Kafemden çıkıyorum, gayet iyi durumdayım: Y kuşağının istatistikleri, işler, tüketici eğilimleri

Nesil dinamikleri hakkında devam eden tartışmalarda, Y kuşağı uzun zamandır merkezde yer alıyor. Aslında, kendilerinden önceki neslin, yani X kuşağının sıklıkla gözden kaçırılmış hissetmesinin nedeni onlar. Geçtiğimiz 20 yıl boyunca Y kuşağının çeşitli sektörleri, hareketleri ve iş modellerini yarattığı, bozduğu ve "öldürdüğü" düşünülüyor (ve suçlanıyor).

Artık pazarlamacılar ve iş liderleri dikkatlerini daha genç Z kuşağına çeviriyor. Ve "ben kuşağı" olarak tanınmalarına rağmen Y kuşağı aslında ilgi odağı olmaktan çıkmayı gayet iyi başarıyor.

Ancak Y kuşağı fikriniz hala hak sahibi olma ve avokado tostu ile sınırlıysa, onların profillerini kilitlemeden önce durumu düzeltmek isteyebilirsiniz.

2024 yılında bu dijital yerliler orta yaşa giriyorlar ve inanın bana, hiç kimse buna onlardan daha fazla şaşırmıyor.

Yaşım yine kaç: Y kuşağının tanımı, yılları ve istatistikleri

Y Kuşağı veya Echo Boomers olarak da bilinen Y kuşağı, tipik olarak 1981 ile 1996 yılları arasında doğanlar olarak tanımlanır (2024'te onları 28 ila 43 yaşında yapar).

Başlangıçta insanların dikkatini çeken şey bu kuşağın büyüklüğüydü; Baby Boomers kuşağından sonra ikinci sıradaydılar, ta ki 2020'de ABD'de yaşayan en büyük kuşak olarak onları geride bırakana kadar.

ABD'de 72,24 milyon, dünyada ise 1,8 milyar Y kuşağı var.

Analogdan dijitale geçiş yapan bir dünyanın içinde ortaya çıktılar. İnternetin ve Facebook (o zamanlar TheFacebook), Twitter ve MySpace gibi sosyal medya platformlarının yükselişi sırasında büyüdüler. 11 Eylül ve Büyük Ekonomik Durgunluk sonrasında reşit oldular ve aşırı müdahaleci "helikopter ebeveynlerle" ilişkilendirilen ilk nesil oldular.

Önceki nesillerden çok farklı, küreselleşme ve bağlantılılığın damgasını vurduğu bir kültürel manzarayı deneyimlediler ve bu, onların dünya görüşlerini ve davranışlarını buna göre şekillendirdi.

Y kuşağı istatistikleri: 411

1. Önemli kilometre taşlarını ertelediler. Y kuşağı evlenmek, ev satın almak veya çocuk sahibi olmak konusunda önceki nesillere göre daha yavaş davrandı.
2. Yüksek eğitimlidirler: Y kuşağının %39'u lisans veya üzeri diplomaya sahiptir (X kuşağının %29'u ve Baby Boomer kuşağının %25'i ile karşılaştırıldığında)
3. …ama finansal olarak gerideyiz. ABD Nüfus Sayımı Bürosu verilerine göre Y kuşağının ortalama hane geliri 2020'de 71.566 dolardı. Ancak başka bir araştırma, bu kuşların yılda 70.000 doların biraz üzerinde harcadıklarını gösterdi. Öğrenci borçları, enflasyon ve çok sayıda ekonomik kriz, bu neslin sürekli bir mali sıkıntı içinde olmasına katkıda bulundu.
4. Hala çok fazla satın alma gücü taşıyorlar . ABD nüfusunun yaklaşık dörtte birini temsil eden ve küresel harcamalarda 6 trilyon doları oluşturan bu gruplar, tüm sektörlerde önemli bir nüfuza sahipler.
5. Tembel olma ününe rağmen, %73'ü haftada 40 saatten fazla çalıştığını bildiriyor (neredeyse %25'i haftada 50 saatten fazla çalışıyor)

Y kuşağı kimliğinin iş başındaki evrimi: Yere yıkıldık ama yeniden ayağa kalktık

Ekonomik belirsizliklerin ve gelişen kariyer dinamiklerinin ortasında, Y kuşağı, sürekli değişen bir ortamda başarılı olmak için benzersiz özelliklerinden ve yeteneklerinden yararlanarak modern işyerinde kendi nişlerini oluşturdu.

Ancak Y kuşağına yıllar boyunca, özellikle de nasıl çalıştıklarına ilişkin pek çok şey denildi. En baştan alalım, olur mu?

Y kuşağı, gençliklerinde tembel, otoriter ve narsist olarak görülüyordu; yalnızca dopamin vuruşundan dopamin vuruşuna anlık tatminle hareket ediyorlardı. İlk neslin tamamen dijital bağlantılı olarak büyümesi sürpriz değil. O zamanlar teknolojiye olan bağlılıkları, kısayollara başvurmaları veya "aidatlarını ödemeyi" reddetmeleri nedeniyle eleştirildi.

Yetişkinliğe ulaştıkça anlatı değişmeye başladı. Bağlantı, bir karakter kusuru olmaktan çıkıp, arzu edilen bir iş yeri varlığına dönüştü.

Dayanıklılık, beceriklilik ve yenilikçilik, özellikle 2008'deki ekonomik durgunluğun ardından, kendilerinden daha azıyla daha fazlasını yapmalarının istendiği dönemde, işverenlerin en önemli sloganı haline geldi.

Koşuşturma kültürü tükenmişliğe yol açıyor

Ve iş bulamayan (ya da yeterince para kazandıran bir iş) bulamayan Y kuşağı kuşağının çoğu için bu beceriklilik ve yenilik, bir sonraki nesil için referans noktası olan yan uğraşıya yol açtı.

Bir tarafta, faturalarını veya öğrenci kredilerini ödemekte zorlanan, eksik istihdam edilen dijital yerliler var. Öte yandan, çeşitli hobilerden, becerilerden ve yeteneklerden geçici olarak para kazanmayı her zamankinden daha kolay hale getiren benzeri görülmemiş bir teknolojiye ve esnek ekonomiye sahipsiniz.

"Koşuşturma kültürü", birden fazla işte çalışma olasılığı hala diğer nesillere göre daha yüksek olan Y kuşağıyla ilişkilendirilmeye başlandı.

Mükemmel bir plandı: Bir yandan inisiyatifinizi ve cesaretinizi gösterirken bir yandan da ekstra para kazanmanın bir yolu. Ama bunun bir bedeli vardı.

Bugün Y kuşağı, diğer zihinsel sağlık sorunlarının yanı sıra benzeri görülmemiş düzeylerde tükenmişlik yaşıyor. Yıllarca "Her Zaman Acele Edin" zihniyetiyle çalıştıktan sonra iş-yaşam dengesi konusunda takıntılı görünmelerinin nedeni budur.

Anne Helen Petersen , Bile Bile: Y Kuşağı Nasıl Tükenmiş Nesil Oldu adlı kitabında şöyle yazıyor:

“Yeterince sıkı çalışırsak Amerikan kapitalizmi ve meritokrasi sistemini kazanabileceğimize ya da en azından onun içinde rahatça yaşayabileceğimize inanarak yetiştirildik. Ancak 2010'ların sonlarında bir şeyler oldu. İşimizden kafamızı kaldırıp baktık ve sistemin kendisi bozulduğunda sistemi kazanmanın mümkün olmadığını fark ettik.”

Dikkatli ve amaç doğrultusunda yol göstermek

Ancak hata yapmayın: Y kuşağı kontrol edilmiyor. Aksine, aşırı tükenmişlik aslında bir hesaplaşmaya yol açtı ve onları kendileri için en önemli olan şeylere öncelik vermeye zorladı. Ve eğer bu daha katı kişisel sınırlar koymak anlamına geliyorsa (yani 7/24/365 ulaşılabilir olmamak), öyle olsun.

Y kuşağı, başarı ve tatmin arayışlarında stereotiplere meydan okumaya ve engelleri aşmaya devam ediyor. Çalışanlar olarak ve giderek artan bir şekilde yönetici ve lider olarak (dörtte birinden fazlası yönetim rollerindedir), çalışanların sağlığını destekleyen ve aidiyet duygusunu teşvik eden işyeri ortamlarını savunurlar.

Geleneksel hiyerarşilere kıyasla daha işbirlikçi ve akıcı bir yaklaşımı tercih ederek iş yerinde esnekliği ve özerkliği benimsiyorlar. Dijital çağda yetiştirilme biçimlerine göre şekillenen bu kişiler, süreçleri kolaylaştırmak ve inovasyonu teşvik etmek için dijital araçlardan ve platformlardan yararlanma konusunda doğal olarak rahattırlar.

Y kuşağı iş-yaşam dengesine değer verirken aynı zamanda kişisel gelişime ve tatmine öncelik veriyor, kendini ifade etme ve yaratıcı ifade fırsatları arıyor.

Bu nesil, değerleri ve tutkularıyla uyumlu, onları amaç odaklı kariyerlere ve girişimci girişimlere yönlendiren anlamlı çalışmalara değer veriyor.

Eyvah yine yaptılar: Y kuşağı orta yaş krizini öldürdü mü?

Y kuşağının çoğu kendini sadece eğlence için yetişkinlerle oynayan sahtekarlar gibi hissetse de, gerçek şu ki artık 40'lı yaşlarına giriyorlar ve çoğu insanın orta yaş olarak kabul ettiği seviyeye giderek yaklaşıyorlar.

Ve #TikTok Y Kuşağı için bu önemli bir soruyu akla getiriyor: Y kuşağının en temel orta yaş krizi ne olacak? Bir tane bile olacak mı?

Gen Yers, geleneksel spor araba veya abartılı tatil için mali açıdan yeterince istikrarlı olmadıklarını hemen belirtti. Üstelik o kadar uzun bir süre boyunca kriz üstüne kriz yaşadılar ki, açıkçası bu noktada muhtemelen sadece istikrara özlem duyuyorlar.

TikTok kullanıcısı @miriam_tinny, Y kuşağının orta yaş ikilemini daha da derinlemesine inceleyerek bu New York Times makalesindeki bazı içgörüleri özetliyor:

Temel olarak, orta yaş krizleri tipik olarak yetişkin yaşamının monotonluğundan kaynaklanan can sıkıntısı ve uyuşukluk hissine bir tepki olsa da, Y kuşağı henüz bu monotonluğu deneyimlemedi.

Size ne istediğimizi, gerçekten ne istediğimizi anlatacağız... dolarlarımızla

En büyük ve en çeşitli nesil olan Y kuşağı tüketicileri, yıllardır tüketici ortamını bozuyor. Onlara "paralarını ağızlarının olduğu yere koymaları" söylenerek büyüdüler ve onlar da bunu ciddiye aldılar. Artık kendi değer ve ilkelerine uygun şirket ve markaları desteklemeyi tercih ediyorlar.

Cüzdanlarıyla oy vermeye yabancı olmayanlar için burada Y kuşağının alışveriş ve harcama davranışlarından derlenecek birkaç bilgi yer alıyor:

• Deneyimlere her şeyden çok değer verirler . Y kuşağının %78'inin ürünler yerine seyahate, dışarıda yemek yemeye veya diğer deneyimsel faaliyetlere harcama yapma olasılığı daha yüksek.
• Bunlar, sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirliğe bağlılık gösteren şirketleri desteklemeyi tercih eden bilinçli tüketicilerdir . %75'i kıyafet alışverişinde sürdürülebilirliği göz önünde bulundurduğunu, %65'i ise kendileri için önemli olan bir konuda karşıt duruş sergileyen bir markayı boykot ettiğini söylüyor.
• Markaların bir duruş sergilemesini istiyorlar. Amacı net olan (sadece ürün satıp para kazanmanın ötesinde) markaları tercih ediyorlar.
• Y kuşağı giderek daha fazla Instagram ve TikTok gibi sosyal medya platformları aracılığıyla alışveriş yapıyor ve birçoğu doğrudan bu kanallar aracılığıyla alışveriş yapıyor.
• İster cilt bakımı rutini bulucu ister Spotify Sarılmış çalma listesi olsun, kendilerine özel hissettiren kişiselleştirilmiş deneyimleri severler . (Unutmayın, bu nesil Hogwarts evlerine hâlâ takıntılı oldukları için sürükleniyor.)
• "Küçük ikramları" seviyorlar : Y kuşağının %74'ü sık veya ara sıra anlık alışverişler yaptıklarını söylüyor; bu oran X kuşağının %69'u, Z kuşağının %63'ü ve bebek patlaması kuşağının %53'ü. Her ne kadar Instagram reklamlarının etkililiğini suçlamayı sevseler de, mağazada yaptıkları alışverişler kadar telefonlarında da anlık alışveriş yapma olasılıkları neredeyse aynı (sırasıyla %48 ve %49).

Y kuşağı orta yaşta: Kader çağırıyor

Kalıcı stereotiplere ve yanlış anlamalara rağmen, milenyum kuşağı toplumda ve ticarette iş dünyasını dönüştüren ve geleneksel normlara meydan okuyan itici bir güç olarak ortaya çıktı.

Sürdürülebilirlik ve sosyal adalete olan bağlılıklarından ruh sağlığı ve refahına odaklanmalarına kadar, ilerledikçe öğrenmeye ve beklenenleri yeniden tanımlamaya devam ediyorlar.

Onların empatik yapıları ve açık fikirli alışkanlıkları, bir sonraki nesli (Alfa Kuşağı) yetiştirirken ebeveynlik tarzlarını da etkiliyor.

Yani evet, bazen biraz "utanç verici" olsalar da gayet iyi durumdalar. Ve yetişkinliğin ve liderliğin karmaşıklıklarında yol alırken, "yetişkinliğin" ve "liderliğin" neye benzediğine dair izlerini bırakacaklarından eminler.

Ancak şimdilik, en azından kısa bir süreliğine de olsa ilgi odağı olmaktan uzaklaştıkları için muhtemelen rahatlamış durumdalar.