıca, bir şirketin işini büyütmesine yardımcı olabilecek, masaya getirdikleri sektör ilişkilerini de göz önünde bulundurun.
Daha iyi tutma
Daha yaşlı çalışanların uzun süre ortalıkta kalma olasılığı daha yüksektir, bu da çalışanların elde tutulmasını artırır. Bunu genç çalışanların, özellikle Gen Z'nin iş değiştirme eğilimiyle karşılaştırın.
Deloitte Global 2022 Z Kuşağı ve Y Kuşağı Araştırmasına göre, Z kuşağının %40'ı iki yıl içinde işlerinden ayrılmak istiyor. Yüzde otuz beşi başka bir işi olmasa bile mevcut pozisyonundan ayrılacağını söylüyor.
Çalışan refahı nasıl artırılır: İnsanlık işyerine giriyor
Sağlıklı yaşamı bir öncelik haline getirerek ve şefkatle liderlik ederek, modern İK liderleri çalışanların refahını ve moralini yükseltiyor.
Çağlar için bir iş gücü
Geniş bir kuşak yelpazesini temsil eden ekiplere sahip olmanın önemi, sıkı bir ekonomide daha da kritiktir. Piyasa koşullarının sürekli değişmesiyle birlikte, işletmeler büyümeyi sürdürmek için çalışırken operasyonel verimliliği artırma baskısı altındadır.
Nesil çeşitliliği, bir kuruluşun uzun vadeli başarı için en iyi insanları çekebilmesi ve elinde tutabilmesi için optimum bir çalışan deneyimi sunmasını sağlar.