Dijital Tedarik Zinciri: Neden Şimdi Başlamalısınız?

Dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri, şu veya bu tür dijital dönüşümden geçen kuruluşlar için her zaman listenin başında değildir.

Dijital dönüşüme yönelik çoğu yol haritası, tipik olarak ofis tabanlı ortamlarda ağ altyapısını ve süreçlerini iyileştirmeye odaklanır.

Tedarik zinciri yönetimi genellikle dijital dönüşüm arayışlarında geride kalıyor ; karar vericilerin sadece %2'si dijital stratejilerinin odak noktasının tedarik zincirleri olduğunu bildiriyor.

Tedarik zinciri yönetimi faktörlerinin operasyonlarının önemli bir parçası olduğu organizasyonların, sistemlerinin dijital dönüşümüne ilişkin önemli bir karar vermesi gerekiyor: Neler dijitalleştirilebilir ve stratejileri ne kadar ileri gitmeli?

Tedarik Zinciri Yönetiminde Dijital Dönüşüm Neden Önemli?

Tedarik zinciri yönetimi, dijital dönüşümden diğer faaliyet alanlarının yaptığı gibi yararlanır; süreçleri hızlandırır ve verimliliği artırır.

Bunu söylemek yapmaktan daha kolay, ancak sonuçlar kendilerini anlatıyor. Bir McKinsey araştırması, tedarik zincirlerini önemli ölçüde dijitalleştiren işletmelerin, faiz ve vergi öncesi yıllık kazanç artışını %3,2 oranında artırmayı bekleyebileceğini buldu.

Tedarik zincirlerinin genel dijitalleşme açısından ortalama olarak en alt sıralarda yer aldığını düşündüğünüzde, süreçlerini geliştirmek için uzun vadeli bir stratejiye girmeyerek kaç işletmenin eksik ve geride kaldığını görebilirsiniz.

Dijital çözümler ve yazılımların tanıtılmasıyla tedarik zincirleri büyük ölçüde iyileştirilebilir.

Tedarik Zinciri Yönetimi Dijital Dönüşümde Neden Geride Kalıyor?

Sektör genelindeki göstergeler, dijital dönüşümün diğer sektörlerden önemli ölçüde daha yavaş geliştiğini gösteriyor.

Bu, çeşitli nedenlerle, yani:

yetenek açığı

Sektörün öne çıkmasıyla birlikte, KOBİ'ler tedarik zincirlerine her zamankinden daha fazla yatırım yapıyor.

Çoğunlukla AI ve makine öğrenimi gibi DX ile ilgili girişimler tarafından yönlendirilen analitik pazarı, 2018'de 3,6 milyar dolar değerindeydi ve 2023'te 7,1 milyar dolara ulaşması bekleniyor.

Bu, iş talebinde büyük bir artışa ve ardından boşlukları dolduracak yetenek eksikliğine yol açtı. Nitelikli bireyler için tahmini talep arz oranı 6'ya 1'dir.

Algılanan riskler

Çoğu işletme yöneticisinin bildiği gibi, tedarik zinciri bir organizasyonun karmaşık bir yönüdür. Birçok karar verici, dijitalleştirme konusunda isteksiz ve bir yol haritası için doğru stratejiden emin değil.

Ne yazık ki, KOBİ'lerin büyük çoğunluğu tedarik zincirleri için bir dijital dönüşüm stratejisine sahip olmalarını sağlamayı kaçıramaz.

Sayısız diğer dikey sektörde olduğu gibi, bazı işletmeler bu nedenle dönüşüm çabalarını aceleye getirme eğilimindedir ve bu da süreci haksız yere damgalayabilen tatmin edici olmayan sonuçlara yol açar.

Yönetimi değiştir

Herhangi bir dijital dönüşümün çok önemli bir yönü, tepeden gelen başarılı liderliktir. DX planınızı yönlendiren güçlü bir el olmadan, başarısızlığa mahkum olacaktır.

Son kullanıcıları benimsemeye yardımcı olmak için dijital girişimler konusunda eğiterek değişiklik yönetimine vurgu, başarıyı sağlamanın büyük bir parçasıdır.

Bir temel oluşturamamak ve projeyi baştan sona doğru kişinin görmesini sağlamak her zaman hayal kırıklığına yol açacaktır. İşletmelerin tahminen %95'i, stratejilerini güçlü bir yönetimle gerektiği gibi uygulayamadıkları için dijitalleşmenin faydalarını göremiyor.

Yararlar

Geleceğe Hazırlanmak

Dijital dönüşüm bazı yerlerinde heyecan ve korku karışımıyla karşılandı. DX için beklentilerinin altında kalan şaşırtıcı sayıda şirket nedeniyle korku.

Dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri uygulamaya isteksiz olan karar vericiler, dönüşümün bir seçimden ziyade kaçınılmaz bir durum olduğunu muhtemelen göreceklerdir. Müşteriler, geri dönüşlerin hızlı olmasını bekler ve yıldırım hızında işlemlere alışmışlardır.

Dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri, işletmelerin modellerini büyük, yavaş hareket eden envanterlerden, daha hızlı işleme ve nakliye ile tüketicinin ihtiyaçları tarafından belirlenen modern bir operasyona kaydırmalarına olanak tanır. Endüstri 4.0 tutunmaya başladığından eski manuel işlemler bunu kesemeyecek.

Silolardan Kaçınmak

Silolar, herhangi bir işletmenin maliyetli ve çılgınca verimsiz bir yönüdür. Tedarik zincirleri, insanlar, ekipler veya görevler için silolar, operasyonların düzene girmediği ve sonuca ulaşacağı anlamına gelir.

Bu özellikle KOBİ'ler için önemlidir. Tedarik zincirinde maliyetlerin düşürülmesini gerektiren artan enflasyonla birlikte, işletmelerin düzene koymak için her seçeneği keşfetmesi hayati önem taşımaktadır. Kuruluşların verimlilik hedeflerine ulaşabilmeleri için brüt maliyet azaltımının %4-6 olması gerektiği tahmin edilmektedir.

Dijital dönüşümde tahmini %5-10'luk operasyonel tasarruf sağlayan silo tabanlı girişimlerle, neden bu kadar çok kişinin tedarik zincirlerinde silodan kaçınmak için stratejiler uyguladığını anlamak kolay.

Analytics'ten İşlem Yapılabilir Veriler

Tedarik zinciri yönetiminin belki de en önemli devrimi. Gelişmiş analitik, karar vericilere kolaylaştırma için çok önemli bir kaynak sağlayan operasyonlara ilişkin öngörüler sağlar.

Tedarik zinciri yöneticilerinin yaklaşık üçte ikisi, analitiklerin tedarik zincirlerinin operasyonlarının merkezinde olduğunu kabul ediyor . Analytics, yöneticilerin envanterlerini daha etkili bir şekilde tahmin etmelerine, ürünleri daha iyi takip etmelerine, talep modellerini görmelerine ve sevkiyat performansını değerlendirmelerine yardımcı olur.

Veri analitiğini tedarik zincirinize dahil etmek, süreçleriniz hakkında daha önce sahip olmadığınızdan daha fazla içgörü sunarak rakiplerinize karşı çok önemli bir avantaj sağlayacaktır—güçlü yönler, zayıf yönler, darboğazlar; hepsi verilerde.

Esnekliği Artırın

Esneklik, dijital dönüşümün ayrılmaz bir parçasıdır. DX için bir strateji yürütmüş olan herkes size daha çevik ve esnek bir iş yaratmanın şart olduğunu söyleyecektir.

Tedarik zinciri yönetimi ile bu, anında karar verebilmek ve gerekirse hızlı bir şekilde yön değiştirebilmek demektir. Bu, tam zamanında (JIT) üretimde en belirgindir - herhangi bir zamanda tam olarak ne kadar envantere ihtiyacınız olduğunu dikte edebilme pratiği.

Bu, veriler aracılığıyla elde edilir ve işletmenize, talebi karşılamak için neye ihtiyacınız olduğunu ve ne zaman ihtiyacınız olduğunu tam olarak belirleyebilme esnekliği sağlar.

Otomasyon

Dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri, birçok yönden ileri teknolojiyi işletmenizin herhangi bir yönüne uygulamaya benzer. Süreç otomasyonu, birçok DX stratejisinin merkezinde yer alır ve tedarik zinciri bundan en çok yararlananlardan biridir.

Önemli miktarda iş gücü tüketen manuel işlemler ortadan kaldırılabilir ve otomatik giriş, veri hataları olasılığını önemli ölçüde azaltır.

Dijital tedarik zincirleri otomasyona, siparişlerin sürekli olarak yerine getirilmesine, yüksek talebin karşılanmasına ve operasyonel maliyetlerin etkisinin azaltılmasına bağlıdır.

KOBİ'ler, tedarik zincirlerini Amazon gibi çok uluslu bir şirketle aynı düzeyde çalıştırmaz ve çalıştıramazken, verimliliğinizi artırmak için benzer yöntemleri (iş akışı tetikleyicilerini otomatikleştirmek gibi) benimsemek tamamen mantıklıdır.

paket servisler

• Tedarik zincirleri için dijital stratejiler uygulamayan işletmeler geride kalma riskiyle karşı karşıya.
• Dijitalleştirilmiş tedarik zincirleri, manuel süreçlere göre çok daha büyük fırsatlar sunar
• Dijital dönüşüm, artan enflasyona karşı operasyonel maliyetleri düşürmeye yardımcı olabilir

Impact, yönetilen hizmetlerde lider bir sağlayıcıdır ve her sektördeki KOBİ'lerle çalışır. Dijital dönüşüm ve süreç optimizasyonu için denenmiş ve test edilmiş stratejiler sunuyoruz ve yalnızca sınıfının en iyisi çözümler sunan satıcılarla ortak oluyoruz.

Yönetilen süreç optimizasyon programımız hakkında daha fazla bilgi edinmek için buraya tıklayın.