Uzak Bir Ekipte Liderlerin Nasıl Geliştirileceğine İlişkin Nihai Kılavuz

Belki de ekibiniz zaten koronavirüs öncesi uzaktan çalışıyordu. Veya belki de COVID-19 nedeniyle evden çalışan ek %31'in bir parçasısınız. Durum ne olursa olsun, özellikle sizin için yepyeni bir dünyaysa, uzaktan çalışma ortamında lider yetiştirmek zor olabilir. Bu nedenle, çalışanlarınızı şirketinizin gelecekteki liderleri haline getirmeye yönelik bu nihai kılavuzu hazırladım… tabii ki sanal olarak.

Uzak bir ekipte liderler geliştirmek için 7 ipucu

Lider geliştirmek küçük bir iş değildir. Zaman, özveri, tutku ve bolca sıkı çalışma gerektirir. Karışıma "uzaktan" ekleyin ve 100 kat daha zor görünebilir. Uzak ekibinizde liderler geliştirmek istiyorsanız, bu yedi ipucunu kendi avantajınıza kullanın.

İlk günden itibaren, çalışanların liderlere dönüşmesine yardımcı olmak için ne gerekiyorsa yapmalısınız. Uzaktaki ekibinize yeni bir üye alır almaz, onların güçlü, zayıf yönlerini ve potansiyellerini değerlendirin ve analiz edin. Ve elbette, yol boyunca büyümelerini izleyin ve takip edin.

Çalışanların en başından liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak, onları yalnızca uzun vadede daha güçlü kılmakla kalmayacak, aynı zamanda mevcut ve gelecekteki rollerinde başarılı olmalarına da yardımcı olacaktır. Liderlik becerilerinin hemen geliştirilmesinin, çalışanların işteki güvenini artırmaya yardımcı olabileceğinden bahsetmiyorum bile.

Connecteam'in Hepsi Bir Arada Yönetim Yazılımı ile İşletmenizin Tüm Potansiyelini Açığa Çıkarın –

Uzak çalışanları liderler haline getirmenin önemli bir kısmı, onlara gelişme ve beceri setlerini geliştirme fırsatları vermektir.

Peki sanal olarak böyle bir şeyi nasıl yapabilirsiniz? Sorduğuna sevindim. Çalışanlara uzaktan çalışırken liderlik fırsatları vermenin birçok yolu vardır. Bir çalışana izin verebilirsiniz:

• Bir sonraki çevrimiçi toplantınıza liderlik edin
• Büyük bir projeye öncülük edin
• Yeni bir sorumluluk üstlen

Yukarıdaki fırsatlara ek olarak, çalışanları liderlik becerilerini ve bilgilerini ilerletmek için çevrimiçi çalıştaylara ve işle ilgili web seminerlerine katılmaya teşvik edebilirsiniz.

Çalışanlara liderlik fırsatları vermeye gelince, utangaç olmayın. Personeliniz işletmenizin en önemli varlığıdır, bu nedenle çalışanlara yatırım yapın ve onlara gelişme, mükemmelleşme ve parlama şansı verin.

Bir kaynağa göre, tanıma programlarına sahip şirketler, bu programlara sahip olmayan şirketlere göre %31 daha düşük devir oranına sahiptir. Tanınma ve takdir edilme, kalıcılığa yol açar. Elde tutma, şirketinizin gelecekteki liderlerini geliştirmeye yol açar.

Uzaktaki ekibinizde liderler geliştirmek istiyorsanız, sıkı çalışmaları ve irili ufaklı başarıları için onları takdir edin. Ancak, iyi yapılmış bir iş için çalışanları tanımak sanal ortamda biraz zor olabilir. Ekibinize hak ettikleri takdiri vermek için şunları yapabilirsiniz:

• Bir çalışan tanıma platformu kullanın
• Onlara uzaktan öğle yemeği ısmarlayın (yiyecek dağıtım hizmetlerini düşünün)
• Görüntülü sohbet yoluyla bir hediye kartı çekilişi düzenleyin
• Sanal bir toplantıda onlara bir not verin
• Onlara güzelliklerle dolu bir bakım paketi gönderin

Lider olmanın bir parçası da hata yapmak ve onlardan ders almaktır. Uzak ekibinizin lider olmasını istiyorsanız, zaman zaman hata yapmalarına izin vermelisiniz.

Arkanıza yaslanıp rahatlamak ve takımınızın hata yapmasına izin vermek biraz tuhaf (ve zor) görünebilir. Ancak çalışanlar hatalarından nasıl geri döneceklerini öğrenmeden lider olamazlar.

Uzaktaki çalışanlara lider olmaları için koçluk yaparken, onları kendi başlarına problem çözmeye teşvik edin. Bu, çalışanların daha fazla sorumluluk almasına ve sizden yardım istemeden bir çözüm bulmayı öğrenmesine olanak tanır. Bir çalışan bir hata yaparsa cesaret kırıcı değil cesaret verici olun. Çalışanların neyi yanlış yaptıklarını öğrenmelerine izin verin ki gelecekte kendilerini geliştirebilsinler ve aynı hatayı iki kez yapmasınlar.

Çalışanların lider olmalarına yardımcı olmak için, onlara örnek alacakları birini vermelisiniz, yani bir akıl hocası. Ve bu akıl hocası kim olabilir? Bu doğru - sen.

Akıl hocası olmak, koç olmaya çok benzer. Bu arada ekibinize yeni şeyler öğreteceksiniz ve onlar gelişecek ve uzmanlığınızdan öğrenecekler.

Uzaktaki ekibinize akıl hocası olmak (ve çalışanların geleceğin akıl hocaları olmalarına yardımcı olmak) için, hedeflerini, fikirlerini ve karşılaştıkları zorlukları tartışmak için her ekip üyesiyle düzenli olarak bire bir görüşün. Ekibinize, değerli içgörü ve cesaretlendirme için konuşacak ve aynı zamanda çalışanları lider olma yolculuklarında destekleyecek birini verin.

Çalışanlara mentorluk yapmak, yalnızca uzaktaki çalışanlara değil, işletmenize de fayda sağlar. Çalışanlarınız en iyilerden öğrenecek ve becerilerini geliştirecek, şirketiniz ise işin uzun yıllar devam etmesini sağlamak için geleceğin liderlerini yaratacaktır.

Uzak bir ekipte çalışmanın başlı başına bir zorluk olabileceği bir sır değil. Çalışanlar internet bağlantılarını işe alma konusunda sorun yaşayabilir. Kahretsin, günün uygun bir saatinde bilgisayarlarını kapatmakta zorlanabilirler.

Elbette, personeliniz her gün uzaktan çalışmanın zorluklarıyla karşı karşıya. Ancak,işleriyleilgili meydan okuyorlar mı?

Uzak ekibinizi liderler haline getirmek istiyorsanız, bazı zorlukları önlerine çıkarmaya istekli olun. Uzaktan çalışanlara meydan okumak ve lider olmalarına yardımcı olmak için çalışanları rahatlık alanlarının dışına itin ve onlara yeni görevler atayın. Bu şekilde, kendilerini zorlayabilir ve aynı zamanda beceri seviyelerini geliştirebilirler. Artı, kim iyi bir meydan okumayı sevmez ki?

Ah, iletişim ve bağlantı. İki küçük ama çok önemli kelime. Ve şirketinizde lider yetiştirmek için çok gerekli olan iki şey.

Uzak bir ekipte liderler geliştirmek için çalışanlarınızın bir ekip olarak bağlantıda ve birlikte çalışmasını sağlayın. Bu aynı zamanda onlara işyerinde iletişimin ne kadar önemli olduğunu göstermek anlamına gelir.

Çalışanları bağlı ve iletişim halinde tutmak için aşağıdakileri yapmayı düşünün:

• Güne başlamak için her sabah mini sanal toplantılar düzenleme
• Kuruluşunuzdaki iletişimi ve bağlılığı yeniden keşfederek projeleri ve görevleri tartışmak ve başarıları (örn. Connecteam) takdir etmek için bir çalışan iletişim uygulamasından yararlanma
• Uzaktan ekip oluşturma faaliyetlerine sahip olmak

Kısacası, geleceğin liderlerini yaratmak istiyorsanız, sanal iş yerinde sürekli ve açık iletişim şarttır.