Upstream ve Downstream Tedarik Zincirinin Açıklaması: Kürek Olmadan Yakalanmayın

Bir e-ticaret işinde, tedarik zinciri performansı, işletmenin bir bütün olarak performansını etkileyen temel faktörlerden biridir. Tedarik zinciri olması gerektiği kadar sorunsuz hareket etmiyorsa, bu durum hattın ilerisinde aksamalara neden olabilir ve hatta teslimat gecikmelerine ve müşteri hayal kırıklığına neden olabilir. Bu nedenle işletmelerin, aşağı yönde herhangi bir kesinti olmamasını sağlamak için yukarı akış tedarik zinciri operasyonlarını dikkatli bir şekilde yönetmeleri gerekir.

Bu gönderi, üretime dönük tedarik zincirine ve son yıllarda nasıl etkilendiğine daha yakından bakacaktır. Ayrıca tedarik zincirinin bu yönünü daha iyi yönetmek için en iyi taktiklerden bazılarını keşfedecektir. Hadi başlayalım.

Yukarı akış tedarik zinciri nedir?

Yukarı akış tedarik zinciri, çoğunlukla kuruluşun tedarikçileri ile ilgili olarak üretim öncesi aşamadaki envanter akışını ifade eder. Üretim sürecinde ihtiyaç duyulan hammaddelerin tedariki ve nakliyesi ile ilgili tüm faaliyetleri içerir.

Bu arada, alt tedarik zinciri, üretim sürecinden sonraki faaliyetleri içerir, bu da bitmiş ürünlerin son tüketiciye ulaştırılması anlamına gelir.

Yukarı akış tedarik zinciri 2020'lerde nasıl etkilendi?

Son birkaç yıldaki küresel olaylar, üretime dönük tedarik zincirini büyük ölçüde etkiledi. Hammadde taşımacılığını geçici olarak durduran ülke çapında tecritlerle sonuçlanan COVID-19 salgınıyla başlayarak. Hammaddelerin çoğu, pandemiden ilk etkilenen ülke olan Çin'den ithal edildiğinden, ulaşım bağlantılarında ve hammadde tedarikinde uzun ve büyük bir kesinti yaşandı.

Ayrıca şirketlerin %47'si de salgın nedeniyle iş gücünde bir aksama olduğunu bildirdi. Bunu kısa bir süre sonra, imalat endüstrisindeki istifa oranlarının 2021'in sonlarında neredeyse %60'a ulaştığı Büyük İstifa izledi. Uzun süreli işgücü kıtlığı, yukarı akış tedarik zincirindeki birçok faaliyetin duraklatılması veya önemli ölçüde ertelenmesi gerektiği anlamına geliyordu. daha yavaş tedarik zinciri hızı.

Pandemi hafiflese ve küresel tedarik zinciri toparlanmaya başlasa bile, Ukrayna'daki savaş gibi diğer olaylar başka türden sorunlara neden olmaya başladı. Örneğin, bölgede ticaretin aksamasından dolayı buğday ve petrol arzında sıkıntı yaşanıyor.

2020'lerde aşağı yönlü tedarik zinciri nasıl etkilendi?

Tıpkı yukarı yönlü tedarik zinciri gibi, aşağı yönlü faaliyetler de son küresel olaylardan etkilenmiştir. Pek çok deponun kapatılması gerektiğinden, kilitlenmeler ve işgücü eksiklikleri şüphesiz tedarik zinciri darboğazlarına yol açtı, bu da yerine getirme ve dağıtım süreçlerinin alt üst olmasına neden oldu. Hâlâ faaliyette olan nakliye şirketleri kapasitelerini aşıyordu, bu da müşterilerin mallarını teslim almak için çok daha uzun süre beklemeleri gerektiği anlamına geliyordu.

Tedarik zinciri normal seyrinde devam etmeye başladığında bile, tedarik zinciri direncinin artırılması gereğini vurgulayan beklenmedik ek olaylar yaşandı. Örneğin 2021 Süveyş Kanalı blokajı, küresel denizcilik endüstrisinin büyük bir bölümünü geçici olarak durdurdu. Engellemenin her günü, 14 milyon ila 15 milyon dolar arasında gelir kaybına neden oldu.

Ayrıca Büyük İstifa, lojistik sektörünü de yarasız bırakmadı. Aslında, kamyon taşımacılığı endüstrisinde yaklaşık 80.000 çalışan eksikti, bu da tedarik zincirinde aşağı yönde mal taşımak için çok daha az araç olduğu anlamına geliyordu. Los Angeles ve Long Beach'tekiler gibi büyük limanlar, personel sorunları yaşadıkları için sürekli olarak büyük bir tıkanıklık gördüler.

Üretime dönük tedarik zincirinizi nasıl daha iyi yönetebilirsiniz?

Tahmin edebileceğiniz gibi, üretime dönük tedarik zincirindeki aksamalar ve gecikmeler genellikle beklenmedik ve öngörülemezdir. Bir işletmenin bu sorunları kontrol etmesi ve önlemesi zor olsa da, daha iyi tedarik zinciri yönetimiyle etkiyi azaltmanın yolları vardır. İşte size yardımcı olacak birkaç fikir.

İleriyi düşün ve planla

Yukarı akış tedarik zincirinizi verimli bir şekilde yönetecekseniz, iyi tedarik zinciri planlamasının önemini hafife alamazsınız. Üretim ve tedarik süreçlerinizle ilgili olarak teslim sürelerine ilişkin doğru bir fikre sahip olduğunuzdan emin olun. Bu, beklenmedik kesintilerden çok ciddi şekilde etkilenmemeniz için envanter planlamanızı buna göre geliştirmenize olanak tanır.

Örneğin, tamamen tükendiğinde değil, stok belirli bir seviyenin altına düştüğünde envanteri yeniden sıralamak, tedarikçi tarafında bir sorun olsa bile size bir yedekleme planı yapmak için yeterli zamanı verir.

Ek olarak, lojistik planlama da bir öncelik olmalıdır. Bu, envanter siparişlerinizi fabrikalarınıza veya depolarınıza mümkün olduğunca verimli bir şekilde nasıl ulaştıracağınızı bulmayı içerir. Örneğin, taşımak istediğiniz envanter türü için en iyi seçeneğin hangisi olduğuna karar vermek için hava ve deniz taşımacılığı gibi birden fazla taşıma modunu göz önünde bulundurmak isteyebilirsiniz.

Tedarikçileri çeşitlendirin

Birden çok tedarikçiyle çalışmak, yukarı yönlü tedarik zinciri yönetiminizi iyileştirmenin en etkili yollarından biridir. Bu şekilde, ana tedarikçiniz veya üreticiniz üretimle ilgili sorunlar yaşasa bile her zaman bir yedekleme seçeneğiniz olabilir. Çeşitlendirilmiş bir tedarikçi tabanıyla bile, birlikte çalışabileceğiniz güvenilir bir tedarikçi grubuna sahip olmak için doğru tedarikçi ilişkileri yönetimini sağlamayı unutmayın.

Güncel kal

Önemli bir adım, yukarı akış tedarik zincirinizi etkileyebilecek en son trendler ve olaylar hakkında her zaman güncel olduğunuzdan emin olmaktır. Bu, sorunları büyük bir şeye dönüşmeden önce tahmin etmenize ve ardından işletmeniz için bir çözüm veya acil durum planı geliştirmenize olanak tanır. Örneğin, hammaddelerinizin çoğunu aldığınız bir ülkede yükselen siyasi gerilim, tedarikinizin çok ciddi şekilde etkilenmemesi için farklı bir ülkedeki tedarikçilere bakmanız gerektiğine işaret edebilir.

Baskı noktalarını belirlemek için verileri ve KPI'ları kullanın

Tedarik zinciri ölçümlerinizi yakından takip etmek, sorunlu görünebilecek ve iyileştirilmesi gereken alanları belirlemenize olanak tanıdığından, diğer bir önemli adımdır. Zamanında teslimat oranı gibi belirli tedarik zinciri KPI'larındaki sorunlar, daha ilerideki sorunlara kadar izlenebilir. Benzer şekilde, yukarı yönlü tedarik zinciri faaliyetlerinizdeki sorunlar da bazı ambar KPI'larını etkileyebilir.

Bunun ötesinde, envanter yönetimi KPI'larınızdan bazıları, yukarı akış tedarik zinciri yönetiminizde iyileştirmeler yapmak için kullanılabilir. Örneğin, yeni envanter için genellikle ne kadar süre beklemeniz gerektiğini belirlemek ve ardından bir stok yenileme siparişinin ne zaman verileceği konusunda bilinçli kararlar vermek için tedarik süresi verilerinizi kullanabilirsiniz. Ek olarak, güvenlik stoğunuz, stok mevcudiyeti, ölü stok ve eldeki stok günlerine ilişkin verileriniz, satın alma planlamanız için bilgi edinmenize yardımcı olabilir.

ShipBob, tüm önemli tedarik zinciri ölçümlerini tek bir yerde izlemenize izin verecek ücretsiz bir analitik raporlama aracı sunar. Bu araçla, envanter verilerinizde gerçek zamanlı görünürlük elde edebilir ve yukarı akış tedarik zincirinizi nasıl yönettiğiniz konusunda bilgi sağlayabilecek önemli içgörüleri keşfedebilirsiniz.

Sonraki tedarik zincirinizi nasıl daha iyi yönetebilirsiniz?

Alt tedarik zinciri faaliyetleri söz konusu olduğunda, işletmeler bunun nasıl yönetildiği konusunda biraz daha fazla kontrole sahiptir. Bu nedenle, aksamalar ve gecikmeler üzerinde de daha fazla kontrole sahip olabilirler. Genel e-ticaret performansınızı iyileştirebilmeniz için aşağı akış tedarik zincirini yönetme şeklinizi geliştirmenize yardımcı olacak birkaç ipucu.

Müşterilerle iletişim halinde olun

Bazen müşteri hayal kırıklığıyla sonuçlanan sadece beklemek değildir. Düzenli olarak takip etmek zorunda olmak ve işletmeden hiçbir şey duymamak çoğu zaman müşterilerin hüsrana uğramasının ana nedenleridir. Tedarik zinciri görünürlüğünü korumak ve müşterilerinizin siparişleri hakkında en son bilgilerle güncellendiğinden emin olmak bu nedenle önemlidir.

Neler olduğunu ve siparişlerini ne zaman alacaklarını tam olarak bilmeleri için gerçek zamanlı sipariş durumu güncellemeleri sunduğunuzdan emin olun. Bu, beklenmedik gecikmeler ve kesintiler olsa bile müşterilerinizin her zaman güncel kalmasını sağlayacaktır.

Talep tahmini metriklerini kullanın

Stokların tükenmesi, sonraki tedarik zincirinizde istenmeyen bir aksamaya neden olabilir. Bu nedenle, işletmelerin talebi tahmin ederek ve envanterlerini zamanında yeniden stoklayarak envanter ihtiyaçlarını önceden planlamaları çok önemlidir. ShipBob, gelecekteki envanter ihtiyaçları hakkında doğru tahminler yapmak için geçmiş satış verileri ile envanter verilerinin bir kombinasyonunu kullanan talep tahmin araçları sunar. Bu, aşağı yönlü tedarik zinciri sorunlarını en aza indiren stokların tükenmesini önlemek için doğru miktarda envanter tedarik etmenizi sağlar.

dış kaynak lojistik

Sipariş karşılama ve nakliye lojistiğiniz, sonraki tedarik zinciri operasyonlarınızın sorunsuzluğunda hayati bir rol oynar. Müşteri siparişlerini verimli bir şekilde yerine getiremedikleri için birçok şirketin takılıp kaldığı yer burasıdır. Alt tedarik zinciri faaliyetlerinizin çoğuyla ilgilenecek uzmanlara sahip olacağınız için, lojistiğiniz için dış kaynak kullanımı, bunu çözmenin en hızlı ve en basit yolu olabilir.

ShipBob, yerine getirme operasyonlarınızın çoğunu yöneten lojistik uzmanlarına sahip olabilmeniz için yerine getirmeyi dış kaynak olarak kullanmanıza olanak tanır. Bu, envanter depolama ve yönetimi ile toplama, paketleme ve nakliye gibi faaliyetleri içerir. ShipBob, dünyanın önde gelen otomasyon araçlarıyla aşağı akış tedarik zinciri görevlerinizi en az kesintiyle sorunsuz bir şekilde hareket edebilmeleri için kolaylaştırır.

ShipBob tedarik zinciri verimliliğinizi nasıl optimize eder?

ShipBob, küçük işletme tedarik zincirinizin hem yukarı hem de aşağı yönlerini optimize etmek için çeşitli çözümler sunar. ShipBob'un uçtan uca yönetilen navlun ve envanter dağıtım programı olan FreightBob ile sorunsuz bir yukarı akış tedarik zincirinin keyfini çıkarabilirsiniz. Bu, envanter daha hızlı gemilere yüklenirken 2 kat daha hızlı nakliye süreleri yaşamanızı sağlar. Ayrıca, garantili haftalık seferler, daha iyi güvenilirlik ve daha düşük kesinti riski anlamına gelir.

"ShipBob'un navlun programı sayesinde hiç stres yaşamadık ve yılın geri kalanında ve 2022'ye kadar, geçmişte bizi rahatsız eden herhangi bir envanter sorunu yaşamadan süper iyi stok yaptık.

FreightBob ile yaptığımız ilk sevkiyat… Yani, harikaydı. Bir şeyi Asya'dan Los Angeles'taki depomuza taşımak için gereken ortalama nakliye süresini en az %50 oranında aştık ve bu daha kolaydı ve bize daha az maliyetliydi. Bunda sevilmeyecek ne var?”

Nathan Garrison, Sharkbanz'ın Kurucu Ortağı ve CEO'su

ShipBob ayrıca tedarik zincirinin dijitalleştirilmesini desteklemek için sorunsuz entegrasyona sahip gelişmiş özel araçlar sunar. Bu, zincir boyunca görünürlüğü artırmanıza olanak tanırken aynı zamanda operasyonlarınızın verimliliğini artırmak için otomasyona olanak tanır. Ayrıca, hayati tedarik zinciri ölçümlerini takip etmek ve baskı noktalarını hızlı bir şekilde belirlemek için ücretsiz bir analitik raporlama aracına sahip olursunuz.

"ShipBob bize, işimizin sağlığına doğrudan fayda sağlayan kararlar almamıza yardımcı olan özel raporlar sağlıyor. Gerçek nakliye süreleri ve hizmet seviyesi sözleşmelerine uyup uymadıkları gibi konularda şeffaflığa olan bağlılıklarını gösterir. Müşterilerine gerçekten bağlılar ve kendilerini sorumlu tutuyorlar.”

Pablo Gabatto, Ample Foods'ta Ticari Operasyonlar Müdürü'nde

ShipBob'u kullanmaya başlayın

ShipBob'un tedarik zincirinizi daha verimli hale getirmeye nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Başlamak için ekibimizle bağlantı kurun.

Yukarı ve aşağı tedarik zinciri SSS

Aşağıda, yukarı ve aşağı tedarik zincirleri hakkında sık sorulan soruların yanıtları bulunmaktadır.

Aşağı yönlü tedarik zincirine bir örnek nedir?

Müşteri siparişlerini yerine getirme süreci, sonraki tedarik zincirinin en önemli örneğidir.

Tedarik zincirindeki yukarı yönlü oyunculara örnekler nelerdir?

Tedarikçiler ve üreticiler, bir tedarik zincirindeki kilit yukarı akış oyuncularıdır.

ShipBob tedarik zinciri lojistiğine nasıl yardımcı olabilir?

ShipBob, tedarik zinciri lojistiğinizin çoğunu kolaylaştırmak için kullanılabilecek hizmetler ve araçlar sunar. Uçtan uca yönetilen navlun programlarından sipariş karşılama dış kaynak kullanımına ve tedarik zinciri analitiğine kadar, tedarik zinciri lojistiğinizi optimize etmek için kullanılabilecek birçok çözüm vardır.