Küçük İşletmeniz İçin 5 Farklı Çalışan Bonus Programı Türü

Yayınlanan: 2023-08-02

Çalışan ikramiyesi küçük işletme programları, tazminat paketlerinin giderek daha önemli bir unsuru haline geliyor. Küçük işletmeniz çalışanlarına bu ikramiyeleri sunuyor mu?

PayScale'in 2018 Tazminat En İyi Uygulamaları Raporuna göre, şu anda şirketlerin neredeyse dörtte üçünün yaptığı gibi, bunu değerlendirmenin zamanı gelmiş olabilir.

---

---

---

Pazar Araştırması Yürütme

---

---

---

Etkinliğinizin Başarısını Artırın

---

---

---

---

Burada İşletmenizin Reklamını Yapın

---

'Değişken ödeme' olarak da bilinen ikramiyelerin uygulanması, şirketlere, düzenli maaşlar gibi sabit maliyetlerini artırmadan en iyi performansı gösterenleri ödüllendirmek için yenilikçi bir strateji sağlar.

PayScale'in bildirdiği gibi, bu stratejik yaklaşım, ortalama işletmelerin %70'ine kıyasla, en iyi performans gösteren işletmelerin %79'unun bunu benimsemesiyle daha fazla yankı buldu.

Bonus sunma eğilimi, özellikle küçük ve orta ölçekli şirketler arasında artan popülaritesini ortaya koyan 2018 WorldAtWork anketiyle ivme kazanıyor.

Bu nedenle, küçük işletmenizin üretkenliği ve çalışan memnuniyetini artırmak için ikramiye programları tanıtmayı veya genişletmeyi keşfetmesi için uygun bir zaman olabilir.

Çalışan Prim Programları

İşte en popüler çalışan ikramiye planı türlerine ve bunların işletmeniz için nasıl işe yarayacağına daha yakından bakın.

Yıllık Bireysel veya Takım Teşvik Primleri

Bir performans döngüsünün başında belirlenen hedeflere ulaşan bireylere veya takımlara yıllık teşvik ikramiyeleri verilir. PayScale'in raporundaki şirketlerin üçte ikisinden fazlası bireysel teşvik ikramiyesi ve %23'ü ekip teşvik ikramiyesi kullanıyor. Ekip teşvik programları en iyi şekilde, ölçülebilir bir sonuca yol açmak için grup çabası gerektiğinde ve bireysel çabaları ölçmenin zor olduğu durumlarda kullanılır.

Motive Edici Bir Yıllık Teşvik Bonus Programı Oluşturmak İçin:

• Bireyin veya ekibin rollerine bağlı net, tutarlı ve ölçülebilir hedefler belirleyin.
• Çalışanlar, eylemlerinin genel hedeflerle nasıl ilişkili olduğunu anlamalıdır. Takım arkadaşları kadar sıkı çalışmayan “moocher” çalışanlar grup çalışmasından fayda sağladığında takım teşvikleri sorunlara yol açabilir. Bunu önlemek için, belirlediğiniz hedefe ulaşmanın tüm ekibin çabasını gerektirdiğinden emin olun.

Nokta Bonusları

PayScale, şirketlerin %39'unun, adından da anlaşılacağı gibi, arzu edilen davranışı ödüllendirmek için anında verilen spot ikramiyeler kullandığını söylüyor. Örneğin, yukarıda ve öteye gitmek veya olağanüstü müşteri hizmeti sağlamak için bir nokta bonusu verebilirsiniz.

Büyük şirketlerde spot ikramiyeler birkaç bin dolar olabilir. Ancak küçük işletmeler için bunları makul tutmak isteyeceksiniz - 25 ABD doları ve üstü işe yarayacaktır.

Motive Edici Bir Spot Bonus Programı Oluşturmak İçin:

• Farklı seviyelerde spot bonuslar oluşturun. Şirket fuar standındaki en enerjik kişi olduğunuz için 25$'lık bir hediye çeki gibi çok küçük ödüller verebilir, gerçekten yukarıda ve öteye giden bir eylem için 500$'a kadar veya daha fazlasını verebilirsiniz.
• Bir bütçe belirleyin. Bir limit belirlemezseniz anlık bonuslar vermek, sermayeyi hızla tüketebilir. Spot ikramiyeler için yıllık bir bütçe oluşturun ve hak eden çalışanları görmezseniz hepsini kullanmak zorunda hissetmeyin.
• Anlamlı kıl. Sadece işi yapmak için değil, gerçekten istisnai davranışlar için spot ikramiyeler verin.
• Sürpriz yap. Spot ikramiyeler ezberci hale gelirse - çalışanlar her hafta iki çalışanın bir tane aldığını bilir - motive etme güçlerini kaybederler. Çalışanları tahmin yürütmeye devam ettirin ve düzensiz olarak anlık ikramiyeler verin.
• Yayınlayın. Spot bonus ödülünün bir kısmı, çalışmanız için takım arkadaşlarınızın önünde seçilmektir, bu nedenle, spot bonusları personelin geri kalanının önünde verdiğinizden emin olun. Şirket çapında bir e-posta göndererek veya bir duyuru yaparak da bunu tanıtabilirsiniz.

Yönlendirme Bonusları

PayScale, tavsiye bonuslarının şirketlerin %39'u tarafından kullanıldığını söylüyor. İşe alınan ve şirketinizde bir deneme süresi tamamlayan iş adaylarını yönlendiren çalışanlara sunulurlar. Teori şu ki, kuş tüyü kuşları bir araya toplanır ve eğer biri iyi bir çalışan tarafından sevk edilirse, kendisinin de iyi bir çalışan olma ihtimali güçlüdür.

Motive Edici Bir Tavsiye Bonus Programı Oluşturmak için:

• Bir politika geliştirin. Her iş için mi yoksa sadece belirli pozisyonlar için mi referans bonusu vermek istiyorsunuz? Devam eden bir tavsiye programına sahip olmak mı yoksa işe almak istediğiniz belirli zamanlarda çalışanları uyarmak ve o zaman tavsiye istemek mi istiyorsunuz?
• Ödemeleri nasıl ele alacağınızı belirleyin. Bazı şirketler, yönlendirmenin bir kısmını çalışan işe alındığında ve geri kalanını üç aylık veya altı aylık bir deneme süresini tamamladıktan sonra öder. Diğerleri, deneme süresinin sonunda ikramiyenin tamamını verir. Her iki durumda da, politikanızın yazılı olduğundan emin olun.
• Aşağıdakiler için daha yüksek tavsiye bonusları sunmayı düşünün:
  • Personel çeşitliliğini artıran adayları yönlendirmek.
  • Yüksek performans gösteren adayları yönlendirmek.
  • Ve doldurulması zor işler veya benzersiz becerilere sahip adayları yönlendirmek.
  • Aday bulmanın zorluğuna bağlı olarak, mülakata çağırmaya değer ancak sonunda işi alamayan kişilere çok küçük bir tavsiye bonusu (25$ gibi) bile teklif edebilirsiniz.

İmzalama veya İşe Alma Bonusları

İmzalama veya işe alma ikramiyeleri (işe alım sırasında verilir) yeni çalışanları çekebilir ve motive edebilir — PayScale'in anketindeki şirketlerin %34'ü bunları kullanıyor. Küçük işletmeler tarafından kullanılma olasılıkları daha düşük olsa da, imza ikramiyeleri şu durumlarda iyi bir fikir olabilir:

• Sektörünüzde standarttırlar. Örneğin, imzalama ikramiyeleri BT çalışanları arasında yaygındır.
• Bulması zor becerilere sahip bir adayı çekmeniz gerekiyor.
• Arzu edilen bir adayı başka bir eyaletten taşınmaya motive etmeniz gerekir.

Bütçesi kısıtlı olan küçük işletmeler için bir imza ikramiyesi, istenen çalışanları daha düşük başlangıç ​​maaşlarıyla elde etmenize olanak sağlayabilir. Tabii ki, adaylar bunları işten atlamak için kullanırsa, imzalama ikramiyeleri de geri tepebilir.

Bunu önlemek için, imza bonusunuzu kademelendirmek iyi bir fikirdir. Primin yarısını imza sırasında, dörtte birini çalışan altı ay çalıştıktan sonra ve geri kalanını yıl sonunda ödeyebilirsiniz. Bazı şirketler ayrıca, bir yıl dolmadan işten ayrılan çalışanların imza ikramiyesinin bir yüzdesini iade etmesi gereken "geri alma" hükümleri uygular.

Ancak, tek çekicilik ve elde tutma taktiğiniz olarak imza bonuslarına güvenmeyi beklemeyin. Bu arzu edilen çalışanları ilk yılın ötesinde motive ve sadık tutmak için kapsamlı bir çalışan gelişimi planına ihtiyacınız var.

Kâr Paylaşım Planları

PayScale'in 2018 Variable Pay Playbook'undaki küçük şirketlerin %22'si kâr paylaşımı, küçük ve orta ölçekli işletmeler arasında daha büyük muadillerine göre daha popülerdir. Bu planlar, çalışanlara şirketin üç aylık veya yıllık kârının bir yüzdesini verir. Her zamankinden daha iyi bir yıl geçirirseniz, çalışanlar bundan faydalanır. Kâr paylaşım planları, şirketinizin 401(k) planına bağlanabilir, kârlar emeklilik planına katkı olarak dağıtılabilir veya nakit olarak olabilir.

Motive Edici Bir Kâr Paylaşım Planı Oluşturmak İçin:

• Kâr paylaşım planları, çalışanlara işletmede bir sahiplik duygusu verdikleri için çok motive edici olma eğilimindedir. Çalışanların kar paylaşım planının nasıl çalıştığını anladığından emin olun.
• Kimlerin katılabileceğine ilişkin parametreleri ayarlayın. Tipik olarak çalışanlar, katılmadan önce bir işletmede en az bir yıl çalışmış olmalıdır.

Kâr paylaşım planları, özellikle 401(k) planlarına bağlıysa, belirli kayıtların tutulması, raporlama gerekliliklerinin karşılanması ve fonlar için bir tröst oluşturulması gibi belirli düzenleyici gerekliliklere sahiptir. Yardım almak için muhasebecinizle veya üçüncü taraf bir mali danışmanla konuşun. Daha fazla bilgi için Çalışma Bakanlığı'nın Küçük İşletmeler için Kâr Paylaşım Planları Kılavuzu'nu okuyun.

Bonus Yapı İpuçları

• Bonus planı için ne kadar paranız olduğunu öğrenin. Spot veya isteğe bağlı ikramiyeler söz konusu olduğunda, bu bir dolar rakamı olabilir (yılda 5.000 $ ayırırsınız). Teşvikler veya kar paylaşımı gibi daha uzun vadeli ikramiyeler söz konusu olduğunda, bu, kar veya kazançların bir yüzdesi olabilir.
• Planı ölçülebilir, ölçülebilir sonuçlara dayandırın. Hedeflerin ne olduğunu, hedeflere yönelik ilerlemenin nasıl ölçüleceğini ve ne sıklıkta ölçüleceğini belirtin.
• Çalışanların daha zor hedeflere ulaşarak farklı prim seviyelerine ulaşabilmesi için "kademeli" hedefler belirlemeyi düşünün. Örneğin, bir çalışan minimum hedefe ulaştığı için X $, maksimuma ulaştığı için ise XX $ alabilir.
• Bonus planınızı yazılı hale getirin.
• Çalışanların ikramiyeyi almak için ne yapmaları gerektiğini anladığından emin olun. Planı hem tüm personel hem de bireylerle gözden geçirin (ekip veya bireysel teşvik primleri söz konusu olduğunda).
• Uzun vadeli ikramiyeler için, yol boyunca kilometre taşları belirlemek ve nihai hedefe yönelik ilerlemeyi üç ayda bir gözden geçirmek, çalışanların odaklanmasına yardımcı olabilir. Hatta bu kontrol noktalarında küçük ikramiyeler vermek isteyebilirsiniz.

Aşağıdaki tablo, makalede ele alınan çeşitli çalışan ikramiye programlarının temel özelliklerini, faydalarını ve önerilen uygulamalarını vurgulayarak bir özetini sunar:

Görsel: Shutterstock