ERP'nin geleceği özerk ve çok yönlü

Sıradaki ne? Ne var ne yok? Boru hattında ne var? Bunlar, müşterilerin yazılım ortaklarına sıklıkla sorduğu sorulardır ve haklı olarak da öyledir. Bunun anlamı, uygulama önemli olmakla birlikte, inovasyon her büyüklükteki işletme ve ERP'nin geleceği için eşit derecede önemli bir konu haline geliyor.

Yine de, iş inovasyonu, mevcut hizmetlere veya temel ürünlerin yürütülmesine odaklanma eğiliminde olan günlük operasyonlardan hala büyük ölçüde ayrılmaktadır. Bu, yeni değer sağlamak için büyüme fırsatlarını sınırlar, çünkü yöneticiler kesin bahislere veya en son çeyrek satış döngüsüne odaklanmak için inovasyondan vazgeçme eğilimindedir.

Modern iş liderleri için büyüme temel bir hedefse, verilerden yararlanmanın yeni yollarını bulmak bir öncelik haline gelmelidir. Bu veriler birlikte çalışabilir olmalı ve işletmeler günlük operasyonel mükemmelliği sürdürürken gerçekleşmesi gereken daha fazla yeniliğe yol açmalıdır. Parçalara ayrılmış veriler, uygulamalar arasında geleceğe hazır ve kendi kendini tanılama için gerekli olan veriye dayalı yeniliği engeller.

Aynı zamanda, yapay zekadan yararlanarak manuel girişi büyük ölçüde azaltmak, yeniliğe daha fazla odaklanarak mevcut stratejileri besleyebilir.

Bununla birlikte, iş inovasyonunu çok daha eksiksiz bir şekilde yerleştirmek için geleceğin ERP'si yalnızca belirli iş süreçleri için daha özerk olmamalıdır. Sırada ne olduğuna odaklanmak ve insanların sıradan ve hatta sıkıcı olanlardan ziyade daha stratejik konulara odaklanmasına yardımcı olmak da çok yönlü olmalıdır.

Çok yönlülük kavramı ve ERP'nin geleceği

Örgütsel çok yönlülük, bir şirketin işini paralel olarak yönetme ve yenilik yapma yeteneği aracılığıyla insanları işin merkezine koyar.

Çok yönlü bir kişi hem sol hem de sağ elini eşit derecede iyi kullanabilir. Bir organizasyonun eşit derecede yetenekli olmasının ne kadar şaşırtıcı olacağını hayal edin - mevcut olanları bilerken yeni iş alanlarını keşfedebilir.

Bir işletme neden bu çok yönlülüğe ihtiyaç duysun? Yeni başlayanlar için, bugünün müşterileri hiper bilgili ve ihtiyaçları giderek daha karmaşık hale geliyor. Dolayısıyla teknoloji, sürekli değişen tüketici ihtiyaç ve isteklerine ayak uydurmak için daha fazlasını yapmalıdır.

Ayrıca, küreselleşme mevcut jeopolitik zorluklara rağmen rekabeti artırdı ve teknoloji döngüleri kısalıyor. Şirketlerin iş operasyonlarını iş ortakları, bulut sağlayıcıları ve parçalanmış bir BT mimarisi de dahil olmak üzere birçok farklı uygulamada yürütmenin yeni yollarını bulması gerekiyor.

Operasyonel yürütme ve inovasyona ikili odaklanma, akıllı, ağ bağlantılı ve sürdürülebilir işletmelere dönüşmeye nasıl yardımcı olabileceğimizdir.

Burada ve şimdi vs. gelecek

Ne yazık ki, pazarda ilerlemeler görülse de, genellikle uzun vadeli stratejiyi engelleyen kilise ve devlet - iş yürütme ve yenilik - arasında bir ayrım vardır.

Ayrıca, inovasyon yönetimi kategorisinde piyasada bulunan mevcut yazılım araçlarının çoğu, son derece spesifik ve çoğu zaman bağlantısız süreçleri kapsar; tipik olarak, fikir yönetimi. Ayrıca, bu yazılım araçlarının hiçbiri, inovasyonu etkinleştirmek için gereken tüm farklı boyutları entegre ederek inovasyon yönetimini bütünsel olarak kapsamaz.

Bu, iş mimarisi, inovasyon süreçleri ve metodolojileri, çalışan katılımı ve dağıtılmış açık inovasyon ağları, orkestrasyon ve yönetişim boyunca stratejik ve katılımcı inovasyonu içerir.

Diğer bir boyut, iş değişiklikleri, müşteri tercihi değişiklikleri veya tedarik zinciri kesintileri, COVID-19 veya işletmeleri ve faaliyet gösterdikleri toplulukları aniden etkileyen doğal afetler gibi şeyler için dönüştürücü değişiklik yönetimidir.

Sonuç olarak, çevik olmak artık bir seçenek değil. Modern bir işletme için bu, ışıkları açık tutmak kadar bir sonraki adıma hazırlanmak anlamına gelir.

Sömürün ve keşfedin

Bu amaçla, aynı anda yararlanma ve keşfetme faaliyetlerini yürüterek yeni iş değeri yaratma yeteneğini destekleyen, büyüme fırsatlarını araştırırken verimliliği artıran çok yönlü sistemler öngörüyoruz.

Bu sistemleri, geleceğin iş uygulamalarını kapsayacak şekilde bu faaliyetler arasında sinerji oluşturan bir sistem olarak görüyoruz.

Fikir yönetiminin, senaryo planlamanın ve yapay zeka destekli vizyonun yeni yollarla hayata geçtiğini, ardından kullanıcıyı tanıyan ve ihtiyaç duydukları her şeyi ihtiyaç duydukları anda sağlayabilen bir sistem aracılığıyla kullanıcılara bağlamsal ve hiper kişiselleştirilmiş olarak sunulduğunu hayal edin.

Bu sistem, farklı iş fonksiyonları için (tedarik stratejisini, üretim stratejisini, pazarlama stratejisini vb. düşünün) özerk, operasyonel düzeyde karar verme, stratejik kriterlerin sürekli ayarlanmasını sağlayarak insan potansiyelini açığa çıkarabilir ve stratejik kararları özerk bir şekilde operasyonlara yansıtabilir.

İş modeli yönetimi, senaryo planlama ve fırsat yönetimi gibi yetenekleri içerir. Ayrıca, stratejik kriterlere dayalı olarak, sistemin iş ağlarında sayısız olayı tespit etmesini, riskleri ve fırsatları sürekli olarak aydınlatmasını ve aşırı kişiselleştirilmiş bilgi akışlarında seçici olarak uyarılar oluşturmasını öngörüyoruz.

Geleceğin ERP'si, geleceğe hazır

Bu çok yönlülük, yalnızca üst düzey karar vermeye değil, daha eksiksiz karar vermeye de yol açabilir. Bu nedenle, özerk ve daha çok yönlü ERP, geleceğe daha hazır olmaya çalışan şirketler için olası bir rekabet avantajı olarak görülmelidir.

Bu nedenle, çok yönlülüğü ellerinizi veya ayaklarınızı eşit veya aynı anda kullanmak olarak düşünmek yerine, aynı anda birden fazla iş işlevi aracını kullanmayı hayal edin.

Çok yönlü olmak, işletmelerin daha etkili performans göstermelerine, ani değişikliklere daha hızlı yanıt vermelerine ve daha dayanıklı olmalarına yardımcı olabilir. İnsanların işin merkezinde kalmasını sağlarken işletmelerin daha alakalı ve çevik olmalarına yardımcı olmak için bu çok yönlülüğe ihtiyacımız var.