Çatı İşi Liderlik Stratejilerinizi Seviyelendirin

Kendinize yardım edene kadar başka birine yardım edemeyeceğiniz yaygın bir liderlik bilgisidir. Birinci sınıf çatı kaplama iş liderliği , öz disiplin, empati, gerçekçi vizyon oluşturma, güvenilirlik, uyum sağlama ve diğer birçok zor kazanılmış niteliğin bir ürünüdür.

Linear Roofing'den Kirt Linington, güçlü bir liderin kim olduğunu ve lider olmak için ne gerektiğini açıkladı. Bu okumada yedi tanesini bulacaksınız. İlginç bir şekilde, kısayol yok!Bu becerileri öğrenmek ve sürekli olarak uygulamak için çaba harcarsanız, mükemmelliğe giden yolda olacaksınız!

Benim için Değer nerede?

Ekibinizin bir değer duygusu kazanmasına yardımcı olmak, iş liderliğini güçlendirmek için hayati önem taşır. Sizin için çalışmaya gelen çoğu insan bilinçaltında sizin - işletme sahibinin - bencil olduğunuzu düşünür. Çalışanların yapmakla ilgilendiğiniz tek şeyin kârınızı artırmak olduğunu hissetmesi doğaldır.

Yani birinden bir işte bir şey yapmasını istediğinizde, bilinçaltında kendilerine sordukları ilk şey "Benim için değeri nerede?" Çalışanlarınızın şunları yapabileceği bir ortam yaratırsanız, mücadele etmeyeceksiniz:

• İnsanların kendilerine bakmalarına yardımcı olun,
• onlar için değerin nerede olduğunu görün,
• büyüme şansına sahip olmak,
• onları önemsediğini gör,

Liderliğin Güven Faktörü

Yeni bir iş ilişkisinde, görüşmede veya işveren-çalışan etkileşiminde, çözülmesi gereken ilk soru "Sana güvenebilir miyim?" İnsanlar bir güven düzeyi olduğunu hissettiklerinde, kafalarını boşaltmaya başlarlar ve her şeyi sorgulamayı bırakırlar.

Liderlikte"Güvenlik Çemberi" veya "Güven Çemberi" denen bir şey vardır.Bu küçük liderler ekibinde, herkes yönlendirme için zorlu konuşmalara açıktır. Kurumun büyümesine yardımcı olanın sorumluluk, baskı ve direniş olduğunu anlarlar ve bundan kaçınmaya çalışmak saflıktır.

Bu fikir, terfinin performansa dayalı olduğu iş ortamlarından geldi. Ne kadar iyi performans gösterirsen o kadar yükselirsin; ve tersi (performans başarısızlığının kişisel yaşam mücadelelerinden kaynaklanıp kaynaklanmadığı). Dolayısıyla burada "güvenlik" devreye giriyor çünkü çember ne zaman birinin düşük performansını dikkate almak zorunda kalsa, kişinin işi veya kariyeri güvendedir ve asla tehlikede değildir.

Yeterince sıkı çalışan ve güvenlik çemberinde bir yer edinen insanlara, kişisel zorluklar iş yerinde üretkenliklerini tehdit ettiğinde güvenilebilir ve yardım edilebilir. Nihayetinde, işletme sahibi ve ekipteki herkes iyi bir iş güvenliği ile birlikte büyür.

Hesap Verebilirlik Yapısını Destekleyen Gerçekçi Bir Vizyonunuz Var mı?

Başarılı olacak herhangi bir şirket, her zaman gelecek hakkında konuşmayı öğrenmelidir. En az 5 yıl vizyon dökümü öneriyoruz. Vizyon belirlemenin önemi oldukça basittir:"İnsanların kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olma konusundaki sözsüz ihtiyaçlarını karşılar."

Gerçek bir vizyon oluşturup onu uyguladığınızda (ikiyüzlü olamazsınız), halkınız heyecanlanacak. Birçok işletme sahibinin tavşan deliği sorunu, belirli hedefleri kovalamalarıdır (Basit bir muhasebe veya mükemmel bir CRM olabilir). Çoğunlukla, bunun işlerini kolaylaştıracak bir "buluş" olduğunu sanıyorlar ama bu doğru değil.

Asla daha kolay olmayacak! İleriye giden yol, bir vizyon oluşturmak ve hesap verebilirlik oluşturmak gibi kendinizi tembellikten uzak tutacak sistemler kurmaktır. Söylediklerinizi takip etmenizi sağlayacaklar.

İnsanlarınıza sadece vizyon vermediğinizi unutmayın. Ayrıca bunu müşterilere, ortaklara, tedarikçilere ve üreticilere de atarsınız (daha iyi terimler düşünün!!). Bu adamlar, sizin ve şirketinizin nereye gittiği konusunda heyecan duyduklarında, sizinle iş yapmak için daha çok heveslenirler.

Ancak, sözünüz güvenilir kalacaksa, vizyonunuzu tahmin edilen sonuçlarla takip etmelisiniz.Ve şirketinize olan güvenleri, onlara şirketinizin müjdesini yaymak için her şeyi yapmaları için bir neden verir!

Lider Disiplini

Yapacağınızı söylediğiniz her şeyi takip etmek, çok fazla disiplin gerektirir (hem kişisel hem de kurumsal).Gelişmekte olan çatı kaplama şirketleri, bir disiplin kültürü benimsemiş şirketlerdir.Ancak bir çatı kaplama işi lideri, insanların bir şirketin ileriye dönük satış yaptığı standartları takip etmesini sağlayan bir kültürü nasıl yaratır?

Cevap basit - Her şey işletme sahibine bağlı.

John C. Maxwell'in dediği gibi,''Her şey (ekip disiplini dahil) liderliğin üzerinde yükselir ve düşer.'' Disiplinsiz bir kişisel hayatı olan bir liderin güvenilirliği olmayacak ve takım üyeleri üzerinde zayıf bir etkiye sahip olacaktır.Bunun nedeni, burada saklanacak bir yer olmamasıdır - insanlarınız sizi tanıyor!! Lider, diğer herkese iyi örnek olacak bir hayat mı sürüyor? Ekrana konulan hayat değil; çünkü zamanla herkes senin kim olduğunu öğrenir.

“Tehlikeli” Bir Çatı İşi Sahibi Misiniz?

Sizi takip eden insanlar, bir katil olma (çok tehlikeli olma) potansiyeline sahip olduğunuzu bilmeli .Korkusuz değilseniz, dava, sağlıksız rekabet veya işletmeye yönelik başka herhangi bir tehdit söz konusu olduğunda işletmeyi kim koruyacak?

Tıpkı aslanların gururu gibi, insanların da korkusuz bir liderleri olduğunu bilmeleri gerekir. İnsanlar , kendilerini ve şirketi benzeri görülmemiş yüksekliklere taşıyabilecek güçlü çatı kaplama iş liderliği için can atıyor. Güçlü liderlik, insanların bilinçaltında onları kendi başlarına ulaşamayacaklarını asla düşünmedikleri bir yere yükseltebileceğinize inanarak size gelebildikleri zamandır.

Mükemmel olmak zorunda değilsiniz (herkesin sorunları ve mücadeleleri vardır).İnsanlarınızı önemsiyorsanız, korkusuz ve odaklanmışsınızdır, gidecek kadar iyidirler.

Güçlü Liderler Yolda Kalır!!

Satış görevlileri arasında işten atlamak yaygındır, çünkü onlar oldukça duygusal insanlar olabilirler. İnsanları satın almaya ikna etmek için kullandıkları "duygu aktarımı" gücü, iş veya ilişki kararları verirken bir zayıflık haline gelir.

Sevmedikleri bir şey olduğunda, onlar için en iyisi olmasa bile duygusal bir karar vererek ayrılıp kendi işlerini kurmayı kolay buluyorlar. Tabii ki, yeni iş başlangıçta gelişebilir çünkü yeni şeylerle uğraşmak her zaman daha kolay, daha seksi ve daha eğlencelidir.Ancak bu, çoğu çatı kaplama işinin 10 veya 15 milyon doları geçmemesinin aynı nedenidir. Herhangi bir işletme bu gelir eşiğini geçecekse, aşağıdakiler gibi bazı güçlü temel niteliklere sahip olmalıdır:

• Güçlü bir lider misin?
• İnsanlar sizi yeterince seviyor ve güveniyor mu?
• Bu süreçte sistemleriniz var mı?
• Ne tür bir fonunuz var?
• Paranızı ve vergilerinizi doğru yönetiyor musunuz?

Güçlü liderler, yakalanacağını bildikleri için bu niteliklerin ötesine geçmezler!! Gerçek büyüme, kolay ve hızlı kısayollar için durup süreç boyunca çalıştığınızda gelir. Bir ağaç bir gecede kök salmaz!!! Bir yerde yeterince uzun süre kalmazsanız, güçlü bir temel oluşturamaz ve yeterince ivme kazanamazsınız.

Bu arada, kalırsan (diğerleri atlarken) ve iyiysen, sonunda ne olacaksın? Patron!! Ancak çoğu insan, saflarda ilerleyecek kadar uzun kalmaz.

Hızlı Büyümeyi Yönetmek – Etki, Kontrol Değil

Büyüme iyidir, ancak her zaman yeni zorluklarla birlikte gelir. Bu nedenle, etki için kontrolü feda ederek daha iyi hale gelme sorumluluğu , çatı kaplama iş lideri olarak size aittir . Üretken bir ekibi doğrudan kontrol etmekten çok sayıda insanı etkilemeye geçmek zor olabilir, ancak işiniz büyürken iyi çalışanlarınızı elde tutmanın daha iyi bir yolu yoktur.

Ayrıca, şirketinizin yeni aşamayı etkin bir şekilde yönetmek için gerekli dönüşümleri erkenden yaptığını görmek güzel. Birçok şirket, büyüme sorunlarını daha fazla insan ekleyerek çözüyor, ancak sorulacak en iyi soru şu: "Nasıl büyümeye devam edip küçüleceğim? İnsanları büyümeye devam etmemek için uygulayabileceğiniz en iyi sistemler, süreçler ve teknolojiler nelerdir?”

Yavaş bir büyüme döneminden geçmek zorunda kaldığında, ek insanlar şirketi tüketecek. İşte bu noktada çoğu çatı kaplama şirketi iflas eder. Bu noktada, insanlarında sorun ve kafa karışıklığı izlenimi bırakarak ölçeklerini küçültmeye başlarlar. Sonuç olarak, tüm şirket çöküyor.

Çözüm

Genç çatı kaplama işi liderlerinin süreç boyunca BÜYÜDÜĞÜNÜ görmek heyecan verici . Özgüveni düşük bir çaylak işe koyulup bir satış/iş devine dönüştüğünde ne olur? Mükemmel! Ancak bunlar yalnızca insanlar aşağıdakileri yapmaya hazır olduklarında gerçekleşebilir:

• güvenilirlik oluşturmak,
• Bunu başarmak için bir hesap verebilirlik yapısıyla gerçekçi bir vizyon oluşturmak,
• çalışanlarının onlarla çalışmanın değerini görmelerine yardımcı olmak,
• korkusuz liderlik geliştirmek,
• Kişisel disiplini sürdürmek,
• işler ters gittiğinde bile rotada kalın ve
• kontrolden etkilemeye doğru gelişir.

Bu tür liderler, benzeri görülmemiş yüksekliklere ulaşmada durdurulamaz olacaklar. Etkinliklerimizde bize katılın (özellikle Orta Batı'daysanız). Çatı kaplama işiyle ilgili her şeyi tartışıyoruz - DRP'ler, ERP'ler, liderlik ve geliştirme. Ekibinizi getirmek ve üst düzey insanların bıçaklarına dönüşümü konuşturmak için iyi bir yer! Bugün Hook Agency'de bize katılın!