Envanter Ağırlıklı Ortalama Maliyet: Bilmeniz Gerekenler (+ Yöntemler ve Formüller)

Envanter Ağırlıklı Ortalama Maliyet: Bilmeniz Gerekenler (+ Yöntemler ve Formüller)

Kaydırmayı Atla — PDF'yi indirin

İstediğiniz zaman tekrar ziyaret etmek için bu blogu PDF olarak indirin. Size bir kopyasını e-postayla göndereceğiz.

Şimdi İndirin

Envanterinizin değerinin ne kadar olduğunu bilmiyorsanız, gelir hedeflerinize ulaşıp ulaşamayacağınızı belirlemek zordur. E-ticaret işletmeleri için envanteri ve değerini takip etmek çok önemlidir. Doğru envanter izleme yöntemini seçerek e-ticaret envanterinizi daha iyi yönetebilir ve potansiyel karı tahmin edebilirsiniz.

Envanterin değerini belirlemede pek çok değişken rol oynadığından (örneğin üretim maliyetleri, ürün talebi, satılan malların maliyeti (COGS), vb.), envanterinizin mevcut değerini bilmek hareketli bir hedef gibi görünebilir. Neyse ki, e-ticarette süreci kolaylaştıran çeşitli envanter değerleme yöntemleri vardır . E-ticaret işletmeleri için en popüler yöntemlerden biri ağırlıklı ortalama maliyettir (WAC).

Bu yazıda WAC'nin nasıl hesaplanacağını, bu yöntemin diğer envanter değerleme yöntemleriyle nasıl karşılaştırılacağını ve envanteri doğru şekilde izlemenin kârlılığınızı nasıl iyileştirebileceğini ele alacağız.

Stok ağırlıklı ortalaması nedir?

Envanter ağırlıklı ortalama ("ağırlıklı ortalama maliyet" olarak da bilinir), e-ticaret muhasebesinde kullanılan en yaygın dört envanter değerleme yönteminden biridir .

Bu yöntem, mevcut her envanter parçasının ortalama maliyetini bularak SMM'ye ve envantere giren para miktarını belirlemek için ağırlıklı bir ortalama kullanır .

Envanter ağırlıklı ortalama yöntemi, hem GAAP hem de IFRS tarafından geçerli olarak kabul edilmektedir, ancak bir formül ve doğru envanter verileri kullanılarak ayrıntılı hesaplamalar yapılmasını gerektirir.

Ağırlıklı ortalama stok maliyeti ne zaman kullanılır?

Ağırlıklı ortalama maliyet, ortalama üretim maliyetini belirli bir ürünün her birimine atamanın anlamlı olduğu durumlarda sıklıkla kullanılır. Buna aşağıdaki durumlar dahildir:

• Envanter kalemlerinin birbiriyle aynı olması veya ayrı bir stok birimine maliyet atamanın zor veya imkansız olması durumunda.
• Bir işletme hızlı stok devir hızı yaşar ve düzenli olarak stok satın alır veya yeniler.
• Eski ve yeni ürünler arasında ayrım yapmak zordur.

Stok ağırlıklı ortalama maliyet nasıl hesaplanır?

Ağırlıklı ortalama maliyeti hesaplamak için satın alınan malların toplam maliyetini satışa sunulan birim sayısına bölün. Satılmaya hazır malların maliyetini bulmak için başlangıç ​​envanterinin ve son satın almaların toplam tutarına ihtiyacınız olacaktır. Nihai hesaplama, satışa sunulan her ürün için ağırlıklı bir ortalama değer sağlayacaktır.

Envanter ağırlıklı ortalama maliyet formülü (WAC)

WAC'yi kolayca hesaplamak için aşağıdaki basit formülü kullanın:

WAC = Satılmaya hazır malların maliyeti / Stoktaki toplam birim sayısı

Ağırlıklı ortalama maliyet hesaplama örneği

Ağırlıklı ortalama maliyetin hesaplanması ilk başta karmaşık görünebilir, ancak alıştığınızda basittir. WAC'ın nasıl hesaplanacağına dair bir örnek:

Satın alınan envanterin toplam maliyeti 2.925$'dır. Envanterdeki toplam ünite sayısı 1.100 adettir. WAC'yi hesaplamak için aşağıdaki formülü izleyin:

WAC = 2.925 ABD Doları / 1.100 birim

WAC = birim başına 2,65 ABD doları

Bu, ağırlıklı ortalama maliyeti hesaplamanın basitleştirilmiş bir örneğidir. Gerçekte WAC hesaplamalarınız kullandığınız envanter sisteminin türünden etkilenecektir.

Periyodik envanter sistemi

Periyodik envanter sistemi, her satın alma veya satıştan sonra stok seviyelerinin ve SMM'lerin güncellenmediği bir stok değerleme sistemidir. Bunun yerine, bu kayıtlar yalnızca periyodik olarak güncellenir; genellikle üç aylık dönem veya mali yıl gibi belirlenmiş bir hesap döneminin sonunda.

Periyodik envanter sisteminde bir marka, satışa sunulan malların maliyetini ve envanterdeki toplam birim sayısını hesaplamak için hesap döneminin sonuna kadar bekler.

Örneğin, bir mum şirketinin periyodik sistemi kullandığını ve kayıtlarını üç ayda bir güncellediğini varsayalım. İlk çeyreğin başında (1 Ocak - 31 Mart), her biri 10 ABD dolarına mal olan (toplam 2.000 ABD doları) 200 birim stokla başladılar. Bu çeyrek boyunca aşağıdaki alım ve satımları gerçekleştirdiler:

Satın alımlar:

• 10 Ocak'ta 10 $ maliyetle 400 adet satın alma = 4.000 $
• 16 Şubat'ta 12 $ maliyetle 300 adet satın alma = 3.600 $
• 7 Mart'ta 175 adetin 16 $ maliyetle satın alınması = 2.800 $

Satış:

• 350 adetlik Şubat sonu satışı
• Mart sonu satışı 125 adet

Şirket, satışa sunulan malların maliyetini ve stoktaki toplam birim sayısını hesaplamak için çeyreğin sonuna kadar bekleyecekti. Bu noktada hesaplamaları şu şekilde görünecektir:

Satılmaya hazır malların maliyeti = Bitiş stok değeri + Satın alınan malların maliyeti

Satılmaya hazır malların maliyeti = 2.000 $ + 4.000 $ + 3.600 $ + 2.800 $

Satılmaya hazır malların maliyeti = 12.400$

Envanterdeki toplam birim sayısı = (Başlangıç ​​Envanteri + Satın Alınan Envanter) – Satılan Envanter

Envanterdeki toplam ünite sayısı = (200 + 400 + 300 + 175) – (350 + 125)

Envanterdeki toplam ünite sayısı = 1.075 – 475

Envanterdeki toplam birim sayısı = 600

Bu verilerle WAC'yi şu şekilde hesaplayacaklardı:

WAC = 12.400 ABD Doları / 600

WAC = 20,66$

Sürekli envanter sistemi

Sürekli envanter sistemi, her satın alma veya satıştan sonra envanter seviyelerinin ve SMM'lerin güncellendiği bir envanter değerleme sistemidir. Bu sistem daha doğru gerçek zamanlı envanter sayımları sağlar ancak WAC hesaplamasını biraz daha karmaşık hale getirir.

Sürekli envanter sisteminde, bir marka, her bir birimin ağırlıklı ortalama maliyetini, bu birimler satılmadan hemen önce belirler ve bu sayıyı, yeni bir COG'yi hesaplamak ve satıştan sonra envanteri bitirmek için kullanır.

Aynı örneği yukarıdan kullanalım. Marka, sürekli envanter sistemini kullanarak WAC'yi iki farklı noktada hesaplayacaktı: Şubat satışından hemen sonra ve Mart satışından hemen sonra.

Şubat indirimi

Satılmaya hazır malların maliyeti = 2.000 $ + 4.000 $ + 3.600 $

Satılmaya hazır malların maliyeti = 9.600$

Envanterdeki toplam birim sayısı = 200 + 400 + 300

Envanterdeki toplam birim sayısı = 900

Envanterdeki toplam birim sayısı = 900

WAC = 9.600 ABD Doları / 900

WAC = 10,66 dolar

Bu noktada markanın SMM ve kapanış envanteri şöyle olacaktır:

SMM = Dönem içinde satılan toplam x WAC

SMM = 350 x 10,66 ABD doları

SMM = 3.731 Dolar

Bitiş envanteri = Satılmaya hazır malların maliyeti - SMM

Bitiş envanteri = 9.600 ABD Doları – 3.731 ABD Doları

Bitiş envanteri = 5.869$

Mart indirimi

Mart ayındaki bir sonraki satıştan sonra WAC'yi hesaplarken şirket, satışa hazır malların maliyetini hesaplamak için son satışın kapanış stok değerini kullanacaktır:

Satılmaya hazır malların maliyeti = 5.869 $ + 2.800$

Satılmaya hazır malların maliyeti = 8.669$

Benzer şekilde şirketin Şubat satışını envanterdeki yeni toplam birimlere dahil etmesi gerekiyor:

Envanterdeki toplam ünite sayısı = (900 – 350) + 175

Envanterdeki toplam birim sayısı = 550 + 175

Envanterdeki toplam birim sayısı = 725

Ve WAC'yi şu şekilde hesaplar:

WAC = 8.669 Dolar / 725

WAC = 11,96$

Sonuç olarak, COGS ve Bitiş envanterleri şöyle olacaktır:

SMM = 125 x 11,96 ABD doları

SMM = 1.495$

Bitiş envanteri = 8.669 ABD Doları – 1.495 ABD Doları

Bitiş envanteri = 7.174$

WAC'ın diğer yaygın envanter değerleme yöntemleriyle karşılaştırılması

Ağırlıklı ortalama maliyet, mevcut envanterinizin değerini belirlemek için harika bir yöntemdir ancak işletmeniz için mutlaka doğru yöntem olduğu anlamına gelmez. Yıl boyunca tutarlı bir şekilde kullanacağınız bir yöntem seçmeniz önemlidir.

İşletmeniz için en anlamlı olan doğru yöntemi kullandığınızdan emin olmak için her birinin artılarını ve eksilerini tartmanız önerilir. Bir sonraki vergi döneminden önce yöntemleri değiştirirseniz, bu büyük farklılıklara yol açacaktır.

Tercih ettiğiniz yöntem olarak ağırlıklı ortalama maliyeti seçmeden önce, aşağıdaki üç ek envanter değerleme yöntemi türüne aşina olduğunuzdan ve bunların WAC formülüyle nasıl karşılaştırıldığını anladığınızdan emin olun.

FIFO (ilk giren ilk çıkar)

FIFO yöntemi, ilk üretilen envanterin satılacak ve karşılanacak ilk birim(ler) olacağını varsayar. Bu yöntem çabuk bozulan ürünler veya raf ömrü daha kısa olan veya modası geçmiş ürünler için en iyisidir.

Bu yöntemin dezavantajı, eğer ürün maliyetleri önemli ölçüde artarsa ​​ve muhasebeciniz aylar öncesindeki değer tutarlarını kullanıyorsa, bu durum karı olumsuz yönde etkileyebilir veya gelir tablosunda yanlış gösterilebilir.

LIFO (son giren, son çıkan)

LIFO yöntemi, stokta en son satın alınan ürünleri ilk satılan olarak kaydeder ve eski ürünlerin maliyeti daha düşük olanı stok olarak raporlanır. Enflasyon zamanlarında,   LIFO, daha yüksek COGS ve daha düşük kalan envanter bakiyesi ile sonuçlanır.

Özel tanımlama yöntemi

Spesifik tanımlama yöntemi stoktaki her bir ürünü, ulaştığı andan satılıncaya kadar tek tek takip ettiği için en doğru birim maliyeti sağlar. Bu, envanterdeki her öğeyi takip edebilen küçük işletmeler ve startuplar için yaygın bir yöntem olsa da, büyük işletmeler için gerçekçi bir yaklaşım değildir.

WAC

Diğer yaygın envanter değerleme yöntemleriyle karşılaştırıldığında WAC, maliyet açısından benzer ürünlere sahip yüksek envanter hacmine sahip doğrudan tüketiciye yönelik markalar için ideal yöntemdir . Örneğin, aynı boyuttaki şişede farklı parfüm kokuları satıyorsanız, birkaç benzersiz SKU'nuz olabilir ancak her bir öğenin değeri aynıdır.

Stok ağırlıklı ortalama yönteminin avantajları nelerdir?

Envanter ağırlıklı ortalama yöntemi, zaman tasarrufu ve tutarlılık gibi sunduğu birçok fayda nedeniyle en yaygın stok değerleme yöntemlerinden biridir. Genel envanter yönetimi sürecinizde WAC kullanmanın avantajlarından bazıları şunlardır .

1. Envanter değerini kolayca takip edin

Envanter satın almak ve depolamak için gereken maliyetleri takip etmek şöyle dursun, envanter sayımlarına ayak uydurmak bile bir şeydir. Bir dizi maliyet kullanan FIFO ve LIFO'dan farklı olarak WAC yöntemi, karma ortalamayı kullanarak envanter değerinin hesaplanmasını ve izlenmesini kolaylaştırır .

"Her ShipBob sipariş tamamlama merkezinde tam olarak kaç üniteye sahip olduğumuzu bildiğimiz için canlı envanter yönetimine erişimimiz var.Bu yalnızca envanter seviyelerimizin dengeli olmasını sağlama ve yönetme konusundaki genel sürecimize yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda yıl sonunda vergi amaçları açısından da yardımcı olur.ShipBob, tüm süreci muhasebecilerimiz ve bizim için çok basitleştirdi."

Matt Dryfhout, BAKblade'in Kurucusu ve CEO'su

2. Daha az evrak işi

WAC yöntemi, stoktaki tüm öğelerin ortalama değerini belirlemek için tek bir maliyet hesaplaması gerektirir. Her öğenin değeri aynı miktarda olduğundan, ayrıntılı envanter satın alma kayıtlarının tutulmasına gerek yoktur, bu da takip edilmesi gereken evrakların azalması anlamına gelir.

3. Genel maliyetleri azaltın

Süreci optimize etmek için zaman ayırmazsanız, envanterinizi yönetmenin maliyeti kârınızı azaltabilir. WAC formülü, satılabilir her birimi saymak ve ardından her ürünün değerini toplamak yerine, mevcut envanter değerini hesaplamak için zaman kazandıran bir alternatif sunar ve bu da uzun vadede paradan tasarruf etmenize yardımcı olur.

Sürecinizi basitleştirmenin ve envanter yönetimiyle ilgili maliyetleri azaltmanın diğer yolları, envanter yönetimi yazılımı kullanmak ve/veya envanter yönetimi araçları, e-ticaret depolama ve gerçek zamanlı envanter raporları sağlayan bir üçüncü taraf lojistik (3PL) şirketiyle ortaklık kurmaktır . Envanter yönetimi sürecinizi ve yeniden sipariş miktarını optimize ederek insan hatasını azaltabilir, işgücüne daha az harcayabilir ve envanter taşıma maliyetlerinden tasarruf edebilirsiniz .

“ShipBob'a taşınana kadar büyüyemeyeceğimi hissettim.Eski 3PL'miz bizi yavaşlatıyordu.Artık onlarla daha fazla satış yapmaya teşvik ediliyorum.Hatta CPA'm bana 'Tanrıya şükür ShipBob'a geçtin' dedi. ShipBob, duyarlı müşteri desteğinin yanı sıra, ihtiyaç duyduğumda iş kararları vermeme yardımcı olacak netlik ve içgörü sağlıyor."

Courtney Lee, Prymal'in kurucusu

Envanter yönetiminin dış kaynak kullanımı ölçeklendirmenize nasıl olanak tanır?

Envanter ağırlıklı ortalama maliyet yöntemini kullanarak, doğru stok muhasebesi için envanterin değerini yıldan yıla takip edebilir ve bunu yaparken zamandan tasarruf edebilirsiniz. Ancak envanter yönetimi, değeri takip etmekten çok daha fazlasını gerektirir.

E-ticaret işletmeleri büyüdükçe envanter yönetimi ve siparişlerin yerine getirilmesi daha karmaşık hale gelir. Tedarik zincirini optimize etmenin ve envanteri ve değerini tutarlı bir şekilde takip etmenin yollarını bulmadan ölçeklendirme zor olabilir.

Envanter yönetimi hizmetleri, analizler ve teknoloji sunan ShipBob gibi bir 3PL'ye dışarıdan kaynak sağlamak, daha hızlı ölçeklendirmenize yardımcı olabilir. ShipBob ile ortaklık kurarak, biz sizin için yerine getirme ve envanter yönetimi görevlerini üstlenirken, zamanınızı işinizi genişletmeye ve müşteri deneyimini iyileştirmeye odaklayabilirsiniz.

Bir bakışta gerçek zamanlı analizlere erişin

ShipBob'un platformu, satıcıların envanterlerini tek bir basitleştirilmiş, sezgisel kontrol paneli aracılığıyla yönetmelerine olanak tanır. Bu kontrol paneli, SKU düzeyinde gerçek zamanlı veri envanter sayımları sunar; böylece tam olarak ne kadar envanteriniz olduğunu, nerede olduğunu ve nasıl hareket ettiğini bilebilirsiniz.

Ayrıca SKU hızı, eldeki envanter ve depolama maliyetleri gibi önemli ölçümleri otomatik olarak takip etmek için yerleşik envanter analitiğine de sahiptir. Bu bilgiler parmaklarınızın ucunda olduğundan talebi, zaman yenilemeyi ve daha fazlasını tahmin etmek için daha donanımlı olursunuz.

"Gerçekten ShipBob kontrol panelime girebiliyorum ve birkaç tıklamayla tam olarak görmek istediğim şeyi görebiliyorum. Olan biten her şeyin hızlı bir anlık görüntüsü olmasını seviyorum. Kelimenin tam anlamıyla ShipBob platformuna 3 hafta boyunca bakamıyorum ve ardından giriş yapıp verileri analiz ettikten sonra 10 dakika içinde işin neresinde olduğumuzu tam olarak biliyorum.

Bazı rakamları hesaplamam gerekse bile, bu sadece birkaç rapor alıp bu verileri bir araya getirmek olurdu; bu, diğer çözümlerden çok daha kolay. İşimi yürütmek için veri analitiğine güvenen bir kişi olarak analitiğimi ShipBob'un bana tam olarak nasıl gösterdiğini görmek istiyorum."

Mithu Kuna, Baby Doppler Kurucu Ortağı ve CEO'su

Toplama, paketleme ve takım hazırlamanın kilidini açın

Siz envanterinizi yönetmeye odaklanırken, uzman ekiplerimizin sizin için günlük sipariş karşılama ve nakliye lojistiğini yönetmesine izin verin.

Sipariş karşılama ekiplerimiz, envanterinizi saklamanın yanı sıra siparişlerinizi hızlı ve doğru bir şekilde toplayacak, paketleyecek ve gönderecektir. ShipBob ayrıca unutulmaz kutu açma deneyimleri yaratmanıza yardımcı olmak için kit oluşturma, montaj ve sipariş özelleştirme yetenekleri gibi katma değerli hizmetler de sunar.

Küresel bir dağıtım ağından yararlanın

Müşteri tabanınız büyüdükçe envanteri müşterilere daha yakın hale getirmek için ShipBob'un sipariş karşılama merkezi ağını kullanabilirsiniz. ShipBob'un ABD çapındaki düzinelerce sipariş karşılama merkezinden gelen siparişleri depolayıp yerine getirerek markanız, müşteri beklentilerini daha iyi karşılamak için hem teslimat sürelerini hem de nakliye maliyetlerini azaltabilir.

ShipBob tüccarları, ShipBob ağı genelinde envanterin optimal tahsisini hesaplamak için ideal envanter dağıtım aracımızdan bile yararlanabilir.

"Gelişmiş doğruluktan kaynaklanan maliyet tasarruflarına ek olarak, ShipBob'un dağıtım ağı sayesinde daha düşük nakliye ve nakliye maliyetlerinden de yararlandım. ShipBob'un ABD genelinde, hem kıyılarda hem de Ortabatı'da düzinelerce sipariş karşılama merkezi var. Envanterimi perakendecimin dağıtım merkezlerine yakın olan sipariş karşılama merkezlerinde depolayarak nakliye maliyetlerimizi en aza indirirken nakliye sürelerini de kısaltıyoruz."

Nadine Joseph, Peak and Valley'in Kurucusu ve CEO'su

Çok kanallı envanter görünürlüğü elde edin

ShipBob'un çözümü, markanız büyürken bile envanter yönetimini basit tutacak şekilde tasarlanmıştır.

Kontrol panelimiz düzinelerce büyük e-ticaret platformu ve pazar yeri ile entegre olur, böylece yeni satış kanallarına ulaşmak için envanter veya sipariş karşılama çözümlerini değiştirmenize gerek kalmaz. Aslında ShipBob, tüm kanallarınızdaki envanteri tek bir yerden yönetmenize olanak tanır ve birden fazla yazılım veya araçla uğraşmanıza gerek kalmadan envanterinizin tamamını görmenizi sağlar.

Uluslararası büyümeye hazır olduğunuzda, ShipBob'un küresel tedarik merkezleri ağı, markanızın sınır ötesi karmaşıklıklar olmadan yurtdışına ölçeklendirilmesine de olanak tanır ve satış yaptığınız her yerde envanterinizi yönetmenizi kolaylaştırır.

"Hem perakende hem de DTC siparişlerinin karşılanması için ShipBob'a dış kaynak sağlamak, bize yalnızca DTC segmentinde değil, aynı zamanda perakende segmentinde de işimizi etkili bir şekilde büyütmek için ihtiyaç duyduğumuz esnekliği sağladı. Dürüst olmak gerekirse bu bizim için oyunu değiştirdi. Bu yüzden ShipBob'un bizim gibi küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik sipariş karşılama çözümleri sunma konusunda öncülük etmesi bizi çok heyecanlandırdı."

Nathan Garrison, Sharkbanz'ın Kurucu Ortağı ve CEO'su

ShipBob'un işletmenizin envanter yönetimini ölçeklendirmesine nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için fiyatlandırma ve daha fazla bilgi için aşağıdaki düğmeye tıklayın.

Envanter Ağırlıklı Ortalama SSS

Ağırlıklı ortalama maliyetle ilgili en sık sorulan bazı soruların yanıtlarını burada bulabilirsiniz.

Ağırlıklı ortalama maliyete örnek nedir?

Ağırlıklı ortalama maliyet, mevcut her bir stok parçasının ortalama maliyetidir. Örneğin, bir marka mevcut envanterindeki her ürünü yapmak veya tedarik etmek için 3.000 ABD Doları harcadıysa ve envanterinde toplam 150 birim varsa, her birimin ağırlıklı ortalama maliyeti 3.000 ABD Dolarının 150'ye bölünmesiyle veya 20 ABD Doları olacaktır.

Ağırlıklı ortalama ile standart maliyet arasındaki fark nedir?

Envanter değerlemesinin standart maliyet yöntemi, her stok birimine sabit bir fiyat atar ve bu fiyatı stok maliyetini belirlemek için kullanır.

Ağırlıklı ortalama maliyet yöntemi ise hem mevcut malların maliyetini hem de belirli bir andaki mevcut stok miktarını dikkate alır.

Ağırlıklı ortalama maliyetin avantajları nelerdir?

Ağırlıklı ortalama maliyet, ortalama üretim maliyetini belirli bir ürünün her birimine atamanıza olanak tanır. Bu, envanter değerlemesini kolayca takip etmenize, evrak işlerini en aza indirmenize ve hatta maliyetleri azaltmanıza yardımcı olabilir.

Ağırlıklı ortalamanın formülü nedir?

Ağırlıklı ortalama maliyet formülü şu şekildedir:

WAC = Satılmaya hazır malların maliyeti / Stoktaki toplam birim sayısı

Bazı birimler için daha yüksek, diğerleri için daha düşük maliyetli olan bir ürünün ortalama maliyeti nedir?

Ortalama maliyeti hesaplarken, ürün düzeyinde değişen maliyetleri hesaba katmalısınız.

Örneğin, bir mum markasının stokunda 500 ABD doları değerinde envanter bulunduğunu varsayalım. Marka, çeyrek boyunca 100 birim mum satın alıyor, ancak yarıda fiyat değişiyor ve sonunda tanesi 2 dolara (50 dolar) 25 birim ve tanesi 4 dolara (300 dolar) 75 birim satın alıyorlar.

Bu durumda marka ağırlıklı ortalama maliyeti şu şekilde hesaplayacaktır:

WAC = (300$ + 50$) / 500 + 100

WAC = 350 Dolar / 600

WAC = 0,58 ABD doları

Stok maliyet muhasebesinde FIFO, LIFO ve ağırlıklı ortalama arasındaki fark nedir?

FIFO yöntemi, ilk üretilen envanterin satılacak ve karşılanacak ilk birim(ler) olacağını varsayar.

LIFO yöntemi, en son satın alınan envanterin ilk satılacak ve karşılanacak stok olacağını varsayar.

Envanter değerlemesinin ağırlıklı ortalama maliyet yöntemi, belirli birimlerin ne zaman satıldığını hesaba katmaz; zaman içinde fiyattaki değişiklikler ortalamanın hesaplanmasında dikkate alınır ve ortalama maliyet, SMM'yi ve stok değerlemesini belirlemek için kullanılır.