Kurumsal hayat: Bir organizasyonun nasıl sabote edileceğine dair CIA kılavuzu

1944'te CIA, bir organizasyonun nasıl sabote edileceğini detaylandıran bir saha rehberi oluşturdu. “Basit Sabotaj Saha El Kitabı” başlıklı kitap, İkinci Dünya Savaşı sırasında ABD'ye karşı yürütülen çabaları sessizce altüst etmekle ilgilenen yabancı ülkelerdeki işçilere dağıtıldı. Kılavuzda CIA, üretkenlik ve moralin "amaçlı aptallık" ile altüst edilebileceğini varsayıyordu.

İkinci sayfanın açıkça "Bu Kılavuzun içeriği dikkatli bir şekilde kontrol edilmeli ve yetkisiz kişilerin eline geçmesine izin verilmemelidir" ifadesine rağmen, herhangi bir yerde çalışmış olan herkes bunu okuyabilir ve şirketlerinin dahili sabotajcıların saldırısına uğrayıp uğramadığını merak edebilir.

2008'de gizliliği kaldırılan kılavuz, bir şirketin istikrarını bozmanın ve şiddet içermeyen yollarla üretkenliği alt üst etmenin yollarıyla dolu... ancak kurumsal e-postaların zaman zaman bir şiddet biçimi olduğu iddia edilebilir.

Kılavuz, aşağıdakiler dahil, kuruluşların tüm sektörlerini kapsar:

1. Yöneticiler ve Süpervizörler
2. Çalışanlar
3. Organizasyonlar ve Konferanslar
4. iletişim
5. Morali Düşürmek ve Karışıklık Yaratmak İçin Genel Araçlar

Kılavuza göre, basit sabotaj “hatalı kararlar vermek, işbirlikçi olmayan bir tutum benimsemek ve başkalarını aynı şeyi yapmaya teşvik etmek için evrensel fırsatlara dayanmaktadır.

İşbirliği yapmayan bir tutum, iş arkadaşları arasında nahoş bir durum yaratmaktan, çekişmelere girmekten veya huysuzluk ve aptallık sergilemekten başka bir şey içermeyebilir.”

Biraz sert vurmak mı?

Evet.

Öyle düşünmüştüm.

Çağrı evin içinden geliyor: Kurumsal yapıda kargaşa yaratıyor

TikTok'un “kurumsal yaşam” kısmına birkaç dakika ayırın ve bir daha asla yalnız hissetmeyeceksiniz.

Hayır, bu sadece sizin şirketiniz değil.
Evet. Her şirkette var.
Ve… belki… sadece belki… CIA'dir.

Kılavuzdaki bazı talimatları inceleyelim ve kendiniz karar verebilirsiniz.

Kuruluşlara Genel Müdahale ve Kuruluşlar İçin Üretim + Konferanslar:

• Her şeyi “kanallar” aracılığıyla yapmakta ısrar edin. Kararları hızlandırmak için kestirme yollara asla izin vermeyin.
• Konuşmalar yapmak." Mümkün olduğunca sık ve uzun uzun konuşun. “Puanlarınızı” uzun anekdotlar ve kişisel deneyimlerin açıklamalarıyla gösterin.

• Mümkün olduğunda, “daha ​​fazla çalışma ve değerlendirme” için tüm konuları komitelere havale edin. Komiteyi mümkün olduğunca büyük yapmaya çalışın - asla beşten az değil.

• Alakasız konuları olabildiğince sık gündeme getirin .
• Kesin iletişim ifadeleri, tutanaklar, kararlar üzerinde pazarlık yapın .
• Son toplantıda kararlaştırılan konulara geri dönün ve bu kararın tavsiye edilebilirliği sorusunu yeniden açmaya çalışın.
• “Dikkat”i savunun. "Mantıklı" olun ve diğer toplantı arkadaşlarınızı "makul" olmaya teşvik edin ve daha sonra utançlara veya zorluklara neden olabilecek acele etmekten kaçının.

• Herhangi bir kararın uygunluğu konusunda endişeli olun - düşünüldüğü gibi bu tür bir eylemin grubun yetki alanına girip girmediği veya daha yüksek bir kademenin politikasıyla çelişip çelişmeyeceği sorusunu sorun.

İyi, kötü ve utanç verici: Evden çalışmak gerçekten nasıl bir şey

Video kameraları eğmek Olimpik bir spor olsaydı, altını alabilirdiniz. Tanıdık geliyor mu? Biz de öyle düşündük. Yüksek sesle sifon olaylarından uykulu çağrı katılımcılarına kadar, ev hikayelerinden en iyi çalışmalardan bazıları burada.

Yöneticiler + Süpervizörler İçin Kuruluşlara ve Üretime Genel Müdahale:

• Yazılı emir isteyin.

• "Yanlış anlama" emirleri. Bu tür siparişler hakkında sonsuz sorular sorun veya uzun yazışmalar yapın. Yapabildiğin zaman onlarla dalga geç.

• İş atamaları yaparken, her zaman önce önemsiz işlerin oturumunu kapatın. Önemli işlerin verimsiz işçilere verildiğini görün.
• Nispeten önemsiz ürünlerde mükemmel çalışma konusunda ısrar edin; En az kusura sahip olanları yenilemek için geri gönderin.
• Yeni çalışanları eğitirken eksik veya yanıltıcı talimatlar verin.
• Talimat verme, ödeme çekleri vb. ile ilgili prosedürleri ve izinleri çoğaltın . Bir kişinin yapacağı her şeyi üç kişinin onaylaması gerektiğini görün.
• Yapılması gereken daha kritik işler olduğunda konferanslar düzenleyin .

• Moralini ve onunla birlikte üretimi düşürmek için verimsiz işçilere hoş davranın; onlara hak edilmemiş promosyonlar verin.

Örgütlere Genel Müdahale ve Ofis Çalışanları İçin Üretim:

• Siparişleri kopyalarken malzeme miktarlarında hata yapın .
• Benzer isimleri karıştır. Yanlış adresler kullanın.
• Devlet daireleriyle yazışmaları uzatın.
• Temel belgeleri yanlış dosyalayın .
• Karbon kopyaları yaparken, çok az kopya yapın, böylece fazladan bir kopyalama işi yapılması gerekecek.
• Önemli arayanlara patronun meşgul olduğunu veya başka bir telefonda konuştuğunu söyleyin .

• Kulağa uyuşturucu gibi gelen rahatsız edici söylentiler yaymak .

Kuruluşlara Genel Müdahale ve Çalışanlar İçin Üretim:

• Yavaş çalış. İşiniz için gerekli hareket sayısını artırmanın yollarını düşünün.
• İşinizi mümkün olduğunca çok kesintiye uğratın .

• Dili anlıyor olsanız bile, yabancı bir dildeki talimatları anlamıyormuş gibi yapın.

• Talimatların anlaşılmasının zor olduğunu varsayın ve birden fazla kez tekrar edilmesini isteyin. Ya da özellikle işinizi yapmak için can atıyormuş gibi davranın ve ustabaşıyı gereksiz sorularla rahatsız edin.
• İşinizi kötü yapın ve kötü araç, makine veya teçhizatı suçlayın. Bunların işinizi doğru yapmanızı engellediğinden şikayet edin.
• Mümkün olan her şekilde yönetimi hırpalayın. Formları okunaksız bir şekilde doldurun, böylece yeniden yapılması gerekecek; formlarda hata yapmak veya istenen bilgileri atlamak.

• Mümkünse, çalışan sorunlarını yönetime sunmak için bir gruba katılın veya bir grubun düzenlenmesine yardımcı olun. Kabul edilen prosedürlerin, her sunumda çok sayıda çalışanın bulunmasını, her şikayet için birden fazla toplantı yapılmasını, büyük ölçüde hayali olan sorunları gündeme getirmesini vb. içeren, yönetim için mümkün olduğunca elverişsiz olduğunu görün.

Bir işletmeyi dizlerinin üstüne çökertmek için yukarıdaki işaretlerden hiçbiri size bir anlam ifade etmiyorsa… Diyelim ki *GERÇEK* iş kimliği rozetinizi görmek istiyorum.