2023'te Çalışanlarınızı Motive Etmek ve Elde Tutmak İçin 14 Etkili Parasal Olmayan Ödül ve Teşvik

İlgisiz ve tatminsiz çalışanlar, bir işletme için büyük bir yük olabilir. Daha düşük üretkenlik, artan ciro ve daha yüksek devamsızlık oranları, kârlılığınızı etkiler. İşverenler genellikle bu sorunları çözmek için ikramiye ve komisyon gibi parasal teşviklere yönelirler. Ancak bu teşvikler, çok fazla finansal planlama ve buna uygun bir bütçe gerektirir.

İyi haber şu ki, parasal olmayan teşvikler de çalışanları motive etmede ve elde tutmada aynı derecede etkili olabilir. Bu yazıda, çalışanların moralini ve motivasyonunu artırmak, personelinizi kutlamak ve bir tanınma kültürü geliştirmek için parasal olmayan 14 ödüle bakıyoruz.

Parasal Olmayan Ödül veya Teşvik Nedir?

Parasal olmayan ödüller ve teşvikler, çalışanlara sunulan finansal olmayan avantajlardır. Parasal çalışan teşvikleri ve ödüllerinden farklı olarak, finansal bir ödeme içermezler .

Bazı parasal olmayan ödüller, işveren için hala bir maliyet içermektedir. Örneğin, bir işveren, bir çalışan ödülü olarak verilen ekstra ücretli izin (PTO) maliyetini karşılar. Ancak çalışana asıl faydası finansal değil , ailesi ve arkadaşlarıyla geçireceği daha fazla zaman.

Çalışanlara sağlanan birçok popüler fayda, parasal olmayan ödüllerdir. Bunlar, esnek çalışma düzenlemelerini, profesyonel gelişim fırsatlarını ve gönüllülük için izinleri içerir. Diğer parasal olmayan ödül örnekleri arasında teşekkür kartları veya e-postalar ve mesleki gelişim fırsatları yer alır.

Tazminat dışı ödüller ve teşvikler, çalışanları motive etmek . Bir işveren olarak, bunları bir bireyin, bir ekibin veya tüm şirketin başarılarını takdir etmek için kullanabilirsiniz. Ayrıca çalışan sadakati oluşturmak ve iş gücünüzü elde tutmak için kullanışlı bir araçtır.

Birçok işletme, çalışanlarını tanımak için parasal ve parasal olmayan tazminatın bir kombinasyonunu kullanır. Her ikisi de çalışan katılımını, moralini ve üretkenliğini artırabilir . Ancak parasal olmayan teşvikler, çalışanlar üzerinde ani ve uzun süreli bir etkiye sahip olabilir. Hatta parasal ödüllerden daha güçlü bir motivasyon sağlayabilirler ve daha az maliyet içerirler.

Parasal Olmayan Teşviklerin Faydaları

Artan çalışan bağlılığı ve bağlılığı

Parasal olmayan ikramiyeler, çalışanın iş tatmini ve bağlılığı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. McKinsey'e göre, çalışanları motive etmek için finansal olmayan ödüllerin kullanılması, Katılımda %55 artış ve genel çalışan deneyimini iyileştirme.

Parasal olmayan ödüller, çalışanlara bir amaç, özerklik ve ustalık duygusu verir. Katkılarından dolayı takdir edildiklerinde, çalışanlar başarılı ve tatmin olmuş hissederler. Bu, onları daha iyi işler yapmak için daha meşgul ve motive eder.

Çalışanları motive etmek için finansal olmayan ödülleri kullanmak, en iyi yetenekleri elde tutma beceriniz üzerinde de doğrudan bir etkiye sahiptir. Yeterince takdir görmediklerini düşünen çalışanların önümüzdeki 12 ay içinde işi bırakacaklarını söyleme olasılıkları iki kat daha fazladır. Ancak ücret dışı ödülleri içeren etkili bir teşvik programı , çalışan devir hızının azaltılmasına yardımcı olabilir.

Çalışan refahını artırır

Parasal olmayan pek çok teşvik ve ödül, çalışanların refahını destekler. Bunlar, fazladan izin, kamu ve özel çalışanların tanınması, esnek çalışma düzenlemeleri ve yan haklar gibi şeyleri içerir. Bunlar, çalışanlara daha iyi bir iş-yaşam dengesi sağlar ve tükenmişlik

Daha da önemlisi, çalışanlar, personelin refahına öncelik veren işverenlere çok değer verir. Z kuşağı ve Y kuşağı çalışanları için bu, en iyi kriterler işveren seçerken ararlar.

Kalıcı etki

Çalışanlar için parasal olmayan ödüller , çalışanlar üzerinde bir defaya mahsus parasal ödüllerden daha uzun süreli bir etkiye sahip olabilir.

Nakit teşvikler, çalışanların ücretlerinde "kaybolma" riski taşır. Çalışanlar, normal maaşları ile ikramiye gibi teşvikler arasında uzun vadeli bir ayrım yapamayabilirler.

Öte yandan, parasal olmayan ödülleri ücretlerden ayırmak kolaydır . Bu, onlara bir çalışanın çabalarının ve onlar için aldıkları takdirin daha akılda kalıcı bir hatırlatıcısı olur.

Şirket kültürüne katkıda bulunur

Parasal olmayan teşvikler ve ödüller , işletmenizin temel değerlerini ve kültürünü ifade etmenin mükemmel bir yoludur. Parasal ödüllerden daha kişiseldirler ve şirket kültürünüzü destekleyecek şekilde uyarlanabilirler.

Ayrıca, çalışanlar için mali olmayan ödüller , şirketinizde başarının nasıl bir şey olduğunu vurgular . Çalışanlar iyi bir işin anlamlı takdirle ödüllendirildiğini gördüklerinde, aynı şeyi yapmak için motive olurlar. Ayrıca, tanınmayı şirket kültürünüze dahil etmek, daha olumlu bir çalışma ortamı yaratır; bu da çalışanların daha uzun süre şirkette kalma olasılığı daha yüksektir.

Kolay ve uygun maliyetli

Çalışanlar için mali olmayan ödüllerin uygulanması genellikle parasal ödüllerden daha kolaydır . Çalışanlarınıza mali teşvikler vermek, genellikle daha fazla planlama, bütçeleme ve diğer idari işler gerektirir.

Ancak parasal olmayan teşvikler daha hızlı verilebilir . Örneğin, bir yöneticinin bir projeyi tamamlamak için fazladan çalışan bir ekip üyesine bir teşekkür e-postası yazması yalnızca birkaç dakika alır.

Bu, çalışanları gerçek zamanlı olarak tanımanıza ve ödüllendirmenize yardımcı olur. Anlık ödüller ve teşvikler, Ayrıca çalışanlar bir eylem ile ödülü arasında doğrudan bir bağlantı görebildikleri için daha büyük etki .

Ayrıca, tazminatsız ödüller daha az maliyetlidir, bu da onları işletmeniz için bütçe dostu bir seçenek haline getirir. Benzer şekilde, nakit teşvikler ve ödüller genellikle vergilendirilirken, birçok parasal olmayan teşvik vergilendirilmez. Bu, çalışanlarınız için daha iyi bir değer sağlar.

Parasal Olmayan Teşviklerin Zorlukları

Parasal olmayan teşviklerin potansiyel zorluklarını anlamak da önemlidir:

• Hangi teşviklerin sunulacağını seçmek. Tüm çalışanlar farklıdır, bu yüzden onları neyin motive ettiğini anlamak için zaman ayırın. Daha sonra ödüllerinizi ve takdir programınızı iş gücünüze ve bireysel çalışanlarınıza göre uyarlayabilirsiniz.
• Çalışan beklentilerini ölçmek. Örneğin, işletmeniz finansal başarı elde ederken, çalışanlarınız yalnızca parasal olmayan teşvikler almayı takdir etmeyebilir. Çalışanlarınızın parasal olmayan teşviklerle ilgili beklentilerini ve bunları en çok ne zaman almak istediklerini göz önünde bulundurun.
• Parasal olmayan teşviklerin değerinin iletilmesi. Kağıt üzerinde çalışanların parasal olmayan teşvikleri parasal olanlardan daha az değerli görme riski vardır. Bunu önlemek için, ödül programınızı çalışanlarınıza iletin ve belirli teşviklerin neden sunulduğunu açıklayın.
• Etkinliğin ölçülmesi. Parasal olmayan teşvikler genellikle soyuttur ve bu da etkinliklerinin ölçülmesini ve miktarının belirlenmesini zorlaştırabilir. Ekibinizden işletmenizin ödülleri ve takdir programı hakkında neyi sevip neyi sevmedikleri hakkında geri bildirim toplayarak bu sorunu çözebilirsiniz.
• Teşviklerin ilgili kalmasını sağlamak. Çalışanlarınızın ve işletmenizin öncelikleri değiştikçe bazı ödüller ilgisiz hale gelebilir veya modası geçmiş gibi görünebilir. Alakalı ve etkili olmalarını sağlamak için ödüllerinizi düzenli olarak gözden geçirmeniz ve ayarlamanız önemlidir.

Parasal Olmayan Teşvikleri Uygulamaya İlişkin İpuçları

Çalışanlarınızı tanıyın

Tanınma ve ödüller söz konusu olduğunda kişisel tercihleri ​​olan çalışanlarınız benzersizdir. Bir kişi halkın övgüsünü kazanırken, bir başkası ilgi odağı olmaktan rahatsız olabilir.

Parasal olmayan bir teşvik ve ödül programı tasarlarken, çalışanlarınızın ne istediğini göz önünde bulundurun . Yöneticiler onlara doğrudan sorabilir veya öğrenmek için bir çalışan anket aracı kullanabilirsiniz. Bireysel veya ekip düzeyinde ödülleri çalışanlara göre uyarlamak onları daha anlamlı ve etkili kılar.

Teşviklerinizin adil ve şeffaf olduğundan emin olun

Her çalışana aynı finansal olmayan teşvikleri vermek zorunda değilsiniz, ancak takdir ve ödülleri adil ve şeffaf bir şekilde vermeniz çok önemlidir.

Parasal olmayan teşvikler için net kriterler ve yönergeler belirlemeye yardımcı olur. Bu, teşvik programınıza güveni ve katılımı teşvik eder ve çalışanların yönetimi adam kayırmakla suçlama riskini azaltır.

Ek olarak, parasal olmayan teşviklerinizin kapsayıcı olduğundan emin olmanız gerekir. Bir grup çalışanı kasıtlı olarak dışlayan teşvikler, ters etki yaratacak ve çalışanların motivasyonunu kıracaktır. Örneğin, iş etkinliklerine yalnızca sabahları ev sahipliği yapmak, daha sonraki vardiyalarda çalışanların katılmasını engeller.

Ödüller ve tanıma sistemleri ayrıca Çeşitlilik, Eşitlik ve Katılımı (DEI) dikkate almalıdır. Ayrımcı parasal olmayan teşvikler yasa dışıdır.

Vergi gereksinimlerini kontrol edin

Parasal olmayan pek çok teşvik vergilendirilmese de bazılarının yine de vergi etkileri olabilir. Örneğin, ekstra PTO ve bazı yan haklar, ABD'de federal düzeyde vergilendirilir.

Parasal olmayan ödül sistemlerini uygulamadan önce profesyonel tavsiye almakta fayda var. Bu şekilde, geçerli olabilecek herhangi bir ilgili federal, eyalet veya yerel yasa veya düzenleme olup olmadığını onaylayabilirsiniz.

Bir dijital ödül ve takdir uygulaması kullanın

Bir uygulamayı kullanmak, parasal olmayan ödül sistemlerini yönetmenin uygun ve merkezi bir yoludur. Örneğin, ayın çalışanı programınızı yürütmek, çalışanların programlarına izin eklemek veya çalışanların başarılarını takdir etmek için bir uygulama kullanabilirsiniz.

Tam özellikli Connecteam gibi çalışan tanıma uygulamaları , çalışanların meslektaşlarının katkılarını kutlamaya katılmasına olanak tanır. Bireyin tercihine göre herkese açık veya özel olarak övgü paylaşabilirler.

Uygulamalar ayrıca parasal olmayan ödül sistemlerinin görünürlüğünü de artırır . Çalışanlar, yönetimin personeli nasıl ödüllendirdiğini görebilir ve başkalarının sıkı çalışmaları için takdir edildiğini gördüklerinde büyük olasılıkla motive olurlar.

14 Parasal Olmayan Ödül Örneği

İşte işyerindeki en iyi parasal olmayan ödüllerden 14 tanesi.

Çalışanlar, daha iyi bir iş-yaşam dengesi için daha fazla boş zamanı takdir edeceklerdir. Onlara doğum günlerinde bir gün izin vermeyi veya büyük bir projeyi tamamlamayı düşünün. Bazı şirketler yaz Cuma günleri tatil veya ara sıra sağlık günü sunar. Bu sadece çalışanların moralini iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda çalışanlarınız işe tazelenmiş ve daha üretken döner.

Çalışanlarınızın ne zaman ve nasıl çalışacakları konusundaki esneklik, parasal olmayan büyük bir teşviktir. Bu, çalışma saatlerini ve programını ayarlamayı içerebilir; örneğin, vardiyalara daha geç başlayıp daha sonra bitirmek veya daha kısa bir çalışma haftasında daha uzun günler çalışmak. Ekstra PTO gibi, bu da çalışanların daha iyi bir iş-yaşam dengesi kurmasına yardımcı olur.

Çalışanlara kendi seçtikleri bir hayır kurumunda gönüllü olmaları için izin vermek hem onlara hem de işletmenize fayda sağlar. Çalışanların işten uzakta zamanları vardır ve iyi bir amaca katkıda bulunarak içsel olarak motive olurlar. Ayrıca, iyi bir kurumsal sosyal sorumluluk girişimidir.

Çalışanlarınıza işle ilgili seçtikleri bir projede harcamaları için zaman sunmak, onlara günlük görevlerinin dışında yaratma ve deneme özgürlüğü verir. Ancak bu onlar için sadece harika bir ödül değil, aynı zamanda doğrudan işinize de fayda sağlayabilir. Örneğin Google, çalışanlarına kişisel projeler üzerinde çalışmaları için düzenli zaman dilimleri sunmuş, bu da şirketin en başarılı ürünlerinden bazılarının geliştirilmesine yol açmıştır.

Nasıl çalıştıkları söz konusu olduğunda çalışanların daha fazla karar vermelerine ve bağımsız olmalarına izin verin. Örneğin, çalışanların tercih edilen vardiyaları talep etmelerine, iş sahalarını seçmelerine veya günlük yapılacaklar listelerini yönetmelerine izin verin. Bu, hesap verebilirlik kültürü yaratır ve çalışanlarınızın güçlenmiş ve motive olmuş hissetmelerine yardımcı olur.

Parasal olmayan başka bir teşvik de, kamuya açık bir ortamda çalışanların katkılarını veya başarılarını takdir etmektir. Bu, ayın çalışanı ödülü, şirket bülteninizdeki bir profil, ekip çapında bir e-postadaki bir duyuru veya sosyal medyadaki bir gönderi aracılığıyla olabilir. Halkın takdiri, parasal olmayan çok uygun bir teşviktir, çünkü teslim edilmesi sadece birkaç dakika sürer.

Tüm çalışanlar, toplum tarafından tanınma konusunda rahat değildir ve daha özel bir ortamda tanınmayı tercih eder. Örneğin, bir teşekkür kartı yazarak veya kişisel bir e-posta ya da mesaj göndererek çalışanların başarılarını özel olarak tanıyabilirsiniz.

Örneğin, çalışanlara beceri geliştirme, çapraz beceri veya yatay büyüme için eğitim veya kurslar sunabilirsiniz. Çalışanları ödüllendirmenin yanı sıra kariyer gelişimi, en yetenekli çalışanlarınızı elde tutmak için güçlü bir teşvik olabilir. İşverenler profesyonel gelişimlerine yatırım yaptığında çalışanlar kendilerini takdir edilmiş hissedeceklerdir.

Ayrıca mevcut rollerinde artan liderlik sorumlulukları olan çalışanları ödüllendirebilirsiniz. Buna örnek olarak, bir çalışandan daha genç bir ekip üyesine mentorluk yapmasını veya bir görev veya projede lider olarak hareket etmesini istemek yer alır.

Daha kıdemli meslektaşlarla bağlantı kurma şansı, çalışanlar için güçlü bir motivasyon kaynağıdır. Onlara, örneğin bir iş gölgeleme veya akran koçluğu programı aracılığıyla mentorluk fırsatları sunmayı düşünün. Bu sadece çalışanlarınıza fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda işletmenizdeki yetenekleri de geliştirir.

Çalışanları tanımanın ve ödüllendirmenin bir başka yolu da yöneticiler veya amirlerle birebir görüşme sağlamaktır. Bu, çalışanla daha iyi ilişkiler kurar ve çalışanlara endişelerini dile getirme fırsatı vererek seslerinin duyulduğunu hissettirir.

İş dışında bir deneyim düzenlemek, çalışanlarınızı ödüllendirmenin başka bir yoludur. Onlara normal çalışma ortamlarından bir mola verir ve ekip oluşturma fırsatı sunar. Bu, özellikle farklı iş sahalarında veya farklı saatlerde çalışan iş arkadaşlarıyla sınırlı etkileşimi olan ekipler için kullanışlıdır. Spor etkinlikleri, yemek pişirme dersleri veya müze ziyaretleri bazı fikirlerdir.

Çalışanlara sağlanan yan haklar, çalışanlara sağladığınız parasal olmayan ödüller veya ekstra avantajlardır. Bazı işverenler ücretsiz danışmanlık hizmetlerine erişim sağlar veya bir şirket aracının kişisel kullanımına izin verir. Bunun gibi teşvikler aynı zamanda iş doyumunu artırır ve devamsızlığı ve işten ayrılmayı azaltır.

Ekip öğle yemekleri, trivia geceleri, eğlenceli günler veya konferanslar gibi etkinlikler, çalışanları toplu olarak ödüllendirmenin harika bir yoludur. Ayrıca ekip oluşturma fırsatı sunarak çalışanlara birbirlerini daha iyi tanıma şansı verir.

Parasal Olmayan Teşviklerle Çalışanlarınızı Motive Edin ve Elde Tutun

Çalışanlarınızı motive etmek ve elde tutmak söz konusu olduğunda, parasal ödüller tek seçenek değildir. Çalışanlar için bireysel övgü, esnek çalışma seçenekleri ve iş etkinlikleri gibi parasal olmayan ödüller de aynı derecede etkili olabilir.

En iyi yaklaşım, tanıma programınızda parasal ve parasal olmayan teşviklerin bir karışımını kullanmaktır. Teşvik ve ödül programınızı ayrıca bireysel çalışanlara göre uyarlamanız gerekir.

Bu makalede ele alınan işyerinde parasal olmayan en iyi 14 ödül, çalışanları motive etmek için iyi bir başlangıç ​​noktasıdır.

Daha fazla motive olmuş bir iş gücü üretkenliği artırır ve çalışanları işletmenizde daha uzun süre kalmaya teşvik eder, bu da uzun vadede işletmeniz için daha fazla başarı anlamına gelir.