Yeni Ürün Geliştirme Süreci: Başarı için 7 Temel Aşama

İş sektöründe her şey iyice araştırılmalı ve planlanmalıdır. Tamamen yeni bir ürünü piyasaya sürerken bile doğrudur. Yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi için hazırlık yapmak gelişigüzel olmamalıdır.

Yeni ürün geliştirme sürecinin en önemli yönü, ürününüzün son kullanıcının sorununu çözebilmesidir. Herhangi bir ürünün başarısı için kritik öneme sahip olan, pazara hazır bir ürün yaratmanın tek yolu bu olduğundan, her şeyden çok önemlidir.

Özellikle hedef kitleye fayda sağlayabilecek bir ürün fikriniz varsa ancak bunu onların önüne nasıl çıkaracağınızdan emin değilseniz, yeni bir ürünü hayata geçirmek zor olabilir. Neyse ki, yeni ürün geliştirme için bir plan var - fikirlerinizi hayata geçirmenize yardımcı olacak bir strateji.

Bu yazıda, yeni ürün geliştirme sürecinin temelleri ve ürün geliştirme aşamalarınızı planlamak için atabileceğiniz adımlar konusunda size yol göstereceğiz .

Yeni Ürün Geliştirme Süreci Nedir?

Yapılandırılmış ve titizlikle uygulanan yeni ürün geliştirme süreci (NPD), yeni ürünler elde etmenin en iyi yoludur. Şirketler, olgunlaşan ürünlerin ardından hayatta kalmak ve başarılı olmak için yeni ürünlere dönüşen sürekli bir yeni fikir akışına ihtiyaç duyar.

Bir firmanın yeni bir teklifi görselleştirdiği ve sunduğu eylemlerin tamamına ürün geliştirme süreci denir . Ürün-pazar uyumunun belirlenmesinden, ürünün üretilmesi ve piyasaya sürülmesi için en uygun yaklaşımın belirlenmesine, maliyetinin ve pazara giriş stratejisinin belirlenmesine kadar gerekli tüm aşamaları içerir.

Yeni ürün geliştirme sürecinin amacı, son kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılamak için teknolojiyi insancıllaştırmaktır. Aşağıdakiler, iyi ürün geliştirmenin sonuçlarıdır:

• Yeni iş fırsatları yaratmak ve mevcut işleri genişletmek
• Artan karlılık ve üretkenlik
• Müşteri memnuniyetini artırmak

“Ürün geliştirme” ve “yeni ürün geliştirme ” terimleri birbirinin yerine kullanılamaz. Ürün geliştirme, halihazırda bir Kavram Kanıtı'na (POC) sahip ürünlerin tanıtılmasına odaklanırken, yeni ürün geliştirme , bunların geliştirilmesi ve ardından benimsenmesi konusunda önemli düzeyde belirsizlik içeren tamamen yeni kavramlara odaklanır.

Yeni ürün geliştirme sürecinde yedi kritik aşamanın yanı sıra, şirketinizi sürekli değişen bir pazarda rekabetçi tutacak, halihazırda mükemmelleştirilmiş olanın yanı sıra bir şeyler yapmayı memnuniyetle karşılayan bir organizasyonel zihniyet gerçekleşmelidir.

Yeni Ürün Geliştirmenin 7 Aşaması

Yeni bir ürün yaratma süreci yedi aşamaya ayrılmıştır. Bu yöntemi izleyerek sürekli olarak yeni ürün fikirleri düşünebilirsiniz.

Yeni ürün geliştirme aşamaları , genellikle yineleme gerektiren uzun bir süreç olsa da, tüm bunlar, ürününüzün alıcılarınıza ulaşmadan ve taleplerini mümkün olan en verimli şekilde karşılamadan önce olabildiğince üstün olmasını sağlamak için yapılır.

Orijinal fikrin nihayet pazara sunulabilmesini sağlamak için, yeni ürün geliştirme sürecinin yedi adımı, güçlü konsept geliştirme ve ürün yeniliği gerektirir. Bu genellikle aşağıdakiler gibi yenilikçi fikirler ve profesyonel teknik yaklaşımlar yoluyla tasarım ve ürün geliştirmelerini teşvik ederek gerçekleştirilir:

• Kullanıcının taleplerini analiz etmek için Concept Generation'ı kullanma
• Soruna çözümler üretmek
• Kullanılabilirlik, güvenlik ve kullanıcı kabulü konularını ele alarak mevcut ürünleri daha da iyileştirmek için
• Ergonomik ve Estetik İlkeleri Kullanmak
• Tüm kavram ve fikirleri karşılaştırma ve sıralama

Yeni ürün geliştirmenin çeşitli aşamalarına bir göz atalım .

1. Fikir üretimi

Yeni bir ürün geliştirme süreci fikirlerin üretilmesiyle başlar . Ürün geliştirmenin en önemli aşamalarından biridir ve mevcut bir müşteri sorununu özgün ve yaratıcı bir şekilde aşmanıza yardımcı olacak bir fikir (veya fikirler) için beyin fırtınası yapmayı gerektirir. Müşteri ihtiyaçlarını karşılamanıza yardımcı olacak fikirler üzerinde beyin fırtınası yaparken üstesinden gelmeniz gereken hedef kitleyi ve sorunlu noktalarını tam olarak anlamak çok önemlidir.

Yeni fikirlerin iki potansiyel kaynağı vardır:

• Dahili kaynak: Şirket dahili olarak yeni fikirler üretir. Hem Ar-Ge hem de personel katkılarını içerir. Çalışanlar, sürekli olarak ürüne ve tüketici geri bildirimlerine maruz kaldıkları için taze fikirlerin en büyük kaynağıdır. Toyota gibi kuruluşlar , çalışanlarını bu konuda uygulanabilir fikirler bulmaya teşvik etmek için teşvik programları oluşturmuştur.
• Dış kaynaklar: Şirket, dış kaynaklardan yeni fikirler arar. Distribütörler ve tedarikçiler gibi dış kaynakları ve ayrıca rakipleri içerir. Yeni ürün geliştirme süreci aşamalarının müşterilere değer sunmaya odaklanması gerektiğinden, müşteriler en önemli dış kaynaktır.

2. Fikir taraması

Yeni ürün geliştirme sürecinin ikinci adımı, ilkinin üzerine inşa edilmiştir. Mümkün olduğu kadar çok fikir topladınız ve bunların bir listesini yaptınız. Artık yeterince iyi olmayan fikirleri listenizden çıkarmanın zamanı geldi.

Bununla birlikte, bir ürün fikrini incelerken, "güçlü" veya "zayıf" olduğundan daha fazla dikkate alınması gereken şey vardır. Fikirler ayrıca bir şirketin daha geniş iş planı ve yönü ile uyumlu olmalıdır.

Bu ürün kavramlarının kullanılabilirliği üç ana faktör tarafından belirlenmelidir: yatırım getirisi, satın alınabilirlik ve pazar potansiyeli. Diğer hususlar, ürünün başarılı bir şekilde pazarlanma kapasitesini, rakip ürünlerle bağlantısını, dağıtımını, ürün fiyatlandırmasını ve üretim süresini içerir.

Bir SWOT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) analizi, yeni ürün geliştirme kavramlarını kısa listeye alırken faydalı olabilir.

3. Konsept geliştirme ve test etme

Bu aşamada ürünün kendisini test etmek yerine ürününüzün konseptini test etmiş olursunuz. Bir ürün konsepti, tüketici dostu terimlerle ifade edilen fikrin daha kapsamlı bir versiyonudur.

Konsept oluşturmada yer alan temel adımlar aşağıdaki gibidir:

• Kazanç/acı oranının ölçülmesi
• Rakip analizi yapmak
• Temel ürün özelliklerini belirleme
• Bir değer önerisi grafiği oluşturma

Test, iyi tasarlanmış bir konsept geliştirdikten sonraki mantıklı adımdır. Tüketiciler kavramı anlayabilmeli ve etkin bir şekilde yaratılıp yaratılmadığını görebilmelidir. Bir sonraki adımınız, fikrinizi sınırlı bir potansiyel müşteri grubuna göstermek ve değerlendirmek olmalıdır.

4. İş ve pazarlama stratejisi geliştirme

Yeni ürün geliştirme sürecindeki bu adımın amacı kar beklentilerini belirlemektir. İş analizi ve pazarlama stratejisi, belirli bir demografiye ulaşmak ve onlarla bağlantı kurmak için bir strateji geliştirmekle iç içedir ve yeni ürün geliştirme sürecinin yedi aşamasında kritik bir aşama olarak görülmelidir.

Pazarlama stratejisi geliştirme olarak da bilinen bu aşama, iyi bir pazarlama karması oluşturmada birkaç temel unsuru içerir. Aşağıdakiler bu yönlerden bazılarıdır:

• Hedef pazarın tanımı ve müşterinin bakış açısından sunulan değer teklifi
• Özellikle ilk yıl boyunca zaman içinde kar hedefleri
• Fiyatlandırma, dağıtım ve genel bütçe
• Uzun vadede satış tahminleri

5. Ürün geliştirme

Ürününüz, yeni ürün geliştirme sürecinin bu noktasında bir ürünün prototipi veya ilk baskısı olmaya uygundur. Bu şekilde, sadece kağıt üzerinde değil, gerçek hayatta test edebileceğiniz konseptinizin fiziksel bir temsiline sahip olacaksınız. Minimal uygulanabilir ürün (MVP ) olarak da bilinen bu prototip, ürününüzün nasıl çalıştığına dair bir fikir edinmenize ve iyileştirilmesi gereken alanları belirtmenize yardımcı olacak basit bir versiyonudur.

Yinelemeli ve artımlı geliştirme için, minimum özelliklere sahip minimum uygulanabilir bir ürün (MVP) piyasaya sürülebilir ve dağıtılabilir. Doğal olarak, değişiklikler, etkili iletişim ve işbirliği yoluyla elde edilen müşterilerden gelen temel yanıta dayanmaktadır.

Gartner'a göre birçok firma, ürün geliştirmenin ilk aşamalarında müşterileri dahil etmeye inanıyor. Bu, onları ergonomik yönergelere bağlı kalarak bir ürün oluşturmak için daha güçlü bir konuma yerleştirir.

Ar-Ge ve operasyonel giderler bu aşamada önemli bir harcama artışı yaratmaktadır. Ürün konseptinin bir veya daha fazla fiziksel kopyası Ar-Ge departmanı tarafından geliştirilecek ve test edilecektir.

6. Test pazarlaması

Hedef demografiye prototipler yayınladığınızda ve ürünün ne kadar iyi çalıştığına dair geri bildirimlerini istediğinizde pazar testi yapıyorsunuz. Hedef kitlenizin önerilen ürününüz hakkında nelerden hoşlandığını ve neyin sabitlenmesini veya dahil edilmesini istediklerini sorgulamayı içerir.

Ürününüzü erkenden test etmek, çok fazla zaman ve para yatırmadan önce başarısını garanti edebilir. Olumlu bir yanıt, üretim sürecinin başlamasına yol açan ürün için yeterli talep olduğunu gösterir.

İki tür piyasa testi metodolojisi vardır:

• Alfa testi, bir ürünün performansını analiz eden test mühendislerini içerir. Pazarlama karmasının nihai ürün üzerindeki etkilerini takip ederler. Herhangi bir sorun varsa, değişiklikler son onaydan önce planlanır ve uygulanır.
• Beta testi, ürünü kullanan ve şirkete girdi sağlayan müşterileri içerir. Müşterinin sesine çok dikkat etmekle ilgilidir. Herhangi bir sorun varsa düzeltilmesi için proje ekibine iade edilir.

7. Ticarileştirme

Ticarileştirme, ürünlerinizi piyasaya sürdüğünüz yeni ürün geliştirme sürecinin nihai aşamasıdır. İşletmenin bu aşamada bir üretim tesisi kurması veya kiralaması gerekecek ve bu da en büyük harcamaları yapacaktır. İlk yıl, reklam, ürün tanıtımı ve diğer pazarlama operasyonlarına önemli miktarda para harcanabilir.

İşte en önemli hususlardan birkaçı:

• Ürününüz için küresel pazarı hesaplayın ve bu tahmine göre uygun bir miktar girin
• İlgili reklamları yapın ve işe yarayan bir pazarlama stratejisine bağlı kalın
• Pazarlama stratejinizin dijital kanalları içerdiğinden emin olun
• Tüketicilerinizi yeni bir ürün lansmanı için hazırlayın
• Ürününüz için bir lansman tarihi ve konumu seçin
• Ürününüzü sıkı bir şekilde izleyin ve performansına dikkat edin

Bir Organizasyon için Yeni Ürün Geliştirmenin Faydaları

Bir şirket olarak, rekabet avantajınızı korumak için yeni ürün geliştirmenin gerekliliği ve zorlukları arasında bir denge kurmalısınız. Yeni ürün geliştirme süreci aşamaları burada başlıyor. Yeni ürünün pazar uygulanabilirliğini ve ekonomik faydasını belirlemenize yardımcı olur.

İşte şirketinize yeni ürün geliştirmenin ödüllerini toplamasında yardımcı olabileceğiniz birkaç yol:

1. Konseptiniz kusursuz hale gelir

Yeni ürün geliştirme süreci adımlarını doğru bir şekilde takip etmek, konsepti gerçek bir kitle ile test etmenize ve uygulamadan önce geri bildirim almanıza olanak tanır. Ayrıca ürünün kabul edilebilir olup olmadığı konusunda güvenilir bilgi sağlar ve izleyicinin konsepte tepkisini belirlemeye yardımcı olur.

2. Ürün kalitesini artırır

Planlama aşamasında, ürün geliştirmede kullanılan hammaddelerden ürünün özelliklerine kadar her şeyi planlayacaksınız. Ayrıca, pazara uygunluğu değerlendirecek ve sürecin sonunda prototipinizi test edeceksiniz. Şirketin yüksek kaliteli, yaygın olarak bulunabilen bir ürün sunmasını sağlayacaktır.

3. Masrafları ve başarısızlık olasılığını azaltır

Fundera araştırmasına göre , yeni girişimlerin %20'sinden fazlası ilk yıllarında başarısız oluyor. Yetersiz pazar araştırması, verimsizlik ve ticari olarak uygulanabilir iş stratejilerinin olmaması gibi çeşitli faktörler nedeniyle olur. Ürün geliştirme sürecinin farklı aşamaları, fikrinizin fizibilitesini ve mevcut pazar senaryosunu değerlendirerek kuruluşunuz için bu riskleri en aza indirmeyi amaçlar.

Yeni ürünlerin piyasaya sürülmeden önce NPD sürecindeki etkinliğini belirlemek, konseptinizi pazar ihtiyaçlarına göre değiştirmenize veya zamandan ve paradan tasarruf etmek için tamamen terk etmenize olanak tanır.

4. İnovasyonu hızlandırır

Yeni ürün geliştirme süreci, şirketinizde yeni fikirler için bir katalizör görevi görür.

Yeni fikirlerin fizibilitesini incelemek için bir çerçeveye sahip olmanın, başarısız olma olasılığı daha yüksek olan geçici fikir geliştirme yollarından ziyade, bu fikirlerin benimsenmesine yol açması doğaldır.

5. Daha iyi pazarlama stratejilerine yol açar

Ürününüz için bir pazarlama stratejisinin geliştirilmesine, yeni ürün geliştirme aşamaları yardımcı olabilir. Geliştirme sürecinde topladığınız bilgileri iyi tanımlanmış bir pazarlama planına dönüştürebilirsiniz. Bundan sonra iş akışı basitleştirilir ve hızlandırılır. Aşağıdakiler, yeni ürün pazarlama stratejinizin en önemli üç yönüdür:

• Belirli bir pazarı ve onlarla iletişim kurmanın çeşitli yöntemlerini hedeflemek
• İlk yıl için ürün fiyatlandırması, dağıtım tekniği ve pazarlama bütçesi gibi istatistiklerin analizi.
• Uzun vadeli satışları ve kar marjlarını tahmin etmek.

Appinventiv Fikirlerinizi Gerçeğe Dönüştürmenize Nasıl Yardımcı Olabilir?

Yeni ürün geliştirmenin her aşaması zor olabilir, ancak başarı, her yeni ürünü önemli ölçüde geliştiren sürekli bir döngüden gelecektir. Yenilikçi tasarım fikirlerinizi ve tasarım ve geliştirme girişimlerinizi başarılı bir şekilde pazara sunmak istiyorsanız, Appinventiv güvenilir ortağınız olabilir.

Çok sayıda müşteriye yazılım geliştirme hizmetleri sunan tanınmış bir firmayız. En karmaşık ticari kaygıları ele almak için olağanüstü yazılım ürünü çözümleri üretme konusunda yılların deneyimine sahibiz.

Çeşitli sektörlerden müşterilerle çalışıyoruz ve müşteri beklentilerini karşılayan ve onların benzersiz pazara giriş kilometre taşlarını karşılayan mümkün olan en iyi ürünü yaratabilmemiz için iş süreçlerini, amaçlarını ve hedeflerini ve kısıtlamalarını anlamayı vurguluyoruz.

Yakın zamanda , kripto varlıklarına sahip tüketicilerin varlıklarını saklamasına, işlem yapmasına ve fiat para birimine dönüştürmesine olanak tanıyan kapsamlı bir fintech platformu tasarlamak, geliştirmek ve başlatmak için Asian Bank ile işbirliği yaptık . Temelde gerekli tüm özelliklere ve yeteneklere sahip bir çekirdek bankacılık sistemidir.

Başka bir müşterimiz olan JobGet için, iş arayanların ve işverenlerin birbirlerine mesaj atabilecekleri ve gerçek zamanlı olarak toplantı planlayabilecekleri yenilikçi bir ürün oluşturuyoruz. Platform, mavi yakalı çalışanlar için iş arama sürecini aylardan günlere indirmeye yardımcı oldu. Bugüne kadar 150.000 iş arayan yerleştirildi ve müşteri yenilikçi ürün fikirleri için 2,1 milyon dolarlık fon aldı.

Siz de benzer hizmetler arıyorsanız , yeniliklerle dolu bir yolculuk için bizimle iletişime geçin . Uzmanlarımız tüm süreç boyunca size rehberlik edecek ve müşterilerin seveceği ve benimseyeceği bir ürün geliştirmenize yardımcı olacaktır.

Çözüm

Yeni ürün geliştirme sürecinin tüm bu aşamalarındaki en önemli hedef, üstün müşteri değeri yaratmaktır. Ancak o zaman ürün ticari bir başarı olacaktır. Teknolojik ilerleme ve modernleşmenin bir sonucu olarak pazardaki hızlı değişimlerle birlikte, herkesin ürün geliştirme sürecinin yedi aşamasının farkında olması kritik önem taşıyor.

Bu makalenin, yeni ürün geliştirme sürecine nelerin girdiğini daha iyi anlamanızı sağladığını umuyoruz. Bu aşamaları takip etmek, ürün geliştirme sürecini çok daha kolay ve sorunsuz hale getirecektir.

SSS

S. Ürün geliştirme sürecinin önemi nedir?

A. Ürün geliştirme stratejileri, potansiyel müşterileriniz için değer sağlamanın yanı sıra talebin var olduğundan ve bitmiş ürünlerinizin pazara gitmeden önce mümkün olan en yüksek kalitede olmasını sağlamak için kritik öneme sahiptir.

S. Yeni ürünler bir şirketin başarısında nasıl bir rol oynuyor?

C. Mevcut müşterilere daha fazla satış yapabilir (kurulu ilişkilerden en iyi şekilde yararlanmak yeni tüketiciler bulmaktan daha ucuzdur) ve yeni ürünler ve hizmetler üreterek tesisler veya ekipman gibi sabit maliyetleri bir dizi ürüne dağıtabilirsiniz.

S. Yeni bir ürün geliştirmek için geçen ortalama süre nedir?

C. Ekibiniz deneyimli bir ürün geliştiricisi içeriyorsa ve fikriniz orta düzeyde karmaşıksa, ilk prototipinizi 3 ayda ve sonuçlandırılmış, çalışır gibi görünen bir prototipi 6-9 ayda alabilmeniz gerekir.

S. Yeni bir ürünün piyasaya sürülmesindeki en önemli aşama nedir?

A. Araştırma ve test, yeni ürün sürüm sürecindeki en önemli adımlardır. Bir ürün ilk bakışta iyi bir fikir gibi görünse de, daha yakından bir inceleme ciddi kusurları ortaya çıkarabilir. Örneğin, başka bir şirketin benzer bir ürünü piyasaya sürmeye çalıştığını ancak sefil bir şekilde başarısız olduğunu öğrenebilirsiniz.

S. Bir ürün geliştirme stratejisi geliştirmenin zorlukları nelerdir?

A. Aşağıdakiler en yaygın ürün geliştirme zorluklarıdır:

• fikir
• Pazarın canlılığı
• Ürün planıyla ilgili sorunlar
• İş akışının yönetimi
• Ürün mühendisliğindeki sorunlar
• Fiyatlandırma politikası.
• İnovasyonun gerçekleşme hızı
• Market zamanı

S. Yeni bir ürünü nasıl başarılı bir şekilde piyasaya sürersiniz?

C. Yeni bir ürünü sorunsuz ve başarılı bir şekilde piyasaya sürmek için aşağıdaki adımları takip edebilirsiniz.

• Ürün lansmanı için kontrol listesi
• Müşterinizi tanıyın
• Pazarda nerede olmak istediğiniz hakkında bir açıklama yapın
• Paydaşlara konumunuz hakkında bilgi verilmeli
• Ürününüzü pazara nasıl çıkaracağınıza dair bir plan yapın
• Kendiniz için bir fırlatma hedefi belirleyin
• Promosyon malzemesi yapmak
• Ekibinizin hazır olduğundan emin olun

S. Yeni ürünlerin başarısız olmasına ne sebep olur?

A. Korkunç tasarım, kötü kullanıcı deneyimi, uygunsuz uygulama, karmaşıklık kayması ve kalite kontrol eksikliği, tümü yeni ürün arızasına katkıda bulunan faktörlerdir.