2023 İçin En Büyük 8 İK Zorluğu (+ Çözümler)

ABD işgücünün hızla gelişmesiyle birlikte, birçok şirket değişikliklerle başa çıkmakta geride kalıyor. İK uzmanları hala COVID-19 salgınının ardından çalışıyor. Bu arada, çalışanların önceliklerindeki değişiklik ve ekonomik yavaşlama, 2023'te İK'da yeni trendlere ve zorluklara yol açtı.

Uyum sağlamayanlar, bunun alt satırlarında bir etki göreceklerdir. İş güçlerini meşgul ve üretken tutmakta zorlanacaklar. Ayrıca, maliyetleri düşürmesi gereken bir ortamda pahalı işe alma maliyetleriyle karşı karşıya kalarak, yetenekleri çekmek ve elde tutmak için mücadele edecekler.

Bu yazıda, 2023 için en büyük 8 İK zorluğuna bakıyoruz. Dahası, çağın bir adım önünde olmanıza ve bu değişiklikleri etkili bir şekilde yönetmenize yardımcı olacak pratik çözümler sunuyoruz.

2023 İçin En Büyük 8 İK Zorluğu (+ Çözümler)

Zorluklar

Yüksek çalışan sirkülasyonu

Son birkaç yılda çok sayıda çalışanın işini bıraktığı görüldü; bu, " Büyük İstifa " olarak bilinen bir olgudur. McKinsey, pandemiyi takip eden yıllarda gönüllü bırakma oranının %25 arttığını tespit etti.

İşçiler iş değiştiriyor, izin alıyor, kendi işlerini kuruyor ve hatta erken emekli oluyor. Kişisel yaşamlarına daha yüksek bir değer veriyorlar.

Bir Pew araştırması ayrıca çalışanların %63'ünün maaşlarından memnun olmadıkları için işi bıraktığını ortaya çıkardı. Ayrılmanın diğer en önemli nedenleri arasında kariyerde ilerleme olmaması ve çalışanların iş yerinde saygısızlık hissetmesi yer alıyor.

Yetenek ve beceri eksiklikleri

Sanki çalışanı elde tutmak zaten yeterince zor değilmiş gibi, İK departmanları da işe almakta zorlanıyor . Aslında Manpower Group, işverenlerin %77'sinin rolleri doldurmakta zorlandığını tespit etti.

Azalan nüfus, değişen göçmenlik yasaları ve iş yorgunluğu işgücü piyasasında yetenek eksikliğine yol açtı.

Ayrıca, piyasada beceri eksiklikleri yaşanıyor. İnsanlar değişime ayak uyduracak kadar hızlı beceri geliştirmiyorlar. Örneğin, teknoloji her yerde artıyor. Ancak iş yerinde teknolojiyi nasıl kullanacağını öğrenmiş, teknolojiden anlayan çalışan sayısı hâlâ yetersiz.

Sonuç olarak, kuruluşlar yetersiz personele sahiptir ve iş taleplerini karşılamakta zorlanırlar. Bu, müşterilerin nezdindeki karlarını ve itibarlarını etkiler.

Çözümler

Rekabetçi ücret ve avantajlar sunun

Artan yaşam maliyetleriyle, işçilere rekabetçi bir ücret oranı sunmak, günümüzün işgücü piyasasında size büyük bir avantaj sağlayabilir. Çalışanları elde tutma oranını artıracak ve rekabetçi bir işe alım ortamında öne çıkmanıza yardımcı olacaktır.

Daha yüksek ücret sunamıyorsanız, cazip yan hak paketleri sunmayı düşünün. Günümüzün işgücü, iş-yaşam dengesine değer veriyor. Esnek çalışma veya cömert izin politikası gibi avantajlar, yetenekleri çekmenize ve mevcut ekip üyelerini sadık tutmanıza yardımcı olabilir.

Çalışanların şirket içinde büyümesine yardımcı olun

Çalışanlarınıza çok sayıda eğitim ve gelişim fırsatı sunarak büyümeyi teşvik edin. Bu sadece onları elde tutmakla kalmayacak, aynı zamanda ekibinize beceri kazandırmanıza ve çapraz beceriler kazandırmanıza olanak tanıyacak. Şirketinizdeki önemli rolleri, sessiz işe alma olarak bilinen bir trend olan, dışarıdan işe alım yapmadan mevcut iş gücünüzle doldurabilirsiniz.

Ek olarak, çalışanlarınızın işte teşvik edildiğinden ve öğrendiğinden emin olun. Sıkılırlarsa, yatay büyümeyi teşvik etmek için onları başka bir role taşımayı düşünün.

Bu şekilde, çalışanlarınızın kariyerlerini geliştirmek için başka bir yere gitmeleri gerekmeyecek . Ayrıca, şirketinizin dış iş piyasasındaki çekiciliğini artıracaksınız.

Çalışanların çabalarını takdir edin

Çalışanlarınızı iyi performans gösterdiklerinde takdir edin. Bir mesaj veya e-posta yoluyla onlara özel olarak teşekkür edebilirsiniz. Alternatif olarak, şirketin haber akışında onlara bir not verebilir veya ayın çalışanı gibi ödüller sunabilirsiniz.

Son olarak, en iyi performans gösterenleri iş kararlarına dahil etmeyi düşünün. Örneğin, şirketin çevrimiçi derecelendirmelerinin nasıl iyileştirileceğine ilişkin önerilerini sorun. Bu, onlara katkılarına değer verdiğinizi göstermenin bir yoludur ve iş yerinde saygı duyulduğunu hissetmelerine yardımcı olabilir.

Zorluklar

Azalan çalışan bağlılığı

Bir Gallup raporu, ABD çalışanlarının yalnızca üçte birinin işlerine bağlı hissettiklerini gösteriyor. Önde gelen nedenler arasında belirsiz iş beklentileri ve şirketlerin misyonlarından kopukluk yer alıyor.

Bağlı olmayan çalışanlar daha az üretkendir ve işten ayrılma olasılıkları daha yüksektir, bu da yüksek ciro ile mevcut mücadeleye katkıda bulunur. Ayrıca daha düşük kaliteli işler üreterek müşteriler nezdindeki itibarınıza zarar verirler.

“Sessiz bırakma”nın yükselişi

Başka bir Gallup anketi, ABD çalışanlarının %50'ye varan bir kısmının işi sessizce bıraktığını gösterdi. Bu, çalışanların yalnızca temel sorumluluklarına bağlı kaldığı zamandır. Atanan görevlerinin ötesine geçmeyi bırakırlar. Bazı işçiler sözleşmeli saatlerin ötesinde çalışmayı reddediyor. Diğerleri zorunlu olmayan toplantıları atlar ve kendilerini iş arkadaşlarından uzaklaştırır.

Sessizce bırakma, işle ilgili tükenmişlikle mücadele etmenin bir yolu olarak başladı. Ama aynı zamanda yüksek ayrılma seviyelerine de katkıda bulundu. Sessizce pes edenler iş gücünüzde bir yer işgal eder, ancak zihinsel olarak işlerinden vazgeçerler. Ayrıca yenilik yapma olasılıkları daha düşüktür, bu nedenle şirketinizin rekabet avantajını azaltır.

Sosyal izolasyon

Harvard Business Review'da yakın zamanda yayınlanan bir makale, günümüz çalışanlarının %40'ının iş yerinde kendilerini yalnız hissettiklerini bildirdi. Bunun bir kısmı uzaktan çalışmadaki artışa bağlanabilir. Ancak bu aynı zamanda cephe hattı ve saha içi işletmelerin karşılaştığı zorluklardan biridir. Farklı konumlarda çalışan çalışanlar, şirketlerinden ve iş arkadaşlarından kopuk hissedebilirler.

Çözümler

Net hedefler ve beklentiler belirleyin

Yöneticiler ve şirket liderleri, çalışanlarının işte net hedefler belirlemelerine yardımcı olmalıdır. Bir çalışan neyi başarması gerektiğinden emin değilse, diğer tüm bağlılık taktikleri anlamsızdır.

Yönetici ve liderlik geliştirme eğitiminin hedef belirleme için en iyi uygulamaları kapsamasını sağlamak İK ekibine bağlıdır. Genel olarak, çalışan hedefleri AKILLI olmalıdır : spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı.

Yöneticileri, çalışanlarıyla bire bir veya grup ayarlarında görüşmeye teşvik edin. Bu, çalışanlarının kendilerinden ne beklendiği konusunda net olmalarını sağlamaya yardımcı olur. Yöneticiler, ne yapılması gerektiğini, ne zaman ve başarının nasıl ölçüleceğini tanımlamalıdır.

Çalışanlarla geri bildirim alışverişinde bulunun

Şirketiniz için bir performans yönetimi süreci oluşturun. Örneğin, yöneticilerden işçilere düzenli olarak haftalık veya aylık geri bildirim vermelerini isteyin. Ayrıca her 6 ayda bir resmi bir değerlendirme yaptırabilirsiniz. Bu şekilde, yardıma ihtiyacı olan çalışanları destekleyebilir ve en iyi performans gösterenleri iyi işlerine devam etmeleri için motive edebilirsiniz.

Çalışanlarınızdan geri bildirim almak da eşit derecede önemlidir. Düzenli check-in'ler veya çalışan görüş anketleri, çalışanların nasıl hissettiğini izlemenin harika bir yoludur. Anket araçları aynı zamanda sahaya dağılmış çalışanlardan haber alarak onların işitildiğini ve değer verildiğini hissetmenizi sağlar.

Son olarak, şirket kültürünü ve çalışan deneyimini iyileştirmek için bu içgörüleri kullanabilirsiniz.

Çalışanların işlerinde amaç bulmalarına yardımcı olun

İnsanlar şimdi her zamankinden daha fazla çalışmalarının bir amacı olmasını istiyor. Çalışanların şirketin misyonuyla bağlantı kurmasına yardımcı olun. Bu şekilde, yaptıkları işin örgütsel başarıya nasıl katkıda bulunduğunu anlayabilirler.

Bunu, şirketinizin misyonunu çalışan el kitabınızda ve işe alım sırasında açıkça anlatarak yapabilirsiniz. Ayrıca bir şirket hedefine ulaşıldığında bunu işçilerle birlikte kutlayabilirsiniz. Hatta şirketin misyonuna daha fazla bağlı hissetmelerini sağlamak için onları iş kararlarına dahil edebilirsiniz. Gönüllülük organize etmek veya onlardan küçük iş arkadaşlarına akıl hocalığı yapmalarını istemek , onların işte daha tatmin olmuş hissetmelerine yardımcı olmanın başka bir yoludur.

Bir McKinsey raporu, amaçları şirketlerininkiyle örtüşen çalışanların daha bağlı ve sadık olduğunu ortaya çıkardı.

Bir bağlantı ve aidiyet kültürü geliştirin

İzolasyonun artmasıyla, iş gücünüz genelinde bir aidiyet duygusu yaratmak çok önemlidir. İş sohbetleri sunan iletişim araçları, çalışanların bire bir veya grup ayarlarına katılmasına olanak tanır. Sosyal ağlar ayrıca çalışanların güncellemeler göndermesine, birbirlerine teşekkür etmesine ve dileklerini iletmesine izin vermenin harika bir yoludur.

Ekip ruhunu güçlendirmeye yardımcı olacak şirket etkinlikleri de düzenleyebilirsiniz . Dağıtılmış ekipler için sanal etkinlikler ve tatil partileri, çalışanların bağ kurmasına ve kendilerini bir topluluğun parçası gibi hissetmelerine yardımcı olabilir.

Zorluklar

ekonomik belirsizlik

Küresel ekonomi COVID-19, jeopolitik gerilimler, gıda ve yakıt krizleri ve daha fazlasından etkilendi. Artan yaşam maliyetleriyle birleşen toplu işten çıkarmalar, dünyanın her yerindeki insanlar için stres ve kaygıya yol açtı. Yakın zamanda yapılan bir araştırma, 35.000 küresel çalışanın %52'sinin ekonomik belirsizliğin iş güvenliklerini nasıl etkileyeceği konusunda endişeli olduğunu gösterdi. %33'ten fazlası işlerini kaybetmekten açıkça endişe duyuyor.

Kötü ruh sağlığı ve çalışan sağlığı

2022'de yapılan bir işyeri anketi, çalışanların %92'sinin işlerini etkileyen zihinsel sağlık sorunları yaşadığını ortaya koydu. Başka bir çalışmada, çalışanların %30'undan fazlası duygusal tükenme ve fiziksel yorgunluk bildirdi.

İşçiler zihinsel ve fiziksel olarak stres altındadır. Hatta bazıları işlerini kaybetme konusunda depresyon ve endişe ile karşı karşıya. Bunun üretkenliğin azalmasına ve hastalıklı geçirilen gün sayısında artışa neden olması muhtemeldir.

Zayıf takım morali

Çalışanlar, kişisel yaşamlarında iş yerinde zorlu bir dönemden geçerken, bunun etkileri tüm şirkette hissedilebilir. Bazı çalışanlar iyi olsa da, iş arkadaşlarının işten ayrılmasını veya işten çıkarılmasını izlemek de üzücü olabilir. Bu, şirketin genel üretkenliği ve morali üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.

Çözümler

Açık ve şeffaf bir şekilde iletişim kurun

Mümkün olduğunda, çalışanları işletmenin yaşadığı herhangi bir değişiklikten haberdar edin. Örneğin, şirket zorlu bir mali dönemden geçiyorsa çalışanlarınıza karşı bu konuda şeffaf olabilirsiniz.

Ayrıca, onların görüşlerini isteyebilir ve zorlu bir dönemde yön bulma konusunda yardım isteyebilirsiniz. Bilgiye sahip olduklarında ve tekrar yola çıkmak için atılan adımların farkında olduklarında dirençli kalma olasılıkları daha yüksektir.

Ancak, ne kadarını ve kiminle paylaştığınıza dikkat edin. Bazı çalışanlar bilgiyi iyi anlamayabilir ve bu onlarda daha fazla strese neden olabilir.

Kaynak ve destek sağlayın

Onları rahatlatmak için dahili politikalar ve prosedürler hakkında bilgi paylaşın. Örneğin, işçiler işlerini kaybetmekten endişe ediyorlarsa, şirketin işten çıkarılan işçilere ne tür destekler sağladığını onlara bildirin . Bu bir kıdem tazminatı, olumlu tavsiye mektupları veya başka bir iş bulma konusunda destek olabilir.

Ayrıca ruh sağlığı desteği de sunabilirsiniz. Bu, danışmanlık, dayanıklılık eğitimi, meditasyon uygulamaları veya çalışan yardım programları olabilir.

Akıl sağlığı günleri sunun

Çalışanların gerçekten ihtiyaç duyduklarında akıl sağlığı günleri izin almalarına izin verin. Bu, dinlenmelerine ve yeniden şarj olmalarına yardımcı olabilir, böylece daha güçlü bir şekilde çalışmaya geri dönebilirler.

Kullanılabilir

Bir açık kapı politikası oluşturun ve çalışanları, sahip olabilecekleri tüm soruları ve endişeleri ile size yaklaşmaya teşvik edin.

Zorluklar

Değişen çalışan öncelikleri

COVID-19 salgını sırasında birçok kişi izine çıkarıldı, uzaktan çalıştı veya işine ara verdi. Birçoğu kişisel taahhütlere zaman ayırırken çalışabilir. Aileleriyle daha fazla zaman geçirdiler, hobiler edindiler ve sağlıklarıyla ilgilendiler.

İşçiler için her şeyin eskisi gibi olması zor. Öncelikler değişti. Çalışanlar, iş-yaşam dengesine COVID-19 öncesine göre daha yüksek puan veriyor. İK profesyonellerinin uyum sağlaması ve çalışanlarına esneklik sunmanın yollarını bulması gerekiyor.

Masa başı olmayan veya ön saflarda çalışanlar için esneklik

İK'daki en son zorluklardan biri, saha içi veya ön saflardaki çalışanlara esneklik sunmanın yollarını bulmaktır. Bu işçilerin işleri için hazır bulunmaları gerekiyor, bu nedenle artık “esneklik” ile eşanlamlı hale gelen evden çalışma bir seçenek değil.

Esnek çalışmayı sessiz işten ayrılma ve ayrılmadan ayırma

Esnek çalışma kalıcıdır. Ancak, sessizce işten ayrılma ve çalışanların işten ayrılma oranlarında da bir artış var. Evden çalışan çalışanların bağlı olmadığını varsayamazsınız. Bununla birlikte, bazı çalışanlar esnekliği "sessizce çıkmak" için kullanıyor olabilir ve bu da üretkenlik düzeylerinin düşmesine neden olabilir.

Çalışanları fiziksel olarak izleyemediğinizde sessizce bırakmayı belirlemek ve ele almak zordur. Bu kesinlikle 2023'te ele alınması gereken en zorlu İK sorunlarından biridir.

Çözümler

Esnek çalışma ve iş-yaşam dengesini benimseyin ve teşvik edin

1.500'den fazla ABD çalışanıyla yapılan bir ankette, %96'sı işyerinde esnekliğe ihtiyaçları olduğunu söyledi. En iyi yetenekleri çekmek ve elinizde tutmak istiyorsanız, uyum sağlamanız ve esnek çalışma sunmanız gerekir. Ayrıca, zamanları üzerinde daha fazla kontrole sahip olan çalışanlar daha mutlu, daha enerjik ve daha iyi performans gösterebilir.

Ancak bunu dağıtılmış bir ekiple nasıl yaparsınız?

Masa başı olmayan çalışanlara esneklik sunmanın yaratıcı yollarını düşünün

İnşaat, sağlık, perakende ve diğer öncü sektörlerdeki işçilerin iş sahalarında olması gerekir. Ancak esneklik, evden çalışmaktan daha fazlasıdır .

Örneğin, çalışanların tercih ettikleri iş sahalarını seçmelerine izin verebilirsiniz. Ayrıca vardiyalarında esnek planlama sunabilir ve vardiya değişimine izin verebilirsiniz. Ayrıca, gereğinden fazla çalıştıklarında onlara fazladan izin verebilirsiniz.

Hedefleri belirleyin ve takip edin

Çalışanlara net hedefler verin ve bu hedefler doğrultusundaki ilerlemelerini takip edin Bu, esnek çalışırken bile üretken olmalarını sağlamanın harika bir yoludur. Bazı çalışanlar düşük performans gösteriyorsa, onları bir performans yönetimi sürecinden geçirmeyi düşünün. Esnekliği ortadan kaldırmadan performanslarını geliştirmeleri için onları destekleyin.

Zorluklar

İK'da teknoloji kullanımı

Yakın zamanda bir Forbes makalesi, yetenek yönetiminde teknolojiyi kullanmanın İK liderleri için ilk akla gelen şey olduğunu ileri sürdü. Bu mantıklı. Çoğunlukla Y kuşağı ve Z Kuşağı çalışanlarından oluşan mevcut iş gücü, teknoloji konusunda oldukça bilgili. Bu çalışanlar her şeye akıllı telefonlarından erişmeye alışkındır.

Ancak bir PWC araştırması, iş liderlerinin yalnızca dörtte birinin teknolojinin İK yönetiminde verimli bir şekilde kullanıldığına inandığını ortaya çıkardı. Bu, şirketleri çalışanların ilgisini çekmede ve yeni yetenekleri çekmede büyük bir dezavantaja sokabilir.

Şirketler çevrimiçi ortamda sıcak koltuğa konuluyor

Sosyal medyanın yükselişiyle birlikte, birçok şirket çalışma uygulamaları için çevrimiçi olarak çağrıldı. Çalışma ortamından memnun olmayan işçiler artık deneyimlerini paylaşabilecekleri bir platforma sahip. Twitter, LinkedIn veya Glassdoor'da paylaşılan olumsuz gönderiler, takımın moralinin düşmesine neden olabilir. Ayrıca şirketleri iş piyasasında dezavantajlı duruma getirebilirler.

Bazen çalışanlar da çevrimiçi olarak uygunsuz içerikler paylaşır. Kendi profillerine gönderilse bile, bir şirketin itibarını çağrışım yoluyla zedeleyebilir.

Çözümler

İK yönetimi yazılımını kullanın

Teknolojiden yararlanmanın en iyi yolu, insan kaynakları yönetimi için bir uygulama kullanmaktır. Mevcut işlevlere bağlı olarak, bu sistemler çeşitli İK işlevlerinin yönetilmesine yardımcı olabilir. Eğitimi, zaman takibini, belge yönetimini ve çok daha fazlasını düşünün!

Tavsiyemiz: Connecteam gibi hepsi bir arada bir İK çözümü kullanın. İnsan operasyonlarından çalışan katılımına kadar her şeyi basitleştirebilir. Anketler, eğitim araçları, dosya yönetim sistemi, uygulama içi sohbet ve daha fazlası gibi özelliklere sahiptir. Ayrıca, sizin ve çalışanlarınızın hareket halindeyken erişebileceği bir mobil uygulaması vardır. Ücretsiz deneme için kaydolun ve tüm özelliklerini inceleyin.

Yapay zeka (AI) araçlarından en iyi şekilde yararlanın

2023, ChatGPT ve Bing AI gibi gelişmiş AI'nın yükselişine tanık oldu. Bu araçlar anında iş tanımları yazabilir, performans inceleme şablonları oluşturabilir ve daha fazlasını yapabilir. Hatta araçtan ekip oluşturma etkinlikleri, saha dışı yerler ve daha fazlası hakkında fikir isteyebilirsiniz. Ardından, çıktıları ihtiyaçlarınıza göre ayarlayabilirsiniz.

AI araçlarının yetenekleri dikkat çekicidir. Bunları nasıl kullanacağınızı mümkün olan en kısa sürede öğrenmenizi öneririz.

Şirketiniz için resmi bir sosyal medya politikası oluşturun

Çalışanlarınız için uygun bir sosyal medya politikası oluşturun ve uygulayın. Şirketinizin tercihine bağlı olarak bunu katı veya hoşgörülü yapabilirsiniz. Örneğin, çalışanlardan şirketle ilgili herhangi bir içeriği sosyal medyada yayınlamaktan kaçınmalarını isteyin.

Ayrıca şirket politikasına aykırı olarak nefret söylemi ve diğer uygunsuz paylaşımları çevrimiçi yapmalısınız. Sosyal medya politikanızı şirket intranetinize veya çalışan el kitabınıza ekleyerek kolayca erişilebilir olduğundan emin olun.

Zorluklar

İK fonksiyonları genelinde düşük bütçelerle çalışmak

Ekonomik sıkıntı dönemlerinde, birçok şirketin potansiyel gelir kayıplarını telafi etmek için maliyetlerini kısması gerekir. En yaygın maliyet azaltıcı önlemler arasında işten çıkarmalar, daha az saha dışı çalışma, azaltılmış ikramiyeler ve daha fazlası yer alır. Bunların tümü İK'yı etkiler ve çalışan deneyimine zarar verebilir.

Maliyet düşürmenin gizli maliyetleri

Maliyet düşürmenin çalışanlar üzerinde birkaç uzun vadeli etkisi olabilir. 2019'da yapılan bir ankette Gartner, maliyet düşürmenin çalışan bağlılığında %7'lik bir düşüşe yol açtığını buldu. Hedeflerini tutturan veya aşan çalışan sayısı da %5 azaldı.

Ayrıca, bazı çalışanlar, şirketleri maliyet düşürmeye başlarsa daha fazla stres yaşayabilir. Bunun nedeni, şirketlerine ve işlerine ne olacağını bilmemenin stresidir. Ayrıca, bu çalışanlar tüm şirkete panik yayabilir.

Çözümler

Gerekli olmayan kalemlere yapılan harcamaları sıkın

"Sahip olunması güzel olan" öğeleri ortadan kaldırın veya azaltın. Örneğin, uçuş ve konaklama gibi seyahat harcamalarına daha sıkı denetim getirin. Veya, tesis dışında yıllık bir şirketiniz varsa, şirket finansmanı tekrar yoluna girene kadar onu daha ucuz bir yerde düzenlemeyi düşünün.

Hatta çalışanlarla dürüst bir konuşma yapabilir veya şu anda kullanılmayan herhangi bir fayda olup olmadığını kontrol etmek için bir anket gönderebilirsiniz . Çalışanlarınızın çoğunun parasını ödediğiniz belirli bir ayrıcalığı kullanmadığını görebilirsiniz. Bu, daha fazla ücretli izin veya gönüllü günler gibi parasal olmayan faydalarla değiştirmek için iyi bir zamandır.

Yalnızca en etkili çalışan bağlılığı faaliyetlerine öncelik verin

Şirketin hedefleriyle uyumlu ve şirketin moralini yükselten faaliyetlere öncelik verin. Örneğin, basit teşekkür notları veya şirket haber akışında genel tanınma gibi düşük maliyetli takdir programları kullanabilirsiniz.

Tatil partileri gibi çalışanların en çok sevdikleri şeylere önem vermeye devam ederken ekip gezilerinin sayısını da azaltabilirsiniz .

Eğitim açısından bakıldığında, etkili olan ve paranızın karşılığını en iyi şekilde veren kurslara bağlı kalın . Satıcılarla müzakere etmek veya eğitimi şirket içinde taşımak da eğitmen ücretleri, seyahat bütçeleri vb. için paradan tasarruf etmenize yardımcı olabilir.

sessiz kiralama

Sessiz işe alma , ağır işe alım maliyetleri ödemeden veya pahalı yüklenicileri işe almadan beceri boşluklarını kapatmanın harika bir yoludur. Halihazırda gerekli becerileri sergileyen çalışanları belirleyin ve onları yeni role terfi ettirin. Ya da doğru işte olmayan çalışanları bulun ve yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanmak için onları yeni bir role taşıyın.

Zorluklar

Ayrımcılığın önlenmesi

Son on yılda, hem iş içinde hem de iş dışında Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) konularına büyük bir odaklanma görüldü. Bugünün çalışanları cinsiyet, ırk, engellilik, cinsellik veya diğer faktörlerle ilgili herhangi bir ayrımcılıkla ilişkilendirilmek istemiyor. DEI'ye değer vermeyen şirketler, çalışanlar, müşteriler ve yatırımcılar nezdindeki itibarlarına zarar verme riskiyle karşı karşıyadır. Ayrıca sadece çağın gerisinde kalıyorlar.

Misilleme ile başa çıkmak

Bazı çalışanlar, çeşitli nedenlerle DEI uygulamalarına misilleme yapmaktadır. Örneğin, değişimden korkuyorlar ve DEI girişimlerinin işlerini nasıl etkileyeceğinden emin değiller. Birkaç durumda çalışanlar, şirketlerin DEI hedeflerine ulaştıklarını göstermek için ırk veya cinsiyete dayalı olarak vasıfsız kişileri işe aldığına veya terfi ettirdiğine inanabilir. Son olarak, DEI birkaç çalışanın kişisel inançlarına karşı çıkarak misilleme yapmalarına neden olabilir.

Çözümler

Adil bir şekilde işe alın, terfi ettirin ve tazminat verin

Fırsat eşitliği sağlayan bir işveren olmayı hedefleyin. Bu, adayları ırk, cinsiyet, yaş veya diğer özellikler yerine liyakatlerine göre işe aldığınız anlamına gelir.

Ayrıca, terfiler ve ücret artışları hakkında net bir dizi yönergeye sahip olun. Bunları takip ettiğinizden ve çalışanların geçmişlerinden ziyade iyi iş için ödüllendirildiğinden emin olun.

Katı bir ayrımcılıkla mücadele politikası uygulayın

İş yerinde ayrımcılığa karşı katı bir politika oluşturun ve uygulayın. Bu, ne tür davranışların ayrımcı olduğunu içermelidir. Çalışanlar ayrıca ayrımcılığı nasıl bildireceklerinin ve bu durumlarda şirketin ne gibi önlemler alacağının farkında olmalıdır.

Bu politikayı çalışan el kitabınıza veya çalışanların kolayca erişebileceği bir yere ekleyin.

Doğru eğitimi sağlayın

DEI'nin neden önemli olduğu konusunda çalışanlarınızı eğitin. Kapsayıcı bir iş gücü oluşturmaya ve sürdürmeye yardımcı olabilmeleri için bilinçsiz önyargı eğitimi sağlayın. Bu aynı zamanda, farklı iş arkadaşlarıyla nasıl müttefik olabileceklerini anlamalarına da yardımcı olacaktır.

İş uygulamalarında kapsayıcılığı teşvik edin

Çalışanların çeşitlilik odaklı etkinlikler yürütebileceği çalışan kaynak grupları oluşturun. Çalışma alanlarını mümkün olduğunca engelli dostu hale getirin ve tüm kültürlerde tatilleri kutlayın. Bu jestler , tüm çalışanların kendilerini değerli ve güvende hissetmelerini sağlamanın harika yollarıdır.

Meydan okumak

Mevzuat ve uyumluluk gereklilikleri sürekli değişiyor

Düzenleyici manzara sürekli olarak gelişmektedir. Şirketler federal, eyalet veya yerel iş kanunlarına uymadıkları için ceza alabilirler.

Örneğin, günümüzün en büyük İK sorunlarından biri, "katı veri gizliliği yasalarıdır. Çalışanların ve başvuranların kişisel ve sağlık bilgileri gizli tutulmalıdır. Buna dijital kopyaların yetkisiz erişimden korunması da dahildir. Hatta bazı yasalar, belirli bir süre geçtikten sonra bilgileri sistemlerinizden silmenizi gerektirir.

Ek olarak, İK profesyonellerinin hiçbir şeyin gözden kaçmadığından emin olmak için yeni düzenlemelere ayak uydurması gerekir. Bunun bir örneği, daha fazla eyaletin ücret şeffaflığı için baskı yapmasıdır. Yakın tarihli bir rapor, her 4 çalışandan 1'inin yakında işletmelerin ücretleri konusunda şeffaf olmasını gerektiren yasalara tabi olacağını gösteriyor.

Çözümler

Güncel kalın

Federal, eyalet ve yerel iş hukuku web sitelerini düzenli olarak araştırın. Ayrıca, bu haberde uzmanlaşmış yayınlara da abone olabilirsiniz, böylece yürürlükteki yeni düzenlemelerden her zaman haberdar olabilirsiniz.

Örgütlü kalmak

Tüm İK belgelerini, uyum formlarını, sertifikaları ve personel kayıtlarını güvenli bir şekilde saklayın. Bulut tabanlı belge yönetimi yazılımı, dosyaları anında depolamanıza, yönetmenize ve dosyalara erişmenize izin verebilir. Hatta bazı sistemler, belgeleri düzenli olarak gözden geçirebilmeniz ve her şeyin güncel olduğundan emin olabilmeniz için belgeler için son kullanma tarihleri ​​bile belirler.

En iyi İK belge yönetimi yazılımı incelememizi okuyarak daha fazla bilgi edinin.

Şüpheye düştüğünüzde bir uzmana danışın

Belirli düzenlemeler hakkında şüpheye düştüğünüzde, ilgili işçi kuruluşuna ulaşın veya bir avukata danışın. Kendinizi karmaşık bir yasal savaşın içinde bulmaktansa güvende olmak her zaman daha iyidir.

Özet

Yaklaşan bir durgunluk, çalışan önceliklerinde bir değişiklik ve yetenek eksikliği ile 2023, İK profesyonelleri için zorlu bir başlangıç ​​yapıyor.

Eğitim, esneklik, tanınma ve daha fazlasıyla çalışanlarını yeniden bağlamalı ve elde tutmalıdırlar. Ancak aynı zamanda maliyetleri düşürmeleri, yönetmeliklere uymaları ve şirketlerinde DEI'yi teşvik etmeleri gerekiyor.

Bu makalede, İK ekiplerinin 2023'te dikkat etmesi gereken en önemli 8 trendi keşfediyoruz. Değişim boyunca iş gücünüze etkili bir şekilde liderlik edebilmeniz için hem İK zorluklarını hem de çözümlerini açıklıyoruz.