Dahili Lojistik Rehberi: 3PL Sağlayıcılarının Dahili Lojistiği Optimize Etmeye Nasıl Yardımcı Olabileceğini Öğrenin

Yerine getirmeyi kurum içinde yönetmek, envanter takibi ve depolama operasyonları üzerinde daha fazla kontrol sağlayabilir.

Bununla birlikte, şirket içi yerine getirmenin getirdiği en büyük zorluklardan biri şirket içi lojistiği yönetmektir. Bu kadar çok hareketli parça söz konusu olduğunda, tüm tedarik zincirini denetlemek ve kontrol etmek karmaşık olabilir.

Bununla birlikte, dahili lojistiğinizi optimize etmek, şirketinizin kârlılığını artıracak birçok avantajla birlikte gelir.

Bu yazıda, size bu önemli avantajların bir dökümünü veriyoruz ve dahili lojistiğinizi nasıl iyileştirebileceğinizi gösteriyoruz.

Dahili lojistik nedir?

Dahili lojistik, e-ticaret işinde envanter akışının yönetimini ifade eder.

Dahili lojistik aşağıdakilerden oluşur:

• Depo alımından iadelere kadar envanter yönetimi
• Tedarik zinciri boyunca iletişim ve bilgi akışı

Dahili lojistik genellikle envanter takibi ve muhasebesini, SKU yönetimi ve lot takibini ve envanter yenileme planlamasını içerir.

İlk ve son mil teslimatı gibi harici olarak gerçekleşen herhangi bir faaliyet, dahili lojistiğin bir parçası olarak değerlendirilmez.

Optimize edilmiş dahili lojistiğin 7 avantajı

Dahili lojistiği optimize etmenin işinize fayda sağlayabileceği çeşitli yollar vardır.

Tedarik zinciri operasyonlarınızı iyileştirmekten zamanında teslimat sağlamaya kadar, dahili lojistiği optimize etmenin başlıca faydaları burada.

1. Daha iyi tedarik zinciri yönetimi

Dahili lojistik optimize edildiğinde envanter şirket genelinde minimum kesintiyle sorunsuz bir şekilde akar ve tedarik zinciri yönetimini iyileştirir.

Envanter depoya veya dağıtım merkezine ulaştığında, raflara konmadan önce bir envanter takibi veya ambar yönetim sistemi (WMS) kullanılarak taranır ve izlenir. Bir siparişi yerine getirmek için bir ürün seçildiğinde, envanter seviyeleri otomatik olarak güncellenir.

Özellikle çok kanallı bir perakende işletmesi için, bir tedarik zincirinin verimli bir şekilde çalışması çok fazla koordinasyon gerektirir.

Envanter akışına yardımcı olacak teknoloji, süreç ve sistemleri uygulayarak, kendi görevlerini etkili bir şekilde yerine getirmek için ihtiyaç duydukları bilgilere zamanında erişmelerini sağlayarak operasyon ekibinizi e-ticaret tedarik zinciri boyunca destekleyebilirsiniz.

2. Ürünlerin müşterilere zamanında teslim edilmesini sağlamak

Optimize edilmiş dahili lojistik, deponuzdaki yerine getirme faaliyetlerinin akışına yardımcı olur ve bu da daha sonra iyileştirilmiş teslimat hızlarına katkıda bulunur. Nakliyecinin eline geçtikten sonra gönderileri kontrol edemeseniz de, siparişlerin ne kadar hızlı gönderileceğini kontrol edebilirsiniz.

Bir sipariş yönetim sistemi, siparişleri daha hızlı ve doğru bir şekilde yerine getirilmeye hazır hale getirmek için otomatik olarak işler.

Sipariş yönetimi sürecini otomatikleştirerek, bir depo ekibinin depodaki öğeleri hızlı bir şekilde tanımlamasını ve bulmasını kolaylaştıran malzeme çekme listeleri oluşturulur.

Oradan, doğru ürünler seçilir ve sevkiyat için hazırlanır. Bu, siparişlerin kapıdan daha hızlı çıkabileceği ve zamanında teslim edilebileceği anlamına gelir.

3. Bir işletmenin itibarını artırmaya ve müşteri sadakatini artırmaya yardımcı olun

Dahili lojistiğiniz optimize edildiğinde, e-ticaret operasyonlarınız sorunsuz bir şekilde çalışır ve bu da nihai olarak müşteri deneyimini etkiler.

Optimize edilmiş dahili lojistik, siparişlerin verildiği andan itibaren sipariş karşılama sürecinin hemen başlamasını ve doğru bir şekilde yapılmasını sağlar. Ek olarak, envanter bilgileri gerçek zamanlı olarak güncellenir, böylece gecikmiş sipariş riskini azaltabilirsiniz.

Daha iyi envanter takibi ve lojistik operasyonlara ilişkin içgörü sayesinde, müşterilerinizin aralarından seçim yapabileceği uygun fiyatlı 2 günlük nakliye gibi farklı nakliye yöntemleri ve rekabetçi nakliye seçenekleri sağlayabilirsiniz.

Zamanında sevkiyat ile müşterileriniz, marka itibarınıza olumlu yansıyacak sorunsuz bir teslimat deneyimi yaşayabilecekler.

4. Hata riskini azaltın ve üretkenliği artırın

Optimize edilmiş dahili lojistik ile, envanterinizin deponuz içinde uygun yerlerde saklanmasını ve doğru bir şekilde kaydedilmesini sağlayabilirsiniz.

Bu, dahili ekiplerin öğeleri minimum hata veya gecikme riskiyle bulmasını ve seçmesini kolaylaştırır.

Toplayıcılar doğru ürünleri hızlı bir şekilde bulup uygun istasyonlara gönderebildiklerinde, genel üretkenliği ve daha da önemlisi sipariş doğruluk oranını önemli ölçüde artırır.

5. Envanter yönetimi ile ilgili yardım

Dahili lojistiğinizle ilgili sorunlar, envanterinizi etkili bir şekilde takip etmeyi ve yönetmeyi zorlaştırabilir.

Örneğin, envanter verilerinizin gerçek zamanlı olarak güncellenmemesi, yanlış envanter kayıtlarına yol açabilir ve bu durum, siparişleri zamanında yerine getirememekten kârın kesilmesine kadar işletmeniz üzerinde sonradan bir etkiye sahip olacaktır.

6. Operasyon maliyetlerini en aza indirmeye yardımcı olun

Gecikmeler, stok tükenmeleri ve yüksek düzeyde getiri, bir e-ticaret işletmesi için pahalı olabilir.

Örneğin, düzenli bir şekilde gerçekleşirse, çalışanlarınıza birikmiş siparişleri boşaltmaları için ödeme yapmanın maliyeti hızla artabilir.

Bununla birlikte, dahili lojistik optimize edildiğinde, her şey olması gerektiği gibi çalıştığı ve tüm faaliyetleriniz zamanında gerçekleştirildiği için operasyonların maliyeti önemli ölçüde en aza indirilir.

Operasyonel maliyetlerinizi artırabilecek sorunları esasen ortadan kaldırmış olursunuz. Başka bir deyişle, işletmenizin devam etmesi için gerekenden fazlasını ödemiyorsunuz.

Şirket içi lojistik zorluklarınızın üstesinden gelmek için üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcıyla çalışmayı seçerseniz operasyonel maliyetleri daha da azaltabilirsiniz.

7. Operasyonları ölçeklendirme fırsatı

Dahili operasyonlarınız sorunsuz bir şekilde ilerlerken, operasyonlarınızı ölçeklendirmek için bir fırsat yaratabilirsiniz.

Optimize edilmiş dahili lojistikten elde edilen artan verimlilik ve maliyet tasarrufları ile büyümeye odaklanmak için zaman ve gelir kazanabilirsiniz.

Ürün yelpazenize yeni ürünler eklemek, deponuzu genişletmek, yeni bir kitleye pazarlamak ve yeni personel işe almak ve eğitmek gibi ölçeklendirme fırsatlarına yatırım yapabilirsiniz.

Dahili lojistiği iyileştirmek için 3PL sağlayıcı kullanmanın faydaları

Evet, operasyonları dahili olarak yönetebilirsiniz. Ancak işiniz büyüdükçe, rekabet gücünüzü korumak zor olacaktır.

Dahili lojistiği optimize etmek ve müşterilerinize en iyi deneyimi yaşatmak için ShipBob gibi bir 3PL ile ortaklık yapmanın büyük faydaları vardır.

ShipBob gibi üçüncü taraflar, hibrit bir yerine getirme modeli oluşturmaya yardımcı olabilir, bu nedenle bazı işlemler yine de şirket içinde yapılabilir. Veya, size ayrıca, yerine getirmeyi tamamen dış kaynak olarak kullanma seçeneği sunulur,

İşte bir genel bakış.

Endüstri uzmanlığı

Bir 3PL sağlayıcısı, iç lojistiği verimli ve profesyonel bir şekilde yönetmelerini sağlayacak yılların sektör uzmanlığına sahiptir.

Örneğin, işletmeniz yerel müşteriler için siparişleri yerine getirme konusunda harika olabilir, peki ya siparişler uluslararası olarak gelirse?

ShipBob gibi 3PL'ler, uluslararası sipariş karşılama ve/veya uygun fiyatlı uluslararası nakliye ile yeni pazarlara kolayca girmenize yardımcı olabilir.

Bir 3PL iş ortağıyla, müşterilerinize daha hızlı ve daha uygun maliyetle ulaşmak için envanterinizin nerede depolandığı konusunda stratejik olabilirsiniz.

Teknoloji ve altyapı

ShipBob gibi 3PL'ler, zaman alan görevleri otomatikleştirmek için gelişmiş yerine getirme teknolojisi sunar ve tedarik zinciriniz boyunca bilgi akışına yardımcı olur.

Hatta bazı teknolojiler, zamandan tasarruf etmek ve doğruluğu artırmak için otomasyon yetenekleriyle birlikte gelir. Hibrit yerine getirme durumunda, bazı 3PL'ler, kendi lojistiğinizi şirket içinde yönetmek için ayrı olarak kullanabileceğiniz yazılımlar bile sunar.

Örneğin, ShipBob, e-ticaret işletmelerinin kurum içi yerine getirmelerini yönetmek için kullanabilecekleri bir WMS çözümü sunar. Bu şekilde, büyük bir yatırım yapmadan akıllı bir depolama işlemi gerçekleştirebilirsiniz.

ölçeklenebilirlik

3PL ile iş ortaklığı yapmanın en büyük faydalarından biri ölçeklendirme yeteneğidir. Sipariş karşılama sürecinizin en karmaşık ve zaman alıcı yönlerinden bazılarını dışarıdan temin ettiğiniz için işinizi ölçeklendirmeye odaklanmak için yeterli zaman ve kaynağı serbest bırakacaksınız.

Bir 3PL iş ortağıyla çalışmak, çevrimiçi işletmelerin Amazon gibi büyük markalar ve pazar yerleriyle rekabet etmesini sağlar.

Örneğin, ShipBob dünya genelinde bir sipariş karşılama merkezleri ağı sunar. Bu, şirket içinde birden fazla depo çalıştırmadan markanızı dünyaya taşımayı kolaylaştırır.

ShipBob'un ağı, envanter takibini, SKU'ları yönetmeyi, envanter dağıtımını stratejilendirmeyi ve daha fazlasını kolaylaştıran gelişmiş bir sipariş karşılama platformu tarafından desteklenmektedir.

ShipBob'un WMS'sini kendi sipariş karşılama operasyonlarınıza uygulayarak ShipBob'u kullanmaya başlayabilir ve envanteri daha sonra dağıtmaya karar verebilirsiniz. Ya da dünya genelinde birden çok konuma envanter dağıtarak markanızı küresel boyuta taşıyabilirsiniz.

Nasıl ölçeklendirmek isterseniz isteyin, ShipBob büyümeyi kolaylaştıran teknoloji ve altyapı çözümleri sunar.

Maliyetleri düşürür

Bazen, karmaşık ve zaman alan görevleri profesyonellere bırakmak zamandan ve paradan tasarruf etmenin en kolay yoludur.

Teknoloji olmadan yerine getirmeyi yönetmek veya destek olmadan büyüyen bir işletmeyi yönetmek maliyetli olabilir. Ekibinizi, müşteri desteği ve ürün geliştirme dahil olmak üzere diğer gelir artırıcı girişimlerden uzaklaştırabilir.

ShipBob ile, zaman alıcı görevlerin çoğunu otomatikleştirebilir ve lojistik operasyonlarla ilgilenmesi için ShipBob'un ekibine güvenebilirsiniz. Örneğin, ShipBob size ve müşterilerinize paradan tasarruf etmek için indirimli nakliye ücretleri ve büyük nakliye şirketleri ile ortaklar sunar.

ShipBob, Pit Viper'ın dahili lojistiğini optimize etmesine nasıl yardımcı oldu?

Kayak güneş gözlüğü üreticisi Pit Viper, iş büyürken bile her zaman şirket içinde yerine getirmeyi ele aldı. Marka, 2021 yılında operasyonlarını daha büyük bir depoya taşıdığında her şey 20 kişilik bir ikmal ekibi tarafından yönetiliyordu.

Ekip, yalnızca etiket üretebilen ve depodaki verimsizliklerin giderilmesine neredeyse hiç yardımcı olmayan etiket yönetimi yazılımını kullanıyordu.

Sonuç olarak, ekip sevkiyat teslim tarihlerine ayak uydurmakta zorlanıyordu. İşte o zaman Pit Viper, şirket içi yerine getirme için ShipBob'un WMS çözümüne döndü.

Ek olarak, Pit Viper, uluslararası siparişleri karşılamak için ShipBob'un Kanada ve Avustralya'daki lojistik lokasyonlarında envanter depolayabildi.

"WMS, yanlış ürünü göndermeyi gerçekten zorlaştırıyor. Hala nadir durumlarda oluyor - ama eskisinden çok daha az oluyor. ShipBob'un WMS'sini uygulamadan önce sipariş doğruluk oranımız %92 civarındaydı. Şimdi sipariş doğruluğunda %99,7 seviyesindeyiz, bu da yılda ortalama 2.100 daha az yanlış seçime denk geliyor.”

Pit Viper Operasyon Müdürü Jourdan Davis

Ayrıca ShipBob, en verimli toplama rotalarını oluşturarak markanın toplama verimliliğini artırmasına da yardımcı oldu. Bu, çok fazla zaman kazanmalarına ve sipariş karşılama operasyonlarının genel verimliliğini artırmalarına yardımcı oldu.

“Bir depoyu işletmek tahmin edilemez. Ancak ShipBob bu konuda kesinlikle yardımcı oldu. ShipBob'un WMS'si sayesinde daha fazla veriye erişimimiz var. Artık bir çalışanın bir saat içinde kaç siparişi tamamlayabileceğini biliyoruz, böylece işçiliği önceden yaptığımızdan çok daha iyi tahmin edebiliyoruz."

Pit Viper Operasyon Müdürü Jourdan Davis

Küresel yerine getirmeden ShipBob'un WMS'sine kadar ShipBob'un yerine getirme çözümleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için aşağıdaki düğmeyi tıklayarak iletişime geçin.

Dahili lojistik SSS

Aşağıda dahili lojistik hakkında en sık sorulan soruların yanıtları bulunmaktadır.

Dahili ve harici lojistik nedir?

Dahili lojistik, bir şirketin kendi bünyesinde dahili olarak gerçekleşen tüm lojistik süreçleri ifade eder. Öte yandan, dış lojistik, şirket dışında gerçekleşen ve tedarikçiler ve nakliye şirketleri gibi üçüncü tarafları içerebilen lojistik süreçleri ifade eder.

Dahili lojistik ile intralojistik arasında bir fark var mı?

Dahili lojistik ve intralojistik, bir e-ticaret işinde hem bilgi yönetimine hem de envanter akışına atıfta bulunan farklı terimlerdir.

ShipBob dahili lojistiği nasıl ele alıyor?

ShipBob'un sipariş karşılama çözümleri, hem şirket içi sipariş karşılama için bir depo yönetim sistemi (WMS) hem de kendi depolarını işletmek istemeyen markalar için sipariş karşılama hizmetlerini içerir.

Hangi yazılım dahili lojistiği iyileştirebilir?

Gerçek zamanlı envanter takibine sahip bir depo yönetim sistemi, dahili lojistiği iyileştirmek için idealdir.