Büyük İstifa Sırasında Çalışan Tanınması Neden Çok Önemli?

İki yıllık küresel bir salgından sonra ve Büyük İstifanın ortasında, kuruluşlar kilit yetenekleri elinde tutmak için çabalıyor. Rekor sayıda istifa ile karşı karşıya kalan işverenler, çalışan devrini azaltmanın önemini fark ediyor.

Çalışan tanıma, çalışan motivasyonunu ve bağlılığını artırmanın ve genel elde tutma oranlarını iyileştirmenin denenmiş ve test edilmiş, ancak bazen gözden kaçan bir yoldur. Kuruluşların, çalışanlarını Büyük İstifa'nın diğer tarafında kalmaya ve dışarı çıkmaya teşvik etmek için çalışan tanımayı nasıl etkili bir şekilde kullanabileceği aşağıda açıklanmıştır.

Büyük istifa nedir?

Büyük İstifa, COVID-19 salgını sırasında işlerinden ayrılan normalden fazla sayıda insanı tanımlamak için kullanılan bir terimdir.

Pandemi yüksek iş kayıplarıyla başlarken, 2021 baharında yüksek işten ayrılma oranları ve açık pozisyonlar nedeniyle işgücü piyasasının daralmasıyla tablolar dönmeye başladı. O zamandan beri istifa eden çalışan sayısı giderek arttı. Bu, 4,55 milyon Amerikalı işçinin işlerini bıraktığı rekor bir rekor olan Mart 2022'de zirveye ulaştı.

Büyük İstifaya Neden Olan Ne?

İzolasyondaki bir faktörün doğrudan bir sonucu olmaktan ziyade, uzun süredir devam eden faktörlerin ve pandemiye özgü olan mükemmel bir fırtına, işçilerin gönüllü kitlesel göçüne, yani Büyük İstifaya yol açtı.

Salgın, çalışanların bazı temel endişelerini ve kendilerini işten ayrılmaya mecbur hissetmelerinin geleneksel nedenlerini çözmedi. Yakın tarihli bir Pew Araştırma Merkezi araştırması, Amerikalıların 2021'de işlerini bırakmalarının en önemli nedenlerinin düşük ücret, ilerleme fırsatlarının olmaması ve işte saygısız hissetme olduğunu buldu.

Ancak bir pandemi ile yaşamanın ve çalışmanın karmaşıklığı, önceden var olan herhangi bir hoşnutsuzluğu güçlendirdi. Birçoğu evden çalışmayı çocuk bakımı ve diğer aile sorumluluklarıyla dengelemeye çalışırken, çalışanlar işyerlerinden daha fazla esneklik talep ediyor ve bunu alamazlarsa başka yerlere bakmaya hazırlar.

Yüksek tükenmişlik oranlarıyla birlikte, birçoğu pandemiyi, özellikle de bir işten ne bekledikleri açısından önceliklerini yeniden değerlendirmek için bir fırsat olarak değerlendirdi.

Büyük İstifaya katkıda bulunan bir diğer dış faktör, işgücü piyasasının gücüdür. Yüksek boş iş oranlarıyla, mevcut rollerini bırakan işçiler, yeni bir işin şartlarını müzakere etmek için daha fazla güce sahiptir ve bu da istifayı çekici bir olasılık haline getirir.

Bu sorunlar için gümüş kurşun yok. Ancak, güçlü bir işgücü piyasasının çekiciliği ve algılanan saygı eksikliğinden kaynaklanan çalışan hoşnutsuzluğu gibi birkaçını etkili çalışan tanıma yoluyla ele alabilirsiniz.

Çalışan Tanıma Nedir?

Çalışan tanıma, bir kuruluşun çalışanları ve katkıları için takdirini gösterdiği tüm yolları kapsar. Çalışan tanıma, hem resmi hem de gayri resmi eylemler yoluyla kuruluş çapında, ekip tabanlı veya kişisel başarıları ödüllendirebilir. Aylık bir iç haber bülteninde bahsedilmesi gibi sembolik veya bonus gibi daha somut olabilir.

Tanınma, bireysel bir çalışanın motivasyonuna ve katılım düzeylerine ve genel olarak çalışanın elde tutulmasına katkıda bulunan önemli bir faktördür.

Çalışan Tanıma, Elde Tutma İçin Neden Önemlidir?

Etkili tanınma, bir kuruluşun çalışan tutma oranı üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Gallup tarafından yapılan bir analiz, kendini değersiz hisseden ve takdir edilmediğini hisseden çalışanların, önümüzdeki 12 ay içinde işten ayrılacaklarını söyleme olasılıklarının iki kat daha fazla olduğunu buldu.

Bunun nedeni, tanınmanın, aşağıdakiler de dahil olmak üzere, çalışanların elde tutulmasına katkıda bulunan bir dizi faktörü etkileyebilmesidir:

• İşyeri kültürü . Başarıları bir ekip veya kuruluş çapında bir etkinlik şeklinde kutlamak, işyeri kültürünü güçlendirebilir, paylaşılan değerleri pekiştirebilir ve bir topluluk duygusu oluşturabilir.
• Moral . Tanınma, bir çalışana saygı ve değer vererek morali yükseltir. Daha küçük sembolik jestlerin bile çalışanların morali üzerinde önemli bir etkisi vardır.
• nişan Yakın zamanda yapılan bir anket, çalışanların %51'inin meşgul olmadığını, %13'ünün aktif olarak işlerinden koptuğunu, yani o kadar kopuk olduklarını ve mutsuzluklarını meslektaşlarına yaydıklarını buldu. Tanıma, çalışanların kendilerini değerli ve takdir edilmiş hissetmelerini sağlayarak işlerine daha bağlı hissetmelerine yardımcı olur.
• üretkenlik Çalışanlar, çabalarının takdir edildiğini ve ödüllendirildiğini hissettiklerinde çok çalışmaya motive olurlar. Daha mutlu çalışanlar ayrıca daha kaliteli işler üretir ve tanınma, işyerinde çalışan mutluluğu üzerinde doğrudan olumlu bir etkiye sahiptir.
• İş tatmini . Çalışanların değerini kabul etmek, onlara işlerinde bir gurur duygusu verir ve genel iş tatminlerini arttırır.
• İş sadakati . Bir çalışan kendini değerli hissettiğinde ve işi tanındığında, bir role ve organizasyona bağlılık duygusu hissetmeleri daha olasıdır.

Etkili Tanıma Nasıl Verilir

Çalışanların tanınmasına yönelik yaklaşımınızın Büyük İstifa'nın sunduğu zorlukların üstesinden gelmede etkili olmasını sağlamanın birkaç yolu vardır.

1. Açık ol. Tanıma, doğrudan belirli bir sonuç veya başarı ile ilgili olmalıdır. Bu, çalışanların tanınmayı belirli bir iş parçasıyla ilişkilendirmesine ve istenen davranışı pekiştirmesine yardımcı olur.
2. Zamanında geri bildirim verin. Geri bildirim olaydan uzun süre sonra verilirse etkisini kaybeder. Çalışanlara anında geri bildirim sağlamak, bunun gerçek olduğunu gösterir.
3. Tanımayı kişiselleştirin. Bireyler farklı tanınma biçimleriyle motive olurlar, bu nedenle herkese uyan tek bir yaklaşım benimsemeyin. Bazıları halk tarafından tanınma konusunda başarılı olurken, diğerleri daha kişisel tanınma biçimlerini tercih ediyor. Ödülü çalışana uyacak şekilde uyarlayarak etkinliğini artırırsınız.
4. Düşünceli ol. Çalışanların katkılarını tanımanın çok pahalıya mal olması gerekmez. Aslında, yakın tarihli bir McKinsey anketi, finansal olmayan tanınmanın çalışan bağlılığının %55'ine kadar çıktığını tespit etti. Anahtar, onu özgün ve anlamlı kılmaktır.
5. Tanınmayı kurumsal değerlere ve hedeflere bağlayın. Bu, çalışanları güçlü bir işyeri kültürü ve aidiyet duygusu oluştururken iyi bir örnek oluşturmaya teşvik eder.

Resmi ve Resmi Olmayan Tanıma

Resmi tanıma, genellikle kuruluş çapında bir program aracılığıyla verilen, yapılandırılmış, çok değerli bir tanınma biçimidir. Tipik olarak, çalışanların resmi olarak tanınmaları için karşılamaları gereken kurumsal hedeflere bağlı bir dizi kriter vardır. Resmi tanıma örnekleri, bir çalışanın kaydına veya bir ikramiye planına eklenen ödülleri içerir.

Resmi olmayan tanıma ise daha az yapılandırılmış, daha kendiliğinden bir tanıma şeklidir. Tebrik e-postası veya ücretsiz ekip öğle yemeği gibi küçük takdir belirteçleri içerir.

Büyük İstifa'nın etkisini ele almak için hem resmi hem de gayri resmi tanıma tekniklerinin bir kombinasyonunu kullanmak önemlidir.

15 Çalışan Tanıma Fikirleri

Çalışanlarınızın çabalarını, katkılarını ve başarılarını takdir etmenin çeşitli yolları vardır, örneğin:

1. Tebrik kartı veya e-posta gönderme
2. Doğum günlerini ve çalışma yıldönümlerini kutlamak
3. Sabah veya öğle yemeği sağlamak
4. Çalışanları sosyal medyada tanımak
5. Toplantılar sırasında halka övgü vermek
6. Nakit ödüller veya hediye kartları vermek
7. Şirket süsü vermek
8. Sertifika, kupa veya plaket verilmesi
9. ikramiye vermek
10. Mesleki gelişim fırsatları sunmak
11. Fazladan izin veya uzun molalara izin verme
12. Bir akran tanıma programı kurma
13. Ayın bir çalışanına başlama duvarı
14. Şirket hissesi vermek
15. Takım başarı gezileri veya yemekleri organize etmek

Bu önerileri kuruluşunuza ve bireysel çalışanlarınıza uyacak şekilde karıştırabilir ve eşleştirebilirsiniz.

Büyük İstifanın Etkilerine Karşı Tanımayı Kullanmak

Pandemi, özellikle Büyük İstifa değil, işyerinde bir dizi zorluk ve değişiklik getirdi. Rekor sayılarda işlerinden ayrılan çalışanlarla birlikte, işverenlerin ve İK departmanlarının kilit personelini elde tutmanın yollarını bulması gerekiyor.

Etkili tanıma stratejileri, çalışanları motive etmek, bağlılıklarını artırmak ve nihayetinde onları bir kuruluşta uzun süre kalmaya teşvik etmek için yararlı bir araçtır.