DevOps Kabulü ve Uygulaması: Uygulamadan İşletmeye

DevOps, farklı yanılgılardan ve yaygın yanlış anlamalardan uzaklaştı ve şimdi endüstri tarafından kabul ediliyor ve çok değerli. Hızlı teslimat için artan otomasyon ve yüksek performans gereksinimleri nedeniyle DevOps, mevcut BT ortamında zaten kaçınılmaz bir girişimdir.

Uzun yıllar boyunca, dünyanın dört bir yanından teknoloji holdingleri, onları ekosistemlerine dahil etmek için çeşitli metodolojiler ve teknikler denedi ve araştırdı. Bazıları başarısız olsa da, birçoğu DevOps dağıtımı için başarılı bir temel oluşturdu. Ancak DevOps'u uygulamak hala zor ve ekosistemden tam olarak yararlanma girişimlerini yavaşlatıyor.

Kurumsal DevOps olarak da bilinen kuruluştaki DevOps , işleri daha büyük ölçekte, güvenilirliği ve kullanılabilirliği teşvik edecek şekilde yürütmeye odaklanır. DevOps uygulamalarının büyük ölçekli firmalar için benimsenmesi ve yaygınlaştırılması önemli ölçüde zordur. Tüm benimseme geçişini tek bir uygulamadan kurumsal düzeye getirmeyi zor buluyorlar.

Taktikler ve zorluklar her aşamada farklılık gösterdiğinden, en umut verici girişimler, ürün ve hizmetleri tam bir benimseme yelpazesiyle birlikte büyütmede başarısız olur. Sonuç olarak, kalıcı ticari değer üretmek için DevOps kullanmak istiyorsanız kapsamlı bir stratejiye ihtiyacınız var.

Bu makalede, DevOps'un nasıl uygulanacağına ilişkin stratejileri ve DevOps'un benimsenmesi ve uygulanmasıyla ilgili zorlukları araştırıyoruz.

DevOps nedir?

DevOps, 2009 yılında Patrick Debois tarafından oluşturulmuş bir terimdir. Operasyonlardan ve geliştirmeden kaynaklanır.

DevOps bir teknoloji, çerçeve veya araç değildir. Bunun yerine, bir şirketin geliştirme ve operasyon ekipleri arasındaki boşluğu doldurmaya yardımcı olan bir dizi süreçtir. DevOps, iletişimin önündeki engelleri kaldırarak ve ekip çalışmasını kolaylaştırarak boşluğu doldurur.

DevOps ayrıca daha hızlı yazılım teslimini, geliştirilmiş işbirliğini ve otomasyonu kolaylaştırarak bir iş yazılımı dağıtım ekosisteminin verimliliğini artırır.

DevOps'ta başarı, nasıl tanımladığınızdan bağımsız olarak hemen gelmez. Bunun yerine, bir arayıştır. Günümüzde kuruluşlar, bilgi teknolojisi sunum düzeyini yükseltmeye odaklanmaktadır. Düzgün bir şekilde uygulandığında DevOps, bu hedefe ulaşmak için çok önemlidir.

[Ayrıca Okuyun: DevOps ve Agile, İşletmenizin Büyümesine Yardımcı Olmak İçin Nasıl Birlikte Çalışabilir ?]

Başarılı DevOps Benimseme için 7 Adım

DevOps fikri yeni olmasa da (on yıldan fazla süredir var), birçok firma henüz bunu uygulamaya koymadı. Ve bazı kuruluşlar, istedikleri sonuçları elde etmek için DevOps'u kullanmakta hâlâ sorun yaşıyor. DevOps'un başarılı bir şekilde benimsenmesine yardımcı olacak adımlar.

DevOps zihniyetini benimseyin

DevOps'u uygulayalım. Süreç öyle demekle başlamaz. Kuruluşunuzdaki herkes, işlerin şu anda yapılma şeklini değiştirmeye istekli olmalı ve DevOps'un ne olduğu ve ele alabileceği belirli iş talepleri hakkında tam bir fikre sahip olmalıdır.

Kuruluşlar sıklıkla otomasyon ve DevOps'u karıştırır. Otomasyon, manuel operasyonları hızlandırmaya yardımcı olsa bile , DevOps'un temel hedefleri işbirliği ve iletişimdir. Yazılım geliştirme, teslimat, test etme ve işletim süreçlerine dahil olan herkes mükemmel iletişim ve işbirliği uygulamalarını benimsemedikçe, operasyonlarınızı otomatikleştirmek istenen ticari faydaları sağlamayacaktır.

DevOps'u etkin bir şekilde uygulamanın en iyi yolu, teslimat döngüsüne dahil olan herkesin daha esnek ve yenilikçi bir zihniyete sahip olduğundan emin olmaktır.

DevOps'un kurum kültürü haline gelmesi için sürece katılan herkes görev ve sorumluluklarının bilincinde olmalı ve işbirliği yapmak üzere eğitilmiş olmalıdır. DevOps'un başarılı olması için kuruluş liderliğinin buna güven duyması ve bir DevOps kültürünün geliştirilmesine yardımcı olması gerekir.

Altyapı gereksinimlerinizi tanıyın

DevOps çözümleri sunanların size söyleyeceklerine rağmen, "herkese uyan tek bir DevOps çözümü" yoktur. Yalnızca kendi kendini tanımlayan bir “DevOps mühendisi” kiralayamaz veya çevrimiçi bir araca atılıp başarı bekleyemezsiniz.

Her kuruluşun DevOps yolculuğu farklı olacak ve kendi işine, kültürüne ve altyapısına dayalı olacaktır. Bir sonraki önemli adım, uygulamanızın gereksinimlerini daha iyi anlamaktır. DevOps'u iş odaklı hale getirmenize ve altyapı mimarisini kurumsal hedeflerinizle eşleştirmenize olanak tanır.

İyileştirme alanlarını ve olası darboğazları bulmak için proje teslim döngünüzü ve test ortamlarınızı değerlendirin.

DevOps benimsemeniz, Sürekli Entegrasyon ve Sürekli Teslimat (CI/CD) işlem hatlarını iş akışınıza entegre etmeden başarılı olmaz . Neden? Niye? Çünkü Sürekli Teslimat, geliştirme ekiplerinizin üretimdeki değişiklikleri dağıtmasına olanak tanır ve Sürekli Entegrasyon, küçük aşamalarda bir ürün geliştirmelerine ve hataları anında belirleyip düzeltmelerine yardımcı olur.

DevOps stratejisi oluşturun

Program yöneticileri, ekipleri işbirlikçi bir ortamda bir araya getirmek için ortak bir hedef oluşturmalıdır. Her ekip üyesine sorumluluk ve yükümlülük duygusu aşılar. DevOps, ekip çalışmasını geliştirirken yazılım geliştirme, mimari ve teste yönelik yenilikçi yaklaşımları destekleyen en iyi uygulamalara büyük ölçüde güvenir.

Stratejiniz iki hedefe odaklanmalıdır: bir bütün olarak ekibin işini en iyi şekilde yapmasına yardımcı olmak ve üretime hazır süreçlerin sürekli dağıtımını kolaylaştırmak.

Doğru DevOps araçlarını seçin

DevOps'un tüm taleplerini ve temel amaçlarını karşılayabilecek tek bir araç yoktur. Yapılacak en iyi şey, kuruluşun yazılım teslim ortamı, uygulamaları ve ekipleri için ideal olan bir araçlar koleksiyonu seçmektir.

Uygun araçlar, kuruluşların sağlam bir DevOps çerçevesi oluşturmasına, geliştirmeden teslimata kadar sürekli bir süreci gerçekleştirmesine, kaynak ve maliyet optimizasyonuna yardımcı olmasına, sorunsuz süreç yürütmesini desteklemesine ve nihayetinde kurumsal hedefleri gerçekleştirmesine yardımcı olur.

Kuruluşlar, uygun DevOps araçlarını seçerken aşağıdaki hususları dikkate almalıdır:

• Araçlar, kurumsal düzeyde otomasyona sahip olmalıdır. Daha fazla çaba harcamadan, iş akışlarının ölçeklenmesine ve operasyonların sürekli olarak iyileştirilmesine yardımcı olacaktır.
• DevOps'ta tüm teslimat ekosistemini entegre etmek gerekir. Sonuç olarak, seçtiğiniz araçlar entegrasyon özelliklerine sahip olmalıdır.

Test otomasyonunu artırın ve KG'yi geliştirme ile uyumlu hale getirin

DevOps, daha hızlı teslimat elde etmek için uygun otomatik testler gerektirir. Tüm test türlerinin otomatikleştirilmesi gerekmez. Örneğin, araştırma, güvenlik ve kullanılabilirlik testleri için hala manuel testler yapılmalıdır. İşlevsel testler, gereken yazma çabasının miktarına bağlı olarak yalnızca kısmen otomatikleştirilebilir.

Bir sürümden sonra hataları önlemek için geliştirme ve test aynı anda yapılır. Önerilen yaklaşım, program hala geliştirilirken günde 1-2 kez otomatik testler yapmaktır. Herhangi bir sorun tespit edilirse, geliştiriciler en son yapıyı dağıtmadan önce yazılımı stabilize etmeye odaklanabilir.

Uygulama konteynerleştirme

Uygulama konteynerleştirme, bulut tabanlı uygulama örneklerinin geliştiriciler tarafından test edilme ve çalıştırılma şeklini değiştiren, hızla gelişen bir teknolojidir . Programlarınız, onları kapsayıcı hale getirdiğinizde hafif ve yürütülmesi basit hale gelir.

Yazılım kullanıldıkça konteyner ambalajlama ile güvenilirliği artırılır. Ayrıca yazılım, kapsayıcı bileşenleri sayesinde daha geniş altyapıdan bağımsızdır. Bu, herhangi bir bağlamda bağımsız olarak çalışma yeteneğini geliştirir. Ayrıca, kapsayıcılaştırma, DevOps ekiplerinin uygulamayı hızlı bir şekilde yönetmesine ve belirli bir mikro hizmet için gereken tüm ayarlamaları yapmasına olanak tanır.

Yinelemeli benimsemeye odaklanın

Yeni başlarken kuruluşta kapsamlı bir DevOps başlatmaya çalışmaktan kaçının. Bir pilot uygulama seçin, geliştiriciler, test uzmanları ve operasyon personelinden oluşan çapraz işlevli bir DevOps ekibini bir araya getirin, darboğazları ve kısıtlamaları keşfetmek için değer akışınızı değerlendirin ve süreç kısıtlamalarınızdan birkaçını hesaba katan bir ön dağıtım hattı geliştirin .

Başarınızı ve büyümenizi ölçün, ardından işlemi tekrarlayın. Ek projelere genişlemeye başlamadan önce, çerçeveye ve pilot uygulamaya güven kazanmak için birkaç yinelemeden geçmeniz gerekir.

Genel olarak, bunu yapmak en büyük ticari etkiye sahip olacağından, en büyük değer akışı kısıtlamalarınızı ele alarak başlamalısınız. Bu kısıtlamalardan bazılarının üstesinden gelmek kolay olurken, diğerleri çok zaman alacaktır.

Kurumsal DevOps Uygulamasındaki Zorluklar

Bu rekabetçi dünyada, işletmelerin piyasada ayakta kalabilmek için yeni teknolojileri benimsemeleri zorunlu hale geliyor. Yeni teknolojilerin benimsenmesi faydaların yanı sıra bazı zorlukları da beraberinde getiriyor. Bu zorluklara hazırlıklı kalmak en iyisidir. Stratejik olarak yönetilirse, bu zorluklar gelecekte yeni fırsatlar haline gelebilir . Aşağıda, kuruluşların DevOps'u benimsemeye çalışırken karşılaştıkları başlıca zorluklar yer almaktadır.

'Ops vs. Dev' zihniyetinin üstesinden gelmek

Genellikle bir şirketin DevOps ilkelerini uygularken karşılaştığı ilk zorluktur. DevOps, ekipleri bir araya getirmeye ve BT organizasyonlarındaki siloları dağıtmaya odaklanır. Her kuruluş, geliştirmenin nerede bittiğini ve operasyonların nerede başladığını ve bu iki işlevin nasıl etkin bir şekilde entegre edilebileceğini belirlemelidir.

Geleneksel altyapıya alternatif olarak mikro hizmetler

Eski uygulamalar, modern mikro hizmetler çerçevesinin yardımıyla değiştirilebilir veya değiştirilebilir, bu da daha hızlı yenilik ve geliştirme sağlar. İşletmeler, bir mikro hizmet tasarımı kullanarak daha ağır operasyonel iş yüklerinin üstesinden gelebilir.

Araçlara çok fazla odaklanmak

DevOps'u uygulamanın heyecan verici beklentisi düşünüldüğünde, pazardaki gösterişli yeni araçlar, güneş altındaki her soruna bir çözüm olarak görünebilir.

Ancak yeni araçlar kullanıma sunuldukça, çalışanlarınıza bunları nasıl kullanacaklarını öğretmeli ve seçtiğiniz araçların güvenlik standartlarına uygun olduğundan ve mevcut altyapıyla düzgün bir şekilde bağlantılı olduğundan emin olmalısınız.

Sürümler ve dağıtımlar için ekip sorumluluğu

Ekipler, DevOps ilkelerinin dağıtıldığı kuruluşlarda yazılım dağıtım ve yayın döngülerine tam olarak sahip değildir.

Geliştirme ekibi, herhangi bir operasyon personeli ile yakın işbirliği yapmaya başlamalı ve ortak bir bağlam oluşturmak için dağıtımlar, sürümler ve işlemler için ortak sorumluluk üstlenmelidir. Örneğin, geliştiricilerin operasyon ekiplerinin çalışmalarını üretimde dağıtması ve yayınlaması için ne gerektiğini anlamalarını sağlar.

Değişime dirençle başa çıkmak

Bazı ekip üyeleri ve önemli paydaşlar DevOps'a geçişi korkutucu bulabilir. Devrim niteliğindeki bir değişikliğin aksine mevcut geliştirme yöntemlerine göre bir iyileştirme olarak paketlemek bu soruna yardımcı olabilir. Küçük bir ürün veya mevcut yazılımın tam yığın parçasını bulmak ve onu DevOps uygulamalarına dönüştürmek sağlam bir stratejidir.

Takımlar, avantajları uygulamada gördüklerinde doğal olarak yeni çalışma yöntemlerini benimsemek isteyeceklerdir.

Appinventiv, DevOps İlkelerini Başarı Vizyonunuza Uygulamada Nasıl Yardımcı Olabilir?

Uygulamaların kalite hedeflerini karşılamasını sağlamaya devam ederken, DevOps uygulaması yazılım sürümlerini önemli ölçüde hızlandırabilir. Ancak DevOps satın alınamaz, eklenemez veya basitçe ilan edilemez. Bir DevOps dağıtım modeline geçmeyi düşünüyorsanız, AppInventiv güvenilir ortağınız olabilir.

Önde gelen bir DevOps hizmet sağlayıcısı olan Appinventiv, DevOps en iyi uygulamalarını ve tekniklerini kullanarak işletmelerin geliştirme operasyonlarının çevikliğini ve etkinliğini artırmasını sağlar.

Modern araçlar ve en son teknolojiler, DevOps mühendislerimiz tarafından çerçevelerimizi tamamlamak ve DevOps tekniklerini şirketinizin operasyonlarına entegre etmek için kullanılır. Ürününüzün piyasaya sürülmesini hızlandırmak için sürekli entegrasyon ve teslimat sağlarken kurumsal operasyonları ve bulut altyapısını otomatikleştiriyoruz.

Bulut altyapısı ve bulut tarafından yönetilen hizmetler dahil olmak üzere bir dizi bulut tabanlı hizmetimizin yardımıyla, IKEA ve KFC gibi müşterilerimizin kendi sektörlerinde rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı oluyoruz. Benzer hizmetler için de yardıma ihtiyacınız varsa, bugün uzmanlarımızla iletişime geçin!

Tamamlanıyor!

Devreye almaya karar vermeden önce DevOps uygulama planının etkili olması için ihtiyaç duyacağınız tüm kaynakları, organizasyonel çalışmaları ve yeni teknolojileri göz önünde bulundurun. Kaliteden ödün vermeden yazılımı daha hızlı teslim etmek, DevOps'un en belirgin avantajı olacaktır.

Bu avantajı gerçekleştirmek için hem yazılım geliştirme sürecini hem de BT altyapı yapılandırmasını değiştirmelisiniz.

DevOps, her zaman iyileştirme için yer olduğundan asla bitmeyen bir görevdir. Ancak, asla devam etmezseniz, iş hedeflerinize ulaşılamaz.

SSS

S. DevOps'u uygulamanın başlıca nedenleri nelerdir?

A. DevOps'un benimsenmesinden sorumlu olan iki temel faktör, daha fazla, daha hızlı, daha iyi, sürekli ve otomatik olarak BT üzerindeki artan baskı ve açık bir şekilde başarı gösteren emsallerinden alınan sonuçlardır.

S. DevOps'u uygulamanın amacı nedir?

A. En temel düzeyinde DevOps, bir kuruluş genelinde iletişimi geliştirmek ve geliştirme ile BT operasyonları arasındaki engelleri ortadan kaldırmak için Çevik destekli yöntemler topluluğudur. BT ekipleri, geleneksel siloları kaldırarak, tipik şelale geliştirme modellerinden çok daha hızlı bir şekilde yazılım oluşturabilir.

S. DevOps'u ne zaman uygulamamalısınız?

A. DevOps'un uygun olmayabileceği uyarı işaretleri şunları içerir:

• Şirketiniz için düzenli sürümler gerekli değildir.
• Şirketiniz şu anda olduğu gibi yazılımdan memnun.
• Sıkı denetime tabi bir sektörde çalışıyorsunuz.
• Şirketinizde çok sayıda M&A faaliyeti olacak.

S. DevOps'u hangi alanlarda kullanıyorsunuz?

C. DevOps'u uygulamanın temel amacı, geliştirme ve operasyon ekiplerinin etkileşimde bulunabileceği ve birlikte çalışabileceği bir kültür yaratmaktır.

S. DevOps'u şirkette uygulamanın en zor yönü nedir?

A. Geliştirme ve operasyon ekipleri tarafından kullanılan farklı araç takımları, DevOps uygulamasının önündeki en büyük engellerden birini oluşturmaktadır. İşlerin düzgün çalışmasını sağlamanın en önemli adımı, ikisi arasındaki farklılıkları tanımak ve senkronize etmektir.