Her Teknik Departmanın Personel Üzerinde Olması Gereken 13 Rol

Günümüzün dijital odaklı dünyasında, teknoloji departmanları genellikle şirketleri ileriye götüren departmanlardır. O halde, kuruluşların bu ekibin işe alma bütçesine öncelik vermek ve farklı rollere ve becerilere sahip sağlam bir departman oluşturmak istemesi mantıklıdır.

İhtiyacınız olan tüm pozisyonları teknoloji departmanınıza eklemek biraz zaman alabilir, ancak her işletmenin önce doldurmaya odaklanması gereken birkaç önemli rol vardır. Bu amaçla, Genç Girişimci Konseyi (YEC) üyelerinden oluşan bir panel aşağıdaki soruyu tartıştı:

"Şirketinizin teknoloji departmanını oluştururken dahil ettiğinizden emin olmanız gereken önemli rollerden biri nedir? Bu pozisyon işletmeye ne gibi bir değer katıyor?”

İşte önerdikleri en iyi roller.

1. Başarı Yöneticisi

"Deneyimlerime göre, kendini işine adamış bir başarı yöneticisine sahip olmak, herhangi bir teknoloji için yüksek bir benimseme oranı elde etmek için çok önemlidir. Bir teknoloji departmanının bir başarı yöneticisi olduğunda, soruları yanıtlamak ve demolar sağlamak için yerinde bir elçi olduğu için kuruluşun geri kalanının uygulama sorumluluğunu üstlenmesi daha kolay hale geliyor." ~ David Hunter, Epic Web Stüdyoları

2. Platform Siber Güvenlik Uzmanı

“Platform siber güvenliği, herhangi bir şirketin teknoloji departmanı için kritik öneme sahiptir ve öncelik verilmelidir. Kurum içi roller deneyimli çalışanlarla doldurulmalıdır. Güvenli bir platformun sağlanması, işletmeye sigorta, müşteriyi elde tutma ve genel risk azaltma genelinde sayısız fayda sağlayacaktır." ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC

3. Teknik Proje Yöneticisi

“Önemli bir rol teknik proje yöneticisidir. Projeleri katı son tarihlere ve bir bütçeye göre planlamak, yürütmek ve sonuçlandırmaktan sorumludurlar. Bir projenin teknik yönünün şirketin genel iş hedefleriyle uyumlu olmasını sağlamak için üst yönetimle yakın işbirliği içinde çalışırlar. Projelerin verimli ve etkili bir şekilde tamamlanmasını sağlamaya yardımcı oluyorlar.” ~ Olufemi Shonubi, EduTech Global

4. Baş İnovasyon Görevlisi

“Bir baş inovasyon görevlisi (CINO) işe almak çok önemlidir. Gelişmekte olan teknolojiler ve trendler söz konusu olduğunda, eğrinin önünde kalmak onların işi. Bu rol, kuruluşunuz içinde yeniliği yönlendirmek için anahtardır. CINO, teknolojiye yapılan yatırımların daha fazla getiri sağlayabileceği alanları belirlemenize yardımcı olabilir - potansiyel olarak iş modelinizi dönüştürebilir veya yeni pazarlara açılabilir." ~ Adam Preiser, WPCrafter

5. Ön Uç Geliştirici

“Bir ön uç geliştirici, herhangi bir teknoloji ekibi için çok önemli bir konumdur. İdeal olarak, bu kişinin hem kodlama bilgisi hem de tasarım konusunda güçlü bir gözü vardır ve işin müşteriye dönük kısımlarını tasarlamaya ve yürütmeye yardımcı olabilir." ~ Josh Weiss, Reggie

6. Üçüncü Şahıs Satıcılar İçin Bir İrtibat

"Biz küçük bir işletmeyiz ve Covid vurduğunda, sanal olarak çalışırken bize yardımcı olmaları için teknoloji şirketlerinden dış kaynak kullandık. Başlangıçta atanması gereken rol, teknoloji şirketi ile firmamız arasındaki temas noktasıydı. Mutfakta çok fazla aşçı olmasını önlemek için, kimin ne zaman ve ne zaman sorumlu olduğunu belirlemek akıllıca olacaktır. Birden fazla kişi sorumluysa kimse sorumlu değildir.” ~ Givelle Lamano, Lamano Hukuk Bürosu

7. Kalite Güvence Mühendisi

“Bir kalite güvence mühendisi, teknik ekipler için genellikle ihmal edilen önemli bir varlıktır. QA uzmanları, bir uygulamanın her yönünü ele alır ve kullanıcı adına hareket eder. Mühendisler ve tasarımcılar her kullanım durumunu tahmin edemezler ve kapsamlı testleri bu rollere devretmek hem hızı hem de iş tatminini etkiler." ~ Mario Peshev, DevriX

8. BT İş Bağlantısı

"Günümüzde ticari kararları ve istihbaratı bilgilendiren daha fazla teknik bilgi ve veri var. Ancak, bu veriler yalnızca iş için yorumlanırsa faydalı olabilir. Bir BT iş bağlantısı, teknik dünya ile iş dünyası arasındaki boşluğu doldurur. Karmaşık teknik bilgileri anlıyorlar ve teknik olmayan personelin karar vermesi için eyleme geçirilebilir bilgiye yorumlayabiliyorlar." ~ Tonika Bruce, Lead Nicely, Inc.

9. İş Zekası Analisti

“Bir iş zekası (BI) analisti, bir şirketin teknoloji departmanının değerli bir üyesidir. İş kararları için bilgi toplamak, temel eğilimleri belirlemek ve operasyonları ve verimliliği iyileştirmek için verileri toplar ve analiz ederler. Bir BI analisti içgörü sağlayarak ve stratejik planlamayı bilgilendirmeye yardımcı olarak bir işletmeye büyük fayda sağlayabilir." ~ Abhijeet Kaldate, Astra WordPress Teması

10. Teknoloji Lideri

“Her BT departmanının bir teknoloji liderine ihtiyacı vardır. Bu lider, dijital dönüşüm veya siber güvenlik için gerekli tüm yükseltmeleri kolaylaştıracaktır. Ayrıca, öğrenme eğrilerini azaltmak veya darboğazları önlemek için çalışanların yeni programlar veya yazılımlar için ihtiyaç duyduğu eğitim oturumlarına liderlik edebilirler. Bu şekilde BT daha erişilebilir hale geliyor ve şirket sinerji kazanıyor.” ~ Duran İnci, Optimum7

11. Baş Teknik Sorumlu

“CTO (baş teknik sorumlu), her şirketin teknoloji departmanının sahip olması gereken bir roldür. CTO, şirketin teknoloji stratejisinden, mimarisinden ve genel teknolojik performansından sorumludur. Bu rol, şirketin inovasyonu yönlendirmek ve verimliliği en üst düzeye çıkarmak için mevcut en son teknoloji ve kaynaklardan yararlanmasını sağlayarak işletmeye değer katıyor.” ~ Thomas Griffin, OptinMonster

12. UX/UI Tasarımcısı

"Başarılı bir teknoloji departmanı oluşturmak isteyen işletme sahiplerinin bir UX/UI tasarımcısına ihtiyacı var. Bu rol, ürününüzün başarısı için hayati önem taşır çünkü tüketiciler sorunsuz ve etkili bir şekilde akan ürünler ister. Optimum kullanıcı yolunu ve öğe yerleşimini anlayacak birine sahip değilseniz, insanlar teknoloji ürününüzden lansman gününde umduğunuz kadar değer bulamayabilir." ~ John Turner, SeedProd LLC

13. Çözüm Mimarı

“Şirketinizin teknoloji departmanını oluştururken bir çözüm mimarı ekleyin. Bu rol, teknik ortamı anlayarak, işletmenin ihtiyaçlarını analiz ederek ve bu ihtiyaçları karşılayacak çözümler tasarlayarak işletmeye stratejik bir bakış açısı getirir. Bir çözüm mimarı, teknolojiyi iş hedefleriyle uyumlu hale getirmede ve teknik sistemlerin sorunsuz çalışmasını sağlamada etkilidir." ~ Jared Weitz, Birleşik Sermaye Kaynak A.Ş.

Resim: Envato Elementleri