Çözüm mimarı nedir? Rol ve sorumlulukları bilin

Sürekli gelişen teknoloji alanı ile işletmeler, işletim yöntemlerinde ayarlamalar yapmaya meyilli olmaya başladı. Onları ortaya çıkan zorluklarla ve sürekli değişen müşteri taleplerini karşılamaya hazırlayacak bir eğilim.

Bu hızla gelişen dünyanın bir başka yanı da işletmelerin manuel operasyonlarını yazılım çözümlerine taşımaya başlamasıydı - hepsi “dijital dönüşüm” çalışmaları kapsamında.

Bu değişiklik, gerekli olmasına rağmen, çok karmaşık olabilir, bu nedenle işletmeler, iş ihtiyaçlarını farklı teknolojik çözümlerle dengelemek için gerekli yeterliliğe ve beceri setine sahip uzmanlar ararlar.

Çözüm mimarlarının resme girdiği yer burasıdır.

Meslekten olmayanların terimleriyle, bir BT projesinin gerçek başarısı, büyük ölçüde bir çözüm mimarının aşağıdakiler aracılığıyla sağladığı girdilere bağlı olacaktır:

• İş analizi becerileri
• Teknik bilgi
• Proje yönetimi beceri seti

Ancak bu çözüm mimarları kimler ve işletmelerin başarısında nasıl bir rol oynuyorlar? Çözüm mimarının ne olduğu ve rolü ile ilgili olan bu makalede buna dalacağız.

Çözüm mimarı nedir?

Bir çözüm mimarı, iş ihtiyaçlarının değerlendirilmesinden ve BT sisteminin donanım, yazılım ve altyapı kullanarak bu ihtiyaçları nasıl destekleyebileceğinin belirlenmesinden sorumludur. İş hedefleriyle uyumlu teknik çözümlerin belirlenmesine, geliştirilmesine ve iyileştirilmesine yardımcı olurlar.

Ayrıca iş ve BT ekiplerini birbirine bağlayarak herkesin iş için teknik çözümler geliştirme ve uygulama konusunda uyumlu olmasını sağlarlar.

Şimdi BT mimarları hakkında konuştuğumuzda, birbirinin yerine kullanılan üç terim var. Şimdi onlara bakalım.

Farklı BT mimarisi rollerine genel bakış

BT dünyasında üç temel mimari rolü vardır: Çözüm Mimarı, Kurumsal Mimar ve Teknik Mimar.

Şimdi bu makale BT çözümleri mimarlarına odaklandığından, şimdilik burada diğer iki rolü inceleyelim.

Kurumsal Mimar

Mülkler, ticari varlıklar, ilişkiler ve dış ekosistemler açısından tüm işletmeyi gözden geçiren kişilerdir. Kritik iş sorunlarını ele alan çözümler oluşturmaya çalışırlar.

Tipik olarak, bir Kurumsal Mimar, görevleri denetler ve uzmanlara devreder. Ana katılımları, şirketin akıcı bir uygulama yaşam döngüsüne sahip olmasını ve her kullanım durumu için en iyi teknoloji setini kullanmasını sağlamaktır.

teknik Mimar

Geliştirme ekiplerine rehberlik ve liderlik sunarlar. Bu kişiler mühendislik, yazılım mimarisi oluşturma ve teknoloji uygulamadan sorumludur.

Teknik Mimar ayrıca, teknik geliştirme ekipleriyle yakın çalışarak proje boyunca uyulması gereken uygulama ve standartları belirlemede liderlik rolü oynar.

BT çözümleri mimarı rolleri ve sorumlulukları

Buraya kadar, bir çözüm mimarının BT ve iş ekiplerine ürünleri zamanında ve bütçeye uygun olarak oluştururken sorunların çözülmesini sağlarken nasıl yardımcı olduğunu belirledik. Ancak iş günlük operasyonlara geldiğinde, hangi görevleri yerine getiriyorlar? İşte çözüm mimarı rollerinin gerektirdiği şeyler.

Çözümleri iş ortamıyla eşleştirin

Genellikle işletmelerin işletim sistemleri, bilgi bağlamı ve entegrasyon olanakları vardır. Bir çözüm mimarı, tanıtılan her yeni sistemin mevcut iş ortamına uymasını sağlar. İş modelinin farklı unsurlarının birlikte nasıl çalıştığını ve bu işletim sistemi, süreç ve mimari karışımını en iyi şekilde karşılayacak bir çözümün nasıl tasarlanacağını anlıyor.

Paydaş gereksinimlerini karşılayın

Bir çözüm mimarının ne yaptığına cevap veren birincil görevlerden biri, bireysel paydaşların gereksinimlerini karşılamaktır. Tipik olarak, bu gereksinimler, projede her ikisinin de hesaba katılması gereken hem teknik hem de teknik olmayan paydaşlardan gelir.

Bu iş rolünün bir parçası, paydaşların ürünler hakkında - geliştirme, süreç ve bütçe - teknik detayların sıradan dile çevrilmesini gerektiren bir şey hakkında sürekli olarak güncellenmesi gerektiğidir.

Proje kısıtlamalarını hesaba katın

Her yazılım kendi sınırlamalarıyla birlikte gelir. Onlar yapabilir:

• dürbün
• teknoloji
• kalite
• zaman
• maliyet
• beklenmedik riskler
• kaynaklar

Bu unsurlar “kısıtlamalar” olsa da, kendi sınırlamaları ile birlikte gelirler. Bunları anlamak, önceliklerine bakmak ve bu sorunları iş hedefleri dahilinde iyi bir şekilde çözmek için yönetsel, teknik kararlar almak çözüm mimarına düşer.

Teknoloji yığınını seçin

Bir mimari oluşturmanın önemli bir parçası, ürün geliştirme için gereken en iyi teknolojileri seçmektir. En iyi araçları, platformları, API'leri ve programlama dillerini seçmeye yönelik çeşitli yaklaşımlar vardır.

Çözüm mimarının rollerinden biri, hangi kombinasyonun hangi proje için en iyi olacağını belirlemektir - derinlemesine teknolojik değerlendirme ve karşılaştırmalar temelinde ölçebilecekleri bir şey.

İşlevsel olmayan ihtiyaçlara uyun

Tüm yazılım projeleri, sistemin özelliklerini tanımlayan bir dizi işlevsel olmayan gereksinimi karşılamalıdır.

Teknik olmayan öğelerin gerçek listesi yazılımın karmaşıklığına bağlı olsa da, genel bir liste performans, sürdürülebilirlik, güvenlik, kullanılabilirlik ve ölçeklenebilirlikten oluşacaktır. Çözüm mimarı rolündeki birinin sorumluluğu, işlevsel olmayan tüm gereksinimlerin ürün mühendisleri tarafından karşılanmasını sağlamaktır.

Çözüm mimarlarının ne yaptığına cevap veren roller ve sorumluluklar, tahmin edeceğiniz gibi oldukça geniştir. Onlarla tanışmak için en iyi becerilere sahip olmaları gerekir. Şimdi bu becerilerin sırada ne olduğuna bakalım.

Çözüm mimarı beceri setleri

Çözüm mimarının rolü nedir sorusunun cevabı olarak bu kişiler pek çok şapka takarlar. Çok yönlü beceriler gerektiren bir çeşitlilik.

Teknik uzmanlık

Tipik olarak rolün doğası gereği teknik olduğu için, bir çözüm mimarının BT sektörlerinde, özellikle aşağıdaki gibi alanlarda kapsamlı bir deneyime sahip olması gerekir:

• İşletim Sistemi ve Bilgisayar sistemleri
• Yazılım mimarisi tasarımı
• altyapı tasarımı
• Web platformlarının oluşturulması
• Bulut bilişim
• Ürün Yönetimi
• Veritabanı Yönetimi
• donanım yönetimi
• DevOps uygulamaları
• Analitik beceri
• Sistem ve veri güvenliği

Çözüm mimarları, farklı süreçlerin nasıl senkronize çalıştığını ölçmek için tüm iş resmine bakmalıdır. Ayrıca, kurumsal stratejiyi akıllarında tutarken iş vizyonunu projenin teknik yönü ile birleştirmeleri gerekir.

Proje Yönetimi

Proje geliştirme, bir çözüm mimarının rolünün bir parçası olmasa da, son teslim tarihleri ​​ve kaynak yönetimi dikkate alındığında sorumlu tutulurlar. En iyi çözümü seçmeleri ve sürece ya da iş hedeflerine uymayanları zaman içinde atmaları gerekir.

Buna ek olarak, yazılıma ölçeklenebilirlik ve değişiklik yönetimi açısından uzun vadeli bir bakış açısı sağlamalıdırlar.

Risk yönetimi

Çözüm mimarları, yalnızca önerdikleri çözümün teknik ve ticari sonuçlarını değil, aynı zamanda ekleyebileceği risk türünü ve riskin taşıyacağı etkiyi de ölçebilmelidir.

Ayrıca, en iyi risk azaltma planlarına sahip olmalıdırlar. Günümüz işletmelerinin ne kadar çevik ve çevik hale geldiği düşünüldüğünde, risk yönetimi günümüzün en önemli çözüm mimarı sorumluluklarından biri haline gelmiştir. Bu beceriyi geliştirebilen bir kişi, günümüzün yeni girişimlerinin “hızlı başarısız” zihniyetiyle en iyi şekilde karşılaşabilecektir.

Üstün iletişim

Yukarıda bahsettiğimiz beceri kümeleri doğası gereği çok önemli olmakla birlikte, çözüm mimarlarının da net iletişim için bir ustalığa sahip olmaları gerekecektir. Günlük aktivitelerin bir parçası olarak geliştiriciler, yöneticiler, proje ekipleri ve yazılım mimarları ile farklı paydaşlarla etkileşime girmeleri gerekecek. Bu kapsamlı işbirliği düzeyi için, projeyle ilgili vizyon ve güncellemeleri her bir paydaşın anlayacağı ve yanıt vereceği şekilde paylaşabilmeleri çok önemlidir.

Bir şirket ne zaman bir çözüm mimarına ihtiyaç duyar?

Bir işletmenin yazılımı karmaşık hale geldiğinde ve riskler ve süreçlerle tanışmaya başladığında, bir çözüm mimarı işe alma zamanının geldiğini bilin.

Bir çözüm mimarına sahip olmanızın tavsiye edildiği en önemli durumlara bir göz atalım:

İşletmeye hangi çözümün uyacağından emin değilsiniz. Mevcut işletme ile belirli proje arasına bir bağlantı eklemeniz gerektiğinde, iş çözümü mimarları size en iyi çözümü sunabilir.

Bir dijital dönüşüm görevi yürütüyorsunuz. Dijital dönüşüm, işletmelerin müşterilerine bugün hangi değeri sunduklarını ve daha sonra ne sunacaklarını düşünmelerini gerektiriyor. Artık iş ve teknoloji silolarda tutularak bu kararlar alınamaz. Burası aynı zamanda bir teknik çözüm mimarının yardımına ihtiyaç duyacağınız yer.

Birden fazla riskle karşı karşıyasınız. Belirsizliğin çok olduğu, risklerin çok olduğu ve farklı ürünlerin uygulanması gereken projeler için birilerine ihtiyaç duyulacaktır. Gelişmiş teknik beceri seti ile birisinin bir iş çözümü mimarı olabilmesi.

Birden fazla ekip projenin bir parçasıdır. Teknik, tasarım ve mimari ekiplerini yönetmek için birine ihtiyaç duyan karmaşık bir proje üzerinde çalışıyor olabilirsiniz. Teknik çözüm mimarlarının resme girdiği yer burasıdır. Paydaşlarla konuşmada da rol oynayacaklar, teknik bilgileri sıradan olmayanlara dönüştürecekler.

Çözüm

Önümüzdeki dönemde, çözüm mimarlarının rollerine olan ihtiyaç daha da artacak. Bununla birlikte, bu, konuştuğumuz gibi yeni sorumlulukların eklendiği dinamik, devam eden bir çalışma rolü olmaya devam ediyor.

Çözüm mimarları, herhangi bir işte değerli varlıklar olsa da, önemleri yalnızca öğrendikleri ve ellerinden gelenin en iyisini yaptıkları zamana kadar etkili kalır. BT danışmanlık hizmetleri aracılığıyla bir şirketin kurumsal yapısına çok yetenekli bir çözüm mimarı tanıtılabilir. İşinizin bir çözüm mimarının uzmanlığından yararlanmaya nasıl başlayabileceğinizi öğrenmek için bugün uzmanlarımızla görüşün.