Silikon Vadisi'ndeki ırk eşitsizliği: Siyah yöneticiler nerede?

Silikon Vadisi terimi var olduğundan beri bölmelerde, ofis kafelerinde ve toplantı odalarında sessizce konuşulan odadaki fili tartışmak için bir an duralım.

Son derece yetenekli ve nitelikli çalışanların muazzam hacmiyle, teknoloji endüstrisinin kalbinde neden daha fazla Siyah üst düzey yönetici yok?

Son 25 yıldır teknoloji alanında dünyanın en başarılı şirketlerinden bazılarıyla çalıştığım için şanslıyım. Bu yılların on tanesi VP veya SVP seviyesindeydi. Yolculuğumdan tamamen keyif almış olsam da, bir dizi tuzak, gereksiz yere uzun terfi döngüleri ve felç nedeniyle neredeyse hayatıma mal olan stres vardı.

Silikon Vadisi'ndeki Siyahi yöneticilerin ırksal eşitsizliğinin arkasında ne var? Ve bunu çözmek için hangi adımlar atılabilir?

Teknolojide ırksal eşitsizliği körükleyen faktörler

Siyah Amerikalılar, ABD nüfusunun kabaca %13'ünü oluşturmalarına rağmen, Silikon Vadisi'nin önde gelen şirketlerinde yönetici pozisyonlarının %1'inden daha azını elinde tutuyor. Bu ırksal eşitsizlik, teknoloji endüstrisinde bir bütün olarak görülebilir.

Afro-Amerikan teknoloji yöneticilerinin yeterince temsil edilmemesi, daha çeşitli ve eşitlikçi bir teknoloji endüstrisi elde etmek için ele alınması gereken çok yönlü bir sorundur.

Ne kadar kötü? Aşağıda, ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu raporunda ileri teknolojideki çeşitlilikle ilgili alıntılanan bazı istatistikler yer almaktadır:

1. Genel özel sektörle karşılaştırıldığında , yüksek teknoloji sektörü daha büyük bir Beyazlar (%63,5 ila %68,5), Asyalı Amerikalılar (%5,8 ila %14) ve erkekler (%52 ila %64) ve daha küçük bir Afrikalı payı istihdam etti. Amerikalılar (%14,4 ila %7,4), Hispanikler (%13,9 ila %8) ve kadınlar (%48 ila %36)
2. Yöneticiler arasında çalışanların %57'si beyaz , %36'sı Asyalı Amerikalı, %1,6'sı Hispanik ve %1'den azı Afrikalı Amerikalı idi.
3. Yönetici ve yönetici iş kategorileri birleştirildiğinde , bu önde gelen Silikon Vadisi firmalarında Afrikalı Amerikalı işçiler bu grubun %1'inden daha az ve Hispanik işçiler %1,6'dır.

İşte ırksal eşitsizliğin ardındaki nedenlerden bazıları:

• Aday boru hattında çeşitlilik eksikliği
• Bilinçsiz ön yargı: Siyahi adaylar kalifiye ve müsait olsalar bile, işe alma sürecinde ayrımcılığa ve önyargıya maruz kalabilirler. Araştırmalar, kulağa "Afrikalı Amerikalı gibi" gelen isimlerle özgeçmişlerin bir görüşme için geri çağrılma olasılığının daha düşük olduğunu ve adayların genellikle azınlık olmayan meslektaşlarına göre daha az nitelikli olduğunun varsayıldığını göstermiştir.
• Rol modellerin ve akıl hocalığının eksikliği de Siyahi yöneticilerin Silikon Vadisi'nde yeterince temsil edilmemesinde rol oynuyor. Afrikalı-Amerikalı profesyoneller kendilerini bir şirketin en üst düzeylerinde temsil edildiğini görmediklerinde, ilerlemek için net bir yol göremeyebilirler ve başarılı olmak için ihtiyaç duydukları destek ve rehberliğe sahip olmayabilirler.

Teknolojide Siyah deneyimi: Twitter ırkçılıktan, çözümlerden ve hesap verebilirlikten bahsediyor

Black'in teknolojideki deneyimi birçok zor gerçeği kapsar. Acıklı yetersiz temsilden bilinçsiz önyargıya ve düpedüz ırkçılığa kadar, değişiklik yapmanın tek yolu, gerçekleri dürüst ve açık bir şekilde tartışmaya başlamaktır.

Cam tavanı kırma zamanı

Teknoloji endüstrisinde artan çeşitlilik ve kapsayıcılık çabalarına rağmen, ırksal eşitsizlik devam ediyor ve Siyahi teknoloji yöneticilerinin sayısı hala düşük.

Bu temsil eksikliği, yalnızca liderlik pozisyonlarındaki yetersiz temsili sürdürmekle kalmaz, aynı zamanda bir bütün olarak teknoloji endüstrisinde çeşitlilik eksikliğini de sürdürür.

Dahası, liderlikte çeşitliliğin olmaması, inovasyon eksikliğine ve çeşitli tüketicilerin ihtiyaçlarının anlaşılmasına yol açabilir.

İşleri her zaman yapıldığı gibi yapmaya devam edip farklı bir sonuç bekleyemeyiz. Şirketler, genç Siyah öğrencileri teknoloji alanında kariyer yapmaya teşvik eden programlara yatırım yapmak gibi şeyler yaparak boru hattındaki çeşitliliği artıracak adımlar atmalıdır.

Silikon Vadisi şirketlerinin daha kapsayıcı ve eşitlikçi bir iş yeri yaratmak için aktif olarak çalışması gerekiyor.

Daha çeşitli bir teknoloji endüstrisine doğru çalışmak

Siyah yöneticilerin Silikon Vadisi'nde yeterince temsil edilmemesi, kolay çözümü olmayan karmaşık bir sorundur. Ancak bazı şirketler, ırksal eşitsizlikle mücadele etmek ve yönetici düzeyinde çeşitliliği artırmak için doğru adımları atıyor.

Kurumsal yapılar içindeki ırksal eşitsizlik söz konusu olduğunda sınırları zorlamak için bazı en iyi uygulamalar şunlardır:

1. İşe alma uygulamalarında eşitlik: Bu, tüm insan kaynakları çalışanları ve işe alım yöneticileri tarafından orta yönetim, üst düzey yöneticiler, C düzeyi ve yönetim kurulu rollerine odaklanan hedefli işe alımları içerir.
2. Pazarlama uygulamaları: Çeşitliliği işe alma ve temsil etmeye odaklanmayı vurgulamak için tüm pazarlama varlıklarında, markalı materyallerde ve harici web sitelerinde temsil edilmesini sağlayın.
3. Kapsayıcı mentorluk: İşe alım stajlarını ve işe alım uygulamalarını tarihsel olarak Afro-Amerikan Kolejleri ve Üniversitelerini (HBCU'lar) içerecek şekilde genişletin.
4. Irkçılığa karşı eğitim: Bu, şirket genelindeki tüm çalışanlar için zorunlu eğitim programlarının uygulanmasını ve örtülü önyargı eğitimini içerir.
5. Topluluk işbirliği: Dahili çalışan kaynak grupları (ERG'ler) genelinde geleceğin liderlerinden oluşan tutarlı ve çeşitli bir boru hattı oluşturmaya odaklanın,
6. Girişimci yatırım: Azınlıklara ve kadınlara ait işletmelere yatırım yapın.

Silikon Vadisi'ndeki normu değiştirmek, yalnızca bir çeşitlilik, eşitlik, içerme ve aidiyet (DEI&B) programı veya istatistik olarak görülmeyen çok katmanlı bir strateji gerektirir. Bunun yerine, çeşitliliğe ve kapsayıcılığa gerçekten değer veren ve bunları destekleyen bir kültürün yaratılmasıdır.

Bu adımları atarak birlikte daha çeşitli ve eşitlikçi bir teknoloji endüstrisi için çalışabiliriz.