İşletmenizi 2023'te resesyondan korumak için kanıtlanmış stratejiler

Durgunluk, ekonomik aktivitede uzun bir süre devam eden önemli bir düşüştür. Yakın tarihin en dikkate değer durgunluklarından biri, 2008-2009'daki Büyük Durgunluktu. Bu durgunluk, finans sektöründe yaygın kayıplara ve tüketici harcamalarında keskin bir düşüşe neden olan konut piyasasındaki çöküşle tetiklendi.

On yıldan fazla bir süre sonra, pandemi küresel ekonomi üzerinde önemli bir etkiye sahip oldu ve birçok işletme hayatta kalma mücadelesi verdi. Salgının neden olduğu ekonomik durgunluk, durgunluğa dayanıklı bir işletmeye sahip olmanın önemini vurguladı.

Başka bir durgunluk yaklaşırken, bir işletme ekonomik gerilemeden kurtulmak için hangi adımları atabilir?

durgunluk nedir?

Ekonomik durgunluk, tipik olarak gayri safi yurtiçi hasıla (GSYİH), gelir, istihdam ve ticarette düşüşle karakterize edilen, ekonomik faaliyette önemli bir düşüş dönemidir.

Art arda iki çeyrek GSYİH büyümesinin düşmesi genellikle bir durgunluk olarak kabul edilir. Ancak ekonomistler birden çok belirleyici faktör kullanır.

Kâr amacı gütmeyen özel bir araştırma kuruluşu olan Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu (NBER), durgunluğu “ekonomiye yayılmış, birkaç aydan uzun süren, normalde gerçek GSYİH, gerçek gelir, istihdam ve endüstriyel üretim ve toptan-perakende satış.”

Beyaz Saray'ın "resmi resesyon hesaplayıcısı" olarak tanımladığı NBER, ekonomik iniş ve çıkış tarihlerini belirleme sürecinde sabit bir kural veya eşik olmadığını söyledi.

Bir durgunluk kısa ömürlü olabilir - birkaç hafta - ancak birkaç yıla da yayılabilir. Pandemik durgunluk derin ama kısa olarak tanımlansa da bazıları bunun hiç bitmediğini iddia edebilir.

Şimdi, enflasyon devam ederken ve piyasalar dalgalanırken, birçok iktisatçı ekonominin başka bir resesyona girme potansiyelinden endişe duyuyor.

Resesyona dayanıklı iş nedir?

Ekonomi bir darbe aldığında, bazı işletmeler çökerken diğerleri gelişiyor gibi görünüyor. Bu zor zamanlarda başarılı olan işletmelere "durgunluğa dayanıklı işletmeler" denir.

Bir durgunluk sırasında, tüketici harcamaları azalma eğilimindedir ve bu da büyük ölçüde tüketici harcamalarına dayanan işletmeler üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir. Durgunluğa dayanıklı işletmeler, ekonomik gerileme dönemlerinde ayakta kalabildikleri ve hatta büyüyebildikleri için önemlidir. Hızlı hareket edebilmek ve değişen koşullara uyum sağlayabilmek gibi zor zamanlarda başarılı olmalarını sağlayan özelliklere sahiptirler.

Bir işletmeyi durgunluğa dayanıklı kılan özelliklerden biri, temel mal veya hizmetleri sağlama yeteneğidir. Örneğin, sağlık hizmeti sağlayıcıları gerekli tıbbi bakımı sunarken, indirimli satıcılar insanların ihtiyaç duyduğu uygun fiyatlı ürünleri sağlar. Temel olmayan mal veya hizmetler sunan işletmeler, tüketicilerin isteğe bağlı harcamalarını kısma olasılığı daha yüksek olduğundan, bir durgunluk sırasında zorluk yaşayabilir.

Dirençli bir işletmenin bir başka özelliği de değişen ekonomik koşullara uyum sağlama yeteneğidir. Bu, tüketicilerin değişen ihtiyaçlarını karşılamak için ürün veya hizmetlerini değiştirmeyi, kaliteden ödün vermeden maliyetleri düşürmenin yollarını bulmayı ve verimliliği artırmak için yenilikçi teknolojiye yatırım yapmayı içerebilir.

Proaktif ve esnek davranarak, gelir veya karlarda önemli düşüşler yaşamadan ekonomik krizlerin üstesinden gelebilirler.

Ek olarak, resesyona dayanıklı işletmeler genellikle müşterileriyle güçlü ilişkilere sahiptir. Bu işletmeler, müşterilerinin ihtiyaçlarını ve tercihlerini anlayarak, bir durgunluk sırasında rekabetçi kalmalarını sağlayacak değişiklikleri yapmak için daha donanımlı hale gelirler. Örneğin, bir yiyecek ve içecek işletmesi, bütçe bilincine sahip müşterilere hitap etmek için bir durgunluk sırasında yeni, daha düşük fiyatlı menü öğeleri sunabilir.

Durgunluğa dayanıklı işletme örnekleri

Durgunluğa dayanıklı işletmeler, ekonomik gerilemelerden daha az etkilenen ve durgunluk dönemlerinde bile gelişmeye devam edebilen işletmelerdir. Bu işletmeler, ekonomik durum ne olursa olsun insanların ihtiyaç duyduğu mal veya hizmetleri sağlar veya zor zamanlarda daha da elzem hale gelen ürün veya hizmetler sunabilirler.

• Sağlık: Ekonomik koşullar ne olursa olsun tıbbi bakım her zaman önemlidir ve insanların bir durgunluk sırasında tıbbi yardım aramaya devam etmesi muhtemeldir.
• Eğitim: İnsanlar kendilerinin ve çocuklarının geleceğine yatırım yapmaya devam edecekleri için ekonomik koşullardan etkilenmesi pek olası olmayan bir diğer ihtiyaç da eğitimdir.
• Temel perakende: Bakkaliye ve ev eşyaları gibi insanların ihtiyaç duyduğu ürünleri satan mağazalar genellikle durgunluktan etkilenmez.
• Kamu hizmetleri: Elektrik, su ve gaz gibi temel hizmetlerin sağlayıcıları genellikle ekonomik gerilemelerden etkilenmez.
• Tamir hizmetleri: Ev aletleri, elektronik cihazlar ve araçlar için onarım hizmetleri sunan işletmeler de, insanlar zor zamanlarda parça değiştirmek yerine tamir etme eğiliminde olduğundan, muhtemelen durgunluktan etkilenmeyecektir.
• Borç tahsilatı: Borç tahsilatı şirketleri, daha fazla insan faturalarını ödemekte zorlandığından, durgunluk dönemlerinde başarılı olma eğilimindedir.
• Cenaze hizmetleri: Hoş bir düşünce olmasa da ekonomik durum ne olursa olsun cenaze hizmetleri her zaman rağbet görmektedir.
• İndirim perakendecileri: İndirimli ürünler sunan veya düşük maliyetli bir modelle çalışan mağazalar, durgunluk sırasında insanlar para biriktirmeye çalıştıkça artan talep görebilir.

Durgunluğa dayanıklı işletmelerin bile ekonomik gerileme sırasında zorluklarla karşılaşabileceğini, ancak genellikle fırtınayı atlatmak için diğer işletme türlerine göre daha iyi konumlanmış olduklarını not etmek önemlidir.

2023'te işletmeniz için 29 resesyon önleme stratejisi

Bir işletme sahibi veya yöneticisi olarak, bunalmak ve iyi iş hijyeninin temellerini bir kenara bırakmak kolaydır. Ancak, ekonomik gerileme zamanlarında, bu temel uygulamalar işinizin başarısı için çok önemli olabilir. Bu nedenle, durgun bir iş ortamında bile gelişmiş planlamaya, uzun vadeli iş stratejileri geliştirmeye ve büyümeye yatırım yapmaya öncelik vermek önemlidir.

İşletmenizi korumak için aşağıda özetlenen ve dört kategoriye ayrılan stratejilerden birini veya daha fazlasını uygulamayı düşünün: iyi hijyen, ön planlama, yetiştirme ve yatırım.

İyi hijyen: Evinizi düzene sokun

Nakit akışı planı oluşturma, iş gücü ihtiyaçlarını değerlendirme, bütçe dahilinde çalışma, çalışan becerilerini geliştirme, pazarlama KPI'larını takip etme, rekabeti yenme ve sabırlı olma gibi uygulamalara odaklanarak işletmenizi durgunluğun zorluklarına daha iyi hazırlayabilirsiniz. . İşletmenizi resesyondan korumak için bazı iyi hijyen ipuçlarını burada bulabilirsiniz:

1. Bir nakit akışı planı oluşturun: İşletmenizin mali durumunu anlamak için bir nakit akışı planı gereklidir. Bir durgunluk sırasında bile işinizi sürdürebilmenizi sağlamak için giderlerinizi ve gelirlerinizi analiz etmenize yardımcı olur.

2. İşgücü ihtiyaçlarını değerlendirin: Bir gerileme, ürünleriniz veya hizmetleriniz için azalan talep anlamına gelebilir ve maliyetleri düşürmek için iş gücünüzü azaltmanız gerekebilir. Doğru pozisyonlarda doğru insanlara sahip olduğunuzdan emin olmak için işgücü ihtiyaçlarınızı önceden değerlendirin.

3. Bir bütçe dahilinde çalışın: Bütçe, iş hedeflerinize ulaşmak için kaynaklarınızı tahsis etmenize yardımcı olan bir mali plandır. Bir durgunluk sırasında, harcamaları en aza indirmek ve gereksiz maliyetlerden kaçınmak için bir bütçe dahilinde çalışmak çok önemlidir.

4. Çalışan becerileri oluşturun: Çalışanlar, işletmeniz için bir varlıktır. Ekonomik kriz sırasında yeni iş modellerine uyum sağlamalarını sağlamak için çalışanlarınızı eğitmek ve becerilerini geliştirmek çok önemlidir.

5. Pazarlama KPI'larını takip edin: Temel performans göstergeleri (KPI'lar), pazarlama çabalarınızın başarısını ölçen metriklerdir. Bir durgunluk sırasında, pazarlama çabalarınızın etkili olmasını ve doğru kitleye yönelik olmasını sağlamak için pazarlama KPI'larınızı izlemek çok önemlidir.

6. Rekabeti alt edin: Bir durgunluk sırasında, işletmeler hayatta kalma mücadelesi verirken rekabet daha da şiddetli hale gelir. Eşsiz ürünler veya hizmetler, olağanüstü müşteri hizmetleri veya uygun fiyatlar sunarak rekabette öne çıkmanız gerekir.

7. Sabırlı olun: İşletmenizi resesyondan korumak zaman, çaba ve sabır gerektirir. Yavaş yavaş değişiklik yapmaya hazır olun ve işinizin doğru yönde ilerlediğinden emin olmak için mali durumunuzu takip edin.

Önceden planlama hayatta kalma stratejileri

Bu, işletmenizi resesyondan korumanın hayati bir yönüdür. Muhtemel zorlukları ve riskleri öngörmeyi ve önemli sorunlar haline gelmeden bunları ele almak için stratejiler geliştirmeyi içerir. İşletmelerin ekonomik kriz sırasında hayatta kalma şanslarını artırmak için uygulayabilecekleri bazı ön planlama stratejileri şunlardır:

8. Likidite seçeneklerinizi bilin: Finansal zorluklar durumunda, işletmelerin sermaye artırmak için çeşitli seçenekleri olmalıdır. Dönen krediler, özel sermaye ve Küçük İşletme İdaresi tarafından desteklenen krediler gibi devlet kaynakları dahil olmak üzere potansiyel sermaye kaynaklarını araştırın.

9. Esnek müşteri anlaşmaları oluşturun: Müşteri sadakati oluşturmanın bir yolu, daha hızlı ödeme koşulları karşılığında özelleştirilmiş teklifler gibi pazarlık esnekliği sunmaktır. Esnek olmak iyi niyet yaratabilir ve müşterileri tekrarlayabilir.

10. Bir iş acil durum fonu oluşturun: Bordro, envanter ve kamu hizmetleri dahil olmak üzere altı aya kadar temel maliyetleri karşılayabilecek bir acil durum nakit fonu oluşturmak akıllıca olacaktır. Alacakları agresif bir şekilde tahsil etmek başlamanıza yardımcı olabilir.

11. Kuruluşunuzun risk toleransını değerlendirin: Kuruluşunuzun ne kadar riski kaldırabileceğini belirlemek için liderlerinizi, personelinizi ve sistemlerinizi dürüst bir şekilde değerlendirin. İşletmenizin ne kadar ek risk almaya istekli olduğunu düşünün ve bunu ölçmek için metriklerle birlikte bir tolerans aralığı oluşturun.

12. Borcunu Öde: Mümkün olduğunca borçsuz bir durgunluğa girmek, bir şirketin ihtiyaç duyması halinde gelecekte çekebileceği en yüksek sermayeye sahip olmasını sağlar.

13. Kısıtlamanın yollarını bulun: İşletme giderlerini kısmak zorlu bir görev olabilir, ancak en büyük maliyetlerle başlamak ve büyük gider indirimleriyle sonuçlanabilecek küçük ince ayarlar olup olmadığını görmek faydalı olacaktır. Örneğin, bir zamanlar manuel olarak yapılan görevleri otomatikleştirmek için teknoloji kullanımını düşünün. Ayrıca, talepteki değişikliklere uyum sağlamak için tam zamanlı çalışanlar yerine daha fazla yüklenici kullanmayı düşünün.

14. İşler kötüye gitmeden önce proaktif bir plan geliştirin: İyi düşünülmüş eylem planları hazırlamak, stresten veya aceleyle karar vermekten kaynaklanabilecek hataları en aza indirebilir. Çalışanlardan girdi istemek, uygulanması gerektiğinde plana sahip olmalarını da artırabilir.

15. Genel giderleri azaltın: Genel giderler, gelirden bağımsız olarak sabit kalan giderlerdir, bu nedenle bir durgunlukta özellikle sorunlu hale gelirler. Makroekonomik koşullardan bağımsız olarak işletmenize yardımcı olabilecek genel giderleri azaltmanın yollarını önceden belirleyin.

16. Envanteri küçültme: Bir durgunluk sırasında, envanter devir hızı yavaş olabilir ve envanter daha da maliyetli hale gelebilir. Yöneticiler bir durgunluk sırasında envanteri küçültme eğiliminde olsalar da, envanteri nakde çevirme ile siparişleri yerine getirme yeteneğini elde tutma arasında bir denge sağlamak çok önemlidir.

17. Acil bir durum meydana gelmeden önce finansman sağlayarak proaktif olun: İşletmeler, bir acil durum meydana gelmeden önce finansman seçeneklerini güvence altına almalıdır. Bazı pratik adımlar arasında teminat olarak kullanılabilecek varlıkların değerlendirilmesi, satıcılarla ticari kredi seçenekleri hakkında görüşmeler yapılması, işletmenizin kredi notunu iyileştirmek için önlemler alınması ve mevcut krediler için uzatılmış ödeme koşullarının yeniden müzakere edilmesi yer alır. İşletmeler, bu adımları önceden atarak finansal zorluklara karşı daha hazırlıklı olabilir.

İşinizi korumak için yetiştirme stratejileri

Bu, zor zamanlarda bile işinizi besleme ve büyütme sürecidir. İşte durgunluğa dayanıklı bir iş geliştirmenin bazı yolları:

18. Birden fazla gelir akışı oluşturun: Birden fazla gelir kaynağına sahip olmak, işletmenizin durgunluktan kurtulmasına yardımcı olabilir. Mevcut altyapınızı kullanarak yeni gelir akışlarından yararlanmak için fırsatlar arayın. Örneğin, bir giyim butiği, stil hizmetleri sunmayı veya defileler gibi etkinliklere ev sahipliği yapmayı düşünebilir. Gelir akışlarını çeşitlendirerek, işletmeler herhangi bir gelir kaynağına olan bağımlılıklarını azaltabilir ve ekonomik gerilemelerden kurtulma şanslarını artırabilir.

19. Teklifleri değiştirin: Bir durgunluk sırasında tekliflerinizi müşteriler için daha çekici hale getirmek için nasıl değiştirebileceğinizi değerlendirin. Bir ekonomik gerileme sırasında müşteri ihtiyaçlarının değişebileceği şekilde karşılamak için ürününüzü, teslimat yöntemlerinizi veya fiyatlandırmanızı değiştirmeyi düşünün. Örnek olarak, bir fitness stüdyosu yüz yüze derslere katılmakta tereddüt eden müşterilere hitap etmek için sanal dersler sunmaya başlayabilir. Bu değişiklikler, işletmelerin müşterilerle bulundukları yerde buluşmasına ve zor zamanlarda gelir elde etmeye devam etmesine yardımcı olabilir.

20. Müşteri ilişkileri kurmaya ve derinleştirmeye zaman ayırın: Müşterilerinize yakın kalmak tüm ekonomik ortamlarda önemlidir, ancak özellikle durgunluk sırasında. Değişen ihtiyaçlarını anlamak, işletmenizi geliri koruyacak ve hatta pazara daha derinlemesine nüfuz edecek bir konuma getirebilir. Pandemi sırasında Peloton, müşterileriyle bağlantıda kalmak ve gelir akışını sürdürmek için sanal sınıflara ve topluluk oluşturmaya yatırım yaptı.

21. İşletmenizi satmayı planlıyormuş gibi strateji oluşturun: Çocukları bağımsızlığa hazırlayan ebeveynlerin rolüne benzer şekilde, işletmenizi kendi başına ayakta kalacak şekilde kurmak çok önemlidir. Süreçlerin ayarlanması, yetki devri ve personel eğitimi, şirketin bir dış kuruluşa satılması durumunda işletmenizin başarılı olmaya devam etmesini sağlayabilir.

22. Niche-down: Belirli bir ihtiyacı karşılamak, işletmenizin o niş için temel hedef haline gelmesine yardımcı olabilir ve işletmenizi durgunluktan daha dayanıklı hale getirir. Niş aşağı inmek, nişte uzmanlaşmayı ve müşterilerinizi gerçekten anlamayı gerektirir. Örneğin, petrol ve gaz endüstrisinde kullanılmak üzere yüksek kaliteli valfler üreten bir şirket, ürünlerini mükemmelleştirmeye ve bu endüstride güçlü bir itibar oluşturmaya odaklanabilir. Şirket, petrol ve gaz vanalarının vazgeçilmez sağlayıcısı olarak tanınarak, sadık bir müşteri tabanı oluşturabilir ve kendilerini daha geniş ekonomideki dalgalanmalardan koruyabilir.

23: Bir pivot düşünün: Döndürme, müşterilerinizle gittikleri yerde buluşmak için yolunuzu ayarlamak anlamına gelir. Bazen bir pivot planlanabilir, ancak daha çok pazar düşmeye başladıktan sonra sahada anlık aramalar yapmayı içerir. Örneğin, ofis mobilyaları üreten bir şirket, daha fazla insanın evden çalıştığı bir durgunluk sırasında ev ofis mobilyaları üretmeye yönelebilir.

24. Yetiştirme kampanyalarını atlamayın: Eski müşterileri yeniden kazanmaya veya mevcut müşterilerle penetrasyonu artırmaya yönelik sadakat kampanyaları, müşteri tabanının sağlıklı kalmasına yardımcı olabilir. Çoğu durumda, yeni müşterileri çekmek, mevcut müşterilerden tekrar iş yapmaya teşvik etmekten daha pahalı olabilir. Hedeflenen promosyonlar, özellikle müşterilerin sorunlu noktalarıyla uyumlu olanlar, rakipler kararırsa pazar payını artırmaya yardımcı olabilir.

Kriz sırasında yatırım stratejileri

Bir durgunluk sırasında yatırım söz konusu olduğunda, bir işletmenin göz önünde bulundurması gereken birkaç temel alan vardır:

25. Çeşitlendirme çok önemlidir: Çeşitlendirme, yeni fırsatlara ve fikirlere açık olmak ve değişen piyasa koşullarına hızla uyum sağlamak demektir. İşletmeler çeşitlendirerek işlerinin herhangi bir alanına olan bağımlılıklarını azaltabilir ve ekonomik gerilemelerin etkisini en aza indirebilir. Örneğin, yalnızca bir sektöre satış yapan bir şirket, müşteri tabanını diğer sektörleri de kapsayacak şekilde çeşitlendirmeyi düşünebilir. Yalnızca yerel olarak faaliyet gösteren bir işletme, çevrimiçi satış yaparak veya farklı bir bölgede yeni bir konum açarak erişimini genişletebilir.

26. Uyarlanabilir teknolojilere yatırım yapın: Bir durgunluk sırasında, değişen pazar koşullarına uyum sağlayabilen işletmelerin hayatta kalma olasılığı daha yüksektir. İş modelinizi değiştirmenize, yeni ürün veya hizmetlere yönelmenize veya müşterilerinize daha iyi hizmet vermenize olanak tanıyan teknolojiye yatırım yapmak akıllıca bir hareket olabilir.

27. Çalışanlarınıza yatırım yapın: Çalışanlarınıza yatırım yapmanın gücünü göz ardı etmeyin. Çalışan eğitimine ve gelişimine yatırım yapmak, iş gücünüzün becerilerini ve bilgisini artırabilir, işletmenizi daha rekabetçi ve yolunuza çıkan ekonomik zorluklara karşı daha hazırlıklı hale getirebilir.

28. Satış ve pazarlama işbirliğine yatırım yapın: Bir şirketin satış ve pazarlama ekipleri arasındaki uyum ve işbirliği, bazen "spazarlama" olarak anılır, gelir artışını sağlamak ve müşteri kazanımını ve elde tutmayı artırmak gibi ortak hedeflere ulaşmayı amaçlar. Bir durgunluk sırasında pazarlama giderlerini ve satış promosyonlarını kısmak cazip gelse de, bu işbirliğine yatırım yapmak, marka bilinirliğini ve müşteri sadakatini sürdürmek isteyen işletmeler için değerli bir strateji olabilir. İşletmeler, satış ve pazarlama ekiplerini bir araya getirerek, uzun vadeli başarıyı destekleyen tutarlı bir strateji oluşturmak için birleşik uzmanlıklarından yararlanabilir.

29. Stratejik ortaklıklara yatırım yapın: Bazı stratejik ortaklıklar, ürünlerinizi veya hizmetlerinizi müşteriler için daha çekici hale getirmeye yardımcı olabilir. Müşteriler zor zamanlarda genellikle kalite, değer ve dayanıklılık gibi özelliklere öncelik verdiğinden, ürününüzün algılanan değerini artırabilecek ortaklar seçin. Örneğin, bir restoran, şarap tadımı veya eşleştirmeleri sunmak için yerel bir şarap imalathanesiyle ortak olabilir. Bu, işletmelerin yeni kitlelere ulaşmasına ve ek gelir elde etmesine yardımcı olabilir.

Dikkate alınması gereken daha fazla resesyon geçirmez iş fikri

Gördüğümüz gibi, işletmelerin ekonomik gerilemeleri savuşturmak için kullanabileceği pek çok strateji var. Ancak durgunluğa dayanıklı bir iş fikriyle de başlayabilirsiniz.

Daha önce açıklandığı gibi, bu işletmeler, ekonomik durum ne olursa olsun insanların ihtiyaç duyduğu mal veya hizmetleri sağladıkları veya zor zamanlarda daha da önemli hale gelen ürün veya hizmetleri sundukları için önemlidir. İşte durgunluğa dayanıklı daha fazla iş fikri:

1. Yaşlı bakım hizmetleri: Nüfus yaşlandıkça evde bakım, yardımlı yaşam ve darülaceze bakımı gibi yaşlı bakım hizmetlerine olan talep artmaya devam ediyor. Bu hizmetler genellikle sigorta veya hükümet programları tarafından ödenir ve bu da onları zorlu ekonomik zamanlarda daha istikrarlı hale getirir.
2. Akıl sağlığı hizmetleri: Pandemi ve uzaktan çalışmanın yükselişinden bu yana, insanlar bu değişikliklerle birlikte gelen stres ve izolasyonla başa çıkmak için yardım ararken, danışmanlık ve terapi gibi akıl sağlığı hizmetlerine olan talep arttı. Ayrıca teknoloji, bu hizmetleri evinizin mahremiyetinde kolayca erişilebilir hale getirdi. Ruh sağlığı hizmetlerine yönelik bu artan talebin, ekonomik gerileme dönemlerinde bile devam etmesi bekleniyor.
3. Borç tahsilatı: Borç tahsilat şirketleri, daha fazla insan faturalarını ödemekte zorlandığından ve işletmelerin ödenmemiş borçlarını tahsil etmek için yardıma ihtiyaç duyduğundan, durgunluk dönemlerinde başarılı olma eğilimindedir. Bununla birlikte, alacak tahsilatının sıkı bir şekilde düzenlenen bir sektör olduğunu ve işletmelerin geçerli tüm yasa ve yönetmeliklere uygun olduklarından emin olmaları gerektiğini unutmamak önemlidir.
4. BT hizmetleri: İşletmeler, operasyonları kolaylaştırmak ve maliyetleri azaltmak için teknolojiye giderek daha fazla güvenirken, siber güvenlik, bulut bilişim ve veri yönetimi gibi BT hizmetlerine olan talep önemli ölçüde arttı. Teknolojinin yardımıyla işletmeler, genel giderleri azaltabilir ve bu hizmetleri, ekonomik belirsizlik dönemlerinde bile şirketlerin işlemesi için gerekli hale getirir.
5. Çevrimiçi perakende satış: Genel olarak perakende işletmeleri bir durgunluk sırasında mücadele ederken, çevrimiçi perakendecilerin benzersiz bir avantajı vardır. Genel giderleri daha düşüktür ve dünya çapındaki müşterilere ulaşarak daha geniş bir müşteri tabanına ulaşmalarına olanak tanır.

Evcil hayvan bakımı, eve teslim, temizlik, onarım ve ev tadilatı gibi hizmet odaklı işletmeler, ekonomik durum ne olursa olsun, durgunluğa dayanıklı iyi iş fikirleri sağlayabilir.

Girişimciler, bu fikirleri keşfederek ve müşterilerinin ihtiyaçlarını anlayarak, ekonomik gerilemelerden daha az etkilenen ve her türlü ekonomik durumda gelişmeye devam edebilen işler kurabilirler.

Genel olarak, bir durgunluğa hazırlanmak için harekete geçen proaktif işletmeler, diğer taraftan daha güçlü bir şekilde ortaya çıkacak bir konuma gelirler.