Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? SCM Risklerini Tanıma ve Yaklaşım

Güvenlik açıkları ve tedarik zinciri kesintileri milyarlarca dolarlık kar kaybına neden olabilir.

Ürün kalitesi sorunları ve tedarikçi tutarsızlıklarından güvenlik tehditlerine ve tedarik zinciri görünürlüğü eksikliğine kadar, e-ticaret tedarik zinciriniz için risk oluşturabilecek çok sayıda faktör vardır.

Tedarik zinciri verimliliğini artırmak ve tedarik zinciri operasyonlarında kesintileri önlemek için uygun tedarik zinciri yönetimi, riski önemli ölçüde azaltmak amacıyla sürekli izleme ve iyileştirmeyi içerir.

Günümüzün e-ticaret işletmelerinin tedarik zinciri risk yönetimine nasıl yaklaştığına bakalım.

Tedarik zinciri risk yönetimi nedir?

Tedarik zinciri risk yönetimi, tedarik zincirleri için risk oluşturabilecek faktörlerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve azaltılmasına yönelik stratejik süreci ifade eder.

Bu riskler tedarik zinciri performansını olumsuz etkileyebilecek güvenlik açıkları, tehditler ve aksaklıklar şeklinde olabilir.

E-ticaret işletmeleri için tedarik zinciri risk yönetimi, güvenilir hizmet sağlayıcılarla ortaklık kurmayı, tedarikçi ilişkilerini güçlendirmeyi, tedarik zinciri görünürlüğünü artırmayı vb. içerebilir.

Tedarik zincirindeki riskleri azaltmaya yönelik bu çabalar şunları sağlayabilir:

• Maliyetleri azaltmak
• Verimliliği artır
• Ve müşteri deneyimini geliştirin

2023'te tedarik zinciri risk yönetimiyle ilgili sorun

Tedarik zinciri teknolojisindeki gelişmeler ve artan bilgi, tedarik zinciri risklerinin yönetilmesini bir dereceye kadar kolaylaştırmış olabilir. Aynı zamanda, özellikle siber güvenlik tehditleri söz konusu olduğunda risklerin boyutu da arttı.

Sanal ortamda daha fazla verinin depolandığı ve daha fazla işlemin çevrimiçi olarak gerçekleştiği göz önüne alındığında, kuruluşların %98'inin tedarik zincirlerini olumsuz yönde etkileyen bir siber güvenlik ihlali yaşadığını bildirmesi şaşırtıcı değil.

Ayrıca Gartner, şirketlerin %89'unun son beş yılda tedarikçilerle ilgili bir risk yaşadığını da tespit etti.

Bu, bir SAP anketine göre iş liderlerinin %58'inin bildirdiği jeopolitik huzursuzluk başta olmak üzere bir dizi faktörden kaynaklanıyor olabilir. Hammadde eksikliği ikinci en yaygın risk (%44) olurken, bunu artan yakıt ve enerji maliyetleri (%40) izledi.

Enflasyonun küresel ekonomiyi etkilemesiyle birlikte artan maliyetler, e-ticaret tedarik zincirleri için de önemli bir risk oluşturuyor. SAP anketindeki iş liderlerinin yüzde 31'i, tedarik zincirlerindeki sorunlara önemli bir katkıda bulunduğunu bildirdi.

Ancak Gartner, kuruluşlar arasında bu riskler konusunda farkındalık eksikliğinin olduğunu da bildirdi. Üstelik şirketler, tedarik zincirindeki riskleri azaltmak için henüz yeterli çabayı göstermiyor.

Tedarik zinciri yönetiminin riskleri nelerdir (ve nasıl ortaya çıkarlar)?

Peki tedarik zinciri yönetimini tehdit edebilecek riskler tam olarak nelerdir ve bunlar nasıl ortaya çıkıyor? Hadi daha yakından bakalım.

Değişken makroekonomik ortamlar

Durgunluk ve enflasyon gibi küresel ekonomik koşullar, tedarik zinciri yönetimi için risk oluşturan değişken ortamlar yaratabilir.

Bu ortamların bir sonucu olarak işletmeler, tedarik zinciri planlamanıza engel olabilecek ani fiyat artışları ve daha yüksek operasyonel maliyetlerle karşılaşabilirler.

Üstelik, işletmelerin talebe ayak uyduracak stok tedarik edememesi nedeniyle tedarik zinciri darboğazlarına yol açacak hammadde kıtlıkları yaşanabilir.

Öte yandan, tüketicilerin daha az para harcaması nedeniyle küresel bir durgunluk talebi yavaşlatabilir. Bu, şirketlerin fazla stoktan ve fazla envanter birikmesinden kaçınmak için üretim ve satın alma işlemlerini uygun şekilde ayarlamaları gerektiği anlamına geliyor.

İşletmelerin, ekonomik koşulların neden olduğu değişiklik ve aksaklıklardan haberdar olmak için gerçek zamanlı envanter takibinin yanı sıra gelişmiş tedarik zinciri tahmin yöntemlerini uygulaması da önemlidir.

Güvenilmez ve eksik veriler (kötü veri yönetimi)

Doğru ve ilgili bilgilere gerçek zamanlı erişim, bilinçli tedarik zinciri yönetimi kararlarını zamanında almanın anahtarıdır.

Bilgiye dayalı bir karar vermek için resmin tamamına sahip olmadığınız için gözden kaçırılan ayrıntılar veya yanlışlıklar, tedarik zinciri yönetiminiz için önemli riskler oluşturabilir.

Maalesef verileriniz genellikle birden fazla kaynaktan geldiğinden bilgilerin eksik veya yanlış olması kolaydır. Kendi tedarik zinciri analitiği verilerinizin ötesinde, lojistik ortaklarından, tedarikçilerden, müşterilerden, ürün geliştiricilerden, IoT'den vb. ek veriler alabilirsiniz.

Daha iyi tutarlılık sağlamak ve güvenilir ve kapsamlı bilgiler sağlamak için tüm bu verilerin entegre edildiğinden ve standartlaştırıldığından emin olmak işletmeler için önemlidir.

Tedarik ve ürün kalitesi şikayetleri

Ürün tedariki sırasında ortaya çıkabilecek birçok risk vardır. Örneğin tedarik kıtlıkları, zincirin daha aşağısındaki stok akışını etkileyebilir ve sonuçta kötü müşteri deneyimine yol açabilir. Bu aynı zamanda tüketici talebini karşılamak için yeterli envanteri zamanında temin edemeyebileceğiniz anlamına da gelir.

Genel ürün kalitesindeki bir düşüş, tedarik zinciri yönetiminiz için de ciddi bir tehdit oluşturur ve acil eylem gerektirir. Tedarikçiler arasında geçiş yaparken veya tedarikçinin yaptığı değişikliklerden dolayı kalite sorunları yaşayabilirsiniz.

Alternatif olarak, tedarik lojistiği ve nakliyedeki sorunlar da ürün kalitesi sorunlarına yol açabilir. Örneğin, nakliyedeki gecikmeler çabuk bozulan öğelerin kalitesini etkileyebilir.

Zincir çapında hizmet kesintisi (hava olayları, grevler, işten çıkarmalar vb.)

Tedarik zincirinin tamamını etkileyen ve tedarik zinciri değişkenliğinin azalmasına yol açabilecek aksaklıklarla ilişkili riskler vardır. Hava olayları ve doğal afetler gibi beklenmeyen kesintiler, tedarik zinciri yönetiminde risklerin önde gelen nedenidir.

Ayrıca grevler ve işten çıkarmalar, farklı süreçlerin yürütülme hızını yavaşlattığı için darboğazlar yaratabilir.

İşletmelerin zincir çapındaki bu kesintileri önlemenin en iyi yolu, tedarik zinciri esnekliğini artırmaktır. Bu, beklenmedik olayları tahmin ederek hızlı bir şekilde toparlanmalarına olanak tanıyacak ve bu da daha sonra tedarik zinciri yönetimi risklerini azaltacaktır.

Tedarik zinciri yönetimi risklerini azaltmaya yönelik stratejiler

İşletmelerin tedarik zinciri yönetimini etkileyebilecek riskleri azaltmak için atabileceği birkaç adım vardır.

Temel stratejilerden bazılarını inceleyelim.

Tedarik zinciri görünürlüğünü iyileştirin

Tedarik zinciri boyunca kapsamlı, güvenilir ve gerçek zamanlı bilgilere erişim, riski azaltmanın en önemli adımlarından biridir.

Daha iyi tedarik zinciri görünürlüğüne sahip olduğunuzda, zincirin farklı alanlarının tam olarak nasıl çalıştığını görebilirsiniz. Bu, kalıpları ve eğilimleri tespit etmenize olanak tanır, böylece potansiyel riskleri belirleyebilir ve daha büyük sorunlara dönüşmeden bunları azaltabilirsiniz.

Otomasyondan yararlanın

Tedarik zinciri otomasyonu, farklı görevlerin gerçekleştirilme ve tamamlanma hızını önemli ölçüde artırabilir. Bu, envanterin minimum gecikmeyle tedarik zinciri boyunca sorunsuz bir şekilde hareket etmesine olanak tanır, bu da maliyetleri azaltabilir ve müşteri deneyimini geliştirebilir.

Otomasyon aynı zamanda gecikme ve aksaklıkların yaygın nedeni olan insan hatası riskini de azaltır.

Tedarik zinciri çevikliğini artırın

Çevik bir tedarik zinciri, pazardaki herhangi bir değişikliğe hızlı bir şekilde tepki verme yeteneğine sahip olduğunuz anlamına gelir; bu da beklenmedik aksaklıklarda size daha iyi koruma sağlar. Tedarik zinciri çevikliğinizi artırmak, tedarik zinciri yönetimi risklerini en aza indirmenin önemli bir adımıdır.

Çevikliği artırmanın en iyi yollarından bazıları:

• Envanter yeniden sipariş noktalarını planlama ve ayarlama
• Gerçek zamanlı verileri takip etme ve envanter raporlarını tutarlı bir şekilde alma
• Stratejik envanter dağıtımına güvenme
• Çok kanallı bir sipariş karşılama sağlayıcısıyla ortaklık kurma

Talep tahminini ve planlamayı geliştirin

Tedarik zinciri yönetimi riskini azaltmanın en etkili yollarından biri, talep hakkında doğru bir fikre sahip olmak ve satın alımınızı buna göre planlamaktır. Bu, talep dalgalanmalarının ve tedarik zinciri kesintilerinin önüne geçmenize yardımcı olacak ve böylece talebe ayak uydurmak için doğru envanter seviyelerini koruyabileceksiniz.

Örneğin yakın gelecekte talebin artacağından şüpheleniyorsanız satın alımınızı artırabilirsiniz. Veya talepte bir düşüş eğilimi fark ederseniz yeniden sipariş hacminizi azaltabilirsiniz.

Talebi doğru bir şekilde tahmin etmek ve onu etkileyebilecek trendleri ve pazar değişikliklerini takip etmek önemlidir. Bu, tedarik zinciriniz boyunca envanter riskini azaltmanıza yardımcı olacaktır.

3PL, tedarik zinciri risklerinin azaltılmasına nasıl yardımcı olabilir?

Tedarik zinciri yönetimi riskini azaltmak zorlu bir süreçtir; bu nedenle e-ticaret işletmelerinin güvenilir bir üçüncü taraf lojistik (3PL) sağlayıcısıyla ortaklık yapması alışılmadık bir durum değildir.

Üçüncü taraf sipariş karşılama hizmetleri, e-ticaret işletmelerinin sipariş karşılama konumlarına ve teknolojiye erişmesini sağlar; bu da riskleri azaltırken zamandan ve paradan tasarruf etmenizi sağlar.

ShipBob, uygun fiyatlı 2 günlük teslimattan küresel sipariş karşılamaya kadar her şeyi sunan çok kanallı bir sipariş karşılama sağlayıcısıdır.

2 günde gönderim

Uzun nakliye süreleri müşteri hayal kırıklığına neden olabilir. Üstelik gönderilerin deponuzdan veya sipariş karşılama merkezinizden müşterinin kapısına kadar ulaşması ne kadar uzun sürerse, nakliyede ek gecikmelerin yaşanma olasılığı da o kadar yüksek olur. Siparişleriniz beklenmedik aksaklıklardan etkilenme riskiyle karşı karşıya kalır.

ShipBob'un 2 günlük ekspres sipariş karşılama çözümüyle, ABD kıtası genelinde 2 günlük %100 nakliye kapsamına sahip olursunuz. Bu, son kilometre teslimatı sırasındaki riski azaltırken müşteri memnuniyetini artırır.

ShipBob ile ortaklık kurmadan önce 2 günlük teslimatla ilgili çok daha fazla şikayetimiz vardı, ancak envanterimizin stratejik olarak dağıtılmasıyla teslimat sürelerini kısaltabilir ve 2 günlük sözü gerçekten yerine getirebiliriz.

Ayrıca ShipBob'un 2 günlük hizmet için belirli bir taşıyıcıya bağlı kalmamasına ve bunun yerine en iyi ücreti ve en uygun rotayı bulmak için bir grup farklı taşıyıcıyla ortak olmasına da yardımcı olur.

Mithu Kuna, Baby Doppler Kurucu Ortağı ve CEO'su

Küresel genişleme ve ölçeklendirme

İşletmenizi küresel olarak genişletmek, operasyonlarınızın ölçeğini büyütmeyi içerir ve bu da tedarik zincirindeki olası riskleri önemli ölçüde artırır. Sizi küresel pazarlarda ve ekonomik ortamlardaki değişikliklerin yanı sıra diğer beklenmedik aksaklıklara karşı daha duyarlı hale getirir.

ShipBob ile ABD, İngiltere, Kanada, Avrupa ve Avustralya'daki müşteriler için uluslararası sipariş karşılama ve gönderimi kolaylaştırmak amacıyla küresel sipariş karşılama ağından yararlanabilirsiniz.

ShipBob ayrıca, işletmelerin uzun teslimat sürelerini ve tüketiciler için sürpriz ücretleri önlemesine yardımcı olan, sorunsuz, sadakat yaratan bir uluslararası nakliye deneyimi sağlayan üst düzey bir DDP gönderi çözümü olarak FlavorCloud ile de ortaklık yapıyor.

"Tam da öyle oldu ki, yeni bir ortak aradığımız sıralarda ShipBob bize ulaştı. Araştırmamızı yaparken ShipBob'un olmak istediğimiz tüm alanlarda sipariş karşılama merkezleri olduğunu ve bunların hâlâ hızla büyüdüğünü gördük.

Küresel tatminimiz için ShipBob'la ortak olmayı seçmek kolaydı; ShipBob tam olarak aradığımız şeye sahipti."

Adam LaGesse, Spikeball Küresel Depolama Direktörü

Çok kanallı ve B2B tedarik zincirleri

Gittikçe daha fazla e-ticaret işletmesi, çok kanallı perakendeciliğe doğru genişliyor ve önde gelen perakendecilerle ortaklıklar kuruyor; bu, iş açısından harikadır ancak tedarik zincirini yönetmeyi daha da karmaşık hale getirebilir.

Şirketler, perakende müşterileriyle güçlü bir ilişki kurmaya çalışırken birden fazla kanaldan gelen siparişleri takip etme ve yerine getirme konusunda zorluk yaşayabilir.

ShipBob, bu büyük zorluğun üstesinden gelmek için güçlü çok kanallı sipariş karşılama çözümleri sunuyor. ShipBob'un bulut tabanlı sipariş karşılama yazılımı, çevrimiçi mağazanız ve diğer sanal vitrinlerinizle bütünleşir; bu, kaynak ne olursa olsun tüm çevrimiçi siparişlerinizi tek bir yerde takip etmenize ve işlemenize olanak tanır.

ShipBob ayrıca perakende ortakları için toptan siparişleri karşılama hizmetleriyle B2B e-ticarette hayati bir rol oynuyor. Bu sayede ürünlerinizi önde gelen perakendeciler aracılığıyla kolayca satabilir ve onların web sitelerinden verilen siparişlerin verimli bir şekilde yerine getirilmesini sağlayabilirsiniz.

“Yalnızca bu yıl 17 yeni SKU'yu tanıttık. Bunları Target, Ulta ve Amazon'da piyasaya sürüyoruz ve DTC olarak satıyoruz. Her kanalın kendine özgü karmaşıklıkları vardır, bu nedenle lansmanları yönetecek güvenilir ortaklara sahip olmak kesinlikle çok önemlidir. Genel olarak amaç gerçekten çok kanallı olmaktır.

Akne ayrım yapmaz. Her yaştan ve her kesimden insanı etkiliyor ve bu nedenle ürünlerimize kolayca erişilebilmesi önemli.”

Dwight Lee, Hero Cosmetics'in kurucu ortağı ve COO'su

Perakende dropshipping ve perakende dağıtım çözümleri

ShipBob'un perakende dağıtım çözümleri ile pahalı ters ibrazlardan kaçınmak için tüm perakendeci gereksinimlerine uygunluğu sağlayabilirsiniz. Otomatik çözüm, birden fazla araç arasında geçiş yapmaya gerek kalmadan dağıtım çalışmalarınızı kolaylaştırmanıza yardımcı olur; bu da hata riskini en aza indirir ve süreci hızlandırır.

Alternatif olarak, envanterinizi perakendecilere göndermeden siparişleri doğrudan yerine getirmek için ShipBob'un perakende dropshipping çözümünü kullanabilirsiniz. Bu şekilde, perakendecinin geniş alıcı ağından yararlanmaya devam ederken siparişin yerine getirilmesi açısından da kontrol sahibi olursunuz.

Sizi aksaklıklara, gecikmelere ve diğer sorunlara karşı daha savunmasız bırakabilecek ekstra adımları azaltabileceğiniz için bu, tedarik zinciri risklerini azaltmanın harika bir yoludur.

“Ayrıca ülke genelinde yüzlerce küçük butik toptan satış stokumuz var. Yakın zamanda aralarında Kohl's ve Francesca's'ın da bulunduğu birkaç büyük perakendeci aracılığıyla satış yapmaya başladık.

Gerçekten iyi gidiyor! ShipBob'un B2B Fulfillment Suite'i, Target ve Walmart da dahil olmak üzere gelecekte ortak olmayı umduğumuz diğer perakendeciler için perakende dropshipping ve perakende dağıtımını destekliyor, bu nedenle ShipBob ile perakende ortaklıklarımızı genişletmeye devam etmekten heyecan duyuyoruz.

Perakende önümüzdeki yıllarda bizim için büyük bir odak noktası olacak gibi görünüyor ve ShipBob'un yardımıyla işimizin giderek daha büyük bir parçası olmaya devam edeceğini umuyoruz."

Aaron Patterson, The Adventure Challenge COO'su

Uygulamalar ve API'ler

ShipBob, çeşitli entegrasyonlardan yararlandığınızda hepsi bir arada bir yerine getirme teknolojisi yığını sunabilir.

Yazılım, önde gelen e-ticaret uygulamaları ve pazaryerleriyle entegre olur, böylece tüm sipariş karşılama faaliyetlerinizi tek bir yerden gerçekleştirebilirsiniz.

Tedarik zincirinizin her aşaması için her türlü e-ticaret uygulamasıyla entegrasyonu destekler. Üstelik kendi web siteleriniz, ERP'leriniz ve pazaryerleriniz ile arayüz oluşturmak için REST API'yi kullanabilirsiniz.

ShipBob'un Geliştirici API'leriyle karşılaştığımızda oyun bitmişti. Kendi özel platformumuzdan ShipBob'a özel kod oluşturabilir ve ShipBob'un tüm bu siparişleri yerine getirmesini sağlayabiliriz. Müşterilerimizin kusursuz bir deneyim yaşaması için doğrudan ShipBob'a bir entegrasyon kurduk.

COVİD öncesinde hepimiz malzeme dolabına girip bir FedEx zarfı çıkarıp içini bir öğeyle doldurmaya ve dışarı göndermeye alışmıştık. Artık Postal ve ShipBob ile müşterilerimiz Posta kontrol paneline giriş yapabilir, bir veya iki tıklama yapabilir ve ürün 3-5 iş günü içinde gönderilir.

Ben Jablow, Başkan Yardımcısı, Postal İttifaklar

Yerine getirme yazılımı

ShipBob'un güçlü sipariş karşılama yazılımı, hataları azaltmak için hızı ve sipariş doğruluğunu artırır. Mağazanızla entegre olur ve verilen siparişleri otomatik olarak işler.

Sipariş bilgileri sisteminizden otomatik olarak çekilir, bu da manuel girişten kaynaklanan hata riskini en aza indirir. Daha sonra her sipariş, süreci hızlandırmak için en uygun toplama rotalarına göre toplama listelerinin oluşturulduğu bir sonraki yerine getirme aşamasına taşınır.

Yazılım, gerçek zamanlı güncellemeler alabilmeniz ve böylece SKU yönetimi ve envanter yenileme konularında bilgi sahibi olmanız için envanter seviyelerinize ilişkin tam görünürlük sağlar. Üstelik yeniden sipariş noktası bildirimleri ayarlamanıza da olanak tanır, böylece stoklarınız belirli bir seviyenin altına düştüğünde uyarı alırsınız.

Sipariş karşılama yazılımı, optimum dağıtım stratejileri hakkında bilinçli kararlar vermek için bile kullanılabilir; böylece bölgesel talebe göre envanterinizi birden fazla sipariş karşılama merkezine dağıtabilirsiniz.

“ShipBob'un kontrol panelinin tüm özelliklerini seviyoruz. Hangi siparişlerin işlendiğini, hangilerinin etiketlendiğini, hangilerinin gönderildiğini vb. gösteren zaman çizelgesi özelliğini özellikle seviyoruz.

Siparişleri tedarik zinciri boyunca müşterinizin kapısına kadar takip edebilir ve yerine getirme sürecine ilişkin tam görünürlük elde edebilirsiniz."

Maria Osorio, Oxford Healthspan Lojistik ve Operasyon Direktörü

Depo yönetim sistemi

ShipBob'un depo yönetim sistemi (WMS), depolama operasyonlarınızda size gerçek zamanlı görünürlük sağlar ve tüm depolama süreçleriniz için tek bir gerçek nokta olarak hizmet eder.

Bu, riski azaltmak için gerekli olan daha iyi bilgi doğruluğuna ve standardizasyona olanak tanır. Konuma özgü görünürlük elde etmek ve doğruluğu daha da artırmak amacıyla akıllı döngü sayımları yapmak için WMS'yi kullanabilirsiniz.

Bir sipariş karşılama sağlayıcısıyla ortak olmaya hazır değil misiniz? ShipBob, WMS teknolojisini deponuza entegre etme seçeneği sunar, böylece şirket içi sipariş karşılama operasyonlarınızı ölçeklendirebilirsiniz.

“ShipBob'un WMS'sinin tam olarak umduğum gibi olduğu ortaya çıktı. Depolama ve sipariş karşılama operasyonlarını yürütmede harika bir iş çıkaran, gerçekten sağlam bir yazılım sistemi geliştirdiler.

Ekibiniz sistem üzerinde eğitim aldıktan sonra (ki bu en fazla birkaç saat sürer), işleri otomatik pilota almak ve tekrarlanabilir bir süreç oluşturmak kolaylaşıyor.”

Ben Tietje, Earthley'in Kurucu Ortağı ve CEO'su

Navlun

ShipBob'un FreightBob çözümü, Çin'den gelen yükün hızını ve güvenilirliğini artırmak için tam olarak ihtiyacınız olan şeydir.

ShipBob'un nakliye çözümü, transit sürelerini kısaltmanıza ve görünürlüğü artırmanıza yardımcı olur, bu da uluslararası nakliye ve ithalatla ilgili riskleri en aza indirmenize olanak tanır.

"BFCM'ye yönelik satışlarımız beklentileri aştı; bu nedenle FreightBob'un, Flexport ile birlikte düzenledikleri okyanus nakliyesi kısmı da dahil olmak üzere ekstra envanteri bu kadar hızlı teslim edebildiği için şanslıydık.

Geçmişte bizi rahatsız eden hiçbir envanter sorunu olmadan, yılın geri kalanında ve bu yılın başında stoklarımız son derece iyi durumdaydı."

Nathan Garrison, Sharkbanz'ın Kurucu Ortağı ve CEO'su

ShipBob hakkında daha fazlasını öğrenmeye hazır mısınız? Daha fazla bilgi ve fiyat almak için aşağıdaki butona tıklayın.

Tedarik zinciri risk yönetimi SSS'leri

Aşağıda tedarik zinciri risk yönetimiyle ilgili en sık sorulan soruların yanıtları bulunmaktadır.

Tedarik zinciri risk yönetimi nedir?

Tedarik zinciri risk yönetimi, tedarik zinciri için risk oluşturabilecek faktörlerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve azaltılmasına yönelik stratejik süreci ifade eder.

Tedarik zincirinin temel riskleri nelerdir?

Değişken makroekonomik ortamlar, tedarik kıtlıkları, ürün kalitesi sorunları, güvenilmez ve eksik veriler ve zincir çapında beklenmeyen aksamalar tedarik zincirine yönelik ana risklerdir.

Tedarik zinciri risk yönetiminde ilk adım nedir?

Ortak risklerin belirlenmesi tedarik zinciri risk yönetiminin ilk adımıdır. Bu, depo operasyonlarınıza gerçek zamanlı takip yazılımı uygulayarak yapılabilir, böylece tedarik zincirinizin iyileştirilmesi gereken alanlarını belirleyebilirsiniz.

Tedarik zinciri riski ile tedarik zinciri sorunu arasındaki fark nedir?

Tedarik zinciri sorunu, tedarik zincirini halihazırda etkileyen bir şeydir; tedarik zinciri riski ise daha ileride olası bir soruna neden olabilecek bir şeydir.