İçerik Pazarlama için Karşı Konulmaz Bir İş Örneği Oluşturmanın 9 Adımı

Yayınlanan: 2023-03-10

İçerik pazarlaması, markanızın çevrimiçi başarısını oluşturmak için çok önemli bir dayanaktır ve müşterilerinizle amaca yönelik mesajlaşma yoluyla bağlantı kurmanıza ve çevrimiçi bir varlık oluşturmanıza olanak tanır. Dijital pazarlama alanında çalışıyorsanız, muhtemelen içerik pazarlamanın sayısız faydasının farkındasınızdır, ancak ikna etmemiz gereken siz değilsiniz. Etkili bir içerik stratejisi uygulamak söz konusu olduğunda en büyük zorluklardan biri, özellikle daha büyük bir kuruluşta çalışırken yöneticilerin desteğini almaktır.

İçerik pazarlaması hakkında zaten biraz veya çok şey biliyor olabilirsiniz veya belki de bu, markanız için tamamen yeni bir girişimdir. Her iki durumda da, hâlâ okuyorsanız, muhtemelen içerik pazarlaması için sağlam bir iş gerekçesi oluşturmaya çalışıyorsunuzdur. Bu, üst yönetimi içerik hedeflerinize katılmaya ve iyi yürütülen bir içerik pazarlama stratejisinin gerçek değerini görmeye ikna etmenize yardımcı olacaktır.

Durumunuz ne olursa olsun, satış konuşmanızı dikkatli bir şekilde planlamanız, içerik pazarlamanın özellikle işinize sağlayabileceği faydaları ve içerik operasyonlarını nasıl hayata geçirmeyi planladığınızı ana hatlarıyla belirtmeniz önemlidir. Yönetim kurulunuza kimsenin reddedemeyeceği bir satış konuşması sunmanıza yardımcı olmak için içerik pazarlaması için ikna edici bir iş gerekçesinin temel unsurlarını basitleştirdik.

Bu yazıda neler var?

İş vakası nedir?
İçerik için neden bir iş gerekçesi oluşturmalısınız?
Bir iş gerekçesi oluşturmanın 9 temel adımı
İçerik pazarlaması için bir iş gerekçesi oluşturmak (kimse bunu reddedemez!)
Son düşünceler

Proje iş gerekçesi nedir?

Bu, birçoğunuz için açıklayıcı olsa da, bir iş gerekçesi, bir proje teklifinin arkasındaki nedenlerin ve gerekçesinin açıklanması anlamına gelir. Buna ticari faydalar, maliyetler ve riskler dahildir. Bir iş gerekçesi, davayı onaylayacak veya reddedecek ya da düzeltmeler sağlayacak karar vericiler tarafından değerlendirilecektir. İş vakaları, teklifinizin arkasında kanıta dayalı akıl yürütme sağladıkları ve şeffaf karar vermeyi sağladıkları için önemlidir.

İçerik için neden bir iş gerekçesi oluşturmalısınız?

İyi tanımlanmış ve kapsamlı bir iş gerekçesine sahip olmak, projenizin başarılı olma olasılığını artırabilir. Bir iş gerekçesi, projenin neden gerekli olduğuna, sağlayacağı faydalara ve kuruluşun genel stratejisi ve hedefleriyle nasıl uyumlu olduğuna dair net ve özlü bir açıklama sağlar. Bir iş vakası sunumu, paydaşların projenin kapsamı ve hedefleri ile ortaya çıkabilecek riskleri ve zorlukları anlamalarına da yardımcı olabilir. Projeyi başarıyla yürütmek için gereken kaynakları, bütçeyi ve zaman çizelgelerini belirlemeye de yardımcı olur. Bir iş gerekçesi ayrıca projenin yaşam döngüsü boyunca bir referans noktası görevi görerek projenin yolunda gitmesini ve herhangi bir sapma veya değişikliğin uygun şekilde değerlendirilip yönetilmesini sağlamaya yardımcı olur.

Hemen hemen her markanın içerik pazarlamasından yararlanabileceğini iddia edebiliriz. Günümüzün dijital çağında, tüketiciler her zamankinden daha fazla bilgiye erişebiliyor ve markanızın bunun bir parçası olmasını sağlamak sizin göreviniz. Rakiplerinizden sıyrılmak ve uzun vadeli başarıya giden yolu açmak istiyorsanız, sesinizden payınızı almalı, markanızı görünür kılmalı ve hedef kitlenizle ilişkiler kurmalısınız.

İçeriğin faydaları nelerdir?

İçerik pazarlamanın bir işletme için paha biçilemez sayısız faydası vardır. Birincisi, içerik pazarlaması, hedef kitlenize hitap eden yüksek kaliteli ve bilgilendirici içerik oluşturarak marka farkındalığı oluşturmanın etkili bir yoludur. Buna karşılık, bu, bu kitleler arasında marka güveni ve güvenilirliği oluşturur, markanızı sektörünüzde bir düşünce lideri haline getirir, bu da müşteri bağlılığının ve elde tutulmasının artmasına yol açabilir.

İçerik aynı zamanda, web sitenizde ve sosyal medya kanallarınızda trafiği ve etkileşimi artırmak için etkili bir araçtır ve hedef kitlenizi en yeni ürün veya hizmetlerinizle ilgili ve güncel tutar. Ayrıca, ürün veya hizmet teklifiniz hakkında yararlı bilgiler sağlayarak veya oluşturduğunuz güven ve itibar yoluyla olası satışlar ve satışlar oluşturmanıza yardımcı olabilir. B2C alıcılarının bir satın alma işlemi yapmadan önce ortalama 3-5 adet içerik okuduğunu biliyor muydunuz? Ve bir B2B alıcısı, bir satın alma işleminden önce ortalama 11,4 parça içerikle daha da fazlasını mı okuyor? B2B alıcılarının %62'sinin satın alma kararlarını bildirmek için örnek olay incelemeleri ve web seminerleri gibi pratik içeriklere güvendiğinden bahsetmiyorum bile.

Diğer pazarlama kanallarıyla karşılaştırıldığında, içerik pazarlaması, önemli bir yatırım getirisi sağlayabilen, uzun süreli sonuçları olan uygun maliyetli bir stratejidir. İçerik Pazarlama Enstitüsü, içerik pazarlamanın geleneksel pazarlama taktiklerine göre üç kat daha fazla potansiyel müşteri yaratma potansiyeline sahip olduğunu ve yaklaşık %62 daha az maliyetli olduğunu bildiriyor!

İçerik teklifinizi bir iş gerekçesine dönüştürmek, üst düzey paydaşlar nezdinde güvenilir bir itibar oluşturmanıza yardımcı olacak ve departmanınızın neler yapabileceği konusunda size daha fazla girdi sağlayacaktır. Yönetici onayı olmadan, projelerinize doğru insanları dahil etmek, bütçe onayları almak, tam yaratıcı özgürlüğü kullanmak, fikirleri deneme izni kazanmak veya pazarlama stratejinizde önemli değişiklikler yapmak için mücadele edeceksiniz.

Markanızı pazarlamak için içeriği nasıl kullanacağınız hakkında daha fazla bilgi edinin .

Bir iş gerekçesi oluşturmanın 9 temel adımı

Bir iş gerekçesi oluşturmak her şirket için farklı görünecektir, ancak bir davayı bir araya getirirken uyulması gereken birkaç genel kural vardır. Bir iş gerekçesi oluştururken dahil edilmesi gereken temel unsurlar şunlardır:

Yönetici Özeti
giriiş
durum analizi
İş hedefleri ve başarı ölçütleri
Seçenekler analizi
önerilen çözüm
uygulama
Çözüm
Ekler

1. Yönetici Özeti

Bir yönetici özeti, ele aldığınız kilit noktaları ve belgenin ana amacını vurgulayarak tüm iş gerekçesinin kısa bir özetini içermelidir. Bunu, her bölümdeki ana çıkarımların (aşağıda listelendiği gibi) madde işaretli bir listesini dahil etmek için bir fırsat olarak da kullanabilirsiniz.

2. Giriş

Ardından, bu konuyu neden masaya getirdiğinize dair bir giriş yapmalı ve karar vericiler için ortamı hazırlamalısınız. Burada, sorunu anlamak için gereken tüm gerekli arka plan bilgilerini veya bağlamı sağlayarak, eldeki iş sorununu ve önerilen çözümü sunmalısınız.

3. Durum analizi

Karşılaştığınız sorunla ilgili olarak işletmenizin şu anda nerede durduğunu öğrenmek için araştırma yapmanız gerekecek. Mevcut durumunuz ile ulaşmak istediğiniz durum arasındaki farkı göstermek, yöneticilere önerdiğiniz çözüme ihtiyaç olduğunu göstermenize yardımcı olacaktır.

4. İş hedefleri ve başarı ölçütleri

Ardından, önerdiğiniz çözümün ulaşmayı amaçladığı açık ve ölçülebilir iş hedefleri sağlamak önemlidir. Bunlar, genel iş hedeflerinizle uyumlu ve AKILLI (spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı) olmalıdır. Hedeflerinizi tanımlamadan, neyi başarmaya çalıştığınızı bilemeyecek ve doğru başarı ölçütlerine sahip olmayacaksınız.

5. Seçenekler analizi

Sorununuza çeşitli olası çözümlerin ayrıntılı bir analizini sunmak, karar vericilere araştırmanızı yaptığınızı ve neden bahsettiğinizi bildiğinizi gösterecektir. Mali, teknik ve organizasyonel fizibiliteyi kapsayan, yararları ve sakıncaları da dahil olmak üzere birkaç potansiyel çözüm sağlamanızı öneririz.

6. Önerilen çözüm

Potansiyel çözümleri analiz ettikten sonra, en iyisini seçmeniz ve bunun işletme için neden en uygun olduğunu bildirmeniz gerekecektir. Yine bu çözümü fiilen uygulamanın fizibilitesini dikkate alan bu seçeneği seçme gerekçenizi belirtmeniz gerekecektir.

Bunun içinde, önerilen çözümün maliyetlerinin bir dökümünü içermesi gereken bir maliyet-fayda analizi sağlamanız istenecektir. Gelir ve iyileştirilmiş verimlilik gibi maliyet avantajlarına ek olarak donanım, yazılım, personel ve eğitim gibi şeyleri dahil edin.

7. Uygulama

Çözümünüzün nasıl uygulanacağını tanımlarken dikkate alınması gereken birden çok öğe vardır. Operasyonların sorunsuz çalışması için kendi imkanlarınız dışında ihtiyaç duyacağınız kaynakları özetlemeniz gerekecektir. Buna ek süre, bütçe, personel, araçlar, eğitim vb. dahil olabilir. Uygulamanın ne kadar süreceğini herkesin net bir şekilde anlamasını sağlamak için kilit kilometre taşları ve teslim edilebilir son tarihlerin de tahmin edilmesi gerekecektir - çünkü zaman paraya mal olur!

8. Sonuç

Beklediğiniz gibi, iş gerekçenizin sonucu, yukarıdaki tüm noktaların bir özetini içermeli ve gerçekten önerdiğiniz çözümün faydalarına odaklanmalıdır.

9. Ekler

Son olarak, veri analizi, pazar araştırması, vaka çalışmaları ve benzerleri gibi herhangi bir destekleyici materyali içeren bir ekler eklemek yararlı olabilir.

İçerik pazarlaması için bir iş gerekçesi oluşturmak (kimse bunu reddedemez!)

Yani, bir iş gerekçesi oluşturmanın temellerine sahipsiniz, ancak bu içerik pazarlamasına nasıl yansıyor?

Yönetici özeti yazma
İçerik teklifinizi tanıtın
İçerik pazarlaması için durum analizi
İçerik başarısını ölçme
içerik pazarlama çözümleri
Önerilen içerik çözümünüz için gerekçe oluşturma
İçerik planlarınızı uygulamak için gereken lojistiği sağlayın
Bir patlama ile sonuçlandırmak
En etkili ekleri düzenleyin

1. Yönetici özeti yazmak

Yönetici özetiniz muhtemelen iş gerekçenizin en önemli parçasıdır. İş dünyasının liderlerinde eksik olan tek şey zamandır. Çoğu durumda, karar vericilerin sınırlı bir zamanı vardır ve planınızın uygulamaya değer olup olmadığına karar vermeden önce yalnızca yönetici özetinizi okuyacaklardır. Teklifinizin ana çıkarımlarını madde işaretli bir listede vurguladığınızdan ve iyi bir ilk izlenim bıraktığınızdan emin olun.

Paydaşlar, özellikle uzun vadeli bir yatırım olduğu için, içerik pazarlamasından genellikle ürkebilirler. Bu nedenle, işinize tam olarak hangi değeri getireceğini iletmek ve mevcut fırsatları ele almak çok önemlidir. Teklifinizin değerlendirmeye değer olduğunu kanıtlamalısınız!

2. İçerik teklifinizi tanıtın

Girişinizde, karar vericiler için ortamı hazırlamanız ve neden içerik pazarlaması yaptığınıza dair bir bağlam sağlamanız gerekecek. Pazarınızdaki artan rekabete, artan içeriğe olan talebe ve güncel içerik trendlerine değinmek isteyebilirsiniz. Aslında, içerik kullanımı pandemiden bu yana inanılmaz bir şekilde %207 arttı!

3. İçerik pazarlaması için durum analizi

İçerik pazarlaması için durum analizi yürütürken stratejik bağlam çok önemlidir. Projenin arkasındaki mantığı sağlamanız gerekecek. Belki de yönetim kurulunuza içerik pazarlaması önerme kararınızın arkasında ani bir tetikleyici vardı? Bu, markanız için yeni bir ürün lansmanı, Google algoritma güncellemesinden kaynaklanan bir sıralama düşüşü, yeni bir kitle segmenti veya pazardaki yeni bir rakip olabilir.

Bu aşamada yönetim kuruluna olup biteni anlatmak yeterli olmayacaktır. Analizinizi verilerle desteklemeniz gerekir. Bu, derinlemesine rakip analizi yapmak, izleyici istihbaratı yapmak, kendi sitenizi denetlemek veya sosyal medya performansınıza bakmak anlamına gelebilir. Neyi başarmayı hedeflediğinizi göstermek için önde gelen bir rakip markadan örnekler almayı düşünün veya şu anda kendi markanızda eksik olan ve oraya gitmenize engel olan şeyleri belirleyin. Örneğin, rakipleriniz zaten yüksek düzeyde katılım ve geniş bir takipçi topluluğu ile başarılı bir TikTok varlığı oluşturmuş olabilir, ancak markanızın bir TikTok hesabı bile olmayabilir. Senaryo ne olursa olsun, mevcut durumunuz ile arzu ettiğiniz durum arasındaki eşitsizliği sunduğunuzdan emin olun.

4. İçerik başarısını ölçme

Kurulu planlarınızı imzalamaya ikna etmek söz konusu olduğunda, genellikle paraya iner. Birçok paydaş, diğer faydalardan çok maliyetler ve yatırım getirisi ile ilgilenecektir. İçerik başarısı genellikle finansal kazançlarla eşanlamlı olarak anlaşılır, ancak içerik pazarlamanın değerini parasal ölçütlerin ötesinde eğitmek ve açıklamak çok önemlidir. İçerik, sonunda gelir artışına ve yüksek yatırım getirisine yol açacak uzun bir oyundur, ancak bu arada bundan çok daha fazlasını sunabilir.

Bir örnek organik sıralamalar olabilir. Tutarlı, yüksek kaliteli içerik yayınlamak, Google'ın arama sonuçları sayfalarındaki (SERP'ler) sıralamanıza doğrudan etki eder, bu da sitenize trafik akışı üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir ve marka bilinirliği oluşturur. Organik sıralamaları yükseltmek için bir AKILLI hedef şuna benzer:

S – 1-3. sıralardaki alakalı anahtar kelime sayısını artırmak istiyoruz.

M – Anahtar kelime sıralamasını X'ten Z'ye %10 artırmayı hedefliyoruz

A – Halihazırda X adet aylık ziyaretçi çekiyoruz ve stratejimiz bunu geliştirme hedefimizi destekliyor.

R – Artan site trafiği, diğer pazarlama çabalarımız ve özellikle satış olmak üzere daha geniş iş hedeflerimiz üzerinde olumlu bir etkiye sahip olacaktır.

T – Bu hedefe ulaşmak için gelecek yıla kadar vaktimiz var ve ilerlemeyi takip etmek için üç ayda bir kontrollerimiz olacak.

Ek içerik başarı ölçütleri arasında web sitesi trafiği, sitede geçirilen süre, e-posta açma oranları, takipçi kazanımları, geri bağlantılar ve indirmeler sayılabilir! Daha fazlası için aşağıya bakın.

İçerik pazarlamanızın değerini panonuza sergilemek için daha fazla yardıma mı ihtiyacınız var? İçeriğin yatırım getirisine ilişkin kılavuzumuzu okuyun .

5. İçerik pazarlama çözümleri

Sıradaki adım, karşılaştığınız sorunun üstesinden gelmenize ve nihai hedefinizi desteklemenize yardımcı olacak hangi çözümlerin mevcut olduğunu belirlemektir. Bu bölümde nasıl ilerlemeyi seçeceğiniz, içerik pazarlamasını ne kadar iyi anladığınıza bağlı olacaktır.

İlk olarak, alanla ilgili çok fazla bilginiz yoksa, yalnızca içeriğin çözebileceği bir sorununuz olduğunu belirlemek kadar ilerlemiş olabilirsiniz. Bu gayet iyi! Ancak bu noktada değerlendirmeniz gereken seçeneklerin, uygulamanız gereken içerik stratejileri değil, ihtiyacınız olan destek olduğu anlamına gelir. Örneğin, stratejinizi yeniden başlatmak için kurum içi bir içerik uzmanı tutmanız mı gerekiyor? Bazı iş yüklerini üstlenecek harici serbest çalışanlardan oluşan bir ekip mi? Veya her ikisi için de uzman bir dijital pazarlama ajansı mı?

Öte yandan, hedeflerinize ulaşmak için neyin gerekli olduğu konusunda zaten iyi bir fikriniz olabilir. Örneğin, bir SEO blog stratejisi, bir e-Kitap serisi, bir podcast veya bir TikTok stratejisi - ancak bu, elbette, neyi başarmaya çalıştığınıza bağlı olacaktır. Her birinin artılarını ve eksilerini sağlamanız gerekecek.

Örnek olarak bir SEO blog stratejisini ele alalım…

Bir SEO blog stratejisinin faydaları, SERP'lerde çevrimiçi görünürlüğü ve sıralamayı iyileştirmeyi içerir. Aslında, tüm çevrimiçi deneyimlerin yaklaşık %70'i bir arama motoruyla başlıyor ve pazarlamacıların %86'sı pazarlama stratejilerinin bir parçası olarak blog yazmayı kullanıyorsa bu kaçırılmış bir fırsat olacaktır.

Özenle seçilmiş bir blog stratejisi, web sitesi trafiğini artırmak, hedef kitlenizi eğitmek, müşteri bağlılığı oluşturmak ve satış hunisi aracılığıyla potansiyel müşterileri beslemek için de etkili bir araçtır. Bu avantajlar, daha fazla olası satış ve satış oluşturmaya yardımcı olacaktır.

Potansiyel dezavantajlar, SEO uzmanlığına ve anahtar kelime araştırması ve boşluk analizi araçlarına ihtiyaç duyulmasının yanı sıra, ek bütçe, zaman ve eğitim gerektirebilecek sonuçları görmek için gereken içerik hacmi olacaktır.

Yukarıdakiler yalnızca bir genel bakış niteliğindedir ve iş gerekçeniz için daha ince ayrıntıları sağlamanız, uygulama için maliyetleri ve kaynakları ana hatlarıyla belirtmeniz ve destekleyici verilerle potansiyel kazançları tahmin etmeniz gerekir.

6. Önerilen içerik çözümünüz için gerekçe oluşturma

Seçenekler analizinizi yaptıktan sonra, işiniz için en uygun olduğuna inandığınız çözümü seçmenizi ve bu çözümün neden diğerlerinden daha iyi olduğunu açıklamanızı öneririz. Gerekirse, bir avuç seçenekle gidebilirsiniz - sadece bu kararın gerekçesini açıkladığınızdan emin olun.

Örneğin, kuruluşunuzun sınırlı kaynakları olan ve içerik pazarlama uzmanlığından yoksun küçük bir pazarlama ekibi varsa, çözüm sağlayıcınız olarak bir ajansı tercih edebilirsiniz. Yönetim kurulunuza bir ajansla yeni bir ortaklık teklifinde bulunurken, bu seçimin ardındaki mantığı belirtmeniz gerekir. Bu durumda, mevcut ekibinizin gerçekçi kapasitesini ve ek kaynaklara olan ihtiyacın yanı sıra kurum içi bilgi eksikliğini ve uzmanları dahil etmenin faydasını vurgulayabilirsiniz. Ayrıca, içerik desteğini dışarıdan temin etmenin zaman kazandırdığını, erişeceğiniz sektör lideri araçları ve içerik çıktılarınızın ölçeklenebilirliğini vurgulamak isteyebilirsiniz.

Bir iş gerekçesi sunmak tamamen risk ve ödülle ilgilidir. Bu nedenle fayda-maliyet analizi de bu aşamada hayati olacaktır. Maliyet-fayda analizi, yönetim kurulunun çözümlerinizin iş açısından mantıklı olup olmadığını belirlemesine yardımcı olacaktır. İçerik pazarlama stratejileriyle başarıya ulaştığını bildiren pazarlamacıların %91'i ile içeriğin çok az risk taşıdığı açıktır, ancak bu, maliyeti olmadığı anlamına gelmez.

Yine ajans örneğine bir göz atalım…

Öngörülen tüm maliyetlerin bir listesini ve başka bir finansal kazanç listesi yazmanız gerekecek. Bu, ajans ücretleri gibi doğrudan maliyetleri ve satışlardan elde edilen gelir gibi doğrudan kazançları içermelidir. Ajans yönetimine harcanan zaman ve yeni içerik etkinliğinin bir sonucu olarak artan müşteri katılımı gibi dolaylı maliyet ve kazançları da içermelidir. Her birine parasal bir rakam eklemeyi hedeflemelisiniz, ancak bunun analizinizin tüm yönleri için mümkün olmayacağını unutmayın.

7. İçerik pazarlamasını uygulamak için gerekli lojistiği sağlayın

Şimdi tüm bunları bir araya getirme ve yeni içerik pazarlama çözümünüzü uygulamanın arkasındaki lojistiği sağlama zamanı.

Benzer şekilde, yukarıda tartışıldığı gibi, operasyonların başarılı bir şekilde yürütülmesi için kendi imkanlarınız dışında ihtiyaç duyulan kaynakları tanımlamanız gerekecektir. Daha fazla bütçeye mi ihtiyacınız var? Arama fırsatlarını belirlemenize veya alıcı kişilikleri oluşturmanıza yardımcı olacak belirli SEO veya sosyal dinleme araçlarına mı ihtiyacınız var? Ekibiniz bir dış kaynaktan ek eğitim gerektiriyor mu? Bunların hepsi, göz önünde bulundurmanız ve yönetim kurulunuzla net bir şekilde iletişim kurmanız gereken faktörlerdir.

Zaman çizelgeleri ile ilgili olarak, stratejinizi uygulamak için geçici bir program veya yol haritası ve hedeflerinize ulaşmak için kale direkleri oluşturmanızı öneririz. Bir yol haritası, görevlerin tamamlanmasının ne kadar süreceğine, her teslimattan kimin sorumlu olduğuna ve projeyi verimli ve etkili bir şekilde tamamlamak için gereken son tarihlere ilişkin bir gösterge verecektir. Pek çok içerik stratejisi, teslimatların ertelenebileceği bir başlangıç araştırma aşaması gerektirdiğinden, bu, beklentileri yönetmek için özellikle önemlidir.

Ayrıca, her bir göreve tamamlanması için tahmini bir süre atamak ve bunları uygun ekibe veya personele devretmek yararlı olabilir, böylece her birinin maliyeti ve kaynak gereksinimleri hakkında kabaca bir kılavuz sağlayabilirsiniz.

8. Bir patlama ile bitirin

Tahtanızı yüksekte bırakarak sonucunuzu net ve özlü tutun. İçerik pazarlama çözümünüzün, yalnızca pazarlama hedeflerinize değil, işletmenin uzun vadeli hedeflerine nasıl fayda sağlayacağını yineleyin. Önerilerinizin beklenen sonuçlarının ve bunun neden işletmenizin çıkarına en iyi şekilde hizmet ettiğinin bir özetini sağlayın. Sonucun ikna edici, ancak tüm paydaşların anlayıp paylaşabileceği kadar basit olduğundan emin olun.

9. En etkili ekleri düzenleyin

Yöneticilerinizi bilgi ve kaynaklarla aşırı yüklemeden iş gerekçenizi olabildiğince etkili hale getirmeniz gerekir. Ekleriniz, başarılı içerik olay incelemelerini, destekleyici makaleleri, bilgi notlarını veya raporları sergilemek için bir iş gerekçesinde kullanabileceğiniz paha biçilmez bir araçtır. Belirli iş durumunuzla ilgili ve teklifinizi en iyi şekilde destekleyen seçilmiş bir kaynak örneği eklediğinizden emin olun. Örneğin, bir SEO blog stratejisi uygulamayı planlıyorsanız, bu veya benzer bir markadan elde edebileceğiniz sonuçları göstermek için bir vaka çalışması bulun.

Size yardımcı olması için kullanabileceğiniz harika örnek olay incelemelerine örnekler:

Booch Hakkında Bir Buzz Yaratmak : İçerik optimizasyonu stratejimiz, sağlıklı içecekler markası için çevrimiçi geliri nasıl %79 artırdı?
Başarı için Bütünleşik Bir Strateji : Küresel eğitim ve işe alım firması için marka dışı organik trafiği %137 artırmak için içeriği entegre bir stratejinin parçası olarak kullanmak
Uluslararası SEO Portföyü : Küresel BT iletişim sağlayıcısı için YOY marka dışı tıklamalarda %43'lük bir artış için geçiş sonrası bir içerik stratejisi uygulama
Sürdürülebilir İşletmeye 50 Milyon Dolarlık Yatırımı Destekleme : Marka dışı tıklamalarda 310 kat artış için hedef kişiler arasında anlatısal bir yay yapısı ve harita içeriği oluşturmak için sürdürülebilir bir yatırım eviyle çalışmak.

Son düşünceler

Hiç şüphe yok ki içerik pazarlaması, uzun süreli iş ve marka faydaları ile herhangi bir dijital pazarlama stratejisinin temel direğidir. Ancak, katılımı alıp almadığınızı belirleyecek olan bunu yönetim kurulunuza nasıl ileteceğinizdir. Sağlam bir iş gerekçesi oluşturmak, teklifinizin değerini ve planlarınızın fizibilitesini göstermenize yardımcı olarak büyük ölçüde faydalı olacaktır. Peki, ne bekliyorsun? İçerik pazarlaması için kimsenin reddedemeyeceği karşı konulamaz bir iş gerekçesi oluşturmak için tavsiyemizi kullanın!

İçerik pazarlamasıyla işinizi büyütmek istiyorsanız, dijital beklentilerinizi gerçekleştirmenize nasıl yardımcı olabileceğimizi öğrenmek için içerik pazarlama hizmetlerimize göz atın veya daha fazla bilgi için bizimle iletişime geçin .