Değirmen ürünleri enflasyonu: Endüstriler değişken bir ekonomide nasıl ayakta kalabilir?

Ekonomik türbülans ve enflasyon, özellikle metal, kağıt, cam ve çimento endüstrileri gibi enerji yoğun sektörleri sert bir şekilde vuruyor. Genel olarak artan fiyatlar ve tedarik zincirindeki oynaklık, şirketleri, özellikle Avrupa'dakileri, fabrika ürünleri enflasyonla karşı karşıya kalırken kârlılığı ve hatta hayatta kalmayı sağlamak için acil adımlar atmaya zorluyor.

Müşteriler için fiyatların artırılması veya satın alma ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi, krizi ele almanın iki ana yoludur. Her ikisi de ancak belirli sınırlar içinde mümkündür ve doğru dengeyi bulmak kolay değildir. Aynı anda hem rekabetçi hem de kârlı kalmak için doğru fiyatı nasıl belirlersiniz?

Değirmen ürünleri endüstrilerinin bugün karşı karşıya kaldığı zorlukları ve sadece hayatta kalmak için değil, aynı zamanda gelecekteki büyüme için bir yol belirlemek için zorlu ekonomiyi atlatmanın yollarını inceleyelim.

Yüksek telli hareket: Üretimdeki zorluklar

Ekonomik kriz, değirmen ürünleri endüstrileri için bir dizi ürkütücü sorun yaratıyor:

• Hammadde fiyatlarının yüksek oynaklığı ve zor tahmin edilebilirliği . Bir yandan, üretim için yeterli hammadde arzı olmalıdır. Bir çözüm, satın alma fiyatları yüksek olsa bile büyük stoklar oluşturmak olabilir. Ancak bu strateji, fiyatların birkaç ay içinde tekrar düşmesi durumunda şirketleri yüksek zarar yazma tehdidiyle karşı karşıya bırakabilir.
• Ortak destek malzemelerinin temini . Hidroklorik asit gibi bazı gerekli maddeler endüstriyel imalatta yan ürün olarak üretilir. Tedarikçi, maliyet veya enerji nedenleriyle ana ürünün üretimini durdurursa, aniden darboğazlar oluşabilir. Bu, kısa sürede alternatif tedarik kaynakları bulmayı gerektirir.
• Satış tahmini. Son on yıl genellikle istikrarlı, yavaş değişen satış hacimleriyle karakterize edildi ve bu da istatistiksel tahminleri nispeten kolaylaştırdı. Ancak şimdi, üreticilerin talepte hem aşağı hem de yukarı yönde daha büyük ve kısa vadeli bir dalgalanma beklemesi gerekiyor. Bu, klasik tahmin yöntemlerinin çoğunu işe yaramaz hale getirir.
• Toplu taşıma. Artan enerji fiyatları ve COVID sonrası, nakliye şirketlerinde istenmeyen izler bıraktı. Bu, artan fiyatlar ve pazardaki azalan taşıma kapasiteleri şeklinde görülebilir. Örneğin, kağıt ve ambalaj endüstrisinde nakliye maliyetlerinin karlılık ve rekabet gücü üzerinde önemli bir etkisi vardır.

Eylem planı: Şimdi ve gelecek için yatırım yapmak

Doğru adımları atarak ve doğru araçların desteğiyle krizle başa çıkabilir ve potansiyel olarak krizden rekabetten daha iyi çıkabilirsiniz.

Elbette zor zamanlarda büyük yatırımlar için para kıt oluyor. Şirketler, şu anda şirketi korumak için en büyük etkiyi sağlayan öncelikler belirlemelidir. Ancak her kriz eninde sonunda sona erdiği için bu yatırımların şirketin orta ve uzun vadeli gelişimini de desteklemesi gerekir.

Bu üç ifadeli yaklaşımı göz önünde bulundurun:

1. Gerileme döneminde en iyi şekilde gezinmek için kısa vadede hangi alanların iyileştirilebileceğini belirleyin. Burası, en büyük etkiye sahip alanlara öncelik vermeniz gereken yerdir. Bu yatırımlar, aşağıdaki daha uzun vadeli girişimlerin temelini oluşturabilir.  
2. Esnekliği artırmak çok önemlidir: Bir sonraki krizin ne zaman geleceğini ve nasıl görüneceğini kimse bilemez. Şirketin orta ve uzun vadede güçlenmesine katkı sağlayacak yatırım alanlarına öncelik vermek.
3. Büyümeye hazırlanın: Bu kriz aniden ortaya çıktığı gibi, bir toparlanma şimdiden köşede olabilir. Ekonomik taban çizgisi başlangıçta daha düşük olabilir, ancak bu sektördeki tüm şirketler için eşit derecede geçerlidir. Esnek büyüme düzenlemesini destekleyen yatırımlar yaparak ortalamanın üzerinde büyüme ile rekabette öne geçin.
   

Gerçek dünyadaki süreç dönüşümü: İnsanlar merkezde olmalı

Etkili iş dönüşümü, gerçek ihtiyaçlarını öğrenmek için son kullanıcıyla empati kurarak ve ardından teknolojiyi uygulayarak başlar.

İyileştirme için stratejiler ve adımlar

Değirmen ürünleri endüstrilerinin, uzun vadeli büyüme planlarını desteklerken enflasyonu zekice alt etmek için kısa vadeli iyileştirmeler yapabileceği altı alanı burada bulabilirsiniz.

1. Finansal yönetim ve optimizasyon

Daha iyi tahmin, malzeme ve emtia fiyatlarının korunması ve enerji sözleşmelerinin optimizasyonu ve izlenmesi yoluyla finansal riski azaltın. Bu, enerji tüketiminin daha iyi yönetilmesini, nakit pozisyonları ve tahminlerinin doğru bir görünümünü elde etmeyi ve daha iyi karar vermek için kapsamlı maliyet modellerini kullanmayı içerir.

İleriye dönük olarak, daha iyi kararlar almak ve emtia ve enerji fiyatlandırma risklerini azaltmak için kapsamlı maliyet modelleriyle karlılığı artırmaya odaklanın.

2. Değer zinciri boyunca şeffaflık

Proaktif istisna yönetimi ve ne olursa olsun senaryolarının simülasyonu için yeteneklerle enerji tüketimi, maliyetler ve tedarik zincirine ilişkin görünürlüğü artırın. Gerçek zamanlı GPS tabanlı bilgileri kullanarak tedarik ve teslimat güvencesi yürütmeyi iyileştiren anında iyileştirmeler elde edin. Daha uzun vadede yapay zeka, IoT ve diğer teknolojileri kullanarak proaktif tedarik zinciri yönetimine odaklanın. Endüstri 4.0 yaklaşımları, üretimde en üst kat ve atölye genelinde görünürlüğü artırmaya yardımcı olabilir.

3. İş planlama optimizasyonu

Kârlılığınızı sürdürmek için ürün karışımını değişken enerji ve malzeme fiyatlarına göre ayarlayın ve kısa vadeli talep sinyallerine yanıt verin. Taşıma kapasitelerinin optimum kullanımı. Malzeme, enerji ve satışlar için gelecekteki farklı fiyatları göz önünde bulundurarak talep, arz ve finansal değişiklikler için farklı senaryoların simülasyonunu yaparak ve karşılaştırarak hızlı kazançlar elde edin.

İleriye dönük olarak, müşteri sipariş modellerini anlamaya odaklanın ve tahminleri ayarlamak ve kârlılığı artırmak için kısa vadeli değişikliklere daha hızlı tepki verin. Taşıma kapasitelerini daha iyi kullanarak taşıma maliyetlerini optimize edin.

4. Üretimi uyarlayın

Daha iyi bakım ve iyileştirmelerin hızlı bir şekilde uygulanması, enerji talebinin tahmin edilmesi ve üretim planlamasında enerji ve malzeme maliyetlerinin dikkate alınması yoluyla enerji tüketimini ve verimliliğini optimize edin. Bu, kurulu üretim hatlarının performansını ve güvenilirliğini iyileştirmeyi ve bakım stratejilerini optimize etmeyi içerir.

5. Tedarikçi yönetimi

Çalkantılı zamanlarda tedarikçilerinizi yönetin ve önemli üretim malzemelerine güvenli erişim sağlayın ve bağımlılıkları azaltın. Tedarik zinciri kesintileri riskini azaltmak için alternatif tedarik kaynakları bulun. Ardından, ürün tasarımından üretim yürütme ve teslimata kadar doğrudan harcamayı optimize etmeyi hedefleyin. Geliri ve itibarı korumak için risk durum tespitini kaynaktan ödemeye uzanan sürecin bir parçası haline getirin.

6. Rekabet gücünü artırın

Rekabet gücünü ve karlılığı korumak için dinamik fiyat ayarlamalarıyla pazardaki değişikliklere uyum sağlayın. Müşteriler için yeni hizmetler ve yenilikler ekleyin ve iş ağlarını kullanarak iş ortaklarıyla işbirliği yapın. İş uzmanlarının kodlama yapmadan yenilikleri uygulamasına olanak tanıyın.

Gelecekteki daha iyi zamanlar için temel atmak

Enflasyon veya ekonomik türbülansla başa çıkmanın sihirli bir formülü yok. Kriz zamanlarında, ister şeffaflık eksikliği, ister zayıf planlama ve müdahale yetenekleri olsun, zayıflıklar su yüzüne çıkabilir.

Bu zayıflıkları hafifletmek için harekete geçmek, işletmenin genel dayanıklılığını artırmak ve kriz sonrası büyüme için bir temel sağlamak için ilk adım olabilir.