2020'de ERP: Kurumsal Kaynak Planlamanın Tanımlanması

buraya nasıl geldik

Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), çeşitli biçimlerde, basitçe kurumsal yönetim olarak anıldığı zaman, nesiller öncesine giden iş dünyasında tutarlı bir tema olmuştur.

Üretim yönetiminin yönetim yönleri için makine hesaplaması, genellikle mal üreten fabrikaların çıktısını izlemek için 1960'larda toplu halde başladı.

Bu, Üretim Kaynak Planlaması (MRP ve MRP II) olarak tanımlandı.

Zaman kazanmak adına, 'ERP' teriminin öne çıktığı ve şirketlerdeki çeşitli iş fonksiyonlarının merkezi bir yönü haline geldiği 1990'lara atlayacağız.

Bunlar temel olarak finans, İK, pazarlama, proje yönetimi ve aksi takdirde bir işletmenin temel süreçlerini oluşturacak görevlerdi.

ERP'nin ortaya çıkışının bu ilk dönemine, yeni teknolojiyi kuruluşlarına dahil etme kaynakları ve iştahı olan büyük şirketler hakimdi.

On yılın sonuna doğru, daha küçük işletmeler, satın alınabilirliğin o kadar büyük bir sorun olmadığı zamanlarda katılmaya başladı.

Kısacası, ilçedeki karar vericiler ERP çözümlerini hazırlıyor ve bunları kurmak için 300 milyar dolar (bugün yaklaşık 500 milyar dolar) yatırım yapıyorlardı.

Ortaya çıkan bu ERP sistemleri , genellikle, bir danışman tarafından yerinde kurulan tek bir veritabanı kullanan, kurumsal çapta, kullanıma hazır çözümlerden oluşuyordu .

Bu sistemler, BT uzmanlarının aşina olduğu arıza/düzeltme modelini izledi.

NetSuite, 1998'de kuruldu ve ERP yazılımını işletmelere İnternet üzerinden sunan ilk şirket oldu; bu, sonunda bir hizmet olarak Yazılım (SaaS) modeli için mevcut büyüyen pazara yol açacak bir trenddi.

ERP'nin Pirinç Puntaları

Terimin en geniş tanımıyla, ERP sistemleri iş sürecini düzenler ve çalışanların ve sistemlerin şirket iletişim yapısını büyük ölçüde iyileştirir.

ERP'ler, bir organizasyonun her seviyesindeki iş süreçlerine anlık raporlar vermek için tasarlanmıştır.

Finansal, müşteri hizmetleri veya tedarik zinciri yönetimi olsun, karar vericilere işlerinin temel işlevlerini kesin bir şekilde analiz etme ve buna göre hareket etme fırsatı verilir.

Bir ERP sisteminde anında değerlendirme için gerçek zamanlı olarak merkezileştirilmiş verilere sahip olma fırsatı, her büyüklükteki işletme için inanılmaz derecede caziptir.

Bu sistemler KOBİ'ler için daha erişilebilir hale geldikçe, rekabet ve bunları uygulama zorunluluğu her sektörde birincil hedef haline geldi.

ERP Süreçleri

• Proje yönetimi: Doğrudan projelerle bağlantılı finansal bilgilerle, projelerin amaçlarını ve başarılarını belirlemek çok daha kolaydır.

• Envanter ve tedarik zinciri: Stoklu ürünlerin takibi ve ölçümü, üreticilerden satış noktasına kadar mal akışının denetlenmesi

• İK: Çalışan veri tabanları, bordro, performans, zaman çizelgeleri; bir ERP ile zahmetsizce halledilebilecek tüm İK görevleri örnekleri

• Otomatik raporlar: Kolaylıkla değerlendirmek için her departman için teslim edilen en önemli paket servislerin planlanmış raporları

• Satış ve pazarlama: CRM modülleri, müşterilerle daha kolay etkileşim anlamına gelir; siparişleri takip etmek; otomatik faturaların gönderilmesi; kişiselleştirilmiş pazarlama kampanyaları yürütmek için verileri kullanma

Bir ERP Sisteminin İş Değeri

İşletmeniz için uzun vadeli değer yaratmak

Birçok işletme için bir ERP çözümü uygulamak bir zorunluluk haline geldi.

On yılın sonuna doğru ilerlerken, tüm sektörlerde benimseme, ayak uydurmak ve geleceklerine hazırlanmak isteyen KOBİ'ler için evrensel hale geldi.

ERP sistemleri, dijital dönüşüm için önemli bir stratejinin temellerini atarak uzun vadeli değer sağlayabilir.

İster kapsamlı bir uygulama planı olsun, isterse bir CRM gibi yeni teknolojilerin kurulumunda ilk alıştırma olsun, ERP'ler işletmelere her açıdan değer verebilir.

Birçok karar vericinin bildiği gibi, ERP'lerin uygulama süreleri uzun olabilir.

Dijital dönüşüm bir sprint değil, bir maratondur ve bir ERP'yi kurmak, işletmenin büyüklüğüne ve hedeflerine bağlı olarak en az 18 ay sürebilir.

Bir ERP sistemine sahip olmanın sağladığı anlık değerler, tipik olarak entegrasyonu yoluyla kazanılan verimlilik ve üretkenlik ile tanımlanır.

İşletmelerin tahminen %95'i, uygulamadan sonra süreçlerinde iyileştirmeler bildiriyor. Örneğin, veri girişini işlemek için otomatikleştirilmiş görevler, çalışanların enerjilerini insan dokunuşu gerektiren görevlere odaklamalarını sağlayabilir.

ERP Çözümlerinin Sağlanmasında MSP'lerin Rolü

Bulut tabanlı yönetim, KOBİ'lerin tercihi haline geliyor

90'ların sonlarında ve 2000'lerin başında ERP'lerin yerinde kurulumlarının internet tekliflerine geçişi gibi, yönetilen hizmet sağlayıcılar da iş süreçlerini dönüştürmek isteyen küçük işletmeler için giderek daha önemli bir demirbaş haline geliyor.

Bir ERP'nin en çekici yönlerinden biri, mevcut olan modüler yetenekler ve özelleştirme seçenekleridir.

Bu, çevrimiçi olarak sunulan anahtar teslimi çözümlerin temel ihtiyaçları mükemmel bir şekilde karşılarken KOBİ'ler arasında daha az popüler hale geldiği anlamına geliyor.

Kapsamlı ERP'ler her zamankinden daha uygun maliyetlidir ve MSP'ler, ERP projelerinin uygulanması ve bakımının yönetilmesinde hayati ortaklar olduklarını kanıtlamaktadır.

Uzun yıllardır işletmeler, BT teknolojileri için, satıcıların kendi çözümlerinin başarısızlığından yararlandığı pahalı ve mantıksız bir uygulama olan arıza/düzeltme modellerine daha aşina olmuştur.

Öte yandan, MSP'ler büyük ölçüde işletmelerin teknik yeteneklerinin bir uzantısı olarak işlev görür ve genellikle bir şirket içindeki ERP yapısı için 24 saat hizmet ve proaktif destek sağlar.

MSP pazarı son beş yılda önemli ölçüde büyüyerek dünya çapında neredeyse iki katına çıkarak 193 milyar dolara ulaştı.

KOBİ'lerin hizmet sağlayıcılarla ortak olma isteği kesinlikle var, ancak bunu kendiniz düşünüyorsanız , doğru sağlayıcıyla birlikte olduğunuzdan emin olun .

Karar vericilerin bir MSP'den makul bir şekilde beklemesi gereken harika bir danışma ve analiz ve çok çeşitli ERP seçenekleri gibi beklentiler vardır.

Ne de olsa, bu genellikle 60 aylık uzun vadeli bir projedir - çözümünüzün size doğru kişiler tarafından getirildiğinden emin olun.

Geleceğin Sahip Olduğu

Daha fazla işletmenin yönetilen bulut modellerine geçmesini bekleyin

2010'lar boyunca, özellikle son beş yılda bulut ERP'lerinin maliyetinin düşmesi, hemen hemen her sektörde KOBİ'ler tarafından geniş çaplı yatırım ve benimseme anlamına geldi.

Bu da, satıcıların ve hizmet sağlayıcıların bu yeni talebi karşılamak için hizmet tekliflerini çeşitlendirmesine yol açtı.

Rakiplerin ERP entegrasyonlarına yanıt verme baskısı ile birleştiğinde, oyunun bir adım önünde olmak isteyen işletmeler arasında rekabet hakimdir.

Dijital dönüşüm birçok KOBİ'nin en büyük önceliği haline geldiğinden, endüstrinin toparlanmaya devam etmesini bekleyebiliriz.

Önemli Çıkarımlar:

• Yerinde kurulan temel çözümlerden geliştirildi; bulut tabanlı kullanılabilirliğe; bulut tabanlı yönetim ve desteğe
• Verimlilikle ilgili çeşitli süreçleri ele alabilir ve tekrarlayan, önemsiz görevleri önemli ölçüde azaltabilir
• Modüler yapı, işletmelerin benzersiz çözümlerini bireysel ihtiyaçlarına tam olarak hizmet edecek şekilde uyarlayabilmeleri anlamına gelir
• MSP'ler yüksek talebi karşılamak için öne çıktı, ancak doğru ortağa sahip olmak bir karar verici için önemli bir husustur.

Bugün Dijital Dönüşüm Oyununun Önüne Geçin

ERP'ler, modern bir işletmenin organizasyon yapısının önemli bir parçasıdır ve KOBİ'lerin rekabetçi kalmasına yardımcı olur. Şirketler, ERP yeteneklerinden yararlanarak maliyetleri azaltabilir, verimliliği artırabilir ve daha iyi müşteri memnuniyeti elde edebilir.

Impact'in Kurumsal Çözümler departmanı ve ERP teklifi hakkında daha fazla bilgi edinmek için 866.544.7491 numaralı telefonu arayın veya burayı tıklayın.