Şirket İçi SEO Uzmanı Olarak Çalışmak - Ne Öğrendim ve Nasıl Başarılı Olabilirim?

Bu makaleyi yazarken, bu benim şirket içi SEO uzmanı olarak çalışmamın 15. yılı olacak. 2008'de üniversiteden çıkar çıkmaz bir çevrimiçi erkek giyim web sitesi kurduğumda başladım ve ardından şu anda Çevrimiçi Mortgage Danışmanı için SEO Başkanı olduğum tipik bir kariyer yolunu seçtim.

Çeşitli sektörlerde, çok çeşitli bütçelerde (4 rakamdan 6 rakama kadar) ve hem e-ticarette hem de potansiyel müşteri yaratma web sitelerinde çalıştım. Hâlâ gelişiyor ve öğreniyorum ve yıllar geçtikçe öğrendiğim şeyler var ki şirket içi roller için gerekli olduğunu düşünüyorum.

Bu öğrendiklerimi paylaşmak ve geçmişte yaptığım ve bana bazen zor yoldan bazı şeyler öğreten bazı hatalar konusunda tamamen şeffaf olmak istiyorum. Bu makaledeki her şey bir dersle ilgili değildir, ancak genel olarak SEO'ya girmek isteyen veya halihazırda şirket içinde SEO'da çalışan herkese vereceğim tavsiyeler de vardır.

Başlamadan önce, kurum içi bir SEO'nun mantrası/temel değerleri olması gerektiğine inandığım şeyi paylaşmak istiyorum:

• Kanalınızın sahibi olun; Tüm çabaların doğru trafik türünü sağlamak için yapıldığından emin olmak sizin sorumluluğunuzdadır.
• Gözlerinizi ve kulaklarınızı her zaman açık tutun; Bir işte SEO'yu kimsenin haberi olmadan etkileyebilecek çok şey oluyor. Sorunları sorun haline gelmeden önce tespit edin
• Planla, planla ve planla; ağızdan ağıza dolaşmayın, yol haritanızı oluşturun ve çabalarınızın nasıl giderek daha alakalı trafik çekeceğini gösterin.

Şirket İçi SEO ile Ajans Tarafında SEO Arasındaki Farklar

Kevin Indig'in çok iyi açıkladığı gibi…

“Temsilatta genişlersiniz. Birçok siteye maruz kalıyor, birçok farklı sorun görüyor ve geniş bir deneyim kazanıyorsunuz. Bir SEO kariyerine başlamak için harika bir nokta çünkü çeşitli konular, sektörler ve şirketler hakkında çok iyi bir kavrayışa sahipsiniz.

Kurum içinde, derine inersiniz. Tek bir siteye (belki birkaçına) odaklanırsınız, ürünü ve pazarı derinlemesine anlarsınız ve kendinizi bir sektöre kaptırırsınız. Bir alanda uzman olduğunuz ve önemli bir etki yaratabileceğiniz yer burasıdır. Bir şirkette çalışırken, sürecin daha büyük bir kısmına sahip olursunuz, rakiplerinize daha yakından bakarsınız ve büyük sorunları düşünmek için daha fazla zamanınız olur.”

Kevin Indig

Büyüme Danışmanı

Bu, esasen, bir ajansta bir SEO uzmanı olarak çalıştığınızda, aynı anda birçok farklı müşteriden sorumlu olmanız ve genellikle müşterinin dahili ekipleriyle birlikte çalışmanızdır. şeyler uygulanır ve sonuç alınır.

Şirket içinde çalışırken, varsa ekibinizle birlikte işletmeniz için sonuçlar elde etmekten tamamen siz sorumlusunuz ve katılım, bütçe ve işlerin yapılmasından sorumlu kişi olmanız gerekir.

Şirket İçi SEO'ların Karşılaştığı Üç Ana Sorun

Yıllar boyunca, şirket içi bir SEO uzmanının hayatı ve kariyeri hakkında düşünecek çok zamanım oldu. Son zamanlarda düşündüğüm şeylerden biri, esasen tüm şirket içi SEO'ların günlük olarak aynı üç sorunla nasıl yüzleştiği.

Bu bölümde, bu yaygın sorunların neler olduğundan bahsedeceğim ve biraz daha ileride, umarım bu sorunların üstesinden gelmenize yardımcı olacak bazı şeylerden bahsedeceğim.

Sorun 1: Katılım Eksikliği

İnsanların şirket içi SEO'da çalışmaya başladıklarında karşılaştıkları ilk ve muhtemelen en büyük zorluk, çalıştıkları şirketteki meslektaşlarından ve üstlerinden büyük bir satın alma eksikliğidir.

Bu tabii ki büyük bir sorun çünkü fikirlerinizi onaylaması gereken insanlardan destek alamıyorsanız, sevk ettiremiyorsanız ve işletmeniz için olumlu sonuçlar üretemiyorsanız.

Özetle, hem meslektaşların hem de yöneticilerin sahiplenme eksikliği durgunluğa yol açacaktır.

Bunun birkaç farklı nedeni vardır, ancak asıl neden, SEO'nun ne olduğu ve neredeyse tüm işletmeler için neden işe yaradığı konusunda kuruluşunuzdaki eğitim eksikliğidir. Eğitim eksikliği, satın alma eksikliğine yol açar, çünkü süreçte güvenmeniz gereken insanlar ona güvenmez.

SEO ve pazarlama profesyonelleri olarak sürece güvenmek bizim için kolay çünkü sonuçları daha önce gördük. SEO'sunu kendi bünyesine getirmek için ciddi bir yatırım yapmaya yeni kendini adamış bir işletme, sonuçları görene kadar o kadar güvenilir olmayabilir.

Sorun 2: Bütçe Eksikliği

Şirket içi SEO uzmanlarının sıklıkla karşılaştığı ikinci en büyük sorun, SEO projelerini desteklemek için ayrılan bütçenin olmamasıdır.

Şirket içi bir SEO ekibine ilk kez katıldığınızda, genellikle bütçenizin bir ajans bütçesine kıyasla daha sınırlı olduğunu görürsünüz. Bu nedenle, harcamalarınız söz konusu olduğunda acımasız olmanız gerekir:

• Dış Müteahhitler
• Ücretli Araçlar
• Ek Personel

Hepsinin analiz edilmesi gerekiyor ve ekibiniz ve işiniz için harcamaya değip değmeyeceğini bulmanız gerekiyor.

Gelecekteki projeler için daha fazla bütçe elde etmek amacıyla SEO'nun değerini göstermenin yollarını bulmanız gerekir. Bu, kurum içi SEO profesyonelleri için genellikle büyük bir girişim olabilir, esas olarak (daha önce bahsettiğimiz gibi) ve iş içindeki zaman kısıtlamaları nedeniyle bu katılımı elde etmek için doğru şeyleri bulmaya kadar.

Sorun 3: Yön Eksikliği

Kurum içi SEO'ların şu anda karşılaştığı üçüncü sorun, SEO departmanında yön eksikliğidir. Çoğu durumda, web sitelerinde, şirket bloguna yüklenen içerikte ve bütçenin harcanma biçiminde yapılan değişiklikler, daha iyi bir kelime olmadığı için genellikle biraz "saçma" gelebilir.

Bu, muhtemelen yaşadığımız ilk iki sorunun doruk noktasıdır. Bütçe eksikliği ve meslektaşların ve yöneticilerin desteğinin olmaması. Kurum içi SEO'lar, yapılan değişikliklere ilişkin bir düşünce eksikliği olduğu için, daha fazla satın alma ve bütçe elde etmek için genellikle hızlı kazançlar bulmak için çabalıyorlar. Bu hiç tanıdık geliyor mu?

Aşağıda, yıllar boyunca edindiğim bazı temel öğrenmeleri gözden geçireceğim ve bunlardan bazılarının yukarıda deneyimlediğiniz sorunlara kesinlikle yardımcı olacağından eminim.

“Her şey yoluna girecek” diye düşünseniz bile iletişimi açık tutun

Bazen SEO'nun bir kuruluş içinde nerede oturduğuna dair ilginç bir tartışma vardır; Pazarlama mı, Ürün mü? Şahsen, arada oturması gerektiğini düşünüyorum. Ürüne hizmet eder, ancak Pazarlama için sunar, ancak aynı şekilde, Pazarlamaya hizmet eder ve Ürün için sunar. Nerede olduğunu düşünürseniz düşünün, iletişim kanallarını açık tutmak, ister teknik, ister içerik ve hatta PR olsun, SEO'nun başarısı için çok önemlidir. İşte olması gerektiği gibi iletişim kurmadığım hızlı bir ders.

Köklü bir panjur firmasında çalışırken 10Yetis ile PR fikirleri planlıyordum. Geleceğin ürünleri hakkında konuşma, konseptler tasarlama ve medyaya panjurların geleceğinin nasıl olduğunu gösterme fikrini ortaya attılar. Beğendim ve şirketin daha önce yaptığı gibi değildi. Bazı fikirler hazırladık, Pazarlama'dan imzalattım ama Ürün'e bundan bahsetmedim. İyi olacağını düşündüm. Yanılmışım.

Haber gelmeye başladı ve Ürün ekibinin üyeleri haberi görünce paniğe kapıldı. Onlarla konuştum ve endişelerden bazıları şunlardı:

• “İnsanlar ne düşünecek, onları biz yapıyoruz!??”
• "Çağrı merkezimiz aramalarla dolup taşacak!"
• "Ciddi misin? Bu yapılamaz bile!”

Gerçekte yukarıdakilerin gerçek bir soruna yol açma ihtimalinin düşük olduğunu biliyordum ama yaptığım hata fikri, planı ve nedenini iletmemekti. Bunu neden yapıyoruz, ne kazanacağız? İlgili riskler nelerdir ve bunları nasıl azaltabiliriz? Tüm bunlar oldukça sorunsuz bir şekilde tartışılabilirdi.

İletişimdeki kesintimden sonra, gerçekten gözlerimi açtı ve böyle bir şeyin bir daha olmasını asla istemedim. Planlarımdan herhangi birinde pazarlama dışında departmanlar varsa, onlarla aşağıdakileri açıklamak için bir toplantı ayarlayacağımdan emin olabilirim:

1. ne yapmayı planlıyoruz
2. Neden
3. Bunun sonucu nasıl etkileyeceği

Unutmayın, siz her gün üzerinde çalışıyorsunuz diye bir şeyin değerinin ne olduğunu herkes bilemez.

O günden itibaren, ekip ve ben yol haritasındaki her şeyi ilettiğimizden emin olduk ve bu, ekibin diğer üyelerinin projeleri geliştirmek için daha da iyi fikirler önereceği gerçekten olumlu bir diyaloğu teşvik etti.

Lidia Infante, Sanity.io Kıdemli SEO Yöneticisi

Ana ipuçlarımdan biri, ilişki kurmakla ilgili. DISC profillerini kullanmanın, farklı paydaşlarımla nasıl iletişim kuracağım konusunda kendi içimde kolay bir çerçeve oluşturmama gerçekten yardımcı olduğunu buldum.

DISC profili, insanları iki eksende 4 tipte sınıflandırır: göreve karşı insan yönelimi ve ayrıntıya karşı eylem yönelimi. 4 türün her birinin farklı bir iletişim tercihi vardır ve onları ikna etmenin belirli yolları vardır.

Ayrıca, paydaşlarımın neye göre ölçüldüğünü ve neleri önemsediklerini takip etmeyi seviyorum, böylece onlarla iletişim kurmanın en iyi yollarını bulabilirim.

Lidia Bebek

Kıdemli SEO Yöneticisi

Brandon Egley, Önceden GO Outdoors'ta SEO Başkanı

Herhangi bir dahili SEO için gizli silahın ve ajanslara göre elde edebileceğiniz avantajın, şirket içindeki diğer ekiplerle kurabileceğiniz ilişkiler olduğuna kesinlikle inanıyorum. Diğer ekiplerin SEO'nun onlar için ne gibi yararları olduğunu anlamalarını sağlayarak, kendi rolünüzde size yardımcı olacak önemli bilgileri geri alırsınız.

SEO'yu pazarlama ekipleriyle masaya oturtmanın bariz faydalarının yanı sıra, diğer ekiplerle uğraşmanın da çok faydası var. Müşteri hizmetleri ekipleriyle konuşmak size müşterilerin gerçekte ne sorduğuna dair bir fikir verecektir, satın alma/ticaret ekipleriyle konuşmak ise ürünlerin nasıl kategorize edilmesi ve kümelenmesi gerektiğini anlamanıza yardımcı olabilir. Ne kadar çok birlikte çalışırsanız, o kadar çok katılımınız olur ve ne kadar çok katılımınız olursa, ihtiyaç duyduğunuz şeyi imzalamanız o kadar kolay olur.

Dahili arama verileri, dönüşüm verileri, trafik verileri, trend verileri, bunların varlığından her zaman haberdar olamayan ekipler için çok faydalı olabilir. İçgörü paylaşımı anahtardır.

Brandon Egley

Önceden GO Outdoors'ta SEO Başkanı

Ne kadar nefret ederseniz edin, tahmin gereklidir.

Herhangi bir işletme için tahmin yapmak son derece önemlidir ve harcamaları potansiyel yatırım getirisine karşı doğru bir şekilde bütçelemek istiyorlarsa tüm departmanlar için bir gerekliliktir. SEO'da tahmin yapmak, arama motorlarının algoritmalarını değiştiren günlük hareketler ve değişiklikler nedeniyle çok zordur. Ancak yine de yapılması gerekiyor.

Son 14 yılda çalıştığım 3 farklı şirkette hepsi benden bir tahmin sunmamı istedi. Sahip olduğum sorulardan bazıları şunlardı:

• "Sence ayda kaç potansiyel müşteri üreteceğiz?
• “...haftaya göre mi?”
• "Bu projenin yatırım getirisi nedir?"

Bence bunların hepsi, herhangi bir yönetim kurulunun / CEO'nun / MD'nin soracağı adil sorular. Bunu ilk kez yapmanız istendiğinde, olabildiğince doğru olmasını istersiniz. Bunu yapmanın birkaç yolu var, ama işte benim yaklaşımım:

1. Stratejinizi planlayın; iş hedeflerine ulaşmak için ne yapılması gerekiyor?

İlk adım, stratejinizi tanımlamaktır; önümüzdeki 6 ila 12 ay içinde hangi projeler hayata geçirilecek? SEO yol haritanızın neye benzediğini düşünmeniz gerekeceğinden bu zaman alacaktır. İçerik için plan nedir? Teknik uygulamalar nelerdir? PR için herhangi bir planınız var mı?

Projelerinizin zaman ölçeklerine ve kaynak tahsisine ihtiyacı olacaktır. Tasarım süresi gerekecek mi? Ne kadar içerik gerekli? Herhangi bir dış maliyet var mı? Bu aktiviteye dayalı bir Yatırım Getirisi (ROI) hesaplamanız ve ayrıca bütçeyi onaylatmanız gerekeceğinden, bu aşamada mümkün olduğunca çok şey tanımlamanız gerçekten önemlidir.

(Bu örneğin amacı doğrultusunda, organik trafiği artırmayı ve satışa dönüştürmeyi amaçlayan, hakkında içerik oluşturmak için yeni bir niş keşfetmeyi simüle edeceğim)

2. Sektörünüzle ilgili geçmiş verilere bakın; mevcut fırsatlar

Tanımladığınız projelerin çoğu şüphesiz organik trafiği artırmak olacaktır, ancak bir getiri tahmin ederken herkese uyan tek bir model yoktur. Aramadaki her sektör ve niş farklıdır ve her nişte geniş bir niyet yelpazesi vardır, bu nedenle bir geri dönüşü değerlendirmek çok karmaşıktır.

Hedefleyeceğim anahtar kelimelerin amacını araştırmaya başladığımda, öncelikle anahtar kelimenin Google Search Console'da (mevcut bir anahtar kelime) olup olmadığına bakarım. Daha önce denenmiş olanı geliştirmek için bir proje olabilir. Anahtar kelime mevcutsa, şunlara bakacağım:

• Çeşitli pozisyonlarda TO nedir?
• Benzer anahtar kelimeler için TO aynı kalıyor mu?
• Anahtar kelimenin hedeflediği sayfa için, şu anda Google Analytics'te nasıl dönüşüm sağlıyor, dönüşüm oranı nedir?

Bu, halihazırda bilinenlere dayalı olarak bir taban çizgisi tanımlamaya yardımcı olur.

Search Console'da mevcut bir sorgu değilse, yeni bir şeyse, anahtar kelimeleri kendim Google'da aratarak ve genel iştahın ne olduğunu görerek arama amacına bakarım. Amaç, web sitesinin zaten sıraladığına benzerse, yukarıdaki aynı metriklere bakarım. Yine, bu tamamen ortalamalarla ilgili, bu yüzden mümkün olduğu kadar büyük bir örneklem büyüklüğü almak en iyisidir.

Ayrıca, web sitenizin tamamında 1 - 10 arasındaki konumlarda temel ortalama TO'nun ne olduğunu anlamak için bazı akıllı teknikler kullanabilirsiniz. Bulduğum bir araç, Mike Richardson tarafından oluşturuldu ve tüm bunları çözmek için Search Console ile birlikte BigQuery'yi kullanıyor.

3. Anahtar kelime hacmini öğrenin; yeni fırsatlar

İşte anahtar kelime araştırmasının, hedeflediğiniz şey için anahtar kelime hacmini bulma aşaması. Zaten arama konsolunda bulunan bir anahtar kelimeyse, gösterimlere bakar ve aylık hacmin (kabaca) ne olduğunu hesaplardım. Burada, anahtar kelimenin varyantlarını ve başka ne beklediğinizi de hesaba katmak önemlidir. Anahtar kelime araştırması sadece bir kelime öbeği değildir, çünkü bir terim için sıraladığınızda, onunla ilişkili ve aynı zamanda sıralanacak birkaç terim vardır. Bu, bir sayfa için öngörülen hacminizin, anahtar kelime araştırmasının size göstereceğinden çok daha yüksek olacağı anlamına gelir.

Resim Kredisi: https://seo-frank.com/

Benzer bir şekilde, anahtar kelime verilerim yoksa, normalde ahrefs'e atlar ve anahtar kelime araştırması yapardım. Ayrıca, anahtar kelimeler için değişkenlere ve diğer olasılıklara bakar ve ardından hepsini bir tabloda birleştirerek toplam potansiyel hacmin ne olduğunu bana verirdim.

4. Geri dönüşü tahmin edin (tahmin)

Şimdi zor kısım için. Özetlemek gerekirse, şu ana kadar aşağıdaki bilgiler toplandı:

• proje maliyetleri
• 1'den 10'a kadar tahmini TO
• Niyetin kabaca bir fikri
• Hedef dönüşüm oranı
• Toplam anahtar kelime hacmi

Şimdi potansiyel bir yatırım getirisini hesaplamanın zamanı geldi. Tartışmanın hatırına, sitenin bir satış hedefine yönelik ortalama dönüşüm oranının %6 ve bir hedefin değerinin 55 TL olduğunu varsayalım.

Kapsamını yeni belirlediğimiz bir projedeki toplam anahtar kelime hacminin ayda 2.800 ziyaret olduğunu da tahmin edelim.

Aşağıda örnek bir tahmini TO grubu verilmiştir

1. %13
2. %8
3. %6,5
4. %4
5. %2,1
6. %2
7. %1,6
8. %1
9. %2
10. %1,8

İçerik üretip yayına girdiğini gördüğümde, normalde organik trafik oluşturmaya başlamasından (yeni bir sayfa için) birkaç ay önce tahmin ediyorum. Diyelim ki bu örnekte, 6 ay içinde 1. sayfada 7. konuma ve 12 ay**, 2. konuma gelme şansı olacağını tahmin edeceğiz:

6 aylık yatırım getirisi

Siteye trafik : 2.800 * %2 = 56 ziyaret

Dönüştürülen trafik : 56 * %6 = 3,36

yatırım getirisi : 3,36 * 55 £ = 184,8 £

12 aylık yatırım getirisi

Site trafiği : 2.800 * %8 = 224 ziyaret

Dönüştürülen trafik : 224 * %6 = 13,44

yatırım getirisi : 13,44 * £55 = 739,2 £

** Buradaki büyük bir uyarı, sitenin bu zaman ölçeğinde çok çeşitli sayfaları sıralama geçmişine sahip olmasıdır, her şey eşittir, teknik sorunlar ve gerekirse bağlantı kurma için ayrılan bir miktar bütçe vb.!

Bu saf bir tahmindir ve bunu yakın bir tahmin veya çok uzak bir tahmin haline getirebilecek pek çok değişken vardır. Daha önce de belirtildiği gibi, SEO'da tahmin yapmak son derece zordur, ancak denemek ve tahmin etmek için bir çeşit mantık olmalıdır.

Yukarıdaki yöntemim, kullanmakta rahat olacağınız bir şey gibi geliyorsa, söz konusu değişkenleri ve bunun nasıl siyah beyaz olmadığını (PPC gibi) belirtmeyi unutmayın. Çok iş yapmanız gerekecek; yukarıdaki örnek, bir sayfayı canlı hale getirmek içindir, ancak bir ürün veya benzeri bir şey için 20 sayfa başlatacak bir proje hayal edin; hacimler yükselmeye başlar ve hesaplamalar çok daha karmaşık hale gelir.

Andrew Prince, Wayfair'de SEO

Başarılı bir şirket içi SEO olmak için iş değerini nasıl hesaplayacağınızı ve ileteceğinizi bilmeniz gerekir.

Kendi yol haritanızı oluştururken, inisiyatifleri değere göre nasıl önceliklendireceğinizi anlamanız gerekir. Diğer ekipler de kendi yol haritaları üzerinde çalıştıklarından, başkalarına güvenen bir şirket içi SEO çalışanı, bir hatayı düzeltmek, bir test başlatmak veya bir kampanya yapmak için ikna edici olmalıdır.

Size sürekli olarak öncelik seviyeleri ve iş etkileri sorulacaktır. Bir SEO olarak ekipler arasında değeri nasıl hesaplayacağınızı ve ileteceğinizi ne kadar çok bilirseniz, siz ve kanal o kadar etkili olabilir.

Andrew Prens

Wayfair'de SEO

Brief oluştururken daima "neden"i ekleyin

Tipik çalışma ortamları hızlı tempoludur. Projelerin kapsamı belirlenir, özetler oluşturulur ve iş planlanır ve taslak haline getirilir. Daha önce projelere nasıl brifing verdiğim üzerine çok düşündüm ve onlara yaklaşımımı çok değiştirdim, bunun iyi bir nedeni var; Çok fazla gecikme görüyordum ve bu benim için sinir bozucu olmaya başladı. Yaptığım şeyin aslında soruna neden olan şey olduğunu fark ettim.

Brifing belgem şu şekilde yapılandırılır:

Workout'u yukarıdaki şekilde brifing verdiğimde, iş brief'e ulaşarak tamamlanırdı, ancak her zaman bir şeyler eksik kalırdı, "ah xyz'yi düşünmemişler" diye düşünürdüm. Bu benim hatamdı. Külotlarımda başlangıçta "neden?" sorusu eksikti.

İş hakkında brifing verirken 'neden'i açıklamak özellikle güçlüdür. Yaratılmak istediğiniz şeyin ne olduğuna dair çok daha fazla bağlam ve içgörü sağlar. Bir müteahhit gibi çalışmak ve ne yapması gerektiğinin söylenmesi yerine, brifing alan kişinin uzmanlıklarını gerçekten uygulamaya koymasına olanak tanır. Nihai hedefin ne olduğunu bilirler, böylece kendi bakış açılarından çok daha fazlasını ekleyebilirler.

Brifing süreci artık benim için hep şöyle:

Bu brifing formatından sonra çok daha iyi sonuçlar aldım ve birlikte çalıştığım ekiplerden çok daha fazla katılım aldım. Buna geliştiriciler, grafik tasarımcılar ve içerik editörleri dahildir.

Google Algoritma güncellemeleriyle ilgilenme

Şirket içi SEO uzmanı olarak çalıştığınızda, büyük Google algoritma güncellemeleri sırasında tüm gözler üzerinizde olacak. Algoritma güncellemeleri, ne anlama geldikleri ve muhtemelen neleri hedefleyebilecekleri hakkında bilgi sahibi olmanız çok önemlidir. Bu bilgileri bilmek, işletme genelindeki iletişiminiz ve beklentileri belirlemeniz açısından çok önemlidir.

Güncellemeleri anlama

Google, zamanla algoritma güncellemeleri hakkında daha fazla bilgi verdi ve iletişimini geliştirdi. Google, büyük bir sürüm çıktığında güncellenen ve kullanıma sunulmasını tamamlayan yararlı bir kaynak oluşturdu.

https://status.search.google.com/products/rGHU1u87FJnkP6W2GwMi/history

Her sürümde, güncellemenin amacının ne olduğuna dair üst düzey bilgiler de bulunur. Bir güncellemenin ne hakkında olduğunu anlamanız gereken ilk yer burasıdır. Size güncelleme ve Google'ın neye odaklandığı hakkında bağlam sağlayacaktır.

Bir güncellemenin yalnızca genel bakışına dayanarak neye odaklanacağı hakkında çok fazla varsayımda bulunmamak önemlidir. Google'ın uyguladığı faktörleri ve ağırlıklandırmayı gerçekten bilmek çok zordur, bu nedenle bu bilgiyi en üst sıralarda tutun ve Google'ın hangi faktörleri uygulayacağını ve ne arayacağını önceden belirlememeye çalışın.

Güncellemeleri iletmek

Ne zaman şirket içinde çalışsam, her zaman büyük Google algoritma güncellemelerini iletmişimdir. Bu, algoritma güncellemelerinin ne zaman yayınlanmaya başladığını ve bittiğinde etkinin gözden geçirilmesini içerir. Bazı büyük güncellemelerin ardından genellikle daha büyük hareketler olur, bu nedenle, etkinin bir kısmını raporlayabileceğiniz Google Analytics / Search Console'da tespit etmek biraz daha kolaydır. Ancak bazen, görebildiğiniz verilerden farkedilemez.

Yan Not: Buradaki SEOTesting'in bir avantajı, kontrol panelinizdeki grafiklerinize yerleştirilmiş onaylanmış Google Temel Güncellemelerini otomatik olarak görebilmenizdir. Bu, daha büyük Temel Güncellemelerin web sitenizdeki hem olumlu hem de olumsuz etkisini analiz ederken gerçekten yararlıdır.

Burada şeffaf olmaktan korkmayın; algoritma güncellemeleri istediğiniz gibi gitmese bile. Algoritma her zaman işleri doğru yapmaz ve stratejinize güvenmeniz gerekir (elbette doğru şeyleri yapmanız şartıyla!). Bu nedenle, üst düzey liderler/yönetmenler de dahil olmak üzere ekipleri, arama motorlarının uyguladığınız stratejilerle birlikte nasıl çalıştığı konusunda sürekli olarak güncellemeniz önemlidir. O zaman şirket içi SEO'da olduğu gibi ne yaptığınıza ve Google'ın ne yaptığına tam bir güven olmalıdır.

Abby Gleason (Reimer), Scribd'de SEO Ürün Müdürü

Algoritma güncellemeleri söz konusu olduğunda, 4 parçalı bir sistemim var:

• Ne zaman olduklarını bilin
• ekibini bilgilendir
• Etkiyi değerlendirin ve
• Stratejinizi ayarlayın.

Algoritma güncellemelerinin ne zaman gerçekleştiği konusunda bilgi sahibi olmanız çok önemlidir. Bunu, endüstri haber bültenlerine kaydolarak, SEO haber sitelerini ve uzmanlarını Twitter'da takip ederek ve hatta "Google algoritma güncellemesi" gibi terimler için Google uyarıları ayarlayarak kolayca yapabilirsiniz.

Bir güncellemenin gerçekleştiği haberini aldığınızda, şirketinize veya ekibinize haber verin. Bu, güven inşa eder, çünkü takım arkadaşlarınız her şeyi hallettiğinizi göreceklerdir. Genellikle "Google, [X tarih] tarihinden itibaren bir algoritma güncellemesi yayınladı ve tam olarak kullanıma sunulması için [X] gün/hafta tahmin ediyor. Etkiyi değerlendiriyoruz ve elimize geçtiğinde daha fazla bilgi ile sizinle iletişime geçeceğiz.”

Ardından, güncelleme boyunca anahtar kelime sıralamalarınızı ve organik trafiğinizi değerlendirin. Artırdınız mı, azalttınız mı, nötr mü kaldınız? Etki gören URL'lerde veya anahtar kelimelerde kalıplar var mı? Bulgularınızı belgeleyin ve kullanıma sunulduktan sonra ekibinizle paylaşın.

Son olarak, gerçekten olumlu ya da olumsuz bir etki gördüyseniz, SEO stratejinizi değiştirmeniz gerekip gerekmediğini belirleyin. Örneğin, eski URL yollarını temizlemenin olumlu sonuçlarını gördüyseniz, öncelik verebileceğiniz daha fazla temizleme işi olup olmadığına bakın. Veya eski blog gönderilerinde olumsuz bir etki görüyorsanız, içerik güncellemelerini bir öncelik haline getirmeyi düşünün.

Algoritma güncellemelerinin ne zaman kullanıma sunulacağına dair bir stratejiye sahip olmak, görünüşte kaotik bir durumu kontrollü ve düzenli hissettiren bir duruma dönüştürebilir.

Abby Gleason

Scribd'de SEO Ürün Yöneticisi

Şirket İçi SEO Olarak Gerekli Ana Beceriler

Ajans tarafında SEO'dan şirket içi SEO'ya pek çok beceri aktarılırken, şirket içinde bir şirket/marka için çalışırken daha önemli olan bazı beceriler vardır. Bu makaleyi tamamlamak için, şirket içi bir SEO olarak gerçekten gelişmek ve başarılı olmak için gereken becerileri gözden geçireceğiz.

Hassas Yetenek

Özellikle rolünüzdeki başarının çoğunun projeler için satın alma yeteneğinize, projeler için bütçelere ve ekip üyelerine bağlı olduğu gerçeği göz önüne alındığında, sosyal beceriler kurum içi bir SEO uzmanı için çok önemlidir.

Bence başarılı bir şirket içi SEO uzmanı için en önemli yumuşak beceri eleştirel düşünmedir. SEO stratejinize "yukarıdan aşağıya" bir bakış açısıyla bakmak ve ne yapılması gerektiğini görmek için bir şablon ve/veya içerik özetini takip etmekten her şeyi yapabilmeniz gerekir. Dijital pazarlama, özellikle SEO sürekli değişiyor, bu nedenle zamanla değişebilmeniz gerekiyor.

Ayrıca, şirket içi bir SEO'dan ihtiyaç duyulan temel bir yumuşak becerinin empati olduğuna kesinlikle inanıyorum. Özellikle de çok fazla içerik üretimi gerektiren bir roldeyseniz. Belirli bilgilere ihtiyaç duydukları anda ihtiyaç duydukları içeriği oluşturabilmeniz için kendinizi müşterinin yerine koyabilmeniz gerekir. Büyümenizin çoğunun geleceği yer burasıdır, özellikle işin içerik pazarlaması tarafında.

“Google için yazmayın, insanlar için yazın” sözünü sık sık duyarız ve bu tamamen doğrudur. Bunu kullanabilmek ve işletmeniz için başarılı kılmak için empatiye ihtiyacınız var.

Zor beceriler

Yumuşak becerilerin hepsi iyi ve güzel, ancak başarılı bir şirket içi SEO olmak için bazı zor becerilere de ihtiyacınız var. Özellikle ihtiyacınız olan beceriler, bir işe bir uzman olarak mı (örneğin, teknik SEO uzmanı veya içerik pazarlamacısı) veya her konuda biraz parmağı olan bir genel uzman olarak mı girdiğinize bağlı olacaktır, ancak inanıyorum ki birkaç beceri çok önemlidir.

İster bir içerik pazarlamacı olun ister teknik bir uzman olun, şirket içi SEO'da başarılı olmak için anahtar kelime araştırması konusunda iyi bir bilgiye sahip olmanız gerekir. Hangi anahtar kelimeleri hedefleyeceğinizi, bunları ne zaman hedeflemenin en iyisi olduğunu ve farklı anahtar kelimeleri ve anahtar kelime kümelerini kendi avantajınıza nasıl kullanabileceğinizi anlayabilmeniz gerekir.

Ayrıca SEO'nun analitik tarafını da anlayabilmeniz gerekir. Bu nedenle, işletme için organik performans artışı sağlayacak veriye dayalı kararlar almak için Search Console, Google Analytics (evet, bu da GA4 anlamına gelir) gibi araçları ve diğer araçları kullanma konusunda yetkin olmanız gerekir.

Ayrıca, ScreamingFrog ve Sitebulb gibi yazılımları kullanarak site taramalarını etkili bir şekilde çalıştırabilmeniz ve okuyabilmeniz gerekir. Elbette, bir işletmeye teknik pazarlamacı olarak katılıyorsanız bu daha önemli olacaktır, ancak daha genelci veya içerik tabanlı bir roldeyseniz, nerede iyileştirmeler yapılması gerektiğini hala anlayabilmeniz gerekir. .

Yukarıdakiler, ister bir general ister uzman olarak çalışacak olun, herhangi bir SEO tabanlı rolde ihtiyaç duyacağınız zor becerilerdir.

Yolda kalmanıza yardımcı olacak kaynaklar

SEO sürekli değişiyor, bu nedenle devam eden değişikliklerden haberdar olmak son derece önemlidir. Güvenilir kaynaklardan okuyun, dinleyin ve izleyin ve kendinize inanın; unutmayın, SEO performansını iyileştirmek için şirket içinde sorumluluk sahibisiniz; araştırmanızı yapın, deneyin ve doğru olduğunu bildiğiniz şeye bağlı kalın!

İşte bana yardımcı olan go-to kaynaklarım:

• Google Arama Merkezi YouTube kanalı: https://www.youtube.com/@GoogleSearchCentral
• Google Arama durum panosu: https://status.search.google.com/products/rGHU1u87FJnkP6W2GwMi/history
• SEO ile ilgili son haberler: https://www.seroundtable.com/
• Google Arama Nasıl Çalışır: https://www.google.com/intl/en_uk/search/howsearchworks/
• SEO öğrenme merkezi: https://learningseo.io/

Twitter'da takip etmenizi önerdiğim bazı hesaplar:

• Google Arama İrtibatı: https://twitter.com/searchliaison
• Google Arama Merkezi: https://twitter.com/googlesearchc
• John Mueller: https://twitter.com/JohnMu
• Arama Motoru Arazisi: https://twitter.com/sengineland
• Barry Schwartz - SEORoundtable https://twitter.com/rustybrick
• Marie Haynes: https://twitter.com/Marie_Haynes
• Lily Ray: https://twitter.com/lilyraynyc
• Gary Illyes: https://twitter.com/methode
• Glenn Gabe: https://twitter.com/glenngabe
• Danny Sullivan: https://twitter.com/dannysullivan
• Aleyda Solis: https://twitter.com/aleyda

Ajans tarafındaki SEO ile kurum içi SEO pozisyonları arasında bazı temel benzerlikler olsa da, rollerin farklılık gösterdiği bazı önemli alanlar da vardır. Kurum içi bir SEO olarak, bir ajans ortamında çalışmış olsaydınız karşılaşacağınızdan farklı zorluklarla karşılaşırsınız ve farklı becerilere ihtiyacınız vardır.

İster ajans yaşam tarzınızı şirket içi SEO rolüne çevirmeyi düşünüyor olun, ister yalnızca genel bilgi için burada olun, makalenin daha fazlasını bulmanıza ve şirket içi SEO'nun rolünü daha iyi anlamanıza yardımcı olduğunu umuyoruz. SEO ve bu çok önemli rolde nasıl başarılı olunacağı.