İş yerinde kadınları güçlendirmek: Ağ oluşturma, mentorlar ve topluluk
Yayınlanan: 2023-02-07Görünüşe göre herkes kadınları güçlendirmekten bahsediyor ve birçoğu toplumda kalıcı bir değişim yaratmak için çalışıyor. Peki kadınların güçlendirilmesi ne anlama geliyor?
Modern işyerinde, kadın ağlarının geliştirilmesini ve kadınlar arasında kariyer konularında fikir alışverişinin teşvik edilmesini içerir. Bununla birlikte, bir diğer amaç da kadınların kamusal, siyasi ve ekonomik hayatın her düzeyindeki karar alma süreçlerine daha fazla katılımını savunmaktır.
Ve elbette eşitlik kavramı tüm bu hedeflerin temelini oluşturmaktadır.
Basmakalıp sözlerden planlamaya: İşyerinde eşitliği ilerletmek
Geçtiğimiz birkaç yılda, işyerinde toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamaya yönelik çok sayıda medya katılımı oldu. Şimdi konuşmayı eyleme dönüştürmenin zamanı geldi.
İş yerinde kadınları güçlendirmek: Ağ kurmanın gücü
McKinsey & Company tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre, İşyerinde Kadınlar 2022, kadın liderler şimdiye kadarki en yüksek oranlarda iş değiştiriyor ve hırslı genç kadınlar da aynısını yapmaya hazır.
En önemlisi ilerleme fırsatı olmak üzere birçok faktör bu eğilime katkıda bulunur. 30 yaşın altındaki kadınların üçte ikisinden fazlası kariyerlerinde üst düzey lider olmayı arzuluyor.
Kadınlar için yeni bir role atlamak, erkek meslektaşlarına göre daha yıpratıcı bir süreç olabiliyor. Bununla birlikte, kendini adamış bireylerden oluşan bir ağa yaslanarak, kadınları güçlendirme fırsatları beklenenden daha erişilebilir olabilir.
Ellevest'in CEO'su ve kurucu ortağı Sallie Krawcheck, SAP Kuzey Amerika Dijital Tedarik Zinciri ve Endüstri 4.0 Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Başkanı Darcy MacClaren ile “Empowering Women in Supply Chain” panel web seminerinde ağ oluşturmanın gücünden bahsetti.
Krawcheck, "Ağ oluşturma sayısız fayda sağlıyor: Kişinin kişisel etki alanını artırmak, daha yüksek bir konumu güvence altına almak ve yeni bağlantılar kurmak" dedi. "Yine de kadınlar, erkeklerle karşılaştırıldığında genellikle ağ oluşturma fırsatlarından daha az yararlanıyor ve bu da yalnızca kendileri için değil, şirketleri için de büyük bir potansiyel sunuyor."
Krawchek, kadınlar tarafından kadınlar için dijital bir yatırım platformu olan Ellevest'in başlangıç aşamasında ağına güvendi. Büyük risk sermayedarları Ellevest'e yatırım yapmayı reddederken, kadın ve beyaz olmayan insanlardan oluşan ağının yardımıyla büyük miktarda fon toplayabildi.
Krawchek, "Şüpheye düştüğünüzde, ağınıza, özellikle de kadın ağındakilere güvenme olasılığınız daha yüksektir," dedi. Bu şekilde kadınlar, ister yatırım, ister tanıtım veya bilgi paylaşımı şeklinde olsun, birbirlerini daha iyi destekleyebilirler.
Kapıyı açık tutun: İşyerinde toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak için kadınlar kadınlara yardım etmeli
Cam tavanı kırmak için önce ona ulaşmamız gerekiyor. Neyse ki, bu engelin giriş yolu apaçık ortada: İşyerinde toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak için kadınların kapıyı diğer kadınlara açık tutması gerekiyor.
Hafife alınan potansiyel, birkaç promosyon
Eşitlik söz konusu olduğunda, kadın ve erkek arasındaki denge dengesiz kalır. Özellikle iş dünyasında, terfi söz konusu olduğunda kadınlar hala dezavantajlı durumdadır. Burada kadınlar genellikle mecazi cam tavanla, aşılması zor görünmez bir bariyerle karşılaşırlar.
McKinsey'nin yıllık Work in the Workplace araştırması iç karartıcı gerçekleri ortaya koyuyor:
- ABD'de her dört üst düzey yöneticiden yalnızca biri kadın ve 20 kişiden yalnızca biri beyaz olmayan bir kadın.
- Giriş seviyesi rollerden yönetici pozisyonlarına terfi eden her 100 erkek için sadece 87 kadın terfi ediyor ve sadece 82 beyaz olmayan kadın terfi ediyor.
- Yönetici seviyesinde bir sonraki seviyeye terfi eden her kadın için iki kadın yönetici şirketinden ayrılmayı seçiyor.
Krawchek, "Erkekler hâlâ potansiyellerine göre terfi ettiriliyor ve kadınlar ve beyaz olmayan insanlar hâlâ başarılara göre terfi ettiriliyor" dedi.
Kadın çalışanlar terfi almadan önce, potansiyelleri genellikle olumsuz bir önyargıyla değerlendirilir: Nasıl performans gösterecek? Zorlu bir rolü üstlenmek için ne kadar potansiyeli var?
Bu tür değerlendirmeler doğası gereği özneldir ve sonuç olarak, kadınlar genellikle süreçte hafife alınır ve bu nedenle terfi alma olasılıkları daha düşüktür.
Bunu kırmak için Krawcheck, daha fazla kadını liderlik pozisyonlarına getirme hedefi belirledi. Ellevest'in yönetim ekiplerinin yüzde seksen dördü ve yönetim kurulu üyelerinin %83'ü kadındır.

İz bırakmak: Toplumsal cinsiyet eşitliğini ve çeşitliliğini ilerletmeye nasıl başlanır?
Fark yaratmak: Kuruluşunuzda toplumsal cinsiyet eşitliğini ve çeşitliliğini ilerletmeye nasıl hızla başlayabilirsiniz?
İşyerinde kadınları güçlendirmek için ilişkilere yatırım yapmak
Yeni iş dünyasının, şirket gelişimini ileriye taşıyabilecek yöneticilere ihtiyacı var. Mentorluk, genç personelin hedeflenen terfisi ve yöneticilerin gelişimi için etkili bir araçtır.
Tabii ki, iyi performans, büyük kariyer sıçramaları için temel ön koşuldur, ancak iyi performans çoğu zaman tek başına yeterli değildir. Kariyer fırsatları istiyorsanız, iyi bağlantılara sahip olmalısınız.
Deneyimli bir fikir tartışması partneri olarak bir akıl hocası, kariyer basamaklarına giren ve yükselenleri destekler. Sadece kişinin doğru konulara odaklanmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda doğru soruları sorarak kişisel gelişimine de yardımcı olur. Ek olarak, akıl hocaları fikirlerin, girişimlerin ve kavramların sürdürülebilir, anlamlı ve değerli olup olmadıklarını görmek için değerlendirilmesine yardımcı olacak bir ses tahtası görevi görebilir.
Boeing'de İş ve Dijital Dönüşümden Sorumlu Başkan Yardımcısı Melissa Fleener, ayrıca, akıl hocalarının yeni fırsatları belirlemesi ve benimsemesi için birinin rahatlık alanından çıkmasına yardımcı olabileceğini söyledi.
İK trendleri 2023: En iyi yetenekleri elde tutmak için insanlığı ve hibrit çalışmayı birleştirmek
2023 İK trendleri, çalışan deneyimini iyileştirerek, yönetimi insancıllaştırarak ve hibrit işi doğru yaparak insanlara öncelik vermekle ilgilidir.
Hibrit iş dünyasında görülmek
COVID'den bu yana hibrit çalışma sıradan hale geldi ve her geçen gün popülaritesi artıyor. Çalışanlar, gelişmiş dijitalleşmenin avantajlarından yararlanarak ihtiyaç duydukları araçlara ve verilere uzaktan erişebilirken aynı zamanda yüz yüze iletişimi de benimsiyor.
Ancak hibrit çalışma, görünür kalmayı ve kişisel ilişkilerinizi geliştirme ve besleme gücünü hafife almamayı çok daha önemli hale getiriyor.
Örneğin, şirket içi topluluklar bilgi ve deneyim paylaşımına yardımcı olabilir ve aynı zamanda kadınları güçlendirmek için bir ilişkiler ağı kurabilir.
SAP Dijital Tedarik Zinciri Kıdemli Hesap Yöneticisi Martha Tracey, "Bu gruplar yalnızca liderliği sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda kurumsal sınırlar arasında ağ oluşturmaya da olanak tanıyor" dedi.
İster akıl hocası rolüne adım atmak ister bir danışan olarak ilişkiyi beslemek istiyor olun, kendi kişisel "yönetim kurulunuzu" sağlamlaştırmanın önemi, tatmin edici bir kariyerin anahtarıdır.
Kadınların güçlendirilmesi: Hatalardan ders almak
Kimse başarısızlıktan hoşlanmaz. Reddetme, başarısızlık ve eleştiri, rahatsız edici duygular uyandırır ve çoğu zaman kendinden şüphe duymaya yol açar.
Bununla birlikte, araştırmalar, kadınların hatalarından dolayı erkeklerden daha sert bir şekilde yargılandıklarını ve riskten daha fazla kaçınarak yanıt verebileceklerini gösteriyor; bu eğilim, genellikle mükemmellik arayışıyla şiddetlenir.
Zor kadınlar: Önyargıdan yorulmuş, bir devrim yükseliyor
Kendi anlatılarına göre yazılmaktan bıkan zor kadınlar, gücün dizginlerini rahatça ellerinde tutarlar.
Sonuç olarak, bazı kadınlar liderlik fırsatlarını yakalayamayabilir. Bu, toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamaya kararlı olanları endişelendiriyor.
Bununla birlikte, başarısızlık anlatısı yeniden yazılıyor, bu yanlış adımların önemi vurgulanıyor ve onları geride kalmak yerine büyümek için bir fırsat olarak görüyor.
Krawcheck bunu en iyi şekilde özetledi: "Ölüm döşeğimizde, başarısızlıklarımızdan pişmanlık duymuyoruz. Ölüm döşeğimizde, yapmadığımız şeyler için pişmanlık duyuyoruz.”
Bu makale, SAP Dijital Tedarik Zinciri Pazarlama Tasarım Uzmanı Nicole Smythe tarafından yazılmıştır.