İK Trendleri 2022/2023: İnsan Kaynakları için Geleceğin Beklentileri

2023'e yaklaşırken, önümüzdeki yıl işin geleceğini esasen neyin şekillendireceğini tahmin etmek ve buna göre öncelikleri belirlemek İK liderlerine kalmış.

Günümüzün rekabetçi işgücü piyasası ve her zamankinden daha fazla esneklik gerektiren, giderek daha fazla melez bir iş dünyası ile karşı karşıyayken, bir sonraki adımınızı bulmak sizin için her şey olabilir.

Bu dinamik ortamda en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için temel stratejileri nasıl oluşturabileceğinize dair temel bilgiler edinmek üzere 2022 ve 2023 için kritik İK trendleri serimize göz atın.

Pandemi sırasında bir zorunluluk haline gelse de, çalışanlara hibrit ve uzaktan çalışma seçenekleri sunmak kalıcı bir trend. Bu yeni gerçeğin ışığında, uzaktan çalışma seçeneği sunan işverenler, olmayanlara göre yedi kat daha fazla başvuru çekiyor. Sonuç olarak, giderek daha fazla sayıda işveren, klasik 9-5 tam zamanlı ofis içi programın aksine, işçilere daha iyi esneklik ve uzaktan çalışma seçenekleri sunmaya devam edecek.

İK departmanları çoğu zaman fiziksel olarak mevcut olmayan bir kadro ile çalışmaya uyum sağlamak zorundadır. Yeni çalışanları tarama, mülakat ve işe alma işlemleri uzaktan yapılıyor ve bu da zorluklara katkıda bulunuyor.

Tabii ki, insan kaynakları profesyonellerinin de uzaktan veya hibrit bir çalışma kapasitesinde çalışması muhtemeldir. Bu, çevrimiçi portalların ve bulut tabanlı sistemlerin yönetilmesinin, insan kaynakları departmanlarının günlük işleyişi için zorunlu olduğu anlamına gelir.

Yavaş ama emin adımlarla, tüm sektörlerdeki şirketlerin yanı sıra İK profesyonellerinin yeni neslin işgücüne katılmasına uyum sağlamaya başlaması gerekecek. Y kuşağı birkaç yıldır işgücüne giriyor ve çoğu şirkette daha büyük bir personel yüzdesini oluşturmaya devam edecek. Aynı zamanda, Z Kuşağı üyeleri lise veya kolejden mezun oluyor ve işgücüne giriyor.

İK departmanları yakında bu genç çalışanların profesyonel kariyerleri için farklı fikirleri ve öncelikleri olduğunu keşfedecekler. Örneğin, daha genç çalışanlar, %100 uzaktan çalışmasalar bile esnek programlara sahip olmayı beklerler.

İşgücünde yer alan iki genç kuşaktaki çalışanların çoğunluğu da amirleri ve yöneticileriyle düzenli olarak iletişim halinde olmayı tercih ediyor. İş performansları hakkında geri bildirim istiyorlar ve projeler üzerinde işbirliği yapmak istiyorlar.

İnsan kaynakları çalışanları, genç çalışanlara arzu ettikleri esnekliği ve işbirliğini sağlamak için bu tercihlere uyum sağlamak ve politikaları ayarlamak zorunda kalacaklar. Bu arada, “gaziler” ve “genç paralar”ın yan yana çalıştığı çok kuşaklı bir işgücü hala var. Madalyonun her iki tarafını da nasıl yöneteceğinizi anlamalısınız.

Yeni teknolojilerin iş yeri dinamiklerini değiştirdiğine hiç şüphe yok. Katılımı ve üretkenliği artırmaya yardımcı oldukları, şeffaflık sunduğu, gerçek zamanlı veriler sunarak bilinçli iş kararları vermeyi ve hatta işveren markasını iyileştirmeyi kolaylaştıran özellikle çalışan yönetimi uygulamaları.

Çalışan yönetimi uygulamalarını uygulamanın değeri bunun ötesine geçer.

Hepsi bir arada çalışan yönetimi uygulamasını kullanmanın faydaları nelerdir?

Yukarıdaki infografikte sıraladığımız faydaların yanı sıra liste uzayıp gidebilir. Örneğin:

• Katılımı kolay ve verimli hale getirir
• Çalışan eğitim deneyimini geliştirir
• Çalışanları bilgi saklamaları konusunda sorgulamanıza olanak tanır
• Çalışan takdirini ve takdirini paylaşmak daha kolay
• Çalışanların ihtiyaç duyduğunuz belgeleri size ulaştırması daha hızlı ve daha kolay
• İletişim boşluklarını kapatır
• Bordro işleme için daha doğru zaman takibi

Uzak ve masası olmayan çalışanlarla kolayca bağlantı kurun

Ve dürüst olmak gerekirse, faydalar düşebilir. Ancak, tüm çalışan yönetimi uygulamaları eşit yaratılmamıştır. Yukarıdaki avantajların tümünü ve ardından bazılarını bir araya getiren gerçek bir hepsi bir arada çalışan yönetimi uygulaması arıyorsanız, Connecteam'i denemeniz gerekir.

Salgının bir başka sonucu da çalışan sağlığının daha da önemli hale gelmesidir.

Çoğu zaman, İK departmanları sağlıkla ilgili yeni politikaların uygulanmasında ön planda ve merkezde olacaktır. Bununla birlikte, İK eğilimleri sadece fiziksel hastalıklarla ve mikropların ve hastalıkların yayılmasını durdurmakla ilgili değildir.

Pandemi, insanların sağlıkları, aileleri ve pandeminin işlerini riske atıp atamayacağı konusunda endişe duymasıyla yüksek düzeyde strese neden oldu. Bu, İK departmanlarının fiziksel ve zihinsel sağlığa eşit derecede odaklanan sağlıklı yaşam programları ve çalışan yardım programları oluşturması gerektiği anlamına gelir.

İnsan kaynakları uzmanlarının, çalışanlar arasında zihinsel sağlık sıkıntısını tespit etme yöntemleri bulması ve bu sorunlarla başa çıkmak için kaynaklara sahip olduklarından emin olmaları gerekir. Aynı zamanda, çalışanları fitness, düzenli egzersiz ve diğer iyi sağlık uygulamalarına katılmaya teşvik etmek İK profesyonelleri için önemli olmaya devam edecektir.

İnsan kaynaklarındaki daha şaşırtıcı eğilimlerden biri, daha fazla şirketin daha fazla çalışan eğitimi programı ve şirket içi ilerleme fırsatları sunması ve yetenek ararken içeriden terfi etmesidir. Bu kısmen, görünüşte küçülen bir yetenek havuzuna bir tepki ve şirketlerin çalışanları daha yüksek oranda elde tutmaya çalışmasının bir sonucu.

Sonuç olarak, İK departmanları çalışanları aynı şirkette uzun süre kalmaya teşvik etmeye başlarken, şirkette daha ileri pozisyonlara uygun olacak çalışanları belirlemeye başlıyor.

Tabii ki bu, uygun adayları dışarıdan değil içeride ararken farklı stratejiler kullanmak zorunda olan insan kaynakları profesyonelleri için yeni bir zorluktur. İçeriden bakıldığında, İK ekiplerinin gelecekteki açık pozisyonlara göre kimlerin terfi edebileceğini görmek için çalışan potansiyelini ve hedeflerini anlaması gerekir. İnsan analitiği, mevcut ve eksik becerileri belirlemenize ve yetenek açıklarını kapatmayı planlamanıza yardımcı olabilir.

Araştırmalar, ABD şirketlerinin yaklaşık üçte ikisinin 2023'te bu yıldan daha yüksek maaş zammı sağlamayı planladığını ve bütçelendirdiğini gösteriyor. Çoğu şirket çalışan maaşlarına %3 zam yaparken, bunun %4,1'e çıkması bekleniyor. Uygulanırsa, bu 2008'deki Büyük Durgunluktan bu yana rekor seviyeye ulaşacak.

Bu, şirketlerin çalışanlarının beklentilerinin mevcut rekor yüksek enflasyon oranıyla doğru orantılı olarak arttığına dair farkındalığını vurgulamaktadır. Ayrıca, mevcut işgücü piyasasının ve dalgalı ekonomik koşulların, işletmelerin rekabetçi kalmak, mevcut işgücünü mutlu tutmak ve yeni yetenekleri çekmek için maaş bütçelerini sürekli olarak yeniden değerlendirmelerini gerektirdiğini gösteriyor.

Güçlü bir işveren markası, günümüzün son derece rekabetçi işgücü piyasasında en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak için hayati önem taşımaktadır. Başarılı işveren markalarına sahip şirketler, %50 daha fazla nitelikli başvuru alıyor ve aday başına düşen işe alım maliyetlerinden yararlanıyor. Hedef kitlesi çalışanlarla birlikte, İK ekiplerinin işveren markasına sahip olması ve böylece kariyer sitelerini kontrol etmesi, bir yetenek topluluğuna sahip olması, şirket kültürünü beslemesi ve 2023 yılına kadar sofistike cazibe stratejilerini geliştirmesi bir norm haline gelecek.

Son olarak, insan kaynakları departmanlarının teknolojideki artışa rağmen yaptıkları işin bir de insan unsuru olduğunu unutmamaları gerekir. İK profesyonellerinin hala, çalışanları endişelerini dile getirmeye teşvik eden misafirperver ve empatik insanlar olması gerekiyor. Bunlar asla modası geçmeyecek özelliklerdir.

Teknoloji, İK'nın günlük işlevlerinin büyük bir parçası olsa bile, yapay zekanın yapamayacağı bazı şeyler var. İşgücünde fiziksel sağlık, zihinsel sağlık ve yüksek düzeyde personel devri ile ilgili ciddi endişeler var. Bunlar, insan kaynakları departmanlarının ele alması gereken çok insani konulardır.

Tüm teknoloji parmaklarının ucunda olsun ya da olmasın, İK departmanlarının önünde 2022 ve sonrasında çalışanları sağlıklı, mutlu ve üretken tutma konusunda büyük zorluklar var.

2022 ve 2023'te İK Trendleriyle İlerlemek

İK trendleri sürekli gelişiyor ve bu dokuzu bu yıl ve gelecek için sıcak biletler olsa da, aylar geçtikçe değişeceğine dair aklımda hiç şüphe yok.

İster bir İK uzmanı olun, ister küçük bir işletme sahibi olun, yeni İK trendleri patlak verdiğinde kulağınızı yere dikmek ve iş stratejilerinizi gerektiği gibi uyarlamak akıllıca olacaktır.