Endüstrinin Nereye Gittiğini Gösteren 10 Tedarik Zinciri Dönüşüm İstatistikleri

Tedarik zinciri dönüşümü, birkaç yıldır imalat, depolama ve lojistik firmaları için bir hedef olmuştur.

Tedarik zincirlerini dijital teknolojinin kullanımı yoluyla dönüştürmek, genellikle işletmelerin üretkenliklerini ve verimliliklerini artırmaları için bir araç olarak izlendi. Tabii ki, bunlar hala tedarik zincirini iyileştirmenin temel unsurlarıdır, ancak 2020 olayları yeni bir önceliği gündeme getirdi: kesinti.

Salgının başlamasıyla birlikte kuruluşlar, tedarik zincirlerinin neden olduğu aksamalara uyum sağlamak için çabalarken buldular. Değişmez bir şekilde, halihazırda dijitalleştirilmiş bir tedarik zincirine sahip olanlar ve doğru verilere ve analitiklere erişimi olanlar, en az zorlukla çıkan işletmeler oldu.

İlgili Yazı: Tedarik Zinciri Bozulması: Tehditleri Analizle Etkili Bir Şekilde Azaltma

Bu, iş dünyasındaki dijital tedarik zincirleri için ne anlama geliyor? Bakış açıları değişti mi? 2021 ve sonrasında hangi emsaller öncelikli olacak?

Bu önemli konulara ışık tuttuğumuz için bu istatistiklere bir göz atın.

1. CFO'ların %75'i kriz sırasında artan esnekliğin organizasyonlarını uzun vadede daha güçlü kılacak bir faktör olduğunu söylüyor.

Pandemi ve karantina kısıtlamalarından önce halihazırda dijital tedarik zincirleri geliştiren işletmelerin dörtte üçü artan görünürlüğün önemli olduğunu ve uzun vadede önemini koruyacağını söyledi.

Kuruluşlar, aksama zamanlarında dönme yeteneğine sahip olmalıdır ve tedarik zinciri dönüşümü bunu sağlamak için uzun bir yol kat eder.

Verileri gerçek zamanlı olarak analiz etmek, karar vermeye önemli ölçüde yardımcı olur ve işletmelerin bu yeteneğe sahip olmayan rakipler karşısında bir adım öne geçmesine olanak tanır.

2. %50'si otomasyonu ve yeni çalışma yöntemlerini hızlandırmayı planladıklarını bildiriyor.

Otomasyon, her sektördeki işletmeler tarafından kullanılan son derece yaygın bir araçtır.

Economist Intelligence Unit, kuruluşların %90'ından fazlasının iş süreçlerini otomatikleştirmek için zaten teknolojiyi kullandığını tespit etti.

Otomasyonu kullanmak üretkenliği artırır, işçilik maliyetlerinden tasarruf sağlar ve çalışma süreçlerini daha kısa sürede ve daha az hatayla tamamlanabilmeleri için düzene sokar. Bu, çoğu uygulama stratejilerini benimsemiş olan veya halihazırda benimsemiş olan KOBİ'ler için onu çok çekici bir seçenek haline getirmektedir.

3. CFO'ların %30'u tedarik zinciri stratejilerini değiştirmenin artık bir öncelik olduğunu söylüyor.

Birçok işletme için pandemi, tedarik zinciri kesintileriyle başa çıkmaya hazır olmaları açısından bir uyandırma çağrısı oldu.

Ankete katılanların %77'si tedarik zincirlerinin COVID-19'dan önce büyük bir aksama için en azından bir şekilde hazır olduğuna inanırken, yalnızca %39'u tedarik zincirlerinin en azından bir şekilde COVID-19 sırasında büyük bir aksama için hazır olduğuna inanıyor.

Bu yıl meydana gelen aksaklıkların ışığında, CFO'ların üçte biri, tedarik zinciri dönüşümünü yenilemenin ve uygulamanın gelecek için bir öncelik olduğunu belirtiyor.

4. Endüstriyel üretimdeki Dijital Şampiyonların %62'si, uçtan uca tedarik zincirlerinde görünürlük kazanmak için çözümler uyguladı.

PwC'nin teknolojiyi benimsemede lider olan kuruluşları tanımlamak için kullandığı bir terim olan “Dijital Şampiyonlar”ın, tedarik zincirlerinde tam görünürlük elde etmeyi amaçlayan çözümler uyguladıkları gösterilmektedir.

Tedarik zincirinin her adımından elde edilen eyleme dönüştürülebilir verileri alma, tarama ve kullanma yeteneği olan görünürlük, aksama meydana geldiğinde karar vericilere tam esneklik sağlandığı bir sürece doğru ilerlemede çok önemli bir adımdır.

5. Dijital Şampiyonların %73'ü, müşteri odaklılığı artırarak ve hizmet düzeylerini, maliyetleri ve marjları sürekli olarak dengelemelerine olanak tanıyarak tedarik zinciri segmentasyonu uygulamıştır.

Kanala, müşteriye ve ürüne bağlı olarak farklı tedarik stratejileri kullanma süreci olan tedarik zinciri segmentasyonu, işletmelerin müşteriye daha iyi hizmet veren bir yaklaşım izlemesine olanak sağlamıştır.

Segmentasyon, genellikle çeşitli tekliflere ve çeşitli müşteri tabanına sahip işletmeler tarafından benimsenir. Tedarik zinciri dönüşümü için dijital teknolojiyi kullanmak, kuruluşların bunu başarılı bir şekilde bölümlere ayırmasına ve bunu yaparken müşteri memnuniyetini artırmasına olanak tanır.

6. Dijital olarak olgun tedarik zincirlerine sahip kuruluşlar, geçen yıl tedarik zinciri maliyetlerinin %9,1'ini gelişmiş tedarik zinciri yeteneklerine yatırdı ve bu yıl daha da güçlü yatırım seviyelerine devam etmeyi planlıyor.

Tedarik zincirlerine yatırım yapan şirketler, uygulamadan sonra olumlu bir yatırım getirisi görme eğilimindedir.

McKinsey araştırması, ortalama olarak, tedarik zincirlerini agresif bir şekilde dijitalleştiren şirketlerin, faiz ve vergi öncesi yıllık kazanç artışını %3,2 oranında (herhangi bir iş alanının dijitalleştirilmesinden elde edilen en büyük artış) ve yıllık gelir artışını da %2,3 oranında artırmayı bekleyebileceğini gösteriyor.

Başarılı girişimlerin ardından işletmeler cesaretleniyor ve göstergeler tedarik zinciri yatırımlarının 2020 ve 2021'de devam edeceğini gösteriyor.

7. %28'i daha etkili risk yönetiminin gelişmiş tedarik zinciri yeteneklerine yaptıkları yatırımlardan elde ettikleri üç temel faydadan biri olduğunu söylüyor.

Tedarik zincirlerine yatırım yapan işletmelerin risk yönetme becerileri açısından kazanç elde etmeleri çok da şaşırtıcı olmamalı.

Büyük veri ve analitik kullanımı, karar vericilerin tedarik zincirlerinin sağlığı hakkında daha iyi bir fikre sahip olmasının yanı sıra, tahmine dayalı analitik kullanımı yoluyla piyasa eğilimlerinin daha doğru tahmin edilmesini sağlar.

8. Dijital Şampiyonların %80'i tedarik zinciri odaklarını uçtan uca düzenleme olarak tanımlarken, bu oran genel olarak şirketlerin yalnızca %36'sıdır.

Dijital olarak daha olgun olan kuruluşlar, uçtan uca görünürlüğe, yani tedarik zinciri düzenlemesine odaklanmayı tercih etme eğilimindedir.

Buradaki amaç, üretim, depolama, gümrük ve çapraz sevkiyat dahil olmak üzere sadece nakliyenin aksine, tedarik zincirinin her adımı üzerinde gerçek zamanlı kontrole sahip olabilmektir.

Tedarik zinciri dönüşümü, tüm işletmelerin hizmet kalitesini iyileştirmek için göz önünde bulundurması gereken bir şey olan daha iyi uçtan uca görünürlük sağlar.

Ortalamanın üzerinde tedarik zinciri olgunluğuna sahip şirketlerin %27'si, uçtan uca görünürlük elde etmeyi amaçlayan yazılımlara yatırım yapmayı planlıyor ve ayrı ayrı ankete katılan 10 lojistik hizmet sağlayıcısından 5'i, 2021'de bu tür yazılımları uygulamaya yönelik planlarını dile getirdi.

9. İmalat firmalarının dörtte birinden fazlası (%27) tedarik zincirleri için hangi sistemleri seçecekleri konusunda kararsız olduklarını söylüyor. Dijital olarak olgun işletmelerin %96'sı, karşılaştırmalı olarak zaten bir karar vermiş durumda.

Tedarik zincirlerini dijitalleştirmeye yatırım yapmaları gerektiğinin farkında olan kuruluşlar, genellikle ihtiyaç duydukları şeyi elde etmek için nereye başvuracaklarından emin değiller.

Birçoğu, halihazırda sektörlerindeki işletmelerle çalışan ve uygulama için kanıtlanmış stratejiler formüle edebilen yönetilen hizmet sağlayıcılara yöneliyor.

10. İleri görüşlü işletmeler, akıllı lojistiğin önemini fark ettiler ve %59'u bunun yüksek veya en öncelikli olduğunu söylüyor.

Akıllı lojistik, uçtan uca görünürlükte önceden belirlenmiş ilkelerin doğal uzantısıdır.

Kısacası, akıllı teknoloji, ister cep telefonları, ister tabletler veya sensörler olsun, Nesnelerin İnterneti (IoT) cihazlarını kullanır ve tedarik zinciri hakkında daha da doğru bilgiler için onlardan gerçek zamanlı olarak bilgi aktarır.

IoT teknolojisi, ticari operasyonlar üzerinde muazzam bir etkiye sahip olmaya devam ederken, ilgili stratejilere yatırım yapan kuruluşların sayısının önümüzdeki yıl boyunca artmasını bekleyebiliriz.

2020, tüm dünyadaki işletmelerin tedarik zincirleri için bir sınav oldu. Kurumsal kaynak planlama (ERP) teknolojisi ile tedarik zinciriniz ve süreçleriniz hakkında benzersiz içgörüler elde edebilirsiniz. Analitiği kullanarak, gerçek zamanlı olarak eyleme geçirilebilir veriler, ne kadar büyük veya küçük olursa olsun kesintilere yanıt verebilmeleri için karar vericilere yönlendirilebilir. Daha fazla bilgi edinmek için ERP teklifimizi ziyaret edin.